{"id":16352,"date":"2020-05-11T11:23:16","date_gmt":"2020-05-11T09:23:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16352"},"modified":"2024-10-07T15:16:47","modified_gmt":"2024-10-07T13:16:47","slug":"pokolenia-rynek-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/pokolenia-rynek-pracy\/","title":{"rendered":"Baby Boomers i pokolenia XYZ &#8211; preferencje na rynku pracy"},"content":{"rendered":"<p>Baby Boomersi, Generacja X, Millenialsi, Post-Millenialsi &#8211; ka\u017cde pokolenie dorasta\u0142o w innym kontek\u015bcie socjoekonomicznym. Unikalne do\u015bwiadczenia charakterystyczne dla danego okresu historycznego ukszta\u0142towa\u0142y wewn\u0119trzn\u0105 kultur\u0119 ka\u017cdej z grup. I cho\u0107 poszczeg\u00f3lne osoby r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105 niezale\u017cnie od czynnik\u00f3w globalnych, mo\u017cna wyodr\u0119bni\u0107 pewne powtarzaj\u0105ce si\u0119 trendy. Znajduj\u0105 one odzwierciedlenie w preferencjach dotycz\u0105cych miejsca pracy.<\/p>\n<h2>Charakterystyka poszczeg\u00f3lnych pokole\u0144<\/h2>\n<p>Badacze studiuj\u0105cy r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzypokoleniowe maj\u0105 r\u00f3\u017cne pomys\u0142y na wyznaczanie przedzia\u0142\u00f3w czasowych dla poszczeg\u00f3lnych generacji. Rozpi\u0119to\u015bci maj\u0105 swe \u017ar\u00f3d\u0142a w zr\u00f3\u017cnicowanych wynikach bada\u0144. Z czasem poszerzana jest wiedza na temat charakterystyki poszczeg\u00f3lnych pokole\u0144. Ponadto w gr\u0119 wchodz\u0105 r\u00f3\u017cnice zwi\u0105zane z prze\u0142omowymi wydarzeniami w niekt\u00f3rych krajach, prowadz\u0105cymi do przemian spo\u0142eczno-gospodarczych. W zwi\u0105zku z tym, do lat granicznych nale\u017cy podchodzi\u0107 z umiarkowanym zaufaniem.<\/p>\n<h2>Pokolenie Baby Boomers: 1946-1964<\/h2>\n<p>Cz\u0119\u015b\u0107 przedstawicieli tego pokolenia jest ju\u017c na emeryturze, pozosta\u0142ym zosta\u0142o ju\u017c tylko kilka lat aktywno\u015bci zawodowej. Nie zmienia to faktu, \u017ce s\u0105 w\u015br\u00f3d nich osoby gotowe kontynuowa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 &#8211; najcz\u0119\u015bciej b\u0119d\u0105 to ci, kt\u00f3rzy wykonuj\u0105 wolne zawody oraz przedsi\u0119biorcy. Baby Boomersi ci\u0119\u017cko pracowali na swoj\u0105 pozycj\u0119. Dla nich praca jest warto\u015bci\u0105 sam\u0105 w sobie. Wierni autorytetom, zazwyczaj dobrze radz\u0105 sobie ze stresem i sytuacjami konfliktowymi. Stabilizacj\u0119 ceni\u0105 sobie najbardziej ze wszystkich aktualnie pracuj\u0105cych pokole\u0144.<\/p>\n<h2>Pokolenie X: 1965-1979<\/h2>\n<p>Ta grupa wci\u0105\u017c stanowi du\u017c\u0105 si\u0142\u0119 na rynku pracy. Przedstawiciele pokolenia X dorastali w czasach niepewno\u015bci i gwa\u0142townych przemian spo\u0142eczno-ustrojowych. W du\u017cej mierze skoncentrowani s\u0105 na gromadzeniu zasob\u00f3w materialnych. Ceni\u0105 sobie stabilno\u015b\u0107 i bezpiecze\u0144stwo &#8211; ostro\u017cnie podchodz\u0105 do zmian, mimo to dobrze si\u0119 adaptuj\u0105. Charakteryzuje ich lojalno\u015b\u0107, odpowiedzialno\u015b\u0107 oraz szacunek do autorytet\u00f3w. Nie boj\u0105 si\u0119 ci\u0119\u017ckiej pracy, unikaj\u0105 za to konflikt\u00f3w.<\/p>\n<h2>Pokolenie Y (Millenialsi): 1980-1994<\/h2>\n<p>Obecnie Millenialsi zaczynaj\u0105 dominowa\u0107 na rynku pracy. Wysoko wykszta\u0142ceni, nastawieni na rozw\u00f3j i rywalizacj\u0119, ceni\u0105 sobie wysokie osi\u0105gni\u0119cia. Optymistycznie patrz\u0105 w przysz\u0142o\u015b\u0107. Wierz\u0105, \u017ce mog\u0105 zaj\u015b\u0107 daleko. Dorastali w czasach szybkiego rozwoju, zatem z \u0142atwo\u015bci\u0105 odnajduj\u0105 si\u0119 w \u015bwiecie nowych technologii oraz medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych. Na rynek pracy wchodz\u0105 w p\u00f3\u017aniejszym wieku ni\u017c poprzednie pokolenia, a tak\u017ce d\u0142u\u017cej mieszkaj\u0105 z rodzicami.<\/p>\n<h2>Pokolenie Z: 1995-2012<\/h2>\n<p>Przedstawiciele tego pokolenia s\u0105 szczeg\u00f3lnie tolerancyjni wobec odmienno\u015bci. Preferuj\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107 w wyborze swojej drogi \u017cyciowej, maj\u0105 dystans wobec autorytet\u00f3w. Nie s\u0105 sk\u0142onni do podejmowania nadmiernego ryzyka. Istotna cz\u0119\u015b\u0107 ich \u017cycia rozgrywa si\u0119 w \u015bwiecie wirtualnym. Facebook i Instagram to ich drugi dom, w zwi\u0105zku z tym preferuj\u0105 kontakty na odleg\u0142o\u015b\u0107. W kwestii kariery, cechuje ich znacznie mniejszy optymizm, ni\u017c Millenials\u00f3w.<\/p>\n<h2>Preferencje dotycz\u0105ce \u015brodowiska pracy<\/h2>\n<p>W jaki spos\u00f3b r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzypokoleniowe odzwierciedlaj\u0105 si\u0119 w oczekiwaniach, jakie maj\u0105 reprezentanci poszczeg\u00f3lnych generacji w kontek\u015bcie miejsca zatrudnienia? Przedstawiamy gar\u015b\u0107 wniosk\u00f3w p\u0142yn\u0105cych z dw\u00f3ch r\u00f3\u017cnych raport\u00f3w.<\/p>\n<h3>Raport XYZ<\/h3>\n<p>W opracowaniu przygotowanym przez firm\u0119 ProLearning uwzgl\u0119dniono preferencje pokolenia X, Y oraz Z. Jedna z analizowanych kwestii dotyczy\u0142a <strong>oczekiwa\u0144 wobec miejsca pracy.<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Pokolenie X najcz\u0119\u015bciej wskazywa\u0142o szacunek, dobr\u0105 atmosfer\u0119, rozw\u00f3j.\u00a0Najmniej wskaza\u0144 dotyczy\u0142o wysokiego wynagrodzenia i mo\u017cliwo\u015bci wykorzystania swojego potencja\u0142u.<\/li>\n<li>Pokolenie Y &#8211; najwi\u0119cej wskaza\u0144: dobra atmosfera, szacunek, rozw\u00f3j, stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia. Najmniej wskaza\u0144: elastyczne godziny pracy.<\/li>\n<li>Pokolenie Z &#8211; najwi\u0119cej wskaza\u0144: dobra atmosfera (najwi\u0119cej ze wszystkich grup), szacunek, rozw\u00f3j, wysokie wynagrodzenie, uznanie. Jest to jedyna grupa, kt\u00f3ra okre\u015bli\u0142a wszystkie powy\u017csze czynniki jako istotne &#8211; ka\u017cdy otrzyma\u0142 minimum 55% wskaza\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pytano tak\u017ce o <strong>idealn\u0105 form\u0119 pracy.<\/strong> Wszystkie grupy wytypowa\u0142y ma\u0142\u0105 lub \u015bredni\u0105 firm\u0119 oraz pe\u0142en etat jako najbardziej po\u017c\u0105dane opcje. We wszystkich grupach, najmniejsz\u0105 popularno\u015bci\u0105 cieszy\u0142 si\u0119 <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/kariera\/freelancer-kto-to-jest-i-jak-nim-zostac\">freelancing<\/a> oraz praca poza granicami kraju &#8211; przy czym pokolenie Z by\u0142o najbardziej otwarte na tak\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107. Korporacja cieszy\u0142a si\u0119 najwi\u0119ksz\u0105 popularno\u015bci\u0105 w grupie Y, elastyczny wymiar godzin w grupie X, natomiast posiadanie w\u0142asnej firmy w grupie Z.<\/p>\n<p>W kwestii <strong>motywator\u00f3w,<\/strong> jedyne znacz\u0105ce r\u00f3\u017cnice odnotowano w wariancie &#8222;jasno postawione cele&#8221; &#8211; pokolenie Z nie by\u0142o nim zainteresowane, w odr\u00f3\u017cnieniu od pozosta\u0142ych grup.<\/p>\n<p>W przypadku <strong>zachowa\u0144, kt\u00f3rych nie pochwalaj\u0105 ze strony zwierzchnik\u00f3w,<\/strong> wszystkie grupy wskaza\u0142y autorytaryzm i dyktatorstwo. Pokolenie Z by\u0142o najbardziej tolerancyjne w tym zakresie, wykaza\u0142o natomiast najmniejsz\u0105 przychylno\u015b\u0107 wobec spoufalania si\u0119, co z kolei nie przeszkadza\u0142o pozosta\u0142ym grupom.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Raport Myths, exaggerations and uncomfortable truths<\/h3>\n<p>IBM w swoim badaniu uwzgl\u0119dni\u0142 pokolenie X, Y oraz Baby Boomers.<\/p>\n<p>Pod wzgl\u0119dem <strong>aspiracji,<\/strong> Baby Boomersi w pracy najbardziej pragn\u0105 pomaga\u0107 rozwi\u0105zywa\u0107 problemy spo\u0142eczne lub \u015brodowiskowe. Pokolenie X chce przede wszystkim pracowa\u0107 w przedsi\u0119biorstwie o najwy\u017cszej pozycji w bran\u017cy, natomiast pokoleniu Y najbardziej zale\u017cy na wywieraniu pozytywnego wp\u0142ywu na rozw\u00f3j organizacji.<\/p>\n<p>Na <strong>zaanga\u017cowanie<\/strong> pokolenia Baby Boomers najsilniej wp\u0142ywa mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3lnego dzia\u0142ania, wychodzenia z inicjatyw\u0105 oraz przejrzysto\u015b\u0107 strategii biznesu. W przypadku pokolenia X jest podobnie &#8211; z t\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105, \u017ce zamiast przejrzysto\u015bci, wa\u017cniejszy jest work-life balance. Z kolei pokolenie Y motywuje najbardziej inspiruj\u0105ce przyw\u00f3dztwo oraz jasna strategia biznesu.<\/p>\n<p><strong>Idealny szef<\/strong> dla przedstawicieli pokolenia Baby Boomers przede wszystkim wykazuje etyczn\u0105 postaw\u0119 i post\u0119puje fair wobec innych, mo\u017cna na nim polega\u0107, jest te\u017c otwarty na nowe sposoby dzia\u0142ania. Dla pokolenia X taki szef jest przede wszystkim transparentny, ch\u0119tnie dzieli si\u0119 informacjami, jasno definiuje oczekiwania i cele, odznacza si\u0119 etyczn\u0105 postaw\u0105 i post\u0119puje fair. Dla pokolenia Y najwa\u017cniejsza jest transparentno\u015b\u0107, postawa etyczna oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 polegania na szefie.<\/p>\n<p>W sytuacji<strong> zmiany miejsca zatrudnienia,<\/strong> we wszystkich grupach dominuje motywacja zwi\u0105zana z uzyskaniem wy\u017cszych zarobk\u00f3w oraz ze znalezieniem si\u0119 w bardziej tw\u00f3rczym i rozwojowym \u015brodowisku. W grupie Baby Boomers\u00f3w i Y-k\u00f3w, drugim istotnym motywem jest poszukiwanie wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci i reputacji, natomiast pokolenia X stawia na drugim miejscu prac\u0119, kt\u00f3ra b\u0119dzie jednocze\u015bnie pasj\u0105.<\/p>\n<p>Na koniec warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce patrzenie na kandydat\u00f3w jedynie przez pryzmat pokolenia, do kt\u00f3rego przynale\u017c\u0105, mo\u017ce prowadzi\u0107 do utrwalania szkodliwych stereotyp\u00f3w. W zwi\u0105zku z tym <strong>r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzypokoleniowe nale\u017cy traktowa\u0107 z pewnym dystansem.<\/strong> Najlepiej przyj\u0105\u0107 je jedynie jako punkt wyj\u015bcia w <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/komunikacja-pokolenia\">projektowaniu spersonalizowanej strategii komunikacji, o kt\u00f3rej opowiemy w kolejnym artykule.<\/a><\/p>\n<h2><strong>Wyzwania i szanse wynikaj\u0105ce z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci pokoleniowej w firmach<\/strong><\/h2>\n<p>R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pokoleniowa w miejscu pracy stwarza zar\u00f3wno wyzwania, jak i mo\u017cliwo\u015bci. Ka\u017cde pokolenie przynosi ze sob\u0105 unikalne do\u015bwiadczenia, warto\u015bci oraz oczekiwania. M\u0142odsze pokolenia, takie jak millenialsi czy pokolenie Z, cz\u0119sto oczekuj\u0105 elastyczno\u015bci, innowacyjno\u015bci oraz mo\u017cliwo\u015bci rozwoju osobistego. Z kolei starsze pokolenia, takie jak baby boomers, mog\u0105 preferowa\u0107 stabilno\u015b\u0107 i tradycyjne podej\u015bcie do pracy. Zrozumienie tych r\u00f3\u017cnic i umiej\u0119tne ich wykorzystanie mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do stworzenia zharmonizowanego zespo\u0142u, kt\u00f3ry jest w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.<\/p>\n<h2><strong>Jak dostosowa\u0107 strategi\u0119 zarz\u0105dzania do potrzeb r\u00f3\u017cnych pokole\u0144?<\/strong><\/h2>\n<p>Firmy powinny dostosowa\u0107 swoje strategie zarz\u0105dzania do r\u00f3\u017cnorodno\u015bci pokoleniowej. Kluczowe jest wprowadzenie elastycznych form pracy, takich jak telepraca czy elastyczne godziny pracy, aby sprosta\u0107 oczekiwaniom m\u0142odszych pracownik\u00f3w. R\u00f3wnocze\u015bnie wa\u017cne jest, aby starsi pracownicy czuli si\u0119 doceniani i mieli mo\u017cliwo\u015b\u0107 dzielenia si\u0119 swoim do\u015bwiadczeniem. Programy mentorskie, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 m\u0142odszych pracownik\u00f3w z bardziej do\u015bwiadczonymi, mog\u0105 by\u0107 skutecznym rozwi\u0105zaniem w budowaniu pozytywnej atmosfery wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142a:<\/p>\n<p>Career Planner<\/p>\n<p>Investopedia<\/p>\n<p>ProLearning &#8211; Raport XYZ<\/p>\n<p>IBM &#8211; Myths, exaggerations and uncomfortable truths<\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_83188111_przyci%C4%99ty-obraz-biznesmena-trzymaj%C4%85cego-tekturow%C4%85-kartk%C4%99-z-fraz%C4%85-%E2%80%9Eszukam-pracy%E2%80%9D-siedz%C4%85cego-na.html<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Baby Boomersi, Generacja X, Millenialsi, Post-Millenialsi &#8211; ka\u017cde pokolenie dorasta\u0142o w innym kontek\u015bcie socjoekonomicznym. Unikalne do\u015bwiadczenia charakterystyczne dla danego okresu historycznego ukszta\u0142towa\u0142y wewn\u0119trzn\u0105 kultur\u0119 ka\u017cdej z grup. I cho\u0107 poszczeg\u00f3lne osoby r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105 niezale\u017cnie od czynnik\u00f3w globalnych, mo\u017cna wyodr\u0119bni\u0107 pewne powtarzaj\u0105ce si\u0119 trendy. Znajduj\u0105 one odzwierciedlenie w preferencjach dotycz\u0105cych miejsca pracy. Charakterystyka poszczeg\u00f3lnych [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52374,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16352"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16352"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16352\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52375,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16352\/revisions\/52375"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16352"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16352"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16352"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}