{"id":16013,"date":"2020-04-20T10:53:29","date_gmt":"2020-04-20T08:53:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16013"},"modified":"2025-04-14T09:08:33","modified_gmt":"2025-04-14T07:08:33","slug":"wewnetrzne-czy-zewnetrzne-zrodlo-motywacji-pracownikow-ktore-wybrac-aby-osiagnac-sukces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wewnetrzne-czy-zewnetrzne-zrodlo-motywacji-pracownikow-ktore-wybrac-aby-osiagnac-sukces\/","title":{"rendered":"Wewn\u0119trzne czy zewn\u0119trzne \u017ar\u00f3d\u0142o motywacji pracownik\u00f3w &#8211; kt\u00f3re wybra\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces?"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\"><strong>Pracownik motywowany odpowiednimi czynnikami uzyskuje lepsze wyniki, jest bardziej zaanga\u017cowany, staje si\u0119 znacznie bardziej warto\u015bciowy dla firmy. W\u0142a\u015bnie dlatego warto pozna\u0107, czym jest motywacja zewn\u0119trzna i motywacja wewn\u0119trzna, aby m\u00f3c wyzwoli\u0107 w pracownikach to, co najlepsze.<\/strong><\/p>\n<p>Dobry pracownik to dobrze zmotywowany pracownik \u2013 dlatego tak wielu pracodawc\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce wysoka pensja i <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/model-scarf-zagrozenie-i-nagrody-w-zarzadzaniu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">atrakcyjne premie i nagrody<\/a> to wystarczaj\u0105ca si\u0142a nap\u0119dowa. Jednak czy to faktycznie wystarczy, aby sk\u0142oni\u0107 zesp\u00f3\u0142 do ci\u0119\u017ckiej pracy? Ka\u017cdy z nas potrzebuje bod\u017ac\u00f3w, kt\u00f3re zdopinguj\u0105 go do dzia\u0142ania, nale\u017cy jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce ka\u017cdy reaguje na inne impulsy. \u0179r\u00f3d\u0142a naszego zachowania mog\u0105 pochodzi\u0107 z motywacji wewn\u0119trznej lub motywacji zewn\u0119trznej. Kiedy mo\u017cna o nich m\u00f3wi\u0107? <strong>Jakie czynniki zewn\u0119trzne i wewn\u0119trzne decyduj\u0105 o motywacji?<\/strong><\/p>\n<h2><strong>W\u0142a\u015bciwy rodzaj motywacji pracownik\u00f3w<\/strong><\/h2>\n<p>W\u0142a\u015bciwie dobrany rodzaj <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/motywacja-do-pracy-uwolnij-w-sobie-smoka\/\">motywacji<\/a> do konkretnego pracownika to du\u017ca oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu i pieni\u0119dzy dla pracodawcy. Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce na cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b podzia\u0142aj\u0105 premie, a na inn\u0105 grup\u0119 lepiej wp\u0142ywa\u0107 b\u0119dzie mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju umiej\u0119tno\u015bci i samorealizacja. Dla osoby nastawionej na ch\u0119\u0107 rozwoju benefit w postaci karnetu na si\u0142owni\u0119 mo\u017ce okaza\u0107 zupe\u0142nie zb\u0119dny. Warto wi\u0119c sprawdzi\u0107 dok\u0142adnie, jak mo\u017cna opisa\u0107 motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 i motywacj\u0119 zewn\u0119trzn\u0105, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na jako\u015b\u0107 pracy i osi\u0105gane wyniki.<\/p>\n<h2><strong>Motywacja zewn\u0119trzna &#8211; co to jest?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Motywacja zewn\u0119trzna oznacza, \u017ce \u200b\u200brobimy co\u015b nie w celu wewn\u0119trznego spe\u0142nienia<\/strong>, ale w celu uzyskania nagrody. Mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 to bardziej obowi\u0105zkiem, za kt\u00f3re czeka nas okre\u015blona gratyfikacja ni\u017c dzia\u0142aniem przynosz\u0105cym nam przyjemno\u015b\u0107 lub spe\u0142nienie. Czynnikiem, kt\u00f3ry korzystnie oddzia\u0142uje na postaw\u0119, s\u0105 tu p\u0142yn\u0105ce z zewn\u0105trz nie tylko wyr\u00f3\u017cnienia finansowe, ale te\u017c inni ludzie z pracy.<\/p>\n<p><strong>\u0179r\u00f3d\u0142em motywacji zewn\u0119trznej, s\u0105 zewn\u0119trzne motywatory, takie jak:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>pieni\u0105dze, nagrody, <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/17\/zarobki\/premia-a-nagroda-roznice-i-podatek\/\">premie<\/a>;<\/li>\n<li>pochwa\u0142y od prze\u0142o\u017conego;<\/li>\n<li>uznanie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u;<\/li>\n<li>podziw ze strony najbli\u017cszych;<\/li>\n<li>s\u0142awa w\u015br\u00f3d wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w;<\/li>\n<li>presti\u017c w grupie;<\/li>\n<li>rola w grupie;<\/li>\n<li>rodzina i przyjaciele;<\/li>\n<li>strach przed konsekwencjami.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Takie osoby nie kieruj\u0105 si\u0119 zwykle potrzeb\u0105 samorozwoju. Tutaj istotne znaczenie maj\u0105 wszelkie nagrody zewn\u0119trzne typu podwy\u017cka, pochwa\u0142a, awans, ale te\u017c strach przed kar\u0105 lub podejmowane dzia\u0142ania dyscyplinarne wobec pracownika. <strong>Cech\u0105 charakterystyczn\u0105 motywacji zewn\u0119trznej jest potrzeba kontroli wykonywanej pracy.<\/strong> S\u0142abo\u015bci\u0105 tego podej\u015bcia jest fakt, \u017ce efekt takich bod\u017ac\u00f3w jest kr\u00f3tkotrwa\u0142y. Po uzyskanej premii <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/motywacja-do-pracy-dla-kazdego\/\">motywacja<\/a> spada i trzeba j\u0105 rozbudzi\u0107 na nowo.<\/p>\n<h2><strong>Motywacja wewn\u0119trzna &#8211; charakterystyka<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Motywacj\u0105 wewn\u0119trzn\u0105 s\u0105 z kolei pobudki psychologiczne<\/strong>. Dzia\u0142anie wed\u0142ug niej oznacza, \u017ce robimy co\u015b nie w celu uzyskania korzy\u015bci dostarczanych z zewn\u0105trz, a dla czerpania rado\u015b\u0107 z samego faktu wykonania okre\u015blonej czynno\u015bci, gdzie zachowanie lub dzia\u0142anie jest nagrod\u0105.<\/p>\n<p>Wewn\u0119trzna motywacja to przede wszystkim g\u0142\u00f3d wiedzy, potrzeby zwi\u0105zane z doszkalaniem, wywieraniem realnego wp\u0142ywu na firm\u0119 czy zadowolenie prze\u0142o\u017conego. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce <strong>pracownik dzia\u0142aj\u0105cy na podstawie motywacji wewn\u0119trznej ma satysfakcj\u0119 z samego dzia\u0142ania<\/strong>, kt\u00f3re uwa\u017ca za godne uwagi i interesuj\u0105ce.<\/p>\n<p><strong>Wewn\u0119trzne czynniki<\/strong> motywacyjne to:<\/p>\n<ul>\n<li>spe\u0142nienie zawodowe;<\/li>\n<li>satysfakcja z dobrze wykonanej pracy;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/samorealizacja-i-uznanie-w-czasach-kryzysu\/\">samorealizacja<\/a>;<\/li>\n<li>prawo do podejmowania decyzji;<\/li>\n<li>swoboda dzia\u0142ania;<\/li>\n<li>pasja w dzia\u0142aniu;<\/li>\n<li>przynale\u017cno\u015b\u0107 do zespo\u0142u;<\/li>\n<li>docenienie w\u0142asnych dzia\u0142a\u0144;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/metoda-s-m-a-r-t-jak-stawiac-madre-cele\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">osi\u0105ganie cel\u00f3w<\/a>;<\/li>\n<li>rado\u015b\u0107 z wyzwania;<\/li>\n<li>ch\u0119\u0107 rozwoju;<\/li>\n<li>ciekawo\u015b\u0107 nowych zada\u0144;<\/li>\n<li>poczucie sprawstwa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>W przypadku motywacji wewn\u0119trznej swoboda dzia\u0142ania i mo\u017cliwo\u015b\u0107 samorealizacji to g\u0142\u00f3wne czynniki, kt\u00f3re mog\u0105 mie\u0107 istotne znaczenie dla codziennej pracy zaspokajaj\u0105cej potrzeby pracownika. Pracodawca musi te\u017c stawia\u0107 takiej osobie cele, kt\u00f3re maj\u0105 sens i istotnie wp\u0142ywaj\u0105 na dzia\u0142ania firmy.<\/p>\n<h2><strong>Wewn\u0119trzne i zewn\u0119trzne czynniki motywacyjne<\/strong><\/h2>\n<p>W rozwa\u017caniu <strong>na temat motywacji wewn\u0119trznej i motywacji zewn\u0119trznej warto przygl\u0105dn\u0105\u0107 si\u0119 badaniom<\/strong>, kt\u00f3re odzwierciedlaj\u0105 potrzeby wsp\u00f3\u0142czesnych pracownik\u00f3w. A zakres takich czynnik\u00f3w podlega ci\u0105g\u0142ym zmianom. Dzi\u0119ki przeprowadzanym na bie\u017c\u0105co badaniom mo\u017cna uzyska\u0107 wiedz\u0119 o tym, jak\u0105 strategi\u0119 przyj\u0105\u0107 wobec potencjalnych pracownik\u00f3w lub aktualnie zatrudnionych os\u00f3b.<\/p>\n<p>Idealnym przyk\u0142adem jest tutaj globalne badanie Talent Trends 2023, zrealizowane na zlecenie PageGroup. Mo\u017cna w nim znale\u017a\u0107 informacj\u0119, \u017ce wynagrodzenie, a wi\u0119c motywacja zewn\u0119trza stanowi bardzo mocny czynnik szczeg\u00f3lnie w przypadku zmiany pracy. Tylko 7% badanych wskaza\u0142o na istotne znaczenie poczucia realizowania wy\u017cszego celu. Powodem takiego stanu rzeczy w przypadku pracownik\u00f3w jest sytuacja ekonomiczna, kt\u00f3ra wp\u0142ywa na ich obecne potrzeby. S\u0142abe perspektywy gospodarcze motywuj\u0105 do znalezienia stanowiska z taki wynagrodzeniem, kt\u00f3re w jak najwi\u0119kszym stopniu zniweluje efekt s\u0142abszej koniunktury i <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/25\/wiadomosci\/najnowsze-projekcje-przedstawione-przez-nbp-co-z-inflacja\/\">inflacji<\/a>.<\/p>\n<p>Kolejne <strong>przyk\u0142ady istotnych wsp\u00f3\u0142cze\u015bnie czynnik\u00f3w, kt\u00f3rymi wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 motywacja zewn\u0119trzna i motywacja wewn\u0119trzna<\/strong> znajdziemy w badaniu \u201eRaport Trend\u00f3w 2023. Wynagrodzenia i rynek pracy\u201d przygotowanym przez Manpower.<\/p>\n<p>Opisano tam czynniki motywuj\u0105ce do zmiany pracy, w kt\u00f3rych najwa\u017cniejszym okaza\u0142a si\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107 uzyskania wy\u017cszych zarobk\u00f3w (41%), obowi\u0105zki nieodzwierciedlaj\u0105ce oczekiwa\u0144 ani zainteresowa\u0144 pracownika (20%) czy <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-zla-atmosfera-w-pracy\/\">z\u0142a atmosfera w zespole<\/a> (13%). Z kolei demotywuj\u0105ce w obecnym miejscu pracy s\u0105 dla badanych zbyt niskie zarobki (44%), z\u0142y styl zarz\u0105dzania managera (35%), niewykorzystywanie talent\u00f3w pracownik\u00f3w zespo\u0142u (30%), a tak\u017ce nier\u00f3wne traktowanie pracownik\u00f3w i brak wyzwa\u0144, ciekawych zada\u0144 \u2013 rutyna (po 27%). Jak wida\u0107, pieni\u0105dze s\u0105 tu kwesti\u0105 najwa\u017cniejsz\u0105, jednak wci\u0105\u017c dla wielu pracownik\u00f3w uznaje motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 za istotny element swojej pracy.<\/p>\n<h2><strong>Rodzaje motywacji a efekty pracy<\/strong><\/h2>\n<p>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm, aby podnie\u015b\u0107 efektywno\u015b\u0107 pracy, koncentruje si\u0119 jedynie na zewn\u0119trznych motywatorach, takich jak wynagrodzenia, benefity, podwy\u017cki, prowizje i premie. S\u0105 one skuteczne dla wielu os\u00f3b i w wielu sytuacjach.<\/p>\n<p>Cz\u0119sto jednak wykorzystywanie jedynie zewn\u0119trznych czynnik\u00f3w motywacyjnych wymaga sta\u0142ego zwi\u0119kszania nak\u0142ad\u00f3w finansowych dla podtrzymania efektu, co mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142ywa\u0107 na kondycj\u0119 firmy. W konsekwencji motywacja jedynie za pomoc\u0105 zewn\u0119trznych czynnik\u00f3w mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 niewystarczaj\u0105ca by <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/rozwoj-osobisty\/efektywnosc-w-pracy-jak-wykonywac-wiecej-obowiazkow-w-krotszym-czasie\/\">efektywno\u015b\u0107 pracy<\/a> by\u0142a na najwy\u017cszym mo\u017cliwym poziomie.<\/p>\n<p>Aby to si\u0119 uda\u0142o, nale\u017cy wprowadzi\u0107 strategi\u0119 nap\u0119dzania wewn\u0119trznej motywacji pracownik\u00f3w, opart\u0105 o trzy poni\u017csze czynniki:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Wsp\u00f3\u0142prac\u0119<\/strong> \u2013 pracownicy pomagaj\u0105 sobie nawzajem, powo\u0142uj\u0105c zdrowego ducha zespo\u0142u, co daje wi\u0119ksz\u0105 mobilizacj\u0119 do realizowania zada\u0144. Istotne jest wi\u0119c budowanie wzajemnego zaufania i dawanie poczucia akceptacji w grupie.<\/li>\n<li><strong>Decyzyjno\u015b\u0107<\/strong> \u2013 pracownicy wykazuj\u0105 si\u0119 wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105, gdy bardziej uto\u017csamiaj\u0105 si\u0119 z wykonywan\u0105 prac\u0105. Znacz\u0105ce jest wi\u0119c anga\u017cowanie ich w<a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/system-mob-czyli-jak-zarzadzac-przez-cele\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> wyznaczanie wsp\u00f3lnych cel\u00f3w organizacji<\/a> i procesy decyzyjne.<\/li>\n<li><strong>Zadowolenie<\/strong> \u2013 pracownicy okazuj\u0105 wi\u0119ksze zaanga\u017cowanie w swoje obowi\u0105zki, gdy czerpi\u0105 satysfakcj\u0119 i przyjemno\u015b\u0107 z ich realizacji. Wa\u017cne jest wi\u0119c w\u0142a\u015bciwe dysponowanie zada\u0144 i cel\u00f3w pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Taka koncepcja ukierunkowana jest na wzmocnienie pozycji cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, co skutecznie przek\u0142ada si\u0119 na si\u0142\u0119 ca\u0142ej organizacji. Warto r\u00f3wnie\u017c zauwa\u017cy\u0107, \u017ce motywatory wewn\u0119trzne nie wymagaj\u0105 ogromnego bud\u017cetu na wdro\u017cenie, wi\u0119c ka\u017cda firma powinna je doda\u0107 do swojego zestawu narz\u0119dzi motywacyjnych.<\/p>\n<hr \/>\n<p data-pm-slice=\"1 1 []\">Mo\u017ce Ci\u0119 zainteresowa\u0107: <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/rozwoj-osobisty\/benefity-pracownicze-i-ich-wplyw-na-motywacje\/\">Benefity pracownicze i ich wp\u0142yw na motywacj\u0119<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h2><strong>Kiedy stosowa\u0107 motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105, a kiedy zewn\u0119trzn\u0105?<\/strong><\/h2>\n<p>Motywacja wewn\u0119trzna i zewn\u0119trzna s\u0105 kluczowe w <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-cechy-dobrego-lidera-jak-dobrze-zarzadzac-zespolem\/\">zarz\u0105dzaniu zespo\u0142em<\/a>, ale r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od potrzeb pracownik\u00f3w. <strong>Motywacja wewn\u0119trzna<\/strong> sprawdza si\u0119 u os\u00f3b, kt\u00f3re czerpi\u0105 satysfakcj\u0119 z samego dzia\u0142ania i osi\u0105gni\u0119cia celu. Dzia\u0142a dobrze u tych, kt\u00f3rzy potrzebuj\u0105 samorealizacji i swobody w decyzjach. Z kolei <strong>motywacja zewn\u0119trzna<\/strong> bazuje na nagrodach zewn\u0119trznych \u2013 takich jak premie, deadliny, nadz\u00f3r \u2013 i jest skuteczna w przypadkach, gdzie wa\u017cne s\u0105 konsekwencje dzia\u0142a\u0144, np. wynagrodzenie.<\/p>\n<p>Ka\u017cdy cz\u0142owiek jest inny, dlatego dobrze zbalansowana motywacja, \u0142\u0105cz\u0105ca obie formy, mo\u017ce przynie\u015b\u0107 najlepsze efekty. Dla jednych pracownik\u00f3w na\u0142o\u017cenie konkretnych deadlin\u00f3w stanowi mobilizacj\u0119, dla innych mo\u017ce by\u0107 obci\u0105\u017ceniem. Osoby motywowane zewn\u0119trznie potrzebuj\u0105 zewn\u0119trznych bod\u017ac\u00f3w, takich jak premie i nagrody rzeczowe, aby czu\u0107 si\u0119 docenionymi. Natomiast pracownicy czerpi\u0105cy satysfakcj\u0119 z wykonywania pracy, potrzebuj\u0105 autonomii i rozwoju, aby w pe\u0142ni wykorzystywa\u0107 swoj\u0105 motywacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105.<\/p>\n<h2><strong>Najlepsza motywacja pracownik\u00f3w, czyli jaka?<\/strong><\/h2>\n<p>Po\u0142\u0105czenie zewn\u0119trznego motywowania opartego na pieni\u0105dzach, nagrodach i pochwa\u0142ach ze strategi\u0105 nap\u0119dzania wewn\u0119trznej motywacji skoncentrowanej na wsp\u00f3\u0142pracy, decyzyjno\u015bci i zadowoleniu b\u0119dzie dzia\u0142a\u0107 kompleksowo na wszystkich poziomach w\u015br\u00f3d wszystkich pracownik\u00f3w. Mo\u017cemy sprowadzi\u0107 to wi\u0119c do prostego r\u00f3wnania: kiedy ludzie s\u0105 odpowiednio zmotywowani, s\u0105 szcz\u0119\u015bliwsi.<\/p>\n<p>Szcz\u0119\u015bliwi ludzie osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki i odnosz\u0105 wi\u0119ksze sukcesy w pracy. Wysoko wydajni, odnosz\u0105cy sukcesy pracownicy to zadowoleni klienci. A wszystko to sprawia, \u017ce organizacja odnosi sukcesy.<\/p>\n<h2 data-start=\"391\" data-end=\"445\">Rola lidera w kszta\u0142towaniu motywacji wewn\u0119trznej<\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"447\" data-end=\"642\"><span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Liderzy odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w kszta\u0142towaniu motywacji wewn\u0119trznej pracownik\u00f3w.<\/span> <span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Poprzez tworzenie \u015brodowiska pracy sprzyjaj\u0105cego rozwojowi osobistemu, autonomii i poczuciu przynale\u017cno\u015bci, liderzy mog\u0105 znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na zaanga\u017cowanie zespo\u0142u.<\/span> <span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Dobre praktyki obejmuj\u0105 regularne udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej, uznawanie osi\u0105gni\u0119\u0107 oraz wspieranie inicjatyw pracownik\u00f3w.<\/span> <span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Taka postawa nie tylko zwi\u0119ksza satysfakcj\u0119 z pracy, ale tak\u017ce sprzyja innowacyjno\u015bci i proaktywno\u015bci w zespole.<\/span>\u200b<\/p>\n<h2 data-start=\"644\" data-end=\"716\">Znaczenie kultury organizacyjnej w utrzymaniu motywacji zewn\u0119trznej<\/h2>\n<p class=\"\" data-start=\"718\" data-end=\"913\"><span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Kultura organizacyjna ma istotny wp\u0142yw na utrzymanie motywacji zewn\u0119trznej pracownik\u00f3w.<\/span> <span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Firmy, kt\u00f3re jasno komunikuj\u0105 cele, warto\u015bci i oczekiwania, tworz\u0105 \u015brodowisko sprzyjaj\u0105ce osi\u0105ganiu wynik\u00f3w.<\/span> <span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Systemy nagr\u00f3d, awans\u00f3w i uznania publicznego mog\u0105 skutecznie motywowa\u0107 pracownik\u00f3w do osi\u0105gania cel\u00f3w organizacji.<\/span> <span class=\"relative -mx-px my-[-0.2rem] rounded-sm px-px py-[0.2rem]\">Jednak\u017ce, aby motywacja zewn\u0119trzna by\u0142a trwa\u0142a, musi by\u0107 sp\u00f3jna z warto\u015bciami i potrzebami pracownik\u00f3w (trzeba o ni\u0105 dba\u0107, tak jak o <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/kondycja-fizyczna-pracownikow\/\">kondycj\u0119 fizyczn\u0105<\/a>), co wymaga ci\u0105g\u0142ego dialogu i dostosowywania strategii motywacyjnych.<\/span><\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_97268868_radosna-wiadomo%C5%9B%C4%87-optymistyczna-m%C5%82oda-kobieta-%C5%9Bwi%C4%99tuje-otrzymanie-dobrych-wiadomo%C5%9Bci-podczas.html<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pracownik motywowany odpowiednimi czynnikami uzyskuje lepsze wyniki, jest bardziej zaanga\u017cowany, staje si\u0119 znacznie bardziej warto\u015bciowy dla firmy. W\u0142a\u015bnie dlatego warto pozna\u0107, czym jest motywacja zewn\u0119trzna i motywacja wewn\u0119trzna, aby m\u00f3c wyzwoli\u0107 w pracownikach to, co najlepsze. Dobry pracownik to dobrze zmotywowany pracownik \u2013 dlatego tak wielu pracodawc\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce wysoka pensja i atrakcyjne premie i [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":52469,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,5],"tags":[2181,2185,2194,2175,2281,2282,2280],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16013"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16013"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60229,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16013\/revisions\/60229"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}