![\"x\"](\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Projekt-bez-tytu\u0142u-600x600.jpg\" "\\"x\\"")
Aby rekrutowa\u0107 skutecznie konieczny jest jasno okre\u015blony plan rekrutacji<\/a> i strategia zatrudnienia<\/a>. Znalezienie odpowiedniego pracownika nie nast\u0119puje natychmiast. W przypadku braku powy\u017cszych mo\u017ce doj\u015b\u0107 do zatrudnienia przypadkowego kandydata, nie upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce ta osoba rzeczywi\u015bcie pasuje do roli i organizacji.<\/p>\n2. Nieprecyzyjny opis stanowiska<\/h2>\n
Ponowne u\u017cycie opisu stanowiska w ramach rekrutacji za odchodz\u0105cego pracownika mo\u017ce by\u0107 postrzegane jako dobry spos\u00f3b na zaoszcz\u0119dzenie czasu, ale role zmieniaj\u0105 si\u0119, a opis stanowiska mo\u017ce by\u0107 nieaktualny, co oznacza, \u017ce \u200b\u200bb\u0119dziesz zatrudnia\u0107 wed\u0142ug niepoprawnego zestawu kryteri\u00f3w. Niejasne i nieprecyzyjne opisy stanowisk r\u00f3wnie\u017c utrudniaj\u0105 selekcj\u0119 aplikacji, poniewa\u017c pojawia si\u0119 o wiele wi\u0119cej nieodpowiednich kandydat\u00f3w.<\/p>\n
3. Nie zadawanie w\u0142a\u015bciwych pyta\u0144 podczas rozmowy kwalifikacyjnej<\/h2>\n
<\/p>\n <\/p>\nBrak wcze\u015bniejszego przygotowania ustrukturyzowanego<\/span> wywiadu opartego o szczeg\u00f3\u0142owe pytania behawioralne i sytuacyjne znacznie utrudnia ustanowienie r\u00f3wnych warunk\u00f3w dla wielu kandydat\u00f3w i unikni\u0119cie niedom\u00f3wie\u0144.<\/p>\n4. Poleganie wy\u0142\u0105cznie na wywiadzie<\/span><\/h2>\n
Chocia\u017c<\/span> rozmowa kwalifikacyjna jest jednym z najbardziej skutecznych narz\u0119dzi pracodawcy, decyzje o zatrudnieniu nie powinny by\u0107 podejmowane wy\u0142\u0105cznie na tej podstawie. Podczas tworzenia bazy wiedzy o kandydacie musisz do\u0142\u0105czy\u0107 jak najwi\u0119cej materia\u0142\u00f3w pomocniczych, w tym portfolio, referencje, osobiste spostrze\u017cenia i rekomendacje.<\/p>\n5. Zbyt du\u017ce poleganie na referencjach<\/h2>\n
Oczywi\u015bcie warto weryfikowa\u0107 zawarte w CV informacje na temat do\u015bwiadczenia zawodowego kandydata. Nie zak\u0142adaj jednak, \u017ce informacje uzyskane w ramach referencji s\u0105 w pe\u0142ni obiektywne i stanowi\u0105 gwarancj\u0119 przysz\u0142ych sukces\u00f3w. Czyje\u015b pozytywne do\u015bwiadczenie w jednej organizacji nie oznacza, \u017ce automatycznie zab\u0142y\u015bnie w Twojej, a negatywne referencje od poprzedniego pracodawcy nie oznaczaj\u0105, zapowiedzi fiaska.<\/p>\n\u00a06. Brak rekrutacji w oparciu o warto\u015bci firmy<\/a><\/h2>\n
Chocia\u017c \u017cadna organizacja nie chce pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 klonami i wszyscy my\u015bl\u0105 w ten sam spos\u00f3b, wa\u017cne jest, aby ka\u017cda nowa osoba pasowa\u0142a do reszty swojego zespo\u0142u. Ich osobowo\u015b\u0107 musi spotyka\u0107 si\u0119 z innymi i wa\u017cne jest, aby mieli oni podobn\u0105 dynamik\u0119, etyk\u0119 pracy i warto\u015bci.<\/p>\n7. Nieuwzgl\u0119dnienie rekrutacji wewn\u0119trznej<\/h2>\n
Czasami najlepsi kandydaci mog\u0105 znajdowa\u0107 si\u0119 tu\u017c pod twoim nosem! Rekrutacja wewn\u0119trzna nie tylko obni\u017ca koszty i minimalizuje czas zwi\u0105zany z procesem rekrutacji, ale chroni wa\u017cn\u0105 wiedz\u0119, kt\u00f3ra zosta\u0142aby utracona, gdy nietrafiony kandydat szybko opu\u015bci\u0142by sw\u00f3j nowy zesp\u00f3\u0142. Ponadto obecny pracownik zna ju\u017c procesy i procedury, kultur\u0119 i misj\u0119 organizacji<\/a> oraz wyznaje te same warto\u015bci.<\/p>\n8. Gwa\u0142towny proces<\/h2>\n
Ka\u017cdy z nas ma \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce idealny kandydat mo\u017ce nie istnie\u0107, ale nie oznacza to, \u017ce powiniene\u015b za wszelk\u0105 cen\u0119 i jak najszybciej zatrudni\u0107 ka\u017cdego. Zastan\u00f3w si\u0119, ile b\u0119dzie kosztowa\u0142o Ci\u0119 czasu i pieni\u0105dzy ponowne rozpocz\u0119cie procesu rekrutacji, zatrudnienie i szkolenie kolejnego nowego pracownika. U\u017cyj wszelkich dost\u0119pnych \u015brodk\u00f3w, aby zebra\u0107 jak najwi\u0119cej atrakcyjnych aplikacji, przygotuj dobry wywiad, sprawd\u017a referencje, zaanga\u017cuj manager\u00f3w i nie spiesz si\u0119, a na pewno wyb\u00f3r b\u0119dzie trafiony.<\/p>\n9. Oczekiwanie na idealnego kandydata<\/h2>\n
W rzeczywisto\u015bci idealni kandydaci s\u0105 tak rzadcy, \u017ce najlepiej jest wybra\u0107 kogo\u015b, kto spe\u0142nia wszystkie kluczowe wymagania, ale przede wszystkim zdradza potencja\u0142 oraz ch\u0119\u0107 do pracy i nauki. Poniewa\u017c szkolenie nowego pracownika buduje lojalno\u015b\u0107 oraz znacz\u0105co wp\u0142ywa na jego zaanga\u017cowanie w wykonywanie codziennych obowi\u0105zk\u00f3w<\/a>. Ponad to pozostawienie otwartego procesu rekrutacyjnego w niesko\u0144czono\u015b\u0107 grozi spadkiem produktywno\u015bci i niszczeniem morale pozosta\u0142ej cz\u0119\u015bci zespo\u0142u.<\/p>\n