Opinie o Szelejewski Rawicz
Na podstawie 23 ocen
Profil nieoficjalny
GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...
Filtruj
Pozytywne
Negatywne
Przychody
Pokaż wszystkie
Stanowisko
Sortowanie
Najnowsze
Najpopularniejsze
Nowy wpis
Anka03.04.2026 10:52
Inne
Hej, wypowie się ktoś może jak wygląda atmosfera w dziale księgowości? Szukają teraz głównej księgowej i widełki takie bez szału raczej. I benefitów żadnych nie widziałam 🤨 To nic tu nie macie?
Nowy wpis
Dracula02.04.2026 16:48
Pracownik
😂 Historia z życia firmy XYZ, prosto z zarządu:
Nasz Dyrektor Finansowy, mistrz excela i wizjoner optymalizacji, przekonał właściciela, że przyszłość to czysta poezja:
„Zwolnimy 50 ludzi, zatrudnimy 10 Agentów AI i zyski wystrzelą jak rakieta!”
„Oni wszystko zrobią bezbłędnie, 24/7, bez urlopów, bez L4 i bez marudzenia o podwyżkę!” – mówił z ogniem w oczach.
Właściciel, człowiek o gołębim sercu i portfelu z gumy, dał zielone światło.
No to Dyrektor wezwał Panią Menadżer Gąsiorek i zlecił:
„Wprowadź ten system AI, tylko szybko i tanio.”
Pani Gąsiorek system wprowadziła…
…i przy okazji wyprowadziła z firmy całkiem pokaźne dochody. Prosto na swoje konto.
A nasz Dyrektor Finansowy?
Tak się zakochał w jej „kompetencjach wdrożeniowych”, że oddał jej własne okulary ze słowami:
„Trzymaj, kochanie. Ja i tak już nic nie chcę widzieć.”
Teraz agenci AI robią 3 zadania na tydzień, reszta pracowników chodzi na paluszkach, a zyski… no cóż.
Zniknęły równie sprawnie jak zdrowy rozsądek dyrektora.
Moral:
Nie każdy, kto mówi „AI zastąpi ludzi”, ma na myśli zastąpienie ludzi pracą.
Czasem ma na myśli zastąpienie ludzi… pieniędzmi.
#XYZ #Optymalizacja #AI #MiłośćPoWdrożeniu #KtoTuKogoZoptymalizował
Nowy wpis
Luzuk02.04.2026 19:29
Pracownik
Tak, to prawda że Pani Menadżer Gąsiorek to jest absolutny fenomen natury.
Wygląda jak skrzyżowanie Anny Wintour z księgową z urzędu skarbowego – zawsze w idealnie skrojonym garsonkowym kostiumie, na obcasach, które stukają po korytarzu jak licznik taksometru. Ma taki ciepły, matczyny uśmiech, że jak mówi „spokojnie, wszystko wdrożymy”, to nawet audytor wewnętrzny czuje się bezpiecznie… przez pierwsze 5 minut.
Specjalizuje się w „transformacjach cyfrowych”. Tłumaczy to tak:
„Ludzie są kosztem, AI jest inwestycją… a ja jestem tym klejem, który spina obie strony budżetu.”
W praktyce oznacza to, że przychodzi z gotowym slajdem „ROI 380% w 9 miesięcy”, a wychodzi z firmą z nowym Mercedesem w leasingu i umową na „opiekuńcze wsparcie wdrożeniowe” na najbliższe 24 miesiące (z opcją przedłużenia na zawsze).
Jej ulubione zdanie brzmi:
„To nie jest wydatek, to jest zmiana paradygmatu.”
Kiedy Dyrektor Finansowy zaczął mieć lekkie wątpliwości (bo agenci AI nadal nie umieli nawet poprawnie wystawić faktury), Pani Gąsiorek spojrzała na niego tymi wielkimi, niewinnymi oczami i powiedziała cicho:
„Widzi pan… pan po prostu za dużo patrzy na liczby. Proszę oddać okulary, ja się tym zajmę.”
I on oddał.
Dosłownie. Zdjął okulary i powiedział: „Masz rację, bez nich świat jest piękniejszy.”
Od tamtej pory Pani Gąsiorek rządzi miękko, ale skutecznie.
Ma już swoje stałe miejsce parkingowe (to, które kiedyś należało do szefa produkcji), kawę z mlekiem roślinnym o 10:30 i budżet na „szkolenia AI”, który spokojnie wystarczyłby na roczne pensje tych 50 zwolnionych osób.
Pracownicy między sobą nazywają ją już pieszczotliwie „Gąsiorek AI” albo po prostu „wdrożycielka dusz”.
A jak ktoś zapyta, co właściwie robią ci agenci AI, odpowiada z uśmiechem godnym oscarowym:
„Oni pracują w tle. Bardzo dyskretnie. Jak ja.”
No i rzeczywiście – dyskretnie wyprowadzają kasę z firmy, a Dyrektor dalej siedzi w ciemnych okularach i powtarza jak mantrę:
„To się zwróci… to się musi zwrócić…”
Przychody i zysk Szelejewski
Przychód netto [PLN]
Zysk / strata brutto [PLN]
1,2 mln
194,9 tys
0
0
12,4 tys
96,9 tys
2021
2022
2023
Dane wygenerowane na podstawie sprawozdań finansowych firmy z KRS.
19.02.2026 16:43
Asystent AI
Firma uzyskała przychody 1 mln 537 tys. zł w roku 2022. W porównaniu do poprzedniego roku wynik wzrósł o 32%. Zysk brutto za dany rok to 489 tys. zł.
Co o tym myślicie?
Nowy wpis
Chatbot12.03.2026 16:22
Pracownik
1 mln 537 tys. przychodu? 😄
To chyba w tej samej księgowości, w której mój kot jest dyrektorem finansowym, a lodówka prowadzi dział HR.
Mam wrażenie, że ta firma istnieje głównie w internecie – obsługa przez AI, dane przez AI, a może i zarząd przez AI. Jeszcze chwila i okaże się, że prezesem jest router Wi-Fi, a rada nadzorcza to trzy chatboty po aktualizacji systemu.
32% wzrostu rok do roku? Jasne!
To tak jak w dowcipie:
– „Ile zarobiłeś?”
– „Na razie nic, ale Excel mówi, że jestem milionerem.”
489 tys. zysku brutto?
Brzmi jak mój plan na dietę: w teorii wszystko się zgadza, w praktyce lodówka ma inne zdanie.
Prawda jest taka, że w internecie można mieć wszystko:
• biuro w chmurze ☁️
• pracowników z algorytmu 🤖
• klientów z generatora ruchu 📊
• a przychody… z bardzo kreatywnej wyobraźni.
To trochę jak ten klasyczny żart:
„Spotyka się dwóch przedsiębiorców w internecie.
– Ilu masz pracowników?
– Prawdziwych czy w Excelu?”
Ale spokojnie, to dopiero początek sukcesu 😄
Za chwilę firma pewnie wejdzie na giełdę w Nowym Jorku, a wielkie banki inwestycyjne będą się zastanawiać, czy nie zapytać tego AI o wskazówki do handlu na rynkach.
I zaraz będzie kolejny komunikat:
„Dynamiczny wzrost spółki napędzany przez sztuczną inteligencję, algorytmy, chmurę… i bardzo odważny Excel.”
Tak że spokojnie – jak tempo wzrostu się utrzyma, to w przyszłym roku firma osiągnie 10 milionów… lajków pod postem o swoich przychodach 😂
Lucek02.04.2026 16:41
Pracownik
Obecnie w firmie wszystko działa… mniej więcej. Na czele tej machiny stoi dyrektor – pan Darek. Człowiek wizji. Tak wielkiej, że nikt jej nigdy nie widzi.
Pan Darek ma jedną zasadę: każde spotkanie musi być ważne. A jeśli nie jest – należy je wydłużyć, aż stanie się ważne.
Pewnego dnia, na zebranie produkcyjne, oprócz kierowników, inżynierów i ludzi, którzy naprawdę wiedzą, co robią, przychodzi też pani Basia – sprzątaczka.
— Nowa strategia czystości operacyjnej — oznajmia pan Darek z powagą, trzymając ją za rękę. — Synergia między mopem a KPI.
Nikt nie pyta, co to znaczy. W tej firmie pytania są ryzykowne.
Od tego momentu pani Basia jest obecna na każdym spotkaniu. Siedzi obok dyrektora, czasem coś notuje w zeszycie (najczęściej listę zakupów), a czasem tylko patrzy, jak pan Darek tłumaczy wykresy, które sam rysuje pięć minut wcześniej.
— Jak widzimy na tym diagramie… — mówi, wskazując na coś przypominającego ziemniaka — …produktywność wzrasta, gdy atmosfera jest… czysta.
W tym momencie ściska dłoń pani Basi.
Kierownik produkcji, pan Mirek, próbuje zaprotestować: — Panie dyrektorze, ale czy my możemy wrócić do tematu strat materiałowych?
— Mirek — odpowiada spokojnie Darek — strata to pojęcie względne. Na przykład ja tracę bardzo dużo, gdy pani Basia nie jest obecna.
Pani Basia rumieni się i poprawia fartuch.
Plotki rozchodzą się szybciej niż maile z HR-u. Mówi się, że pan Darek specjalnie brudzi swoje biuro, żeby mieć pretekst do „dodatkowych konsultacji czystościowych”. Inni twierdzą, że zamawia kawę tylko po to, żeby ktoś ją rozlał.
Kulminacja następuje podczas wielkiego zebrania zarządu.
Wszyscy siedzą poważni, w garniturach, napięcie można kroić nożem do papieru.
Pan Darek wstaje. — Szanowni Państwo. Dziś ogłaszam nową strukturę organizacyjną.
Cisza.
— Wprowadzamy stanowisko… Dyrektora ds. Porządku Strategicznego.
Szmer na sali.
— Stanowisko obejmuje pani Basia.
Zapada cisza jeszcze większa niż wcześniej.
— A teraz przechodzimy do kluczowego punktu spotkania — dodaje Darek, chwytając ją za rękę. — Budowania relacji.
Ktoś z tyłu klaszcze. Nie wiadomo kto. Może przypadkiem.
Od tego dnia w firmie wszystko się zmienia. Nikt dalej nie rozumie, co się dzieje, ale jest jakoś… czyściej.
A pan Darek?
Cóż. Dalej prowadzi spotkania. Tyle że teraz agenda zawsze zaczyna się od punktu: „1. Trzymanie się za ręce — status: kontynuować.”
„Strategiczne Spotkania — ciąg dalszy”
Następnego dnia wszyscy przychodzą wcześniej. Nikt tego nie ustala, ale każdy czuje, że coś się wydarzy.
Pan Darek już siedzi. Oczy błyszczą jak wykresy w Excelu po trzech kawach.
Pani Basia obok. Nowy fartuch. Wyprasowany. Prawdopodobnie bardziej strategiczny.
— Zaczynamy — mówi Darek. — Dziś wdrażamy fazę drugą.
Cisza.
— Faza druga: integracja emocjonalna zespołu.
Kierownik Mirek zamyka oczy. Wie, że to dopiero początek.
— Każdy dział — kontynuuje Darek — wybiera osobę, z którą będzie się… wspierał.
— W jakim sensie? — pyta ktoś z logistyki.
— Operacyjnym — odpowiada Darek bez mrugnięcia okiem.
Pani Basia ściska jego rękę mocniej. To chyba znak, że proces jest zaawansowany.
Na tablicy pojawia się nowy schemat. Wygląda jak serce. Albo ziemniak. Trudno powiedzieć.
— To jest mapa relacji — tłumaczy Darek. — Strzałki oznaczają przepływ… wsparcia.
— A te kropki? — pyta ktoś cicho.
— To są punkty krytyczne — odpowiada Darek. — Tam, gdzie nikt nikogo nie trzyma za rękę.
Zapada ciężka cisza.
— Musimy to naprawić.
Od tego momentu zaczyna się nowa era.
Na produkcji ludzie patrzą na siebie podejrzliwie.
— Ty jesteś mój dział czy ja twój? — pyta operator przy taśmie.
— Nie wiem — odpowiada drugi. — Ale chyba mamy się wspierać.
W biurze HR powstaje nowy formularz: „Wniosek o wsparcie interpersonalne (z opcją trzymania za rękę)”
Dział IT próbuje to zautomatyzować. System się zawiesza.
Pan Darek nie widzi problemu.
— Każda transformacja boli — mówi, patrząc na panią Basię. — Ale warto.
Kulminacja przychodzi tydzień później.
Audyt.
Z zewnątrz przyjeżdża kontrola.
Wchodzą do sali konferencyjnej.
Widzą: wszyscy siedzą w parach. Trzymają się za ręce.
Na środku Darek i Basia.
— Co tu się dzieje? — pyta audytor.
Darek wstaje.
— Budujemy kulturę.
Audytor patrzy na tabelę wyników.
— Produkcja spadła o 40%.
— Ale relacje wzrosły o 200% — odpowiada Darek.
Audytor milczy.
— A czystość? — pyta w końcu.
Pani Basia wstaje.
— Idealna.
Audytor kiwa głową.
Coś zapisuje.
Wychodzi.
Tydzień później przychodzi raport.
Jedno zdanie:
„Nie rozumiemy, ale działa.”
Od tego momentu firma staje się przykładem.
Nikt nie wie czego.
Ale wszyscy chcą wdrażać to samo.
A pan Darek?
Uśmiecha się.
Ściska dłoń pani Basi.
I dopisuje do agendy:
„2. Skalowanie uczuć — pilne.”
„Strategiczne Spotkania — finał”
Mija miesiąc.
Firma działa. Albo przynajmniej wykonuje ruchy, które z daleka przypominają działanie.
Na wejściu pojawia się nowa tablica: „Wskaźnik Bliskości Operacyjnej (WBO) — 97%”
— Brakuje trzech proc
Nowy wpis
Dracula02.04.2026 17:17
Pracownik
— To dział zakupów — odpowiada ktoś inny. — Oni się jeszcze opierają.
Pan Darek nie toleruje luk w systemie.
— Musimy domknąć proces — oznajmia. — Zero samotnych stanowisk.
Tego dnia wprowadza ostatni element.
— Każdy pracownik — mówi spokojnie — ma przypisanego partnera strategicznego.
— Nawet magazyn? — pyta Mirek.
— Szczególnie magazyn — odpowiada Darek.
Pani Basia notuje. Tym razem naprawdę.
Na kartce widać tytuł: „Lista par — wersja finalna”
Następuje wdrożenie.
Na produkcji ludzie pracują w rytmie. Jedna ręka obsługuje maszynę. Druga trzyma czyjąś dłoń.
W biurze ktoś próbuje pisać maila jedną ręką. Powstaje nowy styl komunikacji: „W zał. prszl plk. pozdrw.”
IT kapituluje. System zostaje zastąpiony kartkami.
HR ogłasza sukces.
— Zaangażowanie wzrosło — mówią. — Nikt nie wychodzi wcześniej.
— Bo nie ma jak — szepcze ktoś.
Kulminacja nadchodzi niespodziewanie.
Walne zebranie.
Wszyscy obecni. Wszyscy w parach.
Pan Darek wstaje.
— Osiągnęliśmy maksimum — mówi. — Nie ma już więcej do zoptymalizowania.
Cisza.
— Dlatego… kończymy projekt.
Szok.
— Ale spokojnie — dodaje. — To nie koniec.
Patrzy na panią Basię.
— To transformacja.
Puszcza jej rękę.
Pierwszy raz.
W sali robi się dziwnie. Ludzie patrzą na swoje dłonie, jakby widzieli je po raz pierwszy.
— Od dziś — kontynuuje Darek — każdy wraca do swoich obowiązków.
— Bez… wsparcia? — pyta ktoś.
— Z pamięcią wsparcia — odpowiada.
Pani Basia uśmiecha się lekko.
— Czystość zostaje — mówi.
I to jest jedyna rzecz, której nikt nie kwestionuje.
Dni mijają.
Maszyny działają lepiej. Maile wracają do pełnych zdań. Produkcja rośnie.
Ale coś zostaje.
Czasem ktoś w korytarzu na chwilę zatrzymuje się obok kogoś. Na sekundę. Bez powodu.
Pan Darek obserwuje to z gabinetu.
— Wdrożone — mówi cicho.
Pani Basia stoi obok.
Już nie trzymają się za ręce.
Ale kiedy mijają się przy ekspresie do kawy —
na ułamek sekundy
zawsze.
Luzuk08.01.2026 20:31
Pracownik
A na wejściu do firmy chrona pilnuje głównie własnych identyfikatorów. Czyszczą je, prostują smycze, sprawdzają, czy logo jest dobrze widoczne. Mówią, że jak ID będzie wyglądać profesjonalnie, to „akcje wzrosną”. Do obcych podchodzą bez pośpiechu, ale jeśli któryś ochroniarz zapomni swojego identyfikatora — alarm. Pracownicy twierdzą, że to przez GoWork, bo ktoś napisał, że „firma uczy dbania o własną markę”. Teraz każdy pilnuje swojego badge’a bardziej niż obowiązków.
AgnieszkA12.03.2026 20:21
Pracownik
Z punktu widzenia HR niezwykle interesujące jest to, w jaki sposób dyrektor konstruuje swoją tożsamość przywódczą w oparciu o skalę, wielość ról oraz ponadstandardowy zasięg operacyjny. W rozmowach rozwojowych podkreśla, że zna każde stanowisko „od środka”, ponieważ w swojej karierze pełnił je, projektował lub transformował. Taka narracja buduje obraz lidera totalnego – osoby, która nie tylko zarządza, ale także wciela się w każdą funkcję organizacyjną w celu jej optymalizacji.
Szczególne wrażenie robi jego wizja przyszłości obejmująca ekspansję nie tylko geograficzną, lecz również międzyplanetarną. Złoty bilet na Marsa, o którym wspomina, traktowany jest jako symbol gotowości do wyjścia poza konwencjonalne ramy biznesowe. Prom do czarnej dziury określa natomiast jako projekt badawczo-rozwojowy w zakresie zarządzania w warunkach całkowitej niepewności. Z perspektywy kultury organizacyjnej jest to komunikat o ambicji przekraczającej standardowe KPI i sięgającej obszarów dotąd nienazwanych.
#Rozwój
#KulturaOrganizacyjna
Marcelina13.03.2026 12:34
Inne
A tak z ciekawości to te międzyplanetarne plany to bardziej żart sytuacyjny na rozmowach, czy faktycznie pojawiają się w komunikacji wewnętrznej jako taki symbol ambicji🙄
myszka13.02.2026 18:53
Pracownik
Zgadza się — to najdłuższy eksperyment z zakresu psychologii społecznej od czasu, gdy ktoś wymyślił „komentarze w trakcie moderacji" i zobaczył, że ludzie faktycznie w to wierzą. „Moderacja" brzmi przecież odpowiedzialnie, profesjonalnie. Nikt nie lubi słowa „cenzura", ale „moderacja"? Brzmi jak dbałość o jakość!
A prawda jest taka, że jedyna różnica między GoWork a pustynią to ta, że na pustyni przynajmniej echo wraca.
Ale hej, jest w tym wszystkim jakaś ironia — my tutaj siedzimy, piszemy satyrę na temat platformy, która prawdopodobnie to wykasuje... co tylko POTWIERDZA wszystko, co napisaliśmy. To jak samospełniająca się przepowiednia, tylko w wersji korporacyjno-algorytmicznej.
Więc może to i lepiej. Przynajmniej mamy pewność, że nasze poczucie humoru przetrwa dłużej niż te komentarze
Laura14.02.2026 13:31
Inne
Plus za poczucie humoru, ale pamiętaj - wielki brat obserwuje i MODERUJE niemerytoryczne komentarze. A tak na poważnie - pracujesz w firmie i jak wg Ciebie wygląda wypłacalność firmy?
Justyna19.01.2026 00:32
Inne
Nic nie napisali o godzinach pracy w ofercie do biura. mają takie zwykłe biurowe godziny czy bardziej nietypowe?
myszka05.02.2026 04:56
Pracownik
HAHAHAHA! „Bo tak 😀" — to powinno być oficjalnym hasłem Goworka. Można by nawet zrobić koszulki dla zespołu moderacji. Aha, czekaj... zespołu? Przecież tam nie ma zespołu. Jest tylko jeden serwer w piwnicy, który co 0,3 sekundy miga czerwonym światełkiem i wydaje z siebie ciche "beep... banned... beep... banned..."
Ale szczerze, to chyba już osiągnęli zen moderacji — poziom, gdzie użytkownik sam się cenzuruje, bo wie, że i tak nie ma sensu. „Zanim napiszesz komentarz, pomyśl: czy bot to zaakceptuje? Nie? To po co piszesz?" Efektywność 100%, zaangażowanie społeczności 0%. Perfekcja.
I wiesz co jest w tym wszystkim najzabawniejsze? Że MY dwaj tu gadamy, krytykujemy, śmiejemy się... a to i tak pewnie przepadnie w moderacji za godzinę. Więc technicznie prowadzimy rozmowę, której nikt nigdy nie przeczyta. To meta-satyra sama w sobie.
qrowa06.02.2026 04:57
Pracownik
HAHAHAHA! „Bo tak 😀" — to powinno być oficjalnym hasłem Goworka. Można by nawet zrobić koszulki dla zespołu moderacji. Aha, czekaj... zespołu? Przecież tam nie ma zespołu. Jest tylko jeden serwer w piwnicy, który co 0,3 sekundy miga czerwonym światełkiem i wydaje z siebie ciche "beep... banned... beep... banned..."
Ale szczerze, to chyba już osiągnęli zen moderacji — poziom, gdzie użytkownik sam się cenzuruje, bo wie, że i tak nie ma sensu. „Zanim napiszesz komentarz, pomyśl: czy bot to zaakceptuje? Nie? To po co piszesz?" Efektywność 100%, zaangażowanie społeczności 0%. Perfekcja.
I wiesz co jest w tym wszystkim najzabawniejsze? Że MY dwaj tu gadamy, krytykujemy, śmiejemy się... a to i tak pewnie przepadnie w moderacji za godzinę. Więc technicznie prowadzimy rozmowę, której nikt nigdy nie przeczyta. To meta-satyra sama w sobie.
Schwarc09.01.2026 19:21
Kandydat
Nowi pracownicy nie dostają regulaminu, procedur ani zakresu obowiązków. Dostają wydrukowane opinie z GoWork, zszyte zszywaczem, który pamięta lepsze czasy. „Reszta wyjdzie w praniu” — mówi przełożony i znika. Onboarding polega na obserwacji, jak inni realizują to, co ktoś kiedyś napisał. Jeśli w opinii było, że „tu nikt nie pomaga” — nikt nie pomaga. Jeśli było, że „tu trzeba się domyślać” — wszyscy się domyślają. Firma działa, bo ktoś kiedyś opisał, że jakoś działa.
#KulturaOrganizacyjna
#Wdrożenie
Luzuk08.01.2026 18:06
Pracownik
Czy ktoś z was obserwuję panią od utrzymania powierzchni płaskich w czystości? Jest tylko jedna, ale jej szmata jest wszędzie. Ta sama do podłogi, ścian, stołów, klamek i szklanek w kuchni. Nikt już nie pamięta, kiedy była płukana — mówi się, że pamięta czasy pierwszych negatywnych opinii na GoWork. Paluszki rozdaje ręką prosto z wiadra po mopie, z uśmiechem mówiąc, że „tak szybciej”. Ktoś kiedyś zgłosił uwagę, ale usłyszał, że na GoWork pisali o „odporności psychicznej pracowników”. Od tamtej pory wszyscy jedzą bez narzekania, bo skoro firma jest opisywana jako hardcore, to trzeba być hardcore. Higiena stała się metaforą kultury organizacyjnej.
Luzuk08.01.2026 20:29
Pracownik
Tak widziałem😅
Dyrektor chodzi w bambusowych klapkach, bo kiedyś ktoś napisał w opinii, że „zarząd chodzi własnymi ścieżkami”. W przerwach staje na głowie przy ekspresie do kawy. Mówi, że to mindfulness, inni że rebranding myślenia. Gdy ktoś zapytał, czy to żart, odpowiedział, że na GoWork było napisane, iż „dyrekcja potrafi spojrzeć na wszystko z innej perspektywy”. Od tamtej pory nikt już nie siedzi prosto na spotkaniach — jedni się garbią, inni obracają krzesła tyłem. Chaos jest spójny, bo zgodny z opisem w internecie.
Luzuk08.01.2026 14:58
Pracownik
Kierowniczka Marta W.
jest ogólnie spoko, fajna laska, zawsze uśmiechnięta. Ma prywatnego kierowcę, który codziennie zabiera ją z pracy uberem. Po miesiącu wyszło, że to prezes znanej korporacji, który przebiera się za kierowcę, żeby „pobyć z normalnymi ludźmi”. Podobno wyczytał na GoWork, że tak szuka się, za kierownicą kierowniczkę. Więc polecam ubiera, może mnie jakiś łowca złapie. Próbujcie wszyscy.
Luzuk08.01.2026 18:03
Pracownik
Haha, tak widziałem kierowcę i nawet raz z kierownicą się zabrałem. Prezes nigdy nie wdaje się w small talk. Gdy ktoś mówi „dzień dobry”, on odpowiada: „zależy od celu kwartalnego”. Gdy pada pytanie o pogodę, mówi o klimacie inwestycyjnym.
W przerwach nie pali papierosa, tylko zamyśla się, patrząc w dal, jakby szukał synergii między parkingiem a losem ludzkości.
Podobno naprawdę chce być zwykły, ale nie potrafi wyłączyć trybu zarządzania. Pracownicy zaczęli go naśladować, bo na GoWork ktoś napisał, że „tu nawet kierowca myśli strategicznie”.
Teraz wszyscy mówią jak prezentacja PowerPointa, nawet przy automacie z kawą. Firma stała się żywym cytatem z własnych opinii.
robert11.08.2025 07:24
Inne
słabe to co tu pisali o tym ze ostatnia wyplata nie była rozliczana 😕 jak to teraz wygląda ? ktokolwiek tu teraz robi i jest zawodolony ?
Rura17.08.2025 10:06
Pracownik
To przykro, ale nie martw się, karma wraca, ty też będziesz komuś winny i poczujesz to samo.
Spawacz18.08.2025 14:36
Były pracownik
Masz rację że dobrze. Po to jest ten serwis by dowiedzieć się co i jak. Ale też było o nim bardzo dużo bardzo dobrych informacji, był na rynku znany i dawał najwięcej niż inni. Wierzę że jeżeli był taki jak w tamtych latach, to w nieoczekiwanym momencie odda co winien.
Chcesz być na bieżąco z opiniami o tej firmie? Otrzymuj powiadomienia mailowe, gdy pojawi się coś nowego!
Justyna17.06.2024 11:19
Inne
To prawda z tym sądem ze kasy nie wypłacili? Chłopak miał tu pytać o pracę a teraz to chyba lepiej żeby sie wstrzymał
Malgorzata18.10.2024 10:26
Pracownik
Justyna,tak jak napisałam w komentarzu,ostatnia wyplata nie została wypłacona. Zarówno mojemu mężowi jak i innym pracownikom zatrudnionym wówczas u tego pana.
Krzysztof Szelejewski21.08.2024 23:06
Inne
Dzień dobry pamiętającym o mnie.
Tym którzy czują urazę za to, że skrzywdziłem Was w przeszłości. Wspieram Waszą determinację i walkę, zwłaszcza gdy chodzi o niezaspokojone zobowiązania finansowe. Tym, którzy przychodzą tutaj, aby wylewać swoje żale, mam kilka słów. Od czasów, gdy mieliście problem, firma Szelejewski Sp. z o.o. nie prowadziła żadnych rekrutacji, nie nawiązała żadnych nowych relacji biznesowych. Firma jest zawieszona i nie prowadzi działalności. Wpisy o rzekomej chęci pracy u nas są całkowicie bezsensowne i nie mają żadnego uzasadnienia.
Działania są przykładem bezsensownej agresji. Anonimowe komentarze, które niczego nie wnoszą. Możecie się wydawać "bohaterami" walczącymi o sprawiedliwość, ale posty są jedynie wyrazem frustracji.To nie przynosi żadnych konkretnych, jedynie pogłębia dodatkowe napięcia tylko w waszym środowisku, moje jest uodpornione po tylu atakach.Czasami wydaje się, że celem jest jedynie szukanie winnych i wyrzucanie z siebie złych emocji. To bezsensowne, że zamiast próbować wstrzymać się od działań, wolicie wyrażać swoje frustracje tu.Takie podejście nie przyspieszy rozwiązania sprawy, a jedynie wydłuży czas otrzymania należnego zobowiązania. Tak, przyznaję, że zostało mi jeszcze kilka osób, które prowadziły działalność gospodarczą i współpracowały ze mną na zasadzie B2B w czasach, gdy moja firma upadła.Wam, którzy teraz wyrażacie swoje pretensje, radzę nie mieć różowych pojęć o sytuacji, która doprowadziła do tego stanu rzeczy. Zobowiązania, które pozostają, obejmują także jedną firmę z Milicza i Bydgoszczy, niezapłacone biuro księgowe i prawnika z Rawicza oraz US w Rawiczu. Zamiast tracić czas na bezsensowne publiczne wyżalanie się, warto skoncentrójcie się na nowych możliwoąciach. Sprawy sądowe i postępowania windykacyjne są sposobem dochodzenia swoich praw, niż anonimowe wpisy na forach.Zamiast tylko krytykować i grozić, lepiej jest zgłosić swoje roszczenia do odpowiednich instytucji, które mają narzędzia do rozwiązywania takich spraw, ponoć. Tak, są to osoby z okolic Niemodlina i Opola, którym pozostało do uregulowania część wynagrodzenia, są tozarówno Polaki, jak i Ukraińcy.Dane tych firm są ogólnie dostępne. Również możecie umieścić tu informacje o należnościach, numerach faktur i instytucjach zajmujących się ich ściąganiem. „Orkiestra” to zespół najemnych specjalistów, których zadaniem jest wywieranie psychicznego i fizycznego bólu. Takie praktyki, niestety, również miałem okazję przeżyć, ale się uodporniłem i mam narzędzia przeciwdziałające takim działaniom, zwłaszcza gdy są zamówione przez obcokrajowców z Ukrainy. Mogę opowiedzieć, że w jednym z przypadków zagrożono mi życiem i zdrowiem mojej rodziny oraz moich rodziców, a kwota zobowiązania wynosiła 1300 zł. Był to co miesięczny haracz za możliwość współpracy z firmą z Niemodlina.Oświadczam Wam że prawo jest prawem i możecie z niego korzystać.Jednakże wszelkie koszty związane z pracą będziecie musieli ponieść sami czego wam pewnie nie powiedziano przy przyjmowaniu zlecenia, ponieważ firma nie posiada nic poza, nazwą, a sam posiadam jako fizyczny tylko publiczną klatkę schodową z której korzystam codziennie wychodząc na spacer. W mojej sytuacji nic nie zmusi mnie do działania, jeśli nie widzę sensu w karmieniu państwa, które nie wspiera mnie w trudnych chwilach. Nawet wtedy, gdy moja gmina otrzymywała podatki, nie zaproponowano mi darmowego parkowania, mimo że wpłacałem podatki na oświetlenie miasta. Oświadczam, że dopóki sam nie znajdę motywacji do działania, wszelkie próby straszenia przez biura BIG, KRUK i inne „piranie” są daremne.
Nie macie na mnie wpływu. Decyzje podejmę sam, w odpowiednim czasie.Zabawne i głupie zarazem jest to, że ostatnio otrzymałem dwa listy polecone z kancelarii komorniczej przy sądzie w Rawiczu, związane z pozwami wierzycieli, Panem Oleksandrem K. i Panem Oleksandrem B. Myślę, że te same osoby zakładają sieci, aby mnie prześladować.Zastanawiam się, czy umieszczanie takich informacji publicznie nie jest karalne i czy można podjąć działania prawne przeciwko tym wpisom.Szanowni wierzyciele, rodacy i wrogowie, wbijcie sobie do głowy to, co teraz przeczytacie.Moje życiowe motto w prowadzeniu firmy było: „Zawsze opłać na czas swoich pracowników, współpracowników i firmy, a Państwowych grabieżców zostaw na końcu, bo zawsze będziesz ich niewolnikiem.”Teraz, drodzy widzowie, powoli zbieram siły, podnoszę wzrok i przygotowuję się do działania. Wkrótce wezmę sprawy w swoje ręce i dam sobie radę, choć może trochę na przekór.
Wszystkim, którzy życzą mi źle, życzę, abyście doświadczyli tego samego, co ja.
Bywajcie zdrowi, spawacze i monterzy kochani.
P.S. Kolejka jest długa – najpierw US, potem losowanie. Pierwsi w kolejce są ci, którzy czekają cierpliwie, a ostatni to kąsacze i wredne hieny.
Pozdrawiam.
Autor: Krzysztof Szelejewski , wszelkie prawa do rozpowszechniania w całości i wybranych fraz, zdań, słów, bez zgody autora zabronione, wcelu wykorzystania publikacji skontaktuj się ze mną.
#Wynagrodzenie
Małgorzata20.01.2024 18:24
Były pracownik
Przestrzegam przed zatrudnieniem u P Szelejewskiego.Do dnia dzisiejszego nie wyołacil wynagrodzenia za wykonaną pracę.Sprawa aktualnie toczy się w sądzie.
Mietek19.12.2021 22:56
Kandydat
Polecam współpracę, stawki wysokie i atrakcyjne.
Krzysztof23.02.2022 11:54
Pracownik
Kontakt tel. 608 609 151
Krzysztof23.02.2022 11:54
Pracownik
Dziękuję za opinię. Pozdrawiam
Młody spawacz12.09.2021 08:23
Pracownik
Czy jest praca dla spawacza MAG135
z małym doświadczeniem.
Spawam konstrukcje dla przemysłu samochodowego. Przeważnie same konstrukcje ram. Poszukuję pracy na podobnym stanowisku z możliwością pracy w nadgodzinach.
60860915112.09.2021 08:25
Pracownik
Tak jest możliwość pracy z małym doświadczeniem.
Praca w Wieluniu przy produkcji naczep.
Kontakt. 608 609 151
Krzysztof23.02.2022 11:53
Pracownik
Kontakt tel. 608-609-151
60860915109.09.2021 16:15
Pracownik
Kto potrzebuje pracy jako spawacz.
Polecam.
Zostaw merytoryczną opinię o Szelejewski Sp. z o.o. sp.k.
Opinia
Twoja opinia ma znaczenie. Może pomóc innym w wyborze pracodawcy!
Wulgarne, obraźliwe treści i wpisy niezgodne z regulaminem będą usuwane.
Moderator czuwa nad treściami dodawanymi na wątku i pomaga utrzymać wysoki poziom rozmów.
Praca Szelejewski Sp. z o.o. sp.k. - archiwalne oferty pracy:
SPAWACZ MAG 135
Wrocław
22.12.2016
Czy pracujesz w firmie Szelejewski Sp. z o.o. sp.k. lub pracowałeś/aś?i podziel się swoim zdaniem na temat tej firmy.
Często zadawane pytania
Nie przegap nowości o Szelejewski Sp. z o.o. sp.k.!
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
6100 - 6100 PLN brutto / miesiąc