Decyzja zapad\u0142a. Cz\u0119\u015b\u0107 pracownik\u00f3w (lub wszyscy) wr\u00f3ci nied\u0142ugo do pracy w biurze. Warto wcze\u015bniej zaplanowa\u0107 i podj\u0105\u0107 pewne kroki, kt\u00f3re pomog\u0105 im szybciej odnale\u017a\u0107 si\u0119 w tej nowej rzeczywisto\u015bci. Dzi\u0119ki temu wzro\u015bnie tak\u017ce poczucie bezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n
Z tego artyku\u0142u dowiesz si\u0119, jakie dzia\u0142ania firma mo\u017ce podj\u0105\u0107, by u\u0142atwi\u0107 pracownikom powr\u00f3t do biura po pandemii<\/strong> koronawirusa.<\/p>\n Poinformuj pracownik\u00f3w z wyprzedzeniem o planowanym powrocie do biura,<\/strong> a tak\u017ce o zasadach sanitarnych, jakie b\u0119d\u0105 panowa\u0142y w miejscu pracy. Dzi\u0119ki temu zyskaj\u0105 czas, by oswoi\u0107 si\u0119 z t\u0105 wie\u015bci\u0105. Rozs\u0105dnie dawkuj informacje – nie pisz wszystkiego w jednym mailu. Zacznij od wiadomo\u015bci o powrocie do biura <\/strong>wraz z zaplanowan\u0105 dat\u0105 oraz og\u00f3lnymi informacjami o organizacji pracy – szczeg\u00f3lnie, je\u015bli w pierwszych tygodniach firma b\u0119dzie funkcjonowa\u0107 w trybie rotacyjnym. Po kilku dniach wy\u015blij do wszystkich wiadomo\u015b\u0107, w kt\u00f3rej przedstawisz wi\u0119cej szczeg\u00f3\u0142\u00f3w.<\/p>\n Zar\u00f3wno pandemia, jak i kryzys ni\u0105 wywo\u0142any sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na do\u015bwiadczenie wydarzenia krytycznego w skali globalnej. Dla wielu os\u00f3b ryzyko zachorowania by\u0142o i jest nadal \u017ar\u00f3d\u0142em silnego stresu. Niekt\u00f3rzy mog\u0105 obawia\u0107 si\u0119 konfrontacji z now\u0105 rzeczywisto\u015bci\u0105. W codziennej komunikacji niezwykle wa\u017cna jest teraz empatia, wyrozumia\u0142o\u015b\u0107, a tak\u017ce otwarto\u015b\u0107 na rozmow\u0119. M\u00f3wienie o emocjach w sytuacji stresowej pozwala lepiej sobie z nimi radzi\u0107. Postaw wi\u0119c na empatyczn\u0105 komunikacj\u0119: tak samo jak wtedy, kiedy kryzys si\u0119 zaczyna\u0142.<\/p>\n Powr\u00f3t do pracy<\/strong> po tak d\u0142ugiej przerwie wi\u0105\u017ce si\u0119 ze zmian\u0105 stylu \u017cycia, a w wielu przypadkach tak\u017ce rytmu dobowego. Nie nale\u017cy wi\u0119c oczekiwa\u0107 pe\u0142nej produktywno\u015bci w pierwszym dniu po powrocie do biura.<\/strong> Zamiast tego, lepiej postawi\u0107 na reintegracj\u0119 – na przyk\u0142ad w formie spotka\u0144 zespo\u0142owych przy porannej kawie. Pami\u0119taj, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b mo\u017ce w tej sytuacji odczuwa\u0107 silny stres. Ponowna adaptacja nie zajmie wiele czasu, je\u015bli pracownicy spotkaj\u0105 si\u0119 ze zrozumieniem.<\/p>\n Je\u017celi z r\u00f3\u017cnych wzgl\u0119d\u00f3w cz\u0119\u015b\u0107 pracownik\u00f3w wola\u0142oby zosta\u0107 na home office, a specyfika ich stanowisk umo\u017cliwia wykonywanie obowi\u0105zk\u00f3w bez przeszk\u00f3d w trybie zdalnym, warto da\u0107 im mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru. Przywilej ten mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107 szczeg\u00f3lnie wa\u017cny w przypadku os\u00f3b z grupy ryzyka – np. starszych lub przewlekle chorych. Natomiast w przypadku objaw\u00f3w przezi\u0119bienia, najlepiej zawsze wysy\u0142a\u0107 pracownik\u00f3w na prac\u0119 zdaln\u0105.<\/p>\n Wyja\u015bnij pracownikom, czego mog\u0105 si\u0119 spodziewa\u0107 po powrocie do biura.<\/strong> By u\u0142atwi\u0107 wszystkim stosowanie si\u0119 do wytycznych, umie\u015b\u0107 w siedzibie firmy plakaty z infografikami. Je\u017celi zostanie wprowadzona kontrola objaw\u00f3w przed wej\u015bciem do biura, przedstaw plan, w jaki spos\u00f3b b\u0119dzie si\u0119 to odbywa\u0142o. Pami\u0119taj, \u017ce informacje o stanie zdrowia pracownik\u00f3w nie mog\u0105 by\u0107 nigdzie rejestrowane.<\/p>\nPowr\u00f3t do biura po pandemii koronawirusa – wskaz\u00f3wki dla pracodawc\u00f3w<\/h2>\n
Po pierwsze – komunikacja<\/h3>\n
Wsparcie emocjonalne<\/h3>\n
Czas na wdro\u017cenie si\u0119<\/h3>\n
Nowe procedury<\/h3>\n