{"id":15985,"date":"2020-04-16T10:52:23","date_gmt":"2020-04-16T08:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15985"},"modified":"2024-10-08T12:46:45","modified_gmt":"2024-10-08T10:46:45","slug":"6-rzeczy-ktorych-prawdopodobnie-nie-wiedziales-o-agile-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/6-rzeczy-ktorych-prawdopodobnie-nie-wiedziales-o-agile-hr\/","title":{"rendered":"6 rzeczy, kt\u00f3rych prawdopodobnie nie wiedzia\u0142e\u015b o Agile HR"},"content":{"rendered":"

HR – wszyscy wiemy, co to znaczy, prawda? Za\u0142o\u017c\u0119 si\u0119, \u017ce chcieli\u015bcie powiedzie\u0107 zasoby ludzkie (ang. Human Resources), poniewa\u017c tak to wszyscy nazywaj\u0105. W podej\u015bciu Agile, spos\u00f3b, w jaki my\u015blimy i m\u00f3wimy o HR, skupia si\u0119 na relacjach mi\u0119dzyludzkich (ang. Human Relationships). Poni\u017cej znajdziesz 6 rzeczy, kt\u00f3rych prawdopodobnie nie wiedzia\u0142e\u015b o HR w kontek\u015bcie Agile, a mog\u0105 Ci\u0119 zainteresowa\u0107.<\/p>\n

Sko\u0144cz z efektem Douglas\u2019a<\/h2>\n

Typowy Douglas to uciele\u015bnienie wszystkich z\u0142ych cech, kt\u00f3re czasem widzimy u naszych pracownik\u00f3w. Przez to wiele zasad w obszarze HR tworzymy z my\u015bl\u0105 w\u0142a\u015bnie o nim, a ich przes\u0142anie jest jasne, pracownika nale\u017cy kontrolowa\u0107. Nie przynosi to jednak \u017cadnych korzy\u015bci ogromnej wi\u0119kszo\u015bci ludzi, kt\u00f3rzy Douglasem nie s\u0105. W zgodzie z Agile powinni\u015bmy skupi\u0107 si\u0119 na wyzwoleniu i wykorzystaniu ca\u0142ego potencja\u0142u pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych mamy w organizacji.<\/p>\n

Daj im przestrze\u0144 i wsparcie do rozwoju<\/h2>\n

Podej\u015bcie Agile umo\u017cliwia ludziom podejmowanie decyzje o kierunku rozwoju swoich kompetencji zawodowych. Oczywi\u015bcie przy pe\u0142nym wsparciu lider\u00f3w i dzia\u0142u HR, kt\u00f3ry powinien dostarczy\u0107 wszystkie niezb\u0119dne rozwi\u0105zania i narz\u0119dzia. Powinni\u015bmy pozwoli\u0107 pracownikowi na rozw\u00f3j, daj\u0105c autonomie w dzia\u0142aniu i jasno okre\u015blony cel<\/a>. Zapewniaj\u0105c r\u00f3wnocze\u015bnie pe\u0142ne wsparcie i pomoc w odpowiedzi na kluczowe pytania o jego przysz\u0142o\u015b\u0107 w organizacji.<\/p>\n

To ludzie zapewniaj\u0105 Ci przewag\u0119 na rynku<\/h2>\n

Kiedy zaczynasz zdawa\u0107 sobie spraw\u0119, \u017ce now\u0105 walut\u0105 dla konkurencyjno\u015bci na rynku s\u0105 talent, skuteczne przyw\u00f3dztwo i twoi ludzie, odkrywasz r\u00f3wnie\u017c, \u017ce cele HR zmieni\u0142y si\u0119 w ci\u0105gu ostatnich lat. Oznacza to, \u017ce w my\u015bl Agile powiniene\u015b kszta\u0142towa\u0107 swoj\u0105 organizacj\u0119 tak, aby by\u0142a przejrzystym, inspiruj\u0105cym, anga\u017cuj\u0105cym i przyjaznym miejscem pracy. Od samego pocz\u0105tku pracownik musi czu\u0107, \u017ce pracuje dla organizacji, kt\u00f3rej warto\u015bci i praktyki s\u0105 zgodne z jego w\u0142asnymi.<\/p>\n

Nie oceniaj, lecz doceniaj pracownik\u00f3w<\/h2>\n

Zamiast prosi\u0107 mened\u017cer\u00f3w o oceny pracownik\u00f3w, powinni\u015bmy zapyta\u0107 o plany wobec nich. Nale\u017cy postawi\u0107 kluczowe pytania, czy chcesz rozwija\u0107 t\u0119 osob\u0119, czy spr\u00f3bowa\u0142by\u015b j\u0105 zatrzyma\u0107, gdyby chcia\u0142a odej\u015b\u0107. Jeste\u015bmy dobrzy w znajdowaniu s\u0142abo\u015bci u innych, ale to na sile naszych ludzi powinni\u015bmy si\u0119 skupi\u0107. W my\u015bl Agile powinny budowa\u0107 kultur\u0119 otwartej komunikacji<\/a> wspieran\u0105 przez trener\u00f3w kariery i poszukiwaczy talent\u00f3w z zespo\u0142\u00f3w HR.<\/p>\n

Pami\u0119taj, \u017ce nie zawsze chodzi o pieni\u0105dze<\/h2>\n

Cz\u0119sto funkcjonujemy z mylnym prze\u015bwiadczeniem, \u017ce \u015bwiat kr\u0119ci si\u0119 tylko wok\u00f3\u0142 pieni\u0119dzy. Oczywi\u015bcie s\u0105 one bardzo wa\u017cnym elementem naszego \u017cycia, r\u00f3wnie\u017c tego zawodowego, ale nie mo\u017cna zapomina\u0107, \u017ce stanowi\u0105 one jedynie motywator zewn\u0119trzny. Wa\u017cniejsze od pieni\u0119dzy potrafi\u0105 by\u0107 relacje z kolegami z zespo\u0142u czy bezpo\u015brednim prze\u0142o\u017conym<\/a>. Nie bez powodu m\u00f3wi si\u0119, \u017ce pracownicy odchodz\u0105 nie od firm, lecz od swoich manager\u00f3w.<\/p>\n

Wszystkie trendy i procesy w obszarze HR zmierzaj\u0105 w kierunku zwinno\u015bci. Coraz wi\u0119cej firm kieruje swoj\u0105 energi\u0119 na pracownika, doceniaj\u0105c jego obecno\u015b\u0107 w firmie, wspieraj\u0105c rozw\u00f3j, stosuj\u0105c bie\u017c\u0105cy feedback zamiast ocen pracowniczych, wybieraj\u0105c w\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b motywacji, a to wszystko na podstawie kultury otwartej komunikacji. Jako HRowcy musimy zachowa\u0107 du\u017c\u0105 elastyczno\u015b\u0107 i ci\u0105g\u0142\u0105 potrzeb\u0119 doskonalenia, pozostaj\u0105c w gotowo\u015bci na dynamicznie si\u0119 zmieniaj\u0105cy rynek pracy i biznes, szczeg\u00f3lnie gdy chcemy by\u0107 Agile.<\/p>\n

Agile w HR: jak zwinne metody zmieniaj\u0105 tradycyjne podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi<\/h3>\n

Agile to podej\u015bcie, kt\u00f3re zyska\u0142o na popularno\u015bci w bran\u017cy technologicznej, ale jego zasady z powodzeniem przenikaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c do obszaru HR. Zwinno\u015b\u0107 w zarz\u0105dzaniu zasobami ludzkimi opiera si\u0119 na elastyczno\u015bci, szybko\u015bci reakcji i iteracyjnym podej\u015bciu do proces\u00f3w, co jest szczeg\u00f3lnie istotne w dzisiejszym dynamicznym \u015brodowisku biznesowym.<\/p>\n

W tradycyjnym HR cz\u0119sto mamy do czynienia z sztywnymi procesami, kt\u00f3re s\u0105 trudne do modyfikacji. Wprowadzenie metodyk Agile umo\u017cliwia zespo\u0142om HR szybsze dostosowywanie si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb organizacji. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 wprowadzenie cyklicznych spotka\u0144, podczas kt\u00f3rych zespo\u0142y mog\u0105 omawia\u0107 post\u0119py w projektach i dostosowywa\u0107 cele na podstawie aktualnych informacji zwrotnych.<\/p>\n

Firma Spotify jest jednym z lider\u00f3w w zastosowaniu Agile w HR. Zamiast tradycyjnych struktur hierarchicznych, Spotify korzysta z zespo\u0142\u00f3w zwanych \u201esquadami\u201d, kt\u00f3re maj\u0105 autonomi\u0119 w podejmowaniu decyzji. To podej\u015bcie sprzyja innowacyjno\u015bci i zaanga\u017cowaniu pracownik\u00f3w, poniewa\u017c ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 ma wp\u0142yw na rozw\u00f3j i implementacj\u0119 w\u0142asnych rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n

Zwinne metody wp\u0142ywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c na procesy rekrutacyjne. Firmy takie jak Zappos wprowadzi\u0142y elastyczne struktury, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na szybsze dostosowywanie si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb kadrowych. Zamiast czeka\u0107 na zako\u0144czenie d\u0142ugich proces\u00f3w rekrutacyjnych, zespo\u0142y mog\u0105 szybko reagowa\u0107 na zmiany w rynku pracy, co pozwala na pozyskanie najlepszych talent\u00f3w.<\/p>\n

Zastosowanie Agile w HR przynosi tak\u017ce korzy\u015bci w zakresie rozwoju pracownik\u00f3w. Dzi\u0119ki regularnym przegl\u0105dom post\u0119p\u00f3w i iteracyjnym sesjom feedbackowym, pracownicy maj\u0105 szans\u0119 na sta\u0142y rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci, co prowadzi do wi\u0119kszej satysfakcji z pracy. W rezultacie organizacje staj\u0105 si\u0119 bardziej elastyczne, co wp\u0142ywa na ich konkurencyjno\u015b\u0107 na rynku.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_118835581_biznesowa-praca-zespo%C5%82owa-burza-m%C3%B3zg%C3%B3w-wsp%C3%B3%C5%82praca-korporacyjna-grupa-kobiet-opracowuj%C4%85ca-strategi%C4%99.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HR – wszyscy wiemy, co to znaczy, prawda? Za\u0142o\u017c\u0119 si\u0119, \u017ce chcieli\u015bcie powiedzie\u0107 zasoby ludzkie (ang. Human Resources), poniewa\u017c tak to wszyscy nazywaj\u0105. W podej\u015bciu Agile, spos\u00f3b, w jaki my\u015blimy i m\u00f3wimy o HR, skupia si\u0119 na relacjach mi\u0119dzyludzkich (ang. Human Relationships). Poni\u017cej znajdziesz 6 rzeczy, kt\u00f3rych prawdopodobnie nie wiedzia\u0142e\u015b o HR w kontek\u015bcie Agile, […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":52436,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[2234,2276,2185,2194],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15985"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15985"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15985\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52438,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15985\/revisions\/52438"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15985"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}