![\"Dobre](\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Dobre-praktyki-pracodawcow-jak-dzis-zatrzymac-utalentowanego-pracownika-600x400.jpg\")
<\/p>\nW dobie niepewno\u015bci gospodarczej, wzrastaj\u0105cych koszt\u00f3w \u017cycia, a jednocze\u015bnie pogarszaj\u0105cej si\u0119 kondycji psychicznej pracownik\u00f3w, utrzymanie wykwalifikowanej kadry jest niezwykle z\u0142o\u017conym procesem. Tylko najlepsze marki, kt\u00f3re wiedz\u0105, jak traktowa\u0107 zatrudnionych i zaspokaja\u0107 ich potrzeby b\u0119d\u0105 w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces w rywalizacji o talenty na rynku pracy.<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Rozw\u00f3j technologiczny i gospodarczy nie pozostaje oboj\u0119tny na sytuacj\u0119 pracownika na rynku pracy. Zmiany zachodz\u0105 nie tylko w potrzebach pracodawc\u00f3w, ale i samych zatrudnionych. Wsp\u00f3\u0142czesny profil pracownika znacznie r\u00f3\u017cni si\u0119 od tego, kt\u00f3ry dominowa\u0142 jeszcze kilka lat temu. Aby nad\u0105\u017cy\u0107 ze zmianami, przedsi\u0119biorstwa staraj\u0105 si\u0119 stosowa\u0107 dobre praktyki w celu budowania kultury pracy stworzonej na miar\u0119 ich wsp\u00f3\u0142czesnych potrzeb.<\/strong> Jest to podstawowe za\u0142o\u017cenie employer brandingu, kt\u00f3re zak\u0142ada tworzenie wizerunku firmy gwarantuj\u0105cej przyjazne \u015brodowisko pracy i odpowiednie mo\u017cliwo\u015bci rozwoju pracownika<\/a>. W poni\u017cszym artykule przedstawiamy rodzaje dobrych praktyk oraz przyk\u0142ady ich stosowania przez najpopularniejsze marki.<\/span><\/p>\n Praktycznie w ka\u017cdym badaniu i raporcie na temat wsp\u00f3\u0142czesnych wymaga\u0144 wobec pracodawc\u00f3w pojawiaj\u0105 si\u0119 te same czynniki, cho\u0107 ich znaczenie zmienia si\u0119 z up\u0142ywem lat. Kiedy\u015b najbardziej warto\u015bciowe dla pracownik\u00f3w by\u0142o stabilne zatrudnienie – dzi\u015b prym wiedzie atrakcyjne wynagrodzenie<\/a>. Jak sytuacja wygl\u0105da w 2023 roku?<\/span><\/p>\n Wed\u0142ug Raportu krajowego Randstad Employer Brand Research 2023 kolejno\u015b\u0107 wymaga\u0144 wobec pracodawc\u00f3w prezentuje si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/b><\/p>\n Nieco inne, cho\u0107 w wielu przypadkach takie same czynniki znajdziemy w <\/span>najwa\u017cniejszych atrybutach marki pracodawcy w procesie pozyskiwania talent\u00f3w, kt\u00f3re zosta\u0142y przedstawione w Raporcie Employer Branding w Polsce 2023 od HRM Institute<\/b>. Jest to:<\/span><\/p>\n Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce firmy, kt\u00f3re chc\u0105 zdoby\u0107 i zaanga\u017cowa\u0107 najlepszych pracownik\u00f3w, a jednocze\u015bnie budowa\u0107 pozytywny wizerunek przedsi\u0119biorstwa jako atrakcyjnego pracodawcy oraz rozwija\u0107 siln\u0105 mark\u0119, musz\u0105 kierowa\u0107 si\u0119 powy\u017cszymi czynnikami. W innym przypadku utrata talent\u00f3w i wykwalifikowanej kadry mo\u017ce by\u0107 nieuniknionym procesem, kt\u00f3ry nadejdzie w perspektywie najbli\u017cszych lat.<\/span><\/p>\n W Raporcie Employer Branding w Polsce 2023 od HRM Institute wskazano list\u0119 lider\u00f3w Employer Branding utworzon\u0105 przez samych badanych.\u00a0<\/span><\/p>\n W Polsce jest to:<\/span><\/p>\n Wed\u0142ug raportu obecni liderzy Employer branding na \u015bwiecie to:<\/span><\/p>\n Lidl<\/strong><\/p>\n Powy\u017csze marki prowadz\u0105 swoje dzia\u0142ania i rekrutacje oparte na przemy\u015blanej strategii. Lider zestawienia w Polsce, czyli Lidl wskazuje na 5 warto\u015bci, kt\u00f3rymi firma kieruje si\u0119 w procesie zarz\u0105dzania<\/a>. Jest to odpowiedzialno\u015b\u0107, zaufanie, komunikacja, rozw\u00f3j pracownik\u00f3w, doskonalenie i skuteczno\u015b\u0107. <\/span>Ponadto marka oferuje szereg udogodnie\u0144 zwi\u0105zanych z:<\/span><\/p>\n Google<\/strong><\/p>\n Co oferuje lider \u015bwiatowych marek, czyli Google? Tutaj oferta skierowana do potencjalnych i zatrudnionych pracownik\u00f3w jest znacznie bardziej rozbudowana. Podstaw\u0105 jest ubezpieczenie medyczne, programy pomocy psychicznej, strefy wellness, regularne premie i coroczna analiza wprowadzaj\u0105ca korekty r\u00f3wno\u015bci wynagrodze\u0144, refundacja edukacyjna, platforma do edukacji i coachingu Googler-to-Googler oraz wiele innych korzy\u015bci.<\/span><\/p>\n McDonald\u2019s<\/strong><\/p>\n Z kolei sie\u0107 McDonald\u2019s, kt\u00f3ra w obu zestawieniach zajmuje wysokie miejsce, oferuje pracownikom elastyczny grafik, stabilne zatrudnienie, ekwiwalent za pranie, premi\u0119 frekwencyjn\u0105, bonifikart\u0119, zni\u017cki pracownicze, programy szkoleniowe np. Program Rozwoju Przyw\u00f3dztwa.<\/span><\/p>\n Ponadto jako przyk\u0142ad dobrych praktyk sieci w Raporcie ESG McDonald\u2019s Polska <\/span>za 2021 rok wskazano:<\/span><\/p>\n \u201cMcDonald\u2019s od kilku lat wdra\u017ca strategi\u0119 zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. Prawie 12% pracownik\u00f3w restauracji sieci to cudzoziemcy. Dzi\u0119ki wsp\u00f3\u0142pracy z Fundacj\u0105 Diversity HUB, McDonald\u2019s stworzy\u0142 program edukacyjny, maj\u0105cy na celu ograniczanie postaw i dzia\u0142a\u0144 o charakterze dyskryminacyjnym. Dodatkowo dost\u0119pny jest szereg materia\u0142\u00f3w szkoleniowych \u2013 podstrona w\u00a0 intranecie przeznaczona dla pracownik\u00f3w biura i\u00a0 franczyzobiorc\u00f3w oraz szkolenia e-learningowe na platformie szkoleniowej. Co wi\u0119cej, zapewniamy szkolenia wdro\u017ceniowe dla wszystkich pracownik\u00f3w, dotycz\u0105ce tworzenia bezpiecznego, otwartego i w\u0142\u0105czaj\u0105cego \u015brodowiska pracy\u201d.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Na uwag\u0119 zas\u0142uguje r\u00f3wnie\u017c wzorowa postawa <\/span>McDonald\u2019s podczas awantury<\/span><\/a> w jednej z restauracji marki, kiedy to pracownik zosta\u0142 zaatakowany przez klientk\u0119. W odpowiedzi na ca\u0142\u0105 sytuacj\u0119 McDonald\u2019s wskaza\u0142, \u017ce w firmie nie ma zgody na obra\u017canie, krzyki i jak\u0105kolwiek form\u0119 przemocy wobec zespo\u0142u, zapewniaj\u0105c r\u00f3wnie\u017c o wsparciu udzielonym pracownikom lokalu.<\/span><\/p>\n Badanie Randstad<\/a> dotycz\u0105ce kwestii employer brandingu r\u00f3wnie\u017c publikuje list\u0119 stworzon\u0105 przez pracownik\u00f3w, dotycz\u0105c\u0105 najbardziej atrakcyjnych pracodawc\u00f3w w 2023 roku. Poszczeg\u00f3lne marki wraz z atrakcyjnymi dla kandydat\u00f3w czynnikami prezentuj\u0105 si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/span><\/p>\n Na dalszych miejscach znalaz\u0142y si\u0119 firmy takie jak:<\/span><\/p>\n W raporcie wskazano r\u00f3wnie\u017c top bran\u017ce w Polsce. W\u015br\u00f3d nich znajdziemy sektor motoryzacyjny (54%), medyczny (53%), drzewno-papierowy (53%), farmaceutyczno-kosmetyczny (53%), AGD (52%), komponenty motoryzacyjne (52%), us\u0142ugi dla biznesu (52%), telekomunikacja i IT (51%), elektroniczny i elektrotechniczny (51%) <\/span>oraz przemys\u0142 (51%).<\/span><\/p>\n O tym, jak pracownicy powinni by\u0107 traktowani i co im zaoferowa\u0107, przeczytamy tak\u017ce w Raporcie Dobrych Praktyk Pracodawc\u00f3w przygotowanym przez Instytut Humanites. Podkre\u015blono w nim kluczow\u0105 warto\u015b\u0107 kapita\u0142u spo\u0142ecznego dla rozwoju innowacyjnej gospodarki<\/a>.<\/span><\/p>\n W swoich kryteriach instytut korzysta\u0142 z autorskiego modelu dba\u0142o\u015bci o cz\u0142owieka i jego rozwoju w strefach:<\/span><\/p>\n Na podstawie powy\u017cej klasyfikacji om\u00f3wiono konkretne, najlepsze praktyki stosowane przez wybrane firmy – laureat\u00f3w konkursu Firma Przyjazna Rodzinie\/ Firma Przyjazna Cz\u0142owiekowi <\/span>(Family&Human Wellbeing Humanites Award):<\/span><\/p>\nCzego oczekuje si\u0119 od wsp\u00f3\u0142czesnych pracodawc\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
Liderzy employer brandingu w Polsce i na \u015bwiecie w 2023 roku<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
Najbardziej atrakcyjni pracodawcy w Polsce 2023 wed\u0142ug Randstad<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
Najlepsze praktyki pracodawc\u00f3w w 2023<\/strong>\u00a0<\/span><\/h2>\n
\n
Sfera fizyczna<\/b><\/h3>\n
\n
<\/b><\/p>\nSfera umys\u0142owa<\/b><\/h3>\n
\n
<\/b><\/p>\nSfera emocjonalna<\/b><\/h3>\n
\n
<\/b><\/p>\nSfera duchowa<\/b><\/h3>\n