{"id":4504,"date":"2017-03-23T15:55:06","date_gmt":"2017-03-23T14:55:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.praca.blog.gowork.pl\/?p=4504"},"modified":"2024-09-17T10:23:25","modified_gmt":"2024-09-17T08:23:25","slug":"millenialsi-a-rynek-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/millenialsi-a-rynek-pracy\/","title":{"rendered":"Millenialsi a rynek pracy"},"content":{"rendered":"

Millenialsi uchodz\u0105 za najbardziej kapry\u015bne pokolenie. Od swoich pracodawc\u00f3w wymagaj\u0105 wiele. Szacuje si\u0119, \u017ce do 2025 roku globalnie b\u0119d\u0105 oni stanowi\u0107 nawet 75 proc. wszystkich pracownik\u00f3w.<\/strong>
\n<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Kim s\u0105 Millenialsi?<\/span><\/h2>\n

Millenialsi, inaczej nazywani pokoleniem Y, to osoby, kt\u00f3remu wychowaniu towarzyszy\u0142y coraz to bardziej zaawansowane cuda technologii<\/span>. Nie ma sztywnie przyj\u0119tej daty, kiedy urodzi\u0142 si\u0119 pierwszy przedstawiciel tej grupy. Wed\u0142ug r\u00f3\u017cnych kryteri\u00f3w przyjmuje si\u0119, \u017ce millenialsami s\u0105 osoby urodzone mi\u0119dzy rokiem 1980 a 2000. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce wraz z dojrzewaniem millenials\u00f3w dojrzewa\u0142a r\u00f3wnie\u017c sama technologia. W Polsce jest ich ju\u017c ponad 10 mln. Ta grupa zaczyna odgrywa\u0107 coraz wa\u017cniejsz\u0105 rol\u0119 na rynku pracy. Ju\u017c teraz stanowi\u0105 po\u0142ow\u0119 os\u00f3b w wieku produkcyjnym oraz znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 kadry kierowniczej wielu przedsi\u0119biorstw. Ich wp\u0142yw na kszta\u0142towanie rzeczywisto\u015bci b\u0119dzie coraz wi\u0119kszy. Trudno \u017ceby by\u0142o inaczej, skoro z roku na rok przybywa aktywnych zawodowo millenials\u00f3w. Za kilka lat to oni b\u0119d\u0105 g\u0142\u00f3wn\u0105 si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105 gospodarki. Przedstawiciele tej grupy uwa\u017cani s\u0105 za najbardziej roszczeniowe i pewne siebie, a zarazem wybredne pokolenie w historii. Wychodz\u0105 z za\u0142o\u017cenia, \u017ce s\u0105 panami swojego \u015bwiata, samodzielnie podejmuj\u0105c decyzje dotycz\u0105ce edukacji czy rynku pracy.
\n<\/span><\/p>\n

Technologia – \u015bwiat millenials\u00f3w
\n<\/span><\/h2>\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 okre\u015ble\u0144 zwi\u0105zanych z millenialsami ma pejoratywny odd\u017awi\u0119k – roszczeniowe i rozkapryszone dzieciaki, kt\u00f3re jeszcze nie pozna\u0142y prawdziwego \u017cycia. Prawda jak zwykle le\u017cy po \u015brodku. Cho\u0107 oczywi\u015bcie wci\u0105\u017c musz\u0105 si\u0119 wiele nauczy\u0107, to maj\u0105 jedn\u0105 ogromn\u0105 przewag\u0119 nad starszymi pokoleniami – \u015bwietnie orientuj\u0105 si\u0119 w nowych technologiach i mo\u017cliwo\u015bciach jakie za sob\u0105 nios\u0105. Bardzo szybko internalizuj\u0105 ka\u017cd\u0105 nowink\u0119 i potrafi\u0105 wykorzysta\u0107 j\u0105 nie tylko do cel\u00f3w prywatnych, ale r\u00f3wnie\u017c zawodowych – wystarczy spojrze\u0107 na media spo\u0142eczno\u015bciowe. Facebook sta\u0142 si\u0119 nie tylko prostym sposobem na komunikacj\u0119 interpersonaln\u0105, ale r\u00f3wnie\u017c zaawansowanym narz\u0119dziem marketingowym, kt\u00f3re pozwala maksymalizowa\u0107 zyski przedsi\u0119biorstw. Dodaj\u0105c do tego prognozy Merrill Lynch, zgodnie z kt\u00f3rymi do 2025 roku b\u0119d\u0105 oni stanowi\u0107 3\/4 wszystkich pracownik\u00f3w na \u015bwiecie, powinno sta\u0107 si\u0119 jasne, dlaczego tak wiele miejsca w ostatnich latach po\u015bwi\u0119ca si\u0119 w\u0142a\u015bnie millenialsom. Ich \u015bwiat, to \u015bwiat technologii, a technologia to post\u0119p.
\n<\/span><\/p>\n

Jakimi pracownikami s\u0105 millenialsi?<\/span><\/h2>\n

Pokolenie Y to spory b\u00f3l g\u0142owy dla potencjalnych pracodawc\u00f3w, od kt\u00f3rych oczekuj\u0105 przede wszystkim ciekawej, rozwijaj\u0105cej i pe\u0142nej wyzwa\u0144 pracy, stawiaj\u0105c to ponad zarobkami. Przedstawiciele tej grupy cz\u0119sto znaj\u0105 kilka j\u0119zyk\u00f3w obcych, dokszta\u0142caj\u0105 si\u0119 na kursach i co najwa\u017cniejsze, a zarazem najtrudniejsze dla pracodawc\u00f3w – nie przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 do miejsca pracy. A w\u0142a\u015bnie na tym zale\u017cy ka\u017cdemu przedsi\u0119biorstwu – by warto\u015bciowy cz\u0142onek zespo\u0142u pozosta\u0142 w nim jak najd\u0142u\u017cej. Firmy przeznaczaj\u0105 bardzo du\u017ce pieni\u0105dze ju\u017c na sam\u0105 rekrutacje nowych pracownik\u00f3w, a nast\u0119pnie inwestuj\u0105 w nich. Millenials nie przywi\u0105zuje do tego du\u017cej wagi – je\u015bli otrzyma atrakcyjniejsz\u0105 ofert\u0119 – odejdzie. Wed\u0142ug bada\u0144 przeprowadzonych przez Johnson Controls 34 proc. millenials\u00f3w zak\u0142ada, \u017ce sp\u0119dzi w jednym miejscu pracy rok lub dwa, a decyduj\u0105cym wp\u0142ywem nie jest wysoko\u015b\u0107 zarobk\u00f3w, a sama ch\u0119\u0107 zmiany. To pokolenie, kt\u00f3re nie lubi stagnacji, d\u0105\u017cy do osi\u0105gania kolejnych szczebli kariery. O tym, jak wa\u017cn\u0105 grup\u0119 stanowi\u0105 millenialsi, nie tylko pod wzgl\u0119dem pracowniczym, ale r\u00f3wnie\u017c potencjalnych klient\u00f3w, \u015bwiadczy fakt, \u017ce – jak podaje Forbes – w wielu korporacjach ju\u017c tworzone s\u0105 stanowiska dla specjalist\u00f3w ds. millenials\u00f3w. <\/em>Ile mo\u017cna zarobi\u0107? Du\u017co, bardzo du\u017co – nawet 20 tys. dolar\u00f3w za godzin\u0119 pracy! To chyba najlepszy dow\u00f3d na to, jak wa\u017cn\u0105 grup\u0105 dla przedsi\u0119biorc\u00f3w sta\u0142o si\u0119 pokolenie Y. Zrozumienie jego potrzeb to klucz do sukcesu.
\n<\/span><\/p>\n

Rada dla pracodawc\u00f3w<\/span><\/h2>\n

W jaki zatem spos\u00f3b pracodawcy mog\u0105 zatrzyma\u0107 millenials\u00f3w w murach swych przedsi\u0119biorstw? To proste – wychodz\u0105c na przeciw ich potrzebom. Podstaw\u0105 powinny si\u0119 sta\u0107 programy zapewniaj\u0105ce mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju, kursy szkoleniowe, nauk\u0119 j\u0119zyk\u00f3w obcych, pakiety medyczne i sportowe oraz przejrzyst\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery. Ogromne znaczenie odgrywa r\u00f3wnie\u017c atmosfera w miejscu pracy – nic dziwnego, \u017ce millenialsi przywi\u0105zuj\u0105 ogromn\u0105 wag\u0119 do opinii<\/a><\/span> o firmach. Nie mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c zapomina\u0107 o zachowaniu r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym. Work-life balance to dla pokolenia Y kolejny istotny aspekt. Bardziej ni\u017c stabiln\u0105 posad\u0119 i 8 godzinny tryb pracy ceni\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107 i ch\u0119tnie wykonuj\u0105 prac\u0119 z domu – to t\u0142umaczy dlaczego firmy coraz cz\u0119\u015bciej dopuszczaj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej. Millenialsi nie mog\u0105 si\u0119 zatem nudzi\u0107. Sukces pracodawcy zale\u017cy od stworzenia im odpowiedniej przestrzeni do rozwoju. Zamiast cz\u0119sto nudnych szkole\u0144, warto zastosowa\u0107 nowe techniki, jak chocia\u017cby grywalizacja.
\n<\/span><\/p>\n

Jak millennialsi odnajduj\u0105 si\u0119 na rynku pracy?<\/strong><\/h2>\n

Millennialsi to pokolenie, kt\u00f3re dorasta\u0142o w dynamicznie zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie. Ich podej\u015bcie do pracy, oczekiwania oraz spos\u00f3b funkcjonowania w \u015brodowisku zawodowym wyra\u017anie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od wcze\u015bniejszych pokole\u0144. Millennialsi, nazywani r\u00f3wnie\u017c pokoleniem Y<\/strong>, to osoby urodzone w latach 80. i 90. XX wieku, kt\u00f3re dzisiaj stanowi\u0105 znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 aktywnej zawodowo populacji. Ich priorytety zawodowe wykraczaj\u0105 daleko poza tradycyjne postrzeganie pracy, a ich warto\u015bci silnie zwi\u0105zane s\u0105 z elastyczno\u015bci\u0105, r\u00f3wnowag\u0105 mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a zawodowym oraz mo\u017cliwo\u015bci\u0105 rozwoju.<\/p>\n

Rola technologii w \u017cyciu zawodowym millennials\u00f3w<\/h2>\n

Technologia jest nieod\u0142\u0105cznym elementem \u017cycia millennials\u00f3w<\/strong>, co wyra\u017anie wp\u0142ywa na ich preferencje zawodowe. Dorastaj\u0105c w erze cyfrowej, pokolenie Y szybko zaadaptowa\u0142o si\u0119 do nowych narz\u0119dzi i sposob\u00f3w pracy. Zdalna praca, korzystanie z nowoczesnych technologii oraz elastyczno\u015b\u0107 w podej\u015bciu do miejsca i czasu pracy<\/strong> sta\u0142y si\u0119 ich codzienno\u015bci\u0105.<\/p>\n

Millennialsi s\u0105 zwolennikami innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144 i nowoczesnych technologii. Dzi\u0119ki temu \u015bwietnie odnajduj\u0105 si\u0119 w zawodach, kt\u00f3re opieraj\u0105 si\u0119 na pracy zdalnej lub hybrydowej, co pozwala im na wi\u0119ksz\u0105 swobod\u0119 i efektywno\u015b\u0107. Pracodawcy, kt\u00f3rzy wprowadzaj\u0105 elastyczne modele pracy oraz korzystaj\u0105 z nowoczesnych narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania zespo\u0142ami<\/strong>, s\u0105 bardziej atrakcyjni dla tego pokolenia.<\/p>\n

Millennialsi a r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym<\/h2>\n

D\u0105\u017cenie do r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym<\/strong> (work-life balance) to jedno z g\u0142\u00f3wnych oczekiwa\u0144 millennials\u00f3w na rynku pracy. Nie interesuje ich wy\u0142\u0105cznie wysokie wynagrodzenie czy korzy\u015bci materialne. Dla pokolenia Y r\u00f3wnie wa\u017cna jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 elastycznego zarz\u0105dzania czasem<\/strong> oraz praca w \u015brodowisku, kt\u00f3re pozwala na rozwijanie pasji i zainteresowa\u0144 poza zawodowymi obowi\u0105zkami.<\/p>\n

Millennialsi ceni\u0105 sobie pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy oferuj\u0105 nie tylko konkurencyjne pensje, ale tak\u017ce dodatkowe benefity, jak np. elastyczne godziny pracy, praca zdalna, pakiety wellness<\/strong> czy dost\u0119p do rozwoju osobistego. Z tego powodu firmy, kt\u00f3re wspieraj\u0105 work-life balance i dbaj\u0105 o zdrowie psychiczne swoich pracownik\u00f3w, s\u0105 szczeg\u00f3lnie atrakcyjne dla m\u0142odego pokolenia.<\/p>\n

Wp\u0142yw pandemii na podej\u015bcie millennials\u00f3w do pracy<\/h2>\n

Pandemia COVID-19 przynios\u0142a znacz\u0105ce zmiany w sposobie, w jaki millennialsi postrzegaj\u0105 prac\u0119<\/strong>. Kryzys zdrowotny i ekonomiczny zmusi\u0142 wielu pracownik\u00f3w do przej\u015bcia na model pracy zdalnej, co dla pokolenia Y okaza\u0142o si\u0119 by\u0107 stosunkowo \u0142atwe do przyswojenia. Millennialsi, z racji swojego technologicznego obycia, szybko zaadaptowali si\u0119 do nowych warunk\u00f3w. Dla wielu z nich praca zdalna sta\u0142a si\u0119 nie tylko wygodnym rozwi\u0105zaniem, ale tak\u017ce preferowanym modelem pracy na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n

Pandemia wzmocni\u0142a r\u00f3wnie\u017c zainteresowanie kwestiami zdrowia psychicznego oraz stabilno\u015bci zatrudnienia<\/strong>. W wyniku trudno\u015bci, jakie przynios\u0142y lockdowny i niepewno\u015b\u0107 na rynku pracy, millennialsi zacz\u0119li przyk\u0142ada\u0107 wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119 do firm, kt\u00f3re oferuj\u0105 wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego, jak r\u00f3wnie\u017c zapewniaj\u0105 stabilno\u015b\u0107 i bezpiecze\u0144stwo zatrudnienia. Elastyczno\u015b\u0107 oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej<\/strong> to obecnie kluczowe czynniki przy wyborze pracodawcy dla tego pokolenia.<\/p>\n

Millennialsi na tle innych pokole\u0144<\/h2>\n

Millennialsi stanowi\u0105 odr\u0119bne pokolenie, kt\u00f3rego oczekiwania wobec rynku pracy r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od wcze\u015bniejszych generacji. Pokolenie X<\/strong>, czyli osoby urodzone przed 1980 rokiem, zazwyczaj przywi\u0105zuje wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119 do stabilno\u015bci i bezpiecze\u0144stwa pracy, co wynika z ich do\u015bwiadcze\u0144 zawodowych. Z kolei pokolenie Z<\/strong>, wchodz\u0105ce obecnie na rynek pracy, preferuje jeszcze wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 i cyfrow\u0105 wolno\u015b\u0107 ni\u017c millennialsi.<\/p>\n

Millennialsi, w por\u00f3wnaniu do pokolenia X, s\u0105 bardziej sk\u0142onni do zmiany pracy, je\u015bli nie spe\u0142nia ona ich oczekiwa\u0144<\/strong> w zakresie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym czy mo\u017cliwo\u015bci rozwoju. Z drugiej strony, w por\u00f3wnaniu do pokolenia Z, millennialsi s\u0105 bardziej przywi\u0105zani do kwestii takich jak stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia czy benefity oferowane przez firm\u0119, a mniej zainteresowani wy\u0142\u0105cznie prac\u0105 zdaln\u0105.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_84801658_stylowe-kobiety-hipster-w-okulary-s%C5%82oneczne-z-czerwonymi-ustami-picia-lemoniady-i-gospodarstwa.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Millenialsi uchodz\u0105 za najbardziej kapry\u015bne pokolenie. Od swoich pracodawc\u00f3w wymagaj\u0105 wiele. Szacuje si\u0119, \u017ce do 2025 roku globalnie b\u0119d\u0105 oni stanowi\u0107 nawet 75 proc. wszystkich pracownik\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51310,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,9],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4504"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4504"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4504\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51311,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4504\/revisions\/51311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51310"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}