{"id":35841,"date":"2021-12-14T14:46:31","date_gmt":"2021-12-14T13:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=35841"},"modified":"2025-05-20T09:33:09","modified_gmt":"2025-05-20T07:33:09","slug":"20-style-zarzadzania-jakie-sa-czym-sie-charakteryzuja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-style-zarzadzania-jakie-sa-czym-sie-charakteryzuja\/","title":{"rendered":"Czy znasz te style zarz\u0105dzania? Jakie s\u0105, czym si\u0119 charakteryzuj\u0105"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Jakie style zarz\u0105dzania mo\u017cemy wyr\u00f3\u017cni\u0107 i czym si\u0119 charakteryzuj\u0105? W tym tek\u015bcie opiszemy odmienne style kierowania zespo\u0142em i ich potencjalne efekty w pracy. Jakie maj\u0105 wady i zalety? Sprawd\u017a, jakich styl\u00f3w zarz\u0105dzania mo\u017cesz spodziewa\u0107 si\u0119 w r\u00f3\u017cnych firmach!<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Czym s\u0105 &#8222;czyste&#8221; style zarz\u0105dzania?<\/strong><\/h2>\n<p>Na czym polega zarz\u0105dzanie firm\u0105 i jej zespo\u0142em? Temu zagadnieniu po\u015bwi\u0119cono niejedn\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119! Jakie style zarz\u0105dzania mo\u017cemy wyr\u00f3\u017cni\u0107? W tym tek\u015bcie przedstawimy Wam sze\u015b\u0107 g\u0142\u00f3wnych, &#8222;czystych&#8221; styli w skutecznym zarz\u0105dzaniu personelem. Warto jednak pami\u0119ta\u0107 o tym, \u017ce rzadko kiedy dochodzi do sytuacji, w kt\u00f3rej w przedsi\u0119biorstwie wykorzystywany jest wy\u0142\u0105cznie jeden z takich styl\u00f3w.<\/p>\n<p>Najcz\u0119\u015bciej b\u0119dziecie mogli spotka\u0107 si\u0119 zatem z ich mieszank\u0105. To, elementy kt\u00f3rego aktualnie zostan\u0105 zastosowane np. w Waszym dziale, b\u0119dzie zale\u017ce\u0107 nie tylko od charakteru jego dzia\u0142alno\u015bci ale i etapu, na kt\u00f3rym znajduje si\u0119 dany projekt. <strong>Przyk\u0142adowo, inny styl zarz\u0105dzania sprawdzi si\u0119 w okresie spokojnym dla Waszej firmy, a inny &#8211; gdy trzeba b\u0119dzie podejmowa\u0107 szybkie i nieraz ryzykowne decyzje.<\/strong><\/p>\n<p>Styl zarz\u0105dzania nie mo\u017ce wi\u0119c by\u0107 wypadkow\u0105 cech osobowo\u015bciowych prze\u0142o\u017conego, nie powinien te\u017c by\u0107 zale\u017cny wy\u0142\u0105cznie od profilu firmy. Sami wyst\u0119pujecie w roli <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/5-porad-jak-byc-dobrym-szefem\/\">szefa<\/a> lub lidera zespo\u0142u? Warto zyska\u0107 znajomo\u015b\u0107 w\u0142asnego stylu kierowania nim, jak i to, z czego mo\u017ce wynika\u0107.<\/p>\n<h2><strong>Style zarz\u0105dzania &#8211; jakie rozr\u00f3\u017cniamy?<\/strong><\/h2>\n<p>Jakie podstawowe style kierowania zespo\u0142em mo\u017cemy rozr\u00f3\u017cni\u0107? Jest ich sze\u015b\u0107 &#8211; poni\u017cej wymieniamy je wszystkie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>patriarchalny;<\/strong><\/li>\n<li><strong>charyzmatyczny;<\/strong><\/li>\n<li><strong>autokratyczny;<\/strong><\/li>\n<li><strong>biurokratyczny;<\/strong><\/li>\n<li><strong>kooperatywny;<\/strong><\/li>\n<li><strong>sytuacyjny.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Czym charakteryzuj\u0105 si\u0119 poszczeg\u00f3lne style zarz\u0105dzania i jakie maj\u0105 wady i zalety? Temu przyjrzymy si\u0119 w dalszej cz\u0119\u015bci tekstu!<\/p>\n<h2><strong>Patriarchalny styl zarz\u0105dzania &#8211; czym si\u0119 wyr\u00f3\u017cnia?<\/strong><\/h2>\n<p>Patriarchalny styl zarz\u0105dzania ju\u017c przez sam\u0105 nazw\u0119 kojarzy si\u0119 z tradycj\u0105 &#8211; jest to te\u017c jeden z najstarszych styl\u00f3w kierowania przedsi\u0119biorstwem. <strong>Wybieraj\u0105 go ch\u0119tnie zw\u0142aszcza rodzinne firmy, gdzie centraln\u0105 postaci\u0105 jest jej za\u0142o\u017cyciel, lub np. przedstawiciel kolejnej generacji, przygotowywany od lat do przej\u0119cia roli prezesa zarz\u0105du.<\/strong><\/p>\n<p>Cho\u0107 taka forma zarz\u0105dzania firm\u0105 mo\u017ce nie kojarzy\u0107 si\u0119 z nowoczesno\u015bci\u0105, patriarchalny styl kierowania z powodzeniem funkcjonuje do dzisiaj, tak\u017ce w startupach, kt\u00f3re chc\u0105 kreowa\u0107 rodzinn\u0105 atmosfer\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy wewn\u0105trz zespo\u0142u.<\/p>\n<p>Patriarchalny styl kierowania cechuje podejmowanie decyzji g\u0142\u00f3wnie przez prezesa firmy, z ma\u0142\u0105 mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zawetowania ich przez pozosta\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Nie brzmi to dobrze? W zamian za podporz\u0105dkowanie si\u0119 dyscyplinie i panuj\u0105cej hierarchii wsp\u00f3\u0142pracownicy zyskuj\u0105 jednak opiek\u0119. Tu troszczy si\u0119 o nich jak o cz\u0142onk\u00f3w rodziny, podejmuj\u0105c w ich imieniu decyzje maj\u0105ce przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n<h3>Jakie wady i zalety ma patriarchalny styl kierowania?<\/h3>\n<p>Jakie zalety ma taki styl zarz\u0105dzania? Mo\u017cna w\u015br\u00f3d nich wymieni\u0107:<\/p>\n<ul>\n<li>szybki proces podejmowania decyzji (przydatne zw\u0142aszcza w kryzysowych momentach!);<\/li>\n<li>troska o pracownik\u00f3w, traktowanie ich jak cz\u0142onk\u00f3w rodziny;<\/li>\n<li>emocjonalne przywi\u0105zanie do firmy jej pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>jasna struktura organizacji, hierarchiczna;<\/li>\n<li>wysoki poziom dyscypliny;<\/li>\n<li>ca\u0142a odpowiedzialno\u015b\u0107 za prowadzenie firmy spoczywa w r\u0119kach jej w\u0142a\u015bciciela.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nie oznacza to jednak, \u017ce patriarchalny styl kierowania nie ma i swoich wad. Mo\u017cna wskaza\u0107 tu nast\u0119puj\u0105ce:<\/p>\n<ul>\n<li>decyzje zale\u017c\u0105 jedynie od woli jednej osoby, co zwi\u0119ksza ryzyko b\u0142\u0119du;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/kariera\/jak-budowac-kulture-organizacji-wskazowki-i-przyklady\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">kultura organizacji<\/a> jest zale\u017cna od charakteru jej za\u0142o\u017cyciela;<\/li>\n<li>sta\u0142a hierarchia w strukturach firmy utrudnia \u015bcie\u017ck\u0119 potencjalnego awansu;<\/li>\n<li>siatka p\u0142ac mo\u017ce wynika\u0107 z indywidualnego uznania, co mo\u017ce prowadzi\u0107 do niesprawiedliwo\u015bci w tym zakresie;<\/li>\n<li>bezwzgl\u0119dna lojalno\u015b\u0107, wymagana od pracownik\u00f3w firmy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Powy\u017cszych, wynikaj\u0105cych z tego stylu zarz\u0105dzania wad mo\u017cna jednak \u0142atwo unikn\u0105\u0107, &#8222;mieszaj\u0105c&#8221; elementy patriarchalnego stylu z innymi.<\/p>\n<h2><strong>Charyzmatyczny styl kierowania &#8211; na czym polega?<\/strong><\/h2>\n<p>Ten styl zarz\u0105dzania powinien (i trafnie!) kojarzy\u0107 si\u0119 Wam ze znanymi, charyzmatycznymi liderami biznesu, takimi jak Elon Musk czy Steve Jobs. Podstawowym wyznacznikiem firm, w kt\u00f3rych stosowany jest ten styl kierowania zespo\u0142em, jest w\u0142a\u015bnie uto\u017csamianie ich z wielkimi ideami, kt\u00f3re ma realizowa\u0107 jedna osoba, przyw\u00f3dca firmy i najcz\u0119\u015bciej technologiczny innowator.<\/p>\n<p>To sprawia tak\u017ce, \u017ce z jego decyzjami w firmie, nieco podobnie jak w przypadku autokratycznego stylu, raczej si\u0119 nie dyskutuje. <strong>To w\u0142a\u015bnie wizja przysz\u0142o\u015bci, jak\u0105 rysuje przed swoim zespo\u0142em jego lider, ma by\u0107 tu najwa\u017cniejszym czynnikiem, branym pod uwag\u0119 przy podejmowaniu decyzji.<\/strong><\/p>\n<p>Charakterystyczne dla tego stylu jest tak\u017ce powierzanie pojedynczych projekt\u00f3w lub zada\u0144 wy\u0142\u0105cznie najbardziej zaufanym pracownikom, kt\u00f3rzy wcze\u015bniej udowodnili swoj\u0105 warto\u015b\u0107, zyskuj\u0105c zaufanie za\u0142o\u017cyciela marki. Co ciekawe, nierzadko to w\u0142a\u015bnie oni po \u015bmierci lub rezygnacji z pe\u0142nienia funkcji prezesa firmy jej lidera obejmuj\u0105 &#8222;stery&#8221; przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n<p>\u015awietnym przyk\u0142adem mo\u017ce tu by\u0107 przypadek Tima Cooka, nast\u0119pcy Jobsa na stanowisku prezesa Apple. Cho\u0107 za jego kadencji warto\u015b\u0107 akcji marki znacznie wzros\u0142a, do dzi\u015b firma jest kojarzona g\u0142\u00f3wnie z jej charyzmatycznym za\u0142o\u017cycielem. Nawet pomimo jego licznych wad!<\/p>\n<p>Najwa\u017cniejsz\u0105 cech\u0105 tego stylu zarz\u0105dzania b\u0119dzie wi\u0119c koncentracja uwagi pracownik\u00f3w, a tak\u017ce klient\u00f3w firmy, na jej szefie. Nie mo\u017ce wi\u0119c by\u0107 to posta\u0107 nijaka &#8211; najcz\u0119\u015bciej ten styl kierowania wybieraj\u0105 osoby o barwnej, \u017cywio\u0142owej osobowo\u015bci i dosy\u0107 futurystycznej wizji przysz\u0142o\u015bci. To tak\u017ce ich przekonanie o tym, \u017ce wiedz\u0105, jak b\u0119dzie ona wygl\u0105da\u0107, motywuje pracownik\u00f3w do dodatkowej, ci\u0119\u017ckiej pracy nad budowaniem rozpoznawalno\u015bci marki.<\/p>\n<h3>Charyzmatyczny styl zarz\u0105dzania &#8211; wady i zalety<\/h3>\n<p>Jakie wady i zalety ma charyzmatyczny styl kierowania firm\u0105? Do jego zalet mo\u017cna zaliczy\u0107 z pewno\u015bci\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li>szybki proces podejmowania decyzji;<\/li>\n<li>silna identyfikacja pracownik\u00f3w z firm\u0105 i jej wizj\u0105;<\/li>\n<li>wi\u0119cej przestrzeni na samodzielno\u015b\u0107 dla ambitnych manager\u00f3w;<\/li>\n<li>jasna struktura organizacji;<\/li>\n<li>wysoki poziom dyscypliny pracy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je\u015bli wi\u0119c szukacie miejsca, w kt\u00f3rym mogliby\u015bcie &#8222;rozwin\u0105\u0107&#8221; skrzyd\u0142a, cho\u0107 b\u0119dzie to kosztowa\u0107 wiele pracy, firmy, kt\u00f3re stosuj\u0105 charyzmatyczny styl zarz\u0105dzania, mog\u0105 by\u0107 do tego dobrym miejscem.<\/p>\n<p>Zanim si\u0119 jednak na to zdecydujecie, warto pozna\u0107 i wady tego systemu. W\u015br\u00f3d nich mo\u017cna te\u017c wymieni\u0107:<\/p>\n<ul>\n<li>wi\u0119ksze ryzyko b\u0142\u0119du poprzez uzale\u017cnienie podejmowania decyzji od jednej osoby;<\/li>\n<li>od pracownik\u00f3w wymaga si\u0119 przed\u0142o\u017cenia potrzeb firmy ponad ich w\u0142asne;<\/li>\n<li>w przypadku, w kt\u00f3rym zabraknie charyzmatycznego lidera firmy, trudno go b\u0119dzie zast\u0105pi\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n<p>To w\u0142a\u015bnie ostatnia wada cz\u0119sto bywa wyj\u0105tkowo trudnym do rozwi\u0105zania problemem firm, kt\u00f3re stosowa\u0142y lub stosuj\u0105 charyzmatyczny styl zarz\u0105dzania.<\/p>\n<h2><strong>Jak funkcjonuje autokratyczny styl zarz\u0105dzania firm\u0105?<\/strong><\/h2>\n<p>Autokratyczny styl zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem tak\u017ce zasadniczo koncentruje si\u0119 na jednej, najwa\u017cniejszej w firmie osobie. <strong>W tego typu firmach spotkacie si\u0119 te\u017c z jasn\u0105, \u015bci\u015ble hierarchiczn\u0105 struktur\u0105 organizacji. <\/strong>Pos\u0142usze\u0144stwo to nie Wasza mocna strona? Mo\u017cecie si\u0119 nie odnale\u017a\u0107 &#8211; przy autokratycznym stylu kierowania kwestionowanie decyzji podj\u0119tej przez lidera firmy mo\u017ce \u017ale si\u0119 sko\u0144czy\u0107.<\/p>\n<p>Co odr\u00f3\u017cnia autokratyczny styl kierowania od patriarchalnego, czy charyzmatycznego? Cho\u0107 tutaj tak\u017ce to na g\u0142\u00f3wnie na jednej osobie ci\u0105\u017cy odpowiedzialno\u015b\u0107 za dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy, nie wynika to z ch\u0119ci tworzenia rodzinnej atmosfery w firmie, a kontroli wydajno\u015bci pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Ten styl zarz\u0105dzania cz\u0119sto mo\u017cna spotka\u0107 w du\u017cych korporacjach, kt\u00f3re z racji skali swojej dzia\u0142alno\u015bci musz\u0105 tak\u017ce starannie przestrzega\u0107 przepis\u00f3w <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/zarobki\/kodeks-pracy-czyli-prawa-pracownika-w-jednym-miejscu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kodeksu pracy<\/a>. Tutaj rol\u0119 jednej, najwa\u017cniejszej osoby rozdziela si\u0119 pomi\u0119dzy manager\u00f3w zespo\u0142u, kt\u00f3rych decyzji nie mog\u0105 podwa\u017ca\u0107 ich cz\u0142onkowie.<\/p>\n<h3>Wady i zalety autokratycznego stylu zarz\u0105dzania<\/h3>\n<p>Cho\u0107 nie ka\u017cdy b\u0119dzie mie\u0107 \u0142atwo\u015b\u0107 w dostosowaniu si\u0119 do wymog\u00f3w autokratycznego stylu zarz\u0105dzania, ma on i swoje zalety. Mo\u017cna w\u015br\u00f3d nich wymieni\u0107:<\/p>\n<ul>\n<li>szybki proces podejmowania decyzji;<\/li>\n<li>bardzo wysoka produktywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>jasna struktura organizacji;<\/li>\n<li>pracownicy nie ponosz\u0105 odpowiedzialno\u015bci za decyzje.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A jakie wady ma taki system kierowania zespo\u0142em? Nale\u017c\u0105 do nich:<\/p>\n<ul>\n<li>wy\u017csze ryzyko <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zawodowy-pancerz-czy-porazka-jest-krokiem-na-drodze-do-sukcesu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">b\u0142\u0119du w pracy<\/a> poprzez oparcie decyzyjno\u015bci na prze\u0142o\u017conym;<\/li>\n<li>wymagane jest przedk\u0142adanie potrzeb firmy ponad w\u0142asne;<\/li>\n<li>\u015bcis\u0142y system kontroli pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>w razie choroby lub odej\u015bcia z pracy kierownika powstaje problem z decyzyjno\u015bci\u0105 w zespole.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Firmy, w kt\u00f3rych stosowany jest autokratyczny styl zarz\u0105dzania, mog\u0105 wi\u0119c by\u0107 dobrym miejscem na nabranie do\u015bwiadczenia zawodowego przez osoby, kt\u00f3re dopiero zaczynaj\u0105 swoj\u0105 przygod\u0119 z rynkiem pracy. Nieco mniejsza samodzielno\u015b\u0107 na obejmowanym stanowisku mo\u017ce tu by\u0107 istotn\u0105 zalet\u0105!<\/p>\n<h2><strong>Czym charakteryzuje si\u0119 biurokratyczny styl zarz\u0105dzania?<\/strong><\/h2>\n<p>Kolejnym stylem zarz\u0105dzania, kt\u00f3ry om\u00f3wimy, b\u0119dzie tu ten biurokratyczny. Na czym polega? Jest to jeden z czterech styl\u00f3w zarz\u0105dzania, opisany przez niemieckiego socjologa Maxa Webera. Najcz\u0119\u015bciej mo\u017cna si\u0119 z nim spotka\u0107, pracuj\u0105c w instytucjach pa\u0144stwowych lub bardzo du\u017cych przedsi\u0119biorstwach.<\/p>\n<p>W por\u00f3wnaniu do poprzednio opisanych styl\u00f3w kierowania, w przypadku biurokratycznego rola kierownictwa firmy zostaje znacznie zmarginalizowana. <strong>W przypadku lidera zespo\u0142u najistotniejsze b\u0119dzie tu przestrzeganie wyznaczonych procedur i odpowiednia dokumentacja proces\u00f3w zachodz\u0105cych w poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142ach firmy.<\/strong><\/p>\n<p>Podejmowanie decyzji w du\u017cych gremiach, z uwzgl\u0119dnieniem \u015bcis\u0142ego przestrzegania ustalonych odg\u00f3rnie procedur sprawia, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 za nie &#8222;rozmywa&#8221; si\u0119, pozostawiaj\u0105c niewielkie pole pracownikom oraz kierownictwu firmy na wywieranie wp\u0142ywu na rozw\u00f3j organizacji.<\/p>\n<h3>Biurokratyczny styl kierowania &#8211; jakie ma wady i zalety?<\/h3>\n<p>Jakie zalety mo\u017ce mie\u0107 biurokratyczny styl zarz\u0105dzania? Oto i one:<\/p>\n<ul>\n<li>jasne regu\u0142y, obowi\u0105zuj\u0105ce wszystkich pracownik\u00f3w tak samo;<\/li>\n<li>\u0142atwo\u015b\u0107 w obsadzaniu stanowisk kierowniczych (nie wymagane s\u0105 wyj\u0105tkowo wysokie kompetencje);<\/li>\n<li>niskie ryzyko b\u0142\u0119du ze wzgl\u0119du na odg\u00f3rnie narzucone procedury podejmowania decyzji;<\/li>\n<li>ochrona pracownik\u00f3w przed ponoszeniem odpowiedzialno\u015bci za decyzje kierownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Biurokratyczny styl zarz\u0105dzania niew\u0105tpliwie u\u0142atwia zapoznanie si\u0119 z celami i potrzebami firmy przez nowozatrudnionych pracownik\u00f3w. <\/strong>Jasno ustalone procedury sprawiaj\u0105, \u017ce pro\u015bciej b\u0119dzie im zrozumie\u0107, w jaki spos\u00f3b wp\u0142ywaj\u0105 na decyzje podejmowane w przedsi\u0119biorstwie.<\/p>\n<p>A jakie wady ma taki styl kierowania zespo\u0142em? W\u015br\u00f3d nich znajduj\u0105 si\u0119:<\/p>\n<ul>\n<li>niski wp\u0142yw kadry kierowniczej na dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy;<\/li>\n<li>d\u0142ugie i skomplikowane procesy decyzyjne;<\/li>\n<li>brak przestrzeni na samodzielno\u015b\u0107 na obejmowanym stanowisku mo\u017ce skutkowa\u0107 demotywacj\u0105 pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je\u015bli jednak szukacie miejsca, w kt\u00f3rym to procedury s\u0105 najwa\u017cniejsze, firmy stosuj\u0105ce biurokratyczny styl zarz\u0105dzania mog\u0105 by\u0107 dla Was idealnym wyborem.<\/p>\n<h2><strong>Na czym polega kooperatywny styl zarz\u0105dzania?<\/strong><\/h2>\n<p>Czym wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 kooperatywny styl zarz\u0105dzania? Nazywany r\u00f3wnie\u017c demokratycznym, charakteryzuje si\u0119 du\u017c\u0105 autonomi\u0105 pracownik\u00f3w, jak i wsp\u00f3lnym podejmowaniem decyzji w firmie. W pracy lubicie mie\u0107 odrobin\u0119 samodzielno\u015bci i nie narzekacie na brak pomys\u0142\u00f3w? Je\u015bli do tego ch\u0119tnie pierwsi wychodzicie z inicjatyw\u0105, firmy stosuj\u0105ce demokratyczny styl kierowania b\u0119d\u0105 dla Was najlepszym miejscem do rozwoju zawodowego!<\/p>\n<p>Jednak je\u015bli Waszym wymarzonym stanowiskiem jest to kierownicze, w firmach stosuj\u0105cych kooperatywny styl zarz\u0105dzania nie jest to \u0142atwa rola. Liderzy pe\u0142ni\u0105 tu rol\u0119 &#8222;bufora&#8221; pomi\u0119dzy oczekiwaniami zarz\u0105du firmy co do efektywno\u015bci pracownik\u00f3w, a ich zdaniem na temat podejmowanych z tego wzgl\u0119du decyzji.<\/p>\n<p>Proces decyzyjno\u015bci utrudnia tu wi\u0119c konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia opinii wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i ich szczeg\u00f3\u0142owego przedyskutowania. <strong>Cho\u0107 wi\u0119c otwarta <\/strong><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-bariery-komunikacyjne-jakie-bledy-w-komunikacji-popelniasz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>komunikacja<\/strong><\/a><strong> z pewno\u015bci\u0105 wp\u0142ywa tu pozytywnie na motywacj\u0119 pracownik\u00f3w, mo\u017ce nie sprawdzi\u0107 si\u0119 w sytuacjach kryzysowych, wymagaj\u0105cych podj\u0119cia natychmiastowych krok\u00f3w. <\/strong><\/p>\n<p>Warto te\u017c wspomnie\u0107 i o poczuciu odpowiedzialno\u015bci, jakie powinno cechowa\u0107 zespo\u0142y firm, stosuj\u0105cych styl demokratyczny. Musz\u0105 oni posiada\u0107 tak\u017ce wystarczaj\u0105ce kompetencje, aby m\u00f3c pom\u00f3c w realizacji takiego celu. Wymaga to wi\u0119c r\u00f3wnie\u017c odpowiednich cech osobowo\u015bciowych podw\u0142adnych.<\/p>\n<h3>Demokratyczny styl zarz\u0105dzania &#8211; wady i zalety<\/h3>\n<p>Jakie wady i zalety ma stosowanie kooperatywnego stylu zarz\u0105dzania w firmie? Do zalet takiego rozwi\u0105zania mo\u017cemy zaliczy\u0107:<\/p>\n<ul>\n<li>wysoki poziom motywacji i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w firmy;<\/li>\n<li>wysoki stopie\u0144 szacunku do pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>pracownicy wspieraj\u0105 kadr\u0119 kierownicz\u0105 w procesach podejmowania decyzji;<\/li>\n<li>wi\u0119ksza autonomia pobudza kreatywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Niew\u0105tpliwe zalety stosowania stylu demokratycznego zarz\u0105dzania nie powinny jednak przys\u0142oni\u0107 jego wad. Nale\u017c\u0105 do nich:<\/p>\n<ul>\n<li>przed\u0142u\u017cony czas podejmowania decyzji, co mo\u017ce nie sprawdzi\u0107 si\u0119 podczas moment\u00f3w kryzysowych;<\/li>\n<li>konieczno\u015b\u0107 uwzgl\u0119dnienia r\u00f3\u017cnych zda\u0144 pracownik\u00f3w mo\u017ce prowadzi\u0107 do konflikt\u00f3w w pracy;<\/li>\n<li>trudna rola kadry kierowniczej, zmuszonej pogodzi\u0107 oczekiwania zarz\u0105du z tymi cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u;<\/li>\n<li>wymagane wysokie kompetencje pracownik\u00f3w, niezb\u0119dne, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 trwa\u0142y sukces w tym stylu zarz\u0105dzania.<\/li>\n<\/ul>\n<p>To w\u0142a\u015bnie olbrzymie zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w i ich ch\u0119\u0107 do wykonywania zada\u0144 wykraczaj\u0105cych w teorii poza zakres obowi\u0105zk\u00f3w na danym stanowisku b\u0119d\u0105 tu stanowi\u0107 podstaw\u0119 do ustalenia takiego stylu kierowania zespo\u0142em. Kiedy decyzje podejmuje ka\u017cdy, nie mo\u017cna unika\u0107 odpowiedzialno\u015bci!<\/p>\n<h2><strong>Sytuacyjny styl kierowania firm\u0105 &#8211; jak si\u0119 sprawdza?<\/strong><\/h2>\n<p>Ostatnim stylem zarz\u0105dzania, jaki om\u00f3wimy, b\u0119dzie sytuacyjny. Czym si\u0119 charakteryzuje? Wychodzi on z za\u0142o\u017cenia, \u017ce w dzisiejszym, ogromnie konkurencyjnym \u015bwiecie trudno narzuca\u0107 w firmie jeden, konkretny styl przyw\u00f3dztwa. Rol\u0105 kadry kierowniczej jest tu m.in. umiej\u0119tne wyczuwanie, jaki potencjalny styl kierowania m\u00f3g\u0142by przynie\u015b\u0107 okre\u015blone korzy\u015bci poprzez np. zwi\u0119kszenie wydajno\u015bci danego zespo\u0142u.<\/p>\n<p>Umiej\u0119tno\u015b\u0107 stosowania takiego podej\u015bcia b\u0119dzie wi\u0119c wymaga\u0107 sporej intuicji i sta\u0142ego sprawdzania zar\u00f3wno mocnych, jak i s\u0142abych stron pracownik\u00f3w. Prze\u0142o\u017cony przywi\u0105zuje wag\u0119 zar\u00f3wno do poziomu ich kompetencji jak i tego, co mo\u017ce zmotywowa\u0107 ich do dodatkowego wysi\u0142ku.<\/p>\n<p><strong>Aby ten styl mia\u0142 sens, kierownik musi wi\u0119c po\u015bwi\u0119ci\u0107 sporo czasu, aby lepiej pozna\u0107 swoich pracownik\u00f3w i m\u00f3c wykorzysta\u0107 ich talenty zgodnie z celami instytucji. <\/strong>Istotne b\u0119d\u0105 tu jego cechy osobowo\u015bciowe oraz umiej\u0119tno\u015b\u0107 odnalezienia si\u0119 w danej sytuacji, aby m\u00f3c dokona\u0107 prawid\u0142owego podzia\u0142u pracy.<\/p>\n<h3>Jakie wady i zalety posiada sytuacyjny styl kierowania?<\/h3>\n<p>Sytuacyjny styl zarz\u0105dzania nale\u017cy do tych najbardziej &#8222;p\u0142ynnych&#8221;. Jakie zalety ma taki system? Wymieniamy je poni\u017cej:<\/p>\n<ul>\n<li>przy za\u0142o\u017ceniu, \u017ce nie ma jednego idealnego stylu zarz\u0105dzania ten aktualnie stosowany zale\u017cy od indywidualnych potrzeb pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>du\u017ce zainteresowanie kadry kierowniczej osobist\u0105 motywacj\u0105 pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>rzeczywisty styl kierowania nie jest narzucany odg\u00f3rnie;<\/li>\n<li>rol\u0105 kierownika jest dopasowanie podej\u015bcia do wymaga\u0144 danego zespo\u0142u, co korzystnie wp\u0142ywa na jego motywacj\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A jakie wady mo\u017ce mie\u0107 stosowanie w firmie sytuacyjnego stylu kierowania? Nale\u017c\u0105 do nich:<\/p>\n<ul>\n<li>du\u017ca ilo\u015b\u0107 czasu, jak\u0105 musi po\u015bwi\u0119ci\u0107 kadra kierownicza, aby lepiej pozna\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142;<\/li>\n<li>wysokie wymagania co do zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w firmy;<\/li>\n<li>zadania przydzielane s\u0105 wed\u0142ug indywidualnych mo\u017cliwo\u015bci, przez co proces podzia\u0142u pracy mo\u017ce si\u0119 wyd\u0142u\u017ca\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je\u015bli jednak odpowiada Wam styl trenerski we wsp\u00f3\u0142pracy z prze\u0142o\u017conymi, w firmach, stosuj\u0105cych sytuacyjny styl zarz\u0105dzania, b\u0119dziecie mieli okazj\u0119 dokona\u0107 realnej oceny swoich mocnych stron jako pracownik\u00f3w.<\/p>\n<h2><strong>R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 styl\u00f3w zarz\u0105dzania a efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w w organizacjach<\/strong><\/h2>\n<p>Styl zarz\u0105dzania mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na atmosfer\u0119 w miejscu pracy, a tak\u017ce na efektywno\u015b\u0107 i zadowolenie zespo\u0142\u00f3w. Na przyk\u0142ad styl autokratyczny sprawdza si\u0119 w sytuacjach, gdzie wymagana jest szybka reakcja i dyscyplina, natomiast styl demokratyczny pozwala pracownikom anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w procesy decyzyjne, co sprzyja kreatywno\u015bci i innowacji. Kluczowe jest dopasowanie stylu zarz\u0105dzania do specyfiki zespo\u0142u oraz sytuacji, co mo\u017ce znacznie poprawi\u0107 efektywno\u015b\u0107 i satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w. Wsp\u00f3\u0142czesne organizacje cz\u0119sto \u0142\u0105cz\u0105 r\u00f3\u017cne style, aby lepiej odpowiada\u0107 na potrzeby rynku i swoich zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n<h2><strong>Jak dopasowa\u0107 styl zarz\u0105dzania do potrzeb zespo\u0142u i specyfiki firmy?<\/strong><\/h2>\n<p>Ka\u017cdy styl zarz\u0105dzania ma swoje zalety i wady, a skuteczne przyw\u00f3dztwo polega na umiej\u0119tno\u015bci dostosowania podej\u015bcia do aktualnych warunk\u00f3w. Przyk\u0142adowo, styl transformacyjny \u015bwietnie sprawdza si\u0119 w firmach nastawionych na rozw\u00f3j i innowacje, podczas gdy styl transakcyjny mo\u017ce by\u0107 efektywny w organizacjach z hierarchiczn\u0105 struktur\u0105, gdzie kluczowe s\u0105 jasne zasady i procedury. Elastyczno\u015b\u0107 mened\u017cera i jego umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostosowania stylu zarz\u0105dzania do potrzeb zespo\u0142u wp\u0142ywaj\u0105 na motywacj\u0119 i efektywno\u015b\u0107.<\/p>\n<h2 data-start=\"149\" data-end=\"1101\"><strong data-start=\"149\" data-end=\"215\">Jakie style zarz\u0105dzania wp\u0142ywaj\u0105 na efektywno\u015b\u0107 pracy zespo\u0142u?<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"149\" data-end=\"1101\">R\u00f3\u017cne style zarz\u0105dzania mog\u0105 diametralnie zmienia\u0107 atmosfer\u0119 w zespole i wp\u0142ywa\u0107 na efektywno\u015b\u0107 pracy. W zale\u017cno\u015bci od charakterystyki lidera oraz oczekiwa\u0144 organizacji, mened\u017cerowie mog\u0105 przyjmowa\u0107 r\u00f3\u017cne podej\u015bcia, takie jak styl autokratyczny, demokratyczny czy laissez-faire. Styl autokratyczny charakteryzuje si\u0119 szybkim podejmowaniem decyzji przez lidera, jednak mo\u017ce prowadzi\u0107 do braku zaanga\u017cowania zespo\u0142u. Styl demokratyczny natomiast wspiera otwart\u0105 komunikacj\u0119 i partycypacj\u0119 pracownik\u00f3w w podejmowaniu decyzji, co mo\u017ce skutkowa\u0107 wi\u0119kszym zaanga\u017cowaniem i lojalno\u015bci\u0105. Styl laissez-faire daje pracownikom du\u017c\u0105 swobod\u0119 dzia\u0142ania, co mo\u017ce by\u0107 efektywne w kreatywnych bran\u017cach, ale te\u017c wprowadza ryzyko braku kontroli nad zadaniami. Wyb\u00f3r odpowiedniego stylu zale\u017cy od wielu czynnik\u00f3w, takich jak bran\u017ca, wielko\u015b\u0107 zespo\u0142u oraz cel, jaki organizacja chce osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n<h2 data-start=\"1103\" data-end=\"2003\"><strong data-start=\"1103\" data-end=\"1168\">Styl zarz\u0105dzania w kontek\u015bcie motywacji i rozwoju pracownik\u00f3w<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"1103\" data-end=\"2003\">Styl zarz\u0105dzania ma kluczowy wp\u0142yw na motywacj\u0119 zespo\u0142u. Mened\u017cerowie stosuj\u0105cy styl demokratyczny, oparty na wsp\u00f3\u0142pracy i konsultacjach, mog\u0105 zauwa\u017cy\u0107 wy\u017cszy poziom zaanga\u017cowania i satysfakcji w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c, by liderzy stosowali strategie rozwoju zawodowego swoich podw\u0142adnych, oferuj\u0105c im wsparcie w zdobywaniu nowych umiej\u0119tno\u015bci i awansach. Wspieranie rozwoju to kluczowy element skutecznego zarz\u0105dzania. Z kolei w bardziej autokratycznym stylu, gdzie decyzje s\u0105 podejmowane centralnie, mened\u017cer powinien skoncentrowa\u0107 si\u0119 na precyzyjnych celach i osi\u0105gni\u0119ciach, co mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na szybsz\u0105 realizacj\u0119 zada\u0144, ale bez zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w proces decyzyjny. Niezale\u017cnie od wybranego stylu, najwa\u017cniejsze jest, aby lider rozumia\u0142 potrzeby swojego zespo\u0142u i dostosowywa\u0142 spos\u00f3b zarz\u0105dzania do sytuacji.<\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_44122379_management-on-blackboard-with-businessman-in-a-suit-on-side.html<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jakie style zarz\u0105dzania mo\u017cemy wyr\u00f3\u017cni\u0107 i czym si\u0119 charakteryzuj\u0105? W tym tek\u015bcie opiszemy odmienne style kierowania zespo\u0142em i ich potencjalne efekty w pracy. Jakie maj\u0105 wady i zalety? Sprawd\u017a, jakich styl\u00f3w zarz\u0105dzania mo\u017cesz spodziewa\u0107 si\u0119 w r\u00f3\u017cnych firmach! Czym s\u0105 &#8222;czyste&#8221; style zarz\u0105dzania? Na czym polega zarz\u0105dzanie firm\u0105 i jej zespo\u0142em? Temu zagadnieniu po\u015bwi\u0119cono niejedn\u0105 [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":54175,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35841"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35841"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60860,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35841\/revisions\/60860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}