Opinie Logistic-Evex Turek - 53 opinie - GoWork.pl

Logistic-Evex

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(1)

Opinie(53)

Aktualności(1)

O nas

Facebook

Galeria

Kontakt

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Wywiadu udzielił/aSzymon Izydorczyk

30.03.2023 12:26

Jaka jest historia firma Logistic Evex i jakie były kluczowe momenty jej rozwoju?

Logistic Evex to rodzinna firma logistyczna, która powstała w 2013 roku. W 2015 roku nastąpił nasz największy rozwój usług logistycznych. W tym czasie także w znacznym stopniu zmodernizowaliśmy magazyn. W 2016 roku nawiązaliśmy współpracę z marką Mercedes-Benz. Krok ten pozwolił nam na wzniesienie jakości naszych usług oraz terminowości dostaw na wyższy poziom. W 2018 roku znacznie powiększyliśmy flotę pojazdów poprzez zakup ponad 30 pojazdów ciężarowych. W 2019 roku udało nam się przeprowadzić do nowo wybudowanego biurowca przy ul. Kwiatkowskiego 1 w Turku. W nowym budynku poza pomieszczeniami biurowymi mieści się obecnie także myjnia dla pojazdów ciężarowych oraz Okręgowa Stacja Kontroli Pojazdów, a obok budynku znajduje się strzeżony parking dla samochodów ciężarowych. W 2022 roku firma otworzyła oddział w Poznaniu o nazwie SPOT2. W przyszłości planujemy postawić na rozwój w kolejnych polskich miastach oraz na rynku europejskim.

Firma wyróżniła się także jako zdobywca wielu nagród branżowych.

Owszem, w 2020 roku otrzymaliśmy nagrodę Diamentów Biznesu, przyznawaną przez magazyn Forbes, w kategorii firm o obrocie do 50 mln złotych. Zajęliśmy 36. miejsce w Wielkopolsce i 311. miejsce w Polsce! W 2021 roku otrzymaliśmy również Nagrodę Gazel Biznesu, przyznawaną przez Puls Biznesu pod patronatem Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii. W tym roku też po raz kolejny otrzymaliśmy nagrodę Diamentów Biznesu 2021.

Proszę opowiedzieć, czym dokładnie zajmuje się firma Logistic Evex? W jakich obszarach Państwo działacie i czym wyróżniacie się wśród innych firm?

Jesteśmy ogólnoeuropejską, rzetelną i godną zaufania, marką w branży TSL. W codziennej pracy kierujemy się czterema kluczowymi dla nas zasadami: partnerstwem, profesjonalizmem, bezpieczeństwem i społeczną odpowiedzialnością biznesu. Dostarczamy kompleksowe rozwiązania transportowo-logistyczne, zawsze dopasowane do potrzeb klienta. Specjalizujemy się w transporcie ładunków całopojazdowych (FTL) oraz ładunków częściowych (LTL) na terenie Unii Europejskiej i Anglii. Posiadamy nowoczesny tabor spełniający Normę Euro 6, który uprawnia nas do wjazdu praktycznie do każdego z europejskich miast.

Na jakich stanowiskach zatrudniacie Państwo pracowników?

Zatrudniamy pracowników na stanowiskach kierowcy międzynarodowego kat. C+E oraz dyspozytora międzynarodowego.

Czy praca w Państwa firmie wymaga konkretnego wykształcenia? Jakie kluczowe kompetencje powinni posiadać Państwa pracownicy?

Poszukujemy kierowców, którzy posiadają prawo jazdy kat. C+E oraz mają doświadczenie w transporcie międzynarodowym, szanują powierzone mienie i tak jak my, kochają transport. Ponadto zależy nam na współpracy z doświadczonymi dyspozytorami, którzy mają własny portfel klientów, potrafią pracować w zespole, radzić sobie ze stresem i lubią wyzwania. Dodatkowo wymagany jest język niemiecki lub angielski.

Jak wygląda proces rekrutacji w Państwa firmie?

Proces rekrutacji podzielony jest na kilka etapów: 1. Ogłoszenie i zbieranie aplikacji - na tym etapie aplikant ma szansę złożyć swoje CV i list motywacyjny w odpowiedzi na nasze ogłoszenie publikowane na portalach pracy, lub na naszej stronie internetowej. 2. Wstępna selekcja - na tym etapie dokonujemy pierwszej selekcji aplikacji i odrzucane są zgłoszenia, które nie spełniają wymagań, lub nie odpowiadają na potrzeby firmy. 3. Testy i rozmowy kwalifikacyjne - wybrani kandydaci zostają zaproszeni na rozmowy kwalifikacyjne w siedzibie firmy lub uczestniczą we wstępnych rozmowach przeprowadzanych na platformie Google Meet. 4. Oferta pracy - jeśli kandydat przejdzie pomyślnie przez wszystkie etapy rekrutacji składana jest mu oferta pracy. 5. Integracja - nowy pracownik wprowadzany jest w struktury firmy i przeprowadzany jest proces onboardingu.

Czy firma zapewnia swoim pracownikom możliwość rozwoju zawodowego, typu kursy i szkolenia? Jeżeli tak, to jakie?

W naszej firmie regularnie organizujemy szkolenia dla pracowników, które są dostosowane do poszczególnych działów. Pragniemy zapewnić, że każdy pracownik posiada odpowiednią wiedzę i umiejętności do wykonywania swoich zadań. W szczególności, organizujemy szkolenia dla kierowców, dotyczące zasad eko-drivingu oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia podczas transportu. Zależy nam również na ciągłym uaktualnianiu szkoleń, aby nasi pracownicy mieli dostęp do najnowszych informacji i wytycznych oraz żeby byli przygotowani na zmieniające się przepisy i procedury.

Jak wygląda rotacja w Państwa firmie? Jak radzicie sobie Państwo z kwestią wymiany pracowników?

Na szczęście w naszej firmie rotacje są bardzo niewielkie. Indywidualne podejście do potrzeb każdego z pracowników pozwala nam na rozwiązywanie ich problemów i potrzeb w sposób zindywidualizowany, co przyczynia się do zwiększenia motywacji i zaangażowania w pracy. W przypadku wystąpienia potencjalnych rotacji, starannie analizujemy przyczyny i staramy się znaleźć rozwiązania, które pozwolą zatrzymać wartościowych pracowników w firmie. W przypadku, gdy rotacja jest nieunikniona, z wielką uważnością dobieramy nowych pracowników, aby zminimalizować negatywny wpływ na naszą firmę i klientów. Wierzymy, że utrzymanie stabilnej i zgranej ekipy pracowników, pozwala na osiągnięcie najlepszych wyników i zadowolenia zarówno naszych pracowników, jak i klientów.

Czy praca w Logistic Evex to Pańskie zajęcie od zawsze? Czy dopuszczał Pan opcję rozwoju poza strukturami tej firmy?

Praca w Logistic Evex to moje zajęcie od zawsze i nie dopuszczałem opcji rozwoju poza strukturami tej firmy. Zaczynałem na stanowisku Customer Relations Managera, a obecnie pełnię funkcję Prezesa Zarządu Spółki. Przez ten czas udało mi się zdobyć wiele doświadczenia i umiejętności, które pozwoliły mi rozwijać się na stanowisku managera.

Jak wygląda praca w rodzinnym biznesie? Czy kwestie zawodowe mają przełożenie na relacje rodzinne?

Od blisko 10 lat wspólnie z tatą, zarządzamy naszą firmą i bardzo sobie cenię naszą relację. Pracując ramię w ramię, mamy okazję doświadczyć wiele pozytywnych aspektów. Głównymi atutami takiej współpracy są: wysoki poziom zaufania, zrozumienia oraz partnerstwo. To znacznie ułatwia komunikację i umożliwia podejmowanie decyzji w atmosferze współpracy i wzajemnego wsparcia. Wspólna praca nad rozwojem firmy jest dla mnie niezwykle wartościowa. Mogę czerpać wiedzę z wieloletniego doświadczenia, wymieniać pomysły i wskazywać na potencjalne problemy. To sprawia, że działamy bardziej efektywnie i osiągamy lepsze wyniki. Nie ulega wątpliwości, że praca w biznesie rodzinnym może przynieść ogrom korzyści.

Z jakimi wyzwaniami mierzą się Państwo na co dzień?

Wyzwań i problemów, z którymi musimy się mierzyć każdego dnia, jest wiele. Jednakże właśnie dzięki ich rozwiązywaniu, stajemy się coraz lepsi w tym, co robimy, a także zdobywamy cenne doświadczenie. Każde rozwiązanie problemu pozwala nam poszerzać nasze umiejętności oraz wiedzę, co jest niezwykle wartościowe zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Dlatego też warto nie bać się wyzwań i stawiać czoła problemom, aby stać się lepszym i bardziej doświadczonym w swojej dziedzinie. Mogę powiedzieć, że najbardziej problematycznym okresem był dla nas czas pandemii koronawirusa. Musieliśmy szybko i sprawnie dostosować nasze działania do nowych warunków, a przede wszystkim zapewnić bezpieczeństwo naszym pracownikom i klientom. Dzięki zaangażowaniu całego zespołu udało nam się przezwyciężyć te trudności i skutecznie rozwijać naszą działalność.

Co jest najtrudniejsze w Pana pracy?

W prowadzeniu przedsiębiorstwa transportowego napotykamy wiele wyzwań, takich jak: zapewnienie ciągłego przepływu ładunków, minimalizacja kosztów i utrzymanie wysokiej jakości usług. Niezwykle ważne jest także dbanie o naszą flotę i zatrudnienie odpowiedniej liczby kierowców. Musimy również przestrzegać prawa dotyczącego transportu i logistyki oraz rozwiązywać problemy z nimi związane. Kładziemy duży nacisk na obsługę klienta i budowanie dobrych relacji biznesowych. Istotne jest także wyznaczanie celów i KPI, które pomogą nam osiągnąć zamierzone rezultaty. Codziennie podejmujemy wiele decyzji, które mają wpływ na funkcjonowanie naszej firmy, a każda kolejna decyzja przyczynia się do naszego rozwoju i umiejętności radzenia sobie z trudnościami.

Prowadzenie własnej firmy z pewnością jest dużym wyzwaniem. Jak radzi sobie Pan z tak ogromną odpowiedzialnością?

Praca we własnej firmie może być zarówno wyzwaniem, jak i źródłem satysfakcji. Z jednej strony, prowadzenie własnej firmy daje dużą swobodę w podejmowaniu decyzji i kreowaniu strategii biznesowej. Z drugiej strony, wiąże się również z ogromną odpowiedzialnością za: pracowników, klientów, finanse i całą organizację. Aby radzić sobie z taką odpowiedzialnością, ważne jest, żeby mieć jasno określone cele i strategię biznesową. To pozwala skutecznie podejmować decyzje biznesowe. Niezwykle istotnym aspektem jest także dobrze dobrany zespół, na którym można polegać i który wspiera w prowadzeniu biznesu.

W jaki sposób prowadzenie własnej firmy wpływa na życie prywatne? Czy trudno jest Panu pogodzić te dwa obszary?

Jeśli chodzi o wpływ odpowiedzialności na prywatne życie, należy w tej kwestii zachować równowagę między pracą a życiem osobistym. W dzisiejszych czasach, w wielu branżach, kluczowa jest umiejętność odcięcia się od pracy, zrobienia przerwy i poświęcenia czasu na odpoczynek. Dbanie o zdrowie fizyczne i psychiczne jest niezbędne dla utrzymania równowagi między pracą, a życiem prywatnym. Warto znaleźć sobie hobby lub pasję, które pozwolą na relaks i odpoczynek od pracy. W moim przypadku zainteresowania takie, jak: piłka nożna, nauka języków obcych i czytanie, są idealnym sposobem na odprężenie i odstresowanie się.

Jakie cechy powinna posiadać osoba zarządzająca firmą?

Osoba zarządzająca firmą powinna posiadać wiele różnych cech, które pozwolą jej skutecznie i efektywnie prowadzić organizację. Dobry menedżer powinien być odpowiedzialny za wyniki firmy oraz za zespół, którym kieruje. Powinien również umieć podejmować decyzje pod presją czasu i działać szybko w kluczowych sytuacjach. Ważne jest, aby osoba zarządzająca miała świadomość swoich niedoskonałości i dążyła do ich poprawy, a także do ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego. Dobry manager powinien działać na zasadzie partnerstwa, tworząc atmosferę zaufania w zespole, angażując pracowników w procesy decyzyjne oraz działać na odpowiednio współpracować z kontrahentami i klientami. Istotne jest, aby wiedział, jak słuchać innych i umieć przekazywać swoje pomysły i cele w sposób zrozumiały. Powinien także wykazywać się kreatywnością i innowacyjnością, musi być otwartym na nowe pomysły i mieć odpowiednie podejście do biznesu. Dodatkowo uważam, że osoba zarządzająca firmą powinna mieć jasno określone cele biznesowe i umieć skutecznie nimi kierować, dbając o ich osiągnięcie. Wszystkie te cechy i umiejętności są niezwykle ważne dla skutecznego zarządzania organizacją.

Jakie kroki trzeba podjąć, żeby móc zacząć pracować w branży transportowo-spedycyjnej? Jaka wiedza i umiejętności są potrzebne?

Rozpoczęcie pracy w branży transportowo-spedycyjnej wymaga wykonania wielu kroków. Pierwszym z nich jest zdobycie odpowiedniego wykształcenia lub doświadczenia w dziedzinach takich, jak logistyka, transport, lub zarządzanie. Następnie warto zdobyć specjalistyczną wiedzę i umiejętności związane ze znajomością przepisów transportowych, planowaniem tras, czy koordynacją ładunków. Można to zrobić, pracując na stanowisku spedytora w firmie transportowej. Ważne są również dobre relacje biznesowe i kontakty, które pomogą w zdobyciu pracy lub kontraktów. W zależności od rodzaju pracy, mogą być wymagane różnego rodzaju certyfikaty i licencje, takie jak: certyfikat kompetencji zawodowych, czy certyfikat ISO dla firm transportowych. W branży transportowo-spedycyjnej warto stale poszerzać swoją wiedzę i umiejętności, aby osiągnąć coraz większe wyniki.

Jaką radę miałby Pan dla kogoś, kto chciałby założyć swoją własną firmę transportową? Od czego zacząć? Czego unikać? Kto nie powinien tego robić i dlaczego?

Aby założyć skutecznie działającą firmę transportową, ważne jest posiadanie odpowiedniego wykształcenia, lub doświadczenia w dziedzinach takich jak: logistyka, transport, czy zarządzanie. Warto również skupić się na planowaniu i badaniu rynku, aby określić potencjalne nisze na rynku transportowym, które mogą okazać się interesujące dla rozwoju firmy. Jednym z ważniejszych kroków jest również zwrócenie uwagi na konkurencję i znalezienie sposobów na wyróżnienie się na rynku. W tym celu warto opracować skuteczną strategię marketingową, która pomoże dotrzeć do klientów i zdobyć ich zaufanie. Warto również inwestować w szkolenia i rozwój pracowników, aby zwiększyć ich efektywność i umiejętności, a tym samym podnieść jakość świadczonych usług. Pamiętajmy, że rynek transportowy jest bardzo konkurencyjny i wymaga ciągłego rozwoju i doskonalenia swojej oferty. Przede wszystkim musimy mieć wizję rozwoju i plan działań, które pozwolą nam osiągnąć wyznaczone cele.

Czy taka praca może być również pasją, czy czuje się Pan spełniony?

Zdecydowanie tak! Jako właściciel firmy transportowej mogę powiedzieć, że praca ta może być nie tylko sposobem na zarabianie pieniędzy, ale również pasją i źródłem spełnienia. Oczywiście, jak w każdej dziedzinie, są wyzwania i trudności do pokonania, ale kiedy widzę, że moja firma rozwija się i przynosi zyski, czuję się bardzo spełniony. Oprócz finansowej strony praca w branży transportowej daje mi również satysfakcję z tego, że widzę, jak moja firma pomaga w usprawnieniu procesów logistycznych i zwiększa efektywność w biznesie moich klientów. To daje mi poczucie, że robimy coś ważnego i potrzebnego dla społeczeństwa. Warto jednak pamiętać, że aby czuć się spełnionym w pracy, nie wystarczy tylko pasja. Ważne jest również odpowiednie zarządzanie firmą, dbanie o rozwój pracowników i ciągłe dążenie do doskonalenia procesów w firmie. Wszystko to razem pozwala na osiągnięcie sukcesów i spełnienie w pracy.

Co najbardziej motywuje Pana do działania?

Chcę stale rozwijać naszą firmę, wprowadzać innowacje i dostarczać naszym klientom coraz lepsze rozwiązania. Widząc, że nasze działania przynoszą wymierne korzyści dla klientów i zwiększają zyski firmy, czuję się bardzo spełniony i zmotywowany do dalszego działania. Jednocześnie, cieszy mnie fakt, że nasza firma przyczynia się do rozwoju branży oraz zwiększa bezpieczeństwo i efektywność w transporcie towarów.

Jakie cele stawia Pan przed sobą i firmą?

Moim głównym celem jest nieustanny rozwój firmy, dlatego stale inwestuję w rozwój floty pojazdów oraz w nowe technologie. Kolejnym celem, na którym skupiam swoją uwagę, jest ekspansja na rynki zagraniczne. Pragnę poszerzyć działalność mojej firmy i zaoferować nasze usługi klientom z innych krajów. Jest to ambitne wyzwanie, ale wierzę, że z odpowiednią strategią i zaangażowaniem mojego zespołu, uda nam się osiągnąć sukces na rynkach międzynarodowych.