{"id":16569,"date":"2020-05-29T12:14:04","date_gmt":"2020-05-29T10:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16569"},"modified":"2024-10-03T14:02:12","modified_gmt":"2024-10-03T12:02:12","slug":"20-bledow-ktorych-nalezy-unikac-podczas-rozmowy-rekrutacyjnej-z-kandydatem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-bledow-ktorych-nalezy-unikac-podczas-rozmowy-rekrutacyjnej-z-kandydatem\/","title":{"rendered":"20 b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3rych nale\u017cy unika\u0107 podczas rozmowy rekrutacyjnej z kandydatem"},"content":{"rendered":"

Wymienili\u015bmy poni\u017cej typowe niedoci\u0105gni\u0119cia, kt\u00f3re zdarzaj\u0105 si\u0119 wi\u0119kszo\u015bci rekruter\u00f3w<\/span>, ale je\u017celi Ty chcesz by\u0107 najlepszy w swojej pracy, powiniene\u015b jak najszybciej zacz\u0105\u0107 unika\u0107:<\/p>\n

B\u0142\u0105d #1: Ka\u017cesz kandydatowi czeka\u0107<\/strong><\/h2>\n

Kandydat najprawdopodobniej przyjdzie na rozmow\u0119 o czasie, poniewa\u017c chce zrobi\u0107 na Tobie dobre pierwsze wra\u017cenie. Je\u017celi Ty nie zrobisz tego samego i ka\u017cesz mu za d\u0142ugo na siebie czeka\u0107, mo\u017ce sprawia\u0107 wra\u017cenie, i\u017c uzna, \u017ce uwa\u017casz wasz\u0105 rozmow\u0119 za ma\u0142o wa\u017cn\u0105.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #2: Nie jeste\u015b przygotowany<\/strong><\/h2>\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 kandydat\u00f3w jest dobrze przygotowana do rozmowy kwalifikacyjnej, Ty powiniene\u015b zrobi\u0107 to samo. Je\u015bli nie jeste\u015b przygotowany, wysy\u0142asz sygna\u0142, \u017ce nie jeste\u015b zainteresowany lub \u017ce sama firma jest \u017ale zorganizowana.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #3: Nie analizujesz CV<\/strong><\/h2>\n

Je\u015bli nawet nie sp\u0119dzi\u0142e\u015b kilku minut na sprawdzaniu CV kandydata przed rozmow\u0105 kwalifikacyjn\u0105, ryzykujesz zadawanie nieistotnych pyta\u0144, pozostawiaj\u0105c kandydata pod z\u0142ym wra\u017ceniem. Ocena CV powinna by\u0107 wykonana skrupulatnie, aby unikn\u0105\u0107 straty czasu i zasob\u00f3w.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #4: Jeste\u015b zbyt przyjazny<\/strong><\/h2>\n

Pozostanie profesjonalist\u0105, ma kluczowe znaczenie podczas rekrutacji. To nie jest czas na nawi\u0105zywanie nowej przyja\u017ani. Mo\u017ce by\u0107 kusz\u0105ce, aby sobie pogada\u0107 i pozna\u0107 prywatnie kandydata, ale trzymanie si\u0119 struktury wywiadu jest najwa\u017cniejsze.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #5: Nie prezentujesz etap\u00f3w rekrutacji<\/strong><\/h2>\n

Wszystkie organizacje maj\u0105 swoje procedury rekrutacyjne. Wa\u017cne jest, aby poinformowa\u0107 kandydata, czego mo\u017ce si\u0119 spodziewa\u0107. Czy b\u0119d\u0105 musieli przyst\u0105pi\u0107 do testu, aby wykaza\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci? Czy rekrutacja b\u0119dzie sk\u0142ada\u0142a si\u0119 z wielu etap\u00f3w? Kr\u00f3tkie om\u00f3wienie procesu pomaga uspokoi\u0107 nerwy.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #6: Sprawiasz wra\u017cenie niezainteresowanego<\/strong><\/h2>\n

Je\u017celi robisz wra\u017cenie, \u017ce nie przejmujesz si\u0119 tym co m\u00f3wi kandydat, nie zdziw si\u0119, gdy odrzuci Twoj\u0105 ofert\u0119 pracy. Pami\u0119taj, \u017ce jeste\u015b przedstawicielem firmy, a z\u0142e do\u015bwiadczenia kandydata, \u017ale wp\u0142ywa na odbi\u00f3r i Ciebie i organizacji, kt\u00f3r\u0105 reprezentujesz.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #7: Dominujesz w dyskusji<\/strong><\/h2>\n

To kandydat powinien jak najwi\u0119cej m\u00f3wi\u0107 podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Nie prowad\u017a monologu, kt\u00f3ry trwa i trwa. Pozw\u00f3l, aby komentarze kandydata wywo\u0142a\u0142y twoje nast\u0119pne pytanie, aby\u015b m\u00f3g\u0142 zdoby\u0107 cenne informacje, kt\u00f3re przegapi\u0142by\u015b, m\u00f3wi\u0105c za du\u017co. Zadawaj jasne pytania, kt\u00f3re wymagaj\u0105 szczeg\u00f3\u0142owych odpowiedzi.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #8: Nie s\u0142uchasz aktywnie<\/strong><\/h2>\n

Podczas rozmowy nale\u017cy zadawa\u0107 pytania otwarte, s\u0142ucha\u0107 odpowiedzi, zadawa\u0107 pytania uzupe\u0142niaj\u0105ce, s\u0142ucha\u0107 odpowiedzi i powtarza\u0107 proces. Kandydat prawdopodobnie sp\u0119dzi\u0142 du\u017co czasu przygotowuj\u0105c si\u0119 do rozmowy kwalifikacyjnej, wi\u0119c zas\u0142uguje na wys\u0142uchanie.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #9: Zadajesz niesp\u00f3jne pytania<\/strong><\/h2>\n

Je\u015bli chcesz por\u00f3wna\u0107 kandydat\u00f3w, musisz mie\u0107 zestaw najlepszych pyta\u0144 do rozmowy kwalifikacyjnej. Je\u015bli jeste\u015b niesp\u00f3jny w swoich pytaniach, nie mo\u017cesz por\u00f3wna\u0107 odpowiedzi. Standardowa lista pyta\u0144 do wywiadu jest zazwyczaj pogrupowana wok\u00f3\u0142 do\u015bwiadczenia, umiej\u0119tno\u015bci twardych i mi\u0119kkich, co pozwala si\u0119 nie pogubi\u0107. Nale\u017cy raczej unika\u0107 pyta\u0144, kt\u00f3re s\u0105 zbyt skomplikowane lub retoryczne.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #10: Brak Ci empatii<\/strong><\/h2>\n

Empatia jest umiej\u0119tno\u015bci\u0105 krytyczn\u0105 podczas przeprowadzania rozmowy rekrutacyjnej. Kandydat nigdy nie powinien by\u0107 traktowany z g\u00f3ry. Musisz jednak zachowa\u0107 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy byciem zbyt przyjaznym, a byciem ca\u0142kowicie bezosobowym.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #11: Nie dopytujesz o szczeg\u00f3\u0142y<\/strong><\/h2>\n

Gdy kandydat udziela nieokre\u015blonych, og\u00f3lnych odpowiedzi, musisz zadawa\u0107 dodatkowe pytania i stymulowa\u0107 go, aby uzyska\u0107 pe\u0142ne zrozumienie dla jego odpowiedzi. Dowiedz si\u0119 dok\u0142adnie, jak rozwi\u0105zywa\u0142 konkretne problemy, iloma osobami zarz\u0105dza\u0142 lub jaka by\u0142a jego rola w danym projekcie.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #12: U\u017cywasz j\u0119zyka, kt\u00f3rego kandydat nie rozumie<\/strong><\/h2>\n

Firmy zwykle maj\u0105 sw\u00f3j korporacyjny j\u0119zyk. Je\u017celi u\u017cyjesz go podczas rozmowy kwalifikacyjnej, kandydat mo\u017ce czu\u0107 si\u0119 zdezorientowany i nie umie\u0107 odnie\u015b\u0107 si\u0119 do pytania w\u0142a\u015bciwie. Kiedy u\u017cywasz jasnego czytelnego i og\u00f3lnego j\u0119zyka, unikniasz zamieszania i oszcz\u0119dzasz czas na ewentualne wyja\u015bnienia.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #13: Nie <\/strong>bierzesz pod uwag\u0119 dopasowani<\/strong><\/h2>\n

Je\u015bli pracownik jest \u017ale dopasowany kulturowo, ma inn\u0105 etyk\u0119 pracy i warto\u015bci, mo\u017ce zagrozi\u0107 wynikom ca\u0142ego zespo\u0142u. Spogl\u0105daj wi\u0119c poza CV i oceniaj w jaki spos\u00f3b kandydat b\u0119dzie pasowa\u0142 do kultury organizacji, poniewa\u017c to powinno sta\u0107 si\u0119 wa\u017cnym z element\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na jego zatrudnienie.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #14: Jeste\u015b rozproszony<\/strong><\/h2>\n

Wiele rzeczy mo\u017ce odwraca\u0107 uwag\u0119 podczas rozmowy, od odbierania telefonu kom\u00f3rkowego po my\u015blenie o wa\u017cnym e-mailu lub zbli\u017caj\u0105cym si\u0119 spotkaniu. Je\u015bli jeste\u015b rozproszony, kandydat mo\u017ce interpretowa\u0107 to jako brak zainteresowania. Je\u015bli masz piln\u0105 spraw\u0119 zr\u00f3b pi\u0119ciominutow\u0105 przerw\u0119 i wr\u00f3\u0107, aby w pe\u0142ni po\u015bwi\u0119ci\u0107 si\u0119 rozmowie.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #15: Krytykujesz odpowiedzi kandydata<\/strong><\/h2>\n

Jako osoba rekrutuj\u0105ca nie zawsze zgadzasz si\u0119 z odpowiedziami udzielonymi przez kandydata. Twoim zadaniem nie jest jednak udzielanie odpowiedzi za niego lub wyja\u015bnienie, \u017ce si\u0119 z ni\u0105 nie zgadzasz. Je\u015bli uwa\u017casz, \u017ce mog\u0142e\u015b nie rozumie\u0107, mo\u017cesz zada\u0107 dalsze pytania w celu wyja\u015bnienia stanowiska kandydata.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #16: Po\u015bpieszasz proces<\/strong><\/h2>\n

Kandydat m\u00f3g\u0142 sp\u0119dza\u0107 godziny, przygotowuj\u0105c si\u0119 do rozmowy kwalifikacyjnej, wi\u0119c nie mo\u017cesz przeznaczy\u0107 jedynie 15-minut na wywiad, kt\u00f3ry jest dodatkowo nieprofesjonalny i chaotyczny. Musisz zaplanowa\u0107 wystarczaj\u0105co du\u017co czasu z kandydatem, aby ustali\u0107, czy jest on odpowiedni do pracy, dodatkowo po\u015bpieszanie go mo\u017ce pozostawi\u0107 bardzo z\u0142e wra\u017cenie.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #17: Przerywasz w trakcie zdania<\/strong><\/h2>\n

Nie przerywaj i daj kandydatowi czas na sformu\u0142owanie odpowiedzi. Kiedy kandydat m\u00f3wi, mo\u017cesz obserwowa\u0107, jak odpowiada na pytania, zwraca\u0107 uwag\u0119 na j\u0119zyk cia\u0142a, ocenia\u0107 jego naturalne tendencje, dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o jego do\u015bwiadczeniach i zapisywa\u0107 swoje odpowiedzi. B\u0142\u0119dem jest r\u00f3wnie\u017c bycie zbyt cichym, poniewa\u017c kandydat mo\u017ce czu\u0107, \u017ce nie reagujesz.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #18: Nie robisz \u017cadnych notatek<\/strong><\/h2>\n

Robienie uwa\u017cnych notatek podczas rozmowy pozwala por\u00f3wnywa\u0107 kandydat\u00f3w i ujawnia\u0107 luki w informacjach. Pomaga tak\u017ce zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 tendencj\u0119 do k\u0142adzenia zbyt du\u017cego nacisku na wyniki rozmowy kwalifikacyjnej – kto\u015b, kto doskonale wypada podczas rozmowy kwalifikacyjnej, niekoniecznie b\u0119dzie tak dobry na danym stanowisku, jak niepozorny, bardziej pow\u015bci\u0105gliwy kandydat.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #19: Jeste\u015b zbyt szczery<\/strong><\/h2>\n

Kandydat nie chce s\u0142ysze\u0107, \u017ce wypad\u0142 s\u0142abiej od innych i \u017ce jego szanse na znalezienie pracy s\u0105 niskie, ale r\u00f3wnie\u017c nie doceniaj jego osi\u0105gni\u0119\u0107. Po prostu unikaj udzielania mu jakichkolwiek informacji zwrotnych podczas wywiadu. Pozostaw to na komunikacj\u0119 po rozmowie kwalifikacyjnej, w kt\u00f3rej mo\u017cesz ostro\u017cniej dobiera\u0107 s\u0142owa.<\/p>\n

B\u0142\u0105d #20: Unikasz pyta\u0144<\/strong><\/h2>\n

W trakcie wywiadu mog\u0105 pada\u0107 ze strony kandydata pytania, na kt\u00f3re nie znasz odpowiedzi. Odbicie pytania daje z\u0142e wra\u017cenie, szczeg\u00f3lnie je\u015bli robisz to w protekcjonalny spos\u00f3b. Raczej b\u0105d\u017a szczery, \u017ce nie wiesz lub \u017ce nie mo\u017cesz ujawni\u0107 odpowiedzi. Nie pr\u00f3buj k\u0142ama\u0107 ani upi\u0119ksza\u0107, poniewa\u017c kandydat prawdopodobnie dowie si\u0119 p\u00f3\u017aniej prawdy i b\u0119dzie wiedzia\u0142, \u017ce go oszuka\u0142e\u015b.<\/p>\n

Twoje umiej\u0119tno\u015bci prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej b\u0119d\u0105 ros\u0142y w miar\u0119 ich wykonywania i zdobywania wi\u0119kszego do\u015bwiadczenia. Wkr\u00f3tce rozwiniesz cechy dobrego rekrutera, b\u0119dziesz w stanie przeprowadzi\u0107 wywiad i ustrukturyzowa\u0107 go w najlepszy mo\u017cliwy spos\u00f3b. Zawsze b\u0105d\u017a przygotowany, nie spiesz si\u0119, szanuj odpowiedzi kandydata i b\u0105d\u017a autentyczny. Umo\u017cliwi Ci to nabycie umiej\u0119tno\u015bci niezb\u0119dnych do dokonania wyboru najlepszego pracownika na dane stanowisko w Twojej organizacji!<\/p>\n

20 b\u0142\u0119d\u00f3w do unikni\u0119cia podczas rozmowy rekrutacyjnej<\/h3>\n

Rozmowa rekrutacyjna to kluczowy moment w procesie zatrudnienia, a pope\u0142nione w jej trakcie b\u0142\u0119dy mog\u0105 zadecydowa\u0107 o odrzuceniu kandydata. W\u015br\u00f3d najcz\u0119stszych potkni\u0119\u0107 rekruter\u00f3w wymienia si\u0119 nieprzygotowanie do rozmowy, zadawanie zbyt og\u00f3lnikowych pyta\u0144, czy brak jasno okre\u015blonych oczekiwa\u0144. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c, aby unika\u0107 subiektywnych ocen i uprzedze\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142yn\u0105\u0107 na obiektywno\u015b\u0107 procesu rekrutacyjnego. Profesjonalne podej\u015bcie do ka\u017cdej rozmowy pozwala na skuteczne i sprawiedliwe ocenienie kandydat\u00f3w.<\/p>\n

Jak skutecznie zadawa\u0107 pytania podczas rozmowy rekrutacyjnej, aby unikn\u0105\u0107 b\u0142\u0119d\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n

Podczas rozmowy rekrutacyjnej zadawanie w\u0142a\u015bciwych pyta\u0144 to kluczowy element sukcesu. Otwarty dialog<\/strong> pozwala nie tylko lepiej pozna\u0107 kandydata, ale tak\u017ce oceni\u0107, czy spe\u0142nia on oczekiwania firmy. Wa\u017cne jest, aby unika\u0107 pyta\u0144 zamkni\u0119tych, na kt\u00f3re mo\u017cna odpowiedzie\u0107 jednym s\u0142owem. Zamiast tego warto zadawa\u0107 pytania otwarte, np. \u201eOpowiedz o sytuacji, w kt\u00f3rej musia\u0142e\u015b\/a\u015b rozwi\u0105za\u0107 trudny problem w pracy\u201d. Tego typu pytania pozwalaj\u0105 na g\u0142\u0119bsze poznanie sposobu my\u015blenia kandydata oraz jego umiej\u0119tno\u015bci interpersonalnych<\/strong>. Warto tak\u017ce pami\u0119ta\u0107 o tym, aby unika\u0107 stereotyp\u00f3w i uprzedze\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 prowadzi\u0107 do b\u0142\u0119dnych ocen. Nale\u017cy skupi\u0107 si\u0119 na obiektywnych kryteriach, takich jak kompetencje i do\u015bwiadczenie, zamiast na wra\u017ceniach zwi\u0105zanych z wygl\u0105dem czy osobistymi preferencjami. Struktura rozmowy<\/strong> jest r\u00f3wnie wa\u017cna \u2013 warto przygotowa\u0107 list\u0119 pyta\u0144, kt\u00f3re pomog\u0105 przeprowadzi\u0107 rozmow\u0119 w spos\u00f3b uporz\u0105dkowany i konsekwentny, aby ka\u017cdemu kandydatowi zadano te same pytania, co pozwala na bardziej sprawiedliw\u0105 ocen\u0119.<\/p>\n

Dlaczego aktywne s\u0142uchanie jest kluczowe w procesie rekrutacyjnym?<\/strong><\/h2>\n

Aktywne s\u0142uchanie to jedna z najwa\u017cniejszych umiej\u0119tno\u015bci podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej. Rekruterzy cz\u0119sto skupiaj\u0105 si\u0119 na zadawaniu pyta\u0144, zapominaj\u0105c o tym, \u017ce odpowiedzi kandydata dostarczaj\u0105 cennych informacji. Aktywne s\u0142uchanie<\/strong> polega na pe\u0142nym skoncentrowaniu si\u0119 na rozm\u00f3wcy, a nie tylko na formu\u0142owaniu kolejnych pyta\u0144. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna lepiej zrozumie\u0107, co kandydat naprawd\u0119 ma na my\u015bli, a tak\u017ce wy\u0142apa\u0107 subtelne niuanse w jego wypowiedziach. To tak\u017ce spos\u00f3b na pokazanie kandydatowi, \u017ce jego opinia i do\u015bwiadczenia s\u0105 wa\u017cne, co mo\u017ce pozytywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na jego postrzeganie firmy. Wa\u017cne jest, aby da\u0107 kandydatowi przestrze\u0144 do swobodnej wypowiedzi, nie przerywa\u0107 i zadawa\u0107 pytania uzupe\u0142niaj\u0105ce, kt\u00f3re poka\u017c\u0105, \u017ce rekruter interesuje si\u0119 szczeg\u00f3\u0142ami. Aktywne s\u0142uchanie pozwala r\u00f3wnie\u017c unikn\u0105\u0107 nieporozumie\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 wynikn\u0105\u0107 z niedopowiedze\u0144 lub z\u0142ego zrozumienia intencji kandydata. Relacja oparta na zaufaniu<\/strong> buduje lepsze wra\u017cenie, co mo\u017ce by\u0107 kluczowe w ostatecznej decyzji rekrutacyjnej.<\/p>\n

Innymi artyku\u0142ami z obszaru rekrutacji, kt\u00f3re mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 pomocne w Twojej codziennej pracy:<\/p>\n