{"id":31432,"date":"2021-06-17T15:36:28","date_gmt":"2021-06-17T13:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=31432"},"modified":"2025-12-09T09:03:08","modified_gmt":"2025-12-09T08:03:08","slug":"26-czy-pracownik-moze-zostac-zwolniony-dyscyplinarnie-za-aroganckie-zachowanie-wobec-przelozonego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/26-czy-pracownik-moze-zostac-zwolniony-dyscyplinarnie-za-aroganckie-zachowanie-wobec-przelozonego\/","title":{"rendered":"Aroganckie zachowanie pracownika a zwolnienie dyscyplinarne &#8211; jak to wygl\u0105da w praktyce?"},"content":{"rendered":"\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>W pracy nierzadko zdarzaj\u0105 si\u0119 sytuacje trudne, w kt\u00f3rych nie\u0142atwo utrzyma\u0107 emocje na wodzy. Efektem mo\u017ce by\u0107 niew\u0142a\u015bciwe, a nawet aroganckie zachowanie pracownika wobec prze\u0142o\u017conego \u2013 o czym piszemy r\u00f3wnie\u017c tutaj.\u00a0 Czy mo\u017cna zosta\u0107 zwolnionym za niew\u0142a\u015bciwe zachowanie? Sprawd\u017a, czy arogancja zatrudnionego mo\u017ce skutkowa\u0107 zwolnieniem dyscyplinarnym.<\/strong><\/p>\n<div style=\"width: 1290px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/images.surferseo.art\/c0901d86-fcf7-498c-bc57-a12f57c5d248.jpeg\" alt=\"aroganckie zachowanie pracownika\" width=\"1280\" height=\"720\" \/><p class=\"wp-caption-text\">\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_25058310_konflikt-biznesu-dw%C3%B3ch-m%C5%82odych-m%C4%99%C5%BCczyzn-w-formalwear-k%C5%82%C3%B3ci%C4%87-i-gestykuluje-siedz%C4%85c-przy.html<\/p><\/div>\n<p>Sytuacja, w kt\u00f3rej pracownik nie szanuje prze\u0142o\u017conego, decyduje si\u0119 na podwa\u017canie autorytetu pracodawcy, czy ignorowanie polece\u0144 jest spotykana w wielu miejscach pracy. Z jednej strony zatrudniony, dopuszczaj\u0105c si\u0119 \u0142amania zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego i dyscypliny pracy powinien ponie\u015b\u0107 konsekwencje. Z drugiej, jak si\u0119 okazuje, w pewnych sytuacjach pracownik ma prawo do krytyki pracodawcy. <strong>Jakie zachowania mog\u0105 zosta\u0107 uznane za niew\u0142a\u015bciwe w miejscu pracy<\/strong>? Kiedy arogancja ze strony pracownika mo\u017ce by\u0107 podstaw\u0105 do zwolnienia dyscyplinarnego?<\/p>\n<h2><strong>Zachowanie a obowi\u0105zki pracownika w pracy<\/strong><\/h2>\n<p>Sytuacje w miejscu pracy generuj\u0105 r\u00f3\u017cne reakcje i zachowania pracownika. Jednak nie ma tu ca\u0142kowitej dowolno\u015bci. Nale\u017cy bowiem pami\u0119ta\u0107, \u017ce zgodnie z tre\u015bci\u0105 art. 100 Kodeksu pracy, <strong>pracownik jest obowi\u0105zany wykonywa\u0107 prac\u0119 sumiennie i starannie oraz stosowa\u0107 si\u0119 do polece\u0144 prze\u0142o\u017conych, kt\u00f3re dotycz\u0105 pracy, je\u017celi nie s\u0105 one sprzeczne z przepisami prawa lub umow\u0105 o prac\u0119<\/strong>.<\/p>\n<p>W art. 100 wskazano r\u00f3wnie\u017c, jakie s\u0105 szczeg\u00f3\u0142owe obowi\u0105zki zatrudnionego. Powinien on:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201e1) przestrzega\u0107 <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/czas-pracy-w-polsce-kluczowe-informacje-dla-pracownikow-i-pracodawcow\/\">czasu pracy<\/a> ustalonego w zak\u0142adzie pracy;<\/p>\n<p>2) przestrzega\u0107 regulaminu pracy i ustalonego w zak\u0142adzie pracy porz\u0105dku;<\/p>\n<p>3) przestrzega\u0107 przepis\u00f3w oraz zasad bezpiecze\u0144stwa i higieny pracy, a tak\u017ce przepis\u00f3w przeciwpo\u017carowych;<\/p>\n<p>4) dba\u0107 o dobro zak\u0142adu pracy, chroni\u0107 jego mienie oraz zachowa\u0107 w tajemnicy informacje, kt\u00f3rych ujawnienie mog\u0142oby narazi\u0107 pracodawc\u0119 na szkod\u0119;<\/p>\n<p>5) przestrzega\u0107 tajemnicy okre\u015blonej w odr\u0119bnych przepisach;<\/p>\n<p>6) przestrzega\u0107 w zak\u0142adzie pracy zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>To w\u0142a\u015bnie na podstawie wy\u017cej wymienionych obowi\u0105zk\u00f3w mo\u017cna rozpatrywa\u0107 niew\u0142a\u015bciwe zachowanie pracownika wobec prze\u0142o\u017conego lub wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w w miejscu pracy.<\/p>\n<h2><strong>Aroganckie zachowanie \u2013 co to znaczy? Kodeks pracy<\/strong><\/h2>\n<p>Na wst\u0119pie nale\u017cy wskaza\u0107, \u017ce Kodeks pracy (ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r.) nie wymienia wprost przyk\u0142ad\u00f3w niew\u0142a\u015bciwego czy aroganckiego zachowania, kt\u00f3re mog\u0142oby skutkowa\u0107 zwolnieniem pracownika z\u00a0pracy za z\u0142e zachowanie. Pomimo tego wiemy, \u017ce niekt\u00f3re czyny, takie jak np. <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-co-grozi-za-przeklinanie-w-pracy-i-jak-z-nim-walczyc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">przeklinanie w pracy<\/a>, mog\u0105 mie\u0107 negatywny wp\u0142yw na nasze stosunki z szefem, a nawet na dalsz\u0105 karier\u0119 w firmie.<\/p>\n<p>Sk\u0105d w takim razie wiemy, kt\u00f3re niestosowne zachowanie w pracy poskutkuje zwolnieniem? W tej kwestii kluczow\u0105 rol\u0119 odgrywa praca zgodnie z zasadami wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego.<\/p>\n<h2><strong>\u0141amanie zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego przez pracownika<\/strong><\/h2>\n<p>Poj\u0119cie zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego, a konkretnie ich przestrzegania, pojawia si\u0119 w <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/zarobki\/kodeks-pracy-czyli-prawa-pracownika-w-jednym-miejscu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kodeksie pracy<\/a> jako jeden z podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych (art. 100 \u00a7 2 pkt 6). Nie znajdziemy jednak definicji tego okre\u015blenia ani w Kodeksie pracy, ani w innych ustawach.<\/p>\n<p>Jest to poj\u0119cie nieostre, ale w doktrynie zwyk\u0142o si\u0119 tak okre\u015bla\u0107 og\u00f3lnie uznawane warto\u015bci, regu\u0142y czy spo\u0142ecznie przyj\u0119te obyczaje. Powo\u0142uj\u0105c si\u0119 na takie rozumienie, mo\u017cna stwierdzi\u0107, \u017ce form\u0105 \u0142amania zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego przez pracownika b\u0119dzie wspomniane ju\u017c nieustanne przeklinanie w pracy (jako przejaw \u201ebraku kultury\u201d), ale r\u00f3wnie\u017c inne niestosowne zachowania pracownika, uznane spo\u0142ecznie za aroganckie.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Sprawd\u017a r\u00f3wnie\u017c:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-komunikacja-wewnetrzna-w-firmie-co-robic-by-byla-efektywna\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Komunikacja wewn\u0119trzna w firmie: Co robi\u0107, by by\u0142a efektywna? Narz\u0119dzia komunikacji wewn\u0119trznej<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/rozwoj-osobisty\/work-life-balance-na-czym-polega-jakie-sa-z-tego-korzysci\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Work-life balance \u2013 definicja i przyk\u0142ady wykorzystania metody w \u017cyciu codziennym!<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-feedback-w-pracy-co-to-jest-jak-udzielac-informacji-zwrotnej-przyklady\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Feedback w pracy \u2013 co to jest, jak go udziela\u0107? Przyk\u0142ady<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2><strong>Bezczelny pracownik \u2013 czy mo\u017cna go zwolni\u0107? Jakie s\u0105 przepisy?<\/strong><\/h2>\n<p>Odpowied\u017a na to pytanie nie jest jednoznaczna. To, czy pracodawca jest uprawniony w \u015bwietle prawa do rozwi\u0105zania umowy wskutek niestosownego zachowanie pracownika w pracy, b\u0119dzie zale\u017ca\u0142o od wyboru formy zako\u0144czenia stosunku pracy. Przypomnijmy, \u017ce zgodnie z art. 30 Kodeksu pracy, umow\u0119 o prac\u0119 jedna ze stron mo\u017cna rozwi\u0105za\u0107:<\/p>\n<p>1) za porozumieniem stron;<\/p>\n<p>2) za wypowiedzeniem;<\/p>\n<p>3) bez wypowiedzenia.<\/p>\n<h3><strong>Gdy pracownik nie szanuje prze\u0142o\u017conego \u2013 rozwi\u0105zanie umowy za porozumieniem stron<\/strong><\/h3>\n<p>Nietrudno sobie wyobrazi\u0107, \u017ce je\u017celi uprzednie <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/kara-upomnienia-na-czym-polega-rodzaje-i-konsekwencje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">upomnienie<\/a>\u00a0pracownika <strong>za niew\u0142a\u015bciwe zachowanie nie przynios\u0142o oczekiwanych efekt\u00f3w, pracodawca zechce zako\u0144czy\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i zaproponuje rozwi\u0105zanie umowy za porozumieniem stron<\/strong>.<\/p>\n<p>Jest to najmniej sformalizowana forma, a zatem ka\u017cdy pow\u00f3d rozwi\u0105zania umowy jest dopuszczalny, w tym z\u0142e zachowanie pracownika w pracy. Pracodawca musi jednak uzyska\u0107 zgod\u0119 pracownika na zako\u0144czenie stosunku pracy w tym trybie.<\/p>\n<h3><strong>Zwolnienie pracownika z pracy za z\u0142e zachowanie \u2013 wypowiedzenie umowy<\/strong><\/h3>\n<p>Mo\u017cliwe powody zwolnienia pracownika okre\u015blono jedynie w przypadku rozwi\u0105zania umowy bez wypowiedzenia. Mo\u017cemy wi\u0119c przyj\u0105\u0107, \u017ce wypowiedzenie stosunku pracy mo\u017ce nast\u0105pi\u0107 z r\u00f3\u017cnych, indywidualnych powod\u00f3w.<\/p>\n<p>Wa\u017cne jednak, by <strong>w o\u015bwiadczeniu pracodawcy o wypowiedzeniu umowy o prac\u0119 zawartej na czas nieokre\u015blony by\u0142a podana przyczyna uzasadniaj\u0105ca rozwi\u0105zanie umowy<\/strong> (art. 30 \u00a7 4 Kodeksu pracy). Je\u017celi wypowiedzenie oka\u017ce si\u0119 nieuzasadnione, to pracownikowi przys\u0142uguje roszczenie o przywr\u00f3cenie do pracy lub o orzeczenie bezskuteczno\u015bci wypowiedzenia (art. 45 \u00a7 1 Kodeksu pracy).<\/p>\n<p>W doktrynie przyjmuje si\u0119, \u017ce do uzasadnionych przyczyn nale\u017cy np. utrata zaufania do pracownika, cz\u0119ste nieobecno\u015bci pracownika w pracy skutkuj\u0105ce dezorganizacj\u0105, a nawet negatywny wp\u0142yw na atmosfer\u0119 w miejscu pracy. Je\u017celi zatem pracownik nieustannie otrzymuje <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/nagana-w-pracy-czym-jest-konsekwencje-dla-pracownika\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nagan\u0119 w pracy<\/a>, a szef regularnie musi ucieka\u0107 si\u0119 do stosowania upomnie\u0144 pracownika za z\u0142e zachowanie, to mo\u017ce on spodziewa\u0107 si\u0119 wypowiedzenia umowy o prac\u0119.<\/p>\n<h2><strong>Niew\u0142a\u015bciwe zachowanie pracownika w pracy \u2013 zwolnienie dyscyplinarne<\/strong><\/h2>\n<p>Najbardziej sformalizowan\u0105 form\u0105 rozwi\u0105zania umowy o prac\u0119 jest zwolnienie pracownika bez wypowiedzenia z jego winy, potocznie zwane zwolnieniem dyscyplinarnym. Tak samo jak w przypadku rozwi\u0105zania umowy na czas nieokre\u015blony za wypowiedzeniem, r\u00f3wnie\u017c <strong>w sytuacji zako\u0144czenia wsp\u00f3\u0142pracy bez wypowiedzenia w o\u015bwiadczeniu pracodawcy powinna by\u0107 wskazana przyczyna \u2013 w przeciwnym wypadku pracownikowi przys\u0142uguj\u0105 roszczenia<\/strong>: o przywr\u00f3cenie do pracy lub o odszkodowanie (art. 56 Kodeksu pracy).<\/p>\n<h3><strong>Aroganckie zachowanie pracownika w pracy \u2013 powody zwolnienia dyscyplinarnego<\/strong><\/h3>\n<p>Kodeks pracy wyra\u017anie wskazuje zamkni\u0119ty <strong>katalog przes\u0142anek, kt\u00f3re uprawniaj\u0105 pracodawc\u0119 do<\/strong> <strong>zwolnienia pracownika za z\u0142e zachowanie<\/strong>. Zgodnie z art. 52 \u00a7 1, pracodawca mo\u017ce wystosowa\u0107 <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/zwolnienie-dyscyplinarne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">zwolnienie dyscyplinarne<\/a>\u00a0wy\u0142\u0105cznie w sytuacji:<\/p>\n<p>1) ci\u0119\u017ckiego naruszenia przez pracownika podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych;<\/p>\n<p>2) pope\u0142nienia przez pracownika w czasie trwania umowy o prac\u0119 przest\u0119pstwa, kt\u00f3re uniemo\u017cliwia dalsze zatrudnianie go na zajmowanym stanowisku, je\u017celi przest\u0119pstwo jest oczywiste lub zosta\u0142o stwierdzone prawomocnym wyrokiem;<\/p>\n<p>3) zawinionej przez pracownika utraty uprawnie\u0144 koniecznych do wykonywania pracy na zajmowanym stanowisku.<\/p>\n<h3><strong>Czy pracownik mo\u017ce odm\u00f3wi\u0107 wykonania polecenia?<\/strong><\/h3>\n<p>Przepis odnosz\u0105cy si\u0119 do wykonywania pracy sumiennie oraz stosowania si\u0119 do polecenia prze\u0142o\u017conego ma swoje wyj\u0105tki. Oczywi\u015bcie z regu\u0142y <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/odmowa-wykonania-polecenia-sluzbowego-kodeks-pracy-i-konsekwencje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">odmowa wykonania polecenia s\u0142u\u017cbowego<\/a> mo\u017ce mie\u0107 negatywne konsekwencje, jednak nie zawsze tak jest.<\/p>\n<p>Pracownik ma prawo sprzeciwi\u0107 si\u0119 pracodawcy w okre\u015blonych okoliczno\u015bciach. <strong>Zatrudniony mo\u017ce bowiem odm\u00f3wi\u0107 wykonania polecenia<\/strong>, je\u015bli uzna, \u017ce:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>jest ono sprzeczne z obowi\u0105zkami na danym stanowisku i warunkami umowy o prac\u0119 (wyj\u0105tek art. 42. Kodeksu pracy);<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>zagra\u017ca ono jego zdrowiu lub \u017cyciu;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>jest sprzeczne z zasadami wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego;<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>jego w\u0142asny stan psychofizyczny nie zapewni bezpiecznego wykonywania tego polecenia.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>W wymienionych sytuacjach na pracownika nie mog\u0105 by\u0107 na\u0142o\u017cone kary i nie mo\u017ce on ponie\u015b\u0107 negatywnych konsekwencji, je\u015bli oczywi\u015bcie istnieje podstawa do uznania realizowanego obowi\u0105zku s\u0142u\u017cbowego np. za niebezpieczne. Je\u015bli w uzasadnionym przypadku zatrudniony um\u00f3wi wykonania polecenia i zostanie ukarany, mo\u017ce dochodzi\u0107 swoich praw w s\u0105dzie.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Mo\u017ce Ci\u0119 zainteresowa\u0107:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/3\/kariera\/praca-zmianowa-jak-sobie-radzic-skutki-pracy-zmianowej-dla-zdrowia-i-snu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jak sobie radzi\u0107 z prac\u0105 zmianow\u0105? Jaki ma ona wp\u0142yw na zdrowie?<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/2-jak-zalozyc-bloga-i-zarabiac-na-tym\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jak za\u0142o\u017cy\u0107 bloga i zarabia\u0107 na tym?<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/17\/kariera\/praca-w-biurze-podrozy-zarobki-i-wymagania\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Praca w biurze podr\u00f3\u017cy \u2013 co trzeba wiedzie\u0107? Wynagrodzenie i wymagania<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2><strong>Aroganckie zachowanie pracownika a zwolnienie \u2013 pytanie do Eksperta GoWork<\/strong><\/h2>\n<p>Czy w kt\u00f3rej\u015b z powy\u017cszych przyczyn zwolnienia dyscyplinarnego mie\u015bci si\u0119 wulgarne zachowanie pracownika? <strong>Czy mo\u017cna zwolni\u0107 dyscyplinarnie za aroganckie zachowanie wobec prze\u0142o\u017conego<\/strong>? Przyjrzyjmy si\u0119 temu zagadnieniu na przyk\u0142adzie konkretnej sytuacji.<\/p>\n<p>Jeden z u\u017cytkownik\u00f3w naszego <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/forum\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Forum<\/a>\u00a0opisa\u0142 nast\u0119puj\u0105cy problem:<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>Witam, mam pytanie odno\u015bnie u\u017cycia wulgaryzm\u00f3w do kierownika, a mianowicie powiedzia\u0142em do niego (chyba ci\u0119 poje***o, wyp***dalaj), i w ten sam dzie\u0144 na zako\u0144czeniu pracy dosta\u0142em natychmiastowe wypowiedzenie bez podanej przyczyny, oczywi\u015bcie tego nie podpisa\u0142em, i chcia\u0142bym si\u0119 dowidzie\u0107 czy przez te u\u017cyte wulgaryzmy mog\u0105 mnie zwolni\u0107, czy jest na to jaki\u015b paragraf?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2><strong>Aroganckie zachowanie pracownika a \u0142amanie zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego<\/strong><\/h2>\n<p>Niew\u0142a\u015bciwe zachowanie pracownika wobec prze\u0142o\u017conego w postaci przeklinania nie stanowi bezpo\u015brednio naruszenia \u017cadnego z przepis\u00f3w Kodeksu pracy. Nie znajdziemy bowiem w tej ustawie \u017cadnej regulacji wskazuj\u0105cej na zakaz arogancji, jak r\u00f3wnie\u017c nakazu w postaci u\u017cywania okre\u015blonego s\u0142ownictwa.<\/p>\n<p><strong>Aroganckie zachowanie co prawda mo\u017cna uzna\u0107 za<\/strong> <strong>\u0142amanie zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego przez pracownika<\/strong>, a tym samym naruszenie jednego z podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych. Zwr\u00f3\u0107my jednak uwag\u0119, \u017ce <strong>aby dyscyplinarnie zwolni\u0107 pracownika, naruszenie przez niego obowi\u0105zk\u00f3w musi mie\u0107 charakter ci\u0119\u017cki, nie wystarczy zatem samo zaistnienie takiej sytuacji<\/strong>.<\/p>\n<p>Oczywi\u015bcie ka\u017cdy problem oceniany b\u0119dzie indywidualnie, czym innym bowiem jest stosowanie wulgarnego s\u0142ownictwa, a czym innym np. r\u0119koczyny w emocjach.<\/p>\n<h2><strong>Niekulturalne s\u0142ownictwo a ci\u0119\u017ckie naruszenie obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych<\/strong><\/h2>\n<p>Maj\u0105c jednak na uwadze sytuacj\u0119 wskazan\u0105 przez u\u017cytkownika naszego Forum, <strong>niekulturalny spos\u00f3b wypowiedzi \u201esam w sobie\u201d nie stanowi ci\u0119\u017ckiego naruszenia obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych<\/strong>. W orzecznictwie S\u0105du Najwy\u017cszego przyjmuje si\u0119, \u017ce ci\u0119\u017ckie naruszenie podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych to czyn pracownika przez niego zawiniony, kt\u00f3ry stanowi istotne zagro\u017cenie interes\u00f3w pracodawcy. Zdaje si\u0119, \u017ce nie mo\u017cemy bezsprzecznie stwierdzi\u0107, \u017ce aroganckie zachowanie u\u017cytkownika naszego Forum jest istotnym zagro\u017ceniem interes\u00f3w pracodawcy.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Szukasz pracy? Zajrzyj do zak\u0142adki z <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/praca\/sosnowiec;l\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ofertami pracy w Sosnowcu<\/a>!<\/p>\n<hr \/>\n<h3><strong>Wulgarne zachowanie pracownika jako pow\u00f3d zwolnienia<\/strong><\/h3>\n<p>Analizuj\u0105c powy\u017csze regulacje odnosz\u0105ce si\u0119 do form zako\u0144czenia wsp\u00f3\u0142pracy z pracownikiem, mo\u017cna przyj\u0105\u0107, \u017ce w opisanej przez u\u017cytkownika naszego Forum sytuacji, pracodawca m\u00f3g\u0142by rozwi\u0105za\u0107 umow\u0119 za porozumieniem stron (za zgod\u0105 pracownika), za wypowiedzeniem, ale nie dyscyplinarnie, a zw\u0142aszcza bez podania przyczyny.<\/p>\n<h2><strong>Niew\u0142a\u015bciwe zachowanie pracownika wobec pracodawcy \u2013 co na to wyroki s\u0105du?<\/strong><\/h2>\n<p>To, \u017ce <strong>kwesti\u0119 niew\u0142a\u015bciwego zachowania pracownika, w tym r\u00f3wnie\u017c aroganckie wypowiedzi, powinny by\u0107 analizowane indywidualne, potwierdzaj\u0105 to wyroki s\u0105d\u00f3w<\/strong>. Mo\u017cemy tu przytoczy\u0107 r\u00f3\u017cne sprawy analizowane na drodze prawnej:<\/p>\n<p>1) Niew\u0142a\u015bciwe zachowanie pracownika wobec prze\u0142o\u017conego jako przes\u0142anka do kary porz\u0105dkowej czy podstawa rozwi\u0105zania umowy o prac\u0119 bez wypowiedzenia znalaz\u0142o potwierdzenie nadane przez S\u0105d Najwy\u017cszy w\u00a0wyroku z\u00a011 czerwca 1997\u00a0r. (sygn. akt I\u00a0PKN 202\/97, OSNP 1998\/10\/297). W uzasadnieniu wskazano:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eZak\u0142\u00f3cenie spokoju i porz\u0105dku w miejscu pracy oraz lekcewa\u017c\u0105ce i aroganckie wypowiedzi w stosunku do pe\u0142nomocnika pracodawcy, kwestionowanie jego kompetencji, odmowa wykonania polecenia oraz samowolne zabranie kluczy, piecz\u0105tek i dokument\u00f3w pracodawcy, stanowi ci\u0119\u017ckie naruszenie podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych w rozumieniu art. 52 \u00a7 1 pkt 1 KP\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Nale\u017cy tu jednak podkre\u015bli\u0107, \u017ce zgodnie z art. 109 Kodeksu pracy, zanim zostanie zastosowana kara, w pierwszej kolejno\u015bci pracodawca musi wys\u0142ucha\u0107 pracownika. Dodatkowo w powy\u017cszej sytuacji s\u0105d opr\u00f3cz niestosownego zachowania pracownika wobec prze\u0142o\u017conego wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119, \u017ce \u201e<em>jedn\u0105 z okoliczno\u015bci uzasadniaj\u0105cych rozwi\u0105zanie umowy o prac\u0119 by\u0142o samowolne zabranie i przetrzymywanie przez powoda kluczy, piecz\u0105tek i dokument\u00f3w firmy<\/em>\u201e.<\/p>\n<p>2) Warto wskaza\u0107 tu r\u00f3wnie\u017c na wyrok S\u0105du Najwy\u017cszego, w kt\u00f3rym przedstawiono nieco inne podej\u015bcie. Zgodnie z postaw\u0105, kt\u00f3r\u0105 reprezentuje por. wyrok SN z 3 sierpnia 1983 r., sygn. akt I PRN 102\/83, nie mo\u017cna wymaga\u0107 od pracownika bezkrytycznego zabiegania o przychylno\u015b\u0107 prze\u0142o\u017conego i akceptowania jego zachowania bez wzgl\u0119du na to, czy jest ono merytorycznie prawid\u0142owe.<\/p>\n<p>Podobnie wskazuje por.\u00a0wyrok SN z\u00a017 grudnia 1997\u00a0r., sygn. akt I\u00a0PKN 433\/97, OSNP 1998\/21\/626. W uzasadnieniu wskazano, \u017ce <strong>pracownik ma prawo wypowiada\u0107 si\u0119 niepochlebnie o pracodawcy. Jednocze\u015bnie warunkiem tego jest fakt, \u017ce musi si\u0119 to odbywa\u0107 w odpowiednich granicach<\/strong>. Mo\u017cliwa powinna by\u0107 krytyka odpowiednia do okoliczno\u015bci oraz uzasadniona merytorycznymi argumentami, a nie oparta jedynie na niech\u0119ci wzgl\u0119dem pracodawcy lub jego przedstawicieli.<\/p>\n<p>3) Kolejn\u0105 wskaz\u00f3wk\u0105 w sprawie jest wyrok S\u0105du Rejonowego w Toruniu (IV P 171\/22). Tutaj sprawa dotyczy\u0142a odszkodowania za bezzasadne zwolnienie z pracy pracownika, kt\u00f3ry przez <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/wiadomosci\/uwazaj-co-publikujesz-na-facebooku-skarbowka-kontroluje-podatnikow-przez-media-spolecznosciowe\/\">media spo\u0142eczno\u015bciowe<\/a> alarmowa\u0142 o nieprawid\u0142owo\u015bciach wykazywanych przez pracodawc\u0119. Jako przyczyn\u0119 wypowiedzenia wskazano naruszenie zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego w miejscu pracy \u201ewskutek powtarzaj\u0105cego si\u0119 post\u0119powania stwarzaj\u0105cego napi\u0119cia, konflikty i zagro\u017cenia spokoju\u201d.<\/p>\n<p>Jednak w ocenie s\u0105du <strong>wykryte nieprawid\u0142owo\u015bci zwi\u0105zane z dzia\u0142aniem pracodawcy spe\u0142nia\u0142y warunki uzasadnionej krytyki pracodawcy<\/strong>. Wyrok okaza\u0142 si\u0119 korzystny dla pracownika. W uzasadnieniu mo\u017cna przeczyta\u0107:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eKrytyka uzasadniona, wyra\u017cona w odpowiedniej formie i z zachowaniem okre\u015blonych granic, podj\u0119ta w interesie publicznym, nacechowana dobr\u0105 wiar\u0105 ze strony krytykuj\u0105cego, nie mo\u017ce poci\u0105ga\u0107 za sob\u0105 dla pracownika ujemnych skutk\u00f3w oraz nie jest ra\u017c\u0105cym naruszeniem obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>S\u0105d wspomnia\u0142 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce \u201e<em>krytyka pracodawcy mo\u017ce by\u0107 w niekt\u00f3rych przypadkach traktowana jako szczeg\u00f3lny przejaw realizacji obowi\u0105zku dba\u0142o\u015bci o dobro zak\u0142adu pracy<\/em>\u201d oraz \u201e<em>ka\u017cda osoba zatrudniona, w tym pracownik, korzysta z konstytucyjnej swobody wypowiedzi, a w szczeg\u00f3lno\u015bci do krytyki pracodawcy<\/em>\u201e.<\/p>\n<p>Podsumowuj\u0105c \u2013 nie zawsze aroganckie zachowanie pracownika jest podstaw\u0105 do dyscyplinarnego zwolnienia. W toku tocz\u0105cej si\u0119 rozprawy w s\u0105dzie mo\u017ce si\u0119 bowiem okaza\u0107, \u017ce krytyka wobec pracodawcy spe\u0142nia znamiona tej uzasadnionej.<\/p>\n<h2>Jak reagowa\u0107 na aroganckie zachowanie pracownika?<\/h2>\n<p>Aroganckie zachowanie pracownika mo\u017ce powa\u017cnie zak\u0142\u00f3ci\u0107 atmosfer\u0119 w zespole, wp\u0142ywaj\u0105c na relacje mi\u0119dzy pracownikami oraz wydajno\u015b\u0107 ca\u0142ej firmy. K\u0142\u00f3tnie i napi\u0119cia w miejscu pracy s\u0105 nie tylko nieprzyjemne, ale r\u00f3wnie\u017c szkodliwe dla efektywno\u015bci organizacji. W takich sytuacjach kluczowa jest interwencja prze\u0142o\u017conego, kt\u00f3ry musi podj\u0105\u0107 odpowiednie kroki, by przywr\u00f3ci\u0107 harmoni\u0119 w zespole i zapewni\u0107 profesjonalizm.<\/p>\n<h3><strong>Przygotowanie do konfrontacji z aroganckim pracownikiem<\/strong><\/h3>\n<p>Pierwszym krokiem do skutecznej reakcji jest odpowiednie przygotowanie. Zanim szef podejmie rozmow\u0119 z pracownikiem, warto zebra\u0107 dowody na jego nieakceptowalne zachowanie. Nale\u017cy by\u0107 \u015bwiadomym sytuacji, w kt\u00f3rej dochodzi do spor\u00f3w, oraz mie\u0107 konkretne przyk\u0142ady problematycznych zachowa\u0144. Kluczem do sukcesu jest spokojna, opanowana postawa i si\u0142a argument\u00f3w. Dzi\u0119ki temu rozmowa b\u0119dzie bardziej konstruktywna, a rozm\u00f3wca mniej sk\u0142onny do eskalowania konfliktu.<\/p>\n<h3><strong>Zrozumienie przyczyn agresywnego zachowania<\/strong><\/h3>\n<p>Wa\u017cnym elementem konfrontacji jest pr\u00f3ba zrozumienia przyczyn aroganckiego zachowania pracownika. Cz\u0119sto powodem mo\u017ce by\u0107 brak poczucia przynale\u017cno\u015bci do zespo\u0142u, poczucie niedowarto\u015bciowania lub nieakceptowanie krytyki. Istnieje tak\u017ce mo\u017cliwo\u015b\u0107, \u017ce zachowanie to jest reakcj\u0105 na konflikty z innymi cz\u0142onkami <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-zgrany-zespol-jak-go-zbudowac-cechy-zgranego-zespolu\/\">zespo\u0142u<\/a>. Zrozumienie, co stoi za takimi postawami, mo\u017ce pom\u00f3c w lepszym rozwi\u0105zaniu sytuacji, ale niezale\u017cnie od powod\u00f3w, pracownik zawsze powinien zachowa\u0107 profesjonalizm.<\/p>\n<h3><strong>Poinformowanie pracownika o konsekwencjach<\/strong><\/h3>\n<p>Wa\u017cnym elementem rozmowy jest u\u015bwiadomienie pracownikowi, jak jego zachowanie wp\u0142ywa na firm\u0119. Nale\u017cy przekaza\u0107, \u017ce tego typu postawy s\u0105 nieakceptowalne i mog\u0105 prowadzi\u0107 do powa\u017cnych konsekwencji. Szef powinien wyra\u017anie zaznaczy\u0107, \u017ce je\u015bli nie dojdzie do zmiany zachowania, b\u0119d\u0105 musia\u0142y zosta\u0107 wyci\u0105gni\u0119te odpowiednie kroki, w tym potencjalne zwolnienie z pracy. U\u015bwiadomienie pracownikowi powagi sytuacji jest kluczowe, aby zrozumia\u0142, \u017ce nie ma miejsca na takie zachowanie w organizacji.<\/p>\n<p>Podsumowuj\u0105c, odpowiednia reakcja na aroganckie zachowanie pracownika wymaga zar\u00f3wno przygotowania, jak i umiej\u0119tno\u015bci skutecznej komunikacji. Zrozumienie przyczyn konfliktu oraz jasne wskazanie konsekwencji nieakceptowalnych postaw pomo\u017ce w przywr\u00f3ceniu harmonii i profesjonalizmu w zespole.<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Granica mi\u0119dzy asertywno\u015bci\u0105 a arogancj\u0105 \u2013 jak j\u0105 rozpozna\u0107?<\/strong><\/h2>\n<p>Asertywno\u015b\u0107 to cecha, kt\u00f3r\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej ceni\u0105 pracodawcy, jednak jej granica bywa cienka i \u0142atwo mo\u017cna j\u0105 pomyli\u0107 z arogancj\u0105. Pracownik, kt\u00f3ry wyra\u017ca w\u0142asne zdanie, broni swoich praw i przedstawia argumenty w spos\u00f3b rzeczowy oraz kulturalny, nie powinien obawia\u0107 si\u0119 konsekwencji. Problem pojawia si\u0119 wtedy, gdy ton wypowiedzi staje si\u0119 agresywny, dominuj\u0105cy lub lekcewa\u017c\u0105cy wobec prze\u0142o\u017conych.<\/p>\n<p>Z punktu widzenia Kodeksu pracy wa\u017cne jest, aby komunikacja mi\u0119dzy pracownikiem a prze\u0142o\u017conym odbywa\u0142a si\u0119 z poszanowaniem zasad wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego. <strong>Je\u015bli pracownik kwestionuje polecenia prze\u0142o\u017conego w spos\u00f3b niekonstruktywny, podwa\u017caj\u0105c jego autorytet i wprowadzaj\u0105c napi\u0119t\u0105 atmosfer\u0119 w zespole, mo\u017ce to zosta\u0107 uznane za naruszenie obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych.<\/strong> W skrajnych przypadkach tego typu zachowanie mo\u017ce prowadzi\u0107 do zwolnienia dyscyplinarnego.<\/p>\n<p>Jednak pracodawca powinien r\u00f3wnie\u017c podej\u015b\u0107 do sytuacji indywidualnie i oceni\u0107 jej kontekst. Czy pracownik mia\u0142 uzasadnione powody, by wyrazi\u0107 sprzeciw? Czy jego reakcja by\u0142a wynikiem nieporozumienia, stresu lub problem\u00f3w komunikacyjnych? Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce nie ka\u017cde nieporozumienie w pracy jest r\u00f3wnoznaczne z brakiem szacunku. Kluczowe znaczenie ma spos\u00f3b, w jaki pracownik wyra\u017ca swoje emocje oraz argumentuje swoje stanowisko.<\/p>\n<h2><strong>Czy pracownik mo\u017ce si\u0119 odwo\u0142a\u0107 od zwolnienia dyscyplinarnego?<\/strong><\/h2>\n<p>Pracownik, kt\u00f3ry uwa\u017ca, \u017ce zosta\u0142 nies\u0142usznie zwolniony dyscyplinarnie, ma prawo do odwo\u0142ania si\u0119 od tej decyzji. <strong>Kodeks pracy przewiduje mo\u017cliwo\u015b\u0107 wniesienia odwo\u0142ania do s\u0105du pracy w terminie 21 dni od dnia dor\u0119czenia wypowiedzenia.<\/strong> W takiej sytuacji s\u0105d ocenia, czy przyczyny podane przez pracodawc\u0119 by\u0142y uzasadnione i czy zastosowana kara by\u0142a proporcjonalna do przewinienia.<\/p>\n<p>Kluczow\u0105 rol\u0119 w sprawie odgrywaj\u0105 dowody \u2013 je\u015bli pracownik zosta\u0142 oskar\u017cony o arogancj\u0119 wobec prze\u0142o\u017conego, ale nie ma na to \u015bwiadk\u00f3w ani dowod\u00f3w w postaci wiadomo\u015bci e-mail czy nagra\u0144, s\u0105d mo\u017ce uzna\u0107, \u017ce decyzja o zwolnieniu by\u0142a oparta na subiektywnej ocenie pracodawcy. W takim przypadku pracownik mo\u017ce domaga\u0107 si\u0119 przywr\u00f3cenia do pracy lub odszkodowania.<\/p>\n<p>Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce ka\u017cda sytuacja wymaga indywidualnej analizy. Je\u015bli konflikt wynika\u0142 z chwilowej emocjonalnej reakcji pracownika i nie by\u0142 powtarzaj\u0105cym si\u0119 problemem, a jego wcze\u015bniejsze zachowanie nie budzi\u0142o zastrze\u017ce\u0144, istnieje szansa na pozytywne rozpatrzenie odwo\u0142ania. Z kolei pracownik, kt\u00f3ry wielokrotnie narusza\u0142 zasady wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego i ignorowa\u0142 uwagi prze\u0142o\u017conych, mo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci w uzyskaniu korzystnego wyroku.<\/p>\n<p>Odwo\u0142anie do s\u0105du pracy to jedno z kluczowych narz\u0119dzi ochrony praw pracownik\u00f3w. Dlatego w przypadku w\u0105tpliwo\u015bci warto skonsultowa\u0107 si\u0119 z <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/zarobki\/ile-zarabia-prawnik-zarobki-na-stanowisku\/\">prawnikiem<\/a> lub przedstawicielem zwi\u0105zku zawodowego, kt\u00f3ry pomo\u017ce przygotowa\u0107 argumentacj\u0119 i oceni\u0107 szanse na skuteczne odwo\u0142anie si\u0119 od zwolnienia.<\/p>\n<h2 data-start=\"0\" data-end=\"88\">Zachowanie pracownika w okresie wypowiedzenia \u2013 kiedy grozi dyscyplinarne zwolnienie?<\/h2>\n<p data-start=\"90\" data-end=\"710\">Okres wypowiedzenia bywa czasem, w kt\u00f3rym emocje szczeg\u00f3lnie narastaj\u0105. Pracownik wie, \u017ce wkr\u00f3tce odejdzie z firmy, a to mo\u017ce sprzyja\u0107 bagatelizowaniu obowi\u0105zk\u00f3w i narastaniu konflikt\u00f3w. W praktyce jednak fakt, \u017ce wypowiedzenie zosta\u0142o ju\u017c z\u0142o\u017cone, nie oznacza \u201ewolnej r\u0119ki\u201d po stronie zatrudnionego. Pracodawca nadal ma prawo oczekiwa\u0107 rzetelnego wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w, przestrzegania regulaminu, kultury osobistej i lojalno\u015bci wobec firmy. Powa\u017cne naruszenia mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce dotychczasowe wypowiedzenie zostanie zast\u0105pione bardziej dotkliw\u0105 form\u0105 rozwi\u0105zania umowy, jak\u0105 jest dyscyplinarne zwolnienie pracownika.<\/p>\n<p data-start=\"712\" data-end=\"1312\">Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce w trakcie ca\u0142ego okresu wypowiedzenia pracownik wci\u0105\u017c pozostaje zwi\u0105zany wszystkimi obowi\u0105zkami wynikaj\u0105cymi z umowy o prac\u0119 i przepis\u00f3w Kodeksu pracy. <strong>Oznacza to, \u017ce uporczywe sp\u00f3\u017anienia, opuszczanie stanowiska bez usprawiedliwienia, agresywne zachowanie wobec prze\u0142o\u017conych czy ra\u017c\u0105ce \u0142amanie zasad BHP mog\u0105 zosta\u0107 uznane za ci\u0119\u017ckie naruszenie podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych.<\/strong> W takim przypadku dotychczasowe wypowiedzenie mo\u017ce zosta\u0107 \u201eprzekszta\u0142cone\u201d w wypowiedzenia z winy pracownika, a konkretnie w rozwi\u0105zanie umowy bez zachowania okresu wypowiedzenia z jego winy.<\/p>\n<p data-start=\"1314\" data-end=\"2012\">Poj\u0119cie \u201ezachowania okresu wypowiedzenia\u201d bywa czasem bagatelizowane, jakby by\u0142 to etap, w kt\u00f3rym \u201eju\u017c niewiele mo\u017ce si\u0119 wydarzy\u0107\u201d. Tymczasem w\u0142a\u015bnie na tym etapie dochodzi cz\u0119sto do ostrego zaostrzenia konflikt\u00f3w. Pracownik pr\u00f3buje udowodni\u0107 swoje racje, a prze\u0142o\u017ceni oczekuj\u0105 spokojnego przekazania obowi\u0105zk\u00f3w i doko\u0144czenia zada\u0144. Je\u015bli w tej fazie dojdzie do powa\u017cnego konfliktu, eskalacji agresji s\u0142ownej czy demonstracyjnego sabotowania polece\u0144, pracodawca ma prawo uzna\u0107, \u017ce dalsze pozostawanie pracownika w firmie stanowi realne zagro\u017cenie dla jej interes\u00f3w. Wtedy dyscyplinarne zwolnienie pracownika mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 prawnie dopuszczaln\u0105 reakcj\u0105 na zachowanie uznane za ra\u017c\u0105co naganne.<\/p>\n<p data-start=\"2014\" data-end=\"2319\">Dlatego nawet je\u017celi relacja z pracodawc\u0105 dobieg\u0142a ko\u0144ca, warto zachowa\u0107 profesjonalizm do ostatniego dnia. Pozwala to unikn\u0105\u0107 powa\u017cnych konsekwencji prawnych, a przy okazji chroni reputacj\u0119 pracownika na rynku pracy, gdzie by\u0142a firma cz\u0119sto pozostaje wa\u017cnym punktem odniesienia dla przysz\u0142ych <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/kariera\/kto-moze-zostac-rekruterem-jak-wyglada-ta-praca\/\">rekruter\u00f3w<\/a>.<\/p>\n<h2 data-start=\"2322\" data-end=\"2414\">Dokumentowanie winy pracownika na terenie zak\u0142adu pracy \u2013 znaczenie dla rozwi\u0105zania umowy<\/h2>\n<p data-start=\"2416\" data-end=\"2998\">Aby wypowiedzenia z winy pracownika \u2013 w tym rozwi\u0105zanie umowy w trybie dyscyplinarnym \u2013 by\u0142o skuteczne i mog\u0142o obroni\u0107 si\u0119 przed s\u0105dem, pracodawca powinien mie\u0107 dobrze udokumentowane okoliczno\u015bci zdarzenia. Kluczowe s\u0105 tu fakty, do kt\u00f3rych dosz\u0142o na terenie zak\u0142adu pracy lub w bezpo\u015brednim zwi\u0105zku z wykonywaniem obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych. Chodzi nie tylko o sytuacje spektakularne, jak agresywne zachowanie czy odmowa wykonania kluczowego polecenia, lecz tak\u017ce o powtarzaj\u0105ce si\u0119, pozornie \u201edrobne\u201d naruszenia, kt\u00f3re w ca\u0142o\u015bci mog\u0105 \u015bwiadczy\u0107 o ra\u017c\u0105cym lekcewa\u017ceniu obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n<p data-start=\"3000\" data-end=\"3537\"><strong>Pracodawca, kt\u00f3ry rozwa\u017ca<\/strong> <strong>dyscyplinarne zwolnienie pracownika, powinien zadba\u0107 o rzetelne opisanie zdarze\u0144: sporz\u0105dzi\u0107 notatki s\u0142u\u017cbowe, zebra\u0107 o\u015bwiadczenia \u015bwiadk\u00f3w, przeanalizowa\u0107 korespondencj\u0119 s\u0142u\u017cbow\u0105 czy zapis z monitoringu (je\u017celi jest stosowany zgodnie z prawem).<\/strong> Wszystko to ma znaczenie przy p\u00f3\u017aniejszym ustalaniu, czy dosz\u0142o do ci\u0119\u017ckiej winy pracownika. W sporze przed s\u0105dem kluczowa b\u0119dzie mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykazania, \u017ce zachowanie zatrudnionego nie by\u0142o jedynie incydentem, ale powa\u017cnym naruszeniem podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n<p data-start=\"3539\" data-end=\"3997\">Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce nie ka\u017cde niegrzeczne s\u0142owo czy jednorazowy wybuch emocji b\u0119dzie od razu uzasadnia\u0142 rozwi\u0105zanie umowy w trybie natychmiastowym. Jednak je\u015bli na terenie zak\u0142adu pracy dochodzi do ci\u0105g\u0142ego kwestionowania polece\u0144, obra\u017aliwych wypowiedzi wobec prze\u0142o\u017conych, naruszania godno\u015bci wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w czy \u015bwiadomego nara\u017cania firmy na straty, pracodawca mo\u017ce mie\u0107 podstawy, aby uzna\u0107, \u017ce zasz\u0142y przes\u0142anki do wypowiedzenia z winy pracownika.<\/p>\n<p data-start=\"3999\" data-end=\"4586\">Z punktu widzenia zatrudnionego istotne jest, aby mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce ka\u017cde zachowanie w pracy \u2013 nie tylko efekty zada\u0144, lecz tak\u017ce spos\u00f3b komunikacji \u2013 mo\u017ce zosta\u0107 ocenione pod k\u0105tem zgodno\u015bci z obowi\u0105zkami pracowniczymi. W razie sporu s\u0105d b\u0119dzie bada\u0142, czy na tle ca\u0142okszta\u0142tu sytuacji rzeczywi\u015bcie dosz\u0142o do ci\u0119\u017ckiego naruszenia obowi\u0105zk\u00f3w, czy te\u017c reakcja pracodawcy by\u0142a zbyt surowa. Dlatego zar\u00f3wno pracodawca, jak i pracownik powinni rozumie\u0107, jak du\u017c\u0105 rol\u0119 odgrywa w\u0142a\u015bciwe dokumentowanie zdarze\u0144 i \u015bwiadome kszta\u0142towanie postaw na co dzie\u0144, w\u0142a\u015bnie na terenie zak\u0142adu pracy.<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_112073729_stres-histerycznych-ludzi-w-biurze-oznacza-agresywn%C4%85-kobiet%C4%99-z-du%C5%BC%C4%85-ilo%C5%9Bci%C4%85-pracy-w-biurze.html<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aroganckie zachowanie pracownika wobec prze\u0142o\u017conego a zwolnienie dyscyplinarne &#8211; kiedy jest mo\u017cliwe? Czy mo\u017cna krytykowa\u0107 pracodawc\u0119? Jakie s\u0105 przepisy?<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":58375,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[3834,3835],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31432"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31432"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31432\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65728,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31432\/revisions\/65728"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58375"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}