Performance Media P.S.A.

3.7 Dodaj merytoryczną opinię

Opinie o Performance Media P.S.A.

kali Nowy wpis
Inne
 Pytanie

@Pracodawca czemu wrzucacie w opisie https://www.pracuj.pl/praca/junior-php-developer(usunięte przez administratora)na PHP juniora- co już pomijam stawka żenująca 5k brutto - prawie minimalna, wrzucacie informację o tym, że taka osoba będzie sie uczyła cqrs, ddd i bóg wie co jeszcze? od kogo ? w firmie pracuje może 3 developerów php(usunięte przez administratora)teraz zatrudniacie juniorów i obiecujecie złote góry za psie pieniądze ? a tfu.

Nowy wpis

Pracodawca

@kali

Cześć, Dziękujemy za komentarz. Informujemy, że aktualnie nie prowadzimy rekrutacji na stanowisko Junior PHP Developera. Ogłoszenie o którym wspominasz jest ogłoszeniem archiwalnym i jest sprzed 3 lat. Pozdrawiamy Dział HR

HM
Inne

Cześć wam, w sieci ruszyła właśnie rekrutacja i chodzi o posadę account manager. Myślę nad wysłaniem cv, ale w tej ofercie napisali, że wymagają portfolio szerokiej współpracy z klientami, którym możesz się pochwalić. Trzeba przygotować jakieś specjalne portfolio np. prezentacje, może podczas rozmowy wystarczy o tych swoich byłych projektach opowiedzieć?

Nowy wpis

Pracodawca

@HM

Cześć, Dziękujemy za pytanie. Nie ma potrzeby budowania portfolio, czy też tworzenia oddzielnych prezentacji. Na spotkaniu rekrutacyjnym online z Natalią z HR porozmawiacie o projektach, które miałaś/eś okazję prowadzić oraz o Klientach z którymi miałaś/eś okazję współpracować. Pozdrawiamy, Dział HR

Pytanie
 Pytanie

Czy pracownicy w Performance Media P.S.A. dogadują się między sobą?

Narrator Nowy wpis
Były pracownik
@Pytanie

Nie bardzo. Atmosfera aktualnie jest dość toksyczna, pracownicy z każdego działu zrzucają odpowiedzialność swojej (usunięte przez administratora) z siebie na inne osoby, small-talki w kuchni nie wychodzą poza czy kawa dobra bo wszyscy patrzą przez ramię czy ktoś na nich nie doniesie. W (usunięte przez administratora) przy projektach wychodzą braki, niekompetencja oraz zrzucanie obowiązków.

Pytanie
 Pytanie

Czy w Performance Media P.S.A. wypłacają dodatkowe nagrody dla pracowników?

Xxx
Inne
@Pytanie

Nie ma żadnych nagród, nie ma żadnych bonusów kwartalnych czy nawet rocznych. Raz w roku paczka na święta i tyle. Obecnie to chyba nawet paczki nie będzie patrząc po tym co się dzieje w środku ????

Ewka
Inne
@Xxx

A co się dzieje teraz w środku jeśli można spytać? Nie jestem tutejsza jeszcze, wiec nie wiem, dopiero firmy przeglądam a tu piszecie takie rzeczy… Grafik jest teraz potrzebny i ciekawa byłam warunków. Czy ktoś pracował jakoś niedawno albo pracuje na dziale i podzieli się zdaniem?

Pracodawca

@Xxx

Cześć, Dziękujemy za podzielenie się opinią. Nie wiemy z której części firmy piszesz, ale niestety nie możemy się zgodzić z Twoim komentarzem. W każdej z naszych struktur funkcjonuje system premiowy w postaci premii uznaniowych oraz zależnie od zespołu - premie od wyników/performance/poziomu realizacji celów. Premie uznaniowe są do dyspozycji managera, natomiast na wielu stanowiskach istnieje system wyznaczania celów lub umawiamy się na konkretne KPI, które odpowiadają wynagrodzeniu premiowemu, jakie można uzyskać. W ramach systemu motywacyjnego funkcjonują także finansowane w pełni przez pracodawcę szkolenia indywidualne, certyfikacje które organizujemy i w pełni opłacamy z różnego rodzaju specjalizacji czy dostęp do zorganizowanych przez nas programów i cykli szkoleniowych oraz konferencji, w których nasi Pracownicy uczestniczą w ramach poszerzania wiedzy. To, że stale inwestujemy w kompetencje naszych pracowników możemy zaobserwować chociażby w naszych social mediach, bo część z naszych działań właśnie tam pokazujemy, są też inicjatywy komunikowane wyłącznie wewnętrznie. W firmie są przyznawane także nagrody jubileuszowe za staż pracy, po 10 i 15 latach zatrudnienia. A odnośnie prezentów w okresie świątecznym - z pewnością będą w tym roku, to nasz zwyczaj, bez którego nie wyobrażamy sobie Świąt :-). Pozdrawiamy Team HR

OP
Inne
@Performance Media P.S.A.

Osoby, które by w tym czasie dołączyły do firmy, również mogą liczyć na świąteczne prezenty? Mam też pytanie o to, kto i na jakich warunkach może uczestniczyć w tych programach specjalizacyjnych, czy cyklach szkoleniowych? Czy jest to jakiś pakiet szkoleń spośród którego można wybrać coś dla siebie, czy samemu również można wskazać, jakie szkolenie chciałoby się ukończyć?

Pracodawca

@OP

Cześć! Organizowane przez nas szkolenia często wynikają wprost z potrzeb biznesowych. W takich sytuacjach uczestniczą w nich wszyscy, którzy powinni nabyć konkretne kompetencje. Przykładem może być szkolenie z prowadzenia prezentacji przeznaczone dla zespołów pracujących z klientem czy szkolenie z konkretnej technologii, którą musimy zgłębić na potrzeby prowadzonych przez nas projektów. Z drugiej strony istnieją inicjatywy, w których są pewne założenia i warunki umożliwiające uczestnictwo - tu przykładem mogą być szkolenia specjalistyczne certyfikujące Dimaq, gdzie bierzemy pod uwagę np. staż pracy czy pracę w konkretnym obszarze. Poza tym, każdy może zgłosić swój pomysł i potrzebę rozwojową, jeśli wspiera lub uczy nowych kompetencji na danym stanowisku - na pewno weźmiemy ją pod uwagę :-). A co do prezentów świątecznych - jeśli na czas rozdawania prezentów będziesz naszym pracownikiem, oczywiście prezent jest przewidziany również dla Ciebie :-). Pozdrawiamy HR Team

Acc
Pracownik
 Pytanie
@Performance Media P.S.A.

Z ciekawości - "umawiamy się na konkretne KPI, które odpowiadają wynagrodzeniu premiowemu, jakie można uzyskać. " jakie KPI? W żadnym z zespołów (chyba, że mówicie o sprzedaży?) nikt z leaderów o takim umawianiu się nie wspominał. Chętnie posłucham :)

Marcin
Inne
@Acc

Bo nie ma żadnego KPI i nigdy nie było. Generalnie pracujesz za stawke jaka otrzymałeś na początku i jak sue nie upomnisz to podwyżki to nic nie dostaniesz. Może to potwierdzić co najmniej 10 osób.

Zaskoczony
Pracownik
 Pytanie
@Performance Media P.S.A.

A to ciekawe. W GT też są premie? Bo nie ukrywam - słyszę o tym pierwszy raz a chwilę już pracuję. Co do paczek na święta - to już by była lepsza premia 100zł, którą można by spożytkować na wybrany przez siebie cel.

Pracodawca

@Zaskoczony

@ACC, @Marcin, Cześć, Dziękujemy za opinie. Informujemy, że nie będziemy kontynuować wymiany zdań na tematy finansowe na publicznym forum w formie anonimowej. Odpowiedź w formie ogólnej dla wszystkich części firmy (podkreślającej, że systemy premiowe są różne w zespołach, odpowiadajace ich specyfice pracy) - podaliśmy w poprzednim wpisie. Aby porozmawiać o szczegółach zapraszamy do kontaktu indywidualnego z Liderami/Managerami lub zespołem HR. Jeśli bierzesz udział w rekrutacji, na wszystkie pytania odpowiadamy podczas procesu, więc możesz być pewien/pewna że uzyskasz odpowiedzi :-) Jeśli mimo tego masz pytania - zapraszamy do kontaktu mailowego: hr@performance-media.pl Pozdrawiamy Dział HR

XYZ
Inne
@Performance Media P.S.A.

Ja nie o kasie tym razem, ale mnie te szkolenia certyfikujące zaciekawiły. Czy na niskich stanowiskach też są oferowane takie szkolenia, czy raczej są dla osób na wyższych stanowiskach? I czy czas na szkoleniach jest liczony jak normalny czas pracy i jest za ten czas pensja?

Pracodawca

@XYZ

Cześć! Staramy się podchodzić do tematu szkoleń w naszej firmie biorąc pod uwagę uzasadnienie biznesowe i potrzeby rozwojowe naszych pracowników. Oznacza to, że każdy z pracowników ma możliwość wyjść z propozycją szkolenia dla siebie i uzasadnieniem, jak się to może przełożyć na jego pracę/nabycie nowych skillsów. Historie naszych pracowników pokazują, że bardzo często uczymy się nowych produktów właśnie zaczynając od szkolenia czy certyfikacji, a potem okazuje się że one na stałe wchodzą do ofert naszych klientów, a dana osoba ma szansę wypracować swój własny "konik" kompetencyjny, zgodny z jej talentami i zainteresowaniami. Inicjatywa wysyłania pracowników na szkolenia jest także po stronie PM, szczególnie gdy mamy do spełnienia konkretne wymagania projektowe, czy też rozwijamy kompetencje zgodnie z zamysłem rozwoju produktów w naszej ofercie. W takim przypadku zależy nam, aby uczestniczyły w nich wszystkie osoby, które będą pracować z danym narzędziem czy systemem, uwzględniając zawsze zgłaszane przez nich potrzeby rozwojowe oraz potencjał jaki my dostrzegamy. Co do terminów szkoleń - szkolenia odbywają się w trakcie czasu pracy. W razie dalszych pytań zapraszamy do kontaktu: hr@performance-media.pl Pozdrawiamy Dział HR

Adam
Były pracownik

Zalety: odpowiednia do branży luźna atmosfera, przyjemne biura, wielu sympatycznych pracowników, dość nieskomplikowana rekrutacja, w normalnych czasach grille i bywa integracja, kawka, herbatka, wewnętrzne dyskusje o tematach merytorycznych. Wady: Brak przejrzystości. Płaska struktura - zarządzają te same osoby i mają świetą rację, wiele nagłych zmian, niedyskutowanych z pracownikami; quasi korporacyjne procedury szkolenia i wartości, których firma nie wyznaje w praktyce; brak jasnych ścieżek kariery, brak możliwości zmian wewnątrz firmy - wszystko zależy od widzimisie; brak możliwości szkoleń, chyba że się coś trafi; ignorowanie i dołowanie wielu pracowników; promowanie niezdrowej atmosfery konkurencji, "wykaż się, to może potem dostaniesz premię, a teraz jest wiele osób na twoje miejsce", "twoi koledzy robią to lepiej, do roboty", tresowanie, zrzucanie nieciekawych prac; za dużo projektów/klientów na osobę. Są działy gdzie ludzie ciągną po nocach a wiele nowych osób chcąc się wykazać stara się ale nie mogą spać. Wypalenie, lęki - to się zdarza. Nie ma pracy nad zasobami ludzkimi ani nad rozwojem ani nad tym, aby ludzi nie wypalić, dopasować do odpowiednich tasków. Poza grupą która pracuje po 10 lat i tych "w łasce" reszta jest zatrudniana do jakiś obowiązków, z myślą, że potem odejdą, coś się im da (co szefowi pasuje) albo sajonara. Zatrudnianie spoza branży, aby mniej zapłacić, aby zyskać na tym że osoby są niezorientowane w tym co powinny oczekiwać. Ogólnie te gorsze rzeczy z korpo. Otwartej komunikacji brak.

Pracodawca

@Adam

Cześć! Dziękuję, że dzielisz się swoją opinią o pracy u nas - zarówno na plus, jak i na minus. Kilka z tych punktów chciałabym poruszyć szerzej: - mówisz o tym, że nie mamy jasnych ścieżek kariery i szkoleń wewnątrz firmy – zgadzam się, że ścieżki rozwoju u nas mogą nie być przewidywalne i jasne. Jedną z naszych wartości jest wspieranie indywidualnego rozwoju pracownika i nie zamykanie się na jeden ściśle określony schemat – co sprawia, że jest w tym obszarze większa dowolność i dużo zależy od inicjatywy pracownika. Jednym łatwiej się w tym odnaleźć, innym trudniej. Obecnie pracujemy nad tym, aby z jednej strony uporządkować ten temat, z drugiej zachować elastyczność. Nie jest to rzecz, którą damy radę ulepszyć w jeden lub dwa dni - jednak z pewnością efekty będzie można odczuć w dłuższej perspektywie. - zadania niedopasowane do zainteresowań, potencjału pracownika – tak czasem może się zdarzać. Nie zawsze przełożony zdaje sobie sprawę, z tego co jest fajne dla pracownika. My mocno zachęcamy aby rozmawiać o tym otwarcie. W pracy wykonujemy różne zadania, zarówno te przyjemniejsze i bardziej rozwojowe, jak również takie, które po prostu trzeba zrobić, a zwyczajnie nie są dla nas atrakcyjne. Jeżeli proporcja jest taka, że przeważa ilość zadań „tych fajniejszych” jest dobrze. Gorzej w sytuacji, kiedy jest odwrotnie. W takiej sytuacji warto szczerze porozmawiać z przełożonym i wspólnie wypracować odpowiednie rozwiązanie. - wypalenie i praca po nocach – to jest temat, który koniecznie powinieneś zaadresować do swojego przełożonego, że jesteś przepracowany, masz za dużo tematów i prosisz, aby część z Ciebie ściągnąć. Takie sytuacje nie powinny mieć miejsca. Mamy świadomość, że wiele czynników wpływa na poczucie wypalenia i nadmiernego obciążenia, dlatego za każdym razem staramy się reagować na tego typu sytuacje i przeciwdziałać. - martwi mnie bardzo to, co piszesz o niezdrowej atmosferze i budowaniu niezdrowego środowiska rywalizacji. Takie sytuacje również nie powinny się zdarzać, szczególnie, że celem firmy jest tworzenie środowiska opartego o wzajemną pomoc i wsparcie, a nie rywalizacje i porównywanie się. Rozumiemy, że nie zawsze o wszystkim chce się rozmawiać z przełożonym – zachęcamy zatem, aby z tym tematem zgłosić się do opiekuna HR danej struktury. Myślę, że na ten moment to wszystko, co mogę zrobić w formie anonimowej. Łatwiej byłoby pomóc, gdybym wiedziała, o jaki team chodzi. Jeśli chciałbyś bardziej szczegółowo omówić doświadczenia w naszej firmie – odezwij się do mnie indywidualnie. Niżej zostawiam kontakt do siebie. E-mail: sylwia.godyn@performance-media.pl Chętnie porozmawiam z Tobą o sytuacji, która ma miejsce. Pozdrawiam i zapraszam do kontaktu. Sylwia Godyń Dział HR

Xxxxx
Pracownik
 Pytanie
@Performance Media P.S.A.

Mija jakiś czas od tego komentarza jak państwo uszczelnili politykę awansów/szkoleń ?

Pracodawca

@Xxxxx

Cześć! Aktywnie wypracowujemy rozwiązania, które porządkują kwestię awansów w naszej firmie. W wielu miejscach zostały wypracowane/zaudytowane modele kompetencyjne, które pozwalają na ocenę kompetencji technicznych/twardych jak i miękkich. Na podstawie takich modeli lider określa mocne strony pracownika oraz te, nad którymi powinien popracować, a na podstawie takiej oceny podejmowana jest decyzja o awansie. Prace nad modelami wciąż trwają, w części organizacji zostały wprowadzone, w części nadal pracujemy nad ich mapowaniem, staramy się, aby były one aktualne i dostosowane do kompetencji w dynamicznie zmieniającym się świecie marketingu i technologii. W obszarze szkoleń i rozwoju również sporo się u nas dzieje. Nasi pracownicy otrzymują informacje na bieżąco o zbliżających się inicjatywach rozwojowych, a jeśli mają indywidualne pytania, zawsze mogą kierować je do swoich przełożonych lub działu HR. Przede wszystkim staramy się odpowiadać na aktualne potrzeby danych zespołów, które wynikają często z aktualnych wyzwań biznesowych, a takie aktywności szkoleniowe przybierają u nas różne formy. Oprócz szkoleń zewnętrznych mamy sporo wewnętrznych inicjatyw rozwojowych, np.: w niektórych zespołach tworzymy programy rozwojowe szyte na miarę, mamy również inicjatywy związane z knowledge sharingiem, na których nasi pracownicy mają okazję podzielić się swoją wiedzą z innymi. Aktywnie działamy w tym obszarze i mamy wiele planów na przyszłość. Zachęcamy Cię do kontaktu bezpośredniego z zespołem HR, po zbadaniu która cześć naszej organizacji Cię najbardziej interesuje, będziemy mogli udzielić bardziej precyzyjnej odpowiedzi - hr@performance-media.pl Pozdrawiamy Dział HR

Ehe
Pracownik
@Performance Media P.S.A.

Proszę o wskazanie w jakich działach chętnie się w takim razie tam przeniosę. W moim dziale mimo szumnych zapowiedzi od roku nic się nie zmienia, chyba że na gorsze.

Tymon
Kandydat
@Ehe

A jakie zmiany przywitałbyś z otwartymi ramionami? Czy jest w tej firmie przestrzeń do zgłaszania własnych pomysłów albo zastrzeżeń, czy jest miejsce na otwartą krytykę i wspólne dochodzenie do rozwiązań? No i jak oceniasz ilość pracy do ilości pieniędzy, jakie co miesiąc wpływają na konto?

Pracodawca

@Ehe

Cześć, w celu rozmowy odnośnie indywidualnej sytuacji czy konkretnym zespole, skontaktuj się bezpośrednio z osobą z działu HR przypisaną do Twojej struktury. Przeanalizujemy sytuację i udzielimy odpowiedzi na pytania. Pozdrawiamy Dział HR

Ehe
Pracownik
 Pytanie
@Tymon

O zmianach w tej firmie dużo się mówi a mam wrażenie niewiele robi. Precyzyjny podział obowiązków między działami, standardy wiedzy dla osób z poszczególnych działów i stanowisk. A najlepiej jasne kryteria obowiązków na danym stanowisku, jasne kryteria awansu i wytyczona ścieżka kariery. Tego mi brakuje. W tej chwili tak jak już inne osoby pisały musisz mieć szczęście do projektów i do osób, na które trafisz albo morze cierpliwości, żeby układać pracę pod siebie. Rozwój i podejście indywidualne brzmi super, tylko znów to ty musisz walczyć, organizować sobie pracę i naciskać na innych, jeśli chcesz nauczyć się czegoś nowego. Jest to też prosta droga do nadużyć w przypadku awansów i tzw. widzimisię. Jeden awansuje za szybko inny czeka w kolejce, mimo wyraźnie wyższej wiedzy i umiejętności niż wynika to z jego mailowej stopki. Jak dla mnie za duża losowość, czasem mam wrażenie jakby niektóre decyzje zapadały po rzucie kostką. Czy jest miejsce na zgłaszanie pomysłów lub krytyki? Niestety odpowiedź brzmi - to zależy. W teorii jest, jak widzisz dział HR zachęca do zgłaszania swoich spostrzeżeń. W praktyce, ja jestem zdania, że to przeciągnięta sprawa. Niektórym nie zależy na zmianach, bo od lat tu pracują i jest im dobrze tak jak jest, więc są oporni na zmiany, niestety część z nich to kadra kierownicza, do której często należy ostatnie zdanie. Dużo pracowników sprawia wrażenie jakby im nie zależało. Są, bo są, trochę z przyzwyczajenia, trochę z wygody są i tacy co nie lubią nowych wyzwań i pasuje im taki stan rzeczy. Moim zdaniem to bardzo zabija motywację i chęć do pracy u pozostałych. Sam rozwój wizji, misji i strategii. Chyba z rok temu firma się tym zajmowała tylko mam wrażenie, że to utknęło w martwym punkcie, temat „rozgrzebany”, nie widać efektów, nie widać, żeby pracownicy się z tym utożsamiali i rozumieli w ogóle wartości, z którymi firma chce być identyfikowana. Jeśli chodzi o ilość pieniędzy w stosunku do pracy to tak jak napisałam wyżej jedni awansują za szybko i są przepłacani a inni chodzą sfrustrowani, bo zajmują niższe stanowisko niż powinni. Nie wiem na ile w ogóle firma zdaje sobie z tego sprawę. Generalnie powiedziałabym, że gdzie indziej zarobi się więcej. Ostatnio dziwna tendencja do rezygnowania z dobrych pracowników, którzy pragną sprawiedliwego wynagrodzenia i zastępowanie ich juniorami, których trzeba wszystkiego nauczyć, w mojej ocenie totalnie niezrozumiałe i nieopłacalne, może zmienię zdanie, jak kiedyś otworzę własną firmę.

Pracodawca

@Ehe

Cześć! Dziękujemy, że dzielisz się swoimi spostrzeżeniami - wiemy, że istnieją miejsca do poprawy w niektórych obszarach nad czym stale pracujemy, a Twoje zdanie weźmiemy pod uwagę wdrażając zmiany. Wprowadzenie zmian nie jest jednak szybkim i łatwym procesem - od momentu analizy sytuacji, rozważenia wszystkich za i przeciw, do momentu aż widzisz wdrożoną zmianę jest szereg działań, które wymagają czasu i uwagi wielu osób. Nie wszystkie, usprawnienia jesteśmy w stanie wdrożyć na raz. Nasze wartości firmowe - Współpraca, Zaangażowanie, Rozwój i Skuteczność - wypracowaliśmy wspólnie, pytając każdego z pracowników o to czym, powinniśmy się kierować jako organizacja. Postrzegamy je jako "dowożenie" ich po obu stronach, dlatego pamiętaj, że zawsze jesteśmy otwarci na dialog i chcielibyśmy, aby każdy pracownik miał możliwość dzielenia się swoimi pomysłami i uwagami, a czytając tę opinię, wiemy, że nie została ona przekazana do HR. Gdyby tam trafiła, na pewno dostałbyś/aś odpowiedź z naszej strony, a my zweryfikowalibyśmy jakie działania są konieczne, aby wyeliminować pojawiające się problemy. Znając specyfikę pracy w naszej organizacji, wiemy, że co kejs to inna sprawa, więc bardzo ciężko jest nam Ci odpowiedzieć, nie wiedząc z jakiej części firmy/z jakiego zespołu piszesz. Rozumiemy też, że nie zawsze o wszystkim chce się rozmawiać z przełożonym, dlatego zachęcamy Cię do kontaktu z opiekunem HR Twojej struktury, lub napisz do mnie na adres anna.cybulska-popiolek@performance-media.pl Jeśli masz dalsze uwagi lub pytania, zapraszam Cię do kontaktu indywidualnego. Pozdrawiam, Anna Cybulska-Popiołek, Team HR

IT
Inne
@Performance Media P.S.A.

Czyli można się tu komunikować w sprawie spraw organizacji pracy, czy to z pomysłami ulepszeń, czy po prostu uwagami, z pominięciem przełożonego? Jaka jest szansa, że się o tym nie dowie, zwłaszcza, gdy uwagi tyczą się jego pracy? I czy faktycznie, jak pisał przedmówca, rezygnujecie z osób, które oczekują docenienia finansowego ich wkładu w budowanie firmy, na rzecz juniorów? Na Waszej stronie jest m.in. propozycja pracy dla Content Marketing Specialist, ale wśród oczekiwań jest najmniej 2 lata doświadczenia w obszarze content marketingu.

Pracodawca

@IT

W zespole HR staramy się dbać o to, aby zaufanie na linii Pracownik-HR było na wysokim poziomie. Każda sytuacja jest rozpatrywana indywidualnie. Jeśli pracownik podkreśla, że chce zachować poufność, zawsze staramy się zabezpieczyć te prośbę. Czasami bywa tak, że zachowanie anonimowości utrudnia nam lub nawet uniemożliwia wyjaśnienie sprawy czy zaplanowanie działań naprawczych. W takim przypadku kontraktujemy z pracownikiem z jaką informacją idziemy dalej. Są takie sytuacje, gdzie nie ma takiej możliwości, żeby Przełożony nie dowiedział się o sprawie, w przypadku poważniejszych problemów. Wszystko zależy od konkretnego case'u. Natomiast portal Gowork nie służy do przekazywania informacji :). Każdy pracownik może porozmawiać indywidualnie ze swoim Przełożonym lub swoim opiekunem HR w naszej firmie. Co do kwestii rekrutacji, staramy się budować zróżnicowane zespoły, które uwzględniają różne poziomy doświadczenia i umiejętności. W prowadzonych rekrutacjach w roku 2023 mieliśmy role zarówno juniorskie jak i specjalistyczne/seniorskie/experckie oraz managerskie. Każda rekrutacja jest poprzedzona analizą potrzeb kompetencyjnych względem obecnie prowadzonych projektów lub uzupełnienia kompetencji, których nie mamy dziś w zespole. To powoduje, że raz szukamy juniora, a raz samodzielnego specjalisty. Pozdrawiamy Dział HR

Anonimek
Kandydat
 Pytanie

Czy jest tu możliwa umowa zlecenie na okres próbny dla studenta? I jak wyglada sytuacja pracy hybrydowej dla Junior PM? Można „targować” 1 dzień w biurze a nie 2? :)

Pracodawca

@Anonimek

Cześć! Umowa zlecenie nie jest przez nas preferowaną formą zatrudnienia i jest możliwa tylko wtedy, jeżeli specyfika danej roli na to pozwala. Jeśli Twoje pytanie dotyczy roli Junior Digital Project Managera, to praca hybrydowa w tym zespole zakłada, że dwa dni pracy stacjonarnej jest ilością minimalną i przy takiej chcemy pozostać. W razie dalszych pytań, zapraszamy do kontaktu indywidualnego: hr@performance-media.pl Pozdrawiamy Dział HR

Adka
Inne

Czytałam, że szukają nowej osoby na stanowisko content marketing specialist. Tylko co to znaczy "holistyczna" strategia, wyjaśni mi ktoś, jaka jest ich wizja dokładnie i oczekiwania? Bo tak napisali w tym ogłoszeniu. Ogólnie ciężko z wymogami czy można dać radę? Trochę się obawiam, chociaż zależy mi na pracy.

Pracodawca

 Pytanie
@Adka

Cześć, Fajnie, że zainteresowała Cię nasza oferta! Na stanowisko Content Marketingowe poszukujemy właśnie osoby, która ma już minimum 2-letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów CMowych, najlepiej po stronie agencji marketingowej. Co rozumiemy przez holistyczne strategie? Podejście do projektów contentowych, uwzględniające zarówno aspekty SEO, jak i PR-owe, a także strategie tworzone w synergii z innymi obszarami digitalu, takimi jak social media czy influencer marketing. Jeśli masz dodatkowe pytania do tej rekrutacji - zapraszam do bezpośredniego kontaktu na hr@performance-media.pl Pozdrawiam Dział HR

Pytanie
 Pytanie

Atmosfera w miejscu pracy odgrywa ważną rolę. Jak wygląda ten aspekt w Performance Media P.S.A.?

Pytanie
 Pytanie

Czy istnieje możliwość rozwoju w Performance Media P.S.A.?

Pracodawca

@Pytanie

Cześć! ✋ W Performance Media jest możliwość kształtowania swojej ścieżki rozwoju od stanowisk juniorskich, aż po eksperckie, czy liderskie. Staramy się wspierać performance naszych pracowników dopasowując projekty, zadania i inicjatywy rozwojowe tak, aby każdy czuł się w nich jak najlepiej, oraz rozwijał swój potencjał i kompetencje, oczywiście biorąc jednocześnie pod uwagę kierunek rozwoju oraz potrzeby firmy. Tworzymy space nie tylko do poszerzania swoich umiejętności, ale także uczenia się od siebie nawzajem! Świetnym przykładem mogą być projekty wewnątrzfirmowe, które wspierają wymianę wiedzy, czy też dają możliwość uczestnictwa w szkoleniach, po których nasi pracownicy otrzymują cenione w branży certyfikaty, potwierdzające ich kompetencje - z czego my bardzo się cieszymy! Digital marketing to dynamicznie rozwijające się środowisko, gdzie aktualizacja wiedzy i ciągły rozwój są niezwykle istotne, a wręcz niezbędne - dlatego wspieramy ten obszar i planujemy kolejne inicjatywy! Jeśli chciałbyś porozmawiać o możliwościach rozwoju w konkretnym obszarze/zespole, zapraszamy do kontaktu indywidualnego na hr@performance-media.pl. Pozdrawiamy, Team HR

Henu
Były pracownik
@Performance Media P.S.A.

Kłamstwo. Nie ma żadnych ścieżek kariery. Nie ma możliwości awansu za stricte osiągnięcia czy pracę. Wszystkie awanse są pochodnymi fakapuów takich jak odejscia obrcnych liderow (brak podwyzek) w firmie i tego że ludzie na niskich stanowiskach uciekają z firmy. Pracowalem ponad 3 lata i nie słyszałem o żadnym awansie w dziale IT na seniora. W innych działach jest to samo. Junior-> mid i tutaj Twoja ścieżka kariery się konczy

Pracodawca

@Henu

Hej! Dziękujemy za Twoją opinię. Oczywiście masz prawo do swojego odbioru sytuacji, a my każdą opinie bierzemy pod uwagę i staramy się wyciągać wnioski na przyszłość. W tym przypadku nadal podpisujemy się pod naszym poprzednim wpisem, awanse w naszej firmie były i są wynikiem osiągnięć w pracy i rozwoju umiejętności pracownika. W ostatnim czasie w zespołach deweloperskich mieliśmy trzy awanse ponad stanowisko mid i z pewnością przed nami kolejne : ). A osoby zainteresowane rozwojem w Performance Media oraz naszych pracowników, którzy chcieliby porozmawiać o możliwościach rozwoju w naszej firmie zapraszamy do kontaktu ze swoimi liderami lub z zespołem HR (hr@performance-media.pl) . Pozdrawiamy Team HR

N
Inne

Czy doradca klienta biznesowego może sobie pracować z domu czy obowiązek jest stawiania się w biurze? Chciałam podpytać o tę ofertę, co była, ale widzę że nie ma już, to wakat ciągle zajęty na 100%?

Pracodawca

@N

Cześć! Dziękujemy za wiadomość. Obecnie większość naszych zespołów pracuje w trybie hybrydowym. Jeśli chodzi o ofertę, o której wspominasz - trudno jest nam zidentyfikować, o której mowa. Jedyne stanowisko związane z obsługą klienta, na które obecnie rekrutujemy to Digital Project Manager. Więcej szczegółów znajdziesz w tym ogłoszeniu https://performancemedia.pl/rekrutacja/digital-business-partner-23947520001135/. Zapraszamy również na naszą stronę internetową, na której znajdują się wszystkie aktualnie prowadzone przez nas rekrutacje https://performancemedia.pl/#rekrutacja W przypadku pytań o konkretną ofertę zapraszamy do kontaktu na adres: hr@performance-media.pl Pozdrawiamy, Dział HR

Kielich
Kandydat
 Pytanie

Ile zarabiają programiści PHP w firmie? Konkretne stawki proszę albo widełki. 10 czy 20 netto ?A może 15 ?

analityczka
Kandydat
 Pytanie
@Kielich

Witam serdecznie, Ja również mam pytanie. Interesuje mnie pozycja analityka w firmie. Chciałabym się dowiedzieć jakie są widełki na to stanowisko. Pozdrawiam

Go
Były pracownik
@Kielich

Raczej tyle ile wynegocjujesz.

Gabriela
Inne
@Go

Pytanie jak te negocjacje w praktyce tu wychodzą? ;) Jest coś szczególnego na co patrzą? I ogólnie to czy można liczyć na stawki powyżej rynku czy raczej średnia?

next
Były pracownik
@Gabriela

Raczej poniżej rynku. Chyba, że masz mocną wiedzę seniorską, ale nie licz znowu na stawkę seniorką. Niestety to duża bolączka PM

Łucja
Kandydat
@next

Skoro piszecie że stawki są poniżej rynkowych to jak wygląda rotacja pracowników? Dużo osób dostaje lepsze oferty?

Ex
Były pracownik
@Łucja

Mozliwe że zależy z jakiego działu. Dział programistów dostaje stawki ~30% poniżej rynku, to dobra praca dla ludzi na starcie, bo atmosfera jest spoko i można się uczyć na początku kariery, ale niestety sama polityka firmy raczej odstrasza osoby bardziej ambitne i z większym stażem. Ludzie po osiągnięciu sufitu ustawionego przez firmę po prostu odchodzą do dużo lepiej płatnych firm.

Xcx
Inne
@Łucja

@łucja rotacja jest dość spora. Ostatnio nawet bardzo duża. Tak jak napisano niżej. Stawki ok 30% poniżej rynku dla IT, ale atmosfera dobra (choć to zależy od działu) plusem też jest brak ciśnienia w większości. Niestety odniosłem wrażenie, że przez sufit płacowy jaki firma sobie stawia, cześć specjalistow pracuje na 2 etaty rekompensując sobie niskie zarobki. Chociaż widać, że dla nowych pracowników (python) stawki już są w miarę rynkowe.

Wiktoria
Inne
@Ex

Czyli osoby bez większego doświadczenia mają tutaj szansę na pracę? Piszesz, że ludzie na starcie mogą się uczyć tutaj a jak ta nauka wygląda? Jakieś szkolenia chociaż robią?

Ex
Były pracownik
@Wiktoria

Mają szansę. Nie wiem, w jaki dział celujesz, ale w dziale Web Developerki i frontu robiliśmy sobie fajne szkolenia, uczyliśmy się od siebie, mielismy dobre standardy do nauki dla początkujących, było udemy z kursami i jeszcze kilka innych platform. Nie wiem jak to teraz wygląda, była rotacja osób które napędzały te szkolenia, ale nadal jest kilka super programistów od których się wiele nauczysz. Jeśli chodzi o inne działy, nie jestem w stanie dać odpowiedzi.

Mika
Kandydat
 Pytanie
@Ex

A wiecie jakie są zarobki na Juniorze? Rynkowe czy znacznie poniżej?

Xcx
Inne
@Mika

Ogólnie są niskie. Firma działa na zasadzie przyjmowania juniorów, podszkolenia ich i zatacza koło bo Ci juniorzy po roku uciekają. Tak jak ktoś napisał. Fajna firma na początek dającą mocny rozwój ale nie dla kogos z kilkuletnim doświadczeniem. Takie osoby będą sue nudziły a pensji rynkowej się nie doprosisz.

Wiktoria
Inne
@Xcx

Ciężko z tą pensją widzę, nie jesteś pierwszą osobą niestety, która o tym wspomina. A czy można chociaż czasem na jakąś premie liczyć? Bo jeszcze w sumie tu nie doczytałam tego. Lub jakoś nadgodzinami sobie dorobić?

Ex-v.2.0.0
Były pracownik
@Wiktoria

Wieczór z pizzą, albo praca za Hamburgery z Karaibów (żeby nie było, smaczne, ale chyba ludzie wolą dostać pieniądze za poświęcony weekend). W dziale IT po którymś razie (usunięte przez administratora) wybiło i żeby zgasić pożar, pracodawca coś tam rzucił, ale generalnie "W PM nie ma nadgodzin ani pracy po godzinach" ;) Jeśli masz nadgodziny pracodawca woli, żebyś np. innego dnia przyszła/przyszedł później, albo wcześniej skończył/a.

Pracodawca

@Ex-v.2.0.0

Cześć! Dzięki za komentarz. Staramy się unikać sytuacji, gdzie praca poza godzinami jest konieczna, jednak tak jak w wielu firmach o profilu podobnym do naszego, zdarzają się sytuacje, gdzie trzeba zrobić coś dodatkowo.  Nie są to częste sytuacje, a jeśli się zdarzają, są rekompensowane.                Jeśli pracowałaś/eś poza godzinami pracy i uważasz, że praca ta nie została odpowiednio wynagrodzona, zgłoś się do działu HR, porozmawiamy o Twoim przypadku i zastanowimy nad możliwymi rozwiązaniami. Pozdrawiamy

Ex-v.2.0.0
Były pracownik
@Performance Media P.S.A.

Dzięki, raczej nie skorzystam, bo wiem że to puste PRowe odpowiedzi. Wielokrotnie już zespół rozmawiał i dawał feedback, oraz sugestie HRom, przełożonym i kończyło się to olaniem tematu. Jedyne próby zmiany (jeśli takie zostały wprowadzone) zaczęły się po tym jak odeszło 7 osób w przeciągu kilku miesięcy. Mega niefajne zaciemnianie rzeczywistości na gowork. Tak jak pisałem kiedyś, praca fajna na start, ale chyba nikt nie chce walić głową w mur całe życie.

Michał
Kandydat
@Ex-v.2.0.0

To mogłoby być bolesne i mieć przykre konsekwencje. Czy zarobki to jedyny powód, że jak rozumiem, jesteś już byłym pracownikiem firmy?

Ex-v.2.0.0
Były pracownik
@Michał

Zarobki stanowiły połowę problemu. Sufit w firmie przez płaską strukturę i sztywne ścieżki kariery to był drugi powód. Dla mnie absurdem jest trzymanie ponad rok, na miejscu CMSowca (kopiuj-wklej teksty) kogoś kto ma wiedzę i pracował przy froncie, tylko dlatego że "musi się sprawdzic". Tak się muszą sprawdzić że przez wiele miesięcy robią zadania przeznaczone dla Web Developerów za stawkę CMSowców, przebitka dla PM jest z kosmosu. Wiadomo że jako nowa osoba w IT posypiesz głowę popiołem i przejdziesz przez te niesprawiedliwe kroki kariery, które są generyczne i nie traktują każdego przypadku osobno. Tylko pomyślcie jak to potem wygląda w CV gdzie na rozmowach rekrutacyjnych musisz za kazdym razem tlumaczyc ze pracowałaś/eś w JS, React, programowałaś/eś juz ponad rok, mimo ze w papierach jestes CMSowcem... Ja rozumiem ze firma daje mozliwosc awansu zielonym osobom w IT, rozumiem tez ryzyko inwestowania w nieopierzonych programistów poprzez uczenie ich i dawanie więcej czasu na żądanie. Nie rozumiem tylko czemu jest to niesprawiedliwe dla tych, którzy jednak te wiedzę już posiadają. Na początku czujesz szansę, a po dłuższym czasie tylko wykorzystanie. Pracowałem tam jakiś czas i byłem świadkiem stoczenia się świetnego zespołu w coś co było już tylko cieniem z przeszłości, wiecznie narzekającym i wysyłającym CV gdzie się da. A kiedy pracownik PM słyszy od byłego ziomka że jednak poza PM też jest fajna atmosfera, ludzie się szanują a dodatkowo dostajesz do ręki 30% więcej za te same zadania... to sam chcesz zmienić pracę.

Kicho
Inne
 Pytanie
@Ex-v.2.0.0

O ktorym zespole mówisz gdzie zwolniło się aż 7 osób ? Ale widzę że zależność w całym pm. Reagujemy kiedy zaczyna się widmo zwolnień i paraliżu pracy. Co jest bardzo smutne strach kreauje zmiany

Dorota
Inne
@Ex-v.2.0.0

Co to znaczy płaska struktura i sufit? Nie jestem zbyt wtajemniczona w korporacyjny słownik chyba… po prostu chciałabym wiedzieć, o co chodzi w praktyce. I czy tych obowiązków to nie jest za dużo po prostu? Czy ok?

Pracodawca

@analityczka

Cześć, Dziękujemy za zainteresowanie naszą firmą oraz powyższymi stanowiskami. Informujemy, że widełki płacowe nie są ujawniane na portalu Gowork. Oczywiście rozumiemy, że możliwe wynagrodzenie to jeden z istotnych elementów mających wpływ na decyzję o podjęciu współpracy, dlatego podczas procesu rekrutacyjnego takie informacje jak oczekiwania finansowe naszych kandydatów weryfikujemy już na etapie formularza rekrutacyjnego oraz pierwszych rozmów, a informacje o ewentualnych rozbieżnościach vs nasz budżet, staramy się przekazywać tak szybko, jak to możliwe, czyli już na początku rekrutacji. Pozdrawiamy, Dział HR

triafo
Były pracownik
 Pytanie

Będzie to merytoryczna opinia i nawet jeżeli HR się nie zgadza to cóż, nic na to nie poradzę, ale nie mam zamiaru ściemniać już. Głównie chciałbym się rozpisać odnośnie podwyżek i płac w PM. W moim odczuciu pensje na b2b dla developerów IT są mocno poniżej rynku. Dzisiaj średnia rynkowa czy to dla pythona, php, czy innego języka na poziomie mida wynosi ok 15k netto. Niestety w performance takich pieniędzy nie da się uświadczyć ponieważ nasza pensja zależna jest od średniej całej firmy na danym stanowisku, co trochę jest absurdem. Mimo własnego rozwoju, większego wkładu w rozwój firmy - ogólnie mówiąc, pracy na awans, nie ma możliwości dostania dużej podwyżki. Zasada jest taka, że to pracownik MUSI prosić o podwyżkę bo nikt nie zauważa, albo nie chce zauważyć rozwoju. I tutaj zaczyna się niestety smutna parodia, bo 20 czy więcej procent nie ma szans uzyskać tylko i wyłącznie dlatego, że to ZA DUŻO NA RAZ, oraz jak wspomniałem wyżej, bedzie to więcej jak średnia całej firmy. Zatem np 30% można dostać zapewne rozbite na 2 podwyżki - średnio 2 lata. Smutne jest również to, że jeżeli już się dostanie podwyżkę to z jednej strony tłumaczone jest to, że nie jest to podwyżka inflacyjna (co jest prawdą) a z drugiej, że niby zostałeś doceniony, a wiadomo, że jest to tak na prawdę danie tych 10-15% aby ludzie nie uciekali bo bez tego pensje w stosunku do rynku by się już totalnie rozjechały. Totalny brak jasnych wytycznych i deklaracji od strony HR. REasumując: nawet jak się już tą podwyżkę dostanie to i tak kwota faktury jest poniżej rynku. W PF max dla mida to 15k netto (oferty pracy jeszcze jak podawali widełki) a zapewne nikt takiej kwoty nie ma na fv. Jedyną możliwością jest awans na seniora ale niestety jest totalny brak jakichkolwiek standardów/dróg/wytycznych i zapewne bez 3 lat doświadczenia w PF nie ma szans na to. Ciekawi mnie czy na seniora widełki zaczynają się od 19k netto w górę ? HR - pytanie do was. bo takie są rynkowe stawki. A mam wrażenie, że nawet jeżęli ktoś by awansował z mida do seniora to max co by dostał to 16/17k. jeżeli chodzi ogólnie o firmę, to w porządku. Atmosfera fajna, praca dość przyjemna. Szkoda tylko, żę perfmormance wpisuje się w smutną polską mentalność gdzie lepiej zastapić wartościowego pracownika tańszym którego trzeba wdrażać kilka miesięcy (błędne koło) niż dać obecnemu pracownikowi tyle by nie chciał nic zmieniać - no ale to trzeba było by wejść w widełki rynkowe a nie 30% ponizęj.

Pracodawca

@triafo

Cześć! Dziękujemy za Twój komentarz. Jest nam ciężko ustosunkować do jego poszczególnych elementów w anonimowym wydaniu. Chcielibyśmy pogłębić kilka wątków z Twojego wpisu, żeby lepiej zrozumieć opisywaną przez Ciebie sytuację. Jeśli znajdziesz chwilę - zapraszamy Cię do kontaktu z nami. Jeżeli chodzi o temat wynagrodzeń - w decyzjach o wzroście wynagrodzenia zawsze bierzemy pod uwagę kilka czynników - analizujemy sytuację biznesową zespołu, analizujemy rynek, oraz co dla nas najważniejsze - oceniamy kompetencje i realne efekty pracy. Dodatkowo, ważna jest dla nas postawa pracownika (jego motywacja, wychodzenie z inicjatywą, umiejętność współpracy), a także odniesienie do wynagrodzeń zespołu. Staramy się być blisko pracownika - rozmawiać o wzajemnych potrzebach oraz dostrzegać i doceniać progres. Niemniej jednak - dziękujemy za Twój komentarz, my ze swojej strony przyjrzymy się wątkom opisanym przez Ciebie. Pozdrawiamy HR Team

anonim
Pracownik
@Performance Media P.S.A.

Pięknie opisane, niestety ja od dłuższego czasu słyszę jedno zdanie, które zawsze pada w kontekście podwyżek: Performance Media nie jest firmą IT, temu nie ma stawek jak w firmach zajmujących się IT. Za jakiś czas doprowadzi to do tego, że działy IT w firmie się rozpadną (co już się powoli dzieje) a firma zacznie za stawki, jakie są w IT zatrudniać ludzi z firm zajmujących się outsourcingiem.

Dominika
Inne
@anonim

Ale to mimo wszystko są jakieś regularne podwyżki czy nie ma żadnych? Generalnie to ludzie jak dłużej pracują to mają lepsze stawki niż ci którzy przychodzą nowi?

qwerty
Pracownik
@Dominika

@Dominika co do samych podwyżek, to nie są regularne. To, że masz możliwość raz na rok, podczas oceny o tym rozmawiać nie daje Ci gwarancji, że ją otrzymasz. Ktoś już wcześniej dobrze opisał jak wygląda sama kwestia tego ile te podwyżki wynoszą.

Truafo
Inne
@Performance Media P.S.A.

To coś wam słabo idzie ta analiza rynku bo ludzie z firmy uciekają... ciekawe kto będzie utrzymywał to wszytko niedługo.

Copy
Kandydat
 Pytanie

Hej, czy zatrudnianiacie copywriterow czy współpracujące z freelancerami? Jeżeli zatrudnienie to jaki rodzaj umowy? Czy można pracować zdalnie? Jakie widełki płacowe? Pozdrawiam

Pracodawca

@Copy

Cześć, jeśli rozmawiamy o stałej etatowej współpracy preferowana forma zatrudnienia u nas to umowa o pracę. W obszarze copywritingu współpracujemy również na zasadzie freelancingu. W przypadku stałego zatrudnienia temat możliwości pracy zdalnej zależy od trybu, w jakim aktualnie pracuje zespół. Jeśli współpracujemy zleceniowo na podstawie umów cywilnoprawnych, oczywiście nie ingerujemy w miejsce wykonywania zlecenia. Widełki płacowe zależą od rodzaju współpracy oraz od rodzaju tworzonych treści. Jeśli interesuje Cię współpraca z nami, napisz do nas na hr@performance-media.pl. Opisz krótko jaka forma i wymiar współpracy Cię interesuje oraz jakiego rodzaju tekstach czujesz się najlepiej, a my udzielimy Ci precyzyjnej odpowiedzi. Pozdrawiamy HR Team

Pytanie
 Pytanie

Czy firma Performance Media P.S.A. w całości finansuje szkolenia dla pracowników?

Pracodawca

@Pytanie

W naszej firmie pracownicy przechodzą przez różnego rodzaju szkolenia. Część z nich organizowane są wewnętrznie, np. przez naszych Expertów, a część zewnętrznie. Niektóre związane są stricte z zadaniami pracownika i potrzebą biznesową i wtedy są oczywiście finansowane. Niektóre są bardziej opcjonalne, a decyzja o finansowaniu zależy od indywidualnej, konkretnej sytuacji. Pozdrawiamy, Team HR

anonim
Pracownik
@Pytanie

Pracuję w performance media już kilka lat i na pytania o szkolenia dostawałem linki do kursów udemy, albo do książek, które mogę sobie kupić. Nie istnieje fundusz na szkolenia dla pracowników. Co jakiś czas są szkolenia wewnętrzne prowadzone przez pracowników. Więc jak chcesz się doszkalać to za własne pieniądze i we własnym zakresie.

Kandydat
Kandydat

Miałem okazję wziąć udział w rekrutacji prowadzonej prowadzonej w Warszawie, przeszedłem w tym czasie przez 3 spotkania, dzięki którym mogłem poznać bardziej specyfikę pracy w firmie oraz sprawdzić swoje umiejętności przy zadaniu technicznym, rekrutacja przebiegała bardzo przyjemnie i merytorycznie, a rozmowy nie były stresujące. Jednak dużym minusem był brak kontaktu przez około półtora tygodnia od ostatniej rozmowy. Jeżeli umawiamy się na odpowiedź do konkretnego dnia, to wydaje mi się że należy tego dotrzymać, ewentualnie poinformować o zmianach, zwłaszcza przy poświęceniu czasu obu stron na 3 spotkania. Ostatecznie po upomnieniu się i zapytaniu co się stało z procesem rekrutacji otrzymałem informację, że z przyczyn wewnętrznych została wstrzymana, o czym mnie nie raczono poinformować w żaden sposób. Rozumiem, że sytuacje często są dynamiczne, ale powinno się o takich rzeczach informować od razu.

Pracodawca

@Kandydat

Cześć, Na wstępie bardzo Ci dziękujemy za pozytywne słowa odnośnie spotkań z nami, jednocześnie jest nam przykro z powodu Twoich doświadczeń, które opisałeś. Standardowy czas oczekiwania na feedback u nas, to maksymalnie 2 tygodnie, po każdym etapie rekrutacji. Staramy się przekazywać tę informację naszym kandydatom już podczas pierwszego spotkania. Często też ustalamy z kandydatem indywidualny czas oczekiwania na feedback i oczywiście zawsze staramy się udzielać go tak szybko, jak to możliwe. Zweryfikowaliśmy tę sytuację i faktycznie przyznajemy, błąd leży po naszej stronie, mimo informacji o obiecanym krótszym czasie oczekiwania, nie wróciliśmy z odpowiedzią wcześniej. W wielu przypadkach jesteśmy w stanie informować kandydatów o wyniku rekrutacji w czasie poniżej dwóch tygodni od spotkania, jednak tutaj sytuacja wewnętrzna cały proces wydłużyła. Za zaistniałą sytuację przepraszamy, oczywiście przyjmujemy feedback i wyciągamy wnioski na przyszłość. Pozytywne wrażenia naszych kandydatów z rekrutacji do naszej firmy są dla nas bardzo ważne, dlatego tym bardziej bierzemy sobie Twój komentarz do serca. Zapraszam Cię do kontaktu bezpośredniego w przypadku chęci szerszej rozmowy o opisanej przez Ciebie sytuacji. Agata Szafrańska Recruitment Coordinator Dział HR

Pheonm965
Kandydat
 Pytanie

W jakim wymiarze oferujecie Państwo pracę hybrydową?

Pracodawca

@Pheonm965

Cześć, to zależy od struktury :-). Zapraszam do kontaktu bezpośredniego, po ustaleniu stanowiska, które Cię interesuje, chętnie odpowiem jak wygląda sytuacja. Podaje adres mailowy: agata.szafranska@performance-media.pl. Pozdrawiam!

Michał
Kandydat

Jestem pod olbrzymim wrażeniem profesjonalizmu procesu rekrutacyjnego i przystosowania go do potrzeb potencjalnego pracownika. Ostatecznie ze sporym i nieukrywanym żalem postawiłem na ofertę innego pracodawcy, jednak była to niezwykle trudna decyzja.

Pytanie
 Pytanie

Jaka umowa obowiązuje w Performance Media spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. podczas okresu próbnego?

Pracodawca

@Pytanie

Cześć, preferowaną przez nas formą zatrudnienia, od której zaczynamy, jest umowa o pracę na okres próbny 3-miesięczny :-). Pozdrawiam! Agata z zespołu HR

Kandydatka
Kandydat

Niestety mam niemiłe wspomnienia związane z rekrutacją. Pierwszy etap z panią z HR, bardzo miła, zaprosiła mnie na drugi etap, rozmowę merytoryczną z potencjalnymi przełożonymi w teamie. Minęło już dużo czasu, jednak to, jak się czułam, pamiętam do dziś. Panowie nie wiedzieli, na jakie stanowisko odbywa się rekrutacja. Miałam za duże kompetencje na stanowisko niższe, a za małe na wyższe i zapytali mnie, gdzie rekrutowałam, na jakie ogłoszenie. Później dostałam zadania. Nie umiałam sobie z nimi poradzić, tak się zdarza, jednak nie jest to powód, aby w nieskończoność przedłużać czyjąś "mękę" i zamiast mi podziękować, czułam się po prostu upokorzona tą sytuacją. Jednak najbardziej zezłościło mnie marnowanie wzajemnego czasu, skoro moi potencjalni przełożeni nie wiedzieli, na jakie stanowisko rekrutuję. Wierzę, że wewnątrz firmy jest fajna atmosfera, jednak była to najgorsza rozmowa, jaką w swojej karierze miałam i na pewno nie zdecyduję się więcej aplikować.

Pracodawca

@Kandydatka

Cześć, dziękuję za podzielenie się Twoją opinią, mimo, że nie jest ona pozytywna. Fajnie, że piszesz o swoich odczuciach. Przykro mi, że Twoje doświadczenia z rekrutacji u nas są nieprzyjemne, ale cieszę się, że się nimi dzielisz, bo dzięki temu możemy zareagować. Ja ze swojej strony mogę obiecać, że zweryfikuję tą sytuację, dowiem się, co było powodem takiego stanu rzeczy, a także postaram się, aby tego typu zdarzenia już więcej nie miały miejsca. Nam również zależy na tym, aby kandydaci mieli pozytywne odczucia z rekrutacji i czuli się u nas dobrze, niezależnie od tego, czy finalnie zdecydujemy się na współpracę, czy nie. Jeżeli masz taką chęć, to chciałabym zaprosić Cię do kontaktu telefonicznego, aby porozmawiać o zaistniałej sytuacji. Z pewnością ułatwi mi to zrozumienie problemu oraz podjęcie środków naprawczych. Poniżej podaje kontakt do siebie. Będę wdzięczna za telefon lub SMS. Jeżeli nie będę mogła odebrać, na pewno oddzwonię. Pozdrawiam, Sylwia Godyń Onboarding & Recruitment Coordinator Tel. 882 435 381

M.K
Kandydat

Miałem rozmowę telefoniczną na stanowisko junior it specjalist. Niestety podziękowano mi bo nie odpowiedziałem na pytanie techniczne ale Pani była bardzo miła i profesjonalna. Kontakt był błyskawiczny.

Zostaw merytoryczną opinię o Performance Media P.S.A. - Warszawa

Możesz oznaczyć pracodawcę w treści opinii wpisując znak @ np: @Pracodawca

Administratorem danych jest GoWork.pl Serwis Pracy sp. z o.o. Dane osobowe przetwarzane są w celu umożliwienia ... Czytaj więcej


Drogi Użytkowniku,

Pamiętaj, przed dodaniem opinii o Pracodawcy, koniecznie zapoznaj się z poniższą informacją:

NIE dodawaj opinii, która:

ikona dobre praktyki
łamie prawo polskie
ikona dobre praktyki
jest niezgodna z regulaminem serwisu GoWork.pl
ikona dobre praktyki
jest wulgarnym komentarzem
ikona dobre praktyki
jest niemerytoryczna

Każda merytoryczna opinia jest ważna, każda z nich może być zarówno pozytywna jak i negatywna, dlatego zachęcamy do tego by dzielić się swoimi przemyśleniami, które dotyczą Pracodawcy. Nie pisz jednak pod wpływem negatywnych emocji.

Zadbaj o kulturę pozytywnego feedbacku, nie pisz tylko negatywnych informacji o Pracodawcy, zwróć uwagę na stosowne aspekty i realia w swojej opinii. Wszystkie oceny są wartościowe. Wspólnie zadbajmy o sens merytorycznych opinii.

Dodaj pomocną opinię, którą sam chciałbyś przeczytać o swoim potencjalnym Pracodawcy. Podziel się swoimi przemyśleniami, a poniższe przykłady możesz potraktować jako podpowiedzi o czym Użytownicy lubią czytać odwiedzając profile firm.

ikona dobre praktyki
przebieg on-boardingu nowego pracownika
ikona dobre praktyki
proponowane przez Pracodawcę wartości wynagrodzenia
ikona dobre praktyki
codzienna praca, również w relacji z przełożonymi
ikona dobre praktyki
panująca atmosfera w pracy
#TwójGłosMaZnaczenie

Często zadawane pytania

  • Jak się pracuje w Performance Media P.S.A.?

    Zobacz opinie na temat firmy Performance Media P.S.A. tutaj. Liczba opinii, które napisali obecni i byli pracownicy oraz kandydaci do pracy to 24.

  • Jakie są opinie pracowników o pracy w Performance Media P.S.A.?

    Liczba opinii, które napisali obecni i byli pracownicy to 10, z czego 6 to opinie pozytywne, 2 to opinie negatywne, a 2 to opinie neutralne. Sprawdź tutaj!

  • Jak wygląda rekrutacja do firmy Performance Media P.S.A.?

    Kandydaci do pracy w Performance Media P.S.A. napisali 1 opinii na temat procesu rekrutacyjnego. Zobacz szczegóły tutaj.

Performance Media P.S.A.
Przejdź do nowych opinii