{"id":68488,"date":"2026-08-03T10:31:58","date_gmt":"2026-08-03T08:31:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=68488"},"modified":"2026-08-04T13:51:56","modified_gmt":"2026-08-04T11:51:56","slug":"1-12-milionow-wyswietlen-ponad-500-zgloszen-i-setki-trudnych-rozmow-podsumowanie-kampanii-zero-tolerancji-dla-mobbingu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/1-12-milionow-wyswietlen-ponad-500-zgloszen-i-setki-trudnych-rozmow-podsumowanie-kampanii-zero-tolerancji-dla-mobbingu\/","title":{"rendered":"12 milion\u00f3w wy\u015bwietle\u0144, ponad 500 zg\u0142osze\u0144 i setki trudnych rozm\u00f3w. Podsumowanie kampanii \u201eZero tolerancji dla mobbingu\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Te liczby pokazuj\u0105 skal\u0119 zainteresowania akcj\u0105 \u201eZero tolerancji dla mobbingu\u201d, ale nie oddaj\u0105 w pe\u0142ni tego, co wydarzy\u0142o si\u0119 w ci\u0105gu ostatnich miesi\u0119cy.<\/p>\n\n\n\n

Za ka\u017cdym zg\u0142oszeniem sta\u0142 cz\u0142owiek. Pracownik lub by\u0142y pracownik, kt\u00f3ry zdecydowa\u0142 si\u0119 opowiedzie\u0107 o sytuacjach cz\u0119sto zwi\u0105zanych z wielomiesi\u0119cznym poni\u017caniem, izolowaniem, podwa\u017caniem kompetencji, nier\u00f3wnym traktowaniem, presj\u0105, utrat\u0105 pracy lub brakiem reakcji ze strony organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego najwa\u017cniejszym efektem kampanii s\u0105 setki powa\u017cnych rozm\u00f3w, godziny po\u015bwi\u0119cone na wys\u0142uchanie zg\u0142aszaj\u0105cych si\u0119 os\u00f3b, pr\u00f3by uporz\u0105dkowania ich historii oraz wsparcie udzielane ludziom, kt\u00f3rzy cz\u0119sto wcze\u015bniej bezskutecznie szukali pomocy w swoich organizacjach i instytucjach.<\/p>\n\n\n\n

Kampania, kt\u00f3ra przerwa\u0142a milczenie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>
\n

Kampania \u201eZero tolerancji dla mobbingu<\/a>\u201d zosta\u0142a uruchomiona przez GoWork.pl we wsp\u00f3\u0142pracy z ekspertk\u0105 antymobbingow\u0105 Kasi\u0105 Matyjewicz oraz pod patronatem medialnym Onetu.<\/p>\n\n\n\n

Jej za\u0142o\u017cenie od pocz\u0105tku by\u0142o proste: stworzy\u0107 miejsce, w kt\u00f3rym osoba do\u015bwiadczaj\u0105ca niepokoj\u0105cych zachowa\u0144 w pracy mo\u017ce opowiedzie\u0107 swoj\u0105 histori\u0119 i zosta\u0107 potraktowana z nale\u017cytym szacunkiem.<\/p>\n\n\n\n

Nie wymagali\u015bmy od zg\u0142aszaj\u0105cych si\u0119 os\u00f3b, aby ju\u017c na pocz\u0105tku potrafi\u0142y jednoznacznie oceni\u0107, czy zachowania, kt\u00f3rych do\u015bwiadczy\u0142y, spe\u0142niaj\u0105 prawn\u0105 definicj\u0119 mobbingu. Wiele os\u00f3b zg\u0142asza\u0142o si\u0119 w\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce nie by\u0142o tego pewnych. Wiedzia\u0142y natomiast, \u017ce w miejscu pracy dzieje si\u0119 co\u015b, co powoduje l\u0119k, napi\u0119cie, poczucie upokorzenia albo utrat\u0119 wiary we w\u0142asne kompetencje.<\/p>\n\n\n\n

Proces przedstawiony na stronie kampanii nie ko\u0144czy\u0142 si\u0119 na przes\u0142aniu formularza. Kolejnymi etapami by\u0142y kontakt z ekspertk\u0105, spotkanie i wsp\u00f3lna analiza sytuacji, a w przypadku najpowa\u017cniejszych i odpowiednio udokumentowanych historii r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 ich szerszego nag\u0142o\u015bnienia.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Bardzo szybko okaza\u0142o si\u0119, jak potrzebne by\u0142o stworzenie takiej przestrzeni. Ju\u017c w ci\u0105gu pierwszych tygodni otrzymali\u015bmy ponad 150 zg\u0142osze\u0144. Po trzech miesi\u0105cach liczba zg\u0142osze\u0144 wzros\u0142a do 260, a zasi\u0119g publikowanych tre\u015bci przekroczy\u0142 4 miliony. Ostatecznie ca\u0142a kampania wygenerowa\u0142a ponad 12 milion\u00f3w wy\u015bwietle\u0144, a \u0142\u0105czna liczba otrzymanych zg\u0142osze\u0144 wynios\u0142a ponad 500.<\/p>\n\n\n\n

Ponad 500 osobistych historii <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Liczba zg\u0142osze\u0144 mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 jak kolejna pozycja w raporcie. Oznacza jednak setki os\u00f3b, kt\u00f3re zdecydowa\u0142y si\u0119 wr\u00f3ci\u0107 do trudnych wydarze\u0144 i opowiedzie\u0107 o nich komu\u015b obcemu.<\/p>\n\n\n\n

Dla cz\u0119\u015bci z nich by\u0142 to pierwszy moment, w kt\u00f3rym mog\u0142y przedstawi\u0107 swoj\u0105 histori\u0119 od pocz\u0105tku do ko\u0144ca bez oceniania i natychmiastowego kwestionowania ich do\u015bwiadcze\u0144. Niekt\u00f3rzy rozm\u00f3wcy wcze\u015bniej pr\u00f3bowali zg\u0142asza\u0107 problemy prze\u0142o\u017conym, dzia\u0142om HR, byli te\u017c tacy, kt\u00f3rzy pomocy szukali na zewn\u0105trz. Cz\u0119\u015b\u0107 z nich nie otrzyma\u0142a wsparcia, a (co nawet gorsze) cz\u0119\u015b\u0107 twierdzi\u0142a, \u017ce po zg\u0142oszeniu problemu ich sytuacja dodatkowo si\u0119 pogorszy\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

W wielu przypadkach kontakt z nami by\u0142 wi\u0119cej kolejn\u0105 pr\u00f3b\u0105 otrzymania pomocy i podejmowan\u0105 cz\u0119sto po miesi\u0105cach albo latach bezskutecznego dzia\u0142ania. Te rozmowy wymaga\u0142y uwa\u017cno\u015bci. Dotyczy\u0142y konkretnych zachowa\u0144 w miejscu pracy oraz tego, jak sytuacja rozwija\u0142a si\u0119 w czasie.<\/p>\n\n\n\n

Rozmawiali\u015bmy tak\u017ce o tym, co mo\u017cna zrobi\u0107 dalej. Pomagali\u015bmy nazywa\u0107 powtarzaj\u0105ce si\u0119 mechanizmy, uporz\u0105dkowa\u0107 przebieg wydarze\u0144 oraz lepiej zrozumie\u0107 dost\u0119pne mo\u017cliwo\u015bci dzia\u0142ania. Nie ka\u017cda historia mog\u0142a zosta\u0107 opublikowana.<\/p>\n\n\n\n

Za opublikowanymi wywiadami stoi co\u015b wi\u0119cej<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Do tej pory opublikowali\u015bmy osiem pog\u0142\u0119bionych wywiad\u00f3w z osobami, kt\u00f3re zdecydowa\u0142y si\u0119 publicznie opowiedzie\u0107 o swoich do\u015bwiadczeniach zwi\u0105zanych mi\u0119dzy innymi z prac\u0105 na uczelni, w prokuraturze, banku, grupie energetycznej, przedsi\u0119biorstwie przemys\u0142owym, sp\u00f3\u0142ce zwi\u0105zanej z transportem lotniczym oraz firmie z sektora e-commerce.<\/p>\n\n\n\n

Publikowane wywiady przedstawiaj\u0105 relacje i do\u015bwiadczenia os\u00f3b zg\u0142aszaj\u0105cych si\u0119 do kampanii. Nie zast\u0119puj\u0105 post\u0119powania s\u0105dowego ani rozstrzygni\u0119cia w\u0142a\u015bciwych organ\u00f3w. Daj\u0105 jednak mo\u017cliwo\u015b\u0107 pokazania zjawisk, kt\u00f3re cz\u0119sto pozostaj\u0105 ukryte za wewn\u0119trznymi procedurami.<\/p>\n\n\n\n

Dla os\u00f3b udzielaj\u0105cych wywiad\u00f3w publikacja oznacza\u0142a r\u00f3wnie\u017c powr\u00f3t do bolesnych wydarze\u0144. Cz\u0119\u015b\u0107 rozm\u00f3wc\u00f3w zdecydowa\u0142a si\u0119 wyst\u0105pi\u0107 pod w\u0142asnym imieniem i nazwiskiem. Inni zgodzili si\u0119 na przedstawienie informacji pozwalaj\u0105cych zidentyfikowa\u0107 organizacj\u0119 i przebieg sprawy. Ka\u017cda taka decyzja wymaga\u0142a odwagi, poniewa\u017c publiczne opowiedzenie historii mo\u017ce oznacza\u0107 nara\u017cenie si\u0119 na krytyk\u0119, podwa\u017canie wiarygodno\u015bci, reakcje by\u0142ego pracodawcy albo ponowne prze\u017cywanie traumatycznych zdarze\u0144.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Mobbing nie zawsze zaczyna si\u0119 od krzyku<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Historie przedstawione w zg\u0142oszeniach r\u00f3\u017cni\u0142y si\u0119 bran\u017c\u0105, stanowiskiem, miejscem pracy i przebiegiem wydarze\u0144. Powtarza\u0142y si\u0119 jednak okre\u015blone mechanizmy.<\/p>\n\n\n\n

Zg\u0142aszaj\u0105ce si\u0119 osoby opisywa\u0142y mi\u0119dzy innymi:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 systematyczne podwa\u017canie kompetencji i publiczne wytykanie b\u0142\u0119d\u00f3w,
\u2013 izolowanie pracownika i pomijanie go w komunikacji,
\u2013 nier\u00f3wne traktowanie oraz odbieranie premii, podwy\u017cek lub mo\u017cliwo\u015bci rozwoju,
\u2013 przydzielanie zada\u0144 niewykonalnych w okre\u015blonym czasie albo niezgodnych ze stanowiskiem,
\u2013 nadmiern\u0105 kontrol\u0119 i rozliczanie z ka\u017cdej czynno\u015bci,
\u2013 rozpowszechnianie plotek i informacji uderzaj\u0105cych w reputacj\u0119 pracownika,
\u2013 pr\u00f3by nak\u0142aniania zespo\u0142u do sk\u0142adania donos\u00f3w na wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w,
\u2013 naciski na prac\u0119 w czasie choroby,
\u2013 gro\u017aby utraty zatrudnienia,
\u2013 o\u015bmieszanie podczas spotka\u0144 zespo\u0142u,
\u2013 odsuwanie od obowi\u0105zk\u00f3w, przenoszenie na inne stanowiska lub faktyczn\u0105 degradacj\u0119,
\u2013 zarzucanie pracownikowi, \u017ce jest \u201eproblematyczny\u201d, \u201enie pasuje do zespo\u0142u\u201d albo niewystarczaj\u0105co si\u0119 u\u015bmiecha.<\/p>\n\n\n\n

W cz\u0119\u015bci opisanych historii trudno\u015bci zaczyna\u0142y si\u0119 po zmianie prze\u0142o\u017conego, zarz\u0105du albo uk\u0142adu organizacyjnego. W innych konflikt pojawia\u0142 si\u0119 po zg\u0142oszeniu nieprawid\u0142owo\u015bci, odmowie wykonania polecenia, zaanga\u017cowaniu w dzia\u0142alno\u015b\u0107 pracownicz\u0105 albo wyra\u017ceniu odmiennego zdania.<\/p>\n\n\n\n

Szczeg\u00f3lnie niepokoj\u0105cy by\u0142 powtarzaj\u0105cy si\u0119 schemat odwracania odpowiedzialno\u015bci. Osoby, kt\u00f3re zg\u0142asza\u0142y niew\u0142a\u015bciwe zachowania, niejednokrotnie same zaczyna\u0142y by\u0107 przedstawiane jako \u017ar\u00f3d\u0142o problemu. Zarzucano im brak wsp\u00f3\u0142pracy, trudny charakter. W skrajnych przypadkach osoba zg\u0142aszaj\u0105ca mobbing<\/a> sama by\u0142a oskar\u017cana o stosowanie \u201emobbingu oddolnego\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Historie te pokazuj\u0105, \u017ce przemoc w pracy nie zawsze przyjmuje form\u0119 otwartego krzyku lub jednorazowego poni\u017cenia. Cz\u0119sto jest procesem z\u0142o\u017conym z drobnych, powtarzaj\u0105cych si\u0119 dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re osobno mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 nieistotne. Dopiero ich regularno\u015b\u0107 i skumulowany wp\u0142yw prowadz\u0105 do pogorszenia stanu psychicznego.<\/p>\n\n\n\n

Procedura nie zawsze oznacza realn\u0105 pomoc<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W wielu organizacjach istniej\u0105 regulaminy antymobbingowe i wewn\u0119trzne kana\u0142y zg\u0142osze\u0144. Samo ich wprowadzenie nie gwarantuje jednak, \u017ce osoba zg\u0142aszaj\u0105ca problem otrzyma skuteczn\u0105 ochron\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Z relacji uczestnik\u00f3w kampanii wynika\u0142o, \u017ce post\u0119powania wewn\u0119trzne bywa\u0142y przewlek\u0142e, nieprzejrzyste albo prowadzone przez osoby pozostaj\u0105ce w zale\u017cno\u015bci s\u0142u\u017cbowej od stron konfliktu. Zdarza\u0142o si\u0119, \u017ce zg\u0142aszaj\u0105cy nie wiedzieli, jakie czynno\u015bci zosta\u0142y wykonane, na jakiej podstawie podj\u0119to decyzj\u0119 i czy przes\u0142uchano wszystkich wskazanych \u015bwiadk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119\u015b\u0107 komisji nie potwierdza\u0142a mobbingu, mimo \u017ce rozm\u00f3wcy nadal wskazywali na konkretne zachowania naruszaj\u0105ce ich godno\u015b\u0107 lub bezpiecze\u0144stwo. Nie oznacza to automatycznie, \u017ce ka\u017cda taka decyzja by\u0142a nieprawid\u0142owa. Pokazuje jednak, \u017ce dla pracownika komunikat o \u201ebraku potwierdzenia mobbingu\u201d cz\u0119sto stawa\u0142 si\u0119 ko\u0144cem procedury, nawet je\u017celi w zespole nadal wyst\u0119powa\u0142y powa\u017cne problemy wymagaj\u0105ce reakcji.<\/p>\n\n\n\n

Przeciwdzia\u0142anie mobbingowi<\/a> nie mo\u017ce polega\u0107 wy\u0142\u0105cznie na posiadaniu odpowiedniego dokumentu. Potrzebne s\u0105 niezale\u017cne kana\u0142y zg\u0142aszania, rzetelne post\u0119powania wyja\u015bniaj\u0105ce, ochrona przed dzia\u0142aniami odwetowymi i gotowo\u015b\u0107 do reagowania tak\u017ce wtedy, gdy konkretne zachowanie nie spe\u0142nia jeszcze wszystkich przes\u0142anek prawnej definicji mobbingu.<\/p>\n\n\n\n

Edukacja jako jeden z filar\u00f3w kampanii<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Kampania \u201eZero tolerancji dla mobbingu\u201d nie ogranicza\u0142a si\u0119 do zbierania zg\u0142osze\u0144, prowadzenia rozm\u00f3w. Od pocz\u0105tku jej wa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 by\u0142a r\u00f3wnie\u017c edukacja. Zar\u00f3wno os\u00f3b, kt\u00f3re mog\u0105 do\u015bwiadcza\u0107 mobbingu, jak i \u015bwiadk\u00f3w, pracodawc\u00f3w, prze\u0142o\u017conych, przedstawicieli dzia\u0142\u00f3w HR oraz os\u00f3b odpowiedzialnych za przyjmowanie zg\u0142osze\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Na stronie kampanii stworzyli\u015bmy rozbudowany poradnik, w kt\u00f3rym publikowali\u015bmy materia\u0142y pomagaj\u0105ce lepiej zrozumie\u0107, czym jest mobbing, jak odr\u00f3\u017cni\u0107 go od konfliktu lub uzasadnionej krytyki, jak dokumentowa\u0107 niepokoj\u0105ce zachowania oraz gdzie szuka\u0107 pomocy. Poruszali\u015bmy r\u00f3wnie\u017c temat cichego mobbingu, zachowa\u0144 wyst\u0119puj\u0105cych podczas pracy zdalnej, przyczyn milczenia os\u00f3b do\u015bwiadczaj\u0105cych przemocy oraz obowi\u0105zk\u00f3w pracodawc\u00f3w i praw sygnalist\u00f3w. Zale\u017ca\u0142o nam, aby skomplikowane zagadnienia prawne i psychologiczne przedstawia\u0107 w spos\u00f3b praktyczny i zrozumia\u0142y dla os\u00f3b, kt\u00f3re cz\u0119sto po raz pierwszy pr\u00f3buj\u0105 nazwa\u0107 to, czego do\u015bwiadczaj\u0105 w pracy.<\/p>\n\n\n\n

Istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 dzia\u0142a\u0144 edukacyjnych by\u0142y r\u00f3wnie\u017c webinary prowadzone przez Kasi\u0119 Matyjewicz wsp\u00f3lnie z zaproszonymi ekspertami. Podczas spotkania \u201eZg\u0142aszanie mobbingu \u2013 wskaz\u00f3wki dla zg\u0142aszaj\u0105cych i przyjmuj\u0105cych zg\u0142oszenia\u201d<\/strong> Kasia Matyjewicz i Marlena Wieteska omawia\u0142y sytuacj\u0119 z obu perspektyw: osoby pr\u00f3buj\u0105cej opowiedzie\u0107 o problemie oraz osoby, kt\u00f3ra takie zg\u0142oszenie przyjmuje i powinna odpowiednio na nie zareagowa\u0107.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

W webinarze \u201eCzy asertywno\u015b\u0107 mo\u017ce nas ochroni\u0107 przed mobbingiem?\u201d<\/strong> Kasia Matyjewicz i Magdalena Kr\u00f3l rozmawia\u0142y o stawianiu granic, reagowaniu na niew\u0142a\u015bciwe zachowania i znaczeniu asertywnej komunikacji. Spotkanie \u201eJak wp\u0142ywa na nas mobbing?!\u201d<\/strong>, prowadzone przez Kasi\u0119 Matyjewicz i King\u0119 Baranowsk\u0105, koncentrowa\u0142o si\u0119 na psychologicznych i \u017cyciowych konsekwencjach d\u0142ugotrwa\u0142ego n\u0119kania w pracy. Z kolei podczas webinaru \u201eMobbing mo\u017ce spotka\u0107 ka\u017cdego. Jak broni\u0107 siebie i innych?\u201d<\/strong> Kasia Matyjewicz i dr Karolina Grosicka zwraca\u0142y uwag\u0119 nie tylko na ochron\u0119 w\u0142asnych granic, ale r\u00f3wnie\u017c na rol\u0119 \u015bwiadk\u00f3w i os\u00f3b, kt\u00f3re dostrzegaj\u0105 nieprawid\u0142owo\u015bci w swoim otoczeniu.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119kujemy wszystkim ekspertkom i go\u015bciniom, kt\u00f3re w\u0142\u0105czy\u0142y si\u0119 w t\u0119 cz\u0119\u015b\u0107 kampanii. Dzi\u0119ki ich wiedzy i do\u015bwiadczeniu mogli\u015bmy spojrze\u0107 na problem mobbingu z r\u00f3\u017cnych perspektyw: prawnej, psychologicznej, organizacyjnej i komunikacyjnej.<\/p>\n\n\n\n

Edukacja ma w tym obszarze ogromne znaczenie. Osoba, kt\u00f3ra potrafi rozpozna\u0107 powtarzaj\u0105ce si\u0119 mechanizmy, zna swoje prawa i wie, jak zabezpiecza\u0107 informacje dotycz\u0105ce zdarze\u0144, ma wi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 odpowiednio wcze\u015bnie zareagowa\u0107. Wiedza jest r\u00f3wnie wa\u017cna po stronie organizacji. Nawet najlepiej przygotowana procedura nie zadzia\u0142a, je\u017celi prze\u0142o\u017ceni, dzia\u0142y HR i cz\u0142onkowie komisji nie potrafi\u0105 w\u0142a\u015bciwie przyj\u0105\u0107 zg\u0142oszenia, zabezpieczy\u0107 osoby zg\u0142aszaj\u0105cej i rzetelnie wyja\u015bni\u0107 sprawy.<\/p>\n\n\n\n

Mobbing w obliczu zmian prawnych<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Znaczenie dzia\u0142a\u0144 edukacyjnych jest szczeg\u00f3lnie widoczne w kontek\u015bcie nadchodz\u0105cych zmian w przepisach dotycz\u0105cych mobbingu. Na moment przygotowania tego podsumowania ustawa zmieniaj\u0105ca Kodeks pracy zosta\u0142a uchwalona przez Sejm i 8 lipca 2026 roku przyj\u0119ta przez Senat. Kolejnym etapem jest podpis Prezydenta RP.<\/p>\n\n\n\n

Nowe regulacje maj\u0105 upro\u015bci\u0107 definicj\u0119 mobbingu i skoncentrowa\u0107 j\u0105 na uporczywym n\u0119kaniu pracownika. Pod uwag\u0119 maj\u0105 by\u0107 brane zachowania powtarzaj\u0105ce si\u0119, nawracaj\u0105ce lub sta\u0142e, niezale\u017cnie od tego, czy sprawc\u0105 jest prze\u0142o\u017cony, wsp\u00f3\u0142pracownik, podw\u0142adny czy grupa os\u00f3b. Jednocze\u015bnie przepisy maj\u0105 wyra\u017aniej oddziela\u0107 mobbing od jednorazowych incydent\u00f3w, uzasadnionej krytyki oraz prawid\u0142owego rozliczania pracownika z powierzonych obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Zmiany k\u0142ad\u0105 te\u017c wi\u0119kszy nacisk na prewencj\u0119. Pracodawcy zatrudniaj\u0105cy co najmniej 10 pracownik\u00f3w maj\u0105 zosta\u0107 zobowi\u0105zani do okre\u015blenia regu\u0142, procedur i cz\u0119stotliwo\u015bci dzia\u0142a\u0144 zwi\u0105zanych z przeciwdzia\u0142aniem mobbingowi, dyskryminacji oraz naruszaniu godno\u015bci pracownik\u00f3w. Ustawa przewiduje r\u00f3wnie\u017c minimalny poziom zado\u015b\u0107uczynienia za mobbing, wynosz\u0105cy co najmniej sze\u015bciokrotno\u015b\u0107 minimalnego wynagrodzenia za prac\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Oznacza to, \u017ce przeciwdzia\u0142anie mobbingowi ma sta\u0107 si\u0119 jeszcze wyra\u017aniej okre\u015blonym obowi\u0105zkiem organizacji, a nie jedynie deklaracj\u0105 zapisan\u0105 w regulaminie. Pracodawcy b\u0119d\u0105 musieli nie tylko posiada\u0107 procedury, ale r\u00f3wnie\u017c prowadzi\u0107 dzia\u0142ania prewencyjne, odpowiednio reagowa\u0107 na zg\u0142oszenia, wspiera\u0107 osoby dotkni\u0119te niew\u0142a\u015bciwymi zachowaniami i budowa\u0107 \u015brodowisko, w kt\u00f3rym problemy mo\u017cna zg\u0142asza\u0107 bez strachu przed odwetem.<\/p>\n\n\n\n

Jednocze\u015bnie pracownicy potrzebuj\u0105 jasnych informacji o tym, jakie zachowania mog\u0105 stanowi\u0107 mobbing, jak dokumentowa\u0107 zdarzenia, do kogo si\u0119 zwr\u00f3ci\u0107 i czego oczekiwa\u0107 od osoby przyjmuj\u0105cej zg\u0142oszenie. Dlatego cz\u0119\u015b\u0107 edukacyjna kampanii nie by\u0142a jedynie dodatkiem do nag\u0142a\u015bnianych historii, a jednym z jej najwa\u017cniejszych element\u00f3w i odpowiedzi\u0105 na realn\u0105 potrzeb\u0119 przygotowania pracownik\u00f3w oraz organizacji do zmian, kt\u00f3re mog\u0105 w istotny spos\u00f3b wp\u0142yn\u0105\u0107 na spos\u00f3b zapobiegania i reagowania na przemoc w miejscu pracy.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119kujemy Onetowi za medialne wsparcie kampanii<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Skuteczne nag\u0142a\u015bnianie problemu wymaga partner\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 dotrze\u0107 z przekazem poza \u015brodowisko bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z rynkiem pracy. Dlatego szczeg\u00f3lne podzi\u0119kowania kierujemy do Onetu, patrona medialnego kampanii \u201eZero tolerancji dla mobbingu\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Wsparcie redakcji pozwoli\u0142o nada\u0107 indywidualnym historiom szerszy wymiar spo\u0142eczny. Spotkania z przedstawicielami Onetu s\u0142u\u017cy\u0142y omawianiu zg\u0142oszonych spraw, powtarzaj\u0105cych si\u0119 mechanizm\u00f3w oraz sposob\u00f3w odpowiedzialnego przedstawiania historii os\u00f3b do\u015bwiadczaj\u0105cych przemocy w miejscu pracy.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119kujemy Ewie Raczy\u0144skiej i ca\u0142ej redakcji za otwarto\u015b\u0107 na trudne tematy, gotowo\u015b\u0107 do wys\u0142uchania zg\u0142aszaj\u0105cych si\u0119 os\u00f3b oraz zaanga\u017cowanie w zwi\u0119kszanie \u015bwiadomo\u015bci na temat mobbingu.<\/p>\n\n\n\n

Od pocz\u0105tku zale\u017ca\u0142o nam na tym, aby najpowa\u017cniejsze przypadki nie trafia\u0142y do szuflady. Wsp\u00f3\u0142praca z Onetem by\u0142a wa\u017cnym elementem realizacji tego za\u0142o\u017cenia.<\/p>\n\n\n\n

Najwi\u0119ksze podzi\u0119kowania dla os\u00f3b, kt\u00f3re zabra\u0142y g\u0142os<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dzi\u0119kujemy wszystkim osobom, kt\u00f3re zdecydowa\u0142y si\u0119 przes\u0142a\u0107 zg\u0142oszenie.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119kujemy za zaufanie, jakim nas obdarzy\u0142y. Za gotowo\u015b\u0107 do opowiedzenia o sprawach osobistych, trudnych i cz\u0119sto nadal wywo\u0142uj\u0105cych silne emocje. Za dokumenty, informacje i czas po\u015bwi\u0119cony na rozmowy. Za zgod\u0119 na zadawanie szczeg\u00f3\u0142owych pyta\u0144 i za cierpliwo\u015b\u0107 podczas przygotowywania materia\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Szczeg\u00f3lne podzi\u0119kowania kierujemy do os\u00f3b, kt\u00f3re zgodzi\u0142y si\u0119 na publikacj\u0119 wywiad\u00f3w. Publiczne przedstawienie historii dotycz\u0105cej obecnego lub by\u0142ego miejsca pracy wymaga odwagi. Wiemy, \u017ce taka decyzja nie jest \u0142atwa i mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 z obaw\u0105 przed reakcj\u0105 organizacji, wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i otoczenia.<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cde zg\u0142oszenie mia\u0142o znaczenie, r\u00f3wnie\u017c wtedy, gdy nie zako\u0144czy\u0142o si\u0119 publikacj\u0105. Wszystkie otrzymane historie pomog\u0142y nam lepiej zrozumie\u0107 skal\u0119 problemu, najcz\u0119\u015bciej powtarzaj\u0105ce si\u0119 mechanizmy oraz bariery, z kt\u00f3rymi spotykaj\u0105 si\u0119 osoby pr\u00f3buj\u0105ce zg\u0142osi\u0107 niew\u0142a\u015bciwe zachowania.<\/p>\n\n\n\n

To nie koniec<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kampania \u201eZero tolerancji dla mobbingu\u201d pokaza\u0142a, \u017ce potrzeba bezpiecznej przestrzeni do m\u00f3wienia o przemocy w pracy jest ogromna.<\/p>\n\n\n\n

Pokaza\u0142a tak\u017ce, \u017ce w wielu organizacjach nadal istnieje du\u017ca r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy oficjaln\u0105 deklaracj\u0105 przeciwdzia\u0142ania mobbingowi a do\u015bwiadczeniem pracownik\u00f3w pr\u00f3buj\u0105cych zg\u0142asza\u0107 problemy. Procedury istniej\u0105, ale zg\u0142aszaj\u0105cy nie zawsze czuj\u0105 si\u0119 bezpiecznie. Komisje dzia\u0142aj\u0105, ale nie zawsze budz\u0105 zaufanie. Kana\u0142y komunikacji s\u0105 dost\u0119pne, lecz pracownicy nadal obawiaj\u0105 si\u0119 konsekwencji.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego to podsumowanie nie zamyka tematu. Jest podsumowaniem etapu, w kt\u00f3rym setki os\u00f3b zdecydowa\u0142y si\u0119 przerwa\u0107 milczenie.<\/p>\n\n\n\n

Naszym zadaniem jest dopilnowa\u0107, aby ich g\u0142osy nie zosta\u0142y zignorowane.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Te liczby pokazuj\u0105 skal\u0119 zainteresowania akcj\u0105 \u201eZero tolerancji dla mobbingu\u201d, ale nie oddaj\u0105 w pe\u0142ni tego, co wydarzy\u0142o si\u0119 w ci\u0105gu ostatnich miesi\u0119cy. Za ka\u017cdym zg\u0142oszeniem sta\u0142 cz\u0142owiek. Pracownik lub by\u0142y pracownik, kt\u00f3ry zdecydowa\u0142 si\u0119 opowiedzie\u0107 o sytuacjach cz\u0119sto zwi\u0105zanych z wielomiesi\u0119cznym poni\u017caniem, izolowaniem, podwa\u017caniem kompetencji, nier\u00f3wnym traktowaniem, presj\u0105, utrat\u0105 pracy lub brakiem reakcji ze […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":68489,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68488"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68488"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68488\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68545,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68488\/revisions\/68545"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}