{"id":33800,"date":"2021-08-26T13:11:54","date_gmt":"2021-08-26T11:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=33800"},"modified":"2026-02-18T10:00:03","modified_gmt":"2026-02-18T09:00:03","slug":"24-faworyzowanie-w-pracy-przejawy-i-konsekwencje-faworyzowania-pracownikow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-faworyzowanie-w-pracy-przejawy-i-konsekwencje-faworyzowania-pracownikow\/","title":{"rendered":"Faworyzowanie w pracy &#8211; czym jest i dlaczego jest szkodliwe? Jak sobie poradzi\u0107?"},"content":{"rendered":"\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Faworyzowanie w pracy to wci\u0105\u017c powszechne zjawisko, kt\u00f3re mo\u017ce doprowadzi\u0107 do konflikt\u00f3w na wielu p\u0142aszczyznach w firmie. Przejawy tego dzia\u0142ania \u0142atwo zbagatelizowa\u0107, jednak konsekwencje faworyzowania pracownik\u00f3w s\u0105 powa\u017cne i mog\u0105 doprowadzi\u0107 do nieprawid\u0142owego funkcjonowania zespo\u0142u i pogorszy\u0107 atmosfer\u0119 w firmie.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Faworyzowanie pracownik\u00f3w \u2013 na czym polega?<\/strong><\/h2>\n<p>Osi\u0105ganie dobrych wynik\u00f3w, zaanga\u017cowanie i sta\u0142a ch\u0119\u0107 rozwoju powinny zosta\u0107 docenione przez prze\u0142o\u017conego, w ko\u0144cu premia lub nagroda za potwierdzone osi\u0105gni\u0119cia zawodowe cieszy ka\u017cdego. Co robi\u0107 w przypadku, gdy pochwa\u0142y i dodatkowe benefity dostaje osoba, kt\u00f3ra nie wykaza\u0142a si\u0119 w danym projekcie, a jej wyniki nie s\u0105 najlepsze? W takiej sytuacji mo\u017cemy mie\u0107 do czynienia z <strong>faworyzowaniem w pracy<\/strong>. Jak je rozpozna\u0107? Dobre relacje w zespole i wzajemna sympatia to nic z\u0142ego, jednak gdy nasz szef wyr\u00f3\u017cnia danego pracownika ze wzgl\u0119du na prywatne relacje lub \u0142\u0105cz\u0105ce ich pogl\u0105dy, a nie osi\u0105gane wyniki, to wykazuje si\u0119 brakiem profesjonalizmu i nieodpowiednim podej\u015bciem.<\/p>\n<p>Takie zachowanie mo\u017ce prowadzi\u0107 do <a href=\"http:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/dyskryminacja-w-pracy-jak-ja-rozpoznac-i-walczyc-o-swoje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">dyskryminacji w pracy<\/a>. Odpowiednie zarz\u0105dzanie powinno by\u0107 konsekwentne, a niejednakowe traktowanie pracownik\u00f3w tego samego szczebla mo\u017ce przynie\u015b\u0107 negatywne skutki dla ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n<h2><strong>Przejawy faworyzowania pracownika<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Faworyzowanie pracownik\u00f3w<\/strong> mo\u017ce przejawia\u0107 si\u0119 na r\u00f3\u017cne sposoby. Czasami jest widoczne go\u0142ym okiem, jednak cz\u0119sto trudno dokona\u0107 trafnej obserwacji i od razu rozpozna\u0107 to zjawisko. <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/zasada-rownego-traktowania-w-zatrudnieniu-czym-jest-co-grozi-za-jej-naruszenie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">R\u00f3wne traktowanie w zatrudnieniu<\/a> to obowi\u0105zek prze\u0142o\u017conych, dlatego warto od razu reagowa\u0107, gdy w naszym \u015brodowisku pracy dochodzi do nast\u0119puj\u0105cych sytuacji:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>osobiste upodobania szefa: nie da si\u0119 wszystkich lubi\u0107 tak samo, a r\u00f3\u017cne charaktery i osobowo\u015bci niekt\u00f3rych b\u0119d\u0105 irytowa\u0107, a dla innych stan\u0105 si\u0119 powodem do nawi\u0105zania szczerych relacji kole\u017ce\u0144skich. To czy prze\u0142o\u017cony darzy konkretnego pracownika sympati\u0105, nie mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na decyzj\u0119 o przyznaniu premii czy awansu.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>posiadane pogl\u0105dy polityczne: w jednym zespole pracowniczym mo\u017cemy mie\u0107 do czynienia z ca\u0142ym wachlarzem pogl\u0105d\u00f3w politycznych.\u00a0 Szef i pracownicy mog\u0105 r\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 podej\u015bciem do za\u0142o\u017cenia rodziny, wiar\u0105 czy posiadanymi warto\u015bciami. Niezale\u017cnie jakie pogl\u0105dy reprezentujemy, wsp\u00f3\u0142praca w danym dziale powinna opiera\u0107 si\u0119 na zdobytym do\u015bwiadczeniu i wsparciu i nie ma tu miejsca na <strong>faworyzowanie niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w<\/strong>, tylko dlatego, \u017ce w poprzednich wyborach zag\u0142osowali na nasz\u0105 ulubion\u0105 parti\u0119.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/prawo-pracy\/nepotyzm-w-pracy-jak-go-rozpoznac\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nepotyzm<\/a> i kumoterstwo \u2013 prywatne relacje prze\u0142o\u017conych z podw\u0142adnymi powinny odej\u015b\u0107 na bok w kwestiach s\u0142u\u017cbowych. Nawet kiedy Twoja szefowa jest najlepsz\u0105 przyjaci\u00f3\u0142k\u0105 lub matk\u0105 kole\u017canki po fachu, to w godzinach pracy powinna wykazywa\u0107 si\u0119 profesjonalizmem, a nepotyzm nie mo\u017ce mie\u0107 miejsca w odpowiednio zarz\u0105dzanej organizacji.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>wsp\u00f3lna przesz\u0142o\u015b\u0107 \u2013 to, \u017ce niekt\u00f3rzy pracownicy d\u0142u\u017cej ze sob\u0105 pracuj\u0105, znaj\u0105 si\u0119 ze studi\u00f3w lub spotkali si\u0119 w poprzedniej pracy, nie mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na ich relacje zawodowe. Dlatego wsp\u00f3lnej przysz\u0142o\u015bci nie powinno si\u0119 bra\u0107 pod uwag\u0119 podczas przydzielania konkretnych zada\u0144, dzielenia si\u0119 na grupy czy delegacji do danego projektu.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Jak zapobiega\u0107 faworyzowaniu w pracy?<\/strong><\/h2>\n<p>Obowi\u0105zkiem prze\u0142o\u017conego jest r\u00f3wne traktowanie ka\u017cdego zatrudnionego, dlatego kiedy widzimy, \u017ce<strong> szef faworyzuje jednego pracownika,<\/strong> powinni\u015bmy reagowa\u0107. Na pocz\u0105tku warto przeanalizowa\u0107, czy inni pracownicy r\u00f3wnie\u017c zauwa\u017caj\u0105 nier\u00f3wne traktowanie w firmie i wsp\u00f3lnie spr\u00f3bowa\u0107 rozwi\u0105za\u0107 ten problem z szefem. By\u0107 mo\u017ce prze\u0142o\u017cony pod\u015bwiadomie wyr\u00f3\u017cnia osob\u0119, kt\u00f3r\u0105 darzy wi\u0119ksz\u0105 sympati\u0105 lub wi\u0105\u017c\u0105 go z ni\u0105 relacje prywatne.<\/p>\n<h3><strong>Zapobieganie faworyzowaniu pracownik\u00f3w<\/strong><\/h3>\n<p>Bez wzgl\u0119du na pow\u00f3d faworyzowania, takie dzia\u0142ania powinny by\u0107 jak najszybciej zako\u0144czone, by przywr\u00f3ci\u0107 porz\u0105dek w organizacji i unikn\u0105\u0107 powa\u017cnych konsekwencji w firmie. Je\u017celi rozmowa z prze\u0142o\u017conym nie przyniesie rezultat\u00f3w, to by\u0107 mo\u017ce potrzebna b\u0119dzie ingerencja kogo\u015b zajmuj\u0105cego wy\u017csze stanowisko. Niekt\u00f3re przypadki faworyzowania maj\u0105 sw\u00f3j fina\u0142 w s\u0105dzie, jednak w wi\u0119kszo\u015bci sytuacji problem udaje si\u0119 rozwi\u0105za\u0107 polubownie. Negatywne skutki takich dzia\u0142a\u0144 dotycz\u0105 bowiem ca\u0142ego zespo\u0142u, co potwierdzaj\u0105 badania opublikowane w raporcie dotycz\u0105cym kultury globalnej 2021 roku.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Szukasz nowej pracy w wojew\u00f3dztwie \u015bl\u0105skim? W zak\u0142adce: <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/praca\/sosnowiec;l\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">praca Sosnowiec<\/a> na <a href=\"http:\/\/GoWork.pl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GoWork.pl<\/a> znajdziesz najnowsze oferty pracy w tym mie\u015bcie!<\/p>\n<hr \/>\n<h2><strong>Przyczyny faworyzowania w miejscu pracy<\/strong><\/h2>\n<p>Faworyzowanie w pracy mo\u017ce mie\u0107 r\u00f3\u017cne \u017ar\u00f3d\u0142a. <strong>Relacje rodzinne<\/strong> lub bliskie znajomo\u015bci cz\u0119sto s\u0105 jednymi z g\u0142\u00f3wnych powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych <strong>konkretny pracownik<\/strong> mo\u017ce by\u0107 traktowany inaczej ni\u017c pozostali. Kiedy prze\u0142o\u017cony <strong>zwraca uwagi<\/strong> tylko na osi\u0105gni\u0119cia jednego pracownika, ignoruj\u0105c wysi\u0142ki pozosta\u0142ych, tworzy si\u0119 pod\u0142o\u017ce do poczucia niesprawiedliwo\u015bci w zespole. W takich sytuacjach <strong>pracownicy czuj\u0105<\/strong>, \u017ce ich zaanga\u017cowanie nie jest doceniane, co prowadzi do spadku motywacji.<\/p>\n<p>Innym czynnikiem mog\u0105 by\u0107 uprzedzenia lub stereotypy, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na decyzje <strong>przyznaniu premii<\/strong> czy awansu. <strong>R\u00f3wne traktowanie pracownik\u00f3w<\/strong> jest kluczowe dla zachowania harmonii w miejscu pracy. Gdy pracownicy zauwa\u017caj\u0105 nier\u00f3wne traktowanie, szczeg\u00f3lnie na <strong>danym stanowisku<\/strong>, ich produktywno\u015b\u0107 oraz zaanga\u017cowanie mog\u0105 znacz\u0105co spa\u015b\u0107.<\/p>\n<hr \/>\n<h2><strong>Negatywne skutki faworyzowania w \u015brodowisku pracy<\/strong><\/h2>\n<p>Faworyzowanie jednego pracownika niesie za sob\u0105 liczne <strong>negatywne skutki<\/strong> dla ca\u0142ego zespo\u0142u. Po pierwsze, <strong>pracownicy czuj\u0105<\/strong> si\u0119 niedoceniani, co prowadzi do <strong>poczucia niesprawiedliwo\u015bci<\/strong>. W skrajnych przypadkach, osoby <strong>niesprawiedliwie traktowane<\/strong> mog\u0105 zdecydowa\u0107 si\u0119 na zmian\u0119 miejsca pracy, co generuje koszty rekrutacyjne dla firmy.<\/p>\n<p>Po drugie, relacje w zespole mog\u0105 ulec znacznemu pogorszeniu. <strong>R\u00f3wne traktowanie<\/strong> wszystkich zatrudnionych jest fundamentem dobrego <strong>\u015brodowiska pracy<\/strong>. Kiedy faworyzowanie staje si\u0119 norm\u0105, konflikty mi\u0119dzy pracownikami s\u0105 niemal nieuniknione. <strong>Pracodawca<\/strong> i <strong>prze\u0142o\u017conego<\/strong> powinni by\u0107 \u015bwiadomi, \u017ce takie sytuacje maj\u0105 tak\u017ce <strong>negatywny wp\u0142yw<\/strong> na wizerunek firmy jako pracodawcy.<\/p>\n<hr \/>\n<h2><strong>Jak zapobiega\u0107 faworyzowaniu pracownik\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n<p>Aby <strong>zapobiega\u0107 faworyzowaniu<\/strong>, kluczowe jest wprowadzenie transparentnych zasad oceny pracy. <strong>Przyznaniu premii<\/strong>, awans\u00f3w czy innych benefit\u00f3w powinna towarzyszy\u0107 jasna komunikacja, oparta na mierzalnych wynikach. Wa\u017cne jest tak\u017ce szkolenie kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, aby by\u0142a \u015bwiadoma, jakie konsekwencje mo\u017ce mie\u0107 <strong>faworyzowanie<\/strong>.<\/p>\n<p>Warto r\u00f3wnie\u017c umo\u017cliwi\u0107 pracownikom zg\u0142aszanie zauwa\u017conych przypadk\u00f3w <strong>niesprawiedliwego traktowania<\/strong>. W takich sytuacjach pomocna mo\u017ce by\u0107 <strong>pa\u0144stwowa inspekcja pracy<\/strong>, kt\u00f3ra ma uprawnienia do przeprowadzania kontroli i wydawania zalece\u0144. Transparentne zasady pozwol\u0105 nie tylko unikn\u0105\u0107 konflikt\u00f3w, ale tak\u017ce zwi\u0119ksz\u0105 <strong>zaanga\u017cowanie<\/strong> pracownik\u00f3w, co prze\u0142o\u017cy si\u0119 na lepsze wyniki ca\u0142ego zespo\u0142u.<\/p>\n<h2><strong>Faworyzowanie pracownik\u00f3w hamuje ich rozw\u00f3j zawodowy \u2013 raport O.C. Tanner<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Faworyzowanie jednego pracownika<\/strong> na tle ca\u0142ego zespo\u0142u wcale nie u\u0142atwia codziennej pracy. Wr\u0119cz przeciwnie, hamuje rozw\u00f3j zawodowy w danym obszarze, co potwierdza \u201e2021 Global Culture Raport\u201d. O.C. Tanner to jedna z najwi\u0119kszych firm z bran\u017cy HR, kt\u00f3rej misj\u0105 jest budowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej w innych sp\u00f3\u0142kach oraz wdro\u017cenie program\u00f3w uznania pracownik\u00f3w. Zrealizowane przez korporacje badania pokazuj\u0105, \u017ce ponad 47 procent brytyjskich pracownik\u00f3w zauwa\u017ca w swoim miejscu pracy faworyzowanie, a to powoduje nier\u00f3wne szanse na rozw\u00f3j w danej strukturze.<\/p>\n<p>Z raportu wynika r\u00f3wnie\u017c, \u017ce mniej ni\u017c po\u0142owa ankietowanych przyznaje, \u017ce ich praca zosta\u0142a doceniona w ci\u0105gu ostatniego miesi\u0105ca. Ka\u017cdy manager i prezes danej sp\u00f3\u0142ki powinien pami\u0119ta\u0107, \u017ce organizacja bazuj\u0105ca na wspieraniu i docenianiu wszystkich zatrudnionych ma szans\u0119 na szybszy rozw\u00f3j, a kultura oparta na wzajemnym szacunku i r\u00f3wnym traktowaniu, pomaga unikn\u0105\u0107 konflikt\u00f3w w danej spo\u0142eczno\u015bci.<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Jak rozpozna\u0107 ukryte przejawy faworyzowania w miejscu pracy?<\/strong><\/h2>\n<p>Nie zawsze faworyzowanie jest oczywiste \u2013 czasem przejawia si\u0119 w subtelnych dzia\u0142aniach prze\u0142o\u017conych. Mo\u017ce to by\u0107 cz\u0119stsze udzielanie pochwa\u0142 wybranym pracownikom, pomijanie innych przy awansach lub przydzielanie im bardziej wymagaj\u0105cych zada\u0144 bez uzasadnienia. Ukrytym przejawem faworyzacji mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c przyzwolenie na nieprzestrzeganie zasad przez jednych pracownik\u00f3w, podczas gdy inni s\u0105 \u015bci\u015ble kontrolowani. Takie sytuacje wp\u0142ywaj\u0105 negatywnie na morale zespo\u0142u i mog\u0105 prowadzi\u0107 do konflikt\u00f3w oraz obni\u017conej efektywno\u015bci pracy.<\/p>\n<h2><strong>Jak przeciwdzia\u0142a\u0107 faworyzowaniu w miejscu pracy?<\/strong><\/h2>\n<p>Aby unikn\u0105\u0107 faworyzowania, pracodawcy powinni stosowa\u0107 przejrzyste zasady oceny i awansu, oparte na obiektywnych kryteriach. Wa\u017cne jest tak\u017ce wprowadzenie jasnych standard\u00f3w przydzielania zada\u0144 i wynagrodze\u0144, aby ka\u017cdy pracownik mia\u0142 r\u00f3wne szanse na rozw\u00f3j. Firmy mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c wdra\u017ca\u0107 regularne ankiety pracownicze, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 zidentyfikowa\u0107 potencjalne przypadki nier\u00f3wnego traktowania i na bie\u017c\u0105co bada\u0107 samopoczucie pracownik\u00f3w. Warto tak\u017ce promowa\u0107 kultur\u0119 otwartej komunikacji, w kt\u00f3rej ka\u017cdy mo\u017ce zg\u0142osi\u0107 swoje obawy bez obawy o konsekwencje. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna zniwelowa\u0107 toksyczne \u015brodowisko pracy.<\/p>\n<h2 data-start=\"0\" data-end=\"66\">Czy faworyzowanie mo\u017ce prowadzi\u0107 do rozwi\u0105zania stosunku pracy?<\/h2>\n<p data-start=\"68\" data-end=\"604\">W skrajnych przypadkach faworyzowanie w miejscu pracy mo\u017ce prowadzi\u0107 nawet do rozwi\u0105zania stosunku pracy. Dzieje si\u0119 tak wtedy, gdy nier\u00f3wne traktowanie pracownik\u00f3w narusza przepisy prawa lub wewn\u0119trzne regulaminy firmy. Zgodnie z tym, co przewiduje kodeks pracy, pracodawca ma obowi\u0105zek zapewni\u0107 r\u00f3wne traktowanie wszystkich pracownik\u00f3w w zakresie warunk\u00f3w zatrudnienia, wynagradzania, awans\u00f3w czy dost\u0119pu do szkole\u0144. Je\u017celi faworyzowanie prowadzi do dyskryminacji, pracownik mo\u017ce dochodzi\u0107 swoich praw na drodze formalnej.<\/p>\n<p data-start=\"606\" data-end=\"1027\">Problem pojawia si\u0119 najcz\u0119\u015bciej wtedy, gdy prze\u0142o\u017cony kieruje si\u0119 osobistymi relacjami lub w\u0142asnymi przekonaniami, a nie obiektywn\u0105 ocen\u0105 wynik\u00f3w pracy. <strong>W takich sytuacjach inni cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 czu\u0107 si\u0119 pokrzywdzeni, co prowadzi do napi\u0119\u0107, spadku motywacji i konflikt\u00f3w. Je\u017celi firma nie reaguje na zg\u0142oszenia pracownik\u00f3w, sytuacja mo\u017ce zako\u0144czy\u0107 si\u0119 odej\u015bciem kluczowych specjalist\u00f3w albo sporem prawnym.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"1029\" data-end=\"1415\">Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce przepisy dotycz\u0105ce r\u00f3wnego traktowania obowi\u0105zuj\u0105 zar\u00f3wno na etapie nawi\u0105zania stosunku pracy, jak i w trakcie jego trwania. Oznacza to, \u017ce pracodawca musi unika\u0107 nieuzasadnionych r\u00f3\u017cnic w traktowaniu pracownik\u00f3w na ka\u017cdym etapie wsp\u00f3\u0142pracy. Brak reakcji na faworyzowanie mo\u017ce mie\u0107 powa\u017cne konsekwencje nie tylko dla pracownik\u00f3w, lecz tak\u017ce dla ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n<h2 data-start=\"1417\" data-end=\"1484\">Jak budowa\u0107 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 opart\u0105 na r\u00f3wno\u015bci i zaufaniu?<\/h2>\n<p data-start=\"1486\" data-end=\"1919\">Silnej i zdrowej kultury organizacyjnej nie da si\u0119 zbudowa\u0107 bez zasad r\u00f3wnego traktowania wszystkich pracownik\u00f3w. Faworyzowanie, nawet je\u015bli wydaje si\u0119 niegro\u017ane, stopniowo podwa\u017ca zaufanie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i prowadzi do pogorszenia relacji w firmie. Gdy pracownicy maj\u0105 poczucie, \u017ce decyzje kadrowe zale\u017c\u0105 od sympatii prze\u0142o\u017conego lub osobistych relacji, ich zaanga\u017cowanie i lojalno\u015b\u0107 wobec organizacji znacz\u0105co spadaj\u0105.<\/p>\n<p data-start=\"1921\" data-end=\"2283\">Aby temu zapobiec, pracodawcy powinni wprowadzi\u0107 jasne zasady dotycz\u0105ce warunk\u00f3w zatrudnienia, ocen pracowniczych oraz przyznawania premii. <strong>Wszystkie decyzje powinny by\u0107 oparte na konkretnych kryteriach, takich jak wyniki pracy, kompetencje i realizacja cel\u00f3w. Dzi\u0119ki temu pracownicy maj\u0105 poczucie sprawiedliwo\u015bci i wiedz\u0105, \u017ce ich wysi\u0142ek zostanie doceniony.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"2285\" data-end=\"2676\">Budowanie dobrej kultury organizacyjnej wymaga r\u00f3wnie\u017c otwartej komunikacji i reagowania na sygna\u0142y ze strony zespo\u0142u. Regularne rozmowy z pracownikami, ankiety satysfakcji czy spotkania zespo\u0142owe pomagaj\u0105 szybko wykry\u0107 nieprawid\u0142owo\u015bci. Organizacje, kt\u00f3re dbaj\u0105 o r\u00f3wne traktowanie wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, tworz\u0105 \u015brodowisko sprzyjaj\u0105ce wsp\u00f3\u0142pracy, rozwojowi i d\u0142ugofalowej stabilno\u015bci.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: inherit;\">\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_111678592_pi%C4%99kna-m%C5%82oda-dziewczyna-i-m%C5%82ody-m%C4%99%C5%BCczyzna-pracuj%C4%85cy-w-jasnym-biurze-maj%C4%85-zdj%C4%99cie-w-stroju-biznesowym.html<\/span><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Faworyzowanie w pracy to wci\u0105\u017c powszechne zjawisko, kt\u00f3re mo\u017ce doprowadzi\u0107 do konflikt\u00f3w na wielu p\u0142aszczyznach w firmie. Przejawy tego dzia\u0142ania \u0142atwo zbagatelizowa\u0107, jednak konsekwencje faworyzowania pracownik\u00f3w s\u0105 powa\u017cne i mog\u0105 doprowadzi\u0107 do nieprawid\u0142owego funkcjonowania zespo\u0142u i pogorszy\u0107 atmosfer\u0119 w firmie. Faworyzowanie pracownik\u00f3w \u2013 na czym polega? Osi\u0105ganie dobrych wynik\u00f3w, zaanga\u017cowanie i sta\u0142a ch\u0119\u0107 rozwoju powinny [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":56420,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33800"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33800"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33800\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66778,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33800\/revisions\/66778"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}