Przeczytaj zanim wyślesz CV 28.03.2024 13:14
Pracownik
Obecnie w firmie panuje atmosfera odczuwalnej ciężkości z powodu dużych braków kadrowych, które mają ogromny wpływ na efektywność pracy. Napływ nowych pracowników jest bardzo ograniczony, a ci, którzy przychodzą, zazwyczaj są młodzi i pozbawieni doświadczenia zawodowego. Istnieje pilna potrzeba przede wszystkim pracowników produkcyjnych. Polityka płacowa firmy jest niesprawiedliwa, gdzie zarówno nowi pracownicy, jak i ci z wieloletnim stażem otrzymują takie samo wynagrodzenie. Pomimo istnienia kilkunastu brygadzistów z wyższymi pensjami, problem ten wykracza poza zakres tej dyskusji. Wynagrodzenie podstawowe jest ustalone na poziomie minimalnego wynagrodzenia krajowego, z możliwością premii do 300 złotych, jednak premia ta może zostać zatrzymana w przypadku nieobecności pracownika z powodu choroby, wolnego na żądanie czy też korzystania z zasłużonego urlopu. Dodatkowo, premia może zostać zredukowana, gdy firma inwestuje w zakup nowego wyposażenia biurowego lub rozbudowę hali produkcyjnej. Aktualnie firma prowadzi bardzo rygorystyczną politykę oszczędnościową, co sprawia, że możliwości zarobkowe są ograniczone. Firma ma pieniądze na wszystko, tylko nie na pracowników i sprzęt produkcyjny.
Pod względem warunków pracy, to można doświadczyć monotoniczności i rutyny, co dodatkowo prowadzi do braku motywacji u pracowników. Na niektórych stanowiskach, zwłaszcza przy obsłudze maszyn typu bobst, panuje rygorystyczny nadzór, wszystko jest robione w pośpiechu i nie zawsze przestrzegane są zasady bhp, a pracownicy narażeni są na ryzyko zdrowotne. Przerwy są minimalne, a kontrolowane w sposób ścisły. Pracownicy jedzą w pod presją czasu, a operatorzy musza biec do komputera aby wyłączyć przerwę. Palący mają swobodę w korzystaniu z przerw na papierosa, co może wpływać negatywnie na ich zdrowie i środowisko pracy oraz dodatkowy czas wolny jest nie sprawiedliwy w stosunku co do nie palących. Operatorzy są oceniani według czasu pracy od momentu rozpoczęcia produkcji do jej zakończenia, co nie zawsze odzwierciedla skomplikowanie zadań ,warunków pracy czy brygady wykonującej zlecenie.
Brak zainteresowania zarządu firmą prowadzi do problemów z utrzymaniem sprzętu w dobrym stanie technicznym oraz do powtarzających się problemów z jakością produkowanego towaru. Maszyny są przestarzałe i często niesprawne, co wpływa negatywnie na wydajność pracy oraz bezpieczeństwo pracowników. Pomimo agresywnego podejścia do zwiększenia tempa pracy, pracownicy zaczynają rezygnować z zniechęcenia. Dodatkowo, firmy przekładają obowiązki biurowe na pracowników produkcyjnych, co zwiększa obciążenie i prowadzi do niezadowolenia.
Nadgodziny, które kiedyś były codzienne, stają się coraz bardziej rzadkością, ponieważ firma musi płacić pełną kwotę nadgodzin która przysługuje pracownikom. Firma, będąca przedsiębiorstwem rodzinnym, preferuje zatrudnianie osób związanych rodziną z właścicielami na stanowiskach kierowniczych, co może prowadzić do niedostatecznej kompetencji i braku zaangażowania w rozwiązanie problemów operacyjnych.
Bardzo dobrym przykładem jest pan Artur zastępca kierownika. Ten człowiek przyszedł do firmy bez żadnego doświadczenia czy też kompetencji . Jest on totalnie odklejony od rzeczywistości, nie ma zielonego pojęcia jak wygląda praca na produkcji, oraz jak rozwiązać problemy które widać gołym okiem. Rozmowa z nim to ciągły atak z jego strony, brak otwartości na krytykę, a informację zwrotne rzadko do niego nie docierają. Do tego brak empatii, spychanie zadań, przypisywanie sobie zasług. Pracownicy mają go serdecznie dość, oraz go wyśmiewają.
Dyrektor pan Przemysław. Był to człowiek autentyczny i szanowany, a ludzie go nawet podziwiali. Z czasem stał się arogancki, tendencyjny i zakłamany. Uwielbia manipulować ludźmi, notorycznie dzwoni w prywatnym czasie i nęka pracowników nie przyjemnymi rozmowami. Jego prywatne rozmowy z pracownikami wychodzą na halę ponieważ większość ludzi straciło do niego szacunek. Do tego wszystkiego nagminnie szantażuję pracowników zamknięciem firmy.
Przedsiębiorstwo boryka się z wieloma wyzwaniami zarówno strukturalnymi, jak i organizacyjnymi, które negatywnie wpływają na atmosferę pracy i wydajność całego przedsiębiorstwa