Opinie Nest Bank Warszawa - 1056 opinii - GoWork.pl

Opinie(1056)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Były pracownik

02.12.2025 09:38

Były pracownik

Byłam zatrudniona przez firmę pośrednią na podstawie umowy zlecenia na projekt realizowany dla ich klienta – firmy Nest Bank Pierwsza umowa kończyła się 30 listopada. W piątek otrzymaliśmy informację, że projekt zostaje przedłużony do 30 stycznia 2026 r., a ja – podobnie jak reszta zespołu – podpisałam już kolejną umowę. W poniedziałek rano dostaliśmy nagły telefon z informacją, że jednak pracujemy tylko do piątku (czyli 5 dni w grudniu), ponieważ klient „nie ma budżetu” i zostawia jedynie 4 osoby z całej grupy. Cała reszta została praktycznie z dnia na dzień wyłączona z projektu. Najbardziej rozczarowujące było to, że Team Leader usunął nas z grafiku jeszcze przed spotkaniem, na którym przekazano nam tę informację. Z perspektywy zespołu wyglądało to tak, jakby decyzja była wcześniej, tylko nikt nie chciał nam jej zakomunikować. Pojawiły się nawet pogłoski, że rozwiązanie miało nastąpić już w piątek – bez słowa uprzedzenia. W okresie świątecznym i końcówki roku takie działanie jest wyjątkowo krzywdzące. Nigdy wcześniej nie spotkałam się z sytuacją, w której w piątek zapewnia się pracowników o przedłużeniu projektu i podpisuje umowy, a w poniedziałek informuje o redukcji i pięciu dniach pracy. Rekrutująca firma przesłała nam zakończenie zlecenia za porozumieniem stron, mimo że w umowie był wyraźnie zapisany 30-dniowy okres wypowiedzenia. Większość zespołu nie zamierza tego podpisywać. Dla mnie był to przykład braku szacunku do pracownika oraz chaosu organizacyjnego. Nie oczekuję cudów, ale podstawowej komunikacji i uczciwości.

#ObslugaKlienta

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

Aneta

10.12.2025 04:04

Inne

No wgl z jakiej racji tam jest umowa zlecenie? Oni w większości to podają że dają umowę w ogłoszeniach.

Były pracownik

10.12.2025 14:48

Były pracownik

Jest wspomnienie, że zatrudnienie poprzez firmę pośrednią

Do szefów

20.11.2025 00:28

Pracownik

Pominięcie pracownika przy podwyżkach zostawia ślad po stronie szefa — i to często mocniejszy, niż on sam by przyznał. Zjawisko to jest dobrze opisane w psychologii zarządzania i w praktyce HR. Działa tu kilka mechanizmów, które wpływają na relacje, decyzje menedżera i jego postrzeganie pracownika. Poniżej masz konkretną, psychologiczną analizę: 🧠 1. Mechanizm unikania (avoidance behaviour) Jeśli menedżer nie dał podwyżki, a wie, że pracownik może czuć zawód - bardzo często zaczyna… unikać kontaktu. Dlaczego? obawia się konfrontacji, czuje dyskomfort, boi się, że pracownik zapyta „dlaczego”. To prowadzi do: słabszej komunikacji, rzadszego feedbacku, większego dystansu emocjonalnego. 🧠 2. Racjonalizacja (self-justification) Szef, który pominął pracownika, zaczyna racjonalizować swoją decyzję, żeby zmniejszyć dyskomfort psychiczny. Typowe wewnętrzne myśli menedżera: „On sobie poradzi.” „On chyba i tak nie oczekuje podwyżki.” „Może nie zależy mu aż tak bardzo.” „Budżet taki jest, nic nie zrobię.” To mechanizm obronny — nazywa się redukcją dysonansu poznawczego. Im dłużej trwa, tym trudniej mu później przyznać, że mógł podjąć lepszą decyzję. 🧠 3. Spadek empatii wobec pominiętego pracownika Jeżeli szef wie, że Cię pominął, to jego empatia… spada. Dlaczego? Bo gdyby ją utrzymał, czułby winę. Żeby tej winy nie czuć, jego mózg… obniża obraz pracownika. To zjawisko to moral disengagement. Menedżer zaczyna nieświadomie myśleć: „Może on wcale nie jest taki kluczowy.” „Może inni bardziej zasługują.” „Może nie jest tak efektywny jak myślałem.” To nie jest obiektywna ocena – to reakcja obronna. 🧠 4. Efekt „zaznaczonej granicy” Pominięcie pracownika tworzy dla szefa wewnętrzną granicę: „To nie jest osoba, za którą będę walczyć finansowo.” Co to oznacza: mniejszą skłonność do awansowania Cię, mniejszą skłonność do obrony Cię przed innymi menedżerami, mniejszą gotowość, by przydzielać strategiczne zadania. To działa jak psychologiczna „szuflada”. 🧠 5. Utrata zaufania… po stronie szefa Paradoksalnie — szef może sam stracić do Ciebie zaufanie, bo wie, że Cię pominął. Zaczyna myśleć: „Może on się teraz obrazi.” „Może zacznie szukać pracy.” „Może będzie mniej zaangażowany.” Czyli pominięcie działa jak samospełniająca się przepowiednia: szef zaczyna patrzeć na pracownika przez pryzmat potencjalnego odejścia. To pogarsza relację bez Twojego udziału. 🧠 6. Błędne koło: pominięcie → dystans → jeszcze mniejsza szansa na rozwój Pominięcie przy podwyżkach często rozpoczyna spiralę: szef ma dyskomfort zaczyna unikać pracownika kontakt się ochładza pracownik dostaje mniej informacji szef interpretuje dystans jako „mniejsze zaangażowanie” i przy kolejnym budżecie łatwiej go pominąć ponownie To już typowy mechanizm spirali relacyjnej. 🧠 7. Dla wielu szefów to sygnał: „ta osoba może odejść” A wtedy: zaczynają rozglądać się za zastępstwem, przydzielają mniej strategiczną pracę, wchodzą w tryb „zabezpieczania się”. Nie zawsze świadomie. To często czysta psychologia: menedżer czuje zagrożenie i redukuje ryzyko. 🎯 PODSUMOWANIE Pominięcie pracownika nie jest neutralne psychologicznie dla szefa. Najczęstsze skutki: unikanie rozmów, racjonalizowanie swojej decyzji, spadek empatii wobec pracownika, nieświadome obniżenie jego oceny, lęk, że pracownik odejdzie, chłodniejsza relacja, mniejsza szansa na rozwój przy kolejnych budżetach. Dlatego po pominięciu przy podwyżce relacja nigdy nie wraca do stanu „przed”. Zwykle zaczyna się proces cichego odsuwania pracownika - nawet jeśli nikt tego nie powie wprost

#Wynagrodzenie

#KulturaOrganizacyjna