{"id":65564,"date":"2025-12-01T12:20:00","date_gmt":"2025-12-01T11:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=65564"},"modified":"2025-12-01T12:20:03","modified_gmt":"2025-12-01T11:20:03","slug":"38-gowork-case-study-poznaj-historie-naszych-klientow-jak-zbudowac-silna-marke-pracodawcy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/38-gowork-case-study-poznaj-historie-naszych-klientow-jak-zbudowac-silna-marke-pracodawcy\/","title":{"rendered":"GoWork: case study \u2013 poznaj historie naszych klient\u00f3w! Jak zbudowa\u0107 siln\u0105 mark\u0119 pracodawcy?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Case study to jedna z najbardziej przekonuj\u0105cych form pokazania, jak konkretne dzia\u0142ania przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na realne rezultaty. Na GoWork historie klient\u00f3w w ramach gowork case study nie s\u0105 jedynie opisem funkcji narz\u0119dzia. To opowie\u015bci o zmianie, uporz\u0105dkowaniu reputacji, walce o talenty oraz budowaniu zaufania krok po kroku. Stefczyk Finanse, PKP Intercity, ARTIMOD (Venezia i Unisono) oraz Piekarnia Cukiernia Grzybki pokazuj\u0105, \u017ce \u015bwiadomy employer branding mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 przewag\u0105 nawet w najbardziej konkurencyjnych bran\u017cach. Ich do\u015bwiadczenia to przewodnik dla firm, kt\u00f3re chc\u0105 traktowa\u0107 mark\u0119 pracodawcy jak strategiczny zas\u00f3b, a nie element poboczny procesu rekrutacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2>Czym jest gowork case study i jak\u0105 warto\u015b\u0107 wnosi dla pracodawc\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/case.gowork.pl\/\" title=\"\">Case study<\/a> na platformie GoWork to rzetelny opis wsp\u00f3\u0142pracy z klientem, prowadzony na podstawie rozm\u00f3w z osobami odpowiedzialnymi za HR, komunikacj\u0119 lub employer branding. To przede wszystkim konkretna historia \u2013 od zdiagnozowania wyzwania po wdro\u017cenie narz\u0119dzi i uzyskane efekty.<\/p>\n\n\n\n<p>W takich materia\u0142ach mo\u017cna znale\u017a\u0107:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>opis wyj\u015bciowej sytuacji i kluczowych problem\u00f3w,<\/li><li>powody wyboru Z\u0142otego Profilu,<\/li><li>etapy wdra\u017cania nowych dzia\u0142a\u0144,<\/li><li>obserwowane wska\u017aniki,<\/li><li>opis rezultat\u00f3w, zar\u00f3wno liczbowych, jak i jako\u015bciowych.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ka\u017cde case jest osadzone w konkretnej bran\u017cy \u2013 finansowej, kolejowej, modowej czy spo\u017cywczej. Pokazuje to, \u017ce skuteczny employer branding mo\u017cna budowa\u0107 niezale\u017cnie od wielko\u015bci firmy i rodzaju dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h2>Stefczyk Finanse \u2013 uporz\u0105dkowanie reputacji i skok widoczno\u015bci w internecie<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/case.gowork.pl\/stefczyk-finanse\/\" title=\"\">Stefczyk Finanse<\/a> to og\u00f3lnopolska instytucja finansowa, kt\u00f3ra potrzebowa\u0142a uporz\u0105dkowa\u0107 spos\u00f3b, w jaki jest postrzegana jako pracodawca.<strong> Firma podkre\u015bla\u0142a w wywiadzie, \u017ce kluczowe by\u0142o stworzenie sp\u00f3jnego, wiarygodnego i przejrzystego przekazu na temat kultury organizacyjnej i mo\u017cliwo\u015bci rozwoju.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Najwa\u017cniejsze wyzwania obejmowa\u0142y:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>potrzeb\u0119 uporz\u0105dkowania informacji w internecie,<\/li><li>konieczno\u015b\u0107 systematycznego odpowiadania na opinie,<\/li><li>zbudowanie jasnego obrazu \u015bcie\u017cek kariery i szkole\u0144.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Po wdro\u017ceniu Z\u0142otego Profilu firma odnotowa\u0142a:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>popraw\u0119 ocen,<\/li><li>wzrost liczby warto\u015bciowych aplikacji,<\/li><li>pozytywny odbi\u00f3r wewn\u0105trz organizacji,<\/li><li>\u015brednio ponad 800 odwiedzin profilu miesi\u0119cznie oraz wzrost ruchu o blisko 40%.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To przyk\u0142ad organizacji, kt\u00f3ra wdro\u017cy\u0142a d\u0142ugofalow\u0105 strategi\u0119 i konsekwentnie j\u0105 realizuje, traktuj\u0105c employer branding jako proces, a nie jednorazow\u0105 akcj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h2>PKP Intercity \u2013 prze\u0142amywanie stereotyp\u00f3w i budowanie nowoczesnego wizerunku<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/case.gowork.pl\/pkp-intercity\/\" title=\"\">PKP Intercity<\/a> to marka bardzo dobrze znana jako przewo\u017anik, lecz zdecydowanie rzadziej kojarzona jako atrakcyjny pracodawca. Wiele os\u00f3b mia\u0142o mylne wyobra\u017cenia na temat sposobu rekrutacji czy dost\u0119pnych stanowisk. Firma chcia\u0142a to zmieni\u0107 i przedstawi\u0107 pe\u0142ne spektrum mo\u017cliwo\u015bci zawodowych, jakie oferuje.<\/p>\n\n\n\n<p>Kluczowe cele:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>podkre\u015blenie nowoczesnego charakteru sp\u00f3\u0142ki,<\/li><li>pokazanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci stanowisk,<\/li><li>zwi\u0119kszenie przejrzysto\u015bci proces\u00f3w rekrutacyjnych.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Dzi\u0119ki Z\u0142otemu Profilowi PKP Intercity:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>uporz\u0105dkowa\u0142o komunikacj\u0119 z kandydatami,<\/li><li>rozbudowa\u0142o profil o dodatkowe zak\u0142adki tematyczne,<\/li><li>zacz\u0119\u0142o regularnie publikowa\u0107 aktualno\u015bci,<\/li><li>zwi\u0119kszy\u0142o liczb\u0119 i jako\u015b\u0107 nap\u0142ywaj\u0105cych aplikacji.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Co wa\u017cne, poprawi\u0142a si\u0119 nie tylko widoczno\u015b\u0107 marki, ale tak\u017ce jako\u015b\u0107 dialogu w\u015br\u00f3d kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2>ARTIMOD S.A. (Venezia i Unisono) \u2013 si\u0142a marki konsumenckiej przeniesiona na employer branding<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/case.gowork.pl\/artimod\/\" title=\"\">ARTIMOD<\/a>, w\u0142a\u015bciciel marek Venezia i Unisono, dzia\u0142a w bran\u017cy modowej, gdzie konkurencja o talenty jest bardzo silna. <strong>Sama si\u0142a brandu konsumenckiego nie wystarcza, aby przyci\u0105gn\u0105\u0107 specjalist\u00f3w \u2013 potrzebna jest sp\u00f3jna i wyrazista marka pracodawcy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Firma wskaza\u0142a trzy najwa\u017cniejsze wyzwania:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>rosn\u0105c\u0105 konkurencj\u0119 w rekrutacji,<\/li><li>konieczno\u015b\u0107 uporz\u0105dkowania komunikacji z kandydatami,<\/li><li>potrzeb\u0119 pokazania skali rozwoju i kierunku zmian.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wykorzystuj\u0105c Z\u0142oty Profil, ARTIMOD:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>wzmocni\u0142 wizerunek stabilnego, rozwijaj\u0105cego si\u0119 pracodawcy,<\/li><li>uatrakcyjni\u0142 przekaz o kulturze organizacyjnej,<\/li><li>zaprezentowa\u0142 jasne zasady rekrutacji i rozwoju,<\/li><li>odnotowa\u0142 wzrost liczby aplikacji oraz wi\u0119ksze dopasowanie kandydat\u00f3w.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To przyk\u0142ad, \u017ce employer branding powinien i\u015b\u0107 w parze z tym, co firma komunikuje klientom \u2013 estetyka i autentyczno\u015b\u0107 s\u0105 wa\u017cne na ka\u017cdym poziomie.<\/p>\n\n\n\n<h2>Piekarnia Cukiernia Grzybki \u2013 tradycja w nowoczesnym wydaniu<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/case.gowork.pl\/grzybki\/\" title=\"\">Grzybki<\/a> to marka lokalna, dobrze znana w swoim regionie, kt\u00f3ra dostrzeg\u0142a potrzeb\u0119 umocnienia reputacji jako pracodawca. <strong>Firma podkre\u015bla\u0142a, \u017ce kandydaci coraz cz\u0119\u015bciej por\u00f3wnuj\u0105 opinie, zanim podejm\u0105 decyzj\u0119 o aplikacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Najwa\u017cniejsze cele obejmowa\u0142y:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>zwi\u0119kszenie liczby warto\u015bciowych zg\u0142osze\u0144,<\/li><li>popraw\u0119 komunikacji z kandydatami,<\/li><li>wzrost rozpoznawalno\u015bci marki jako pracodawcy.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wdro\u017cenie Z\u0142otego Profilu pozwoli\u0142o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>odnotowa\u0107 systematyczny wzrost aplikacji,<\/li><li>znacz\u0105co poprawi\u0107 ich dopasowanie do poszukiwanych profili,<\/li><li>u\u0142atwi\u0107 prowadzenie komunikacji przez mo\u017cliwo\u015b\u0107 publikowania aktualno\u015bci i materia\u0142\u00f3w wideo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To dow\u00f3d, \u017ce employer branding mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 doskonale tak\u017ce w firmie lokalnej, o bardziej rzemie\u015blniczym charakterze.<\/p>\n\n\n\n<h2>Wsp\u00f3lne wnioski z case study \u2013 co \u0142\u0105czy te cztery historie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 Stefczyk Finanse, PKP Intercity, ARTIMOD oraz Piekarnia Cukiernia Grzybki dzia\u0142aj\u0105 w zupe\u0142nie r\u00f3\u017cnych bran\u017cach i funkcjonuj\u0105 w odmiennych realiach biznesowych, ich drogi do wzmocnienia marki pracodawcy ujawniaj\u0105 zaskakuj\u0105co sp\u00f3jny schemat. To w\u0142a\u015bnie konsekwencje wynikaj\u0105ce z tych podobie\u0144stw stanowi\u0105 gotowy model dzia\u0142ania dla firm rozpoczynaj\u0105cych prac\u0119 nad employer brandingiem lub chc\u0105cych uporz\u0105dkowa\u0107 dotychczasowe dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center\">\u015awiadome zdefiniowanie problemu<\/h3>\n\n\n\n<p>Ka\u017cda z opisanych organizacji rozpocz\u0119\u0142a wsp\u00f3\u0142prac\u0119 od bardzo precyzyjnego okre\u015blenia wyzwania. By\u0142y to r\u00f3\u017cne obszary: od potrzeby uporz\u0105dkowania reputacji w internecie, przez zmian\u0119 stereotypowego postrzegania pracodawcy, a\u017c po zwi\u0119kszenie liczby warto\u015bciowych aplikacji lub wyja\u015bnienie kandydatom, jak naprawd\u0119 wygl\u0105da praca w firmie.<\/p>\n\n\n\n<p>\u015awiadomo\u015b\u0107 problemu pozwoli\u0142a im unikn\u0105\u0107 chaotycznych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re generuj\u0105 koszty, a nie przynosz\u0105 efekt\u00f3w. Zamiast zastanawia\u0107 si\u0119 \u201eco jeszcze mo\u017cemy zrobi\u0107?\u201d, firmy zada\u0142y sobie pytanie: <strong>\u201eco dok\u0142adnie musimy rozwi\u0105za\u0107, aby nasze dzia\u0142ania przynios\u0142y realny efekt?\u201d<\/strong>. Dzi\u0119ki temu ka\u017cdy krok mia\u0142 swoj\u0105 logik\u0119, a p\u00f3\u017aniejsze efekty mo\u017cna by\u0142o \u0142atwo zinterpretowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Z perspektywy employer brandingu to najwa\u017cniejszy etap: bez zdefiniowania problemu nie mo\u017cna m\u00f3wi\u0107 o strategii. Dopiero gdy organizacja nazwie swoje wyzwania, jest w stanie stworzy\u0107 sp\u00f3jny plan, kt\u00f3ry nie tylko zadzia\u0142a tu i teraz, ale r\u00f3wnie\u017c przyniesie trwa\u0142\u0105 zmian\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center\">Strategiczne podej\u015bcie do Z\u0142otego Profilu<\/h3>\n\n\n\n<p>Wszystkie case study pokazuj\u0105, \u017ce Z\u0142oty Profil nie by\u0142 wykorzystywany jako statyczna wizyt\u00f3wka, a tym bardziej jako wym\u00f3g formalny. <strong>Wr\u0119cz przeciwnie \u2013 ka\u017cda firma potraktowa\u0142a go jako centralne miejsce do komunikacji z kandydatami, kt\u00f3re ma realny wp\u0142yw na spos\u00f3b postrzegania organizacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Z\u0142oty Profil sta\u0142 si\u0119 wi\u0119c narz\u0119dziem do:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>uporz\u0105dkowania narracji o firmie,<\/li><li>przedstawienia kultury organizacyjnej w przyst\u0119pny spos\u00f3b,<\/li><li>publikowania aktualno\u015bci, kt\u00f3re pokazuj\u0105 \u201e\u017cycie firmy\u201d,<\/li><li>tworzenia transparentnych zak\u0142adek tematycznych,<\/li><li>prezentowania multimedi\u00f3w, kt\u00f3re buduj\u0105 emocjonalny odbi\u00f3r marki.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>W praktyce oznacza to zmian\u0119 optyki: firmy przesta\u0142y postrzega\u0107 Z\u0142oty Profil jako miejsce, gdzie \u201etrzeba co\u015b wpisa\u0107\u201d, a zacz\u0119\u0142y traktowa\u0107 go jako przestrze\u0144 storytellingow\u0105, w kt\u00f3rej kandydat ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 zobaczy\u0107 prawdziwe oblicze organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Takie podej\u015bcie jest jednym z kluczowych element\u00f3w sukcesu \u2013 gdy profil jest \u017cywy, aktualny i strategicznie zarz\u0105dzany, staje si\u0119 jednym z najskuteczniejszych narz\u0119dzi employer brandingu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center\">Praca na opiniach zamiast ich unikania<\/h3>\n\n\n\n<p>Wiele firm boi si\u0119 opinii w internecie, traktuj\u0105c je jako zagro\u017cenie, zamiast jako \u017ar\u00f3d\u0142o bezcennej wiedzy. Tymczasem wszystkie cztery opisane w case study organizacje przyj\u0119\u0142y zupe\u0142nie inne podej\u015bcie. Opinie \u2013 r\u00f3wnie\u017c te krytyczne \u2013 potraktowa\u0142y jako materia\u0142 do analizy, kt\u00f3ry mo\u017ce pos\u0142u\u017cy\u0107 do usprawnienia komunikacji, proces\u00f3w HR czy relacji wewn\u0119trznych.<\/p>\n\n\n\n<p>Zamiast unika\u0107 dialogu, firmy:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>zacz\u0119\u0142y regularnie odpowiada\u0107 na komentarze,<\/li><li>analizowa\u0142y powtarzaj\u0105ce si\u0119 w\u0105tki,<\/li><li>wprowadza\u0142y zmiany w procesach na podstawie feedbacku,<\/li><li>wykorzystywa\u0142y konstruktywne uwagi jako inspiracj\u0119 do ulepsze\u0144.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Co istotne, taka postawa buduje w oczach kandydat\u00f3w wizerunek odpowiedzialnego i dojrzalego pracodawcy, kt\u00f3ry nie chowa si\u0119 za PR-ow\u0105 zas\u0142on\u0105, lecz prowadzi otwart\u0105 i szczer\u0105 komunikacj\u0119. W \u015bwiecie, w kt\u00f3rym autentyczno\u015b\u0107 jest walut\u0105 o najwi\u0119kszej warto\u015bci, taka strategia przynosi wymierne korzy\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center\">Mierzalno\u015b\u0107 efek\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n<p>Wszystkie firmy obserwowa\u0142y bardzo konkretne wska\u017aniki: liczb\u0119 aplikacji, ich jako\u015b\u0107, liczb\u0119 ods\u0142on profilu, zaanga\u017cowanie u\u017cytkownik\u00f3w czy liczb\u0119 interakcji. Dzi\u0119ki temu mog\u0142y nie tylko oceni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144, ale tak\u017ce dynamicznie je modyfikowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>W employer brandingu mierzalno\u015b\u0107 jest kluczowa \u2013 nie tylko dlatego, \u017ce pozwala udowodni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 w organizacji, ale r\u00f3wnie\u017c dlatego, \u017ce umo\u017cliwia prowadzenie dzia\u0142a\u0144 d\u0142ugofalowych.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142ady ze wszystkich czterech case study pokazuj\u0105, \u017ce firmy, kt\u00f3re monitoruj\u0105 swoje wyniki, zauwa\u017caj\u0105:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>wzrost liczby aplikacji,<\/li><li>popraw\u0119 jako\u015bci zg\u0142osze\u0144,<\/li><li>wi\u0119ksz\u0105 aktywno\u015b\u0107 kandydat\u00f3w,<\/li><li>pozytywne zmiany w postrzeganiu marki.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To dow\u00f3d, \u017ce employer branding nie musi opiera\u0107 si\u0119 na intuicji \u2013 mo\u017ce i powinien by\u0107 oparty na danych.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center\">Partnerska wsp\u00f3\u0142praca z GoWork<\/h3>\n\n\n\n<p>Ka\u017cda firma podkre\u015bla\u0142a ogromn\u0105 rol\u0119 opiekuna po stronie GoWork. Nie by\u0142a to relacja na zasadzie \u201ezamawiamy us\u0142ug\u0119 i czekamy na efekt\u201d, lecz partnerskie wsp\u00f3\u0142dzia\u0142anie, w kt\u00f3rym obie strony maj\u0105 wsp\u00f3lny cel: wzmocnienie marki pracodawcy.<\/p>\n\n\n\n<p>W praktyce oznacza\u0142o to:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>regularne konsultacje,<\/li><li>wsp\u00f3lne analizowanie wynik\u00f3w,<\/li><li>rekomendacje dotycz\u0105ce zmian w tre\u015bciach,<\/li><li>pomoc w pe\u0142nym wykorzystaniu potencja\u0142u narz\u0119dzi,<\/li><li>szybkie reagowanie na wyzwania lub nowe potrzeby.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Takie podej\u015bcie pokazuje, \u017ce skuteczny employer branding nie jest jedynie kwesti\u0105 narz\u0119dzia \u2013 jest przede wszystkim kwesti\u0105 wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy organizacj\u0105 a partnerem, kt\u00f3ry zna rynek pracy, potrzeby kandydat\u00f3w oraz najlepsze praktyki komunikacyjne.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>Case study klient\u00f3w GoWork pokazuj\u0105 jednoznacznie: <strong>silna marka pracodawcy to efekt \u015bwiadomej strategii, konsekwentnych dzia\u0142a\u0144 i gotowo\u015bci na dialog z rynkiem pracy<\/strong>. Historie Stefczyk Finanse, PKP Intercity, ARTIMOD i Piekarni Grzybki udowadniaj\u0105, \u017ce w\u0142a\u015bciwie prowadzony Z\u0142oty Profil mo\u017ce realnie zmieni\u0107 spos\u00f3b, w jaki firma jest postrzegana \u2013 dzi\u015b i w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/photos\/plan-objective-strategy-goal-2372176\/<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Case study to jedna z najbardziej przekonuj\u0105cych form pokazania, jak konkretne dzia\u0142ania przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na realne rezultaty. Na GoWork historie klient\u00f3w w ramach gowork case study nie s\u0105 jedynie opisem funkcji narz\u0119dzia. To opowie\u015bci o zmianie, uporz\u0105dkowaniu reputacji, walce o talenty oraz budowaniu zaufania krok po kroku. Stefczyk Finanse, PKP Intercity, ARTIMOD (Venezia i Unisono) [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":65566,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2481],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65564"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65564"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65564\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65567,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65564\/revisions\/65567"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}