{"id":15894,"date":"2020-04-09T16:21:58","date_gmt":"2020-04-09T14:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15894"},"modified":"2024-10-09T11:48:48","modified_gmt":"2024-10-09T09:48:48","slug":"samorealizacja-i-uznanie-w-czasach-kryzysu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/samorealizacja-i-uznanie-w-czasach-kryzysu\/","title":{"rendered":"Samorealizacja i uznanie w czasach kryzysu"},"content":{"rendered":"<p>Czy w dobie kryzysu istnieje przestrze\u0144 na realizowanie potrzeb wy\u017cszego rz\u0119du? Czy w tak trudnych warunkach<strong> samorealizacja<\/strong> jest mo\u017cliwa? Jakie dzia\u0142ania mo\u017cna podj\u0105\u0107, by pom\u00f3c pracownikowi zaspokoi\u0107 <strong>potrzeb\u0119 uznania i szacunku?<\/strong><\/p>\n<p>We wcze\u015bniejszych publikacjach poruszyli\u015bmy temat podstawowych potrzeb pracownik\u00f3w w czasach kryzysu &#8211; pisali\u015bmy przede wszystkim o potrzebie przynale\u017cno\u015bci i bezpiecze\u0144stwa. Pokazali\u015bmy r\u00f3wnie\u017c,<a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zarzadzanie-doswiadczeniami-pracownikow-w-czasach-kryzysu-czesc-2\"> w jaki spos\u00f3b zarz\u0105dza\u0107 employee experience,<\/a> aby podtrzyma\u0107 wysokie morale i zaufanie wobec lider\u00f3w.<\/p>\n<p>Tym razem przyjrzymy si\u0119 potrzebie uznania i samorealizacji.<\/p>\n<h2>Piramida potrzeb &#8211; uznanie i szacunek a samorealizacja<\/h2>\n<p>Zapewne mia\u0142e\u015b ju\u017c kiedy\u015b styczno\u015b\u0107 z <a href=\"https:\/\/www.simplypsychology.org\/maslow.html\" rel=\"nofollow\">piramid\u0105 potrzeb Abrahama Maslowa.<\/a> Dzi\u0119ki hierarchii tej jeste\u015bmy w stanie uporz\u0105dkowa\u0107 potrzeby w kolejno\u015bci od najbardziej podstawowych, do najbardziej z\u0142o\u017conych. Na potrzeby niniejszego tekstu, skupimy si\u0119 dzi\u015b wy\u0142\u0105cznie na samorealizacji i uznaniu\/szacunku.<\/p>\n<p><strong>Potrzeba uznania<\/strong> zwi\u0105zana jest z byciem dostrze\u017conym i docenionym, a tak\u017ce z osi\u0105gni\u0119ciami i niezale\u017cno\u015bci\u0105. To mi\u0119dzy innymi rozw\u00f3j kariery, efektywne realizowanie projekt\u00f3w, podnoszenie kompetencji, czy te\u017c osi\u0105ganie presti\u017cu. Realizowana jest na bazie <strong>motywacji zar\u00f3wno wewn\u0119trznej, jak i zewn\u0119trznej.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Potrzeba samorealizacji<\/strong> wi\u0105\u017ce si\u0119 z realizowaniem swojego potencja\u0142u w tw\u00f3rczym dzia\u0142aniu (szczeg\u00f3lnie w obszarach, w kt\u00f3rych posiadamy wysokie kompetencje), samorozwoju czy te\u017c poszukiwaniu sensu. Ka\u017cdy z nas samorealizacj\u0119 definiuje na sw\u00f3j w\u0142asny spos\u00f3b w zgodzie z wyznawanymi warto\u015bciami oraz osobistymi talentami. To obszar, w kt\u00f3rym dominuje silna <strong>motywacja wewn\u0119trzna.<\/strong><\/p>\n<p>Dawniej uwa\u017cano, \u017ce aby m\u00f3c realizowa\u0107 potrzeby wy\u017cszego rz\u0119du, najpierw nale\u017cy zaspokoi\u0107 potrzeby ni\u017cszego rz\u0119du. Nie jest to do ko\u0144ca prawda. W hierarchii potrzeb chodzi o to, \u017ce potrzeby ni\u017cszego rz\u0119du cechuj\u0105 si\u0119 najwy\u017cszym priorytetem realizacji. Nie jest jednak tak, \u017ce kiedy na przyk\u0142ad nasze bezpiecze\u0144stwo jest zagro\u017cone, potrzeba uznania czy samorealizacji znika. Po prostu bezpiecze\u0144stwo widnieje na pierwszym planie.<\/p>\n<h2>Potrzeba szacunku i uznania<\/h2>\n<p>Troszczenie si\u0119 o <strong>potrzeb\u0119 szacunku i uznania<\/strong> wbrew pozorom nie wymaga du\u017cego bud\u017cetu. Tak naprawd\u0119 mo\u017cna j\u0105 realizowa\u0107 niemal ca\u0142kowicie za darmo. Potrzeba jedynie odrobiny czasu i uwagi. Mamy tu na my\u015bli <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/docenianie-pracownikow-klucz-do-sukcesu-twojej-organizacji\">docenianie pracownik\u00f3w &#8211; to klucz do sukcesu Twojej organizacji.\u00a0<\/a><\/p>\n<p>Aby poziom zaanga\u017cowania utrzymywa\u0142 si\u0119 na wysokim poziomie, <strong>Twoi pracownicy powinni wiedzie\u0107, \u017ce ich dzia\u0142ania s\u0105 wa\u017cne i skuteczne.<\/strong> Regularny feedback daje podstawy do wyznaczania kierunku dalszego rozwoju.<\/p>\n<p>W obecnej sytuacji mo\u017ce zaj\u015b\u0107 taka potrzeba, aby zmodyfikowa\u0107 zakres obowi\u0105zk\u00f3w Twoich pracownik\u00f3w. Cz\u0119sto wi\u0105za\u0107 si\u0119 to b\u0119dzie z konieczno\u015bci\u0105 nauczenia ich nowych umiej\u0119tno\u015bci. To kolejna szansa na zaspokojenie tej potrzeby &#8211; wszak poczucie bycia kompetentn\u0105 jednostk\u0105 wchodzi w jej sk\u0142ad. Mo\u017cesz to uczyni\u0107, organizuj\u0105c <strong>specjalistyczne kursy i szkolenia.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Kolejna kwestia to <strong>zapewnienie swobody dzia\u0142ania<\/strong>. Wystarczy, \u017ce powstrzymasz si\u0119 od nadmiernej kontroli i dyrektywno\u015bci &#8211; poka\u017cesz tym samym, \u017ce wierzysz w kompetencje swoich pracownik\u00f3w. Zaufanie to te\u017c podstawa dobrych relacji.<\/p>\n<h2>Potrzeba samorealizacji<\/h2>\n<p>Dobry lider potrafi przekaza\u0107 zespo\u0142owi pozytywn\u0105 energi\u0119 i motywacj\u0119. Inspiruje do dzia\u0142ania dzi\u0119ki jasno zdefiniowanej wizji przysz\u0142o\u015bci. <strong>Autentyczne przyw\u00f3dztwo<\/strong> tworzy przestrze\u0144, w kt\u00f3rej samorealizacja jest czym\u015b powszechnym i ca\u0142kowicie naturalnym.<\/p>\n<p>Ka\u017cdy z Twoich pracownik\u00f3w posiada <strong>unikalny zestaw talent\u00f3w<\/strong>. Zastan\u00f3w si\u0119, w jaki spos\u00f3b mo\u017cna je zagospodarowa\u0107 w celu tworzenia nowych rozwi\u0105za\u0144 &#8211; takich, kt\u00f3re pomog\u0105 organizacji nie tylko przetrwa\u0107 najtrudniejszy okres, ale tak\u017ce przyczyni\u0105 si\u0119 do jej rozwoju.<\/p>\n<p>Mo\u017cesz r\u00f3wnie\u017c p\u00f3j\u015b\u0107 krok dalej i zaprosi\u0107 pracownik\u00f3w do wsp\u00f3\u0142udzia\u0142u w projektowaniu rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3rych beneficjentem b\u0119dzie szersza spo\u0142eczno\u015b\u0107. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 wirtualny hackaton HackCrisis: Tech for Good. Uczestnicy zastanawiali si\u0119 nad tym, jak stworzy\u0107 narz\u0119dzia, kt\u00f3re wspomog\u0105 walk\u0119 z pandemi\u0105 koronawirusa oraz jej negatywnymi skutkami. W\u015br\u00f3d zwyci\u0119skich projekt\u00f3w znalaz\u0142a si\u0119 elektroniczna platforma wsparcia edukacyjnego dla uczni\u00f3w, nauczycieli i rodzic\u00f3w, aplikacja z ofert\u0105 zaj\u0119\u0107 pozalekcyjnych oraz narz\u0119dzie do analizy genomu koronawirusa oraz zachodz\u0105cych w nim mutacji.<\/p>\n<p>Droga do samorealizacji mo\u017cliwa jest r\u00f3wnie\u017c poprzez anga\u017cowanie si\u0119 w <strong>dzia\u0142ania sensotw\u00f3rcze.<\/strong> Tak\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 oferuj\u0105 wszelkie <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/csr-w-employer-brandingu\">inicjatywy CSRowe<\/a>. W tym miejscu warto rozwa\u017cy\u0107 wszelkie akcje spo\u0142eczne nakierowane na radzenie sobie z pandemi\u0105 i jej skutkami.<\/p>\n<p>Efekty dzia\u0142ania na rzecz innych cz\u0119sto opisywane s\u0105 jako wewn\u0119trznie wzbogacaj\u0105ce. Najlepiej, je\u017celi jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykorzystania przy tym swoich mocnych stron. Trudno wyobrazi\u0107 sobie lepsze pole do samorealizacji.<\/p>\n<h2><strong>Samorealizacja w czasach kryzysu: Jak utrzyma\u0107 motywacj\u0119 do rozwoju<\/strong><\/h2>\n<p>Kryzys, taki jak pandemia, mo\u017ce by\u0107 czasem, gdy wiele os\u00f3b czuje si\u0119 przyt\u0142oczonych i traci motywacj\u0119 do dzia\u0142ania. Zrozumienie, jak znale\u017a\u0107 nowe \u017ar\u00f3d\u0142a inspiracji i motywacji w trudnych chwilach, jest kluczowe dla samorealizacji. Wa\u017cne jest, aby podej\u015b\u0107 do samorozwoju z otwarto\u015bci\u0105 na zmiany oraz elastyczno\u015bci\u0105, co pozwoli na adaptacj\u0119 do nowej rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n<p>Ponadto, warto om\u00f3wi\u0107 znaczenie wyznaczania cel\u00f3w w kontek\u015bcie samorealizacji. Techniki takie jak refleksja nad osobistymi warto\u015bciami, regularne przegl\u0105danie osi\u0105gni\u0119\u0107 czy tworzenie plan\u00f3w rozwoju osobistego mog\u0105 pom\u00f3c w utrzymaniu kierunku w trudnych czasach. Dzielenie si\u0119 do\u015bwiadczeniami z innymi oraz poszukiwanie wsparcia w spo\u0142eczno\u015bci mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c pozytywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na proces samorealizacji.<\/p>\n<p>Podsumowuj\u0105c: je\u015bli tylko w Twojej firmie jest na to przestrze\u0144, postaraj si\u0119 zapewni\u0107 pracownikom mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizacji potrzeb wy\u017cszego rz\u0119du. <strong>Szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 zwr\u00f3\u0107 na dzia\u0142ania zwi\u0105zane ze spo\u0142eczn\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105<\/strong> &#8211; zyska na tym r\u00f3wnie\u017c wizerunek Twojej firmy.<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_80504275_biznesmen-u%C5%9Bcisk-d%C5%82oni.html<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Czy w dobie kryzysu istnieje przestrze\u0144 na realizowanie potrzeb wy\u017cszego rz\u0119du? Czy w tak trudnych warunkach samorealizacja jest mo\u017cliwa? Jakie dzia\u0142ania mo\u017cna podj\u0105\u0107, by pom\u00f3c pracownikowi zaspokoi\u0107 potrzeb\u0119 uznania i szacunku? We wcze\u015bniejszych publikacjach poruszyli\u015bmy temat podstawowych potrzeb pracownik\u00f3w w czasach kryzysu &#8211; pisali\u015bmy przede wszystkim o potrzebie przynale\u017cno\u015bci i bezpiecze\u0144stwa. Pokazali\u015bmy r\u00f3wnie\u017c, w jaki [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52516,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15894"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15894"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15894\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52517,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15894\/revisions\/52517"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}