{"id":33685,"date":"2021-08-18T16:32:31","date_gmt":"2021-08-18T14:32:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=33685"},"modified":"2025-04-14T09:44:43","modified_gmt":"2025-04-14T07:44:43","slug":"24-5-sil-portera-co-to-jak-przeprowadzic-analize-strukturalna-sektora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-5-sil-portera-co-to-jak-przeprowadzic-analize-strukturalna-sektora\/","title":{"rendered":"Czym jest 5 si\u0142 Portera? Jak przeprowadzi\u0107 analiz\u0119 strukturaln\u0105 sektora?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u00a05 si\u0142 Portera to model, kt\u00f3ry powinien pozna\u0107 ka\u017cdy przedsi\u0119biorca, aby usprawni\u0107 funkcjonowanie swojego biznesu. To jedno z najpopularniejszych narz\u0119dzi do oceny konkurencji i charakterystyki danego rynku. Na czym konkretnie polega analiza 5 si\u0142 Portera? Zobacz, jak wykorzysta\u0107 ten model w swojej firmie.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Analiza 5 si\u0142 Portera<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prowadzenie<a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/kariera\/zakladanie-firmy-jak-to-zrobic-poradnik-krok-po-kroku\/\"> w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej <\/a>wymaga odpowiedniego przygotowania, a dobrze poprowadzona strategia jest kluczowa w pozyskiwaniu kontrahent\u00f3w i s\u0142u\u017cy wyrobieniu dobrej pozycji firmy w danej bran\u017cy. W tym celu wykorzystuje si\u0119 opracowane przez specjalist\u00f3w metody. Jedn\u0105 z najpopularniejszych jest <\/span><strong>5 si\u0142 Portera<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. Na czym konkretnie polega? Aby dokona\u0107 weryfikacji atrakcyjno\u015bci sektora, w kt\u00f3rym dzia\u0142a dana firma, nale\u017cy zbada\u0107 jego struktur\u0119 i na tej podstawie zaplanowa\u0107 dalsze dzia\u0142ania, kt\u00f3re w przysz\u0142o\u015bci zaprocentuj\u0105 w postaci nowych klient\u00f3w i zapewni\u0105 rozpoznawalno\u015b\u0107 marki. W tym celu nale\u017cy oceni\u0107 si\u0142\u0119 konkurencji i zbada\u0107 rynek.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a05 si\u0142 Portera &#8211; co to?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O co konkretnie chodzi w tym modelu zarz\u0105dzania i analizowania rynku? G\u0142\u00f3wnym zadaniem <\/span><strong>analizy 5 si\u0142 Portera<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> jest oszacowanie rentowno\u015bci sektora. Co ciekawe, mo\u017cna j\u0105 wykona\u0107 bez du\u017cego wk\u0142adu finansowego i pomocy specjalist\u00f3w, dlatego warto wykorzysta\u0107 j\u0105 ju\u017c na pocz\u0105tku funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Jak wygl\u0105da model 5 si\u0142 Portera?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podb\u00f3j danej bran\u017cy i wej\u015bcie na rynek z w\u0142asnym przedsi\u0119biorstwem wymaga szeregu przygotowa\u0144, a dog\u0142\u0119bna analiza konkretnego sektora pozwala na lepsze funkcjonowanie firmy ju\u017c na pocz\u0105tku jej dzia\u0142alno\u015bci. W tym celu warto wykorzysta\u0107 <\/span><strong>model 5 si\u0142 Portera<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. Korzystaj\u0105 z niego zar\u00f3wno pocz\u0105tkuj\u0105cy przedsi\u0119biorcy, jak i najwi\u0119ksze na \u015bwiecie korporacje. Na czym konkretnie polega? <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na pocz\u0105tku nale\u017cy zdefiniowa\u0107 sektor, w kt\u00f3rym obraca si\u0119 dana firma. W tym momencie warto zaznaczy\u0107, \u017ce sektor mo\u017ce stanowi\u0107 grupa firm specjalizuj\u0105cych si\u0119 w podobnych us\u0142ugach lub oferuj\u0105cych podobne produkty, a tak\u017ce przedsi\u0119biorstwa dzia\u0142aj\u0105ce w obr\u0119bie tego samego terytorium. Analiza sektora jest niezb\u0119dna podczas formu\u0142owania strategii organizacji, wi\u0119c aby uporz\u0105dkowa\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119, warto wykorzysta\u0107 <\/span><strong>5 si\u0142 Portera. Jak zrobi\u0107<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> to poprawnie? Schemat modelu wygl\u0105da nast\u0119puj\u0105co:<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2><strong>Model 5 si\u0142 Portera w firmie<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Michael E. Porter to ameryka\u0144ski profesor i ekonomista, kt\u00f3ry sformu\u0142owa\u0142 ten model w 1979 roku. Uniwersalny charakter <\/span><strong>analizy Portera<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> sprawi\u0142, \u017ce metoda ta z powodzeniem jest realizowana do dzisiaj i uwa\u017cana za jeden z kluczowych modeli zarz\u0105dzania. Dok\u0142adne zbadanie konkurencji i przedstawienie szans oraz zagro\u017ce\u0144, kt\u00f3re mo\u017ce napotka\u0107 dana firma pozwala na lepsze zarz\u0105dzanie dan\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105. Schemat przedstawia pi\u0119\u0107 kluczowych kwestii, na kt\u00f3re nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 podczas weryfikacji danego sektora.<\/span><\/p>\n<h3>Rywalizacja wewn\u0105trz sektora w modelu Portera<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Najwa\u017cniejsz\u0105 si\u0142\u0105 okre\u015blon\u0105 przez Portera jest konkurencja wewn\u0105trz sektora, na kt\u00f3r\u0105 wp\u0142ywaj\u0105 pozosta\u0142e czynniki opisane w schemacie. Dostawcy oraz nadawcy stanowi\u0105 swoj\u0105 wzajemn\u0105 si\u0142\u0119 przetargow\u0105, natomiast produkty lub us\u0142ugi substytucyjne oraz potencjalni wchodz\u0105cy s\u0105 okre\u015blani jako gro\u017aby dla przedsi\u0119biorstwa. Te pi\u0119\u0107 si\u0142 r\u00f3\u017cni si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105, jednak wszystkie razem s\u0105 zwi\u0105zane z otoczeniem danej firmy i mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na jej funkcjonowanie w bran\u017cy. Dlatego ocena tych czynnik\u00f3w jest bardzo istotna podczas tworzenia strategii i pomaga lepiej przygotowa\u0107 dan\u0105 firm\u0119 do wej\u015bcia w zbadan\u0105 wcze\u015bniej struktur\u0119.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p>Szukasz nowego zatrudnienia w wojew\u00f3dztwie \u015bl\u0105skim? Zobacz najnowsze <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/praca\/czestochowa;l\">oferty pracy w Cz\u0119stochowie<\/a> na GoWork.pl!<\/p>\n<hr \/>\n<h2><strong>Pi\u0119\u0107 si\u0142 konkurencyjnych Portera<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jak analizowa\u0107 poszczeg\u00f3lne si\u0142y? Ka\u017cda z nich zale\u017cy od wielu z\u0142o\u017conych czynnik\u00f3w, kt\u00f3rych specyfik\u0119 mo\u017cna przewidzie\u0107 ju\u017c podczas tworzenia wst\u0119pnego biznesplanu. Okre\u015blenie sektora, w jakim ma dzia\u0142a\u0107 dana firma, z pozoru wcale nie jest trudne. Na pocz\u0105tku warto zapisa\u0107 w\u0142asne spostrze\u017cenia dotycz\u0105ce tego segmentu rynku i okre\u015bli\u0107 kluczowe kwestie:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">definicja danego sektora,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">wielko\u015b\u0107 sektora,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dynamika rozwoju sektora,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cykl \u017cycia sektora.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aby okre\u015bli\u0107 cykl \u017cycia danego sektora, nale\u017cy rozpatrywa\u0107 go w kategoriach odnosz\u0105cych si\u0119 do \u017cycia ludzkiego. S\u0105 to: wprowadzenie na rynek, rozw\u00f3j sektora, dojrza\u0142o\u015b\u0107 rynkowa (czyli osi\u0105gni\u0119cie planowanego stadium rozwoju), schy\u0142ek. Dok\u0142adne opisanie sektora, w kt\u00f3rym ma dzia\u0142a\u0107 firma jest kluczowe, aby okre\u015bli\u0107 jego rentowno\u015b\u0107 i szans\u0119 rozwoju.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Si\u0142a przetargowa w modelu konkurencji Portera<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si\u0142y oddzia\u0142ywania dostawc\u00f3w oraz nabywc\u00f3w zale\u017c\u0105 od wielu to\u017csamych czynnik\u00f3w, kt\u00f3re opisuje si\u0119 nast\u0119puj\u0105co.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podobie\u0144stwa zale\u017cno\u015bci dostawc\u00f3w i nabywc\u00f3w:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">stopie\u0144 koncentracji sektora, czyli dynamika popytu i poziom jego rentowno\u015bci,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">uzale\u017cnienie jako\u015bci oferowanego produktu od jako\u015bci oferowanej przez dostawc\u0119,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">oryginalno\u015b\u0107 i niepowtarzalno\u015b\u0107 produktu w sektorze,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u0142atwo\u015b\u0107 w zmianie dostawcy,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">koszt zmiany dostawcy,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">dzia\u0142ania konkurencji.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Okre\u015blenie si\u0142y przetargowej dostawc\u00f3w i nabywc\u00f3w pozwala znale\u017a\u0107 czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na koszty i zyski firmy oraz odpowiednio wydzieli\u0107 model dostawc\u00f3w i klient\u00f3w, do kt\u00f3rych warto dotrze\u0107 w przysz\u0142o\u015bci. Co wi\u0119cej wp\u0142ywa to na identyfikacj\u0119 zagro\u017cenia z ich strony i znalezienia takich partner\u00f3w biznesowych, kt\u00f3rzy zapewni\u0105 rozw\u00f3j przedsi\u0119biorstwa.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Od czego zale\u017cy gro\u017aba substytut\u00f3w i potencjalnych wchodz\u0105cych w modelu 5 si\u0142 Portera?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kolejne dwie si\u0142y Portera to gro\u017aba substytut\u00f3w oraz potencjalnych wchodz\u0105cych. Aby okre\u015bli\u0107 od czego konkretnie zale\u017c\u0105, warto wykorzysta\u0107 <\/span><strong>bariery wej\u015bcia 5 si\u0142 Portera<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. W okre\u015bleniu przeszk\u00f3d, kt\u00f3re mog\u0105 potencjalnie zaszkodzi\u0107 danej firmie we wkroczeniu w bran\u017c\u0119, w kt\u00f3rej dzia\u0142amy, warto kierowa\u0107 si\u0119 nast\u0119puj\u0105c\u0105 zasad\u0105:<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ryzyko nowych wej\u015b\u0107 na dany rynek jest proporcjonalne do jego rentowno\u015bci i odwrotnie proporcjonalne do barier wej\u015bcia w ten rynek.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oznacza to, \u017ce im \u0142atwiej wej\u015b\u0107 w dany sektor, tym wi\u0119cej firm podejmie tak\u0105 pr\u00f3b\u0119 i zechce rozwija\u0107 si\u0119 w tym samym segmencie. Gro\u017aby pojawienia si\u0119 nowych substytut\u00f3w lub potencjalnych wychodz\u0105cych zale\u017c\u0105 m.in. od:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">atrakcyjno\u015bci danego sektora,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">bariery wej\u015bcia w dany segment,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mo\u017cliwo\u015bci represji ze strony innych firm.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zagro\u017cenia ze strony substytut\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 podczas analizy wed\u0142ug <strong>modelu Portera<\/strong> to mo\u017cliwo\u015b\u0107 zast\u0105pienia oferowanego produktu poprzez podobny towar, dlatego przedsi\u0119biorcy musz\u0105 stale \u015bledzi\u0107 bran\u017c\u0119, w kt\u00f3rej dzia\u0142aj\u0105 i stara\u0107 si\u0119 zaspokoi\u0107 potrzeby konsumenta oraz oferowa\u0107 konkurencyjne ceny. Analiza rynkowa opr\u00f3cz dzia\u0142a\u0144 konkurencji powinna dotyczy\u0107 r\u00f3wnie\u017c firm, kt\u00f3re oferuj\u0105 produkty substytucyjne oraz uwzgl\u0119dnia\u0107 tempo rozwoju technologii.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Czy warto stosowa\u0107 metod\u0119 5 si\u0142 konkurencyjnych Portera?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mimo \u017ce Michael Porter swoj\u0105 metod\u0119 opracowa\u0142 ponad 40 lat temu, to wci\u0105\u017c jest ona uwa\u017cana za jedn\u0105 z najlepszych dzia\u0142a\u0144 podczas analizy rynkowej. <strong>5 si\u0142 Portera<\/strong>, czyli tzw. analiza atrakcyjno\u015bci sektora pozwala okre\u015bli\u0107 rentowno\u015b\u0107 i przysz\u0142o\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa dzia\u0142aj\u0105cego w danym segmencie. Ju\u017c podczas tworzenia <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/kariera\/biznesplan-jak-go-napisac\/\">biznesplanu<\/a> warto wykorzysta\u0107 ten model, by wiedzie\u0107, jakie szanse na rozw\u00f3j ma planowana dzia\u0142alno\u015b\u0107 oraz pozna\u0107 dzia\u0142ania konkurencji w danej bran\u017cy tak, by przygotowa\u0107 atrakcyjniejsz\u0105 ofert\u0119, tym samym zwi\u0119kszaj\u0105c swoje szanse na rynku. Odpowiednie przygotowanie jest niezb\u0119dne w dobrym prosperowaniu firmy, a w\u0142asna dzia\u0142alno\u015b\u0107 wymaga prawid\u0142owego zarz\u0105dzania i profesjonalnego przygotowania zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem praktycznym, jak i merytorycznym.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Znaczenie analizy 5 si\u0142 Portera w ocenie konkurencyjno\u015bci rynku<\/strong><\/h2>\n<p>Analiza 5 si\u0142 Portera to jedno z najwa\u017cniejszych narz\u0119dzi stosowanych w biznesie do oceny konkurencyjno\u015bci sektora. Narz\u0119dzie to pozwala przedsi\u0119biorcom zrozumie\u0107, jakie czynniki wp\u0142ywaj\u0105 na pozycj\u0119 ich firmy na rynku. 5 si\u0142 to: rywalizacja mi\u0119dzy istniej\u0105cymi konkurentami, gro\u017aba nowych wej\u015b\u0107 na rynek, si\u0142a dostawc\u00f3w, si\u0142a nabywc\u00f3w oraz gro\u017aba substytut\u00f3w. Ka\u017cda z tych si\u0142 mo\u017ce mie\u0107 inny wp\u0142yw na dan\u0105 bran\u017c\u0119, w zale\u017cno\u015bci od jej struktury. Na przyk\u0142ad, wysoka si\u0142a dostawc\u00f3w mo\u017ce oznacza\u0107 wy\u017csze koszty dla firmy, podczas gdy du\u017ca liczba substytut\u00f3w mo\u017ce wymusi\u0107 obni\u017cenie cen w celu utrzymania konkurencyjno\u015bci. Dla przedsi\u0119biorstw, kt\u00f3re chc\u0105 zdoby\u0107 przewag\u0119 nad konkurencj\u0105, regularne przeprowadzanie analizy 5 si\u0142 Portera pozwala na identyfikowanie kluczowych zagro\u017ce\u0144 i szans.<\/p>\n<h2><strong>Jak dostosowa\u0107 strategi\u0119 firmy na podstawie wynik\u00f3w analizy 5 si\u0142 Portera<\/strong><\/h2>\n<p>Po przeprowadzeniu analizy 5 si\u0142 Portera, firmy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 dostosowania swojej strategii, aby zwi\u0119kszy\u0107 swoj\u0105 pozycj\u0119 konkurencyjn\u0105. Je\u015bli analiza pokazuje, \u017ce gro\u017aba nowych konkurent\u00f3w jest du\u017ca, firma mo\u017ce zainwestowa\u0107 w budowanie silnej marki i lojalno\u015bci klient\u00f3w, aby utrudni\u0107 nowym graczom zdobycie udzia\u0142u w rynku. Je\u015bli natomiast si\u0142a dostawc\u00f3w jest wysoka, przedsi\u0119biorstwo mo\u017ce rozwa\u017cy\u0107 nawi\u0105zanie wsp\u00f3\u0142pracy z alternatywnymi dostawcami lub zainwestowa\u0107 w rozw\u00f3j w\u0142asnych zasob\u00f3w produkcyjnych, aby uniezale\u017cni\u0107 si\u0119 od zewn\u0119trznych podmiot\u00f3w. Dzi\u0119ki zrozumieniu, kt\u00f3re si\u0142y maj\u0105 najwi\u0119kszy wp\u0142yw na firm\u0119, przedsi\u0119biorcy mog\u0105 podejmowa\u0107 bardziej \u015bwiadome decyzje, kt\u00f3re pozwol\u0105 im skutecznie konkurowa\u0107 na rynku i utrzyma\u0107 przewag\u0119 nad rywalami.<\/p>\n<h2 data-start=\"108\" data-end=\"175\">Przyk\u0142ady praktycznego zastosowania analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera<\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"177\" data-end=\"1249\">Cho\u0107 koncepcja pi\u0119ciu si\u0142 Portera cz\u0119sto bywa omawiana w kontek\u015bcie teoretycznym, jej zastosowanie w praktyce przynosi realne korzy\u015bci biznesowe. <strong data-start=\"323\" data-end=\"385\">Firmy, kt\u00f3re wykorzystuj\u0105 analiz\u0119 Portera do oceny sektora<\/strong>, w kt\u00f3rym funkcjonuj\u0105 lub planuj\u0105 rozpocz\u0105\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107, zyskuj\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 dzi\u0119ki lepszemu zrozumieniu otoczenia rynkowego. Przyk\u0142adowo, w bran\u017cy e-commerce rosn\u0105ca si\u0142a nabywcza klient\u00f3w wymusza na firmach wprowadzanie bardziej elastycznych polityk cenowych i rozw\u00f3j program\u00f3w lojalno\u015bciowych. Z kolei w sektorze produkcji przemys\u0142owej du\u017c\u0105 presj\u0119 mog\u0105 wywiera\u0107 dostawcy surowc\u00f3w \u2013 co zmusza firmy do dywersyfikacji \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw lub integracji pionowej. W praktyce analiza pi\u0119ciu si\u0142 mo\u017ce te\u017c pom\u00f3c w przygotowaniu strategii ekspansji na nowe rynki \u2013 dzi\u0119ki niej mo\u017cna wcze\u015bniej oceni\u0107 zagro\u017cenia ze strony konkurencji lub bariery wej\u015bcia. <strong data-start=\"1044\" data-end=\"1130\">Zastosowanie modelu Portera nie jest zarezerwowane wy\u0142\u0105cznie dla du\u017cych korporacji<\/strong> \u2013 nawet ma\u0142e firmy rodzinne mog\u0105 z jego pomoc\u0105 lepiej zrozumie\u0107 swoj\u0105 pozycj\u0119 i dopasowa\u0107 ofert\u0119 do reali\u00f3w rynkowych.<\/p>\n<hr class=\"\" data-start=\"1251\" data-end=\"1254\" \/>\n<h2 data-start=\"1256\" data-end=\"1319\">Jak cz\u0119sto warto przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera?<\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"1321\" data-end=\"2362\">Jednym z najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych przez firmy jest traktowanie analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera jako jednorazowego dzia\u0142ania. Tymczasem rynek jest dynamiczny i nieustannie si\u0119 zmienia, dlatego analiza powinna by\u0107 przeprowadzana regularnie \u2013 przynajmniej raz w roku lub przy ka\u017cdej wi\u0119kszej zmianie strategii biznesowej. Na przyk\u0142ad wprowadzenie nowego produktu, wej\u015bcie konkurencji na rynek, zmiany regulacyjne czy globalne trendy (jak digitalizacja czy zielona transformacja) \u2013 to wszystko powinno by\u0107 impulsem do ponownej oceny pozycji firmy wzgl\u0119dem pi\u0119ciu si\u0142. Regularno\u015b\u0107 analizy pozwala lepiej przewidywa\u0107 zmiany w otoczeniu biznesowym i szybciej reagowa\u0107 na zagro\u017cenia, zanim przerodz\u0105 si\u0119 one w powa\u017cne problemy. Dzi\u0119ki temu mo\u017cliwe jest bie\u017c\u0105ce dostosowywanie modeli biznesowych, polityki cenowej czy strategii marketingowej. Warto tak\u017ce zaanga\u017cowa\u0107 do tego procesu r\u00f3\u017cne dzia\u0142y w firmie \u2013 nie tylko osoby z zarz\u0105du, ale te\u017c dzia\u0142 sprzeda\u017cy, marketingu czy zakup\u00f3w \u2013 by uzyska\u0107 pe\u0142niejszy obraz si\u0142 wp\u0142ywaj\u0105cych na firm\u0119.<\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_114375451_czarne-trampki-na-piaszczystej-pla%C5%BCy-na-tle-morza-koncepcja-lata-i-podr%C3%B3%C5%BCy.html<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a05 si\u0142 Portera to model, kt\u00f3ry powinien pozna\u0107 ka\u017cdy przedsi\u0119biorca, aby usprawni\u0107 funkcjonowanie swojego biznesu. To jedno z najpopularniejszych narz\u0119dzi do oceny konkurencji i charakterystyki danego rynku. Na czym konkretnie polega analiza 5 si\u0142 Portera? Zobacz, jak wykorzysta\u0107 ten model w swojej firmie. Analiza 5 si\u0142 Portera Prowadzenie w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej wymaga odpowiedniego przygotowania, a [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":53464,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33685"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33685"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33685\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60239,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33685\/revisions\/60239"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53464"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}