{"id":16839,"date":"2020-07-13T14:55:19","date_gmt":"2020-07-13T12:55:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16839"},"modified":"2025-11-19T12:11:06","modified_gmt":"2025-11-19T11:11:06","slug":"reiss-motivation-profile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/reiss-motivation-profile\/","title":{"rendered":"Reiss Motivation Profile czyli co Ci\u0119 motywuje do dzia\u0142ania? Na czym polega koncepcja Reiss Motivation Profile?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ludzkie potrzeby s\u0105 uniwersalne, r\u00f3\u017cnimy si\u0119 jednak pod wzgl\u0119dem hierarchii ich wa\u017cno\u015bci. Najsilniejsze potrzeby najmocniej wp\u0142ywaj\u0105 na <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wewnetrzne-czy-zewnetrzne-zrodlo-motywacji-pracownikow-ktore-wybrac-aby-osiagnac-sukces\">motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105<\/a>, a co za tym idzie tak\u017ce na podejmowanie decyzji i zachowanie. Znajomo\u015b\u0107 motywator\u00f3w przydaje si\u0119 nie tylko jednostkom, lecz tak\u017ce specjalistom HR oraz kadrze zarz\u0105dzaj\u0105cej. Zr\u00f3\u017cnicowane bogactwo licznych motywator\u00f3w znajduje odzwierciedlenie w koncepcji Reiss Motivation Profile.<\/strong><\/p>\n<h2>Koncepcja Reiss Motivation Profile<\/h2>\n<p><strong>Reiss Motivation Profile<\/strong> (RMP) &#8211; koncepcj\u0119 <strong>16 motywator\u00f3w<\/strong> opracowa\u0142 i zweryfikowa\u0142 empirycznie dr Steven Reiss. Zdaniem badacza, <strong>motywator<\/strong> pozwala w pewnym stopniu przewidywa\u0107 ludzkie zachowanie &#8211; odnosi si\u0119 bowiem do uniwersalnego wzorca motywacji wewn\u0119trznej jednostki. Wzorzec ten ukszta\u0142towany jest na podstawie wzgl\u0119dnie trwa\u0142ych <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wartosci-firmy\">warto\u015bci<\/a> oraz zwi\u0105zanych z nimi cel\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Reiss Motivation Profile<\/strong> jest koncepcj\u0105 przygotowan\u0105 na podstawie licznych bada\u0144 naukowych. Do swoich pierwszych analiz dr Reiss zaanga\u017cowa\u0142 ponad 8 tysi\u0119cy os\u00f3b. Co wi\u0119cej, badania te by\u0142y p\u00f3\u017aniej wielokrotnie powtarzane i udoskonalane przez kolejnych ekspert\u00f3w. Szczeg\u00f3\u0142owe analizy umo\u017cliwi\u0142y wyr\u00f3\u017cnienie 16 podstawowych <strong>motywator\u00f3w<\/strong>, kt\u00f3re w pewnym stopniu ujawni\u0142y si\u0119 u wszystkich os\u00f3b badanych. R\u00f3\u017cnice polega\u0142y na najbardziej istotne s\u0105 potrzeby le\u017c\u0105ce u szczytu indywidualnej hierarchii. Potrzeby te wp\u0142ywaj\u0105 na definiowanie cel\u00f3w oraz na podejmowanie decyzji.<\/p>\n<p>Profil <strong>motywator\u00f3w<\/strong> z powodzeniem mo\u017cna zidentyfikowa\u0107 dzi\u0119ki kwestionariuszowi <strong>Reiss Motivation Profile<\/strong>. Niew\u0105tpliw\u0105 zalet\u0105 tego narz\u0119dzia jest fakt, \u017ce zosta\u0142o ono zweryfikowane naukowo, posiada wysok\u0105 rzetelno\u015b\u0107 oraz normy u\u0142atwiaj\u0105ce interpretacj\u0119 wynik\u00f3w. Prawid\u0142owe wykonanie procedury badawczej (w szczeg\u00f3lno\u015bci interpretacji wynik\u00f3w) wymaga jednak odpowiedniego przeszkolenia lub skorzystania z us\u0142ug profesjonalist\u00f3w.<\/p>\n<p>Aby pozna\u0107 swoje <strong>motywatory, <\/strong>nale\u017cy wype\u0142ni\u0107 kwestionariusz <strong>Reiss Motivation Profile<\/strong>. Zadaniem osoby badanej jest udzielenie odpowiedzi na ka\u017cde ze 128 pyta\u0144. Na tej podstawie w dalszej kolejno\u015bci wyliczane s\u0105 wska\u017aniki ka\u017cdego z <strong>16 motywator\u00f3w<\/strong>. Przyjmuj\u0105 one warto\u015bci z przedzia\u0142u liczbowego od -2,00 do 2,00. Warto\u015bci te podzielone s\u0105 na 3 grupy &#8211; ka\u017cdej przypisany jest inny kolor. Oznaczaj\u0105 one:<\/p>\n<ul>\n<li>0,80 do 2,00: warto\u015b\u0107 wysoka, kolor zielony<\/li>\n<li>-0,79 do 0,79:\u00a0 warto\u015b\u0107 \u015brednia, kolor \u017c\u00f3\u0142ty<\/li>\n<li>-2,00 do -0,80: warto\u015b\u0107 niska, kolor niebieski<\/li>\n<\/ul>\n<p>Warto\u015b\u0107 \u015brednia oznacza poziom przeci\u0119tny, czyli mniej wi\u0119cej taki sam, jak u wi\u0119kszo\u015bci ludzi. Warto\u015b\u0107 niska oznacza wyniki ni\u017csze ni\u017c w przypadku wi\u0119kszo\u015bci populacji, czyli dany <strong>motywator <\/strong>jest mniej istotny z punktu widzenia badanej jednostki. Najwa\u017cniejsze s\u0105 wska\u017aniki oznaczone na zielono &#8211; im wy\u017csza warto\u015b\u0107, tym wi\u0119ksza jego si\u0142a oddzia\u0142ywania.<\/p>\n<h2>Co daje poznanie profilu motywacyjnego w koncepcji Reiss Motivation Profile?<\/h2>\n<p>Poznanie swojego profilu motywacyjnego wed\u0142ug koncepcji Reiss Motivation Profile (RMP) przynosi liczne korzy\u015bci, zar\u00f3wno na polu zawodowym, jak i osobistym. W obszarze pracy, analiza profilu motywacyjnego pozwala odkry\u0107, co nap\u0119dza nas do dzia\u0142ania i jakie czynniki wp\u0142ywaj\u0105 na nasz\u0105 efektywno\u015b\u0107 oraz satysfakcj\u0119 z pracy. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej zidentyfikowa\u0107 drivery motywacyjne, czyli g\u0142\u00f3wne si\u0142y, kt\u00f3re mog\u0105 mie\u0107 decyduj\u0105cy wp\u0142yw na rozw\u00f3j kariery. RMP daje te\u017c wskaz\u00f3wki, jakie \u015brodowisko pracy b\u0119dzie dla nas najbardziej odpowiednie oraz dlaczego pewne zadania i relacje mog\u0105 sprawia\u0107 trudno\u015b\u0107.<\/p>\n<p>Zrozumienie w\u0142asnych motywator\u00f3w jest tak\u017ce pomocne dla mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 efektywniej motywowa\u0107 swoje <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-zgrany-zespol-jak-go-zbudowac-cechy-zgranego-zespolu\/\">zespo\u0142y<\/a>, zwi\u0119kszaj\u0105c skuteczno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w. RMP pomaga tak\u017ce podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, czy lepsz\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 zawodow\u0105 b\u0119dzie praca na etat, czy prowadzenie w\u0142asnego biznesu.<\/p>\n<p>W \u017cyciu prywatnym Reiss Motivation Profile daje cenne wgl\u0105dy w nasze relacje z bliskimi \u2013 partnerem, przyjaci\u00f3\u0142mi czy rodzin\u0105. Pomaga lepiej rozumie\u0107 i komunikowa\u0107 si\u0119 z otoczeniem, odkry\u0107 swoje warto\u015bci i mocne strony oraz wskazuje, dlaczego czasem brakuje nam <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/rozwoj-osobisty\/satysfakcja-z-pracy-czy-pieniadze-sa-najwazniejsze\/\">satysfakcji<\/a> w \u017cyciu. Dzi\u0119ki poznaniu w\u0142asnych motywacji mo\u017cemy \u015bwiadomie rozwija\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142 oraz odnale\u017a\u0107 drog\u0119 do realizacji swoich pasji.<\/p>\n<h2>16 motywator\u00f3w wed\u0142ug Reiss Motivation Profile<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>W\u0142adza<br \/>\n<\/strong>Potrzeba posiadania wp\u0142ywu, mo\u017cliwo\u015bci podejmowania decyzji i brania odpowiedzialno\u015bci, a tak\u017ce bycia autorytetem lub liderem.<\/li>\n<li><strong>Niezale\u017cno\u015b\u0107<br \/>\n<\/strong>Potrzeba wolno\u015bci, autonomii, posiadania osobistej przestrzeni oraz samodzielnego kierowania swoj\u0105 drog\u0105.<\/li>\n<li><strong>Ciekawo\u015b\u0107<\/strong><br \/>\nPotrzeba odkrywania prawdy, zdobywania wiedzy, rozumienia; ch\u0119\u0107 anga\u017cowania si\u0119 w zadania intelektualne.<\/li>\n<li><strong>Uznanie<br \/>\n<\/strong>Potrzeba przynale\u017cno\u015bci, otrzymywania pozytywnego feedbacku, posiadania dobrej reputacji.<\/li>\n<li><strong>Porz\u0105dek<br \/>\n<\/strong>Potrzeba planowania, organizowania, tworzenia jasnej, przewidywalnej i stabilnej struktury.<\/li>\n<li><strong>Gromadzenie<\/strong><br \/>\nPotrzeba posiadania d\u00f3br materialnych, kolekcjonowania obiektywnie lub subiektywnie warto\u015bciowych przedmiot\u00f3w lub oszcz\u0119dzania pieni\u0119dzy.<\/li>\n<li><strong>Honor<br \/>\n<\/strong>Potrzeba dzia\u0142ania zgodnie z wyznawanymi warto\u015bciami; wysokie warto\u015bciowanie moralno\u015bci, sprawiedliwo\u015bci oraz odpowiedzialno\u015bci.<\/li>\n<li><strong>Idealizm<br \/>\n<\/strong>Potrzeba sprawiedliwo\u015bci, r\u00f3wno\u015bci i tolerancji, wyst\u0119powania w obronie mniejszo\u015bci, post\u0119powania fair wobec innych oraz niesienia pomocy.<\/li>\n<li><strong>Relacje spo\u0142eczne<\/strong><br \/>\nPotrzeba podtrzymywania kontakt\u00f3w spo\u0142ecznych, dbania o dobre relacje, sp\u0119dzania czasu ze znajomymi i przyjaci\u00f3\u0142mi.<\/li>\n<li><strong>Rodzina<\/strong><br \/>\nPotrzeba za\u0142o\u017cenia rodziny i troszczenia si\u0119 o ni\u0105; potrzeba balansu mi\u0119dzy \u017cyciem osobistym a prac\u0105 oraz stabilno\u015bci.<\/li>\n<li><strong>Status<\/strong><br \/>\nPotrzeba zdobywania s\u0142awy i presti\u017cu, posiadania dobrej reputacji, bycia rozpoznawanym i powa\u017canym przez innych.<\/li>\n<li><strong>Rewan\u017c<\/strong><br \/>\nPotrzeba rywalizacji, walki i wyr\u00f3wnywania rachunk\u00f3w, branie odwetu za zniewag\u0119.<\/li>\n<li><strong>Romans<\/strong><br \/>\nPotrzeba nawi\u0105zywania romans\u00f3w, flirtu, otaczania si\u0119 pi\u0119knem i luksusem.<\/li>\n<li><strong>Jedzenie<\/strong><br \/>\nPotrzeba spo\u017cywania smacznych lub obfitych posi\u0142k\u00f3w, odnajdywanie szczeg\u00f3lnej przyjemno\u015bci w gotowaniu lub konsumowaniu potraw.<\/li>\n<li><strong>Aktywno\u015b\u0107 fizyczna<\/strong><br \/>\nPotrzeba regularnego dostarczania sobie du\u017cej dawki <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-jak-zarabiac-wiecej-wystarczy-pojsc-na-silownie\/\">aktywno\u015bci fizycznej<\/a> lub pozostawania w ci\u0105g\u0142ym ruchu.<\/li>\n<li><strong>Harmonia<\/strong><br \/>\nPotrzeba komfortu, spokoju, relaksu, obni\u017cania napi\u0119cia emocjonalnego, unikania zagro\u017cenia, ryzyka i b\u00f3lu.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Do czego mo\u017ce si\u0119 przyda\u0107 Reiss Motivation Profile?<\/h2>\n<p>Zdaniem praktyk\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 badaniem motywator\u00f3w, <strong>Reiss Motivation Profile<\/strong> znajduje zastosowanie w wielu obszarach, szczeg\u00f3lnie w:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/rozwoj-osobisty\/coaching-co-to-jest-i-jakim-celu-sie-go-stosuje\/\">Coachingu<\/a><\/li>\n<li>Szkoleniach<\/li>\n<li>Doradztwie kariery<\/li>\n<li>Rozwoju osobistym<\/li>\n<li>Bran\u017cy HR: w rekrutacji oraz wspieraniu rozwoju pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w<\/li>\n<li>Budowaniu zespo\u0142\u00f3w i zarz\u0105dzaniu nimi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ponadto, okre\u015blenie indywidualnego zestawu motywator\u00f3w za pomoc\u0105 narz\u0119dzia <strong>Reiss Motivation Profile<\/strong> przynosi nast\u0119puj\u0105ce korzy\u015bci:<\/p>\n<ul>\n<li>Lepsza samo\u015bwiadomo\u015b\u0107, a zatem mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania decyzji bardziej sp\u00f3jnych ze swoimi realnymi potrzebami<\/li>\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 bardziej efektywnego wykorzystania indywidualnych zasob\u00f3w<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/odkrywanie-mocnych-stron-pracownika\">Odkrywanie mocnych stron<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"58\" data-end=\"1177\"><strong data-start=\"58\" data-end=\"125\">Jak Reiss Motivation Profile wspiera rozw\u00f3j zespo\u0142\u00f3w i lider\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"58\" data-end=\"1177\">Reiss Motivation Profile (RMP) znajduje zastosowanie nie tylko na poziomie indywidualnym, ale r\u00f3wnie\u017c w kontek\u015bcie pracy zespo\u0142owej i rozwoju przyw\u00f3dztwa. Dzi\u0119ki zidentyfikowaniu 16 wewn\u0119trznych motywator\u00f3w mo\u017cna lepiej zrozumie\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u, dopasowa\u0107 role do osobowo\u015bci oraz skutecznie rozwi\u0105zywa\u0107 konflikty. Liderzy, kt\u00f3rzy znaj\u0105 motywacje swoich pracownik\u00f3w, potrafi\u0105 delegowa\u0107 zadania w spos\u00f3b bardziej efektywny \u2013 osobom ceni\u0105cym struktur\u0119 powierzaj\u0105 zadania proceduralne, a tym nastawionym na niezale\u017cno\u015b\u0107 \u2013 projekty wymagaj\u0105ce samodzielno\u015bci. RMP pomaga te\u017c w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym zrozumieniu. Na przyk\u0142ad w firmach o du\u017cej rotacji narz\u0119dzie to mo\u017ce zidentyfikowa\u0107 przyczyny odej\u015b\u0107 \u2013 brak uznania, autonomii czy bezpiecze\u0144stwa. Ponadto wspiera rozw\u00f3j lider\u00f3w \u2013 pokazuj\u0105c, jakie potrzeby kieruj\u0105 ich zachowaniami i jak mog\u0105 je \u015bwiadomie regulowa\u0107. Reiss Profile staje si\u0119 zatem fundamentem efektywnego zarz\u0105dzania \u2013 szczeg\u00f3lnie w zespo\u0142ach zr\u00f3\u017cnicowanych pod wzgl\u0119dem osobowo\u015bci, wieku czy do\u015bwiadczenia.<\/p>\n<h2 data-start=\"5714\" data-end=\"6525\">Jak zastosowa\u0107 Reiss Motivation Profile w budowaniu \u015bcie\u017cki kariery<\/h2>\n<p data-start=\"5714\" data-end=\"6525\"><br data-start=\"5799\" data-end=\"5802\" \/>Narz\u0119dzie RMP pozwala nie tylko zrozumie\u0107, co nas motywuje, ale r\u00f3wnie\u017c zaplanowa\u0107 rozw\u00f3j zawodowy i dopasowa\u0107 role, kt\u00f3re daj\u0105 satysfakcj\u0119. Po wype\u0142nieniu kwestionariusza i okre\u015bleniu profilu motywacyjnego mo\u017cna wykorzysta\u0107 wyniki w przygotowaniu planu rozwoju lub zmiany stanowiska \u2013 wybieraj\u0105c takie obszary, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 naszym kluczowym motywatorom. <strong>To podej\u015bcie zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie, redukuje wypalenie i u\u0142atwia osi\u0105ganie wynik\u00f3w.<\/strong> W praktyce oznacza to, \u017ce osoba z silnym motywatorem \u201estatusu\u201d mo\u017ce celowa\u0107 w role widoczne, kierownicze, podczas gdy kto\u015b z motywatorem \u201espokoju\u201d b\u0119dzie czu\u0142 si\u0119 lepiej w stabilnym \u015brodowisku. Wdro\u017cenie wynik\u00f3w RMP w codzienne \u017cycie zawodowe daje przewag\u0119 w planowaniu kariery.<\/p>\n<h2 data-start=\"6527\" data-end=\"7307\">Motywatory zespo\u0142owe \u2013 wykorzystanie RMP w zespole dla lepszej wsp\u00f3\u0142pracy<\/h2>\n<p data-start=\"6527\" data-end=\"7307\"><br data-start=\"6618\" data-end=\"6621\" \/>W organizacjach RMP mo\u017ce by\u0107 wykorzystywane r\u00f3wnie\u017c zbiorczo \u2013 do analizy motywacji cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i optymalizacji ich pracy. Gdy mened\u017cer zna motywatory cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, mo\u017ce przypisywa\u0107 zadania bardziej adekwatne do ich potrzeb: kto\u015b kierowany motywatorem \u201erelacji\u201d b\u0119dzie \u015bwietny w kontaktach z klientem, a osoba z motywatorem \u201emastery\u201d mo\u017ce pracowa\u0107 nad rozwojem nowych proces\u00f3w. To w\u0142a\u015bnie wtedy narz\u0119dzie przestaje by\u0107 tylko testem psychologicznym, a staje si\u0119 kluczem do otwartej <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/wywiady\/jak-skutecznie-komunikowac-sie-w-biznesie-rozmowa-z-aneta-korycinska-zalozycielka-baby-od-polskiego\/\">komunikacji<\/a>, lepszego przydzia\u0142u r\u00f3l i wzrostu efektywno\u015bci. W konsekwencji poprawia si\u0119 morale, spada rotacja i ro\u015bnie satysfakcja pracownik\u00f3w \u2013 co przek\u0142ada si\u0119 bezpo\u015brednio na wyniki firmy.<\/p>\n<h2 data-start=\"1179\" data-end=\"2271\"><strong data-start=\"1179\" data-end=\"1260\">RMP w procesie rekrutacji \u2013 czy warto stosowa\u0107 profil motywacyjny kandydat\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"1179\" data-end=\"2271\">Coraz wi\u0119cej firm wykorzystuje Reiss Motivation Profile na etapie rekrutacji lub onboardingu, by lepiej dopasowa\u0107 kandydata do kultury organizacyjnej i specyfiki stanowiska. Cho\u0107 nie powinien on zast\u0119powa\u0107 klasycznych test\u00f3w kompetencji czy rozmowy kwalifikacyjnej, mo\u017ce by\u0107 doskona\u0142ym uzupe\u0142nieniem. <strong>Znaj\u0105c profil motywacyjny kandydata, pracodawca mo\u017ce przewidzie\u0107, w jakim \u015brodowisku b\u0119dzie pracowa\u0142 najefektywniej \u2013 np. osoba z wysokim motywatorem \u201eStatus\u201d b\u0119dzie d\u0105\u017cy\u0107 do awansu i uznania, co dobrze sprawdzi si\u0119 w strukturach sprzeda\u017cowych.<\/strong> Z kolei kto\u015b z niskim motywatorem \u201ePorz\u0105dek\u201d mo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci z prac\u0105 w bardzo sformalizowanym \u015brodowisku. RMP pomaga r\u00f3wnie\u017c w planowaniu \u015bcie\u017cek kariery \u2013 wskazuje, jakie dzia\u0142ania b\u0119d\u0105 naturalnie zgodne z wewn\u0119trznymi potrzebami pracownika, co przek\u0142ada si\u0119 na wi\u0119ksze zaanga\u017cowanie i satysfakcj\u0119 z pracy. To podej\u015bcie zyskuje popularno\u015b\u0107 zw\u0142aszcza w HR opartym na danych (People Analytics), gdzie wa\u017cne jest precyzyjne dopasowanie cz\u0142owieka do stanowiska.<\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142a: <em>RMP-Swiss.ch, <\/em><em>ReissProfile.pl, <\/em><em>Wikipedia.org<\/em><\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/pl\/photos\/cytat-inspiruj%C4%85cy-pozytywny-tekst-5126624\/<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ludzkie potrzeby s\u0105 uniwersalne, r\u00f3\u017cnimy si\u0119 jednak pod wzgl\u0119dem hierarchii ich wa\u017cno\u015bci. Najsilniejsze potrzeby najmocniej wp\u0142ywaj\u0105 na motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105, a co za tym idzie tak\u017ce na podejmowanie decyzji i zachowanie. Znajomo\u015b\u0107 motywator\u00f3w przydaje si\u0119 nie tylko jednostkom, lecz tak\u017ce specjalistom HR oraz kadrze zarz\u0105dzaj\u0105cej. Zr\u00f3\u017cnicowane bogactwo licznych motywator\u00f3w znajduje odzwierciedlenie w koncepcji Reiss Motivation Profile. [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":62019,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16839"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16839"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16839\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65206,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16839\/revisions\/65206"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16839"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16839"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16839"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}