{"id":16892,"date":"2020-08-06T14:04:40","date_gmt":"2020-08-06T12:04:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16892"},"modified":"2026-02-18T11:53:44","modified_gmt":"2026-02-18T10:53:44","slug":"kwestionariusz-mbti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/kwestionariusz-mbti\/","title":{"rendered":"Kwestionariusz MBTI &#8211; genialne narz\u0119dzie czy wr\u00f3\u017cenie z fus\u00f3w? Czym jest MBTI"},"content":{"rendered":"<p>Na rynku istnieje wiele interesuj\u0105cych narz\u0119dzi umo\u017cliwiaj\u0105cych pog\u0142\u0119bianie wiedzy na temat osobowo\u015bci, umiej\u0119tno\u015bci oraz preferencji kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w. Jednym z najbardziej popularnych jest kwestionariusz <strong><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/16-typow-osobowosci-mbti-racjonalisci-idealisci\/\">MBTI<\/a>. <\/strong>Ch\u0119tnie korzystaj\u0105 z niego zar\u00f3wno u\u017cytkownicy indywidualni, jak i biznesowi. Mimo to, w \u015brodowisku naukowym <strong>MBTI<\/strong> nie cieszy si\u0119 dobr\u0105 opini\u0105 &#8211; por\u00f3wnywany jest cz\u0119sto do ciastka z wr\u00f3\u017cb\u0105 lub horoskopu. Na czym polega specyfika <strong>MBTI<\/strong>, \u017ce zdania na jego temat s\u0105 tak podzielone?<\/p>\n<h2>MBTI &#8211; co to jest?<\/h2>\n<p><strong>MBTI<\/strong> (Myers-Briggs Type Indicator) to koncepcja, kt\u00f3ra bazuje g\u0142\u00f3wnie na opracowanym przez autorki narz\u0119dziu diagnostycznym. S\u0142u\u017cy ono do pomiaru cech osobowo\u015bci w oparciu o cztery niezale\u017cne wymiary. \u0141\u0105cz\u0105 si\u0119 w 16 mo\u017cliwych kombinacji, kt\u00f3re stanowi\u0105 oddzielne typy osobowo\u015bci.<\/p>\n<p>Oryginalny kwestionariusz <strong>MBTI<\/strong> sk\u0142ada si\u0119 &#8211; w zale\u017cno\u015bci od wersji &#8211; z 88 lub 93 pyta\u0144. W ramach odpowiedzi, diagnozowana osoba ma za zadanie wybra\u0107 jedn\u0105 z dw\u00f3ch opcji poprzez przydzielenie odpowiedniej liczby punkt\u00f3w do poszczeg\u00f3lnych skal.<\/p>\n<h2>Pod\u0142o\u017ce teoretyczne MBTI<\/h2>\n<p>Koncepcja <strong>MBTI<\/strong> powsta\u0142a na bazie pochodz\u0105cej z lat 20. ubieg\u0142ego stulecia, klasycznej jungowskiej typologii osobowo\u015bci. Podstawowym elementem r\u00f3\u017cnicuj\u0105cym osobowo\u015b\u0107 cz\u0142owieka wed\u0142ug Carla Gustava Junga jest wymiar introwersja &#8211; ekstrawersja. Postawa ta dotyczy preferencji wobec kierowania si\u0119 do wewn\u0105trz lub na zewn\u0105trz. Introwertycy czerpi\u0105 energi\u0119 przede wszystkim ze \u015bwiata wewn\u0119trznego i wi\u0119cej uwagi skupiaj\u0105 na w\u0142asnych my\u015blach, natomiast ekstrawertycy energi\u0119 czerpi\u0105 ze \u015bwiata zewn\u0119trznego i koncentruj\u0105 si\u0119 przede wszystkim na dzia\u0142aniu.<\/p>\n<p>Zdaniem Junga, ludzka \u015bwiadomo\u015b\u0107 funkcjonuje w czterech podstawowych trybach:<\/p>\n<ul>\n<li>Racjonalnym (my\u015bli i uczucia) vs irracjonalnym (zmys\u0142y i intuicja)<\/li>\n<li>Do\u015bwiadczaj\u0105cym\/czerpi\u0105cym informacje (zmys\u0142y i intuicja) vs dzia\u0142aj\u0105cym\/podejmuj\u0105cym decyzje (my\u015bli i uczucia)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Powi\u0105zane z nimi funkcje dotycz\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li>My\u015blenia &#8211; operacje umys\u0142owe, wykorzystywanie intelektu i wiedzy do wnioskowania<\/li>\n<li>Uczu\u0107 &#8211; kierowania si\u0119 warto\u015bciami, subiektywizmem i empati\u0105<\/li>\n<li>Zmys\u0142\u00f3w &#8211; dostrzeganie powi\u0105za\u0144 i charakteru do\u015bwiadcze\u0144 mo\u017cliwych do zarejestrowania za pomoc\u0105 zmys\u0142\u00f3w<\/li>\n<li>Intuicji &#8211; zdolno\u015b\u0107 do pos\u0142ugiwania si\u0119 sygna\u0142ami p\u0142yn\u0105cymi z proces\u00f3w nie\u015bwiadomych i dostrzegania pozornie nieuchwytnych powi\u0105za\u0144<\/li>\n<\/ul>\n<p>W po\u0142owie XX wieku, Katherine Briggs wraz ze swoj\u0105 c\u00f3rk\u0105, Isabel Briggs-Myers przygotowa\u0142y w\u0142asn\u0105 koncepcj\u0119 (MBTI) w oparciu o odkrycia Junga. Ich zdaniem, osobowo\u015b\u0107 cz\u0142owieka opisa\u0107 mo\u017cna na podstawie 4 uniwersalnych wymiar\u00f3w:<\/p>\n<ul>\n<li>Ekstrawersja (<strong>E<\/strong>xtraversion) vs Introwersja (<strong>I<\/strong>ntroversion)<\/li>\n<li>Intuicja (I<strong>N<\/strong>tuition) vs Zmys\u0142y (<strong>S<\/strong>ensing)<\/li>\n<li>My\u015blenie (<strong>T<\/strong>hinking) vs Czucie (<strong>F<\/strong>eeling)<\/li>\n<li>Decydowanie (<strong>J<\/strong>udging) vs Postrzeganie (<strong>P<\/strong>erceiving)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Identyfikatory typ\u00f3w osobowo\u015bci pochodz\u0105 od pierwszych liter angielskich nazw wymiar\u00f3w (wyj\u0105tkiem jest intuicja &#8211; N), w kt\u00f3rych jednostka uzyska\u0142a wy\u017csze wyniki. Przyk\u0142adowo:<\/p>\n<p><i>E (70%) vs I (30%)<\/i><\/p>\n<p><i>N (10%) vs S (90%)<\/i><\/p>\n<p><i>T (55%) vs F (45%)<\/i><\/p>\n<p><i>J (30%) vs P (70%)<\/i><\/p>\n<p><i>Typ osobowo\u015bci: ESTP<\/i><\/p>\n<h2>MBTI w praktyce<\/h2>\n<p>Oto obszary, w kt\u00f3rych znajomo\u015b\u0107 profilu osobowo\u015bci mo\u017ce by\u0107 przydatna:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zarzadzanie-talentami-5-dobrych-praktyk\">Zarz\u0105dzanie talentami<\/a><\/li>\n<li>Rekrutacja (jako dodatkowy wska\u017anik)<\/li>\n<li>Rozwijanie <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/odkrywanie-mocnych-stron-pracownika\">mocnych stron pracownik\u00f3w<\/a><\/li>\n<li>Wzmacnianie wsp\u00f3\u0142pracy zespo\u0142owej dzi\u0119ki lepszemu rozumieniu wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w<\/li>\n<li>Zarz\u0105dzanie zespo\u0142ami<\/li>\n<li>Doradztwo zawodowe<\/li>\n<li>Coaching<\/li>\n<li>Outplacement<\/li>\n<li>Rozw\u00f3j osobisty<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Krytyka koncepcji<\/h2>\n<p>Swoj\u0105 popularno\u015b\u0107 MBTI zyska\u0142o dzi\u0119ki intensywnej pracy autorek. Obecnie z narz\u0119dzia tego korzystaj\u0105 setki firm na ca\u0142ym \u015bwiecie, w tym tak\u017ce du\u017ce korporacje. Intencj\u0105 przewa\u017cnie jest poprawa sposobu zarz\u0105dzania zespo\u0142ami, rozw\u00f3j pracownik\u00f3w oraz wsparcie proces\u00f3w rekrutacyjnych.<\/p>\n<p>Mimo powszechnej przychylno\u015bci wobec <strong>MBTI<\/strong>, \u015brodowiska naukowe nie podzielaj\u0105 entuzjazmu. Krytyka dotyczy przede wszystkim braku twardych, naukowych dowod\u00f3w na s\u0142uszno\u015b\u0107 koncepcji. Istotna cz\u0119\u015b\u0107 bada\u0144 potwierdzaj\u0105cych skuteczno\u015b\u0107 narz\u0119dzia <strong>MBTI <\/strong>pochodzi od organizacji zwi\u0105zanej z Myers-Briggs Foundation.<\/p>\n<p>Obawy wzbudza r\u00f3wnie\u017c niedostateczna rzetelno\u015b\u0107, kt\u00f3ra nie spe\u0142nia \u015bcis\u0142ych norm wypracowanych przez psychometryst\u00f3w. Zdarza si\u0119, \u017ce wykonuj\u0105c test dwukrotnie w odst\u0119pie kilku tygodni, ta sama osoba uzyskuje odmienne wyniki.<\/p>\n<h2>Czy warto korzysta\u0107 z MBTI?<\/h2>\n<p><strong>Zalety MBTI:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>U\u0142atwia wyb\u00f3r odpowiedniej \u015bcie\u017cki kariery w zgodzie z indywidualnymi preferencjami<\/li>\n<li>Zwi\u0119kszenie samo\u015bwiadomo\u015bci pracownik\u00f3w<\/li>\n<li>Wsparcie lider\u00f3w w zarz\u0105dzaniu zespo\u0142ami<\/li>\n<li>Poznanie mocnych i s\u0142abych stron kandydat\u00f3w z innej perspektywy<\/li>\n<li>Bogaty, rozbudowany opis ka\u017cdego z typ\u00f3w<\/li>\n<li>Popularno\u015b\u0107 i dost\u0119pno\u015b\u0107 narz\u0119dzia<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Wady MBTI:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Tworzenie dosy\u0107 sztywnych kategorii osobowo\u015bci &#8211; w rzeczywisto\u015bci ka\u017cdy cz\u0142owiek jest wyj\u0105tkowy; \u017caden kwestionariusz nie jest w stanie opisa\u0107 ca\u0142ej z\u0142o\u017cono\u015bci charakteru ka\u017cdej osoby<\/li>\n<li>W\u0105tpliwo\u015bci co do rzetelno\u015bci narz\u0119dzia<\/li>\n<li>Brak solidnych podstaw empirycznych<\/li>\n<li>Jak ka\u017cde narz\u0119dzie samoopisowe, <strong>MBTI<\/strong> obarczone jest pewnym b\u0142\u0119dem, wynikaj\u0105cym z tego, \u017ce nie wszystko o sobie wiemy &#8211; ujawnia to si\u0119 np. dzi\u0119ki ocenie 360<\/li>\n<li>Mo\u017ce prowadzi\u0107 do efektu samospe\u0142niaj\u0105cej si\u0119 przepowiedni, je\u015bli wyniki zostan\u0105 przyj\u0119te bezkrytycznie<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pami\u0119taj, \u017ce narz\u0119dzie to bada preferencje, a nie umiej\u0119tno\u015bci. Mo\u017ce ono odpowiedzie\u0107 na pytanie, na ile potrzeby pracownika s\u0105 sp\u00f3jne z kultur\u0105 organizacyjn\u0105 oraz ze specyfik\u0105 pracy w danym dziale, zespole lub na samym stanowisku. Samo <strong>MBTI <\/strong>nie poka\u017ce jednak, czy na ten moment pracownik dysponuje umiej\u0119tno\u015bciami wynikaj\u0105cymi z jego predyspozycji.<\/p>\n<p>Czy warto zatem stosowa\u0107 <strong>MBTI? <\/strong>Podchodz\u0105c do wynik\u00f3w z pewnym dystansem i traktuj\u0105c je jako wskaz\u00f3wk\u0119, a nie prawd\u0119 ostateczn\u0105, mo\u017cna pozyska\u0107 wiele cennych informacji. Ostateczna decyzja nale\u017cy do Ciebie.<\/p>\n<p>W nast\u0119pnych artyku\u0142ach przedstawimy pokr\u00f3tce ka\u017cdy z 16 typ\u00f3w osobowo\u015bci wed\u0142ug typologii <strong>MBTI<\/strong>.<\/p>\n<h2><strong>Czy kwestionariusz MBTI mo\u017ce by\u0107 wiarygodnym narz\u0119dziem rekrutacyjnym?<\/strong><\/h2>\n<p>W wielu firmach kwestionariusz MBTI jest stosowany do <strong>selekcji kandydat\u00f3w<\/strong>, jednak jego skuteczno\u015b\u0107 budzi w\u0105tpliwo\u015bci. <strong>Czy warto<\/strong> wprowadza\u0107 go do proces\u00f3w rekrutacyjnych?<\/p>\n<h2><strong>Jak odpowiednio interpretowa\u0107 wyniki testu MBTI?<\/strong><\/h2>\n<p>Samo rozwi\u0105zanie testu MBTI nie jest wystarczaj\u0105ce. <strong>Interpretacja wynik\u00f3w<\/strong> powinna by\u0107 prowadzona przez specjalist\u00f3w, aby unikn\u0105\u0107 b\u0142\u0119dnych wniosk\u00f3w i nieodpowiednich decyzji.<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\">Jak typy osobowo\u015bci MBTI wp\u0142ywaj\u0105 na codzienne decyzje i relacje z innymi lud\u017ami?<\/h2>\n<p>Typy osobowo\u015bci MBTI s\u0105 cz\u0119sto wykorzystywane jako narz\u0119dzie do lepszego zrozumienia siebie i swoich reakcji w r\u00f3\u017cnych sytuacjach. Koncepcja Myers Briggs opiera si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142owiek ma naturalne preferencje w sposobie postrzegania \u015bwiata i podejmowania decyzji. Niekt\u00f3re osoby kieruj\u0105 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie logik\u0105, inne wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119 przywi\u0105zuj\u0105 do emocji, relacji i warto\u015bci. R\u00f3\u017cnice te maj\u0105 du\u017cy wp\u0142yw na zachowanie w pracy, w \u017cyciu osobistym oraz w kontaktach z innymi lud\u017ami.<\/p>\n<p>Zrozumienie w\u0142asnego typu osobowo\u015bci pozwala lepiej reagowa\u0107 w trudnych sytuacjach. Osoby skupione na analizie danych i fakt\u00f3w mog\u0105 mie\u0107 wi\u0119ksz\u0105 sk\u0142onno\u015b\u0107 do racjonalnych decyzji, natomiast osoby kieruj\u0105ce si\u0119 emocjami cz\u0119\u015bciej zwracaj\u0105 uwag\u0119 na potrzeby innych i atmosfer\u0119 w zespole. Wiedza o tych r\u00f3\u017cnicach pomaga unika\u0107 konflikt\u00f3w oraz poprawia komunikacj\u0119.<\/p>\n<p>Warto jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce narz\u0119dzie Myers Briggs nie daje pe\u0142nego, ca\u0142o\u015bciowego obrazu cz\u0142owieka. Typ osobowo\u015bci opisuje jedynie preferencje, a nie kompetencje czy do\u015bwiadczenie. Dlatego najlepiej traktowa\u0107 wyniki jako punkt wyj\u015bcia do refleksji nad w\u0142asnym zachowaniem i sposobem reagowania w r\u00f3\u017cnych sytuacjach.<\/p>\n<h2>Praktyczne wskaz\u00f3wki, jak wykorzysta\u0107 MBTI w rozwoju osobistym i zawodowym<\/h2>\n<p>Znajomo\u015b\u0107 wynik\u00f3w testu Myers Briggs mo\u017ce dostarczy\u0107 wielu praktycznych wskaz\u00f3wek, kt\u00f3re pomagaj\u0105 lepiej zarz\u0105dza\u0107 w\u0142asnym rozwojem. <strong>Wiedz\u0105c, jakie s\u0105 nasze naturalne preferencje, \u0142atwiej zrozumie\u0107, jakie \u015brodowisko pracy sprzyja efektywno\u015bci i satysfakcji zawodowej.<\/strong> Osoby skoncentrowane na wewn\u0119trznym \u015bwiecie mog\u0105 preferowa\u0107 zadania wymagaj\u0105ce skupienia i samodzielnej pracy, natomiast ekstrawertycy cz\u0119\u015bciej odnajduj\u0105 si\u0119 w dynamicznym \u015brodowisku oraz w kontaktach z innymi lud\u017ami.<\/p>\n<p>Test Myers Briggs pozwala tak\u017ce zidentyfikowa\u0107 mocne strony oraz obszary wymagaj\u0105ce rozwoju. Dla przyk\u0142adu osoby analityczne mog\u0105 doskonali\u0107 kompetencje komunikacyjne, a osoby nastawione na relacje mog\u0105 pracowa\u0107 nad planowaniem i podejmowaniem decyzji opartych na danych. Takie podej\u015bcie pomaga rozwija\u0107 si\u0119 w spos\u00f3b bardziej \u015bwiadomy i dopasowany do w\u0142asnych predyspozycji.<\/p>\n<p>Warto jednak zachowa\u0107 krytyczne my\u015blenie i traktowa\u0107 wyniki testu jako inspiracj\u0119, a nie ostateczn\u0105 diagnoz\u0119. MBTI mo\u017ce wskaza\u0107 kierunek rozwoju, ale nie zast\u0105pi do\u015bwiadczenia, nauki ani informacji zwrotnej od prze\u0142o\u017conych czy wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/p>\n<h2>Czy typy osobowo\u015bci MBTI mog\u0105 pom\u00f3c w radzeniu sobie w trudnych sytuacjach zawodowych?<\/h2>\n<p>Znajomo\u015b\u0107 w\u0142asnego typu osobowo\u015bci wed\u0142ug Myers Briggs mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 pomocna tak\u017ce w radzeniu sobie w trudnych sytuacjach zawodowych. <strong>Osoby o r\u00f3\u017cnych profilach reaguj\u0105 inaczej na stres, konflikty czy presj\u0119 czasu.<\/strong> Jedni wol\u0105 analizowa\u0107 problem i szuka\u0107 rozwi\u0105za\u0144, kieruj\u0105c si\u0119 g\u0142\u00f3wnie logik\u0105, inni natomiast skupiaj\u0105 si\u0119 na relacjach i emocjach wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>Zrozumienie tych r\u00f3\u017cnic pozwala lepiej przygotowa\u0107 si\u0119 na trudne momenty w pracy. Wiedz\u0105c, jak reaguj\u0105 r\u00f3\u017cne typy osobowo\u015bci, mo\u017cna skuteczniej <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/wywiady\/jak-skutecznie-komunikowac-sie-w-biznesie-rozmowa-z-aneta-korycinska-zalozycielka-baby-od-polskiego\/\">komunikowa\u0107<\/a> si\u0119 z zespo\u0142em i unika\u0107 nieporozumie\u0144. Na przyk\u0142ad osoba o bardziej analitycznym podej\u015bciu mo\u017ce potrzebowa\u0107 konkretnych danych i argument\u00f3w, podczas gdy kto\u015b nastawiony na relacje b\u0119dzie oczekiwa\u0142 rozmowy i wsparcia.<\/p>\n<p>Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce typy osobowo\u015bci MBTI nie s\u0105 sztywnymi etykietami. Cz\u0142owiek rozwija si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie, zdobywa nowe informacje i do\u015bwiadczenia, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na jego zachowanie. Dlatego przeprowadzanie testu MBTI co pewien czas mo\u017ce pom\u00f3c zauwa\u017cy\u0107 zmiany w preferencjach i lepiej zrozumie\u0107 w\u0142asne reakcje w r\u00f3\u017cnych sytuacjach.<\/p>\n<p><i>\u0179r\u00f3d\u0142a:<\/i><\/p>\n<p><i>16personalities.com<\/i><\/p>\n<p><i>eu.TheMyersBriggs.com<\/i><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: 123rf.pl<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Na rynku istnieje wiele interesuj\u0105cych narz\u0119dzi umo\u017cliwiaj\u0105cych pog\u0142\u0119bianie wiedzy na temat osobowo\u015bci, umiej\u0119tno\u015bci oraz preferencji kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w. Jednym z najbardziej popularnych jest kwestionariusz MBTI. Ch\u0119tnie korzystaj\u0105 z niego zar\u00f3wno u\u017cytkownicy indywidualni, jak i biznesowi. Mimo to, w \u015brodowisku naukowym MBTI nie cieszy si\u0119 dobr\u0105 opini\u0105 &#8211; por\u00f3wnywany jest cz\u0119sto do ciastka z wr\u00f3\u017cb\u0105 lub [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":51706,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16892"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16892"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16892\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66783,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16892\/revisions\/66783"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}