Cassioli Polska
Profil oficjalny - płatna współpraca
Na podstawie 82 ocen
Cassioli Polska
Profil oficjalny - płatna współpraca
Opinie
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Mario Roghi
Cassioli Polska Sp. z o.o.
Urodzony we Włoszech (Torrita di Siena) członek zarządu oraz dyrektor produkcji Cassioli Polska; wcześniej pracownik Cassioli Srl (Włochy). Brał aktywny udział w tworzeniu zakładu w Polsce i do dzisiaj pełni w nim kluczową rolę.
Wywiadu udzielił/aFederico Ferraro
15.05.2025 10:50
Jakie były Twoje pierwsze wrażenia po objęciu stanowiska w Cassioli Polska?
Znałem już częściowo firmę, ponieważ współpracowałem wcześniej z różnymi osobami podczas mojego zatrudnienia jako Project Manager w Cassioli Italia. Stałe dołączenie do tego oddziału tylko potwierdziło pozytywne wrażenia, które wcześniej zdobyłem: to firma tworzona przez młodych, zmotywowanych ludzi, którzy chcą pokazać swój potencjał i nieustannie dążą do poprawy osiąganych rezultatów. Mają w sobie dużą determinację i gotowość do podejmowania nowych wyzwań, które pozwalają się rozwijać.
Jakie cele stawiasz sobie i zespołowi na najbliższe lata?
Firma w ostatnich latach zanotowała znaczący i szybki wzrost – z kilkudziesięcioosobowego zespołu przekształciła się w organizację zatrudniającą ponad 100 osób. Oczywiste jest, że zarządzanie zasobami i działaniami musi ewoluować, by nadążyć za tym wzrostem. Naszym celem jest więc usprawnienie procesów wewnętrznych, poprawa komunikacji między działami, optymalizacja planowania pracy, uproszczenie procedur decyzyjnych oraz zwiększenie poziomu odpowiedzialności każdego pracownika.
Jakie dostrzegasz możliwości rozwoju dla firmy i które obszary wymagają największej uwagi?
Wewnętrznie chcemy kontynuować inwestycje w organizację firmy, m.in. wdrażając nowy system ERP, który zintegruje kluczowe działy. Obecnie koncentrujemy się też na planowaniu działań, zwłaszcza w obszarze produkcji. Wprowadziliśmy nową rolę — Inżyniera Procesu — który ma wspierać planowanie zasobów i działań produkcyjnych, a następnie analizować procesy wewnętrzne w celu poprawy ich efektywności, skrócenia czasu realizacji i dokładniejszej oceny kosztów. Równolegle rozwijamy dział serwisu, który będzie samodzielnie obsługiwać zgłoszenia posprzedażowe, podobnie jak ma to miejsce we Włoszech. To nasze główne projekty, choć nie jedyne. Mamy świadomość, że ich pełna realizacja wymaga czasu. Nie łudzimy się, że wszystkiego uda się dokonać w ciągu kilku miesięcy, ale już rozpoczęliśmy konkretne działania, by osiągnąć wyznaczone cele.
Jakie nowe inicjatywy chciałbyś wprowadzić, by wspierać rozwój firmy?
Wolę mówić o narzędziach i metodach niż o inicjatywach. Potrzebujemy, aby ludzie przyzwyczaili się do pracy zgodnie z ustalonymi procedurami — takimi, które ograniczają niepewność, utratę informacji i brak śledzenia działań. Chcemy wypracować metodę pracy, która będzie zarówno zrozumiała dla nowych pracowników, jak i akceptowalna dla tych z dłuższym stażem. Szczególną rolę widzę tu dla Project Managerów — nie tylko z racji własnego doświadczenia zawodowego, ale też dlatego, że to oni jako pierwsi definiują zasady operacyjne i korzystają ze standardowych narzędzi do zarządzania projektami. Udoskonalenie tych aspektów znacząco pomoże nam w analizie błędów i ciągłym doskonaleniu. W obszarze HR pracujemy nad inicjatywami, które, mamy nadzieję, sprawią, że pracownicy będą czuli się bardziej zadowoleni, wysłuchani i zaangażowani w życie firmy.
Co jest dla Ciebie najważniejsze w budowaniu efektywnej współpracy i kultury organizacyjnej w firmie?
Uważam, że kluczem do sukcesu jest stworzenie spokojnej atmosfery, opartej na jasnej i otwartej komunikacji. Ważne, aby każdy rozumiał znaczenie współpracy i dzielenia się informacjami z kolegami, by wspólnie lepiej realizować projekty. Efektywna komunikacja sprzyja wymianie pomysłów i buduje indywidualne oraz zespołowe poczucie odpowiedzialności. Musi być jednak ukierunkowana — tak, aby przynosiła konkretne, pozytywne efekty. Tylko w taki sposób można zbudować silną kulturę organizacyjną, która będzie w stanie stawić czoła wyzwaniom i rozwijać się w czasie.
Jakie trendy branżowe uważasz za kluczowe dla przyszłości firmy?
Firma zawsze wykazywała silną orientację na szukanie nowych możliwości rozwoju – i tu należy się uznanie moim poprzednikom oraz właścicielom, którzy nie zatrzymywali się nawet w trudnych momentach, jak pandemia.Musimy kontynuować ten kierunek. Sektor intralogistyki bardzo dynamicznie się rozwija — zarówno w Polsce, jak i na świecie — i zdecydowanie chcemy realizować więcej projektów w tym obszarze. Jednocześnie liczymy na odbudowę rynku dużego AGD, dla którego Cassioli Polska przez lata zrealizowała wiele linii produkcyjnych. Planujemy również coraz bliższą współpracę z siedzibą główną we Włoszech, szczególnie w sektorze automotive i oponiarskim.
Jakie są Twoje długoterminowe plany w zakresie rozwoju technologicznego i operacyjnego?
W dłuższej perspektywie chcę skonsolidować wszystkie działania i zmiany, które rozpoczęliśmy, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów zarządczych i organizacyjnych. Na poziomie operacyjnym chciałbym, aby Project Managerowie byli bardziej zaangażowani w podejmowanie decyzji projektowych, tak, by były one szybsze i skuteczniejsze. Liczę także na bardziej aktywny udział kierowników działów technicznych we wprowadzaniu innowacji — zarówno w procesach produkcyjnych, jak i w naszych rozwiązaniach technologicznych. Jesteśmy firmą, która nie produkuje standardowych maszyn, lecz dostosowuje każde rozwiązanie do indywidualnych potrzeb klienta. Dlatego na poziomie operacyjnym i technicznym kluczowe jest utrzymanie stałej równowagi między elastycznością a standaryzacją.
Jakie wartości i zasady zarządzania są dla Ciebie najważniejsze?
Dla mnie kluczowymi wartościami są: szacunek, transparentność, współpraca i innowacyjność — zawsze zorientowane na osiąganie wyników. Uważam za niezwykle ważne angażowanie współpracowników w różne aspekty i decyzje firmowe, wspieranie rozwoju indywidualnych kompetencji oraz promowanie kultury odpowiedzialności i orientacji na wyniki. Przez „szacunek” rozumiem uznanie dla pełnionych ról, przejrzystą i rzetelną komunikację, budowanie zaufania oraz osiąganie celów z poczuciem odpowiedzialności. To wartość absolutnie niezbędna do tworzenia spokojnego i efektywnego środowiska pracy. Wierzę, że dzięki tym zasadom każdy pracownik może rozwinąć świadomość, że nasze codzienne zaangażowanie służy ciągłemu doskonaleniu wyników. Tylko poprzez taką drogę stałego rozwoju możemy wspólnie iść naprzód i rozwijać się w dłuższej perspektywie.
Jakie są najważniejsze osiągnięcia Cassioli Polska na przestrzeni ostatnich dwóch dekad?
W ciągu tych dwóch dekad firma odnotowała stały rozwój, stając się solidnym podmiotem o ugruntowanej strukturze, zdolnym do realizacji kompletnych instalacji „pod klucz” w różnych sektorach przemysłu. Znaczna część linii montażowych dla dużego AGD w Polsce została zaprojektowana, wykonana i uruchomiona właśnie przez Cassioli Polska. Dzięki temu mogliśmy istotnie zwiększyć zarówno zespół, jak i kompetencje. Zdolność do dostosowywania się do zmian rynkowych była kluczowym elementem naszego rozwoju i bez wątpienia stanowi powód do dumy dla całej organizacji. Na przestrzeni lat osiągnęliśmy wiele kamieni milowych, czego dowodem są również prestiżowe oficjalne wyróżnienia, potwierdzające naszą pozycję lidera w zakresie rozwiązań automatyki przemysłowej.
Z których projektów firma jest najbardziej dumna?
Istnieją projekty prostsze i bardziej złożone, ale jesteśmy dumni z każdej zrealizowanej z sukcesem instalacji, ponieważ w ten sposób przyczyniamy się do zwiększenia produktywności i efektywności naszych klientów.
Jakie innowacje wprowadziła Cassioli Polska na rynek, które miały największy wpływ na branżę?
W Cassioli Polska innowacje nie rodzą się w odizolowanych laboratoriach, ale w bezpośrednim kontakcie z realnymi potrzebami przemysłu. Choć nie mamy klasycznego działu R&D, nasze kompetencje techniczne i projektowe pozwalają nam tworzyć zaawansowane prototypowe rozwiązania – często od podstaw – idealnie dostosowane do specyficznych procesów klientów. Specjalizujemy się w projektowaniu i budowie niestandardowych maszyn na linie montażowe oraz integracji złożonych automatycznych systemów testowych (EOL, funkcjonalnych, ciśnieniowych itp.). Nasze innowacje nie są teoretyczne – każda z nich jest natychmiast wdrażana do produkcji i przynosi wymierne korzyści: większą efektywność, mniej błędów, lepszą ergonomię pracy, wyższą jakość danych czy możliwość śledzenia parametrów procesu w czasie rzeczywistym. W ten sposób od lat budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów, działając w duchu „custom innovation” – innowacji szytej na miarę. To praktyczne, zorientowane na wyniki podejście sprawia, że Cassioli Polska postrzegana jest nie tylko jako dostawca, lecz przede wszystkim jako partner technologiczny – zdolny do szybkiego reagowania, kreatywnego rozwiązywania problemów i sprawnego realizowania projektów o wysokim poziomie złożoności technicznej.
