Wywiady ONDE S.A.
Wywiad udzielony przez użytkownika Marketing & HR
Pracownik firmy - Marketing&HR
Czym zajmuje się Państwa firma?
Daniel Mackiewicz: ONDE to grupa kapitałowa złożona ze spółki ONDE SA, czołowego wykonawcy infrastruktury dla branży odnawialnych źródeł energii i IDE Projekt, zajmującej się specjalistycznymi projektami dla OZE i budownictwa drogowo-inżynieryjnego. W grupie pracuje obecnie ponad 600 osób, z czego większość stanowią wysoko wykwalifikowani specjaliści.
Co jest głównym filarem Państwa biznesu?
Daniel Mackiewicz: ONDE uczestniczyło w realizacji farm wiatrowych o mocy przekraczającej 3,3 GW i farm słonecznych o mocy ponad 700 MW. Łącznie wybudowaliśmy ponad 300 farm na terenie całej Polski. Przychody z segmentu OZE stanowią około 80% portfela naszej spółki. Na pozostałe 20% składa się działalność w sektorze budownictwa drogowo-inżynieryjnego. W 2021 roku zadebiutowaliśmy na głównym parkiecie warszawskiej Giełdy, jako druga największa spółka z branży OZE. W tym samym roku rozpoczęliśmy też działalność w segmencie dewelopmentu odnawialnych źródeł energii, przygotowując do realizacji i budując własne instalacje wiatrowe i słoneczne. Nasza pierwsza farma fotowoltaiczna – Cyranka o mocy 18 MW – została zrealizowana w 2022 roku.
Czy działają Państwo tylko na lokalnym rynku?
Daniel Mackiewicz: Strategia rozwoju ONDE zakłada również rozwój na innych rynkach, dlatego po precyzyjnych analizach i przygotowaniach, jesienią 2022 roku rozpoczęliśmy działalność zagraniczną. Pierwsze realizowane przez nas farmy wiatrowe powstają na Litwie, gdzie również mieści się nasze biuro.
Jak wyglądały początki firmy? Skąd pomysł na działalność w tej branży?
Daniel Mackiewicz: Historia jest dość ciekawa, bo nasz pierwotny kierunek był dość odległy od zielonej energii i nic nie wskazywało na to, że po latach zostaniemy uznani za lidera branży OZE w Polsce! Podwaliny naszej historii stanowią toruńskie firmy z silnymi kompetencjami drogowymi – PRD i Rembet Plus - działające na rynku od lat 90-tych ubiegłego stulecia. Od 2008 roku zostały one włączone w skład Grupy ERBUD i skonsolidowane w 2010 roku pod brandem PBDI. Branża drogowa, która liczyła na skokowy rozwój w związku z inwestycjami na Euro 2012, spotkała się niestety z zimnym prysznicem nieprzewidywalności rynku i zaczęliśmy szukać nowych obszarów do rozwoju. Nasze doświadczenia doprowadziły nas do, raczkującego wówczas, sektora budowy farm wiatrowych. Zaczęliśmy skromnie jako podwykonawca, ale szybko zdobyliśmy doświadczenie, zbudowaliśmy kompetentny zespół i mogliśmy świadczyć kompleksowe usługi generalnego wykonawstwa farm wiatrowych. W kolejnych latach, w naszym portfelu zaczęły pojawiać się też projekty fotowoltaiczne i stopniowo segment OZE zaczął stanowić główne źródło przychodów spółki. Energetyka odnawialna nabrała coraz większego znaczenia, a my podwoiliśmy zespół i przychody, a także zbudowaliśmy pozycję na rynku. Z czasem pojawił się impuls do dalszego skokowego rozwoju, czyli budowy własnego portfela projektów OZE. To zaś wymagało silnego wsparcia kapitałowego i tak narodził się pomysł debiutu na warszawskiej giełdzie.
Co Państwa wyróżnia na tle konkurencji?
Daniel Mackiewicz: Realizacja wielkoskalowych inwestycji dla OZE wymaga specjalistycznych kompetencji, które ONDE zdobywało przez ponad 15 lat działalności w tej branży. Naszą ogromną siłą jest zespół, z którego duża część pracuje z nami niemal od początku. Drugim wyróżnikiem jest sportowe podejście fair play i szacunek dla wszystkich uczestników procesu. Kolejnym atutem ONDE jest to, że mimo statusu spółki giełdowej z przychodami grubo ponad 1 mld zł rocznie i zatrudniającej ponad 600 osób, nadal chcemy i potrafimy myśleć nieszablonowo, podejmować odważne decyzje i dynamicznie rozwiązywać problemy. To sprawia, że nasi Partnerzy - zarówno Klienci, jak i Dostawcy, czy Podwykonawcy - czują się z nami bezpiecznie, współpracują z nami od lat i spotykamy się z Nimi przy kolejnych projektach. Nie bez znaczenia jest też oparcie ONDE na strukturach Grupy Erbud, jednej z 4 największych Polskich grup budowlanych, z wieloletnim doświadczeniem i silną pozycją na rynku.
Jak wygląda struktura Państwa firmy?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Nasza firma składa się z 25 działów, które można podzielić na obszary związane z realizacją kontraktów budowlanych oraz obszary wsparcia administracyjno-biurowego. Znaczna część naszej kadry to pracownicy techniczni – m.in. stanowiska inżynierskie – a także pracownicy fizyczni. Działy wykonawcze stanowią ponad 60% całkowitego zatrudnienia w firmie. Pracujemy w strukturze rozproszonej. Grupa ONDE pochodzi z Torunia i tu, na ulicy Wapiennej, mieści się siedziba główna spółki. Nasze biura znajdują się też w innych częściach miasta, a także w: Warszawie, Gdańsku, Koszalinie i w Wilnie. Działalność ONDE uzupełniają dwie wytwórnie mas bitumicznych, mieszczące się w Toruniu i Koszalinie, które zapewniają surowiec do realizacji kontraktów drogowych. Poza tymi lokalizacjami mamy wiele tymczasowych biur budowy na terenie całej Polski.
Jakie plany związane z zatrudnieniem macie Państwo w 2023 roku?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Rok 2023, podobnie jak poprzednie lata, to dla nas bardzo rozwojowy czas pod względem wzmacniania zasobów ludzkich. Prowadzimy aktualnie procesy rekrutacji zarówno na stanowiska techniczne, jak i administracyjne. Przede wszystkim jesteśmy zainteresowani nawiązaniem kontaktu z Kandydatami, którzy zdobyli wykształcenie i/lub doświadczenie w obszarze elektrotechniki, energetyki, automatyki. Dla tych osób mamy zaplanowane nowe miejsca pracy w naszych działach realizacyjnych oraz serwisowych. Jesteśmy otwarci na zatrudnienie - zarówno bardzo doświadczonych specjalistów, jak również osób zaczynających dopiero swoją karierę zawodową. Świetną okazją, by sprawdzić, jak się u nas pracuje, są organizowane przez nas programy praktyk i staży. W 2022 roku ponad 80% osób, które odbyły u nas staże, zostało z nami na dłużej, pracując obecnie na stanowiskach specjalistycznych, związanych z obraną ścieżką zawodową. Odpowiadając na pytanie o plany rozwoju, koniecznie warto też wspomnieć o tym, że działamy i rekrutujemy pracowników nie tylko na terenie Polski, ale także poza granicami. W tym roku otworzyliśmy biuro naszej firmy w Wilnie i obecnie aktywnie działamy na litewskim rynku pracy. Poszukujemy tam przede wszystkim doświadczonych ekspertów z branży OZE. A to tylko początek naszych zagranicznych planów rozwojowych. O planach rozwojowych mogłabym jeszcze długo mówić, ale nasze motto brzmi: „Lepiej działać niż tylko gadać”, więc zachęcamy do obserwowania naszej zakładki Kariera na www.onde.pl, naszych profili w social mediach, a także stron z ogłoszeniami o pracę – tam na bieżąco publikujemy informacje o wolnych wakatach.
Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Rekrutacja w firmie składa się najczęściej z pięciu etapów: aplikacja na stanowisko, selekcja CV, wywiad telefoniczny, rozmowa rekrutacyjna, informacja zwrotna. Jest to jednak proces elastyczny i w niektórych rekrutacjach – po lub przed rozmową rekrutacyjną – pojawia się jeszcze etap praktyczny. Jest to najczęściej zadanie rekrutacyjne, na które decydujemy się, jeśli na dane stanowisko potrzebujemy konkretnego poziomu umiejętności. Najczęściej są to zadania programowe (np. MS Excel), jeśli na danym stanowisku faktycznie będziemy z nich korzystać. Jeśli etap praktyczny jest przewidziany w rekrutacji – Kandydat dowiaduje się o nim już podczas pierwszego kontaktu z Rekruterem.
Kto realizuje procesy rekrutacyjne w Państwa firmie?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Za przeprowadzenie procesu rekrutacji w zależności od stanowiska odpowiada dział HR i/lub bezpośredni przełożony.
Jakich pracowników poszukują Państwo najczęściej?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Ze względu na strukturę zatrudnienia w naszej firmie, najczęściej poszukujemy pracowników technicznych, którzy są odpowiedzialni za proces budowy lub serwis zrealizowanych przez nas kontraktów.
Jakie formy rozmów rekrutacyjnych Państwo preferują?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Rekrutacje na stanowiska delegacyjne odbywają się w 100% zdalnie, ponieważ zatrudniamy Kandydatów z całej Polski, a nawet zza granicy. Staramy się w ten sposób szanować czas Kandydatów i nie marnować go na zbyt długie dojazdy. Jeśli jednak dany Kandydat mieszka w niedalekiej odległości od jednego z naszych biur, preferujemy spotkania face-to-face, które pozwalają nam od razu zobaczyć czy „nadajemy na tych samych falach”. Wszystkie stanowiska, na które aktualnie poszukujemy pracowników znajdują się na naszej stronie kariery.
Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Wdrażanie nowych pracowników jest kluczowym procesem w organizacji, który często decyduje o tym na jak długo pracownik zdecyduje się pozostać w firmie. Mając świadomość tego, że dobrze zaplanowane i skuteczne wdrożenie może także przyspieszyć adaptację nowego członka zespołu, zwiększyć zaangażowanie i efektywność pracy, przygotowaliśmy autorski program onboardingowy. Każda osoba rozpoczynająca swoją przygodę w ONDE, zapraszana jest do głównej siedziby na cały dzień, by zapoznać się z najważniejszymi informacjami o firmie dotyczącymi jej historii, wartości, kultury organizacyjnej i struktury. Ponadto, nowi pracownicy biorą także udział w szkoleniach niezbędnych do rozpoczęcia pracy, takich jak szkolenia: dotyczące ogólnych informacji o firmie, z zakresu BHP, czy IT. Zdajemy sobie sprawę, jak stresujące bywa dołączanie do nowej organizacji, dlatego też podczas takiego spotkania bardzo dbamy o atmosferę, aby każdy czuł się mile widziany i dobrze przyjęty. Kolejnym krokiem jest wdrożenie na stanowisku pracy, gdzie każda osoba ma przydzielonego doświadczonego kolegę, który pomaga w odnalezieniu się w nowej sytuacji.
Jakie zadania ma przydzielony kolega?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Rolą wspomnianego kolegi – tzw. „buddy’ego” – jest odpowiedź na wszelkie bieżące pytania, jakie mogą mieć nowi pracownicy. Udziela im wsparcia w rozwiązywaniu problemów pojawiających się na początku ich drogi w organizacji. „Buddy” zapewnia nowym pracownikom niezbędne szkolenie dotyczące specyficznych zadań i obowiązków związanych z ich stanowiskiem. Pomaga także zrozumieć procesy pracy, narzędzia i systemy używane w firmie. Rola „buddy'ego” w organizacji jest nieoceniona, ponieważ pomaga pracownikom w adaptacji do nowego środowiska pracy oraz ułatwia szybkie osiągnięcie pełnej produktywności. Cały proces wdrożenia w ONDE trwa mniej więcej 3 miesiące i prowadzi do usamodzielnienia się pracownika.
W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?
Kamila Kużaj-Karaszewska: W ONDE SA stawiamy na ciągły rozwój. Doskonalimy naszą kadrę i bazę technologiczną, dzielimy się doświadczeniem i nieustannie pogłębiamy wiedzę. Dbamy o to, by tworzyć stabilne miejsce pracy, w którym można realizować swój potencjał przez lata. Rozwój pracowników stanowi fundament sukcesu każdej organizacji. Inwestowanie w rozwój umiejętności, wiedzy i potencjału pracowników, ma ogromne znaczenie dla budowania silnego zespołu. Na początku każdego roku organizujemy dużą akcję informacyjną na temat szkoleń zamkniętych dedykowanych wszystkim pracownikom. Wśród tych szkoleń najpopularniejsze są szkolenia z zakresu tak zwanych kompetencji „twardych”, takich jak: MS Excel czy MS Project. W pakiecie dostępne są również szkolenia dedykowane rozwojowi określonych kompetencji, w specyficznych, wąskich dziedzinach – jak np.: szkolenia GWO, czy związane z obsługą dronów. Ponadto, firma zatrudnia także trenerów biznesu, którzy odpowiadają za szkolenia pracowników w zakresie kompetencji miękkich, takich jak: komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie czasem czy radzenie sobie ze stresem. Dzięki posiadaniu w zespole wewnętrznych trenerów, szkolenia „miękkie” odbywają się w ONDE regularnie i są „szyte na miarę” potrzeb zgłaszanych przez pracowników. Ostatnio, w naszym katalogu szkoleń, pojawiły się także warsztaty oparte na mechanizmie grywalizacji, które zostały bardzo entuzjastycznie przyjęte przez pracowników. Staramy się zatem być na bieżąco z trendami i proponować naszym pracownikom możliwość udziału w inicjatywach rozwojowych – nie tyko o wysokim stopniu merytoryki, ale także atrakcyjnych, angażujących i inspirujących do wzmacniania swoich kompetencji.
Porozmawiajmy jeszcze o konferencjach branżowych…
Kamila Kużaj-Karaszewska: Nasi pracownicy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych dedykowanych m.in. branży OZE. Często to nasi eksperci są prelegentami na konferencjach, dzięki czemu mogą dzielić się swoim doświadczeniem. Jest nam bardzo miło, że w środowisku OZE w Polsce jesteśmy uznawani za lidera, a dobre praktyki wypracowane u nas w firmie są adaptowane w innych środowiskach.
Organizują Państwo również własną konferencję!
Kamila Kużaj-Karaszewska: Od dwoch lat organizujemy własną konferencję pod nazwą „OZE nowe trendy”. W wydarzeniu tym, co roku, aktywnie biorą udział nasi pracownicy. Celem konferencji jest wymiana doświadczeń pomiędzy przedstawicielami świata biznesu oraz środowiskami akademickimi związanymi z branżą energetyki odnawialnej.
Jak jeszcze dbają Państwo o rozwój pracowników?
Kamila Kużaj-Karaszewska: Warto wspomnieć także, że ramach dbałości o rozwój pracowników, raz w roku managerowie w ONDE, przeprowadzają rozmowy rozwojowe z pracownikami w swoim zespole. Celem tych rozmów jest nie tylko bieżący feedback na temat jakości wykonywanej pracy, ale także lepsze poznanie swoich pracowników – wartości, jakimi się kierują, motywacji do pracy, ich potencjału oraz obszarów do rozwoju. Podczas takich spotkań manager także dostaje feedback od pracownika, co pozwala mu wyciągać wnioski i doskonalić swoje kompetencje jako lidera zespołu.
Jakie macie Państwo plany rozwojowe?
Daniel Mackiewicz: Z pewnością będziemy nadal budować swoją pozycję w wykonawstwie dla OZE w Polsce, ale równocześnie badamy i bezpiecznie wdrażamy plany ekspansji na rynki europejskie, gdzie regulacje pozwalają na stabilny rozwój i budowę projektów. Realizujemy pierwsze kontrakty na Litwie i chcemy dalej rozwijać swoją pozycję za granicą. Intensywnie pracujemy nad dewelopmentem własnych farm i już w najbliższym czasie chcemy rozpocząć realizację kolejnych projektów PV. Ten filar jest bardzo perspektywiczny i mocno na niego stawiamy. Oferta dla przemysłu czy usługi utrzymania farm to kierunki, w których rozwijamy się organicznie i spodziewamy się, że będą one w przyszłości stanowić bezpieczne źródło przychodów.
Na koniec proszę jeszcze opowiedzieć nam o planach badawczo - naukowych.
Daniel Mackiewicz: Nie chcemy zostawać z tyłu i uczestniczymy w inicjatywach badawczo-rozwojowych w obszarze magazynowania energii oraz specjalistycznych usług utrzymania i zarządzania aktywami wytwórczymi. W tym celu uruchomiliśmy program grantowy w ramach projektu ONDE FLOW, w którym szukamy i wspieramy młodych naukowców. Perspektywy rozwoju ONDE są bardzo obiecujące i z całą pewnością możemy powiedzieć, że jesteśmy na dobrej fali!
Dziękujemy za wypełnienie formularza zarobków.
Przejdź do następnego kroku. Przejdź dalejChcesz być na bieżąco z odpowiedziami?
Zapisz się na powiadomienia o nowej opinii już teraz
Psst! To jeszcze nie koniec!
Potwierdź swoją subskrypcję!
Odbierz maila
Na podany adres e-mail wysłaliśmy wiadomość z prośbą o potwierdzenie subskrypcji (RODO)
Potwierdź subskrybcję
Kliknij w link potwierdzający subskrypcję w mailu i bądź na bieżąco!
Oceń firmę
Otrzymuj powiadomienia na temat firmy
