{"id":16001,"date":"2020-04-17T10:45:24","date_gmt":"2020-04-17T08:45:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=16001"},"modified":"2024-10-08T22:58:29","modified_gmt":"2024-10-08T20:58:29","slug":"system-mob-czyli-jak-zarzadzac-przez-cele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/system-mob-czyli-jak-zarzadzac-przez-cele\/","title":{"rendered":"System MOB \u2013 co to jest? Jak zarz\u0105dza\u0107 przez cele? Korzy\u015bci i wady"},"content":{"rendered":"<p><strong>Zarz\u0105dzasz firm\u0105? Jeste\u015b menad\u017cerem, kierownikiem lub dyrektorem? Przeczytaj, czym jest zarz\u0105dzanie przez\u00a0cele oraz jakie p\u0142yn\u0105 z niego korzy\u015bci i zagro\u017cenia dla Twojej organizacji.<\/strong><\/p>\n<h2>Czym jest zarz\u0105dzanie przez\u00a0cele?<\/h2>\n<p>Metoda ta zosta\u0142a po raz pierwszy opisana w 1954 roku przez <a href=\"https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Peter_Drucker\" rel=\"nofollow\">Petera Druckera<\/a> w jego ksi\u0105\u017cce <em>The Practice of Management<\/em>. Jej za\u0142o\u017ceniem jest zarz\u0105dzanie organizacj\u0105 przez definiowanie cel\u00f3w na poziomie prze\u0142o\u017ceni-podw\u0142adni. W tym procesie obie grupy wsp\u00f3lnie identyfikuj\u0105 cele, okre\u015blaj\u0105 g\u0142\u00f3wne obszary odpowiedzialno\u015bci, oczekiwane wyniki i wska\u017aniki oceny wk\u0142adu ka\u017cdej ze stron.<\/p>\n<p>Proces ten pomaga wszystkim cz\u0142onkom organizacji widzie\u0107, kiedy i jak dany cel zosta\u0142 osi\u0105gni\u0119ty, co wzmacnia poczucie zwyci\u0119stwa. Metoda ta zak\u0142ada, \u017ce do najwa\u017cniejszych \u017ar\u00f3de\u0142 decyduj\u0105cych o wynikach nale\u017cy zaliczy\u0107 <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/rozwoj-osobisty\/motywacja-do-pracy-jak-ja-w-sobie-odnalezc\/\">motywacj\u0119<\/a>, inicjatyw\u0119 i aktywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w.<\/p>\n<h2><strong>System MOB \u2013 kiedy warto go stosowa\u0107?<\/strong><\/h2>\n<p>Na pocz\u0105tku miesi\u0105ca ustalasz cele dla zespo\u0142u, lecz po czasie pojawiaj\u0105 si\u0119 dodatkowe zadania, kt\u00f3re odci\u0105gaj\u0105 pracownik\u00f3w od g\u0142\u00f3wnych cel\u00f3w. Zbli\u017caj\u0105c si\u0119 do deadline\u2019u, okazuje si\u0119, \u017ce nic nie jest zrealizowane zgodnie z planem. W takiej sytuacji z pomoc\u0105 przychodzi system MOB (Management by Objectives). Jego celem jest zapewnienie, \u017ce:<\/p>\n<ul>\n<li>cz\u0142onkowie zespo\u0142u widz\u0105 g\u0142\u00f3wny cel pracy,<\/li>\n<li>monitoruj\u0105 post\u0119py,<\/li>\n<li>rozpoznaj\u0105 zakres odpowiedzialno\u015bci,<\/li>\n<li>przestrzegaj\u0105 termin\u00f3w,<\/li>\n<li>\u0142\u0105cz\u0105 cele cz\u0105stkowe z celem g\u0142\u00f3wnym.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dzi\u0119ki temu praca staje si\u0119 bardziej uporz\u0105dkowana, a cele realizowane bez zb\u0119dnych op\u00f3\u017anie\u0144.<\/p>\n<h2>System MOB w praktyce<\/h2>\n<p>Zarz\u0105dzanie przez cele opiera si\u0119 na pi\u0119ciu krokach, kt\u00f3re organizacja powinna wdro\u017cy\u0107, aby zastosowa\u0107 ten system w praktyce:<\/p>\n<p><strong>Krok pierwszy<\/strong> <strong>&#8211; Przejrzyj cel organizacyjny<\/strong> \u2013 okre\u015bl lub zmie\u0144 cele ca\u0142ej organizacji tak, aby wynika\u0142y z misji i wizji firmy.<\/p>\n<p><strong>Krok drugi &#8211; Ustal cel pracownika<\/strong> \u2013 przy u\u017cyciu <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/metoda-s-m-a-r-t-jak-stawiac-madre-cele\">metody S.M.A.R.T<\/a>. przenie\u015b ustalone cele organizacji na indywidualne cele pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Krok trzeci &#8211; Monitorowanie post\u0119pu<\/strong> \u2013 kluczowym elementem cel\u00f3w jest ich mierzalno\u015b\u0107, wa\u017cne jest, aby ka\u017cdy m\u00f3g\u0142 oceni\u0107 czy s\u0105 one osi\u0105gane i w jakim stopniu.<\/p>\n<p><strong>Krok czwarty &#8211; Ocena<\/strong> \u2013 polega na ocenie post\u0119p\u00f3w pracownik\u00f3w oraz uczciwej informacji zwrotnej na temat tego, co zosta\u0142o osi\u0105gni\u0119te, a czego nie osi\u0105gni\u0119to dla ka\u017cdego pracownika.<\/p>\n<p><strong>Pi\u0105ty krok &#8211; Nagroda<\/strong> \u2013 polega na <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/model-scarf-zagrozenie-i-nagrody-w-zarzadzaniu\">nagradzaniu post\u0119p\u00f3w pracownik\u00f3w<\/a> co znacz\u0105co wzmacnia ich motywacj\u0119.<\/p>\n<h2>Korzy\u015bci wynikaj\u0105ce z zarz\u0105dzanie przez\u00a0cele<\/h2>\n<p>System MBO przywi\u0105zuje du\u017c\u0105 wag\u0119 do realizacji indywidualnych cel\u00f3w ka\u017cdego pracownika, przek\u0142adaj\u0105cych si\u0119 bezpo\u015brednio na \u00a0osi\u0105gni\u0119cie cel\u00f3w organizacji. Korzy\u015bci wynikaj\u0105ce z takiego zarz\u0105dzania obejmuj\u0105 nast\u0119puj\u0105ce obszary:<\/p>\n<p><strong>Wi\u0119ksza motywacja \u2013<\/strong> Zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w we wsp\u00f3lny proces identyfikacji cel\u00f3w oraz okre\u015blania obszar\u00f3w odpowiedzialno\u015bci, zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie i zadowolenie z pracy.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/efektywna-komunikacja-nie-tylko-w-biznesie-metoda-nvc\">Lepsza komunikacja<\/a> \u2013<\/strong> Cz\u0119sta analiza post\u0119p\u00f3w w realizacji cel\u00f3w mi\u0119dzy prze\u0142o\u017conymi i podw\u0142adnymi pomaga utrzyma\u0107 harmonijne relacje w organizacji, a tak\u017ce rozwi\u0105zywa\u0107 problemy.<\/p>\n<p><strong>Silniejsze zaanga\u017cowanie \u2013<\/strong> Podw\u0142adni s\u0105 bardziej zaanga\u017cowani w realizacj\u0119 cel\u00f3w organizacji poprzez cele indywidualne, kt\u00f3re sobie wyznaczyli.<\/p>\n<p><strong>Mocniejsza identyfikacja \u2013<\/strong>\u00a0Cele indywidualne s\u0105 silnie powi\u0105zane ze wsp\u00f3lnymi celami organizacji wynikaj\u0105cymi z jej misji i wizji.<\/p>\n<h2>Wady systemu MOB<\/h2>\n<p>Ewentualny brak zrozumienia systemu zarz\u0105dzania przez cele mo\u017ce skutkowa\u0107, niew\u0142a\u015bciw\u0105 ich identyfikacj\u0105 zar\u00f3wno na poziomie og\u00f3lnym organizacji, jak i indywidualnym pracownik\u00f3w. Bardzo du\u017ce znaczenie ma \u015brodowisko i kontekst firmy, w kt\u00f3rym cele s\u0105 ustalane.<\/p>\n<p>Oczekiwanie bardzo wysokich wynik\u00f3w i ustawienie wska\u017aniki oceny wk\u0142adu tylko na podstawie ilo\u015bci mo\u017ce zach\u0119ci\u0107 pracownik\u00f3w do osi\u0105gania ich za pomoc\u0105 wszelkich niezb\u0119dnych \u015brodk\u00f3w, ale przy bardzo niskie jako\u015bci pracy. Gdy system nie jest opracowany, ustalony, uzgodniony i zarz\u0105dzany w oparciu o realia firmy mo\u017ce dochodzi\u0107 do zniekszta\u0142cania wynik\u00f3w i fa\u0142szowania osi\u0105gni\u0119\u0107, co da nam efekt przeciwny do zamierzonego.<\/p>\n<p>Pami\u0119taj, \u017ce System MBO to strategiczny <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-przywodztwo-sytuacyjne-model-poziomy-na-czym-polega-zarzadzanie-sytuacyjne\/\">model zarz\u0105dzania<\/a>, kt\u00f3rego zadaniem jest poprawa wydajno\u015bci Twojej organizacji poprzez jasne zdefiniowanie cel\u00f3w, ale przyniesie to korzy\u015bci jedynie, gdy oprzesz go o silne fundamenty misji i wizji firmy.<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_63085384_zesp%C3%B3%C5%82-informatyk%C3%B3w-patrz%C4%85c-na-ich-harmonogram-w-biurze.html<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zarz\u0105dzasz firm\u0105? Jeste\u015b menad\u017cerem, kierownikiem lub dyrektorem? Przeczytaj, czym jest zarz\u0105dzanie przez\u00a0cele oraz jakie p\u0142yn\u0105 z niego korzy\u015bci i zagro\u017cenia dla Twojej organizacji. Czym jest zarz\u0105dzanie przez\u00a0cele? Metoda ta zosta\u0142a po raz pierwszy opisana w 1954 roku przez Petera Druckera w jego ksi\u0105\u017cce The Practice of Management. Jej za\u0142o\u017ceniem jest zarz\u0105dzanie organizacj\u0105 przez definiowanie cel\u00f3w [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":52478,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,5],"tags":[2266,2185,2194,4662,2279,2278,2277],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16001"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16001"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52479,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16001\/revisions\/52479"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52478"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}