{"id":63919,"date":"2025-09-10T09:30:04","date_gmt":"2025-09-10T07:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=63919"},"modified":"2025-09-10T09:30:06","modified_gmt":"2025-09-10T07:30:06","slug":"38-jak-rozwijac-relacje-w-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/38-jak-rozwijac-relacje-w-pracy\/","title":{"rendered":"Jak rozwija\u0107 relacje w pracy?"},"content":{"rendered":"\n<p>Relacje w biurze potrafi\u0105 zadecydowa\u0107 o tym, czy codzienno\u015b\u0107 daje satysfakcj\u0119, czy frustruje. To one wspieraj\u0105 zespo\u0142y w sytuacjach kryzysowych, umo\u017cliwiaj\u0105 szybsze podejmowanie decyzji i zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie. Dobre relacje mi\u0119dzyludzkie s\u0105 jak mi\u0119\u015bnie \u2013 rosn\u0105, gdy je \u0107wiczymy, i s\u0142abn\u0105, gdy je zaniedbujemy. Poni\u017cej znajdziesz praktyczny przewodnik, jak budowanie relacji przeku\u0107 w codzienny nawyk, by tworzy\u0107 sie\u0107 pozytywnych relacji z innymi w pracy \u2013 bez sztuczno\u015bci i na skr\u00f3ty.<\/p>\n\n\n\n<h2>Czym w\u0142a\u015bciwie s\u0105 relacje w pracy i dlaczego s\u0105 tak wa\u017cne?<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-dobra-atmosfera-w-pracy-co-zrobic-aby-byc-lubianym\/\" title=\"\">Relacje w \u015brodowisku zawodowym<\/a> to suma interakcji z innymi lud\u017ami: rozm\u00f3w przy projekcie, nieformalnych wymian zda\u0144 i sposobu, w jaki rozwi\u0105zujemy spory. To nie tylko \u201esympatia\u201d, ale te\u017c zdolno\u015b\u0107 zauwa\u017cania drugiej osobie przestrzeni, szacunek dla odmiennych przekona\u0144 oraz gotowo\u015b\u0107 do wsp\u00f3\u0142pracy z drugim cz\u0142owiekiem. Dobre relacje wp\u0142ywaj\u0105 na zadowolenie z pracy, poczucie bezpiecze\u0144stwa i przynale\u017cno\u015bci do grupy. Co wi\u0119cej, maj\u0105 pozytywny wp\u0142yw na jako\u015b\u0107 projekt\u00f3w \u2013 ludzie szybciej dziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105, ch\u0119tniej prosz\u0105 o pomoc i wsp\u00f3lnie szukaj\u0105 rozwi\u0105za\u0144. Nawet je\u015bli zdarza si\u0119 z\u0142y nastr\u00f3j, zesp\u00f3\u0142 z silnymi wi\u0119ziami potrafi go \u201eud\u017awign\u0105\u0107\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2>Siedem filar\u00f3w budowania dobrych relacji (dzia\u0142a w ka\u017cdej bran\u017cy)<\/h2>\n\n\n\n<ol><li>Zaufanie \u2013 rodzi si\u0119 z przewidywalno\u015bci i dotrzymywania s\u0142owa. Zaufanie sprawia, \u017ce prosimy o wsparcie bez l\u0119ku.<\/li><li>Szczero\u015b\u0107 \u2013 m\u00f3w prawd\u0119 z szacunkiem. Szczero\u015b\u0107 bez empatii rani, empatia bez szczero\u015bci nie wnosi jasno\u015bci.<\/li><li>Uwa\u017cna komunikacja \u2013 rozmowy skracaj, gdy mo\u017cesz, wyd\u0142u\u017caj, gdy trzeba. M\u00f3wienie \u201erozumiem, czego potrzebujesz\u201d to nie uprzejmo\u015b\u0107, a sygna\u0142, \u017ce s\u0142yszysz rozm\u00f3wcy.<\/li><li>Wsp\u00f3lne cele \u2013 budowanie wok\u00f3\u0142 rezultatu \u0142\u0105czy osoby o r\u00f3\u017cnych stylach dzia\u0142ania.<\/li><li>Granice \u2013 w relacjach zawodowych przestrzegaj przestrzeni innych: czasu, sposobu pracy, prywatno\u015bci przedmiot\u00f3w i my\u015bli.<\/li><li>Docenianie \u2013 proste \u201edzi\u0119kuj\u0119, \u017ce to zrobi\u0142e\u015b\u201d bywa wa\u017cniejsze ni\u017c premia.<\/li><li>Rozw\u00f3j kompetencji \u2013 <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/cv-i-list-motywacyjny\/umiejetnosci-interpersonalne-w-pracy-dlaczego-sa-tak-wazne\/\" title=\"\">umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne<\/a>, mediacyjne i prezentacyjne to nie \u201emi\u0119kkie dodatki\u201d, ale twarde kompetencje.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2>Jak rozmawia\u0107, \u017ceby si\u0119 zrozumie\u0107? Praktyka lepsza ni\u017c teoria<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Komunikacja to nie wyk\u0142ad z teorii \u2013 to codzienne nawyki. Zadbaj o struktur\u0119 spotka\u0144, a \u201erozmawiaj\u0105c\u201d trzymaj si\u0119 fakt\u00f3w i efekt\u00f3w.<\/strong> Par\u0119 prostych zasad:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Zacznij od celu \u2013 powiedz, po co jest rozmowa i czego potrzebujesz do realizowania zadania.<\/li><li>Parafrazuj \u2013 \u201eCzy dobrze roz umiemy, \u017ce\u2026\u201d porz\u0105dkuje my\u015bli i minimalizuje konflikty.<\/li><li>Pytaj o dane, nie o intencje \u2013 \u201eCo si\u0119 wydarzy\u0142o?\u201d zamiast \u201eDlaczego to zrobi\u0142e\u015b?\u201d.<\/li><li>Zostaw miejsce na milczenie \u2013 niech dana osoba ma czas zebra\u0107 my\u015bli.<\/li><li>Zamknij rozmow\u0119 ustaleniem kolejnych krok\u00f3w. Prosto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To proste, a jednak trudne \u2013 wymaga uwa\u017cno\u015bci, cierpliwo\u015bci i treningu. Ale to w\u0142a\u015bnie \u0107wiczenie codziennych mikro-zachowa\u0144 czyni nas mistrzami.<\/p>\n\n\n\n<h2>Gdy emocje bior\u0105 g\u00f3r\u0119: z\u0142o\u015b\u0107 i trudne momenty bez szkody dla zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n<p>Ka\u017cdemu zdarza si\u0119 z\u0142y nastr\u00f3j. Wa\u017cne, by nie kierowa\u0107 z\u0142o\u015bci \u201ew drug\u0105 stron\u0119\u201d na cz\u0142owieka, tylko na problem. Sprawdzone kroki:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Nazwij emocj\u0119: \u201eJestem sfrustrowany, bo termin si\u0119 przesun\u0105\u0142\u201d.<\/li><li>Od\u0142\u00f3\u017c ocen\u0119 innych os\u00f3b \u2013 skup si\u0119 na faktach i wp\u0142ywie na projekt.<\/li><li>Zapytaj o potrzeby: \u201eCzego potrzebujesz, by ruszy\u0107 dalej?\u201d.<\/li><li>Wsp\u00f3lnie szukajcie rozwi\u0105za\u0144: jeden ma propozycj\u0119, drugi stawia warunki, trzeci spina harmonogram.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Takie podej\u015bcie redukuje napi\u0119cia i wzmacnia poczucie sprawczo\u015bci. Z czasem zesp\u00f3\u0142 uczy si\u0119 reagowa\u0107 automatycznie, a relacje staj\u0105 si\u0119 bardziej odporne na presj\u0119 rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<h2>Ma\u0142e rytua\u0142y, wielkie efekty: codzienno\u015b\u0107, kt\u00f3ra cementuje relacje<\/h2>\n\n\n\n<p>Relacje rosn\u0105, gdy jeste\u015bmy ze sob\u0105 w kontakcie ca\u0142y czas, nie tylko \u201eod \u015bwi\u0119ta\u201d. Wprowad\u017a dobrych par\u0119 prostych rytua\u0142\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>1:1 co dwa tygodnie \u2013 kr\u00f3tko o priorytetach, przeszkodach i feedbacku.<\/li><li>\u201eDaily hello\u201d \u2013 30 sekund na Slacku\/Teamsach: \u201eDzie\u0144 dobry, u mnie dzi\u015b X\u201d.<\/li><li>Retrospektywa po wa\u017cnym etapie \u2013 co dzia\u0142a\u0142o, co nie i co poprawiamy.<\/li><li>Kalendarz wdzi\u0119czno\u015bci \u2013 na koniec tygodnia ka\u017cdy dzi\u0119kuje komu\u015b z zespo\u0142u.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To \u201eprosto\u201d dzia\u0142a \u2013 zesp\u00f3\u0142 ma wsp\u00f3lny puls, a ich relacje staj\u0105 si\u0119 trwalsze.<\/p>\n\n\n\n<h2>Nowi w zespole, sta\u017cy\u015bci i juniorzy: jak wprowadza\u0107, \u017ceby nie zgubi\u0107 cz\u0142owieka<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/17\/zostan-pracodawca\/onboarding-pracownikow-a-onboarding-klientow-dlaczego-warto-zadbac-o-oba\/\" title=\"\">Onboarding<\/a> to nie dokument, tylko do\u015bwiadczenie. Zaspokajanie potrzeb poznawczych (kto, co, jak), spo\u0142ecznych (poczucia przynale\u017cno\u015bci) i rozwojowych (\u015bcie\u017cka uczenia) skraca czas adaptacji. Przyk\u0142adowo:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>przydziel \u201ebuddy\u2019ego\u201d \u2013 kogo\u015b, kto poka\u017ce realia zespo\u0142u i kultur\u0119,<\/li><li>jasno opisz role \u2013 unikniesz nieporozumie\u0144 i \u201ezadeptywania\u201d granic,<\/li><li>wspieraj zaspokojenia ciekawo\u015bci \u2013 pytania s\u0105 mile widziane, nie \u201eg\u0142upie\u201d.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Tak budujesz pozytywne relacje od pierwszego dnia, a nowa osoba szybko \u201e\u0142apie rytm\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2>Hybryda i remote: relacje, gdy dzieli nas ekran<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Relacje spo\u0142eczne na odleg\u0142o\u015b\u0107 to temat na osobny podr\u0119cznik. <\/strong>W skr\u00f3cie:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>projektuj interakcj\u0119 asynchroniczn\u0105 (czytelne notatki, decyzje na pi\u015bmie) i synchroniczn\u0105 (kr\u00f3tkie spotkania),<\/li><li>dbaj o przestrzeni pracy: kamera na wa\u017cnych rozmowach, ograniczenie multitaskingu,<\/li><li>uzgadniaj zasady odpowiedzi \u201ew czasie rzeczywistym\u201d i okien dost\u0119pno\u015bci,<\/li><li>szanuj czas \u2013 ograniczenie zb\u0119dnych spotka\u0144 jest r\u00f3wnie wa\u017cne, jak spotkania.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To utrzymuje relacje \u017cywe, nawet je\u015bli pracujecie z r\u00f3\u017cnych miast.<\/p>\n\n\n\n<h2>Czego unika\u0107? Anty-wzorce psuj\u0105ce relacje<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Plotki i etykietowanie \u2013 nigdy nie buduje to zaufania.<\/li><li>Domy\u015blanie si\u0119 intencji \u2013 pro\u015b o doprecyzowanie.<\/li><li>Publiczne krytykowanie \u201edla przyk\u0142adu\u201d \u2013 niszczy poczucie bezpiecze\u0144stwa.<\/li><li>Brak jasno\u015bci r\u00f3l \u2013 rodzi konflikty i \u201eprzerzucanie\u201d odpowiedzialno\u015bci.<\/li><li>Zamiatanie pod dywan \u2013 problemy wracaj\u0105 z wi\u0119ksz\u0105 si\u0142\u0105.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>To prosta lista, ale jej przestrzeganie chroni relacje lepiej ni\u017c najbardziej wyszukana teorii komunikacji.<\/p>\n\n\n\n<h2>\u201eMi\u0119kkie\u201d kompetencje s\u0105 twarde: rozwijaj je \u015bwiadomie<\/h2>\n\n\n\n<p>W praktyce pracy zespo\u0142owej licz\u0105 si\u0119: feedback, negocjacje, prezentacje, moderowanie spotka\u0144, mediacje. To nie \u201etalent\u201d, tylko umiej\u0119tno\u015b\u0107 do wypracowania. W\u0142\u0105cz do planu rozwojowego:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>mikro-szkolenia i \u201eshadowing\u201d,<\/li><li>\u0107wiczenia z odgrywaniem r\u00f3l,<\/li><li>mentoring (jeden mentor \u2013 jedna osoba),<\/li><li>regularny przegl\u0105d post\u0119p\u00f3w.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Przez takie dzia\u0142ania budowanie relacji staje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 strategii, nie dodatkiem.<\/p>\n\n\n\n<h2>Granice, szcz\u0119\u015bcie, sens \u2013 o relacjach w szerszym kontek\u015bcie \u017cycia<\/h2>\n\n\n\n<p>Relacje zawodowe nie zast\u0105pi\u0105 relacji prywatnych, ale wzajemnie si\u0119 przenikaj\u0105.<strong> W pracy nie musimy by\u0107 przyjaci\u00f3\u0142mi, by dzia\u0142a\u0107 z szacunkiem i wsparciem.<\/strong> Dba\u0142o\u015b\u0107 o granice i sens zada\u0144 zmniejsza wypalenie i zwi\u0119ksza szcz\u0119\u015bcie w \u017cyciu. Kiedy rozumiemy \u201epo co\u201d pracy, \u0142atwiej kierowa\u0107 energi\u0119 \u201ewe w\u0142a\u015bciw\u0105 stron\u0119\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2>Jak mierzy\u0107 jako\u015b\u0107 relacji w zespole (i szybko reagowa\u0107 na sygna\u0142y ostrzegawcze)<\/h2>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie relacjami to nie tylko \u201emi\u0119kkie\u201d odczucia. To tak\u017ce twarde wska\u017aniki, kt\u00f3re mo\u017cna cyklicznie monitorowa\u0107, by wcze\u015bnie wy\u0142apa\u0107 napi\u0119cia i zapobiega\u0107 eskalacji. Zanim jednak w\u0142\u0105czysz rozbudowane ankiety, zacznij od kr\u00f3tkich \u201epulse check\u00f3w\u201d raz na 2\u20134 tygodnie: trzy pytania w skali 1\u20135 o zaufanie, jasno\u015b\u0107 r\u00f3l i dost\u0119p do pomocy. Wyniki omawiaj na forum zespo\u0142u \u2013 transparentno\u015b\u0107 buduje zaanga\u017cowanie i poczucie wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Wska\u017aniki, kt\u00f3re naprawd\u0119 co\u015b m\u00f3wi\u0105:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Czas reakcji wewn\u0119trznej (asynchroniczne odpowiedzi na DM\/e-maile): czy zesp\u00f3\u0142 odpowiada sobie w rozs\u0105dnym, uzgodnionym oknie? Spadek responsywno\u015bci cz\u0119sto poprzedza spadek zaufania.<\/li><li>G\u0119sto\u015b\u0107 sieci wsp\u00f3\u0142pracy: ilu partner\u00f3w ma ka\u017cda osoba w ostatnim miesi\u0105cu? Nadmierna koncentracja zada\u0144 na 1\u20132 \u201egwiazdach\u201d to sygna\u0142 ryzyka wypalenia i konflikt\u00f3w.<\/li><li>Jako\u015b\u0107 spotka\u0144: czy ko\u0144cz\u0105 si\u0119 decyzj\u0105 i \u201ew\u0142a\u015bcicielem\u201d zadania? Je\u017celi nie, frustracja ro\u015bnie szybciej ni\u017c backlog.<\/li><li>Rotacja mikro-zada\u0144: czy wiedza kr\u0105\u017cy, czy utkn\u0119\u0142a w silosach? Rotowanie prowadz\u0105cych i notuj\u0105cych to prosty test dojrza\u0142o\u015bci relacyjnej.<\/li><li>Temperatura feedbacku: liczba i konkretno\u015b\u0107 informacji zwrotnych w 1:1. Cisza rzadko oznacza harmoni\u0119 \u2013 cz\u0119\u015bciej unikanie konfliktu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Do\u0142\u00f3\u017c jako\u015bciowe rytua\u0142y. Raz w kwartale zr\u00f3b \u201emap\u0119 zaufania\u201d: ka\u017cdy anonimowo zaznacza, od kogo najcz\u0119\u015bciej prosi o pomoc i komu naj\u0142atwiej m\u00f3wi \u201enie wiem\u201d. Kr\u00f3tkie warsztaty z \u201etrudnych rozm\u00f3w\u201d po\u0142\u0105cz z \u0107wiczeniem parafrazy i formu\u0142\u0105 SBI (sytuacja\u2013zachowanie\u2013wp\u0142yw). W hybrydzie wprowad\u017a \u201etime-boxing\u201d odpowiedzi i statusy dost\u0119pno\u015bci \u2013 chroni to relacje przed mikrouszkodzeniami wynikaj\u0105cymi z niedopasowanych oczekiwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Reaguj wcze\u015bnie i \u0142agodnie.<strong> Gdy wska\u017anik spada, nie szukaj winnych \u2013 szukaj przyczyn systemowych: niejasnych priorytet\u00f3w, przepe\u0142nionych sprint\u00f3w, braku decyzyjno\u015bci.<\/strong> Zaplanuj ma\u0142y eksperyment (np. limit WIP, tydzie\u0144 bez spotka\u0144 statusowych, rotacja facylitatora). Po 2\u20133 tygodniach por\u00f3wnaj wska\u017aniki i zdecyduj, co utrzyma\u0107. Tak w\u0142a\u015bnie buduje si\u0119 kultur\u0119, w kt\u00f3rej relacje s\u0105 mierzone, piel\u0119gnowane i realnie wspieraj\u0105 wyniki \u2013 nie tylko \u201e\u0142adnie wygl\u0105daj\u0105\u201d w prezentacjach.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h2>Checklista: 9 mikro-nawyk\u00f3w na lepsze relacje (do wdro\u017cenia od jutra)<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Codziennie wysy\u0142am jedno kr\u00f3tkie docenienie.<\/li><li>Raz w tygodniu planuj\u0119 30-minutowe 1:1.<\/li><li>Zawsze zamykam spotkanie podsumowaniem i nast\u0119pnymi krokami.<\/li><li>W sporze opisuj\u0119 fakty, a nie intencje.<\/li><li>Pytam: \u201eCzego potrzebujesz ode mnie?\u201d.<\/li><li>Raz na miesi\u0105c robi\u0119 mini-retrospektyw\u0119 zespo\u0142u.<\/li><li>Dbanie o zaufanie stawiam ponad \u201ewygran\u0105 w dyskusji\u201d.<\/li><li>W kalendarzu mam \u201eblok ciszy\u201d na g\u0142\u0119bok\u0105 prac\u0119.<\/li><li>Ucz\u0119 si\u0119 jednej umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjnej kwartalnie.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie: relacje to codzienny wyb\u00f3r, nie jednorazowy projekt<\/h2>\n\n\n\n<p>Relacje w pracy nie \u201erobi\u0105 si\u0119 same\u201d. To suma setek drobnych gest\u00f3w \u2013 od tego, czy s\u0142uchasz, po to, czy dotrzymujesz s\u0142owa. Najwi\u0119ksze korzy\u015bci? <strong>Sprawna wsp\u00f3\u0142praca, mniej napi\u0119\u0107, wi\u0119ksze zadowolenie zespo\u0142u i lepsze wyniki. Istotne jest, by traktowa\u0107 je jako kompetencj\u0119, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna rozwija\u0107 uczenia i praktyk\u0105. <\/strong>A gdy kto\u015b poprosi Ci\u0119 o opisanie tego, co buduje Wasz zesp\u00f3\u0142, odpowied\u017a b\u0119dzie kr\u00f3tka: zaufanie, szczero\u015b\u0107, jasna komunikacja \u2013 i konsekwencja ca\u0142y czas.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/photos\/hands-puzzle-pieces-connect-20333\/<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Relacje w biurze potrafi\u0105 zadecydowa\u0107 o tym, czy codzienno\u015b\u0107 daje satysfakcj\u0119, czy frustruje. To one wspieraj\u0105 zespo\u0142y w sytuacjach kryzysowych, umo\u017cliwiaj\u0105 szybsze podejmowanie decyzji i zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie. Dobre relacje mi\u0119dzyludzkie s\u0105 jak mi\u0119\u015bnie \u2013 rosn\u0105, gdy je \u0107wiczymy, i s\u0142abn\u0105, gdy je zaniedbujemy. Poni\u017cej znajdziesz praktyczny przewodnik, jak budowanie relacji przeku\u0107 w codzienny nawyk, by [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":63920,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63919"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63919"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63919\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63921,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63919\/revisions\/63921"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}