{"id":16910,"date":"2020-08-11T14:41:01","date_gmt":"2020-08-11T12:41:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16910"},"modified":"2024-10-01T15:14:05","modified_gmt":"2024-10-01T13:14:05","slug":"pulapki-umyslu-w-rekrutacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/pulapki-umyslu-w-rekrutacji\/","title":{"rendered":"5 pu\u0142apek umys\u0142u w rekrutacji  &#8211; sprawd\u017a, czy zdarzaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce Tobie"},"content":{"rendered":"<p><strong>B\u0142\u0119dy w my\u015bleniu<\/strong> zdarzaj\u0105 si\u0119 nam wszystkim. Ludzki umys\u0142 ka\u017cdego dnia przetwarza niewyobra\u017caln\u0105 ilo\u015b\u0107 informacji. Aby sobie z tym poradzi\u0107, automatycznie i niezale\u017cnie od woli stosuje schematyczne uproszczenia. Czasami jednak zdarza mu si\u0119 pomin\u0105\u0107 lub zniekszta\u0142ci\u0107 istotne fakty. Do\u015bwiadczeni rekruterzy zdaj\u0105 sobie z tego spraw\u0119 i dok\u0142adaj\u0105 wszelkich stara\u0144, by identyfikowa\u0107 i eliminowa\u0107 swoje <strong>b\u0142\u0119dy w my\u015bleniu<\/strong>. Oto 5 <strong>pu\u0142apek umys\u0142u<\/strong>, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej przytrafiaj\u0105 si\u0119 podczas rozm\u00f3w rekrutacyjnych.<\/p>\n<h2>Pu\u0142apka umys\u0142u numer 1: strategia konfirmacji<\/h2>\n<p>Ten <strong>b\u0142\u0105d my\u015blenia <\/strong>jest wyj\u0105tkowo powszechny<strong>.<\/strong> <strong>Strategia konfirmacji<\/strong> polega na tendencyjnym przetwarzaniu docieraj\u0105cych informacji po to, by uzyska\u0107 potwierdzenie dokonanych za\u0142o\u017ce\u0144. W efekcie d\u0105\u017cymy do utwierdzenia si\u0119 w przekonaniu, \u017ce mamy racj\u0119, zamiast dociera\u0107 do obiektywnej prawdy.<\/p>\n<p><strong>Strategia konfirmacji <\/strong>mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 w dwie strony:<\/p>\n<ul>\n<li>Wtedy, kiedy uznasz kogo\u015b za kandydata idealnego &#8211; b\u0119dziesz wtedy nadmiernie koncentrowa\u0107 si\u0119 na jego mocnych stronach, trac\u0105c z oczu te s\u0142absze,<\/li>\n<li>A tak\u017ce wtedy, kiedy kandydat wywrze na Tobie niekorzystne wra\u017cenie &#8211; skupisz si\u0119 w\u00f3wczas na jego wadach, jednocze\u015bnie pomniejszaj\u0105c mocne strony.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Numer 2: efekt pierwszego wra\u017cenia<\/h2>\n<p>Proces oceniania innych zachodzi ekstremalnie szybko\u00a0 i nie\u015bwiadomie. Szacuje si\u0119, \u017ce <strong>pierwsze wra\u017cenie<\/strong> powstaje zaledwie w ci\u0105gu kilku sekund. Niezwykle trudno jest je potem zmieni\u0107. Co wi\u0119cej, na t\u0119 <strong>pu\u0142apk\u0119 umys\u0142u <\/strong>nak\u0142ada si\u0119 wspomniana wy\u017cej <strong>strategia konfirmacji. <\/strong>Ludzka umiej\u0119tno\u015b\u0107 wydawania s\u0105d\u00f3w cho\u0107 dzia\u0142a sprawnie, nie jest wolna od pomy\u0142ek. Wra\u017cenia te powstaj\u0105 na podstawie subtelnych sygna\u0142\u00f3w takich jak zapach, mowa cia\u0142a, ton g\u0142osu, mimika\u2026 Kt\u00f3re wcale nie musz\u0105 \u015bwiadczy\u0107 o czyich\u015b immanentnych cechach &#8211; mog\u0105 odpowiada\u0107 jedynie aktualnemu do\u015bwiadczeniu (sprawd\u017a numer 5, <i>podstawowy b\u0142\u0105d atrybucji<\/i>). To <strong>zniekszta\u0142cenie poznawcze <\/strong>mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na Twoj\u0105 postaw\u0119 i zachowanie wobec drugiej osoby. Wi\u0119ksz\u0105 przychylno\u015b\u0107 oka\u017cesz osobie, kt\u00f3r\u0105 ocenisz pozytywnie, dzi\u0119ki czemu b\u0119dzie mia\u0142a ona szans\u0119 wypa\u015b\u0107 jeszcze lepiej (i odwrotnie w przypadku osoby, kt\u00f3r\u0105 ocenisz negatywnie).<\/p>\n<h2>Numer 3: podobne przyci\u0105ga podobne<\/h2>\n<p>Bardziej lubimy tych, kt\u00f3rzy s\u0105 do nas podobni. W \u017cyciu prywatnym ma to pewn\u0105 zalet\u0119 &#8211; trwalsze i bardziej harmonijne relacje nawi\u0105zujemy z osobami wyznaj\u0105cymi podobne <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wartosci-firmy\">systemy warto\u015bci<\/a>. W biznesie jednak tendencja ta to kolejna <strong>pu\u0142apka umys\u0142u. <\/strong>Firmy powinny zatrudnia\u0107 osoby o zr\u00f3\u017cnicowanych temperamentach, preferowanych metodach pracy, pogl\u0105dach czy umiej\u0119tno\u015bciach. Dobra wiadomo\u015b\u0107 jest taka, \u017ce efekt ten mo\u017cesz wykorzysta\u0107 w pozytywny spos\u00f3b. Pomo\u017ce Ci on w doborze os\u00f3b dobrze dopasowanych do kultury organizacyjnej &#8211; pod warunkiem, \u017ce wcze\u015bniej u\u015bwiadomisz sobie wyst\u0105pienie tego zjawiska.<\/p>\n<h2>Numer 4: efekt Dunninga-Krugera<\/h2>\n<p>Zdarzy\u0142o Ci si\u0119 kiedy\u015b doj\u015b\u0107 do wniosku, \u017ce im wi\u0119cej wiesz na dany temat, tym bardziej u\u015bwiadamiasz sobie, jak wiele jeszcze nie wiesz? Zjawisko to zwi\u0105zane jest z <strong>efektem Dunninga-Krugera<\/strong>. To wyj\u0105tkowo powszechna <strong>pu\u0142apka umys\u0142u,<\/strong> kt\u00f3ra polega na tym, \u017ce niski poziom wiedzy czy umiej\u0119tno\u015bci idzie w parze z zawy\u017caniem subiektywnego poczucia kompetencji.<\/p>\n<p>Je\u017celi podczas rozmowy rekrutacyjnej odniesiesz wra\u017cenie, \u017ce kandydat wyj\u0105tkowo pozytywnie ocenia swoje umiej\u0119tno\u015bci, to mo\u017cesz mie\u0107 do czynienia z efektem dzia\u0142ania tego <strong>zniekszta\u0142cenia poznawczego <\/strong>(tym razem po stronie kandydata). W razie w\u0105tpliwo\u015bci mo\u017cesz zweryfikowa\u0107 jego deklaracje stosuj\u0105c <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wywiad-behawioralny-jak-korzystac-z-metody-s-t-a-r\">wywiad behawioralny<\/a> lub testy kompetencyjne.<\/p>\n<h2>Numer 5: podstawowy b\u0142\u0105d atrybucji<\/h2>\n<p><strong>Pu\u0142apka umys\u0142u<\/strong>, kt\u00f3ra przejawia si\u0119 wyci\u0105ganiem nieuprawnionych wniosk\u00f3w o charakterze generalnym na podstawie obserwacji jednorazowych zdarze\u0144. Zilustrujemy to prostym przyk\u0142adem:<\/p>\n<blockquote><p>Kandydat przychodzi na spotkanie sp\u00f3\u017aniony. Z trudem odpowiada na pytania, wydaje si\u0119 by\u0107 rozkojarzony i nieobecny my\u015blami. Jak zinterpretowa\u0142by\u015b jego zachowanie?<\/p>\n<p>Niekt\u00f3rzy mogliby pomy\u015ble\u0107, \u017ce jest niepunktualny, albo nawet ma\u0142o sumienny i arogancki. Mo\u017ce mie\u0107 problemy z komunikacj\u0105 lub zwyczajnie nie zale\u017cy mu na tej pracy. Niewykluczone, \u017ce kontakt z nim wywo\u0142uje u Ciebie niech\u0119\u0107 i poirytowanie.<\/p>\n<p>Sp\u00f3jrzmy na to z drugiej strony. Na jego zachowanie wp\u0142ywa szereg r\u00f3\u017cnych czynnik\u00f3w &#8211; tak\u017ce czysto sytuacyjnych. Nie wiadomo, co wydarzy\u0142o si\u0119 na chwil\u0119 przed spotkaniem.<\/p>\n<p>Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce nasz kandydat tu\u017c przed wej\u015bciem do siedziby Twojej firmy dowiedzia\u0142 si\u0119, \u017ce jego \u017cona zosta\u0142a zabrana na porod\u00f3wk\u0119. W innej sytuacji m\u00f3g\u0142by zachowywa\u0107 si\u0119 zupe\u0142nie inaczej, wywo\u0142uj\u0105c u Ciebie odmienne wra\u017cenie.<\/p><\/blockquote>\n<p>Oczywi\u015bcie r\u00f3wnie\u017c znacznie mniej spektakularne wydarzenia potencjalnie mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na zachowania prezentowane przez kandydat\u00f3w. Perfekcyjnie rozwini\u0119te umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania emocjami oraz autoprezentacj\u0105 na pewnych stanowiskach s\u0105 kluczowe, jednak nie jest to regu\u0142\u0105.<\/p>\n<p><strong>Podstawowy b\u0142\u0105d atrybucji<\/strong> mo\u017ce tak\u017ce dotyczy\u0107 pozytywnych zjawisk &#8211; nawet je\u017celi w danym miejscu pracy kandydat osi\u0105ga\u0142 same sukcesy, nie znaczy, \u017ce b\u0119dzie w stanie dokona\u0107 tego samego w innym \u015brodowisku.<\/p>\n<p>Jak zmniejszy\u0107 ryzyko, \u017ce kt\u00f3rakolwiek <strong>pu\u0142apka umys\u0142u<\/strong> zaburzy Twoj\u0105 percepcj\u0119? Opr\u00f3cz wywiadu stosuj tak\u017ce niezale\u017cne metody pomiarowe, takie jak kwestionariusze psychometryczne, symulacje oraz testy kompetencji. Dzi\u0119ki temu zyskasz bardziej kompleksowy obraz kandydata.<\/p>\n<h2><strong>Czym jest efekt halo i jak wp\u0142ywa na ocen\u0119 kandydat\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n<p>Efekt halo to <strong>b\u0142\u0105d poznawczy<\/strong>, kt\u00f3ry mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na decyzje rekrutacyjne, bazuj\u0105c na pierwszym wra\u017ceniu. Wygl\u0105d czy zachowanie mog\u0105 przys\u0142ania\u0107 realne umiej\u0119tno\u015bci kandydata.<\/p>\n<h2><strong>Jak uprzedzenia wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki rekrutacji?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Nie\u015bwiadome uprzedzenia<\/strong> to powszechny problem w rekrutacji. Przy odpowiednich narz\u0119dziach i technikach, jak <strong>blind recruitment<\/strong>, mo\u017cna zminimalizowa\u0107 ich negatywny wp\u0142yw na proces rekrutacyjny.<\/p>\n<p>Nie miej sobie za z\u0142e, je\u017celi odnajdujesz si\u0119 w kt\u00f3rym\u015b z powy\u017cszych opis\u00f3w. Pami\u0119taj, \u017ce\u00a0 <strong>pu\u0142apki umys\u0142u <\/strong>dotycz\u0105 nas wszystkich! Nieuleganie im wymaga du\u017cej samo\u015bwiadomo\u015bci oraz wytrwa\u0142ej pracy. Mamy nadziej\u0119, \u017ce wiedza zawarta w tym artykule przyczyni si\u0119 do Twojego dalszego rozwoju \ud83d\ude42<\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_61276002_confused-businessman-standing-at-a-maze-wall-with-grungy-background.html<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>B\u0142\u0119dy w my\u015bleniu zdarzaj\u0105 si\u0119 nam wszystkim. Ludzki umys\u0142 ka\u017cdego dnia przetwarza niewyobra\u017caln\u0105 ilo\u015b\u0107 informacji. Aby sobie z tym poradzi\u0107, automatycznie i niezale\u017cnie od woli stosuje schematyczne uproszczenia. Czasami jednak zdarza mu si\u0119 pomin\u0105\u0107 lub zniekszta\u0142ci\u0107 istotne fakty. Do\u015bwiadczeni rekruterzy zdaj\u0105 sobie z tego spraw\u0119 i dok\u0142adaj\u0105 wszelkich stara\u0144, by identyfikowa\u0107 i eliminowa\u0107 swoje b\u0142\u0119dy [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52125,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16910"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16910"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52126,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16910\/revisions\/52126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}