{"id":61462,"date":"2025-06-10T14:44:20","date_gmt":"2025-06-10T12:44:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=61462"},"modified":"2025-06-10T14:44:22","modified_gmt":"2025-06-10T12:44:22","slug":"38-struktura-organizacyjna-czym-jest-i-jak-ja-stworzyc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/38-struktura-organizacyjna-czym-jest-i-jak-ja-stworzyc\/","title":{"rendered":"Struktura organizacyjna &#8211; czym jest i jak j\u0105 stworzy\u0107"},"content":{"rendered":"\n<p>Struktura organizacyjna to fundament, na kt\u00f3rym opiera si\u0119 funkcjonowanie ka\u017cdej firmy. Odpowiada za okre\u015blenie hierarchii, podzia\u0142u obowi\u0105zk\u00f3w, a tak\u017ce odpowiedzialno\u015bci w organizacji. Jej prawid\u0142owe zaprojektowanie i wdro\u017cenie mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na efektywno\u015b\u0107 pracy, komunikacj\u0119 oraz zarz\u0105dzanie w przedsi\u0119biorstwie. W tym artykule przybli\u017cymy, czym jest struktura organizacyjna, jakie s\u0105 jej rodzaje i jak stworzy\u0107 odpowiedni\u0105 struktur\u0119 dla swojej firmy.<\/p>\n\n\n\n<h2>Co to jest struktura organizacyjna?<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/rozwoj-osobisty\/struktura-organizacyjna-czym-jest-zbior-podstawowych-zasad\/\" title=\"\">Struktura organizacyjna<\/a> to spos\u00f3b, w jaki firma organizuje swoje zasoby, zadania oraz odpowiedzialno\u015bci w ramach poszczeg\u00f3lnych jednostek organizacyjnych. Ma na celu zapewnienie efektywnego zarz\u0105dzania, przep\u0142ywu informacji i realizacji cel\u00f3w biznesowych. Odpowiada na pytania: kto jest odpowiedzialny za konkretne zadania, jak wygl\u0105da hierarchia w firmie i jak podejmowane s\u0105 decyzje.<\/p>\n\n\n\n<p>Struktura organizacyjna firmy mo\u017ce przybiera\u0107 r\u00f3\u017cne formy, w zale\u017cno\u015bci od jej wielko\u015bci, bran\u017cy oraz strategii rozwoju. <strong>W\u0142a\u015bciwie zaprojektowana struktura jest kluczowa dla efektywno\u015bci organizacyjnej, umo\u017cliwia szybsze podejmowanie decyzji oraz poprawia komunikacj\u0119 mi\u0119dzy pracownikami.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2>Rodzaje struktur organizacyjnych<\/h2>\n\n\n\n<p>Istnieje wiele rodzaj\u00f3w struktur organizacyjnych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 zastosowane w firmach. Wyb\u00f3r odpowiedniego typu zale\u017cy od wielu czynnik\u00f3w, takich jak wielko\u015b\u0107 firmy, zakres jej dzia\u0142alno\u015bci czy strategia rozwoju. Oto najpopularniejsze typy struktur organizacyjnych:<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Struktura liniowa<\/h3>\n\n\n\n<p>Struktura liniowa jest jedn\u0105 z najstarszych i najprostszych form organizacyjnych. Charakteryzuje si\u0119 wyra\u017anie okre\u015blon\u0105 hierarchi\u0105, w kt\u00f3rej ka\u017cda jednostka organizacyjna podlega bezpo\u015brednio jednej osobie na wy\u017cszym szczeblu. To sprawia, \u017ce komunikacja w takim systemie jest jednoznaczna, a proces podejmowania decyzji jest szybki.<\/p>\n\n\n\n<p>Zalety:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Prosta i przejrzysta.<\/li><li>\u0141atwo\u015b\u0107 w okre\u015bleniu odpowiedzialno\u015bci.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wady:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Mo\u017cliwa nadmierna koncentracja decyzji na jednym szczeblu zarz\u0105dzania.<\/li><li>Ograniczona elastyczno\u015b\u0107 w reagowaniu na zmiany.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>2. Struktura funkcjonalna<\/h3>\n\n\n\n<p>Struktura funkcjonalna to model, w kt\u00f3rym firma dzieli si\u0119 na r\u00f3\u017cne dzia\u0142y lub kom\u00f3rki organizacyjne, takie jak dzia\u0142 sprzeda\u017cy, dzia\u0142 marketingu, dzia\u0142 finansowy itd. <strong>Ka\u017cdy dzia\u0142 odpowiada za okre\u015blony obszar dzia\u0142alno\u015bci, a decyzje s\u0105 podejmowane w ramach swoich kompetencji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zalety:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Wysoka specjalizacja.<\/li><li>Efektywne wykorzystanie zasob\u00f3w.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wady:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyst\u0105pienia barier komunikacyjnych mi\u0119dzy dzia\u0142ami.<\/li><li>Ograniczona wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy funkcjami.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>3. Struktura macierzowa<\/h3>\n\n\n\n<p>W strukturze macierzowej organizacja jest podzielona zar\u00f3wno wed\u0142ug funkcji, jak i projekt\u00f3w. Pracownicy mog\u0105 mie\u0107 dw\u00f3ch prze\u0142o\u017conych \u2013 mened\u017cera funkcjonalnego oraz <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/kariera\/project-manager-kim-jest-i-czym-sie-zajmuje-zarobki-i-wymagania-na-stanowisku\/\" title=\"\">mened\u017cera projektu<\/a>. To podej\u015bcie jest szczeg\u00f3lnie efektywne w firmach zajmuj\u0105cych si\u0119 zarz\u0105dzaniem projektami, gdzie wymagana jest elastyczno\u015b\u0107 w podejmowaniu decyzji.<\/p>\n\n\n\n<p>Zalety:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Szybkie podejmowanie decyzji.<\/li><li>Wysoka elastyczno\u015b\u0107 i adaptacyjno\u015b\u0107.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wady:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 konflikt\u00f3w wynikaj\u0105cych z podw\u00f3jnej odpowiedzialno\u015bci.<\/li><li>Z\u0142o\u017cona struktura zarz\u0105dzania.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>4. Struktura dywizjonalna<\/h3>\n\n\n\n<p>Struktura dywizjonalna jest stosowana w du\u017cych organizacjach, kt\u00f3re maj\u0105 wiele r\u00f3\u017cnych produkt\u00f3w lub dzia\u0142aj\u0105 na r\u00f3\u017cnych rynkach. W tym modelu firma jest podzielona na dywizje (np. geograficzne, produktowe), a ka\u017cda dywizja dzia\u0142a niemal jak odr\u0119bna jednostka.<\/p>\n\n\n\n<p>Zalety:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Du\u017ca autonomia dywizji.<\/li><li>Szybka reakcja na zmiany rynkowe.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wady:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Mo\u017cliwe dublowanie zasob\u00f3w.<\/li><li>Trudno\u015bci w utrzymaniu sp\u00f3jno\u015bci organizacyjnej.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>5. Struktura hybrydowa<\/h3>\n\n\n\n<p>Struktura hybrydowa to po\u0142\u0105czenie r\u00f3\u017cnych typ\u00f3w struktur organizacyjnych. Mo\u017ce \u0142\u0105czy\u0107 elementy struktury funkcjonalnej z dywizjonaln\u0105 lub macierzow\u0105, dostosowuj\u0105c j\u0105 do potrzeb firmy. To elastyczne rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re pozwala na optimizacj\u0119 proces\u00f3w i lepsze zarz\u0105dzanie w zale\u017cno\u015bci od kontekstu.<\/p>\n\n\n\n<p>Zalety:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Elastyczno\u015b\u0107 i dostosowanie do potrzeb firmy.<\/li><li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykorzystywania r\u00f3\u017cnych modeli w r\u00f3\u017cnych cz\u0119\u015bciach organizacji.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wady:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Wysokie koszty wdro\u017cenia.<\/li><li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 zamieszania w zakresie odpowiedzialno\u015bci.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Jak stworzy\u0107 odpowiedni\u0105 struktur\u0119 organizacyjn\u0105?<\/h2>\n\n\n\n<p>Stworzenie odpowiedniej struktury organizacyjnej wymaga przemy\u015blanej analizy potrzeb firmy, jej cel\u00f3w i specyfiki dzia\u0142alno\u015bci. Oto kilka krok\u00f3w, kt\u00f3re pomog\u0105 w opracowaniu idealnej struktury:<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Okre\u015blenie cel\u00f3w organizacji<\/h3>\n\n\n\n<p>Zanim przyst\u0105pisz do projektowania struktury, warto jasno okre\u015bli\u0107 cele organizacji. Jakie s\u0105 g\u0142\u00f3wne zadania firmy? Czy jej celem jest szybki rozw\u00f3j, ekspansja na nowe rynki, czy mo\u017ce optymalizacja proces\u00f3w? Cele powinny determinowa\u0107 typ struktury, kt\u00f3r\u0105 wybierzesz.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Analiza obecnej struktury<\/h3>\n\n\n\n<p>Przed wprowadzeniem zmian warto przeanalizowa\u0107 obecn\u0105 struktur\u0119 organizacyjn\u0105. Sprawd\u017a, jakie s\u0105 mocne strony dotychczasowego rozwi\u0105zania, a jakie wymagaj\u0105 poprawy. Mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119, \u017ce struktura jest ju\u017c odpowiednia, ale wymaga drobnych modyfikacji.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Okre\u015blenie jednostek organizacyjnych<\/h3>\n\n\n\n<p>Zidentyfikowanie jednostek organizacyjnych to kluczowy element przy projektowaniu struktury. Nale\u017cy dok\u0142adnie okre\u015bli\u0107, jakie funkcje b\u0119d\u0105 pe\u0142ni\u0107 poszczeg\u00f3lne dzia\u0142y oraz kto b\u0119dzie odpowiedzialny za realizacj\u0119 poszczeg\u00f3lnych zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Zdefiniowanie r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci<\/h3>\n\n\n\n<p>Ka\u017cde stanowisko w firmie musi mie\u0107 jasno okre\u015blon\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107. Zdefiniowanie roli ka\u017cdego pracownika pozwoli unikn\u0105\u0107 chaosu organizacyjnego i u\u0142atwi zarz\u0105dzanie procesami.<\/p>\n\n\n\n<h3>5. Przygotowanie schematu organizacyjnego<\/h3>\n\n\n\n<p>Na koniec warto stworzy\u0107 schemat organizacyjny, kt\u00f3ry w spos\u00f3b graficzny przedstawi struktur\u0119 firmy. Taki schemat pomo\u017ce w szybkim zrozumieniu hierarchii i przep\u0142ywu informacji w organizacji.<\/p>\n\n\n\n<h2>Wdra\u017canie struktury organizacyjnej<\/h2>\n\n\n\n<p>Wdro\u017cenie struktury organizacyjnej wymaga nie tylko przygotowania teoretycznego, ale tak\u017ce praktycznych dzia\u0142a\u0144. Przep\u0142yw informacji w organizacji musi by\u0107 zoptymalizowany, a kadra kierownicza odpowiedzialna za wdro\u017cenie zmian. Wa\u017cne jest, aby nowa struktura by\u0142a zrozumia\u0142a dla <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/17\/wiadomosci\/definicja-pracownika-obejmie-osoby-na-umowach-cywilnoprawnych-poznaj-pomysl-forum-zwiazkow-zawodowych\/\" title=\"\">pracownik\u00f3w<\/a> i aby proces jej implementacji przebiega\u0142 stopniowo.<\/p>\n\n\n\n<h3>Kluczowe elementy wdro\u017cenia:<\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Szkolenie pracownik\u00f3w \u2013 zrozumienie nowej struktury przez pracownik\u00f3w jest kluczowe dla jej efektywno\u015bci.<\/li><li>Komunikacja \u2013 utrzymanie sta\u0142ego przep\u0142ywu informacji na temat zmian.<\/li><li>Ocena skuteczno\u015bci \u2013 regularna ocena wdro\u017cenia pozwala na bie\u017c\u0105co dostosowywa\u0107 struktur\u0119 do potrzeb firmy.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Zaprojektowana struktura organizacyjna \u2013 klucz do efektywno\u015bci firmy<\/h2>\n\n\n\n<p>Zaprojektowana struktura organizacyjna firmy odgrywa kluczow\u0105 rol\u0119 w jej funkcjonowaniu. To ona decyduje o tym, jak organizacja b\u0119dzie funkcjonowa\u0107, jakie b\u0119d\u0105 obowi\u0105zki i odpowiedzialno\u015bci poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w, a tak\u017ce jak szybko i skutecznie b\u0119d\u0105 podejmowane decyzje. Struktura organizacyjna firmy powinna by\u0107 dostosowana do jej cel\u00f3w, bran\u017cy oraz wielko\u015bci. <strong>W zale\u017cno\u015bci od tych czynnik\u00f3w, struktura mo\u017ce przybiera\u0107 r\u00f3\u017cne formy, od struktury p\u0142askiej po bardziej rozbudowane modele, takie jak struktura funkcjonalna czy macierzowa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zaprojektowanie odpowiedniej struktury organizacyjnej wymaga uwzgl\u0119dnienia kilku istotnych element\u00f3w. Przede wszystkim, wa\u017cne jest okre\u015blenie liczby szczebli zarz\u0105dzania, poniewa\u017c ma to wp\u0142yw na szybko\u015b\u0107 podejmowania decyzji oraz komunikacj\u0119 w organizacji. Struktura powinna r\u00f3wnie\u017c zawiera\u0107 precyzyjne okre\u015blenie poszczeg\u00f3lnych stanowisk i ich r\u00f3l w firmie, co u\u0142atwia zarz\u0105dzanie i odpowiedzialno\u015b\u0107 za realizacj\u0119 cel\u00f3w. Odpowiednia struktura organizacyjna mo\u017ce znacz\u0105co poprawi\u0107 efektywno\u015b\u0107 firmy, umo\u017cliwiaj\u0105c lepsz\u0105 koordynacj\u0119 dzia\u0142a\u0144 mi\u0119dzy kom\u00f3rkami organizacyjnymi.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektuj\u0105c struktur\u0119 organizacyjn\u0105, warto r\u00f3wnie\u017c rozwa\u017cy\u0107 wyb\u00f3r pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi typami struktur organizacyjnych. Mo\u017cemy zdecydowa\u0107 si\u0119 na struktur\u0119 p\u0142ask\u0105, kt\u00f3ra charakteryzuje si\u0119 mniejsz\u0105 liczb\u0105 szczebli i wi\u0119ksz\u0105 autonomi\u0105 poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w, lub na bardziej hierarchiczn\u0105 struktur\u0119, gdzie procesy zarz\u0105dzania s\u0105 bardziej rozbudowane i maj\u0105 wyra\u017an\u0105 hierarchi\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h2>P\u0142aska struktura organizacyjna \u2013 zalety i wyzwania<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>P\u0142aska struktura organizacyjna to model, kt\u00f3ry w ostatnich latach zyskuje na popularno\u015bci, zw\u0142aszcza w firmach nastawionych na innowacyjno\u015b\u0107 i szybkie podejmowanie decyzji. <\/strong>W tej strukturze mamy do czynienia z minimaln\u0105 liczb\u0105 szczebli zarz\u0105dzania, co oznacza, \u017ce pracownicy maj\u0105 bezpo\u015bredni dost\u0119p do kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, a decyzje podejmowane s\u0105 w spos\u00f3b szybki i elastyczny. Taki model umo\u017cliwia szybkie reagowanie na zmiany rynkowe, co jest szczeg\u00f3lnie istotne w dynamicznych bran\u017cach.<\/p>\n\n\n\n<p>Struktura p\u0142aska ma wiele zalet, w tym popraw\u0119 komunikacji, poniewa\u017c przep\u0142yw informacji jest bezpo\u015bredni i nie jest op\u00f3\u017aniany przez wiele poziom\u00f3w zarz\u0105dzania. Ponadto, w takim modelu ka\u017cdy pracownik czuje si\u0119 bardziej odpowiedzialny za wyniki swojej pracy, co mo\u017ce zwi\u0119ksza\u0107 motywacj\u0119 i zaanga\u017cowanie.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, mimo wielu zalet, p\u0142aska struktura organizacyjna niesie ze sob\u0105 tak\u017ce pewne wyzwania. Przede wszystkim mo\u017ce by\u0107 trudna do wdro\u017cenia w du\u017cych organizacjach, kt\u00f3re potrzebuj\u0105 wi\u0119kszej liczby szczebli zarz\u0105dzania, by skutecznie kontrolowa\u0107 r\u00f3\u017cnorodne dzia\u0142y i jednostki organizacyjne. <strong>W firmach o du\u017cej liczbie pracownik\u00f3w mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c brakowa\u0107 jasnych r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci, co prowadzi do zamieszania i chaosu w zarz\u0105dzaniu.<\/strong> Z tego powodu struktura organizacyjna firmy musi by\u0107 dostosowana do jej specyfiki i wielko\u015bci, by zapewni\u0107 odpowiedni\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy elastyczno\u015bci\u0105 a kontrol\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h2>Jak struktura organizacyjna firmy okre\u015bla liczb\u0119 szczebli zarz\u0105dzania<\/h2>\n\n\n\n<p>Struktura organizacyjna okre\u015bla liczb\u0119 szczebli zarz\u0105dzania w organizacji, co ma kluczowy wp\u0142yw na spos\u00f3b podejmowania decyzji i zarz\u0105dzania w firmie. Liczba szczebli zarz\u0105dzania jest \u015bci\u015ble powi\u0105zana z typem struktury organizacyjnej firmy, a jej odpowiedni dob\u00f3r jest niezb\u0119dny dla zapewnienia efektywnego zarz\u0105dzania. Im mniej szczebli, tym proces podejmowania decyzji jest szybszy, ale mo\u017ce to prowadzi\u0107 do problem\u00f3w z kontrol\u0105 w wi\u0119kszych organizacjach.<\/p>\n\n\n\n<p>W strukturze liniowej, gdzie firma ma wyra\u017anie okre\u015blon\u0105 hierarchi\u0119, liczba szczebli jest zazwyczaj wi\u0119ksza, poniewa\u017c ka\u017cde stanowisko w organizacji podlega osobnemu prze\u0142o\u017conemu. <strong>Z kolei w strukturze p\u0142askiej liczba szczebli zarz\u0105dzania jest znacznie mniejsza, co sprzyja szybszemu podejmowaniu decyzji i mniejszym op\u00f3\u017anieniom w komunikacji.<\/strong> Jednak taki model mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 efektywnie g\u0142\u00f3wnie w mniejszych organizacjach, gdzie \u0142atwiej jest utrzyma\u0107 p\u0142ynno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania mimo mniejszej liczby szczebli.<\/p>\n\n\n\n<p>Przy projektowaniu struktury organizacyjnej, wa\u017cne jest, by liczba szczebli zarz\u0105dzania by\u0142a zgodna z wymaganiami firmy, jej wielko\u015bci\u0105 i strategiami rozwoju. Struktura organizacyjna firmy powinna by\u0107 elastyczna, aby mog\u0142a by\u0107 dostosowywana do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych i wewn\u0119trznych potrzeb organizacji. W\u0142a\u015bciwie zaprojektowana struktura pomo\u017ce nie tylko w usprawnieniu zarz\u0105dzania, ale tak\u017ce w lepszym rozpi\u0119to\u015bci kierowania, co mo\u017ce mie\u0107 ogromne znaczenie w skuteczno\u015bci proces\u00f3w podejmowania decyzji.<\/p>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>Struktura organizacyjna to fundament ka\u017cdej firmy, kt\u00f3ry okre\u015bla spos\u00f3b zarz\u0105dzania, podzia\u0142 obowi\u0105zk\u00f3w i odpowiedzialno\u015bci. Dob\u00f3r odpowiedniego typu struktury organizacyjnej zale\u017cy od wielu czynnik\u00f3w, takich jak wielko\u015b\u0107 firmy, jej cele oraz bran\u017ca. Kluczem do sukcesu jest dobrze zaprojektowana struktura, kt\u00f3ra zapewni sprawn\u0105 komunikacj\u0119, szybsze podejmowanie decyzji i efektywno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144. W\u0142a\u015bciwe wdro\u017cenie tej struktury z kolei pozwoli na optymalizacj\u0119 proces\u00f3w i osi\u0105ganie wyznaczonych cel\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/pl\/photos\/sztuka-muzyka-r%C4%99ce-rze%C5%BAba-8655200\/<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Struktura organizacyjna to fundament, na kt\u00f3rym opiera si\u0119 funkcjonowanie ka\u017cdej firmy. Odpowiada za okre\u015blenie hierarchii, podzia\u0142u obowi\u0105zk\u00f3w, a tak\u017ce odpowiedzialno\u015bci w organizacji. Jej prawid\u0142owe zaprojektowanie i wdro\u017cenie mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na efektywno\u015b\u0107 pracy, komunikacj\u0119 oraz zarz\u0105dzanie w przedsi\u0119biorstwie. W tym artykule przybli\u017cymy, czym jest struktura organizacyjna, jakie s\u0105 jej rodzaje i jak stworzy\u0107 odpowiedni\u0105 struktur\u0119 [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":61466,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3719],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61462"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61462"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61462\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61467,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61462\/revisions\/61467"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}