Bez wzgl\u0119du na to, czy dokonujesz \u015bwiadomych wyboru, czy te\u017c pod\u0105\u017casz za pod\u015bwiadomymi preferencjami, to cele nap\u0119dzaj\u0105 Twoje codzienne obowi\u0105zki. Musisz jednak pami\u0119ta\u0107, aby wyznacza\u0107 je m\u0105drze, gdy\u017c bez nich praca staje si\u0119 seri\u0105 chaotycznych dzia\u0142a\u0144, nad kt\u00f3rymi ci\u0119\u017cko jest zapanowa\u0107. M\u0105drze, czyli jak? Dzi\u0119ki opisanej poni\u017cej metodzie dowiesz si\u0119, w jaki spos\u00f3b zaplanowa\u0107 dzia\u0142ania, aby zrealizowa\u0107 wyznaczone cele!<\/p>\n
Jest to koncepcja, kt\u00f3ra wspiera prawid\u0142owe wyznaczanie cel\u00f3w na podstawie okre\u015blone kryteria prezentowane poni\u017cej. Budowanie cel\u00f3w w taki spos\u00f3b wymusza ich g\u0142\u0119bok\u0105 analiz\u0119 i jasn\u0105 konstrukcj\u0119 tym samym bezpo\u015brednio wp\u0142ywa na p\u00f3\u017aniejsz\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 ich realizacji oraz p\u0142yn\u0105c\u0105 z tego satysfakcj\u0119. Po raz pierwszy zosta\u0142a zaprezentowana w listopadzie 1981 r. przez George’a T. Dorana<\/span> na \u0142amach Management Review<\/span><\/em> w artykule zatytu\u0142owany There<\/span>’s a S.M.A.R.T. way<\/span> to write<\/span> management’s goals<\/span> and objectives<\/span><\/em>.<\/p>\n Pami\u0119taj, aby przy ustalaniu swojego celu zada\u0107 sobie nast\u0119puj\u0105ce pytania. Pomog\u0105 Ci one okre\u015bli\u0107 niezb\u0119dne elementy, dzi\u0119ki kt\u00f3rym stanie si\u0119 on jasny i konkretny.<\/p>\n Kto? \u2013 musi by\u0107 zaanga\u017cowany, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel (jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne, gdy pracujesz nad projektem grupowym).<\/p>\n Co? \u2013 chcesz tym osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n Kiedy? \u2013 dany cel musi by\u0107 zrealizowany.<\/p>\n Gdzie? \u2013 b\u0119dzie mia\u0142o miejsce osi\u0105gni\u0119cie tego celu (o ile jest mo\u017cliwe jego okre\u015blenie).<\/p>\n Dlaczego? \u2013 chc\u0119 go osi\u0105gn\u0105\u0107, jaka jest Twoja motywacja.<\/p>\n Jakie? \u2013 metody wykorzystasz oraz na jakie przeszkody trafisz.<\/p>\n Istotne jest, aby Tw\u00f3j cel by\u0142 mierzalny, poniewa\u017c dzi\u0119ki temu jeste\u015b w stanie \u015bledzi\u0107 jego post\u0119py. Potrzebujesz konkretnych dowod\u00f3w, wi\u0119c musisz go rozbi\u0107 na wymierne elementy. Pozwala to, dok\u0142adnie oceni\u0107 co zobaczysz, us\u0142yszysz i poczujesz, gdy osi\u0105gniesz sw\u00f3j cel. Ma to znacz\u0105cy wp\u0142yw na zachowanie koncentracji i motywacji przez sta\u0142e odczuwanie podekscytowania zbli\u017caniem si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia celu. Mierzalny cel powinien odpowiada\u0107 na takie pytania jak<\/span>:<\/p>\n Ile?<\/p>\n Sk\u0105d b\u0119d\u0119 wiedzia\u0142, kiedy to nast\u0105pi?<\/p>\n Tw\u00f3j cel musi by\u0107 realistyczny i mo\u017cliwy do osi\u0105gni\u0119cia, aby zagwarantowa\u0107 Ci sukces. Powinien Ci\u0119 motywowa\u0107 i inspirowa\u0107, ale nie zniech\u0119ca\u0107 wi\u0119c mo\u017ce wymaga\u0107 od Ciebie rozwini\u0119cia nowych umiej\u0119tno\u015bci i zmiany postawy. Zastan\u00f3w si\u0119 jak osi\u0105gn\u0105\u0107 cel i czy potrzebujesz dodatkowych narz\u0119dzi lub te\u017c nowych umiej\u0119tno\u015bci. Je\u015bli ich nie posiadasz, zastan\u00f3w si\u0119 co musisz zrobi\u0107, aby je naby\u0107. Osi\u0105galny cel zazwyczaj odpowiada na pytania takie jak:<\/p>\n Jak mog\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel?<\/p>\n Jak realistyczny jest cel na podstawie ograniczenia?<\/p>\n Ten krok dotyczy upewnienia si\u0119, \u017ce Tw\u00f3j cel ma dla Ciebie znaczenie oraz \u017ce jest on zgodny z innymi istotnymi celami. Odpowiednio formu\u0142owany cel pozwoli Ci odpowiedzie\u0107 twierdz\u0105co na nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/p>\n Czy osi\u0105gni\u0119cie tego celu jest dla Ciebie odpowiednie?<\/p>\n Czy to jest op\u0142acalne?<\/p>\n Czy to w\u0142a\u015bciwy moment?<\/p>\n Czy to odpowiada naszym potrzebom?<\/p>\n Czy jestem odpowiedni\u0105 osob\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia tego celu?<\/p>\n Czy ma to zastosowanie w obecnej sytuacji spo\u0142eczno-gospodarczej?<\/p>\n Tw\u00f3j cel musi mie\u0107 jasno okre\u015blon\u0105 dat\u0119 realizacji, aby\u015b mia\u0142 termin, na kt\u00f3rym mo\u017cna si\u0119 skoncentrowa\u0107. Pomo\u017ce to zapobiec sytuacji, w kt\u00f3rej codzienne zadania b\u0119d\u0105 mia\u0142y pierwsze\u0144stwo przed d\u0142ugoterminowymi celami. Cel wyznaczony w czasie zwykle odpowiada na nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/p>\n Kiedy<\/span> osi\u0105gn\u0119 za\u0142o\u017cony cel?<\/p>\n Co mog\u0119 zrobi\u0107 dzi\u015b?<\/p>\n Co mog\u0119 zrobi\u0107 za sze\u015b\u0107 tygodni?<\/p>\n Co mog\u0119 zrobi\u0107 za sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy?<\/p>\n Je\u017celi potrzebujesz dodatkowego wsparcia, mo\u017cesz rozszerzy\u0107 budowanie swojego celu do koncepcji S.M.A.R.T.E.R. o dodatkowe dwie kategorie definiuj\u0105ce cel:<\/p>\n Planowany przez Ciebie cel nie mo\u017ce by\u0107 oboj\u0119tny, powinien by\u0107 ekscytuj\u0105cy, gdy\u017c b\u0119dzie to dodatkow\u0105 motywacj\u0105 do dzia\u0142ania.<\/p>\n Zapisanie celu sprawi, \u017ce o nim nie zapomnimy, a w przypadku trudno\u015bci mo\u017cemy \u0142atwo si\u0119 do niego i zwi\u0105zanych z nim ustale\u0144 odnie\u015b\u0107.<\/p>\n Bez wzgl\u0119du na to, czy zdecydujesz si\u0119 skorzysta\u0107 z metody S.M.A.R.T<\/span> czy jej rozszerzonej wersji S.M.A.R.T.E.R. nie mo\u017cesz ba\u0107 si\u0119 zadawa\u0107 pyta\u0144 sobie i innym. To uzyskane odpowiedzi pomog\u0105 Ci dopracowa\u0107 strategi\u0119, kt\u00f3ra zapewni jasno\u015b\u0107 dzia\u0142ania, koncentracj\u0119 i motywacj\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rym osi\u0105gniesz cel. Pami\u0119taj, aby podej\u015b\u0107 do planowania realistycznie, nie zapomnij jednak o pozytywnym nastawieniu, przecie\u017c to jest to, co chcesz osi\u0105gn\u0105\u0107!<\/p>\n Metoda S.M.A.R.T. jest nie tylko narz\u0119dziem dla jednostek, ale r\u00f3wnie\u017c skuteczn\u0105 strategi\u0105 dla zespo\u0142\u00f3w. Warto zg\u0142\u0119bi\u0107, jak wprowadzenie tej metody w zespole mo\u017ce poprawi\u0107 komunikacj\u0119, zrozumienie cel\u00f3w i zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w. Dyskusja na temat wyzwa\u0144, jakie mog\u0105 wyst\u0105pi\u0107 podczas wdra\u017cania tej metody, oraz najlepszych praktyk, kt\u00f3re pomog\u0105 w przezwyci\u0119\u017ceniu tych przeszk\u00f3d, mo\u017ce by\u0107 bardzo przydatna dla mened\u017cer\u00f3w.<\/p>\n Dodatkowo, om\u00f3wienie sposob\u00f3w monitorowania post\u0119p\u00f3w oraz dostosowywania cel\u00f3w w trakcie ich realizacji stanowi wa\u017cny element procesu. Regularne spotkania, kt\u00f3re pozwol\u0105 na ocen\u0119 wynik\u00f3w oraz wprowadzenie korekt, mog\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do zwi\u0119kszenia efektywno\u015bci pracy zespo\u0142u i osi\u0105gania lepszych rezultat\u00f3w. Przyk\u0142ady firm, kt\u00f3re z powodzeniem stosuj\u0105 metod\u0119 S.M.A.R.T. w praktyce, mog\u0105 stanowi\u0107 inspiracj\u0119 dla innych organizacji.<\/p>\n \u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_101556551_inteligentne-s%C5%82owo-napisane-na-plastikowym-alfabecie-klawiatury-z-ciemnym-t%C5%82em.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bez wzgl\u0119du na to, czy dokonujesz \u015bwiadomych wyboru, czy te\u017c pod\u0105\u017casz za pod\u015bwiadomymi preferencjami, to cele nap\u0119dzaj\u0105 Twoje codzienne obowi\u0105zki. Musisz jednak pami\u0119ta\u0107, aby wyznacza\u0107 je m\u0105drze, gdy\u017c bez nich praca staje si\u0119 seri\u0105 chaotycznych dzia\u0142a\u0144, nad kt\u00f3rymi ci\u0119\u017cko jest zapanowa\u0107. M\u0105drze, czyli jak? Dzi\u0119ki opisanej poni\u017cej metodzie dowiesz si\u0119, w jaki spos\u00f3b zaplanowa\u0107 dzia\u0142ania, […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":52522,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[2266,2185,2194,2263,2264,2265],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15873"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15873"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15873\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52523,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15873\/revisions\/52523"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52522"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}S \u2013 Skonkretyzowany (ang. Specific<\/span>)<\/h3>\n
M \u2013 Mierzalny (ang. Measurable<\/span>)<\/h3>\n
A \u2013 Osi\u0105galny (ang. Achievable<\/span>)<\/h3>\n
R<\/span> \u2013 Istotny (ang. Relevant<\/span>)<\/h3>\n
T \u2013 Okre\u015blony w czasie (ang. Time-bound<\/span>)<\/h3>\n
E – Ekscytuj\u0105cy<\/span> (ang. Exciting<\/span>)<\/h3>\n
R – Zapisany<\/span> (ang. Recorded<\/span>)<\/h3>\n
Metoda S.M.A.R.T.: Jak efektywnie wyznacza\u0107 cele w zespole<\/strong><\/h2>\n