Adam Sikorski
PZL Sędziszów S.A.
70 lat na rynku. Chyba niewiele Polskich firm może pochwalić się aż tak długą tradycją. Proszę krótko opowiedzieć o tym jakie były początki firmy, jakie były przełomowe momenty?
PZL Sędziszów S.A. to firma produkcyjno-badawcza o najdłuższej w Polsce historii produkcji filtrów. Spółka została utworzona w 1939 r., a od lat 50. funkcjonowała w strukturach państwowych. W 2012 r. właścicielem większości kapitału zakładowego PZL Sędziszów S.A. został Unimot Express – jeden z wiodących dystrybutorów produktów petrochemicznych. Od tego czasu, w ciągu 4 lat, firma przeszła prawdziwą metamorfozę: zoptymalizowano produkcję, wdrożono szereg nowych referencji, przeprowadzono rebranding marki, rozwinięto sieć dystrybucji i dział marketingu. Rozpoznawalność naszej marki wśród klientów wzrosła od tego czasu prawie dziesięciokrotnie (z 2,2% w 2012 r. do 20% w 2015 r.). Obecnie PZL Sędziszów może się poszczycić produkcją najwyższej jakości filtrów paliwa, powietrza i olejów smarnych do wszelkiego rodzaju silników i urządzeń roboczych, filtracji powietrza, mediów roboczych i chłodziw.
Produkcje dla lotnictwa, sektora wojskowego, największych marek z branży motoryzacyjnej – Państwa osiągnięcia są dowodem na to, że Polskie firmy śmiało mogą konkurować z zagranicznymi. Konkurencja zwykle jednak jest. Jak Państwo budują swoją przewagę na rynku?
Przede wszystkim w swoich kadrach mamy doskonałych specjalistów, którzy w tematyce filtracji są ekspertami. Dysponujemy też własnym zapleczem badawczym, które może sprostać wysokim oczekiwaniom klientów. Naszą wielką chlubą jest to, że spełniamy restrykcyjne wymogi produkcji dla lotnictwa i wojska. Nasze wyroby wyróżniają się najwyższą skutecznością filtracji, znakomitą chłonnością (w przypadku pewnej grupy filtrów nawet przewyższającą wymagane normy) i bardzo wysoką jakością wykonania.
Jak ważna jest dla Państwa innowacyjność?
Innowacyjność to, oczywiście, nowe produkty i technologie, ale także nowe podejście do obsługi klienta oraz zaspokajania jego potrzeb. Oprócz wprowadzania nowych rozwiązań w zakresie rozwoju procesów oraz produktu, PZL Sędziszów S.A. stawia na nowoczesne metody współpracy z otoczeniem rynkowym, jak e-commerce. W niedługim czasie planujemy uruchomienie specjalnej platformy internetowej z bazą danych, dzięki czemu kontrahenci będą mogli zakładać własne sklepy internetowe. W ubiegłym roku wprowadziliśmy naszą ofertę do największej i najpopularniejszej bazy części motoryzacyjnych TEC DOC, która umożliwia dobór części już z poziomu warsztatu samochodowego. Duży nacisk kładziemy też na dostęp do informacji na temat naszej firmy, dlatego komunikujemy się z naszymi klientami, współpracownikami i sympatykami za pośrednictwem popularnych portali społecznościowych.
Oprócz innowacyjności, ważna jest jeszcze jakość. Mają Państwo własną Politykę Jakości. Jakie są jej główne założenia?
Nasza Polityka Jakości opiera się na kilku najważniejszych wytycznych:
- stałym udoskonalaniu jakość wyrobów, procesów i usług, w celu spełnienia oczekiwań naszych Klientów
- budowaniu trwałych, partnerskich relacji z Klientami i Dostawcami
- podnoszeniu kwalifikacji w celu utrzymania statusu eksperta
- unowocześnianiu systemu zarządzania jakością, opartego na wymaganiach norm PN-EN ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO14001 oraz AQAP2110.
Branża w której Państwo działają jest bardzo specyficzna. Jakie są największe wyzwania, którym należy sprostać?
Na pewno dużym zagrożeniem dla całej branży motoryzacyjnej jest przemysł chiński. Jednak w w przypadku filtracji niska jakość produktów pochodzenia chińskiego sprawia, że nie obawiamy się rozwoju tego rodzaju „konkurencji”. Drugim problemem jest dynamiczny rozwój marek obcych, co znacznie ogranicza możliwości dla marek własnych. Z tego względu największym obecnie wyzwaniem jest produkcja wszelkiego rodzaju filtrów pod własną marką.
Produkcja to nie jedyny element działalności firmy – od 60 lat prowadzą też Państwo własne badania. Proszę przybliżyć, na czym one polegają, jakie są Państwa największe sukcesy w tym obszarze?
Laboratorium badawczo-rozwojowe PZL Sędziszów S.A. powstało w roku 1955. Pozwala ono przede wszystkim kontrolować jakość wyrobów na poszczególnych etapach wytwarzania. Wykonuje się tu 2 rodzaje badań: badanie materiałów filtracyjnych oraz gotowych wyrobów. Sprawdzamy m.in. podstawowe parametry filtracji, czyli skuteczność i chłonność oczyszczania. W specjalnych warunkach bada się też odporność powłok filtrów na korozję, jak również wytrzymałość filtrów, odporność na pulsację ciśnienia. W laboratorium przeprowadzane są zarówno badania filtrów własnych, jak też badania porównawcze wyrobów konkurencyjnych, a także badania zlecane przez klientów.
Nieustannie się Państwo rozwijacie, a to zwykle wiąże się z naborem pracowników. Jakich osób poszukujecie?
W pierwszym kwartale br. poszerzyliśmy zakres usług naszej narzędziowni. Dotychczas narzędziownia PZL Sędziszów obsługiwała wyłącznie wewnętrzne potrzeby związane z oprzyrządowaniem, a obecnie realizuje także zlecenia zewnętrzne. W związku z tym poszukujemy pracowników, np. absolwentów szkół zawodowych, którzy specjalizują się w takich zawodach jak: szlifierz, tokarz, operator, monter, ślusarz.
Gdzie kandydaci powinni szukać informacji o prowadzonych rekrutacjach?
Wszystkie bieżące oferty zamieszczamy na naszej stronie internetowej – http://www.pzlsedziszow.pl. Ponadto zachęcam do śledzenia naszych profili w mediach społecznościowych, gdzie oprócz ogłoszeń o pracę można się dowiedzieć o ciekawych konkursach i propozycjach stażu.
Jak wygląda sam proces rekrutacji? – z ilu etapów się składa, na co zwracają Państwo uwagę?
Proces rekrutacji w naszej firmie przebiega w trzech etapach. W pierwszym etapie analizujemy wszystkie nadesłane zgłoszenia pod kątem wymogów określonego stanowiska pracy. Kolejny etap stanowią spotkania z wybranymi kandydatami. Spotkania odbywają się w obecności przedstawicieli działów, do których poszukujemy pracownika. Wyłonieni podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydaci zostają zaproszeni na rozmowę finalną, w której uczestniczy bezpośredni przełożony. Jest to zwykle ostatni etap rekrutacji.
Zauważyłam, że mają też Państwo program stażowy. Proszę przybliżyć jego szczegóły.
Istotnie, na terenie naszego zakładu odbywają się praktyki zawodowe uczniów z Zespołu Szkół Technicznych w Sędziszowie Młp. Jest to efekt działalności Stowarzyszenia Dziedzictwa Filtracji i Motoryzacji, które zostało powołane w 2014 r. m.in. w celu wspierania dzieci i młodzieży w edukacji. W ramach programu „Podkarpacie stawia na Zawodowców”, nasza firma udostępnia stanowiska pracy uczniom odbywającym praktyki zawodowe i edukuje ich w zakresie produkcji wyrobów filtracyjnych.
Stażyści mogą liczyć później na stałe zatrudnienie?
Oczywiście, zgodnie z warunkami porozumienia zawartego między SDFiM a Zespołem Szkół Technicznych, uczniowie odbywający tu praktyki, będą mieli pierwszeństwo w zatrudnieniu.
Osoby, z którymi zdecydowali się Państwo podjąć współpracę, mogą liczyć na rozwój zawodowy? Ścieżka kariery jest jasno określona, czy pracownik może sam zdecydować w którym kierunku się rozwijać – jak to wygląda?
Przede wszystkim, każdy nowy pracownik i partner biznesowy PZL Sędziszów S.A. przechodzi specjalny program edukacyjny, który ma na celu wdrożenie nowych osób w struktury firmy i obowiązujące zasady. Szkolenie jest prowadzone metodami interaktywnymi (filmy, prezentacje). Chcemy mieć pewność, że to, co komunikujemy na zewnątrz naszym klientom, jest spójne z wiedzą, jaką posiada każdy pracownik na temat PZL Sędziszów. Z kolei pracownik zatrudniony na danym stanowisku także ma szansę doskonalić swoje umiejętności – bądź bezpośrednio, pracując u boku ekspertów, bądź w formie zawodowych kursów.
Inwestują Państwo w pracowników? Na jakie szkolenia mogą liczyć?
Nasza firma przywiązuje dużą wagę do komunikacji wewnętrznej. Zorganizowaliśmy dla pracowników m.in. szkolenie „Synergia i porozumienie”, którego celem było nauczenie się przyjaznego i synergicznego modelu komunikacji. Podczas zajęć uczono się zmiany przekonań i uświadamiania wartości, jakimi kierują się ludzie, dostrzegano walory współpracy i wzajemnego porozumienia. Wybrani pracownicy brali też w warsztatach światowej sławy specjalisty z zakresu komunikacji – dr. Roberta A. Rohma, gdzie uczyli się rozpoznawać modele ludzkich zachowań i na tej podstawie kształtować dobre relacje w życiu zawodowym. Jednak najnowszym, innowacyjnym projektem edukacyjnym PZL Sędziszów S.A., z którego jesteśmy bardzo dumni, jest Akademia Filtracji. Pierwsza edycja tego projektu odbyła się w kwietniu br. Wzięli w niej udział pracownicy działów handlowych naszych dystrybutorów. Zajęcia mają charakter zarówno teoretyczny, jak i praktyczny. Zawierają ogromną dawkę wiedzy na temat naszych filtrów, ale także technik sprzedażowych oraz – co szczególnie istotne – rozwoju osobistego. Podczas szkolenia uczestnicy zgłębiają prawa dotyczące przywództwa wg cenionej na całym świecie koncepcji Johna C. Maxwella. Jest to doskonała okazja do rozwoju kompetencji zawodowych i osobistych. Projekt AF będzie realizowany w kolejnych edycjach, w różnych częściach kraju.
Są Państwo sponsorem drużyny siatkarskiej, wspierają młode sportowe talenty, przyznają nagrody w Konkursie Kierowców i biorą udział w wielu innych cennych inicjatywach. Proszę powiedzieć jak ważna jest dla Państwa społeczna odpowiedzialność biznesu i jakie są największe korzyści płynące z takiego działania.
Dawno dostrzegliśmy korzyści wynikające ze społecznej odpowiedzialności biznesu i m.in. dlatego powołaliśmy wspomniane Stowarzyszenie Dziedzictwa Filtracji i Motoryzacji. W ramach działalności Stowarzyszenia włączamy się w edukację dzieci i młodzieży, wspieramy młode talenty (m.in. znakomita tenisistka-juniorka Joanna Zawadzka) i klub sportowy. Wszystko to sprawia, że działalność czołowego w Polsce producenta filtrów jest rozpoznawana nie tylko wśród naszych klientów, ale także wśród młodego pokolenia. Dzięki licznym akcjom promocyjnym, konkursom oraz dynamicznym działaniom w mediach społecznościowych, młodzi ludzie dobrze kojarzą naszą markę – wiedzą, że jesteśmy firmą z polskim kapitałem, że na lokalny rynku stwarzamy możliwości zatrudnienia i wielokierunkowego wsparcia.
Pracownicy chętnie angażują się w takie akcje?
Nasi pracownicy mocno utożsamiają się z firmą, widać wyraźne zainteresowanie i zaangażowanie we wszystko, co związane z marką PZL Sędziszów. Chętnie czytają nasz magazyn ŚWIAT FILTRÓW, który wydajemy raz na kwartał dla klientów i sympatyków firmy, aktywnie promują nasze kanały w mediach społecznościowych, biorą udział we wszelkich zbiórkach i wewnętrznych ankietach. Bardzo często angażują się także w projekty filmowe, szkoleniowe, promocyjne (targi, konferencje itp.) Z dumą mogę przyznać, że kadra pracownicza współtworzy markę PZL Sędziszów.
Na zakończenie, chciałabym zapytać o Państwa plany na najbliższą przyszłość. Czego możemy się spodziewać?
Priorytetem jest dla nas rynek krajowy. Obecnie szukamy podmiotów do akwizycji. Chcemy rozwinąć współpracę z polskimi podmiotami z branży, które podobnie jak my odniosły sukces na konkurencyjnym rynku i zachowały własna markę. Zarówno do rolnictwa, jak i transportu zamierzamy tak rozbudować naszą ofertę, aby zaspokoić potrzeby obu rynków. Jeśli chodzi o tzw. strefę ciężką, nawiązaliśmy kontakty z największymi firmami transportowymi, docieramy bezpośrednio do odbiorców końcowych. Podobnie jest w rolnictwie, gdzie w dużej mierze współpracujemy z klientami bez udziału pośredników. Zamierzamy też stale pracować nad poszerzaniem zasięgu dystrybucji produktów o nowe kraje, m.in. uczestnicząc w międzynarodowych targach i konferencjach.
Dziękuję za rozmowę.
