{"id":33495,"date":"2021-08-10T16:05:32","date_gmt":"2021-08-10T14:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=33495"},"modified":"2025-04-15T11:23:29","modified_gmt":"2025-04-15T09:23:29","slug":"24-przywodztwo-sytuacyjne-model-poziomy-na-czym-polega-zarzadzanie-sytuacyjne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-przywodztwo-sytuacyjne-model-poziomy-na-czym-polega-zarzadzanie-sytuacyjne\/","title":{"rendered":"Jak by\u0107 dobrym liderem? przyw\u00f3dztwo sytuacyjne: model, poziomy. Na czym polega zarz\u0105dzanie sytuacyjne?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne jest stosowane przez wielu lider\u00f3w, kt\u00f3rzy ceni\u0105 sobie otwart\u0105 komunikacj\u0119 i samodzielno\u015b\u0107 swoich podw\u0142adnych. Czym charakteryzuje si\u0119 zarz\u0105dzanie sytuacyjne? To zale\u017cy od danej sytuacji i sprzyjaj\u0105cych jej okoliczno\u015bci. Zobacz, jak wdro\u017cy\u0107 model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego w pracy.<\/strong><\/p>\n<h2>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne &#8211; na czym polega?<\/h2>\n<p>Zarz\u0105dzanie zespo\u0142em wi\u0105\u017ce si\u0119 z du\u017c\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105, a stanowisko lidera, kt\u00f3ry odpowiednio zadba o swoich podw\u0142adnych, to wyzwanie nawet dla urodzonych przyw\u00f3dc\u00f3w. Profesjonalni managerowie wprowadzaj\u0105 szereg dzia\u0142a\u0144, by usprawni\u0107 nie tylko prac\u0119 swojego <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/zostan-pracodawca\/co-jest-wazne-w-budowaniu-zespolu\/\">zespo\u0142u<\/a>, ale r\u00f3wnie\u017c w\u0142asne umiej\u0119tno\u015bci kierownicze.<\/p>\n<p><strong>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne<\/strong> to jeden z popularniejszych modeli <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/rozwoj-osobisty\/czy-zarzadzania-mozna-sie-nauczyc\/\">zarz\u0105dzania<\/a>, ch\u0119tnie wybierany i wdra\u017cany przez prze\u0142o\u017conych. Czym si\u0119 charakteryzuje? G\u0142\u00f3wnym za\u0142o\u017ceniem tego modelu jest natychmiastowa odpowied\u017a szefa na potrzeby podw\u0142adnych, aby znacznie usprawni\u0107 realizacj\u0119 powierzonych im zada\u0144.<\/p>\n<h2>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne: definicja<\/h2>\n<p><strong>Model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego<\/strong> zosta\u0142 opracowany przez Paula Herseya i Kena Blancharda w 1968 roku. Polega na dostosowaniu stylu lidera do poziomu rozwoju pracownik\u00f3w i zapewnieniu odpowiedzi na ich potrzeby oraz udzieleniu wskaz\u00f3wek. G\u0142\u00f3wne cele tego typu przyw\u00f3dztwa to:<\/p>\n<p>1) Zapewnienie odpowiednich warunk\u00f3w do pracy i rozwoju pracownika.<\/p>\n<p>2) Podniesienie <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/motywacja-do-pracy-dla-kazdego\/\">motywacji<\/a> i wiary we w\u0142asne si\u0142y podw\u0142adnych.<\/p>\n<p>3) Zapewnienie podw\u0142adnym przestrzeni, aby mogli si\u0119 wykaza\u0107 i podzieli\u0107 z innymi swoj\u0105 wiedz\u0105 i umiej\u0119tno\u015bciami.<\/p>\n<p>4) Realizacja ustanowionych w zespole cel\u00f3w.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Szukasz nowego zatrudnienia w wojew\u00f3dztwie pomorskim? Odwied\u017a zak\u0142adk\u0119: <a style=\"font-size: inherit;\" href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/praca\/gdansk;l\">Praca Gda\u0144sk<\/a><span style=\"font-size: inherit;\"> na GoWork.pl.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Jak wdro\u017cy\u0107 zarz\u0105dzanie sytuacyjne w pracy?<\/h2>\n<p>W <strong>zarz\u0105dzaniu sytuacyjnym<\/strong> najwa\u017cniejsze jest odpowiednie okre\u015blenie zadania, kt\u00f3re pomo\u017ce oceni\u0107 przyw\u00f3dcy danej grupy potrzeby pracownika. Prawid\u0142owo takie zadanie mo\u017cna okre\u015bli\u0107 ze wzgl\u0119du na:<\/p>\n<ul>\n<li>obejmowane stanowisko,<\/li>\n<li>g\u0142\u00f3wn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107,<\/li>\n<li>zlecone dzia\u0142anie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nast\u0119pnie nale\u017cy scharakteryzowa\u0107 tzw. poziom gotowo\u015bci podw\u0142adnego do realizacji powierzonego zadania. Wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 cztery poziomy zaanga\u017cowania pracownika w tym modelu zarz\u0105dzania:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Poziom I<\/strong> &#8211; tzw. entuzjastyczny debiutant, kt\u00f3ry wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 wysokim zaanga\u017cowaniem, ale niskim poziomem kompetencji.<\/li>\n<li><strong>Poziom II<\/strong> &#8211; tzw. rozczarowany adept, kt\u00f3ry wykazuje si\u0119 zar\u00f3wno niskim poziomem zaanga\u017cowania, jak i kompetencjami.<\/li>\n<li><strong>Poziom III<\/strong> &#8211; tzw. w\u0105tpi\u0105cy praktyk, ma wysoki poziom kompetencji, jednak zmienne zaanga\u017cowanie.<\/li>\n<li><strong>Poziom IV<\/strong> &#8211; tzw. samodzielny ekspert, posiadaj\u0105cy wysokie kompetencje i charakteryzuj\u0105cy si\u0119 wysokim zaanga\u017cowaniem w losy firmy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kiedy przyw\u00f3dca okre\u015bli odpowiednie zadanie oraz poziom zaanga\u017cowania swojego podw\u0142adnego, mo\u017ce wybra\u0107 odpowiedni styl przyw\u00f3dztwa i zmienia\u0107 go w zale\u017cno\u015bci od charakteru i dojrza\u0142o\u015bci pracownika. Ka\u017cdy cz\u0142owiek jest inny i nawet w <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-zgrany-zespol-jak-go-zbudowac-cechy-zgranego-zespolu\/\">zgranym zespole<\/a> mo\u017cna napotka\u0107 ca\u0142kowicie odmienne osobowo\u015bci.<\/p>\n<h2>Model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego<\/h2>\n<p><strong>Model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego Kena Blancharda<\/strong> i Paula Herseya okre\u015bla cztery metody wsp\u00f3\u0142pracy z podw\u0142adnymi, kt\u00f3re nale\u017cy odpowiednio dopasowa\u0107 do danej fazy rozwoju pracownika. S\u0105 to kluczowe elementy, kt\u00f3re warto wykorzysta\u0107 w zarz\u0105dzaniu:<\/p>\n<ul>\n<li>instruowanie pracownik\u00f3w,<\/li>\n<li>udzielanie wsparcia w realizacji powierzonych zada\u0144,<\/li>\n<li>oddelegowanie do konkretnych zada\u0144,<\/li>\n<li>umo\u017cliwienie konsultacji podw\u0142adnego z prze\u0142o\u017conym.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je\u017celi prze\u0142o\u017cony odpowiednio dopasuje metod\u0119 zarz\u0105dzania do danego pracownika, to mo\u017ce liczy\u0107 na jego <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/zostan-pracodawca\/co-mozna-zrobic-aby-podniesc-efektywnosc-zespolu\/\">lepsz\u0105 efektywno\u015b\u0107<\/a>, a to z kolei przyczyni si\u0119 do wzrostu wynik\u00f3w zar\u00f3wno indywidualnych, jak i zespo\u0142owych.<\/p>\n<h2>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne &#8211; \u0107wiczenia<\/h2>\n<p>Jak wprowadzi\u0107 w swoim zarz\u0105dzaniu<strong> przyw\u00f3dztwo sytuacyjne? Przyk\u0142ady<\/strong> realizacji tego modelu w du\u017cej mierze zale\u017c\u0105 od obranego stylu w kierowaniu danym zespo\u0142em. Umiej\u0119tne wykorzystanie wybranych metod mo\u017ce usprawni\u0107 dzia\u0142anie ca\u0142ej grupy.<\/p>\n<p>B\u0119d\u0105c managerem lub szefem danej firmy, powiniene\u015b wiedzie\u0107, jaki styl preferujesz, i pod\u0105\u017ca\u0107 za swoj\u0105 intuicj\u0105 i do\u015bwiadczeniem zwi\u0105zanym ze wsp\u00f3\u0142prac\u0105 z lud\u017ami. Dobry lider wzbudza zaufanie i okre\u015bla przysz\u0142o\u015bciowe cele &#8211; to osoba, kt\u00f3ra podejmuje dzia\u0142ania i wie, jak przekona\u0107 innych do swoich zamierze\u0144. Zgodnie z za\u0142o\u017ceniami tw\u00f3rc\u00f3w tego modelu prze\u0142o\u017ceni powinni umiej\u0119tnie dopasowywa\u0107 sw\u00f3j styl zarz\u0105dzania do panuj\u0105cej sytuacji. Nie da si\u0119 w jednakowy spos\u00f3b kierowa\u0107 ka\u017cdym pracownikiem, bowiem nie ma dw\u00f3ch takich samych ludzi.<\/p>\n<p>Ka\u017cdy jest inny, a rol\u0105 dobrego managera jest elastyczno\u015b\u0107 w doborze metod podczas wsp\u00f3\u0142pracy. W\u0142a\u015bnie na tym polega<strong> przyw\u00f3dztwo sytuacyjne &#8211; umiej\u0119tno\u015bci<\/strong> zarz\u0105dzania zespo\u0142em s\u0105 widoczne dopiero podczas indywidualnej wsp\u00f3\u0142pracy z danym podw\u0142adnym i w du\u017cej mierze zale\u017c\u0105 od okre\u015blonego zadania oraz panuj\u0105cej w danej chwili sytuacji.<\/p>\n<h3>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne \u2013 jak dopasowa\u0107 styl zarz\u0105dzania?<\/h3>\n<p>Model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego zak\u0142ada, \u017ce nie ma jednego uniwersalnego stylu zarz\u0105dzania. <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/39-skuteczny-lider-te-kompetencje-warto-rozwijac-juz-teraz\/\">Skuteczny lider<\/a> musi dostosowa\u0107 swoje podej\u015bcie do poziomu dojrza\u0142o\u015bci zespo\u0142u oraz konkretnej sytuacji. Wa\u017cne jest rozumienie, kiedy nale\u017cy stosowa\u0107 styl autorytarny, a kiedy delegowa\u0107 zadania i wspiera\u0107 pracownik\u00f3w w samodzielnym podejmowaniu decyzji. Elastyczno\u015b\u0107 w przyw\u00f3dztwie pozwala na lepsze wykorzystanie potencja\u0142u zespo\u0142u i osi\u0105gni\u0119cie lepszych wynik\u00f3w.<\/p>\n<h2><strong>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne &#8211; wady i zalety<\/strong><\/h2>\n<p>Model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego, mimo \u017ce zyska\u0142 popularno\u015b\u0107, budzi mieszane opinie. Jego g\u0142\u00f3wn\u0105 wad\u0105 jest konieczno\u015b\u0107 wysokiej elastyczno\u015bci i <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/cv-i-list-motywacyjny\/umiejetnosci-interpersonalne-w-pracy-dlaczego-sa-tak-wazne\/\">umiej\u0119tno\u015bci<\/a> oceny indywidualnych potrzeb pracownik\u00f3w, co wymaga od lidera du\u017cych zdolno\u015bci adaptacyjnych. Ponadto model skupia si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na indywidualnym podej\u015bciu, pomijaj\u0105c skuteczne kierowanie zespo\u0142ami, co mo\u017ce by\u0107 problematyczne w sytuacjach wymagaj\u0105cych dzia\u0142ania grupowego. Niekt\u00f3rzy eksperci uwa\u017caj\u0105, \u017ce przyw\u00f3dztwo sytuacyjne jest przestarza\u0142e i nie odpowiada potrzebom wsp\u00f3\u0142czesnych organizacji, gdzie dynamika zespo\u0142\u00f3w jest szczeg\u00f3lnie istotna.<\/p>\n<p>Jednak przyw\u00f3dztwo sytuacyjne ma tak\u017ce mocne strony, co czyni je atrakcyjnym punktem wyj\u015bcia dla lider\u00f3w. Dzi\u0119ki elastycznemu podej\u015bciu lider potrafi dopasowa\u0107 si\u0119 do konkretnej sytuacji i potrzeb pracownik\u00f3w, co pozwala na bardziej zindywidualizowane zarz\u0105dzanie. Wskaz\u00f3wki zawarte w modelu pomagaj\u0105 liderowi dostosowa\u0107 swoje dzia\u0142ania do r\u00f3\u017cnych scenariuszy, takich jak konieczno\u015b\u0107 kontroli lub umo\u017cliwienie autonomii pracownikom, gdy sytuacja jest stabilna.<\/p>\n<h2 data-start=\"1686\" data-end=\"1751\"><strong data-start=\"1686\" data-end=\"1751\">Jak dopasowa\u0107 styl przyw\u00f3dztwa do poziomu rozwoju pracownika?<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"1753\" data-end=\"2355\">Jednym z fundament\u00f3w przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 dopasowania stylu zarz\u0105dzania do stopnia samodzielno\u015bci pracownika. Lider powinien obserwowa\u0107 poziom kompetencji oraz zaanga\u017cowania cz\u0142onka zespo\u0142u i na tej podstawie dobra\u0107 odpowiedni spos\u00f3b komunikacji. W przypadku os\u00f3b pocz\u0105tkuj\u0105cych sprawdzi si\u0119 styl dyrektywny \u2013 oparty na jasnych poleceniach. Z kolei pracownicy do\u015bwiadczeni i zmotywowani potrzebuj\u0105 stylu deleguj\u0105cego, opartego na zaufaniu. Dobrze wdro\u017cone przyw\u00f3dztwo sytuacyjne wzmacnia rozw\u00f3j zespo\u0142u, minimalizuje konflikty i pozwala w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 potencja\u0142 ludzi.<\/p>\n<h2 data-start=\"2357\" data-end=\"2414\"><strong data-start=\"2357\" data-end=\"2414\">Zalety przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego w praktyce biznesowej<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"2416\" data-end=\"3012\">Model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego to nie tylko teoria \u2013 to skuteczne narz\u0119dzie pracy mened\u017cerskiej, kt\u00f3re pozwala dynamicznie reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 realia. Dzi\u0119ki elastyczno\u015bci tego modelu liderzy mog\u0105 sprawniej zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142ami zr\u00f3\u017cnicowanymi pod wzgl\u0119dem do\u015bwiadczenia, motywacji czy temperamentu. Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne sprzyja te\u017c wzrostowi zaanga\u017cowania \u2013 pracownicy czuj\u0105, \u017ce s\u0105 traktowani indywidualnie i maj\u0105 realny wp\u0142yw na swoje obowi\u0105zki. Wdra\u017canie tego podej\u015bcia przyczynia si\u0119 do lepszej komunikacji, zwi\u0119kszenia efektywno\u015bci i budowania zdrowej kultury organizacyjnej.<\/p>\n<h3 class=\"\" data-start=\"1266\" data-end=\"1334\"><strong data-start=\"1270\" data-end=\"1334\">Delegowanie zada\u0144 a rozw\u00f3j kompetencji \u2013 jak nie przesadzi\u0107?<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" data-start=\"1336\" data-end=\"2496\">Efektywne zarz\u0105dzanie sytuacyjne zak\u0142ada stopniowe przekazywanie spraw podw\u0142adnym, ale nie ka\u017cdy lider potrafi znale\u017a\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 r\u00f3wnowag\u0119. Celem nie jest natychmiastowe zrzucenie obowi\u0105zk\u00f3w, lecz wspieranie rozwoju kompetencji poprzez rozs\u0105dne zwi\u0119kszanie zakresu odpowiedzialno\u015bci. W praktyce oznacza to, \u017ce mened\u017cer powinien krok po kroku wspiera\u0107 rozw\u00f3j kompetencji swoich ludzi, oferuj\u0105c pomoc tam, gdzie to konieczne, i stopniowo zach\u0119caj\u0105c ich do samodzielnego wykonania zadania. Dobrze zaplanowany proces delegowania jest te\u017c okazj\u0105 do rozwijania umiej\u0119tno\u015bci planowania, komunikacji i podejmowania decyzji. Odpowiedzialno\u015b\u0107 przekazywana w przemy\u015blany spos\u00f3b staje si\u0119 naturalnym narz\u0119dziem rozwoju i motywacji. Kluczem do sukcesu jest nie tylko zaufanie, ale tak\u017ce bie\u017c\u0105ca ocena gotowo\u015bci pracownika \u2013 lider powinien by\u0107 obecny na ka\u017cdym etapie, monitorowa\u0107 post\u0119py i w razie potrzeby reagowa\u0107. Takie podej\u015bcie pozwala budowa\u0107 w zespole kultur\u0119 uczenia si\u0119, odpowiedzialno\u015bci i samodzielno\u015bci \u2013 co w d\u0142u\u017cszej perspektywie wzmacnia organizacj\u0119 i poprawia skuteczno\u015b\u0107 dzia\u0142ania w kluczowych obszarach swojej odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/pl\/photos\/spotkanie-biznes-architekt-gabinet-2284501\/<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne jest stosowane przez wielu lider\u00f3w, kt\u00f3rzy ceni\u0105 sobie otwart\u0105 komunikacj\u0119 i samodzielno\u015b\u0107 swoich podw\u0142adnych. Czym charakteryzuje si\u0119 zarz\u0105dzanie sytuacyjne? To zale\u017cy od danej sytuacji i sprzyjaj\u0105cych jej okoliczno\u015bci. Zobacz, jak wdro\u017cy\u0107 model przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego w pracy. Przyw\u00f3dztwo sytuacyjne &#8211; na czym polega? Zarz\u0105dzanie zespo\u0142em wi\u0105\u017ce si\u0119 z du\u017c\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105, a stanowisko lidera, kt\u00f3ry [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":59930,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[4897,4898,4899],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33495"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33495"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60275,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33495\/revisions\/60275"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59930"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}