{"id":1916,"date":"2015-07-09T10:02:01","date_gmt":"2015-07-09T08:02:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.praca.blog.gowork.pl\/?p=1916"},"modified":"2024-04-08T20:14:49","modified_gmt":"2024-04-08T18:14:49","slug":"jak-byc-dobrym-szefem-sprawdz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/jak-byc-dobrym-szefem-sprawdz\/","title":{"rendered":"Jak by\u0107 dobrym szefem? Jakie cechy s\u0105 wa\u017cne? Sprawd\u017a!"},"content":{"rendered":"

Skuteczne zarz\u0105dzanie polega na dawaniu przyk\u0142adu. Manager powinien by\u0107 nie tylko liderem, ale przede wszystkim autorytetem. Zadanie nie jest \u0142atwe \u2013 trzeba sprosta\u0107 oczekiwaniom wielu os\u00f3b, a te nie zawsze s\u0105 sp\u00f3jne. Pomimo tego istnieje kilka sztuczek dzi\u0119ki kt\u00f3rym z powodzeniem b\u0119dziesz zarz\u0105dza\u0142 wszystkimi swoimi zadaniami \u2013 w dobrym stylu i z energi\u0105.<\/strong><\/p>\n

Dbaj o motywacj\u0119 pracownik\u00f3w<\/strong><\/h2>\n

Je\u017celi pracownicy b\u0119d\u0105 czuli si\u0119 warto\u015bciowi i doceniani, zmotywowanie ich nie b\u0119dzie problemem. Pom\u00f3\u017c im zrozumie\u0107, dlaczego to w\u0142a\u015bnie oni zostali wybrani by pracowa\u0107 w tej firmie. Co wyr\u00f3\u017cni\u0142o ich spo\u015br\u00f3d pozosta\u0142ych kandydat\u00f3w? Sam z kolei zastan\u00f3w si\u0119 co ty mo\u017cesz zrobi\u0107, by zatrzyma\u0107 ich w organizacji i sprawi\u0107, by nie odeszli do innej firmy. Podpowiadamy \u2013 nigdy nie chodzi tylko o pieni\u0105dze, dla ludzi licz\u0105 si\u0119 te\u017c inne rzeczy. Oferuj swoim pracownikom to, co jest istotne dla nich, np. je\u017celi jest to zdrowie (pakiet medyczny), dbanie o kondycj\u0119 (pakiet sportowy) czy inne benefity (bilety do instytucji kulturalnych, imprezy integracyjne). Je\u017celi istotne jest dla nich \u017cycie rodzinne \u2013 uszanuj to i uelastycznij czas pracy<\/a>.<\/p>\n

Spoiwem firmy powinny by\u0107 jej warto\u015bci. Je\u017celi podstaw\u0105 dzia\u0142alno\u015bci jest szacunek, oczywiste jest to, \u017ce idzie za tym godna pensja i godne traktowanie. Je\u017celi firma nastawiona jest jedynie na zysk, powy\u017csze \u201edodatki\u201d oczywi\u015bcie nie istniej\u0105, cz\u0142owiek jest pomijany. Je\u017celi u pod\u0142o\u017ca twojego sposobu zarz\u0105dzania le\u017cy szacunek, pracownicy dadz\u0105 z siebie wszystko co najlepsze. Inn\u0105 niezwykle wa\u017cn\u0105 warto\u015bci\u0105 jest szczero\u015b\u0107. Pytaj pracownik\u00f3w jak oceniaj\u0105 prac\u0119 w twojej firmie, zach\u0119caj ich do szczero\u015bci. Je\u017celi wasze relacje b\u0119d\u0105 dobre, nie b\u0119d\u0105 ba\u0107 si\u0119 wypowiada\u0107 w\u0142asnego zdania. Twoim zadaniem jest z kolei odniesienie si\u0119 do ich uwag i podj\u0119cie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re zmieni\u0105 obecn\u0105 sytuacj\u0119 na lepsz\u0105. I jeszcze jedno \u2013 doceniaj prac\u0119 swojego zespo\u0142u. Zwroty \u201edzi\u0119kuj\u0119\u201d i \u201edobra robota\u201d jak najbardziej wskazane. Pami\u0119taj \u2013 ludzie zadowoleni to ludzie bardziej produktywni.<\/p>\n

Wyznaczaj cele <\/strong><\/h2>\n

Nie podejmuj si\u0119 zada\u0144, kt\u00f3rych wiesz, \u017ce nie jeste\u015b w stanie zrealizowa\u0107. Je\u017celi chcesz, by inni ci\u0119 szanowali, dotrzymuj s\u0142owa i wywi\u0105zuj si\u0119 z obietnic. Wizerunek profesjonalisty w \u015bwiecie biznesu jest konieczno\u015bci\u0105, a nie da si\u0119 go zbudowa\u0107 sk\u0142adaj\u0105c obietnice bez pokrycia. Nie chodzi oczywi\u015bcie o ograniczanie si\u0119 do minimum \u2013 cele kt\u00f3re sobie wyznaczamy niech b\u0119d\u0105 ambitne, mog\u0105 by\u0107 nawet ryzykowne, ale nie mog\u0105 by\u0107 oderwane od ziemi. Gdy ju\u017c je sprecyzujesz, upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy z pracownik\u00f3w wie, jakie obowi\u0105zki ma wykona\u0107 w ramach przydzielonego mu zadania i czego konkretnie od niego oczekujesz. Wyra\u017anie wyja\u015bnij jak b\u0119dziesz ocenia\u0142 ich prac\u0119, tak, by mogli zaplanowa\u0107 swoje dzia\u0142ania. Je\u017celi pojawi\u0105 si\u0119 komplikacje, na bie\u017c\u0105co wprowadzaj zmiany i udoskonalaj strategi\u0119.<\/p>\n

Cele powinny obejmowa\u0107 nie tylko za\u0142og\u0119, ale przede wszystkim jej przyw\u00f3dc\u0119. Kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca<\/a>, liderzy powinni by\u0107 przyk\u0142adem najwy\u017cszych standard\u00f3w pracy. Wobec siebie b\u0105d\u017a jeszcze bardziej wymagaj\u0105cy ni\u017c wobec podw\u0142adnych \u2013 tylko wtedy pracownicy b\u0119d\u0105 ci\u0119 nie tylko podziwia\u0107, ale te\u017c d\u0105\u017cy\u0107 do poziomu jaki ty reprezentujesz. Manager, kt\u00f3ry nieustannie narzeka na swoich pracownik\u00f3w i rozlicza z ich b\u0142\u0119d\u00f3w, a jednocze\u015bnie jest niezwykle pob\u0142a\u017cliwy gdy chodzi o jego w\u0142asne niepowodzenia, nie b\u0119dzie autorytetem dla nikogo.<\/p>\n

Deleguj obowi\u0105zki<\/strong><\/h2>\n

Manager powinien zna\u0107 si\u0119 na swojej pracy, ale nie oznacza to, \u017ce musi wszystko robi\u0107 sam. Zadaniem lidera jest przekazanie innym swojej wiedzy – nie chodzi o zrzucanie pracy na innych, ale o danie mo\u017cliwo\u015b\u0107 zdobycia nowego do\u015bwiadczenia. Przydzielaj pracownikom takie zadania, dzi\u0119ki kt\u00f3rym rozszerz\u0105 swoje umiej\u0119tno\u015bci. Niech zakres ich obowi\u0105zk\u00f3w zmienia si\u0119 na coraz bardziej odpowiedzialny. Niech maj\u0105 szanse zademonstrowa\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci, wsp\u00f3\u0142decydowa\u0107 o swojej karierze.<\/p>\n

Pomy\u0142ki swoich podw\u0142adnych bierz na siebie \u2013 w delegowaniu zada\u0144 chodzi g\u0142\u00f3wnie o wytworzenie kultury organizacyjnej, gdzie ka\u017cdy b\u0119dzie czu\u0142 si\u0119 komfortowo, nawet je\u017celi zdarzy si\u0119 mu pope\u0142ni\u0107 b\u0142\u0105d. Wa\u017cne by twoi pracownicy nie bali si\u0119 nowych rzeczy i podejmowali inicjatyw\u0119. Pozw\u00f3l im na uczenie si\u0119 na w\u0142asnych do\u015bwiadczeniach i pomy\u0142kach. Nie wypieraj si\u0119 te\u017c swoich b\u0142\u0119d\u00f3w. Monitoruj rezultaty podj\u0119tych dzia\u0142a\u0144 i automatycznie reaguj na ka\u017cde niekorzystne odchylenie. Poka\u017c, \u017ce nawet w trudnych sytuacjach nale\u017cy samemu radzi\u0107 sobie z przeciwno\u015bciami.<\/p>\n

Postaw na efektywn\u0105 komunikacj\u0119<\/strong><\/h2>\n

Niech twoje drzwi zawsze b\u0119d\u0105 otwarte, tak by twoi podw\u0142adni wiedzieli, \u017ce z ka\u017cdym pytaniem, czy w\u0105tpliwo\u015bci\u0105 mog\u0105 przyj\u015b\u0107 do ciebie, a ty ich wys\u0142uchasz. Nie traktuj pracownik\u00f3w jak intruz\u00f3w, kt\u00f3rzy niepotrzebnie zajmuj\u0105 tw\u00f3j cenny czas. Nie umniejszaj ani nie odrzucaj podejmowanych przez nich problem\u00f3w i staraj si\u0119 wyczerpuj\u0105co odpowiedzie\u0107 na ich pytania. Dzi\u0119ki takiemu otwartemu kana\u0142owi komunikacji b\u0119dziesz \u015bwiadomy problem\u00f3w, natychmiast po tym jak si\u0119 pojawi\u0105.<\/p>\n

Podstaw\u0105 udanej komunikacji jest uwa\u017cne ws\u0142uchiwanie si\u0119 w to, co inni maj\u0105 nam do powiedzenia. Precyzuj i u\u015bci\u015blaj to co us\u0142yszysz \u2013 nawet je\u017celi wydaje ci si\u0119, \u017ce dok\u0142adnie wiesz co pracownik chce ci przekaza\u0107. Unikniesz w ten spos\u00f3b niedom\u00f3wie\u0144 i uczynisz komunikacj\u0119 przejrzyst\u0105. Pami\u0119taj te\u017c, \u017ce nie zawsze ty musisz by\u0107 w centrum uwagi podczas spotka\u0144 z zespo\u0142em. Daj pracownikom mo\u017cliwo\u015b\u0107 skonfrontowania pomys\u0142\u00f3w i punkt\u00f3w widzenia, a nast\u0119pnie wypracowanie jednego, wsp\u00f3lnego sposobu dzia\u0142ania. Reaguj tylko wtedy, gdy widzisz, \u017ce emocje zaczynaj\u0105 bra\u0107 g\u00f3r\u0119 nad ich zachowaniem.<\/p>\n

Interesuj si\u0119 swoimi pracownikami, nie ka\u017cda interakcja mi\u0119dzy wami musi mie\u0107 charakter biznesowy. Pami\u0119taj jednak o granicach, kt\u00f3rych nie nale\u017cy przekracza\u0107. Zbytnia ingerencja w \u017cycie osobiste, pytania z zakresu religii czy polityki s\u0105 nie na miejscu.<\/p>\n

B\u0105d\u017a sprawiedliwy<\/strong><\/h2>\n

Zwykle nie jeste\u015bmy tak sprawiedliwi jakby\u015bmy chcieli, albo tak jak nam si\u0119 wydaje. Czasami faworyzujemy pewne osoby pod\u015bwiadomie. Przeanalizuj swoj\u0105 postaw\u0119 i szczerze odpowiedz sobie na pytanie, czy r\u00f3wno traktujesz i oceniasz swoich podw\u0142adnych. Pami\u0119taj te\u017c, \u017ce sprawiedliwie nie zawsze oznacza tak samo \u2013 od jednych mo\u017cemy oczekiwa\u0107 wi\u0119cej od innych mniej. Dobry szef powinien zna\u0107 swoich pracownik\u00f3w na tyle, by wiedzie\u0107 na co sta\u0107 ka\u017cdego z nich.<\/p>\n

Niezale\u017cnie od twoich opinii<\/a>, traktuj wszystkich z szacunkiem, a oni tym samym odp\u0142ac\u0105 tobie, kolegom w pracy, a tak\u017ce klientom. Szacunek rodzi szacunek, a bazuj\u0105ca na nim kultura organizacyjna to podstawa ka\u017cdej firmy chc\u0105cej odnosi\u0107 sukcesy.<\/p>\n

Cechy dobrego szefa – podsumowanie<\/h2>\n

Tak naprawd\u0119 trudno jest apodyktycznie stwierdzi\u0107 kt\u00f3re cechy s\u0105 najistotniejsze dla dobrego szefa. Co wi\u0119cej, wiele os\u00f3b w r\u00f3\u017cny spos\u00f3b b\u0119dzie interpretowa\u0107 charakterystyk\u0119 idealnego lidera. Niemniej, jest kila cech uniwersalnych, kt\u00f3re ka\u017cdy dobry szef powinien posiada\u0107. Jest to przede wszystkim sprawiedliwo\u015b\u0107, spok\u00f3j, og\u0142ada, inteligencja, charyzma i poczucie humoru.<\/p>\n

Co do zasady dobry szef powinien w og\u00f3lnym rozrachunku prezentowa\u0107 si\u0119 w taki spos\u00f3b, by jego podw\u0142adni wiedzieli, \u017ce maj\u0105 do czynienia z osob\u0105 kompetentn\u0105, kt\u00f3ra ma co do nich jak najlepsze intencje.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_105547370_biznesmen-w-letnim-mie%C5%9Bcie.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Skuteczne zarz\u0105dzanie polega na dawaniu przyk\u0142adu. Manager powinien by\u0107 nie tylko liderem, ale przede wszystkim autorytetem. Zadanie nie jest \u0142atwe \u2013 trzeba sprosta\u0107 oczekiwaniom wielu os\u00f3b, a te nie zawsze s\u0105 sp\u00f3jne. Pomimo tego istnieje kilka sztuczek dzi\u0119ki kt\u00f3rym z powodzeniem b\u0119dziesz zarz\u0105dza\u0142 wszystkimi swoimi zadaniami \u2013 w dobrym stylu i z energi\u0105.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":45376,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1916"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45377,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1916\/revisions\/45377"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45376"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}