Wywiady Jawa Radliński Szymanek sp.j.

Czym zajmuje się Państwa firma?

Wojciech Radliński

Jesteśmy polską Siecią Drogerii. Nasz pierwszy sklep powstał w 2013 roku, w Nowym Mieście Lubawskim. Obecnie, po 10 latach działalności, nasza sieć liczy 73 sklepy. We wrześniu 2022 roku ruszył także nasz sklep internetowy. W naszych działaniach stawiamy na ciągły rozwój - staramy się tworzyć przyjazne środowisko dla Klientów robiących zakupy oraz dla osób zatrudnionych zarówno w sklepach jak i w centrali firmy.

Jak prezentuje się Państwa otoczenie biznesowe?

Wojciech Radliński

Jest to mocno konkurencyjny rynek, ponieważ Polska obfituje w drogerie. Jesteśmy dumni, że mimo tego nasza sieć rozrasta się pod względem liczby nowych sklepów oraz liczby klientów korzystających z naszych usług. Wyróżniamy się również tym, że firma Jawa to w 100% polska firma, dzięki czemu wspieramy polską gospodarkę.

Jak wygląda struktura Państwa firmy?

Wojciech Radliński

Główna siedziba firmy znajduje się w Warszawie. Tam funkcjonują działy takie jak: księgowość, kadry, administracja, marketing oraz dział zarządzania kategorią. Posiadamy 73 sklepy stacjonarne, zlokalizowane w całej Polsce. Zatrudniamy ponad 300 pracowników, a firma cały czas dynamicznie się rozwija.

Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?

Wojciech Radliński

Działamy wielotorowo, tak, aby pozyskać kandydatów idealnie wpisujących się w specyfikę danego stanowiska. Rekrutację prowadzimy zarówno z perspektywy nas, jako pracodawcy, jak i z perspektywy kandydata. Bierzemy pod uwagę oczekiwania kandydata oraz jego możliwości adaptacji do środowiska pracy. Proces rekrutacji w dużej mierze jest zależny od stanowiska, na które poszukujemy kandydata. Zawsze staramy się jednak, żeby proces ten był w pełni przejrzysty. Biorąc pod uwagę fakt ciągłego rozwoju naszej Sieci Drogeryjnej, mogę powiedzieć, że to w tym obszarze prowadzimy najwięcej rekrutacji - szukamy głównie sprzedawców. Zachęcamy do sprawdzania ogłoszeń opublikowanych w sieci i aplikowania na preferowane stanowiska.

Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?

Wojciech Radliński

Pierwsze dni nowego pracownika są kluczowe, dlatego staramy się przeprowadzić optymalne wdrożenie, podczas którego pracownik zapoznaje się ze strukturą, specyfiką i wartościami firmy oraz nawiązuje relacje z zespołem. Pierwszy dzień to ścisła współpraca z przełożonym, zapoznanie się z najważniejszymi materiałami, dokumentami oraz poznanie standardów firmy. W trakcie kolejnych dni odbywa się krótkie szkolenie, a po nim pracownik zaczyna działać, jeszcze nie do końca samodzielnie, bo pod okiem opiekuna.

W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?

Wojciech Radliński

Rozwój kompetencyjny pracowników ma przełożenie na rozwój firmy, dlatego podchodzimy do niego w sposób zindywidualizowany. Regularne rozmowy z pracownikami dają nam pogląd na ich potrzeby i oczekiwania. Organizujemy również szkolenia pogłębiające wiedzę produktową oraz sprzedażową naszych pracowników, co przekłada się na jakość pracy, a w przypadku drogerii - jakość obsługi Klienta.