{"id":42671,"date":"2023-10-27T13:45:59","date_gmt":"2023-10-27T11:45:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=42671"},"modified":"2023-10-27T13:46:00","modified_gmt":"2023-10-27T11:46:00","slug":"35-offboarding-temat-istotny-ale-rzadko-poruszany-dlaczego-jest-wazny-dla-firmy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/35-offboarding-temat-istotny-ale-rzadko-poruszany-dlaczego-jest-wazny-dla-firmy\/","title":{"rendered":"Offboarding – temat istotny, ale rzadko poruszany. Dlaczego jest wa\u017cny dla firmy?"},"content":{"rendered":"\n

Wiele m\u00f3wi si\u0119 o przygotowaniach strategii rekrutacyjnej, kt\u00f3ra ma na celu przyci\u0105gni\u0119cie najwi\u0119kszych talent\u00f3w, a tak\u017ce o prawid\u0142owym wdro\u017ceniu nowych os\u00f3b do firmy. A przecie\u017c proces odwrotny, czyli rozstanie z dotychczasowym pracownikiem to jeden ze sta\u0142ych element\u00f3w ka\u017cdej organizacji. Jak przeprowadzi\u0107 offboarding i dlaczego jest to wa\u017cne dla firmy?<\/b><\/p>\n

\"offboarding-w-pracy\"<\/p>\n

Rozstanie z pracownikiem cz\u0119sto ogranicza si\u0119 do formalno\u015bci – wymiany niezb\u0119dnych dokument\u00f3w i przekazania firmowych rzeczy. Jednak z tego procesu mo\u017cna wyodr\u0119bni\u0107 znacznie wi\u0119cej etap\u00f3w, dzia\u0142aj\u0105c jednocze\u015bnie na korzy\u015b\u0107 wizerunku firmy.<\/span><\/p>\n

Trendy zwi\u0105zane ze zmian\u0105 pracy<\/b><\/h2>\n

Wed\u0142ug statystyk Polacy nie s\u0105 sk\u0142onni do cz\u0119stej zmiany pracy. Dane GUS z 2017 roku informuj\u0105, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 Polak\u00f3w by\u0142a zwi\u0105zana z jednym miejscem pracy a\u017c przez 10 lat (39,2% w 2014 roku i 39,7% w 20217 roku). Nieco mniej liczna grupa pracowa\u0142a w tej samej firmie od 5 do 10 lat (20,1% w 20214 roku i 17,9% w 2017 roku), a oko\u0142o 17% (17,6% w 2014 roku) wskaza\u0142o, \u017ce ich sta\u017c pracy wynosi mniej ni\u017c 1,5 roku. Podobnie wygl\u0105daj\u0105 aktualne dane. Badanie \u201cMobilno\u015b\u0107 zawodowa Polak\u00f3w 2023\u201d wskazuje, \u017ce 27% respondent\u00f3w w jednej firmie przepracowa\u0142o ponad 10 lat, a 18% wskaza\u0142o na okres od 5 do 10 lat.<\/span><\/p>\n

Z drugiej strony mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 utrzymuj\u0105c\u0105 si\u0119 tendencj\u0119 w kwestiach ch\u0119ci zmiany pracy. Z badania \u201cMobilno\u015bci zawodowej Polak\u00f3w\u201d mo\u017cna dowiedzie\u0107 si\u0119, \u017ce 41% badanych szuka pracy i chce j\u0105 zmieni\u0107 w najbli\u017cszym czasie.<\/strong> Ten trend jest najbardziej widoczny w najm\u0142odszej grupie pokolenia Z, gdzie odsetek wynosi 59%.<\/span><\/p>\n

Z kolei w \u201cMonitorze rynku pracy\u201d od Randstad z pa\u017adziernika 2023 roku mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107, \u017ce mimo lekkiego zmniejszenia grupy os\u00f3b aktywnie poszukuj\u0105cych pracy<\/a> (na pocz\u0105tku 2023 roku by\u0142o to 11%), kt\u00f3rych w III kwartale odnotowano 9%, regularnie zwi\u0119ksza si\u0119 odsetek pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy rozgl\u0105daj\u0105 si\u0119 za ofertami. Na pocz\u0105tku 2023 roku wynosi\u0142 on 45%, by w III kwartale uzyska\u0107 warto\u015b\u0107 a\u017c 49%.<\/span><\/p>\n

Odchodzenie pracownik\u00f3w z firmy mo\u017ce by\u0107 wi\u0119c kwesti\u0105 czasu, tym bardziej \u017ce s\u0105 przynajmniej trzy g\u0142\u00f3wne przyczyny znajduj\u0105ce sta\u0142e odzwierciedlenie na rynku pracy. Wed\u0142ug r\u00f3\u017cnych bada\u0144 (Antal, Deloitte, Randstad) jest to niesatysfakcjonuj\u0105ce wynagrodzenie, brak perspektyw rozwoju zawodowego i nieefektywne procesy w organizacji.<\/span><\/p>\n

Nie zawsze inicjatorem zmiany pracy jest sam pracownik. Przedsi\u0119biorstwa w ostatnim czasie musia\u0142y sobie poradzi\u0107 z wieloma wyzwaniami (wzrost koszt\u00f3w prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci, zmniejszenie popytu), przez co w wielu przypadkach wi\u0105za\u0142o si\u0119 to ze zmianami kadrowymi. Mo\u017cemy wzi\u0105\u0107 tu pod uwag\u0119 badanie \u201cPlany pracodawc\u00f3w\u201d od Randstad, kt\u00f3re wskaza\u0142o, \u017ce w maju 2023 roku zmniejszenie zatrudnienia planowa\u0142o 6% przedsi\u0119biorstw.<\/strong> Jednocze\u015bnie \u201cBarometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia\u201d dla IV kwarta\u0142u tego roku m\u00f3wi o 16% firm, kt\u00f3re planuj\u0105 redukcj\u0119 etat\u00f3w.<\/span><\/p>\n

Niezale\u017cnie od tego, z kt\u00f3rej strony proces zwolnienia zostanie zainicjowany, warto rozsta\u0107 si\u0119 z pracownikiem w taki spos\u00f3b, aby nie przekre\u015bla\u0107 szansy na jego powr\u00f3t (co jest szczeg\u00f3lnie wa\u017cne w przypadku wykwalifikowanych specjalist\u00f3w), a tak\u017ce zadba\u0107 o pozytywny wizerunek firmy rzutuj\u0105cy na ocen\u0119 marki w przysz\u0142o\u015bci.<\/span><\/p>\n

Odchodzenie z pracy<\/b><\/h2>\n

Zmiana pracy jest nieuniknionym procesem dla wi\u0119kszo\u015bci pracuj\u0105cych. Spora cz\u0119\u015b\u0107 takich os\u00f3b proces odchodzenia z firmy wi\u0105\u017ce z mocnymi emocjami i nerwow\u0105 sytuacj\u0105. Potwierdzeniem tego faktu jest skala stresu Thomasa Holmesa i Richarda Rahe\u2019a. Na li\u015bcie statystycznych efekt\u00f3w stresor\u00f3w stworzonej przez wymienionych badaczy, zwolnienie z pracy i bezrobocie zajmuje wysokie, \u00f3sme miejsce.<\/strong> Wyprzedza tym samym inne powa\u017cne sytuacje takie jak zmiana stanu zdrowia cz\u0142onka rodziny, zmiana statusu finansowego czy konflikty w rodzinie. Mo\u017cemy wi\u0119c s\u0105dzi\u0107, \u017ce pracownik odchodz\u0105cy z firmy doznaje ogromnego stresu, powi\u0105zuj\u0105c z firm\u0105 negatywne emocje. To zdecydowanie dzia\u0142a na niekorzy\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa. W celu zminimalizowania skutk\u00f3w powy\u017cszego procesu stworzono offboarding – przeciwie\u0144stwo za\u0142o\u017ce\u0144 wdra\u017cania pracownika, czyli onboardingu.<\/span><\/p>\n

Czym jest offboarding?<\/b><\/h2>\n

Offboarding to \u201eopuszczenie pok\u0142adu\u201d, czyli proces odchodzenia pracownika z firmy. Nie mo\u017ce on po prostu wyj\u015b\u0107 z biura i nie wr\u00f3ci\u0107. Prawid\u0142owy offboarding obejmuje szereg proces\u00f3w, procedur, czy warto\u015bci, kt\u00f3re nale\u017cy spe\u0142ni\u0107, utrzymuj\u0105c dobre relacje z odchodz\u0105cym pracownikiem i buduj\u0105c tym samym odpowiedni wizerunek marki.<\/span><\/p>\n

Sam offboarding ma r\u00f3wnie\u017c znaczenie dla samego funkcjonowania firmy. W razie \u017ale przeprowadzonej procedury opuszczania miejsca pracy, w\u015br\u00f3d pozosta\u0142ych pracownik\u00f3w mo\u017ce zapanowa\u0107 chaos, konsternacja, zak\u0142opotanie.<\/strong> Kto ma przej\u0105\u0107 obowi\u0105zki odchodz\u0105cej osoby? Dlaczego wsp\u00f3\u0142pracownicy nie wiedzieli o zwolnieniu? Kiedy by\u0142y ju\u017c pracownik ma zwr\u00f3ci\u0107 firmowe sprz\u0119ty i dost\u0119py? Wszystko to ma niebagatelne znaczenie.<\/span><\/p>\n

Wed\u0142ug bada\u0144 Aberdeen jedynie 29% badanych firm na \u015bwiecie przeprowadza w spos\u00f3b formalny ca\u0142y proces offboardingu, a wi\u0119c praktycznie 70% przedsi\u0119biorstw nie anga\u017cuje si\u0119 w relacje z odchodz\u0105cymi pracownikami.<\/span><\/p>\n

Jak przeprowadzi\u0107 offboarding?<\/b><\/h2>\n

Proces offboardingu w zale\u017cno\u015bci od specyfiki danej firmy mo\u017ce si\u0119 od siebie r\u00f3\u017cni\u0107. Wiele zale\u017cy od potrzeb pracownika, kt\u00f3ry odchodzi. Prawid\u0142owo przeprowadzony offboarding w znaczeniu og\u00f3lnym obejmuje konkretne etapy:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Sprawy formalne. Na pocz\u0105tku wa\u017cna jest rozmowa z pracownikiem, kt\u00f3ry odchodzi z firmy. Tutaj wa\u017cne jest wskazanie na prawdziwe i konkretne powody zwolnienia. Nale\u017cy te\u017c ustali\u0107 warunki, przygotowa\u0107 dokumenty zwi\u0105zane z wypowiedzeniem, a tak\u017ce wsp\u00f3lnie okre\u015bli\u0107, jak b\u0119dzie wykorzystany zaleg\u0142y urlop. Je\u015bli to firma ze wzgl\u0119du na ci\u0119cia lub zmian\u0119 organizacji zwalnia pracownika, powinna zaproponowa\u0107 konkretne benefity typu odprawa pieni\u0119\u017cna.<\/span><\/li>\n
  2. Sprawy komunikacyjne. Istnieje potrzeba zakomunikowania zmian w zespole, aby utrzyma\u0107 sprawny obieg informacji. Najwa\u017cniejsze jest, aby o decyzji pracownika lub firmy poinformowa\u0107 szczeg\u00f3lnie jego najbli\u017cszych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Pozwoli to mimo realizowanych zmian na zachowanie ci\u0105g\u0142o\u015bci wykonywanych obowi\u0105zk\u00f3w, zachowania okre\u015blonych termin\u00f3w i podtrzymania relacji z wa\u017cnymi klientami.<\/span><\/li>\n
  3. Sprawy organizacyjne. Niezb\u0119dne jest jasne wskazanie, kto ma przej\u0105\u0107 czasowo lub na sta\u0142e obowi\u0105zki odchodz\u0105cego pracownika. Osoba, kt\u00f3ra przestaje pracowa\u0107. powinna przekaza\u0107 wszystkie informacje i materia\u0142y swojemu zast\u0119pcy.<\/span><\/li>\n
  4. Exit interview. Jest to rozmowa odchodz\u0105cego pracownika najcz\u0119\u015bciej z osobami z dzia\u0142u HR, dzi\u0119ki kt\u00f3rej mo\u017cna uzyska\u0107 wa\u017cny feedback. Pracodawca otrzymuje odpowiedzi na wiele istotnych pyta\u0144 – co nie dzia\u0142a w firmie, czy co warto zmieni\u0107 w organizacji.<\/span><\/li>\n
  5. Sprawy administracyjne. Pracownik powinien zwr\u00f3ci\u0107 wszystkie sprz\u0119ty, klucze, czy dost\u0119py w ramach tzw. \u201cobieg\u00f3wki\u201d.<\/span><\/li>\n
  6. Utrzymywanie relacji z alumnami. Jest to szereg korzy\u015bci, dzi\u0119ki kt\u00f3rym odchodz\u0105cy pracownik (alumn) mo\u017ce przekazywa\u0107 innym dobr\u0105 opini\u0119 o organizacji, buduj\u0105c pozytywny wizerunek firmy pomimo rozstania. Mo\u017cna to robi\u0107 np. poprzez zapraszanie by\u0142ych pracownik\u00f3w na wydarzenia firmowe, oferowanie zni\u017cek na szkolenia czy kursy, a czasami tak\u017ce akcje zach\u0119caj\u0105ce do powrotu.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Rola exit Interview<\/b><\/h3>\n

    Istotn\u0105 rol\u0119 w procesie offboardingu pe\u0142ni exit interview. Wykorzystany potencja\u0142 rozmowy z odchodz\u0105cym pracownikiem to doskona\u0142e \u017ar\u00f3d\u0142o wiedzy o organizacji i narz\u0119dzie do diagnozy jej prawid\u0142owego dzia\u0142ania.<\/span><\/p>\n

    Rozmow\u0119 mo\u017ce przeprowadza\u0107 pracodawca, lecz najcz\u0119\u015bciej robi\u0105 to osoby z dzia\u0142u HR. W trakcie spotkania omawiane s\u0105 r\u00f3\u017cne kwestie z punktu widzenia pracownika. Odchodz\u0105c z firmy, mo\u017ce on poruszy\u0107 r\u00f3wnie\u017c sprawy, o kt\u00f3rych ba\u0142 si\u0119 lub nie chcia\u0142 m\u00f3wi\u0107 wcze\u015bniej, boj\u0105c si\u0119 konsekwencji.<\/span><\/p>\n

    Dzi\u0119ki exit interview mo\u017cna zidentyfikowa\u0107 problemy w firmie lub wykaza\u0107 obszary, kt\u00f3re wymagaj\u0105 ulepszenia.<\/strong> Ma to usprawni\u0107 funkcjonowanie przedsi\u0119biorstwa, wp\u0142yn\u0105\u0107 na wi\u0119ksz\u0105 efektywno\u015b\u0107 pracy, a tak\u017ce zniwelowa\u0107 konflikty wewn\u0119trzne i przeciwdzia\u0142a\u0107 zbyt du\u017cej rotacji zatrudnionych. Co wi\u0119cej, poznaj\u0105c potrzeby odchodz\u0105cego pracownika, mo\u017cna w przysz\u0142o\u015bci \u0142atwiej podj\u0105\u0107 dzia\u0142ania, kt\u00f3re zach\u0119c\u0105 go do ponownej pracy oraz pozostawi\u0107 pozytywne skojarzenia z firm\u0105, zmniejszaj\u0105c prawdopodobie\u0144stwo tworzenia niekorzystnego PR-u na zewn\u0105trz.<\/span><\/p>\n

    Podczas exit interview warto zadawa\u0107 pytania zwi\u0105zane z powodem odej\u015bcia, czynnikami frustruj\u0105cymi w firmie, czy okazanym wsparciu (lub jego braku) od wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Pracownik ocenia te\u017c atmosfer\u0119 i poprawno\u015b\u0107 relacji mi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142pracownikami. Bardzo wa\u017cne jest, aby zapyta\u0107 odchodz\u0105cej osoby o jej sugestie na temat poprawy jako\u015bci pracy i warunk\u00f3w rozwoju wewn\u0105trz firmy.<\/span><\/p>\n

    Zdalny offboarding<\/b><\/h3>\n

    Ze wzgl\u0119du na du\u017c\u0105 popularno\u015b\u0107 pracy zdalnej, cz\u0119sto pracodawca nie ma mo\u017cliwo\u015bci, by bezpo\u015brednio przeprowadzi\u0107 pracownika przez proces offboardingu. Mimo ogranicze\u0144, taki proces jest mo\u017cliwy do zrealizowania.<\/span><\/p>\n

    W offboardingu zdalnym powinno si\u0119 wyznaczy\u0107 koordynatora, kt\u00f3ry zajmie si\u0119 sprawnym prowadzeniem ca\u0142ego planu.<\/span><\/p>\n

    Najwa\u017cniejsza jest tu rozmowa przez komunikator. Pracownik musi mie\u0107 szans\u0119 odnie\u015b\u0107 si\u0119 do planowanych zmian.<\/strong> Pracodawca nie powinien ogranicza\u0107 si\u0119 do wys\u0142ania e-maila, czy listu z wypowiedzeniem. Podobnie jest z przeprowadzeniem exit interview. Teoretycznie wystarczy\u0142aby tu ankieta, jednak warto zapyta\u0107 o preferencje zainteresowanego – mo\u017ce akurat odchodz\u0105cy pracownik b\u0119dzie wola\u0142 porozmawia\u0107 z dzia\u0142em HR na temat firmy, zamiast wprowadza\u0107 suche fakty do ankiety.<\/span><\/p>\n

    Nale\u017cy te\u017c zapewni\u0107 odpowiednie wsparcie zespo\u0142owi, kt\u00f3ry straci\u0142 wa\u017cn\u0105 osob\u0119. Niezb\u0119dny jest jasny przekaz i plan dzia\u0142ania na najbli\u017cszy czas. Zadania odchodz\u0105cego pracownika powinny by\u0107 rozdzielone na konkretne osoby. Pracownicy musz\u0105 te\u017c otrzyma\u0107 nie tylko odpowiednie materia\u0142y i dost\u0119py, ale r\u00f3wnie\u017c wyra\u017anie zakomunikowan\u0105 gotowo\u015b\u0107 do pomocy od strony managera.<\/span><\/p>\n

    Dlaczego prawid\u0142owo przeprowadzony offboarding jest wa\u017cny dla firmy?<\/b><\/h2>\n

    Cho\u0107 wiele firm nie docenia potencja\u0142u procesu offboardingu, jego formalizacja mo\u017ce przynie\u015b\u0107 wymierne korzy\u015bci i to na r\u00f3\u017cnych p\u0142aszczyznach.<\/span><\/p>\n

    Odchodz\u0105cy pracownik jako przysz\u0142y pracownik i wizyt\u00f3wka firmy<\/b><\/h3>\n

    Patrz\u0105c z perspektywy relacji pracownikiem, jest to inwestycja w przysz\u0142o\u015b\u0107 i w wizerunek marki. Wi\u0105zanie sytuacji odchodzenia z pracy z do\u015b\u0107 pozytywnymi emocjami sprawia, \u017ce taka osoba b\u0119dzie dobrze kojarzy\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z firm\u0105. Jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne, gdy chodzi o wykwalifikowanego specjalist\u0119, o kt\u00f3rego trudno na wsp\u00f3\u0142czesnym rynku pracy. Pracodawcy musz\u0105 sobie zda\u0107 spraw\u0119 z tego, \u017ce nie powinni \u201czamyka\u0107 sobie furtki\u201d przy rozstaniu z wyszkolonym pracownikiem, kt\u00f3re wynika z ci\u0119\u0107 finansowych.<\/span><\/p>\n

    Utrat\u0119 zatrudnionego mo\u017cna te\u017c rozumie\u0107 jako inwestycj\u0119 w procesy wizerunkowe.<\/strong> Osoba, kt\u00f3ra pracowa\u0142a w przedsi\u0119biorstwie, jest niejako no\u015bnikiem informacji o warunkach i atmosferze, jaka panuje wewn\u0105trz. Od tego, jak pracodawca zako\u0144czy wsp\u00f3\u0142prac\u0119, zale\u017cy, jak pracownik b\u0119dzie si\u0119 p\u00f3\u017aniej o nim wypowiada\u0142. Pozostawiaj\u0105c dobre wra\u017cenie, zwi\u0119kszamy szans\u0119 na budowanie pozytywnego wizerunku w\u015br\u00f3d innych odbiorc\u00f3w. To z kolei b\u0119dzie mie\u0107 znaczenie nie tylko w kwestii zysk\u00f3w firmy, ale te\u017c w procesie poszukiwania nowych, utalentowanych pracownik\u00f3w.<\/span><\/p>\n

    Prawid\u0142owe funkcjonowanie firmy<\/b><\/h3>\n

    Utrata jednego z pracownik\u00f3w mo\u017ce mocno namiesza\u0107 w kwestii prawid\u0142owego funkcjonowania firmy. Brak odpowiedniego przekazania obowi\u0105zk\u00f3w czy jasnych komunikat\u00f3w wobec pozosta\u0142ych zatrudnionych wywo\u0142uje chaos i zak\u0142\u00f3ca sprawne wykonywanie zada\u0144. Nie wiadomo wtedy, kto ma realizowa\u0107 obowi\u0105zki odchodz\u0105cego pracownika, ani jak zdoby\u0107 dost\u0119py do wa\u017cnych materia\u0142\u00f3w. Firma mo\u017ce straci\u0107 wa\u017cnych klient\u00f3w. Zak\u0142\u00f3cenie proces\u00f3w wewn\u0119trznych mo\u017ce wi\u0119c kosztowa\u0107 firm\u0119 sporo pieni\u0119dzy. A przecie\u017c mo\u017cna tego \u0142atwo unikn\u0105\u0107, przeprowadzaj\u0105c poszczeg\u00f3lne etapy offboardingu.<\/span><\/p>\n

    Diagnoza firmy<\/b><\/h3>\n

    Offboarding jest wa\u017cny z perspektywy identyfikacji problem\u00f3w i diagnozy dzia\u0142ania firmy. W tej kwestii exit interview ma kolosalne znaczenie. Je\u015bli tylko by\u0142y pracownik b\u0119dzie ch\u0119tny do wsp\u00f3\u0142pracy, mo\u017cna otrzyma\u0107 szczer\u0105 opini\u0119 o funkcjonowaniu przedsi\u0119biorstwa. Pracodawca mo\u017ce dowiedzie\u0107 si\u0119, czy wszystko dzia\u0142a tak, jak powinno lub gdzie trzeba wprowadzi\u0107 zmiany i usprawni\u0107 procesy. Odchodz\u0105cy pracownik mo\u017ce nawet dok\u0142adnie wskaza\u0107 pomys\u0142y, kt\u00f3re poddane p\u00f3\u017aniejszej analizie stanowi\u0105 \u015bwietn\u0105 baz\u0119 do zaplanowania zmian zwi\u0119kszaj\u0105cych wydajno\u015b\u0107 i skuteczno\u015b\u0107.<\/span><\/p>\n

    Offboarding – wa\u017cne, jak si\u0119 ko\u0144czy<\/b><\/h2>\n

    Offboarding jest o tyle warto\u015bciowym procesem, \u017ce jego realizacja nie jest skomplikowana, a mo\u017ce przynie\u015b\u0107 naprawd\u0119 spore korzy\u015bci. W dobie rosn\u0105cej luki kadrowej na specjalist\u00f3w, pracodawcy mimo ci\u0119\u0107 bud\u017cetowych musz\u0105 kierowa\u0107 swoimi dzia\u0142aniami w taki spos\u00f3b, by stresuj\u0105ca sytuacja zwi\u0105zana ze zwolnieniem nie by\u0142a dla pracownika traumatycznym prze\u017cyciem, ale okazj\u0105 do pewnej zmiany.<\/span><\/p>\n

    Warto mie\u0107 r\u00f3wnie\u017c na uwadze, \u017ce za\u0142o\u017cenia offboardingu powinny by\u0107 modyfikowane wzgl\u0119dem aktualnej sytuacji firmy czy potrzeb odchodz\u0105cego pracownika. Do takich delikatnych spraw trzeba podej\u015b\u0107 indywidualnie. Pracodawca, kt\u00f3ry chce, aby jego przedsi\u0119biorstwo by\u0142o uwa\u017cane za miejsce idealne do pracy i rozwoju zawodowego, musi dba\u0107 o relacje z pracownikami r\u00f3wnie\u017c wtedy, gdy ich drogi si\u0119 rozchodz\u0105.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Offboarding – temat istotny, ale rzadko poruszany. Dlaczego jest wa\u017cny dla firmy? Czym w zasadzie jest offboarding i jakie s\u0105 jego najwa\u017cniejsze elementy?<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":42673,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[2254,3673],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42671"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42671"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42674,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42671\/revisions\/42674"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42673"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}