Opinie Dewax Dobrzyca - 51 opinii - GoWork.pl

Opinie(51)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Dariusz

04.01.2026 20:22

Inne

(usunięte przez administratora) Zamiast profesjonalnych odwiertów (2x100m), zrobili mi 10 odwiertów po 8 metrów! Każdy, kto ma pojęcie o technologii wie, że to techniczne (usunięte przez administratora). Dolne źródło zamarza do -7 stopni Celsjusza, instalacja jest jednym wielkim soplem lodu, a dom pozostaje zimny. FINANSOWY DRAMAT: Przez ich błędy płacę 15 TYSIĘCY ZŁOTYCH ROCZNIE za prąd! Dewax (usunięte przez administratora)ogromną pompę APIC do starego domu(usunięte przez administratora)zostawiając mnie z astronomicznymi rachunkami. (usunięte przez administratora) Sekretarka w kółko zmienia terminy, a (usunięte przez administratora)zapadli się pod ziemię.(usunięte przez administratora) mają w nosie nawet opinię producenta APIC, który potwierdził, że instalacja jest źle zamontowana. (usunięte przez administratora) Serwis u nich nie istnieje, a honor i profesjonalizm to pojęcia im nieznane. Wystarczyłoby zrobić 2 nowe głębokie odwierty, ale dla nich liczy się tylko szybki zysk, a nie człowiek.(usunięte przez administratora)

Dewax

17.01.2026 09:14

Pracownik

Szanowny Panie, Pana opinia wprowadza czytelników w błąd i pomija kluczowe fakty zawarte w naszej umowie. Zakres prac: Otrzymał Pan dokładnie taką instalację i technologię odwiertów, jaką Pan zamówił, zaakceptował w kosztorysie i opłacił. Żądanie parametrów i wydajności głębokich odwiertów (2x100m) w sytuacji, gdy świadomie wybrał Pan i zamówił inne, tańsze rozwiązanie technologiczne, jest bezpodstawne. Realizacja: Prace zostały wykonane zgodnie z podpisanym przez Pana zleceniem. Jako wykonawca zrealizowaliśmy wybrany przez Inwestora wariant. Publiczne oskarżanie firmy o "partactwo" w sytuacji, gdy usługa jest zgodna z Pana zamówieniem, narusza dobra osobiste firmy Dewax. Wzywamy do zaprzestania rozpowszechniania nieprawdziwych informacji. Wszelkie kwestie sporne jesteśmy gotowi wyjaśniać w oparciu o dokumenty i umowę, a nie manipulacje w Internecie. Z poważaniem Dewax

anonim

21.07.2025 05:56

Kandydat

(usunięte przez administratora)

Maciej

26.08.2025 13:59

Inne

A ja to jestem naprawdę zadowolony z Dewax. Na początku trochę się obawiałem, bo wiadomo – nowa technologia, pompy ciepła to nie piec na węgiel, do którego jestem przyzwyczajony od lat. No i jak człowiek słucha różnych sąsiadów, to jeden powie, że się opłaca, drugi że nie, trzeci że trzeba uważać na firmy, bo każdy montuje inaczej. Ale zdecydowałem się na Dewax i dziś myślę, że to była dobra decyzja. Oczywiście, jak ktoś chce się czepiać, to zawsze coś znajdzie. U mnie na przykład na początku pomylili się o 15 minut z godziną przyjazdu – ekipa miała być o 8:00, a była o 8:15. No i ktoś mógłby powiedzieć, że to brak punktualności. Ale ja akurat w tym czasie piłem kawę i nawet się cieszyłem, że zdążyłem w spokoju ją wypić 😉. Potem jeszcze była sytuacja, że w wykopie przez chwilę zebrała się woda, bo w nocy padało, i chłopaki musieli chwilę poczekać, aż ją wybiorą. Niby opóźnienie, a z drugiej strony – lepiej, że nie lecieli na hura, tylko zrobili porządnie. Sam montaż też nie jest bajką – to nie jest tak, że ekipa wchodzi, dmuchnie i masz gotowe. Trochę wiercenia, trochę rur, trochę błota… wiadomo, budowa. Ale patrząc, jak to robili – dokładnie, spokojnie, bez nerwów – od razu czuć było doświadczenie. A ja jeszcze dopytywałem co chwilę: „a ta rura to dokąd idzie?”, „a czemu ta pompa tak, a nie inaczej?”, „a ile to będzie brało prądu przy -10 stopniach?”… i za każdym razem dostawałem cierpliwe odpowiedzi. Nawet czasem łapałem się, że ja bym się już zdenerwował na swoim miejscu, a oni tłumaczyli krok po kroku. Ktoś może powiedzieć, że kontakt z firmą jest słaby. Ja bym raczej powiedział, że kontakt jest aż za dobry – bo jak ja potrafiłem zadzwonić trzy razy dziennie z tym samym pytaniem o ustawienia sterownika, to i tak odbierali. Raz zdarzyło się, że nie odebrali, ale po 20 minutach oddzwonili. Dla mnie to jest standard, którego nie zawsze doświadczyłem w innych firmach. A co do samej pompy – no tutaj też są różnice w oczekiwaniach. Ja byłem przyzwyczajony, że stary piec jak się rozpali, to od razu robi gorąco i trzeba uchylać okna. A pompa ciepła działa zupełnie inaczej – spokojniej, równiej, bez takich skoków. Na początku myślałem, że to oznacza, że nie działa „tak jak powinna”. Ale jak przyszedł pierwszy rachunek za prąd, to zrozumiałem, że właśnie tak powinna – bo jest ciepło, a licznik się kręci wolniej niż się spodziewałem. Podsumowując: czy współpraca była trudna? Dla mnie bardziej wymagająca niż trudna, bo to ja miałem tysiąc pytań i wątpliwości. Czy kontakt był słaby? Absolutnie nie – wręcz przeciwnie, chyba nigdy żadna firma nie poświęciła mi tyle czasu. A czy pompa działa? Tak, działa, i to tak, że wreszcie mam spokój z noszeniem opału, popiołem i ciągłym pilnowaniem pieca. Dlatego dla mnie Dewax to naprawdę fajna, solidna firma. Jak ktoś chce się czepiać, to zawsze znajdzie powód – ale jak spojrzeć na całość, to jest po prostu profesjonalnie i uczciwie.

Maciej

08.01.2026 09:40

Inne

To był pan (usunięte przez administratora), wpis mówił o nie działającej instalacji oraz ogromnych kosztach użytkowania. Tak jak u mnie od lat

Marek Ł.

01.09.2025 10:20

Kandydat

Kiedy zobaczyłem ogłoszenie tej firmy, od razu zwróciłem uwagę na sposób, w jaki komunikują warunki zatrudnienia. To nie jest zwykłe „25–40 zł na godzinę”, jakie można znaleźć w wielu anonsach. Tutaj wyraźnie widać, że pracodawca myśli strategicznie i uczciwie stawia sprawę. Już sama wzmianka, że „szukają kogoś na przyuczenie”, pokazuje, że nie oczekują od kandydata cudów od pierwszego dnia. Wręcz przeciwnie – dają czas, aby się wdrożyć, nauczyć standardów i poznać kulturę firmy. A to w dzisiejszych czasach naprawdę cenne. Każdy rozsądny człowiek wie, że stawka 40 zł/h na start dla osoby niedoświadczonej byłaby po prostu nierealna. Takie podejście tylko psuje rynek i prowadzi do rozczarowań. Tutaj widać, że firma podchodzi do sprawy z głową: zaczynasz od 25 zł, ale to jest uczciwe wynagrodzenie za okres wdrożenia. A potem – kiedy pokażesz, że potrafisz, że wnosisz realną wartość i nie boisz się wyzwań – możesz dojść do poziomu 40 zł. To jest świetny sygnał dla pracownika. Motywuje, bo wiadomo, że podwyżka nie jest „z kosmosu”, tylko zależy od realnych efektów i zaangażowania. To też pokazuje, że pracodawca rozumie mechanizm rozwoju. Najpierw inwestuje w nowego człowieka, szkoli go i daje szansę, a potem – kiedy pracownik sam staje się coraz bardziej samodzielny – wynagradza to wyższą stawką. Nie ma lepszego dowodu na to, że ta firma myśli długofalowo. Przecież gdyby chodziło im tylko o „tanich pracowników”, nie wspominaliby o górnym widełkach. Mogliby napisać po prostu „25 zł/h”, zatrudniać, a resztę zachować dla siebie. Ale oni otwarcie mówią: najlepszym płacimy 40. To jest jasny sygnał: doceniamy tych, którzy się starają. Patrząc szerzej – dla mnie to pokazuje, że ta firma stawia na zdrową selekcję. Każdy dostaje szansę, każdy może zacząć, ale tylko ci, którzy faktycznie pokażą charakter, podejście i sumienność, wejdą na wyższy poziom wynagrodzenia. I właśnie tak powinno być. To jest uczciwe wobec wszystkich stron – pracodawca wie, że inwestuje w odpowiednią osobę, a pracownik widzi, że jego wysiłek ma przełożenie na konkretną kasę w kieszeni. Ja sam patrzę na to w ten sposób: 25 zł/h to dobra baza, żeby spokojnie wejść do firmy i ogarnąć nowe obowiązki. Ale już sama świadomość, że jest realna ścieżka rozwoju do 40 zł/h, sprawia, że człowiek ma ochotę się starać. To trochę jak system premiowy – tylko uczciwszy, bo oparty na jasno określonej stawce godzinowej. Wiesz, że jak będziesz dobry, firma to zauważy i nie będzie żałować pieniędzy. Podsumowując – dla mnie to ogłoszenie jest sygnałem, że tu pracuje się w atmosferze zaufania i rozsądku. Firma daje szansę na start, szkoli, a potem wynagradza najlepszych. I to nie są puste słowa – skoro wpisali widełki, to znaczy, że naprawdę tak działają. To bardzo dojrzałe podejście do tematu zatrudnienia. Widać, że mają świadomość, że pracownik to inwestycja, a nie koszt. Dlatego jestem przekonany, że w tej firmie można nie tylko zarobić, ale też rozwinąć się i poczuć, że Twoja praca jest realnie doceniana.

Maciej

26.08.2025 14:02

Inne

A ja to jestem naprawdę zadowolony z Dewax. Na początku trochę się obawiałem, bo wiadomo – nowa technologia, pompy ciepła to nie piec na węgiel, do którego jestem przyzwyczajony od lat. No i jak człowiek słucha różnych sąsiadów, to jeden powie, że się opłaca, drugi że nie, trzeci że trzeba uważać na firmy, bo każdy montuje inaczej. Ale zdecydowałem się na Dewax i dziś myślę, że to była dobra decyzja. Oczywiście, jak ktoś chce się czepiać, to zawsze coś znajdzie. U mnie na przykład na początku pomylili się o 15 minut z godziną przyjazdu – ekipa miała być o 8:00, a była o 8:15. No i ktoś mógłby powiedzieć, że to brak punktualności. Ale ja akurat w tym czasie piłem kawę i nawet się cieszyłem, że zdążyłem w spokoju ją wypić 😉. Potem jeszcze była sytuacja, że w wykopie przez chwilę zebrała się woda, bo w nocy padało, i chłopaki musieli chwilę poczekać, aż ją wybiorą. Niby opóźnienie, a z drugiej strony – lepiej, że nie lecieli na hura, tylko zrobili porządnie. Sam montaż też nie jest bajką – to nie jest tak, że ekipa wchodzi, dmuchnie i masz gotowe. Trochę wiercenia, trochę rur, trochę błota… wiadomo, budowa. Ale patrząc, jak to robili – dokładnie, spokojnie, bez nerwów – od razu czuć było doświadczenie. A ja jeszcze dopytywałem co chwilę: „a ta rura to dokąd idzie?”, „a czemu ta pompa tak, a nie inaczej?”, „a ile to będzie brało prądu przy -10 stopniach?”… i za każdym razem dostawałem cierpliwe odpowiedzi. Nawet czasem łapałem się, że ja bym się już zdenerwował na swoim miejscu, a oni tłumaczyli krok po kroku. Ktoś może powiedzieć, że kontakt z firmą jest słaby. Ja bym raczej powiedział, że kontakt jest aż za dobry – bo jak ja potrafiłem zadzwonić trzy razy dziennie z tym samym pytaniem o ustawienia sterownika, to i tak odbierali. Raz zdarzyło się, że nie odebrali, ale po 20 minutach oddzwonili. Dla mnie to jest standard, którego nie zawsze doświadczyłem w innych firmach. A co do samej pompy – no tutaj też są różnice w oczekiwaniach. Ja byłem przyzwyczajony, że stary piec jak się rozpali, to od razu robi gorąco i trzeba uchylać okna. A pompa ciepła działa zupełnie inaczej – spokojniej, równiej, bez takich skoków. Na początku myślałem, że to oznacza, że nie działa „tak jak powinna”. Ale jak przyszedł pierwszy rachunek za prąd, to zrozumiałem, że właśnie tak powinna – bo jest ciepło, a licznik się kręci wolniej niż się spodziewałem. Podsumowując: czy współpraca była trudna? Dla mnie bardziej wymagająca niż trudna, bo to ja miałem tysiąc pytań i wątpliwości. Czy kontakt był słaby? Absolutnie nie – wręcz przeciwnie, chyba nigdy żadna firma nie poświęciła mi tyle czasu. A czy pompa działa? Tak, działa, i to tak, że wreszcie mam spokój z noszeniem opału, popiołem i ciągłym pilnowaniem pieca. Dlatego dla mnie Dewax to naprawdę fajna, solidna firma. Jak ktoś chce się czepiać, to zawsze znajdzie powód – ale jak spojrzeć na całość, to jest po prostu profesjonalnie i uczciwie.

Wywiadu udzielił/aDewax

20.01.2024 12:27

Czym zajmuje się Twoja firma? Co jest głównym filarem biznesu?

Moja firma specjalizuje się w dwóch kluczowych obszarach. Pierwszym z nich jest produkcja innowacyjnej farby o nazwie Multilan. W tym aspekcie skupiamy się na wysokiej jakości materiałach i technologiach funkcjonujących w branży chemicznej lub budowlanej. Więcej informacji o tej części naszej działalności można znaleźć na naszej stronie www.dewax.pl. Drugim filarem jest montaż gruntowych pomp ciepła. Jest to nasza forma zaangażowania w sektor energetyczny, zwłaszcza w odnawialne źródła energii i nowoczesne systemy ogrzewania. Szczegółowe informacje na ten temat są dostępne na www.pompy.dewax.pl. Te dwa filary odzwierciedlają naszą zróżnicowaną i innowacyjną ofertę.

Jak wygląda struktura Twojej firmy (Iiczba pracowników, lokalizacje, działy itp.)?

Firma posiada zróżnicowaną strukturę, dostosowaną do naszych dwóch głównych obszarów działalności. W dziale produkcji farby Multilan zatrudniamy wysoce wykwalifikowaną kadrę, co świadczy o naszym nacisku na jakość i specjalistyczną wiedzę w tej dziedzinie. Z kolei w segmencie montażu gruntowych pomp ciepła współpracujemy z zaufanymi podwykonawcami. Takie podejście pozwala nam elastycznie dostosować się do różnych projektów i potrzeb klientów, jednocześnie utrzymując wysoki standard usług. Lokalizacje naszej działalności oraz rozmiar zespołu są dostosowane do aktualnych projektów i wymagań rynku.

Jaka obowiązuje u Was forma zatrudnienia (umowa o pracę, b2b, umowa zlecenie, umowa o dzieło)?

Forma zatrudnienia różni się w zależności od poszczególnych działów. W dziale produkcji farby Multilan zatrudniamy pracowników na podstawie umowy o pracę, co zapewnia im stabilność i standardowe korzyści pracownicze. Natomiast w segmencie montażu gruntowych pomp ciepła współpracujemy na zasadach B2B (business-to-business), co jest często wybieraną formą współpracy z podwykonawcami i specjalistami zewnętrznymi. Takie podejście pozwala na elastyczność i dostosowanie do specyfiki projektów w tym obszarze.

Na jakie stanowiska najczęściej poszukujecie pracowników? Z czego to wynika?

Najczęściej poszukujemy pracowników na stanowiska związane z wykonywaniem odwiertów, ponieważ jest to kluczowy aspekt przy montażu gruntowych pomp ciepła. Zapotrzebowanie na specjalistów w tej dziedzinie wynika z faktu, że jest to dość wąska specjalizacja, a na rynku jest niewiele osób posiadających odpowiednie umiejętności i doświadczenie. Jednak jesteśmy otwarci na kandydatów, którzy są chętni do nauki i rozwoju w tej dziedzinie. Nasza firma oferuje odpowiednie szkolenia i wsparcie, aby umożliwić nowym pracownikom zdobycie niezbędnej wiedzy i umiejętności potrzebnych do efektywnego i bezpiecznego wykonania odwiertów dla gruntowych pomp ciepła.

Jak w Twojej firmie wygląda specyfika pracy: zdalna, hybrydowa, mobilna, delegacje? W jaki sposób to przebiega i z czego to wynika?

Specyfika pracy różni się w zależności od działu. W dziale produkcji farby Multilan praca jest głównie stacjonarna, co wynika z konieczności bezpośredniego nadzorowania procesów produkcyjnych, pracy z maszynami i materiałami. Jest to typowe dla branży produkcyjnej, gdzie obecność na miejscu jest kluczowa dla zachowania jakości i efektywności produkcji. Natomiast w obszarze montażu gruntowych pomp ciepła praca ma charakter mobilny, często wiążący się z delegacjami. Wynika to z natury tego rodzaju usług, które wymagają obecności pracowników na miejscu instalacji, czyli u klienta. Delegacje są nieodzowną częścią pracy w tym segmencie, ponieważ montaż pomp ciepła odbywa się w różnych lokalizacjach, zależnie od potrzeb i zleceń klientów. Dzięki temu jesteśmy w stanie świadczyć usługi bezpośrednio tam, gdzie są one potrzebne.

Czy Twoja firma uwzględnia nadgodziny? Jeżeli tak, w którym obszarze działalności/ na jakich stanowiskach?

Tak, moja firma uwzględnia nadgodziny, zgodnie z potrzebami i specyfiką poszczególnych działów i projektów. Nadgodziny mogą być szczególnie częste w obszarze montażu gruntowych pomp ciepła, zwłaszcza na stanowiskach technicznych i instalacyjnych. Wynika to z charakteru tego rodzaju pracy, która może wymagać elastyczności czasowej w przypadku skomplikowanych instalacji lub niespodziewanych sytuacji na miejscu montażu.

Jak wygląda rotacja w Twojej firmie na przestrzeni ostatnich lat (jakich stanowisk dotyczy i z czego to wynika)?

Staramy się utrzymać stabilną kadrę pracowników i minimalizować rotację. Jednak, jak w każdej firmie, czasami zachodzą zmiany personalne, które są niezbędne dla zapewnienia najwyższej jakości usług i efektywności działania. Rotacja, jeśli występuje, może dotyczyć różnych stanowisk, ale szczególnie tych w obszarach, gdzie wymagana jest wysoka specjalizacja lub gdzie warunki pracy są bardziej wymagające. Na przykład, w dziale montażu gruntowych pomp ciepła, gdzie praca jest często wykonywana w terenie i wiąże się z delegacjami, może dojść do większej fluktuacji personelu. Wynika to z charakteru pracy, który może nie odpowiadać każdemu pracownikowi pod względem logistyki lub preferencji życiowych. W dziale produkcji farby Multilan, gdzie praca jest stacjonarna i regularna, rotacja pracowników może być niższa. Oczywiście, niezależnie od działu, zawsze staramy się podejmować decyzje o zmianach personalnych z rozwagą, mając na uwadze dobro firmy oraz naszych pracowników.

W jaki sposób weryfikujecie przyczyny odejścia pracownika? Czy realizujecie “Exit interview”?

Przykładamy dużą wagę do zrozumienia przyczyn odejścia pracowników. Realizujemy "Exit interview" (wywiad pożegnalny), który jest kluczowym elementem weryfikacji przyczyn odejścia pracownika. Podczas tego wywiadu, pracownik ma możliwość wyrażenia swoich opinii i doświadczeń związanych z pracą w firmie. Podczas "Exit interview" staramy się dowiedzieć: jakie są główne powody decyzji o odejściu, jak pracownik ocenia swoje doświadczenia w firmie, czy istnieją obszary, które według pracownika wymagają poprawy, jakie są sugestie pracownika dotyczące zmian w firmie. Te informacje są bardzo cenne, ponieważ pomagają nam zrozumieć, co możemy poprawić lub zmienić, aby zwiększyć satysfakcję i zatrzymać talent w naszej firmie. Wywiady pożegnalne przyczyniają się do ciągłego rozwoju i doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi w naszej organizacji.

Jakie plany związane z zatrudnieniem macie w najbliższym czasie?

W związku z rozwojem naszej firmy, plany związane z zatrudnieniem na najbliższy czas są ambitne. Przewidujemy znaczące zwiększenie zatrudnienia, tak, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na nasze usługi i produkty. Planujemy rozszerzenie Zespołu Produkcji Farby Multilan. W miarę wzrostu popytu na nasze farby planujemy zatrudnić więcej pracowników w dziale produkcji, co pozwoli na zwiększenie wydajności i utrzymanie wysokiej jakości produktów. Mamy w planach poszerzenie Kadry Technicznej dla Montażu Pomp Ciepła. W tym sektorze chcemy zatrudnić dodatkowych specjalistów, w tym techników i inżynierów, aby rozszerzyć naszą ofertę i zasięg działania. Będziemy stawiać na szkolenia i rozwój pracowników. Mając na uwadze rozwój i poszerzanie umiejętności naszej kadry, zainwestujemy także w programy szkoleniowe, które pozwolą naszym pracownikom na rozwój i dostosowanie się do zmieniających się wymagań rynku. W miarę rozszerzania działalności będziemy również szukać talentów na stanowiska zarządzające, które pomogą w skutecznym prowadzeniu rosnącej organizacji. Nasze plany zatrudnieniowe są odpowiedzią na dynamiczny rozwój firmy i otwierają nowe możliwości dla osób poszukujących pracy w innowacyjnym i rozwijającym się środowisku.

Jak przebiega rekrutacja w Twojej firmie – stacjonarnie czy zdalnie?

Proces rekrutacji odbywa się zarówno stacjonarnie, jak i zdalnie, ponieważ chcemy dostosować się do różnych wymagań i preferencji kandydatów, a także do specyfiki stanowisk. Rekrutacja stacjonarna jest stosowana przy zatrudnianiu na stanowiska wymagające pracy fizycznej lub bezpośredniego nadzoru nad procesami produkcyjnymi, na przykład w dziale produkcji farby Multilan. Spotkania stacjonarne pozwalają na bezpośrednią ocenę umiejętności i dostosowania do środowiska pracy. Rekrutacja zdalna dotyczy głównie stanowisk, które mogą być wykonywane zdalnie lub przeprowadzana jest dla kandydatów znajdujących się poza lokalizacją firmy. Jest to również użyteczne w sytuacjach, gdy ograniczenia zdrowotne lub logistyczne uniemożliwiają spotkanie twarzą w twarz. W niektórych przypadkach stosujemy kombinację rekrutacji stacjonarnej i zdalnej. Na przykład, wstępne etapy rekrutacji mogą odbywać się online (np. rozmowy kwalifikacyjne, testy umiejętności), a etapy końcowe – stacjonarnie, szczególnie w przypadku stanowisk wymagających interakcji z zespołem lub sprzętem na miejscu. Każdy proces rekrutacyjny jest starannie zaplanowany, aby zapewnić skuteczne i sprawiedliwe ocenianie kandydatów, jednocześnie dostosowując się do ich potrzeb i możliwości.

Czy na etapie rekrutacji podajecie informacje dotyczące zasad zatrudnienia (rodzaj umowy, okres próbny, wynagrodzenie, premie)?

Tak, w naszej firmie stawiamy na transparentność podczas procesu rekrutacji i zapewniamy kandydatom kompleksowe informacje dotyczące zasad zatrudnienia. Jesteśmy otwarci co do rodzaju umowy, którą oferujemy. Określenie rodzaju umowy w trakcie trwania procesu rekrutacji jest istotne dla ustalenia oczekiwań i zobowiązań obu stron. Zawsze informujemy kandydatów o ewentualnym okresie próbnym, co daje zarówno firmie, jak i pracownikowi szansę na ocenę, czy współpraca spełnia oczekiwania. Podajemy informacje o wynagrodzeniu już na etapie rekrutacji, aby kandydat miał jasność co do oferty finansowej. Informujemy również o dostępnych systemach premiowych i benefitach, aby kandydaci wiedzieli, jakie dodatkowe korzyści mogą uzyskać, pracując w naszej firmie. Podawanie tych informacji jest wyrazem naszego zaangażowania w uczciwe i transparentne praktyki rekrutacyjne. Uważamy, że to kluczowe dla budowania zaufania i dobrych relacji z przyszłymi pracownikami.

W jaki sposób dbacie o rozwój pracowników? Jak wyglądają szkolenia w Twojej firmie? Czy są z góry zaplanowane i jak często się odbywają? Jakich obszarów/ tematyki dotyczą? W przypadku braku szkoleń, z czego to wynika?

Bardzo poważnie podchodzimy do rozwoju pracowników. Dbałość o ich rozwój zawodowy i osobisty jest dla nas priorytetem, a to przekłada się na szereg inicjatyw i programów szkoleniowych, które realizujemy. Organizujemy regularne szkolenia, które są starannie planowane z wyprzedzeniem. Szkolenia te mogą odbywać się miesięcznie, kwartalnie lub rocznie, w zależności od potrzeb i dynamicznie zmieniającego się środowiska pracy. Szkolenia obejmują różne obszary, od technicznych umiejętności specyficznych dla naszej branży, poprzez szkolenia z zarządzania i przywództwa, aż po rozwój osobisty i umiejętności miękkie. Stale aktualizujemy tematykę szkoleń, aby były one zgodne z najnowszymi trendami i potrzebami rynku. Organizujemy zarówno szkolenia grupowe, jak i indywidualne, aby sprostać różnym potrzebom i stylom uczenia się naszych pracowników. Rozumiemy, że inwestowanie w rozwój pracowników to inwestycja w przyszłość firmy. Dlatego nie szczędzimy wysiłków ani środków, by zapewnić naszym pracownikom dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi. Regularnie zbieramy feedback od pracowników dotyczący ich potrzeb rozwojowych, co pozwala nam dostosowywać programy szkoleniowe do ich indywidualnych potrzeb.