{"id":34561,"date":"2021-09-27T11:23:42","date_gmt":"2021-09-27T09:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=34561"},"modified":"2025-04-16T10:40:46","modified_gmt":"2025-04-16T08:40:46","slug":"20-5-porad-biznesowych-od-zalozyciela-bolta-milioner-nie-ma-nawet-30-lat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-5-porad-biznesowych-od-zalozyciela-bolta-milioner-nie-ma-nawet-30-lat\/","title":{"rendered":"Jak odnie\u015b\u0107 sukces? 5 porad biznesowych od za\u0142o\u017cyciela Bolta. M\u0142ody milioner ma okre\u015blon\u0105 wizj\u0119 rozwoju"},"content":{"rendered":"\n

Jakie rady dla innych, m\u0142odych przedsi\u0119biorc\u00f3w ma Markus Villig, za\u0142o\u017cyciel Bolta? Tw\u00f3rca startupu, kt\u00f3ry dzi\u015b jest ju\u017c milionerem, dzieli si\u0119 swoimi do\u015bwiadczeniami na temat budowania zespo\u0142u, rozwoju firmy, a tak\u017ce tego, kiedy najlepiej rozpocz\u0105\u0107 swoj\u0105 przygod\u0119 z biznesem.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Jak Bolt sta\u0142 si\u0119 wa\u017cn\u0105 mark\u0105? Markus Villig dzieli si\u0119 histori\u0105 swojego sukcesu<\/strong><\/h2>\n

Markus Villig jeszcze nie sko\u0144czy\u0142 30 lat, a ju\u017c mo\u017ce pochwali\u0107 si\u0119 poka\u017an\u0105 fortun\u0105. W 2019 roku jego warto\u015b\u0107 szacowano na ponad 200 milion\u00f3w, przy czym sam Bolt wart jest ju\u017c miliardy euro. Jakie<\/strong> rady dla innych, pocz\u0105tkuj\u0105cych przedsi\u0119biorc\u00f3w ma za\u0142o\u017cyciel Bolta<\/strong>?<\/p>\n

W wywiadzie udzielonym portalowi Business Insider Esto\u0144czyk dzieli si\u0119 swoimi do\u015bwiadczeniami zwi\u0105zanymi z rozwojem w\u0142asnego startupu. T\u0142umaczy, kiedy najlepiej za\u0142o\u017cy\u0107 swoj\u0105 firm\u0119<\/a>, a tak\u017ce jak budowa\u0107 jej zesp\u00f3\u0142 tak, aby szybko ros\u0142a w si\u0142\u0119. Jak poradzi\u0142 sobie z trudno\u015bciami spowodowanymi pandemi\u0105 i na co koniecznie trzeba zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, planuj\u0105c ekspansj\u0119 na inne rynki? Poni\u017cej znajdziecie 5 porad biznesowych od Markusa Villiga.<\/p>\n

Jak Markus Villig zarobi\u0142 miliony? Za\u0142o\u017cyciel Bolta zdradza sekrety udanego biznesu<\/strong><\/h2>\n

Jaki jest przepis na sukces Markusa Villiga, za\u0142o\u017cyciela Bolta<\/strong>? Prezentujemy 5 porad biznesowych od milionera, kt\u00f3ry rozgryz\u0142 \u015brodowisko startupowe.<\/p>\n

1. Kiedy za\u0142o\u017cy\u0107 w\u0142asn\u0105 firm\u0119? Im wcze\u015bniej, tym lepiej<\/h3>\n

Villig od pocz\u0105tku swojej kariery zawodowej wiedzia\u0142, \u017ce chce za\u0142o\u017cy\u0107 w\u0142asn\u0105 firm\u0119. Je\u015bli czujecie, \u017ce to droga tak\u017ce dla Was, za\u0142o\u017cyciel Bolta ma dla Was dobr\u0105 rad\u0119 – im wcze\u015bniej j\u0105 za\u0142o\u017cycie, tym lepiej!<\/p>\n

Dlaczego? B\u0119dziecie mie\u0107 wi\u0119cej czasu na zebranie niezb\u0119dnego kapita\u0142u finansowego na start, a tak\u017ce zbadanie potrzeb rynku. „Kiedy mia\u0142em 19 lat i sko\u0144czy\u0142em liceum – prowadzenie w\u0142asnego biznesu by\u0142o ju\u017c dla mnie oczywistym wyborem. W\u0142a\u015bnie to chcia\u0142em zrobi\u0107. Kiedy zaczyna\u0142em, mia\u0142em w sobie bardzo du\u017co skromno\u015bci – codziennie spacerowa\u0142em po ulicach Tallina, po szkole, patrz\u0105c na postoje taks\u00f3wek, rejestruj\u0105c taks\u00f3wkarzy jednego po drugim. Nie by\u0142 to dobry pocz\u0105tek, je\u015bli chodzi o sprzeda\u017c. Oczywi\u015bcie wi\u0119kszo\u015b\u0107 taks\u00f3wkarzy nie by\u0142a zainteresowana do\u0142\u0105czeniem do mojego projektu. Latem 2014 r. zbudowa\u0142em pierwszy prototyp aplikacji. I tak to si\u0119 zacz\u0119\u0142o” – wspomina\u0142 biznesmen.<\/p>\n

2. Wybierz dobre miejsce na rozw\u00f3j swojego biznesu<\/h3>\n

Je\u015bli macie ju\u017c zarys tego, jaki charakter ma mie\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 Waszej firmy, czas zastanowi\u0107 si\u0119, gdzie znajdziecie najlepsze miejsce dla jej rozwoju. Dlaczego ma to a\u017c tak du\u017ce znaczenie? Za\u0142o\u017cyciel Bolta przyznaje, \u017ce dla technologicznego startupu Estonia by\u0142a jedn\u0105 z lepszych lokalizacji na start.<\/p>\n

Z jakiego wzgl\u0119du? „Jest kilka czynnik\u00f3w. Po pierwsze, mamy ca\u0142kiem wysoki poziom wykszta\u0142cenia technicznego. W Estonii jest wielu \u015bwietnych in\u017cynier\u00f3w oprogramowania” – t\u0142umaczy\u0142 milioner. Kiedy wi\u0119c zaczniecie planowa\u0107 sw\u00f3j podb\u00f3j rynku, warto rozejrze\u0107 si\u0119 najpierw za korzystnymi dla Waszej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej<\/a> warunkami.<\/p>\n

3. My\u015bl o swojej firmie globalnie<\/h3>\n

Na razie macie skromne plany biznesowe, niewykraczaj\u0105ce poza lokalny rynek? To dobre za\u0142o\u017cenie na start, jednak Markus radzi tak\u017ce, aby nie przywi\u0105zywa\u0107 si\u0119 do niego nadmiernie w przysz\u0142o\u015bci.\u00a0<\/p>\n

„Je\u015bli wi\u0119c chcesz za\u0142o\u017cy\u0107 w\u0142asny biznes, musisz my\u015ble\u0107 globalnie. Budowanie produktu nie ma sensu, je\u015bli my\u015blisz tylko o rynku esto\u0144skim” – dodawa\u0142 przedsi\u0119biorca. Cho\u0107 wi\u0119c dopasowanie oferty do potrzeb rodzimego rynku ma zawsze sens, warto ju\u017c i na tym etapie zacz\u0105\u0107 my\u015ble\u0107 o tym, jakie korzy\u015bci mog\u0142aby przynie\u015b\u0107 firmie w innych krajach.<\/p>\n

4. Przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 to d\u0142uga podr\u00f3\u017c – nie \u015bpiesz si\u0119<\/h3>\n

Zak\u0142adaj\u0105c firm\u0119 w m\u0142odym wieku mamy apetyt na szybki wzrost i stosowne zyski. A jednak, jak radzi za\u0142o\u017cyciel Bolta, tu nie warto si\u0119 \u015bpieszy\u0107. „Przeskakuj\u0105c” kolejne etapy \u0142atwo pomin\u0105\u0107 wa\u017cne dla p\u00f3\u017aniejszego rozwoju firmy kwestie, jak i pope\u0142ni\u0107 b\u0142\u0119dy. Pod uwag\u0119 powinni\u015bcie te\u017c wzi\u0105\u0107 to, na ile bran\u017ca, z kt\u00f3r\u0105 si\u0119 wi\u0105\u017cecie, realnie Was interesuje.<\/p>\n

Je\u015bli bowiem ju\u017c po kilku latach mieliby\u015bcie mie\u0107 jej przesyt, lub nie odnale\u017aliby\u015bcie si\u0119 w niej r\u00f3wnie dobrze, jak Wam si\u0119 wydawa\u0142o, to nie wr\u00f3\u017cy niczego dobrego dla Waszej dzia\u0142alno\u015bci. „Przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 – to naprawd\u0119 d\u0142uga podr\u00f3\u017c. Budowanie firmy nie dzieje si\u0119 z dnia na dzie\u0144. To zajmuje wiele, wiele lat. Jako przedsi\u0119biorca musisz wiedzie\u0107, co chcesz robi\u0107, kiedy czujesz, \u017ce pomys\u0142 na tw\u00f3j biznes naprawd\u0119 pasuje do twoich osobistych zainteresowa\u0144” – podkre\u015bla\u0142\u00a0 za\u0142o\u017cyciel Bolta.<\/p>\n

\n

Szukasz pracy we Wroc\u0142awiu<\/a>? Sprawd\u017a najlepsze oferty na GoWork.pl!<\/p>\n

\n

5. Skup si\u0119 na pozyskaniu najlepszych talent\u00f3w na rynku do zespo\u0142u<\/h3>\n

Budowanie zespo\u0142u to naturalny element tworzenia DNA firmy. Markus Villig dobrze o tym wie! Dlatego pocz\u0105tkuj\u0105cym przedsi\u0119biorcom radzi, aby przede wszystkim skoncentrowali si\u0119 na pozyskiwaniu talent\u00f3w do firmy.<\/p>\n

„Od pierwszego dnia w Bolcie bardzo mocno skupili\u015bmy si\u0119 na pozyskiwaniu wybitnych talent\u00f3w i wyszukiwaniu najlepszych ludzi na rynku – i to w\u0142a\u015bnie umo\u017cliwi\u0142o nam tak szybki rozw\u00f3j” – zaznacza\u0142 milioner.<\/p>\n

Zdaniem za\u0142o\u017cyciela Bolta wa\u017cne jest nie tylko, kto tworzy Wasz zesp\u00f3\u0142, ale i na ile jest on samodzielny. Czy jego cz\u0142onkowie s\u0105 w stanie podejmowa\u0107 decyzje niezale\u017cnie od innych dzia\u0142\u00f3w? Taka strategia mo\u017ce bardzo si\u0119 op\u0142aci\u0107.<\/p>\n

„Zasadniczo w Bolt wierzymy, \u017ce ludzie chc\u0105 niezale\u017cno\u015bci \u2013 jest to najlepszy spos\u00f3b na prac\u0119. Je\u015bli maj\u0105 autonomi\u0119, mog\u0105 decydowa\u0107, co chc\u0105 robi\u0107. Naszym g\u0142\u00f3wnym celem jest to, aby ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 budowa\u0107 autonomicznie. Dla przyk\u0142adu: w Polsce mamy w\u0142a\u015bciwie trzy oddzielne startupy – przew\u00f3z os\u00f3b, hulajnogi i Bolt Food.<\/p>\n

Wszystkie z nich s\u0105 autonomiczne, na tyle na ile mo\u017cna je takimi uczyni\u0107. Mog\u0105 podejmowa\u0107 w\u0142asne decyzje, pracowa\u0107 nad w\u0142asnymi planami i rozwojem. Dzia\u0142amy w 40 krajach, a ka\u017cdy z nich ma co najmniej dwa lub trzy obszary dzia\u0142alno\u015bci, co sprawia, \u017ce \u200b\u200bjest to co\u015b w rodzaju federacji, setki ma\u0142ych startup\u00f3w, a ka\u017cdy z nich podejmuje w\u0142asne decyzje. To jest filozofia organizacyjna, kt\u00f3r\u0105 zawsze mieli\u015bmy i to si\u0119 op\u0142aca” – t\u0142umaczy\u0142 CEO Bolta.<\/p>\n

\n

ZOBACZ TE\u017b: Jak zbudowa\u0107 skuteczny zesp\u00f3\u0142 sprzeda\u017cowy<\/a>? Przepis na sukces prosto od rekordowego Teamu z GoWork.pl<\/p>\n

\n

Co liczy si\u0119 najbardziej przy budowaniu w\u0142asnego biznesu? Za\u0142o\u017cyciel Bolta chce zmieni\u0107 \u015bwiat<\/strong><\/h2>\n

Markus Villig ma tak\u017ce jeszcze jedn\u0105, wa\u017cn\u0105 rad\u0119 dla ka\u017cdego, kto marzy o podbiciu \u015bwiata biznesu. Nie traktujcie tego, tylko jak prac\u0119! Jak t\u0142umaczy milioner, znana w \u015brodowisku startupowym ch\u0119\u0107 osi\u0105gni\u0119cia sukcesu, zw\u0142aszcza personalnego, potrafi wywiera\u0107 zb\u0119dn\u0105 presj\u0119 na firm\u0119. A to mo\u017ce szybko sko\u0144czy\u0107 si\u0119 spektakularn\u0105 pora\u017ck\u0105.<\/p>\n

„My\u015bl\u0119, \u017ce sprowadza si\u0119 to do dw\u00f3ch aspekt\u00f3w: dlaczego zak\u0142adasz firm\u0119 i jak\u0105 masz mentalno\u015b\u0107. Dla mnie to, jak jestem postrzegany, nigdy nie by\u0142o najwa\u017cniejsze. Du\u017co wa\u017cniejszy by\u0142 dla mnie sukces firmy i to, czy zesp\u00f3\u0142 dobrze sobie radzi. Jest wielu ludzi, kt\u00f3rzy na moim miejscu chcieliby sprzeda\u0107 firm\u0119 i wyjecha\u0107 na wakacje, ale ja nie po to tu jestem. Chc\u0119 budowa\u0107 ten biznes i zmienia\u0107 \u015bwiat przez nast\u0119pne dziesi\u0119\u0107, dwadzie\u015bcia, a nawet czterdzie\u015bci lat” – je\u015bli i Wy macie w sobie tak\u0105 pasj\u0119, nie zwlekajcie z otworzeniem w\u0142asnej firmy.<\/p>\n

Przysz\u0142o\u015b\u0107 Bolta – plany s\u0105 ambitne<\/strong><\/h2>\n

Za\u0142o\u017cyciel Bolta widzi przysz\u0142o\u015b\u0107 bran\u017cy w pojazdach elektrycznych, kt\u00f3re uwa\u017ca za kluczowe dla \u015brodowiska i korzy\u015bci u\u017cytkownik\u00f3w. Wed\u0142ug jego wizji elektryfikacja transportu przynosi nie tylko oszcz\u0119dno\u015bci w kosztach eksploatacji, ale i wi\u0119ksz\u0105 wygod\u0119, cichsz\u0105 jazd\u0119 oraz szybko\u015b\u0107. Bolt planuje w nadchodz\u0105cej dekadzie odegra\u0107 istotn\u0105 rol\u0119 w tej \u201eelektrycznej rewolucji.\u201d Firma przewiduje, \u017ce chocia\u017c jeszcze nie wiadomo, czy przysz\u0142o\u015b\u0107 zdominuje elektryczno\u015b\u0107 czy pojazdy autonomiczne, ju\u017c dzi\u015b technologia pojazd\u00f3w elektrycznych jest kluczowa i Bolt b\u0119dzie intensywnie w ni\u0105 inwestowa\u0107.<\/p>\n

Firma stawia sobie ambitne cele \u2013 zamierza mie\u0107 co najmniej dwukrotnie wi\u0119kszy odsetek samochod\u00f3w elektrycznych ni\u017c og\u00f3lny rynek. Na przyk\u0142ad, je\u015bli w Polsce elektryczne auta b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 10% wszystkich pojazd\u00f3w, Bolt d\u0105\u017cy do tego, by w jego flocie by\u0142o to 20%. Cho\u0107 kierowcy oraz floty mog\u0105 sami finansowa\u0107 swoje elektryczne auta, Bolt planuje oferowa\u0107 wsparcie w niekt\u00f3rych przypadkach, by przyspieszy\u0107 ten proces transformacji.<\/p>\n

Bolt ju\u017c teraz koncentruje si\u0119 na zwi\u0119kszeniu liczby elektrycznych pojazd\u00f3w w miastach, a od 2025 roku niekt\u00f3re europejskie metropolie, jak Oslo, wprowadz\u0105 wym\u00f3g pe\u0142nej elektryfikacji taks\u00f3wek.<\/p>\n

Dlaczego pokora w biznesie mo\u017ce by\u0107 kluczem do sukcesu?<\/strong><\/h2>\n

Wiele os\u00f3b, rozpoczynaj\u0105c swoj\u0105 przygod\u0119 z biznesem, skupia si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na rozwoju produktu, marketingu i pozyskiwaniu klient\u00f3w. Tymczasem za\u0142o\u017cyciel Bolta \u2013 Markus Villig \u2013 wielokrotnie podkre\u015bla\u0142 znaczenie pokory w prowadzeniu dzia\u0142alno\u015bci<\/strong>. To w\u0142a\u015bnie umiej\u0119tno\u015b\u0107 s\u0142uchania, przyznania si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i ch\u0119\u0107 uczenia si\u0119 od bardziej do\u015bwiadczonych partner\u00f3w pomog\u0142a mu zbudowa\u0107 jedn\u0105 z najdynamiczniej rozwijaj\u0105cych si\u0119 firm technologicznych w Europie. Pokora pozwala na otwarto\u015b\u0107 wobec krytyki, szybsze wyci\u0105ganie wniosk\u00f3w i budowanie relacji z zespo\u0142em<\/strong>. Villig cz\u0119sto wspomina, \u017ce zesp\u00f3\u0142 to najwi\u0119kszy kapita\u0142 ka\u017cdej firmy \u2013 bez niego nawet najlepszy pomys\u0142 nie przetrwa. Pokora to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy z inwestorami i klientami, s\u0142uchania ich potrzeb i reagowania na zmiany rynkowe. To cecha, kt\u00f3r\u0105 trudno zmierzy\u0107, ale jej brak mo\u017ce kosztowa\u0107 wi\u0119cej ni\u017c ka\u017cda nietrafiona decyzja biznesowa.<\/p>\n

Jak my\u015ble\u0107 globalnie, zaczynaj\u0105c lokalnie \u2013 droga Bolta do mi\u0119dzynarodowego sukcesu<\/strong><\/h2>\n

Jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych lekcji p\u0142yn\u0105cych z historii Bolta jest to, \u017ce my\u015blenie globalne nie wymaga wielkich \u015brodk\u00f3w na start. Markus Villig rozpocz\u0105\u0142 od zbudowania aplikacji dla jednego miasta \u2013 Tallina \u2013 i dopiero po zdobyciu pierwszych u\u017cytkownik\u00f3w rozwa\u017ca\u0142 ekspansj\u0119. Dzia\u0142anie to pozwoli\u0142o na przetestowanie modelu, eliminacj\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w i zbudowanie stabilnych podstaw pod rozw\u00f3j. Przemy\u015blana lokalna strategia by\u0142a punktem wyj\u015bcia do skalowania dzia\u0142alno\u015bci \u2013 nie tylko geograficznie, ale te\u017c w kontek\u015bcie nowych us\u0142ug (np. Bolt Food, Bolt Drive). Villig radzi, by m\u0142odzi przedsi\u0119biorcy nie bali si\u0119 startowa\u0107 z czym\u015b \u201ema\u0142ym\u201d, o ile maj\u0105 wizj\u0119 jego dalszego rozwoju. Kluczowe s\u0105 tak\u017ce elastyczno\u015b\u0107, znajomo\u015b\u0107 lokalnych przepis\u00f3w i kultur oraz dostosowywanie modelu dzia\u0142ania do ka\u017cdego rynku z osobna. Bolt udowadnia, \u017ce \u015bwiatowy sukces nie wymaga zaczynania od Doliny Krzemowej \u2013 wystarczy determinacja, dobry zesp\u00f3\u0142 i produkt, kt\u00f3ry naprawd\u0119 odpowiada na realne potrzeby ludzi.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/pl\/photos\/facet-laptop-biznesmen-593372\/<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jakie rady dla innych, m\u0142odych przedsi\u0119biorc\u00f3w ma Markus Villig, za\u0142o\u017cyciel Bolta? Tw\u00f3rca startupu, kt\u00f3ry dzi\u015b jest ju\u017c milionerem, dzieli si\u0119 swoimi do\u015bwiadczeniami na temat budowania zespo\u0142u, rozwoju firmy, a tak\u017ce tego, kiedy najlepiej rozpocz\u0105\u0107 swoj\u0105 przygod\u0119 z biznesem.\u00a0 Jak Bolt sta\u0142 si\u0119 wa\u017cn\u0105 mark\u0105? Markus Villig dzieli si\u0119 histori\u0105 swojego sukcesu Markus Villig jeszcze nie […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":60323,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34561"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34561"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34561\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60324,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34561\/revisions\/60324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}