Z informacji uzyskanych od osoby, która miała okazję krótko pracować w tej firmie, wynika, że proces wdrożenia może znacząco odbiegać od standardów oczekiwanych przez kandydatów. W pierwszych dniach pracy zakres obowiązków miał polegać głównie na wykonywaniu tzw. „zimnych telefonów” do losowo wyszukiwanych firm, bez wcześniejszego, pełnego wprowadzenia w branżę czy narzędzia pracy (np. giełdy transportowe). W praktyce oznaczało to samodzielne poszukiwanie potencjalnych klientów i próby ich pozyskania, przy minimalnym wsparciu ze strony przełożonych.
Według tej relacji, okres wdrożenia trwał zaledwie kilka dni, po czym współpraca została zakończona z uzasadnieniem dotyczącym braku pewności co do dalszego radzenia sobie pracownika. Taki czas wydaje się niewystarczający do rzetelnej oceny kompetencji, szczególnie w branży wymagającej wdrożenia i praktyki. Z perspektywy tej osoby model pracy może sprawiać wrażenie wykorzystywania nowych pracowników do pozyskiwania kontaktów biznesowych bez realnej perspektywy długofalowej współpracy. Może to być spójne z informacjami przekazywanymi na etapie rekrutacji o częstych rezygnacjach pracowników po krótkim czasie. Dodatkowo wskazano, że szkolenie miało charakter bezpłatny, a dojazdy nie były w żaden sposób rekompensowane. Warto dokładnie dopytać o szczegóły procesu wdrożenia oraz rzeczywisty zakres obowiązków przed podjęciem decyzji o współpracy.
