Wywiad z Jacek Zieziulewicz z MEGARON

Początki Megaronu to jednoosobowa działalność gospodarcza obecnego Prezesa i największego akcjonariusza spółki - Piotra Sikory. Zaczynaliśmy od betoniarki, ręcznego pakowania 2 kg worków z gipsem. Dziś zakłady produkcyjne należą do najnowocześniejszych w Polsce, są w pełni zautomatyzowane a marka Megaron i ŚMIG to doskonale rozpoznawalne brandy w grupie wykonawców budowlanych i nie tylko.

Budujemy siłę swoich marek w sposób inny niż nasi konkurenci. Bardzo ścisła specjalizacja na segmencie gipsów i gładzi szpachlowych spowodowała, że nasze produkty sprzedajemy w bardzo dużych ilościach na rynku zarówno nowoczesnym jak i tradycyjnym. Naszymi najważniejszymi i najbardziej znanymi produktami jest gotowa gładź szpachlowa ŚMIG A-2 Premium, biała gładź sypka SUPER FINISZ Gt-120 i gładź FINISZ Gs-1. W swoich „kategoriach” są to produkty zaliczające się do grupy liderów rynku.

Przy swoim poziomie sprzedaży zatrudniamy około 3 razy mniej osób niż podobnej wielkości firmy w branży produkcji materiałów budowlanych. To wynik niespotykanej w tym obszarze automatyzacji i specjalizacji. Niespełna 80 osobowy zespół niemal w 50 % złożony jest z grupy osób zajmujących się sprzedażą na rynku krajowym i za granicą.

Kadra w naszej firmie jest bardzo stabilna. Dotyczy to nawet zespołu handlowego, który w każdej firmie zajmującej się sprzedażą ma wysoki poziom  fluktuacji. W naszym przypadku rotacja (zarówno ta wymuszona jak i samoistna) jest niższa niż 5% (dane za ostatnie 3 lata). W ostatnich 3 latach przybyło nam około 10-15 etatów głównie w działach sprzedaży i produkcji.

W procesach rekrutacji, które przeprowadzamy samodzielnie z udziałem menedżerów średniego i wyższego szczebla korzystamy z prostych kanałów komunikacji z potencjalnymi kandydatami. Komunikujemy nasze potrzeby personalne poprzez specjalizowane portale internetowe i za pośrednictwem dodatków o pracę w prasie codziennej.

Narzędzia rekrutacyjnie i sam proces zatrudniania różnią się w zależności od poziomu odpowiedzialności stanowiska. Typowy proces rekrutacyjny trwa około 2-3 tygodni i składają się na niego m.in. selekcja CV kandydatów oparta o arkusz wymagań dla danego stanowiska, strukturyzowana rozmowa kwalifikacyjna, mini AC, praca domowa oparta o „case study”.

Największą trudność sprawiła nam rekrutacja na liniowe stanowisko menedżera sprzedaży, zgłosiło się do niej ponad 450 osób. Pomimo że sam proces nie był trudny to ilość kandydatów sprawiła nam sporo problemu czasowego. Próbujemy bowiem w miarę możliwości odpowiedzieć każdej osobie kandydującej do nas.

Nasi wybrani pracownicy uczestniczą w szkoleniach wewnętrznych oraz  zewnętrznych zarówno zawodowych jak i miękkich. W chwili obecnej trwają przygotowania do realizacji programu pt. „Akademia Megaron” z udziałem trenerów biznesu i nauczycieli akademickich. Programem tym chcemy objąć w sposób cykliczny większość kadry. W założeniach program ma mieć rozpiętość czasową na poziomie około 12 miesięcy a jego pozytywne zakończenie będzie wiązało się także ze ścieżką kariery.

Jesteśmy pracodawcą podchodzącym w sposób bardzo pryncypialny do praw pracowników, jednocześnie oferując szereg elementów motywujących naszych ludzi. Ciekawymi i rzadko stosowanymi narzędziami wpływającymi na komfort pracy jest np. możliwość cyklicznego wyboru dowolnego samochodu (w ramach budżetu) przez przedstawicieli handlowych czy indywidualne budżety (związane ze stanowiskiem) przeznaczone na poprawę komfortu pracy. Jasno zarysowana ścieżka kariery i kryteria z nią związane pozwalają pracownikom planować szereg działań z komfortowym wyprzedzeniem czasowym.

Zespoły sprzedażowe kilka razy w ciągu roku uczestniczą w interesujących spotkaniach integracyjnych. Pracownicy centrali w ramach własnych inicjatyw także okresowo organizują aktywności, które finansuje pracodawca.

Od kilkunastu lat nie zapominamy oczywiście o osobach które znajdują się w trudnej sytuacji życiowej. Cyklicznie co miesiąc przekazujemy środki finansowe dzieciom znajdującym się pod opieką fundacji „Zdążyć z Pomocą”  i „Dobro Powraca” wspieramy też osoby wykluczone społecznie będące pod opieką centrów pomocy bliźniemu Monar-Markot. Okazjonalnie wspieramy też akcje społeczności lokalnych, szkół i stowarzyszeń. Na działania pomocowe przeznaczamy corocznie zaplanowaną część budżetu.

Bylibyśmy szczęśliwi gdyby rok 2015 i kolejne przyniosły poprawę koniunktury w branży budowlanej. Wzrost gospodarczy i poprawa warunków mieszkalno-bytowych naszego społeczeństwa wpływają bezpośrednio na poziom naszych obrotów i zysków.

Dziękujemy za rozmowę.