{"id":15848,"date":"2020-04-08T11:32:07","date_gmt":"2020-04-08T09:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15848"},"modified":"2024-10-09T10:38:12","modified_gmt":"2024-10-09T08:38:12","slug":"9-zasad-skutecznego-przywodztwa-w-czasie-kryzysu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/9-zasad-skutecznego-przywodztwa-w-czasie-kryzysu\/","title":{"rendered":"Jaki powinien by\u0107 lider? Poznaj 9 zasad skutecznego przyw\u00f3dztwa w czasie kryzysu"},"content":{"rendered":"

W tych trudnych czasach kryzysu ka\u017cdy pracownik szuka prawdziwego i skutecznego przyw\u00f3dcy, kt\u00f3ry zapewni mu poczucie bezpiecze\u0144stwa, sp\u00f3jno\u015bci i produktywno\u015bci oraz udzieli wskaz\u00f3wek i wsparcia w codziennych obowi\u0105zkach. Na czym zatem powinien skupi\u0107 si\u0119 lider w obliczu lokalnych i globalnych trudno\u015bci na rynku? Aby zmaksymalizowa\u0107 swoj\u0105 efektywno\u015b\u0107 i prowadzi\u0107 jak najlepiej zar\u00f3wno siebie jak sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 w nadchodz\u0105cych miesi\u0105cach rozwa\u017c nast\u0119puj\u0105ce zasady.<\/strong><\/p>\n

Deficyt prawdziwych lider\u00f3w<\/strong><\/h2>\n

Wyniki bada\u0144 WorkForce 2020, przeprowadzonych przez Oxford Economics na zlecenie SAP, ujawniaj\u0105 brak rozpoznawalnych lider\u00f3w<\/a> w\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w w Polsce. Ponad 2,7 tys. pracownik\u00f3w ni\u017cszego szczebla i mened\u017cer\u00f3w z 27 kraj\u00f3w, w tym z Polski, stwierdzi\u0142o, \u017ce ich prze\u0142o\u017ceni s\u0105 przeci\u0119tni i bezbarwni.<\/p>\n

Sytuacja ta dotyka globalnych przedsi\u0119biorstw i wp\u0142ywa na obni\u017cenie wydajno\u015bci oraz zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Z bada\u0144 ADP wynika, \u017ce kryzys przyw\u00f3dztwa jest jedn\u0105 z najwi\u0119kszych barier w produktywno\u015bci europejskich pracownik\u00f3w, a pandemia uwypukli\u0142a problem niekompetencji lider\u00f3w.<\/p>\n

\u015awiatowe Forum Ekonomiczne alarmuje, \u017ce kryzys ten dotyka r\u00f3wnie\u017c sfer spo\u0142ecznych i politycznych, z 86% ekspert\u00f3w wskazuj\u0105cych globalne braki w przyw\u00f3dztwie. Pracownicy wyra\u017caj\u0105 potrzeb\u0119 prawdziwych, inspiruj\u0105cych lider\u00f3w, kt\u00f3rych brakuje w kluczowych momentach, co prowadzi do spadku zaufania i zaanga\u017cowania w firmach.<\/p>\n

Przyw\u00f3dztwo w czasach kryzysu<\/strong><\/h2>\n

Bycie liderem nie jest \u0142atwe, a co dopiero w czasach kryzysowych, kt\u00f3re wymagaj\u0105 opanowania<\/a> i m\u0105drych decyzji przy jednoczesnym przewidywaniu konsekwencji dzia\u0142a\u0144. Co jest w tym najwa\u017cniejsze?<\/p>\n

1. Zachowaj spok\u00f3j<\/h3>\n

W tej trudnej i niepewnej sytuacji jako lider jeste\u015b na pierwszej linii frontu w budowaniu poczucia spokoju i dobrych morale Twojego zespo\u0142u. Zachowaj spok\u00f3j i \u015bwie\u0107 najlepszym przyk\u0142adem. Pami\u0119taj, \u017ce r\u00f3wnie\u017c inni wsp\u00f3\u0142pracownicy, klienci czy dostawcy patrz\u0105 na Ciebie jako filar firmy, wi\u0119c powiniene\u015b stanowi\u0107 solidne wsparcie r\u00f3wnie\u017c dla nich.<\/p>\n

2. Komunikuj si\u0119<\/h3>\n

Musisz nieustannie si\u0119 komunikowa\u0107, komunikowa\u0107 i jeszcze raz komunikowa\u0107<\/a>. Nie zapomnij jednak o strategii, wa\u017cne jest nie tylko co ale r\u00f3wnie\u017c jak m\u00f3wisz. Zwr\u00f3\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na jasne i czytelne przekazywanie decyzji i priorytet\u00f3w. Pami\u0119taj, \u017ce cisza jest najgorsz\u0105 z mo\u017cliwo\u015bci, poniewa\u017c wtedy rozwijaj\u0105 si\u0119 plotki.<\/p>\n

3. Okre\u015bl priorytety<\/h3>\n

\u201eW dzisiejszych czasach musimy by\u0107 wydajni, skuteczni, innowacyjni, szybcy, zwinni, jako\u015bciowi, elastyczni, samodzielni \u201d. Najgorsza jest sytuacja, w kt\u00f3rej jako lider przedstawisz swoim ludziom niejasne i sprzeczne priorytety. W ustaleniu ze swoimi prze\u0142o\u017conymi okre\u015bl czyteln\u0105 list\u0119 warto\u015bci i dzia\u0142a\u0144 dla swojego zespo\u0142u oraz zakomunikuj mu to w jasny spos\u00f3b.<\/p>\n

4. Wska\u017c cel<\/h3>\n

Dla Twoich ludzi niezmiernie istotne jest, aby w czasie kryzysu poznali nie tylko kr\u00f3tkoterminow\u0105 perspektyw\u0119 swoich dzia\u0142a\u0144, ale r\u00f3wnie\u017c wizj\u0119 firmy, kiedy sytuacja wr\u00f3ci ju\u017c do normy. Skupienie na jasno okre\u015blonym celu pomo\u017ce Wam osi\u0105gn\u0105\u0107 wymierne efekty. Zastosuj metod\u0119 S.M.A.R.T.<\/a> aby Tw\u00f3j cel by\u0142 m.in. mierzalny, realistyczny i terminowy.<\/p>\n

5. Wsp\u00f3\u0142pracuj<\/h3>\n

Anga\u017cuj cz\u0142onk\u00f3w swojego zespo\u0142u w codzienne wsp\u00f3lne zadania, poniewa\u017c pozwoli to nie tylko podnie\u015b\u0107 poziom zaanga\u017cowania, ale przede wszystkim da im poczucie wsp\u00f3lnoty. Je\u017celi do tej pory nie wprowadzi\u0142e\u015b pracy projektowej, zr\u00f3b to w\u0142a\u015bnie teraz, gdy\u017c znacz\u0105co podnosi ona motywacj\u0119 do dzia\u0142ania oraz pozwala uzyska\u0107 lepsze wyniki.<\/p>\n

6. Doceniaj<\/h3>\n

Wykorzystaj codzienn\u0105 og\u00f3ln\u0105 wewn\u0119trzn\u0105 komunikacj\u0119 w ramach firmy, aby docenia\u0107 cz\u0142onk\u00f3w swojego zespo\u0142u na jej forum. Wymieniaj nawet najdrobniejsze zas\u0142ugi, komunikuj wszystkie osi\u0105gni\u0119cia, wyka\u017c si\u0119 uznaniem dla zaanga\u017cowania i lojalno\u015bci. Buduj poczucie uznania dla realnych wynik\u00f3w pracy, ale r\u00f3wnie\u017c dla wysi\u0142k\u00f3w w ni\u0105 w\u0142o\u017conych.<\/p>\n

7. Utrzymuj zaufanie<\/h3>\n

Jest ono w sytuacji kryzysowej niezmiernie istotne dla funkcjonowania ca\u0142ej organizacji. Musisz mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce uda ci si\u0119 z powodzeniem przej\u015b\u0107 przez te trudne czasy przy minimalnym uszczerbku dla firmy, ale tak\u017ce dla wszystkich, kt\u00f3rzy polegaj\u0105 na twoim przyw\u00f3dztwie. Daj wszystkim poczucie, \u017ce uda Wam si\u0119 przetrwa\u0107 trudne dni i miesi\u0105ce, kt\u00f3re jeszcze przed nami.<\/p>\n

8. Buduj spo\u0142eczno\u015b\u0107<\/h3>\n

Pomimo wymuszonego dystansu spo\u0142ecznego cz\u0142owiek zawsze pozostanie zwierz\u0119ciem stadnym. Pozostaw wi\u0119c przestrze\u0144 w swoim zespole na zacie\u015bnianie wi\u0119zi mi\u0119dzyludzkich<\/a> przy Twoim silnym wsparciu. Postaraj si\u0119 r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowa\u0107 wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w w dzia\u0142ania prospo\u0142eczne, na pewno dobrze wp\u0142ynie to na ich samopoczucie i poprawi morale w firmie.<\/p>\n

9. Wyka\u017c zrozumienie<\/h3>\n

Zesp\u00f3\u0142 jest tak silny, jak jego najs\u0142absze ogniwo a w sytuacji kryzysowej o te s\u0142abo\u015bci nie trudno. To wielkie szcz\u0119\u015bcie, je\u017celi masz wok\u00f3\u0142 siebie silny zesp\u00f3\u0142, ale pami\u0119taj, \u017ce nie wszyscy s\u0105 tak samo odporni<\/a>. Zapewnij swoim ludziom bezpieczn\u0105 przestrze\u0144, aby mogli wyrazi\u0107 swoje obawy. Wsp\u00f3\u0142czucie w czasach kryzysu jest bardzo wa\u017cnym przejawem przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n

Powtarzaj\u0105c za laureatem Pokojowej Nagrody Nobla Dagiem Hammarskj\u00f6ld<\/a> \u2014 Przyw\u00f3dztwo polega na dzia\u0142aniu, nie na zajmowaniu stanowiska<\/em>. Pami\u0119taj, wi\u0119c \u017ce Twoja energia, koncentracja i kondycja w czasie kryzysu maj\u0105 ogromny wp\u0142yw na zarz\u0105dzany przez Ciebie zesp\u00f3\u0142, ca\u0142\u0105 organizacj\u0119, klient\u00f3w czy dostawc\u00f3w. Zadbaj wi\u0119c o nich, codziennie buduj\u0105c wsp\u00f3ln\u0105 odporno\u015b\u0107 w obliczu kryzysu.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_103444892_koncepcja-lidera-zespo%C5%82u-biznesowego-wskazuje-kierunek-ruchu-w-stron%C4%99-bramki-t%C5%82um-bia%C5%82ych-m%C4%99%C5%BCczyzn.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W tych trudnych czasach kryzysu ka\u017cdy pracownik szuka prawdziwego i skutecznego przyw\u00f3dcy, kt\u00f3ry zapewni mu poczucie bezpiecze\u0144stwa, sp\u00f3jno\u015bci i produktywno\u015bci oraz udzieli wskaz\u00f3wek i wsparcia w codziennych obowi\u0105zkach. Na czym zatem powinien skupi\u0107 si\u0119 lider w obliczu lokalnych i globalnych trudno\u015bci na rynku? Aby zmaksymalizowa\u0107 swoj\u0105 efektywno\u015b\u0107 i prowadzi\u0107 jak najlepiej zar\u00f3wno siebie jak sw\u00f3j […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":52496,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[2235,2185,2194,2260,2261,2262],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15848"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15848"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15848\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52497,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15848\/revisions\/52497"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15848"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}