Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Wywiadu udzielił/aFederico Ferraro
15.05.2025 10:50
Jakie były Twoje pierwsze wrażenia po objęciu stanowiska w Cassioli Polska?
Znałem już częściowo firmę, ponieważ współpracowałem wcześniej z różnymi osobami podczas mojego zatrudnienia jako Project Manager w Cassioli Italia. Stałe dołączenie do tego oddziału tylko potwierdziło pozytywne wrażenia, które wcześniej zdobyłem: to firma tworzona przez młodych, zmotywowanych ludzi, którzy chcą pokazać swój potencjał i nieustannie dążą do poprawy osiąganych rezultatów. Mają w sobie dużą determinację i gotowość do podejmowania nowych wyzwań, które pozwalają się rozwijać.
Jakie cele stawiasz sobie i zespołowi na najbliższe lata?
Firma w ostatnich latach zanotowała znaczący i szybki wzrost – z kilkudziesięcioosobowego zespołu przekształciła się w organizację zatrudniającą ponad 100 osób. Oczywiste jest, że zarządzanie zasobami i działaniami musi ewoluować, by nadążyć za tym wzrostem. Naszym celem jest więc usprawnienie procesów wewnętrznych, poprawa komunikacji między działami, optymalizacja planowania pracy, uproszczenie procedur decyzyjnych oraz zwiększenie poziomu odpowiedzialności każdego pracownika.
Jakie dostrzegasz możliwości rozwoju dla firmy i które obszary wymagają największej uwagi?
Wewnętrznie chcemy kontynuować inwestycje w organizację firmy, m.in. wdrażając nowy system ERP, który zintegruje kluczowe działy. Obecnie koncentrujemy się też na planowaniu działań, zwłaszcza w obszarze produkcji. Wprowadziliśmy nową rolę — Inżyniera Procesu — który ma wspierać planowanie zasobów i działań produkcyjnych, a następnie analizować procesy wewnętrzne w celu poprawy ich efektywności, skrócenia czasu realizacji i dokładniejszej oceny kosztów. Równolegle rozwijamy dział serwisu, który będzie samodzielnie obsługiwać zgłoszenia posprzedażowe, podobnie jak ma to miejsce we Włoszech. To nasze główne projekty, choć nie jedyne. Mamy świadomość, że ich pełna realizacja wymaga czasu. Nie łudzimy się, że wszystkiego uda się dokonać w ciągu kilku miesięcy, ale już rozpoczęliśmy konkretne działania, by osiągnąć wyznaczone cele.
Jakie nowe inicjatywy chciałbyś wprowadzić, by wspierać rozwój firmy?
Wolę mówić o narzędziach i metodach niż o inicjatywach. Potrzebujemy, aby ludzie przyzwyczaili się do pracy zgodnie z ustalonymi procedurami — takimi, które ograniczają niepewność, utratę informacji i brak śledzenia działań. Chcemy wypracować metodę pracy, która będzie zarówno zrozumiała dla nowych pracowników, jak i akceptowalna dla tych z dłuższym stażem. Szczególną rolę widzę tu dla Project Managerów — nie tylko z racji własnego doświadczenia zawodowego, ale też dlatego, że to oni jako pierwsi definiują zasady operacyjne i korzystają ze standardowych narzędzi
do zarządzania projektami. Udoskonalenie tych aspektów znacząco pomoże nam w analizie błędów i ciągłym doskonaleniu. W obszarze HR pracujemy nad inicjatywami, które, mamy nadzieję, sprawią, że pracownicy będą czuli się bardziej zadowoleni, wysłuchani i zaangażowani w życie firmy.
Co jest dla Ciebie najważniejsze w budowaniu efektywnej współpracy i kultury organizacyjnej w firmie?
Uważam, że kluczem do sukcesu jest stworzenie spokojnej atmosfery, opartej na jasnej i otwartej komunikacji. Ważne, aby każdy rozumiał znaczenie współpracy i dzielenia się informacjami z kolegami, by wspólnie lepiej realizować projekty. Efektywna komunikacja sprzyja wymianie pomysłów i buduje indywidualne oraz zespołowe poczucie odpowiedzialności. Musi być jednak ukierunkowana — tak, aby przynosiła konkretne, pozytywne efekty. Tylko w taki sposób można zbudować silną kulturę organizacyjną, która będzie w stanie stawić czoła wyzwaniom i rozwijać się w czasie.
Jakie trendy branżowe uważasz za kluczowe dla przyszłości firmy?
Firma zawsze wykazywała silną orientację na szukanie nowych możliwości rozwoju – i tu należy się uznanie moim poprzednikom oraz właścicielom, którzy nie zatrzymywali się nawet w trudnych momentach, jak pandemia.Musimy kontynuować ten kierunek. Sektor intralogistyki bardzo dynamicznie się rozwija — zarówno w Polsce, jak i na świecie — i zdecydowanie chcemy realizować więcej projektów w tym obszarze. Jednocześnie liczymy na odbudowę rynku dużego AGD, dla którego Cassioli Polska przez lata zrealizowała wiele linii produkcyjnych. Planujemy również coraz bliższą współpracę z siedzibą główną we Włoszech, szczególnie w sektorze automotive i oponiarskim.
Jakie są Twoje długoterminowe plany w zakresie rozwoju technologicznego i operacyjnego?
W dłuższej perspektywie chcę skonsolidować wszystkie działania i zmiany, które rozpoczęliśmy, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów zarządczych i organizacyjnych. Na poziomie operacyjnym chciałbym, aby Project Managerowie byli bardziej zaangażowani w podejmowanie decyzji projektowych, tak, by były one szybsze i skuteczniejsze. Liczę także na bardziej aktywny udział kierowników działów technicznych we wprowadzaniu innowacji — zarówno w procesach produkcyjnych, jak i w naszych rozwiązaniach technologicznych. Jesteśmy firmą, która nie produkuje standardowych maszyn, lecz dostosowuje każde rozwiązanie do indywidualnych potrzeb klienta. Dlatego na poziomie operacyjnym i technicznym kluczowe jest utrzymanie stałej równowagi między elastycznością a standaryzacją.
Jakie wartości i zasady zarządzania są dla Ciebie najważniejsze?
Dla mnie kluczowymi wartościami są: szacunek, transparentność, współpraca i innowacyjność — zawsze zorientowane na osiąganie wyników. Uważam za niezwykle ważne angażowanie współpracowników w różne aspekty i decyzje firmowe, wspieranie rozwoju indywidualnych kompetencji oraz promowanie kultury odpowiedzialności i orientacji na wyniki. Przez „szacunek” rozumiem uznanie dla pełnionych ról, przejrzystą i rzetelną komunikację, budowanie zaufania oraz osiąganie celów z poczuciem odpowiedzialności. To wartość absolutnie niezbędna do tworzenia spokojnego i efektywnego środowiska pracy. Wierzę, że dzięki tym zasadom każdy pracownik może rozwinąć świadomość, że nasze codzienne zaangażowanie służy ciągłemu doskonaleniu wyników. Tylko poprzez taką drogę stałego rozwoju możemy wspólnie iść naprzód i rozwijać się w dłuższej perspektywie.
Jakie są najważniejsze osiągnięcia Cassioli Polska na przestrzeni ostatnich dwóch dekad?
W ciągu tych dwóch dekad firma odnotowała stały rozwój, stając się solidnym podmiotem o ugruntowanej strukturze, zdolnym do realizacji kompletnych instalacji „pod klucz” w różnych sektorach przemysłu. Znaczna część linii montażowych dla dużego AGD w Polsce została zaprojektowana, wykonana i uruchomiona właśnie przez Cassioli Polska. Dzięki temu mogliśmy istotnie zwiększyć zarówno zespół, jak i kompetencje. Zdolność do dostosowywania się do zmian rynkowych była kluczowym elementem naszego rozwoju i bez wątpienia stanowi powód do dumy dla całej organizacji. Na przestrzeni lat osiągnęliśmy wiele kamieni milowych, czego dowodem są również prestiżowe oficjalne wyróżnienia, potwierdzające naszą pozycję lidera w zakresie rozwiązań automatyki przemysłowej.
Z których projektów firma jest najbardziej dumna?
Istnieją projekty prostsze i bardziej złożone, ale jesteśmy dumni z każdej zrealizowanej z sukcesem instalacji, ponieważ w ten sposób przyczyniamy się do zwiększenia produktywności i efektywności naszych klientów.
Jakie innowacje wprowadziła Cassioli Polska na rynek, które miały największy wpływ na branżę?
W Cassioli Polska innowacje nie rodzą się w odizolowanych laboratoriach, ale w bezpośrednim kontakcie z realnymi potrzebami przemysłu. Choć nie mamy klasycznego działu R&D, nasze kompetencje techniczne i projektowe pozwalają nam tworzyć zaawansowane prototypowe rozwiązania – często od podstaw – idealnie dostosowane do specyficznych procesów klientów. Specjalizujemy się w projektowaniu i budowie niestandardowych maszyn na linie montażowe oraz integracji złożonych automatycznych systemów testowych (EOL, funkcjonalnych, ciśnieniowych itp.). Nasze innowacje nie są teoretyczne – każda z nich jest natychmiast wdrażana do produkcji i przynosi wymierne korzyści: większą efektywność, mniej błędów, lepszą ergonomię pracy, wyższą jakość danych czy możliwość śledzenia parametrów procesu w czasie rzeczywistym. W ten sposób od lat budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów, działając w duchu „custom innovation” – innowacji szytej na miarę. To praktyczne, zorientowane na wyniki podejście sprawia, że Cassioli Polska postrzegana jest nie tylko jako dostawca, lecz przede wszystkim jako partner technologiczny – zdolny do szybkiego reagowania, kreatywnego rozwiązywania problemów i sprawnego realizowania projektów o wysokim poziomie złożoności technicznej.
Wywiadu udzielił/aMario Roghi
21.07.2021 12:53
Czym dokładnie zajmuje się firma Cassioli?
Grupa Cassioli zajmuje się automatyką przemysłową, czyli dostarczaniem rozwiązań z zakresu transportu bliskiego – między innymi magazynowania, montażu oraz przeładunku produktów i półproduktów. Jesteśmy jednym ze światowych liderów w tym obszarze. Każde rozwiązanie „szyjemy na miarę” pod danego Klienta, począwszy od stworzenia oferty, przez przygotowanie projektu mechanicznego i elektrycznego, po montaż i instalację. Systemy Cassioli pozwalają firmom przyśpieszyć każdy etap procesu pracy, usprawnić procedury oraz zaoszczędzić koszty.
Państwa firma działa już od ponad 75 lat. W jaki sposób udaje się Państwu dostosowywać do zmian na rynku? Jakie innowacje Państwo wprowadzają?
Firma Cassioli faktycznie powstała w 1943 r. w mieście Torrita di Siena we Włoszech. Tam też do dzisiaj działa jako firma-matka, główna siedziba. Oddział w Polsce został natomiast utworzony w Łodzi w 2005 roku i stopniowo się rozrastał. Zakłady produkcyjne i biura sprzedaży Cassioli znajdują się również w Brazylii, USA i Hiszpanii.
W całej grupie Cassioli dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. To niezaprzeczalnie jeden z gwarantów naszego sukcesu. Działamy w branży, w której rozwój i innowacje są konieczne – obserwujemy rynek i dopasowujemy nasze rozwiązania do wymagań poszczególnych Klientów. Cassioli Polska zmienia się bardzo dynamicznie – zakład się rozrasta, posiadamy nowoczesne urządzenia pozwalające większość procesów zrealizować u nas na miejscu. No i oczywiście mamy świetnych Pracowników – fachowców, specjalistów z doświadczeniem.
Z jakiego rodzaju kontrahentami Państwo współpracują?
Portfel naszych Klientów jest bardzo zróżnicowany – są to przedstawiciele branży AGD, automotive, lotniczej i wielu innych. Zarówno wielkie korporacje, jak i mniejsze przedsiębiorstwa. Cassioli Polska początkowo tworzyło projekty dla firm działających w kraju. Obecnie działamy na skalę międzynarodową, a naszymi klientami są firmy na całym świecie.
Kandydatów, na jakie stanowiska poszukują Państwo najczęściej?
W ciągu ostatnich lat dynamicznie się rozwijamy, zwiększając liczbę prowadzonych projektów i – co się z tym wiąże – zatrudnianych Pracowników. Szukamy kandydatów na bardzo różne stanowiska, zarówno do biur (programiści, projektanci elektryczni i mechaniczni, pracownicy administracyjni), jak i na produkcję (mechanicy, elektrycy, operatorzy maszyn). W ostatnim czasie pojawiło nam się kilka nowych stanowisk – to też efekt rozwoju i dywersyfikowania zadań. Zachęcam do śledzenia naszych ogłoszeń na portalach rekrutacyjnych bądź do bezpośredniego kontaktu z naszą firmą.
W jaki sposób kandydaci powinni przygotować się na rozmowę rekrutacyjną w Państwa firmie?
Przede wszystkim zachęcam do sprawdzenia informacji na temat naszej firmy – czym się zajmujemy, w jakim obszarze działamy. Rekrutacja to zarówno dla kandydata, jak i dla pracodawcy szansa na poznanie się, dlatego nie trzeba się bać rozmów rekrutacyjnych. Dobrze jest natomiast, gdy kandydat potrafi opowiedzieć o swoim doświadczeniu, oczekiwaniach oraz o powodach, dla których aplikował właśnie do nas. Cenimy szczerość oraz pozytywną, otwartą postawę podczas takich spotkań.
Jakie dodatkowe benefity pozapłacowe oferują Państwo swoim pracownikom?
Lista naszych benefitów nieustannie się poszerza. Pracownikom oferujemy dostęp do prywatnej opieki medycznej oraz ubezpieczenia na życie, dofinansowanie pakietów sportowo-rozrywkowych, możliwość zdobycia uprawnień i udział w szkoleniach. Posiadamy PPK, organizujemy wigilie i spotkania firmowe, przygotowujemy paczki świąteczne dla Pracowników. Pracownicy mogą korzystać z wyznaczonych miejsc parkingowych pod firmą. Obecnie, na życzenie Pracowników, szykujemy również miejsca na rowery. Jak na włoską firmę przystało, nigdy nie brakuje u nas kawy.
Jakie godziny pracy obowiązują w Państwa firmie? Są one stałe czy ruchome?
Pracownicy produkcyjni rozpoczynają pracę o godz. 7:30, pracownicy biurowi – między godziną 7:30 a 8:30. Pracujemy 8 godzin z możliwością wykorzystania w trakcie dnia dodatkowej (poza wliczaną do czasu pracy przerwą 15-minutową), 30-minutowej przerwy, która nie wlicza się do czasu pracy – to taki odpowiednik włoskiej „sjesty”. Korzysta z niej ten, kto chce i potrzebuje dodatkowego czasu wolnego. Przy naszej specyfice pracy na niektórych stanowiskach wyjeżdża się w delegacje służbowe – wówczas godziny pracy mogą być inne.
Czy zapewniają Państwo swoim pracownikom możliwość rozwoju zawodowego np. poprzez organizowanie szkoleń? Jeśli tak - w jaki sposób?
Zdajemy sobie sprawę, że rozwój jest czymś bardzo istotnym. Każdy dział naszej firmy samodzielnie określa, jakich szkoleń potrzebuje. Często takie szkolenia bądź spotkania organizowane są u nas w firmie. Duży nacisk kładziemy też na możliwość zdobycia bądź odnowienia przez Pracowników uprawnień potrzebnych do pracy na danym stanowisku (np. uprawnienia elektryczne, UDT, spawalnicze).
W jaki sposób dbają Państwo o dobrą atmosferę w miejscu pracy?
Choć w naszej firmie nieustannie dużo się dzieje, staramy się znaleźć czas nie tylko na pracę, lecz i na wspólne świętowanie, rozrywkę. Naszą tradycją są wigilie firmowe w stylu włoskim, poza nimi organizujemy też spotkania integracyjne (choć przez ostatni rok i szalejącą pandemię zostały one zawieszone). Staramy się również wprowadzać jak najwięcej udogodnień dla Pracowników. Dbamy o elementy, które umilają czas spędzany w pracy – inwestujemy w biuro, słodko świętujemy np. tłusty czwartek. Obecnie tworzymy biblioteczkę Cassioli Polska – Pracownicy mogą za jej pośrednictwem wymieniać się książkami. Możemy pochwalić się też skrzynką, do której Pracownicy wrzucają karteczki ze swoimi uwagami, sugestiami. Czytamy je i staramy się wprowadzać sugerowane zmiany – tak było, chociażby w przypadku prośby o stojaki na rowery. Jesteśmy otwarci na głos naszych Pracowników.
Ilu pracowników zatrudnia obecnie firma Cassioli?
Cassioli Polska zatrudnia obecnie ponad 70 osób – są to zarówno Pracownicy biurowi, jak i produkcyjni. W ciągu kilku lat podwoiliśmy liczbę Pracowników i nadal dynamicznie się rozwijamy, dlatego nasz zespół z pewnością będzie się dalej powiększał. Zapraszam do udziału w naszych rekrutacjach i tworzenia razem z nami Cassioli Polska.
