Byly pracownik08.04.2026 21:11
Były pracownik
W firmie SP Tech Solutions byłam pierwszą osobą odpowiedzialną za marketing i PR. Firma nie miała wcześniej żadnych struktur, procesów, materiałów ani strategii w tym obszarze. Od początku nie miałam jasno określonych obowiązków, celów ani żadnego systemu oceny. Mój (usunięte przez administratora)powiedział, że po prostu krok po kroku będziemy realizować zadania ogolnie określone w umowie. Równolegle zostałam zaangażowana w duży projekt (usunięte przez administratora) proces, który rowniez miałam nadzorować. Dodatkowo zajmowałam się tworzeniem i porządkowaniem procesów w firmie, mimo że nie było to związane bezpośrednio z moją rolą i nie jestem specjalistką od procesów.
Po 3 miesiącach okresu próbnego moja umowa została przedłużona, a po 5 miesiącach otrzymałam warunkowe wypowiedzenie. Zostałam zaproszona na rozmowę, jak się okazało, „ewaluacyjną”. Mój (usunięte przez administratora) nie pojawił się na niej (ale siedział przy biurku za szklaną przegrodą, której drzwi były otwarte, więc wszystko dobrze słyszał), za to przyszedł drugi (usunięte przez administratora), z którym praktycznie nie pracowałam. Podczas rozmowyusłyszałam, że “zawaliłam wszystko”. Stwierdził, że jego zdaniem (usunięte przez administratora) nie powinny zajmować w ogóle czasu. Najlepsze jest to, że firma miała wtedy stronę internetową, której stworzenie ewidentnie nie zajęło w ogóle czasu (i do tej pory po dwóch latach nadal ją ma), więc po co im była kolejna taka strona — nie mam pojęcia. Ta sama osoba, która się wypowiada na temat tworzenia treści na SM, wcześniej powiedziała, że nie ma pojęcia o SM i w ogóle tego nie rozumie. Mówimy o prowadzeniu SM dla 2 firm (usunięte przez administratora). Myślę, że każdy, kto wie, czym jest tworzenie treści dla SaaS, czytajac to wybuchnie smiechem.
Podczas rozmowy zostałam również zapytana o planowaną sesję zdjęciową. Wyjaśniłam, że zrobiłam research, znalazłam firmy, napisałam kilka maili do mojego (usunięte przez administratora) z pytaniem o termin, pytałam osobiście, ale nie dostałam odpowiedzi. Na to usłyszałam: „Nic mnie to nie interesuje, to jest twoja odpowiedzialność”. Odpowiedziałam, że nie jestem w stanie sama sobie odpowiedzieć na maila. Usłyszałam po raz kolejny: „Nic mnie to nie obchodzi, to twoja odpowiedzialność”. Ta fraza była powtarzana kilkukrotnie.
Uslyszalam rowniez: „Mam wrażenie, że ty w ogóle nie jesteś zaangażowana.” Odpowiedziałam, że nie można oceniać pracy wyłącznie na podstawie „wrażeń” i „opinii”. Na to padła odpowiedź: „Ale ja mówię, że to jest moje wrażenie”. Zresztą tylko na wrażeniu mógł opierać swoją argumentację, bo po pierwsze, bardzo mało współpracowaliśmy, po drugie, nie zostałam poinformowana, że odbędzie się rozmowa ewaluacyjna i nie mogłam się przygotować. Szokujące jest to, że kiedy cała rozmowa zrobiła się nieprzyjemna, (usunięte przez administratora), z którym rozmawiałam, zamknął drzwi tak, aby mój(usunięte przez administratora) nie słyszał jej. Pierwszy raz w całej mojej karierze spotkałam się z sytuacją, w której (usunięte przez administratora)boi się udzielić feedbacku podwładnemu.
Otrzymałam wypowiedzenie „warunkowe” – z sugestią, że może zostać cofnięte, jeśli przygotuję plan naprawczy. Podpisałam je i powiedziałam, że nie wiem, czy przygotuję plan naprawczy, czy po prostu zajmiemy się przekazaniem moich obowiązków i domknięciem spraw. Napisałam do (usunięte przez administratora)e-mail z feedbackiem dotyczącym ich zachowania, na końcu zaznaczając, że nie widzę możliwości dalszej współpracy. Cały czas obowiązywało mnie miesięczne wypowiedzenie zgodnie z kontraktem.
Po rozmowie postanowiłam pracować zdalnie – nie wyobrażałam sobie powrotu do biura. Pisałam maile, pytałam (usunięte przez administratora), na czym mam się skupić w ostatnich tygodniach współpracy. Odpowiedziała, że „nie wie”. Po kilku dniach zostałam odłączona od systemów wewnętrznych, więc nie mogłam pracować. (usunięte przez administratora)
Wiem, że standardy zarządzania w wielu firmach są bardzo niskie. Brak spojnej strategi i planow dzialania, koordynacji pomiędzy działami i komunikacji(usunięte przez administratora)
