{"id":15792,"date":"2020-04-03T14:53:41","date_gmt":"2020-04-03T12:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15792"},"modified":"2024-10-09T11:50:14","modified_gmt":"2024-10-09T09:50:14","slug":"employer-branding-w-swiecie-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/employer-branding-w-swiecie-vuca\/","title":{"rendered":"Employer branding w \u015bwiecie VUCA. Czym jest VUCA i jak wp\u0142ywa na EB?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Kryzys automatycznie przekierowuje uwag\u0119 na kwestie zwi\u0105zane z przetrwaniem organizacji. Czy w czasach niepewno\u015bci jest jeszcze przestrze\u0144 dla employer brandingu? <\/strong><\/p>\n<p>W ostatnich latach pojawia\u0142y si\u0119 argumenty przemawiaj\u0105ce za tym, \u017ce spos\u00f3b funkcjonowania wsp\u00f3\u0142czesnego rynku zbli\u017ca si\u0119 do charakteru opisywanego przez <strong>model VUCA.<\/strong> Dzi\u015b sta\u0142o si\u0119 to faktem. Je\u017celi chcesz adekwatnie <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zarzadzanie-doswiadczeniami-pracownikow-w-czasach-kryzysu-czesc-2\">zarz\u0105dza\u0107 do\u015bwiadczeniem pracownik\u00f3w podczas kryzysu,<\/a>\u00a0powiniene\u015b zastanowi\u0107 si\u0119 nad optymalizacj\u0105 <strong>strategii dzia\u0142a\u0144 employer brandingowych.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>VUCA &#8211; co to jest?<\/strong><\/h2>\n<p>Model ten opisuje sytuacj\u0119 zmienn\u0105, niepewn\u0105, z\u0142o\u017con\u0105 i niejednoznaczn\u0105 &#8211; tak\u0105, jak na przyk\u0142ad wojna lub trwaj\u0105ca obecnie pandemia. Mo\u017ce te\u017c odnosi\u0107 si\u0119 do specyficznego \u015brodowiska, w jakim funkcjonuje dana organizacja lub jej kom\u00f3rki. Pomaga analizowa\u0107 i wyci\u0105ga\u0107 wnioski z b\u0142\u0119d\u00f3w pope\u0142nianych pod wp\u0142ywem presji w trudnej sytuacji.<\/p>\n<p>Wed\u0142ug definicji, na <a href=\"https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/VUCA\">model VUCA<\/a> sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 poni\u017csze elementy:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>V\u00a0 zmienno\u015b\u0107 (volatility)<\/li>\n<li>U\u00a0 niepewno\u015b\u0107 (uncertainty)<\/li>\n<li>C\u00a0 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 (complexity)<\/li>\n<li>A\u00a0 niejednoznaczno\u015b\u0107 (ambiguity)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>(V) Zmienno\u015b\u0107<\/strong> &#8211; sytuacja mo\u017ce wielokrotnie zmienia\u0107 si\u0119 w mgnieniu oka. D\u0142ugoterminowe plany trac\u0105 wa\u017cno\u015b\u0107.<\/p>\n<p><strong>(U) Niepewno\u015b\u0107<\/strong> &#8211; przysz\u0142o\u015b\u0107 staje si\u0119 coraz bardziej nieprzewidywalna. Wypracowane procedury przestaj\u0105 dzia\u0142a\u0107. Brakuje klarownych danych, na podstawie kt\u00f3rych do tej pory podejmowa\u0142e\u015b decyzje.<\/p>\n<p><strong>(C) Z\u0142o\u017cono\u015b\u0107<\/strong> &#8211; sytuacja komplikuje si\u0119, panuje chaos. Nieprzewidziane wydarzenia przynosz\u0105 skutki, kt\u00f3rych do tej pory nie uwzgl\u0119dnia\u0142e\u015b w analizach.<\/p>\n<p><strong>(A) Niejednoznaczno\u015b\u0107<\/strong> &#8211; trudno interpretowa\u0107 nietypowe sygna\u0142y, szczeg\u00f3lnie je\u015bli s\u0105 sprzeczne. Wielokrotnie zmuszony jeste\u015b podejmowa\u0107 ryzyko.<\/p>\n<p>Robert Johansen, autor prze\u0142omowej ksi\u0105\u017cki <em>\u201eLeaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World\u201d<\/em> zaproponowa\u0142 rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re polega na przekszta\u0142ceniu metod zarz\u0105dzania w taki spos\u00f3b, by odpowiada\u0142 ka\u017cdemu z czterech punkt\u00f3w:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>V wizja (vision)<\/li>\n<li>U zrozumienie (understanding)<\/li>\n<li>C jasno\u015b\u0107 (clarity)<\/li>\n<li>A zwinno\u015b\u0107 (agility)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>(V) Wizja &#8211; <\/strong>Tw\u00f3j kompas, kt\u00f3ry wyznacza drog\u0119 do jasno okre\u015blonego celu. Wykracza poza schemat, powstaje na bazie nowatorskich idei.<\/p>\n<p><strong>(U) Zrozumienie &#8211;<\/strong> najpierw s\u0142uchasz, zanim odpowiadasz; najpierw my\u015blisz, zanim dzia\u0142asz. Nawet je\u015bli sytuacja zmienia si\u0119 dynamicznie i wymaga szybkich dzia\u0142a\u0144. Komunikacja to podstawa.<\/p>\n<p><strong>(C) Jasno\u015b\u0107 &#8211;<\/strong> potrafisz odnale\u017a\u0107 wzorzec w chaosie. Odpowiedzialnie podchodzisz do z\u0142o\u017conych zagadnie\u0144, jednocze\u015bnie stosuj\u0105c najprostsze dost\u0119pne rozwi\u0105zania. Zarz\u0105dzasz swoim zespo\u0142em w spos\u00f3b transparentny.<\/p>\n<p><strong>(A) Zwinno\u015b\u0107 &#8211;<\/strong> sprawnie reagujesz na zmiany. Modyfikujesz strategi\u0119, stale adaptujesz j\u0105 do nowych sytuacji. Nie dajesz si\u0119 zaskoczy\u0107. Zachowujesz zimn\u0105 krew, nawet je\u015bli pope\u0142nisz b\u0142\u0105d.<\/p>\n<p>Dzia\u0142ania, kt\u00f3re podejmuje si\u0119 zgodnie z rozwini\u0119ciem koncepcji doskonale wpasowuj\u0105 si\u0119 w model<a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/kariera\/czym-jest-agile\"> Agile<\/a>.<\/p>\n<h2><strong>VUCA a employer branding<\/strong><\/h2>\n<p>Wyniki bada\u0144 Tanayi Deo zaprezentowane podczas wydarzenia International Management Research Conference 2018 sk\u0142aniaj\u0105 do refleksji.<\/p>\n<p>Okazuje si\u0119, \u017ce w czasach VUCA<strong> 84% pracownik\u00f3w zmaga si\u0119 ze spadkiem zaanga\u017cowania i <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/rozwoj-osobisty\/motywacja-do-pracy-jak-ja-w-sobie-odnalezc\/\">motywacji do pracy<\/a>. <\/strong>Co wi\u0119cej, <strong>91% pracodawc\u00f3w nie prowadzi w tym czasie dzia\u0142a\u0144 employer brandingowych.<\/strong> W przypadku pozosta\u0142ych 9%, zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107, bo a\u017c 72% z nich skupia si\u0119 jedynie na procedurach, kt\u00f3rych celem jest pozyskiwanie nowych pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>W czasach niepewno\u015bci dzia\u0142ania zwi\u0105zane ze wzmacnianiem wizerunku pracodawcy zdecydowanie powinny by\u0107 kontynuowane. <\/strong>Nie powiniene\u015b jednak ogranicza\u0107 ich do przyci\u0105gania nowych talent\u00f3w. Twoim zadaniem jest tak\u017ce dbanie o dobrostan i zaanga\u017cowanie os\u00f3b, kt\u00f3re s\u0105 ju\u017c zatrudnione.<\/p>\n<p>Tanaya Deo w podsumowaniu raportu stwierdzi\u0142a, \u017ce w czasach VUCA \u201epracownik jest bardziej skupiony na przetrwaniu, ni\u017c dawaniu z siebie wszystkiego, co najlepsze&#8221;. Jej zdaniem <strong>dzia\u0142ania EB mog\u0105 by\u0107 wykorzystane jako \u201etarcza&#8221;, kt\u00f3ra chroni osi\u0105gni\u0119ty poziom zaanga\u017cowania i produktywno\u015bci:<\/strong> pozytywny wizerunek plus identyfikacja z mark\u0105 przynajmniej cz\u0119\u015bciowo rekompensuj\u0105 sytuacyjn\u0105 niestabilno\u015b\u0107.<\/p>\n<p>W tym momencie warto powr\u00f3ci\u0107 do <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/evp-dlatego-wlasnie-powinienes-u-nas-pracowac\">employee value proposition.<\/a> Przyjrzyj si\u0119 bli\u017cej obranej strategii i sprawd\u017a, czy spe\u0142nia wymogi dyktowane przez VUCA. Cz\u0119\u015b\u0107 EVP mo\u017ce wymaga\u0107 modyfikacji, cho\u0107by przez uwypuklenie szczeg\u00f3lnie istotnych z dzisiejszej perspektywy element\u00f3w.<\/p>\n<p>Oto przyk\u0142adowy spos\u00f3b przedstawienia kultury organizacji, kt\u00f3ra adekwatnie mierzy si\u0119 z wyzwaniami w odniesieniu do <strong>modelu VUCA:<\/strong><\/p>\n<p>Mamy jasny cel; wiemy, dok\u0105d zmierzamy, nawet je\u015bli musimy zmienia\u0107 plany &#8211; <strong>wizja.<\/strong><\/p>\n<p>Zawsze jeste\u015bmy gotowi wys\u0142ucha\u0107 naszych ludzi, tak\u017ce wtedy, gdy dzia\u0142amy pod presj\u0105 czasu &#8211; <strong>zrozumienie.<\/strong><\/p>\n<p>Komunikujemy si\u0119 z pe\u0142nym szacunkiem, a nasze dzia\u0142ania s\u0105 jawne, informujemy o wszystkim na bie\u017c\u0105co &#8211;<strong> jasno\u015b\u0107.<\/strong><\/p>\n<p>Stale si\u0119 uczymy; jeste\u015bmy otwarci na nietypowe pomys\u0142y i zmiany, wyci\u0105gamy wnioski z eksperyment\u00f3w &#8211; <strong>zwinno\u015b\u0107.<\/strong><\/p>\n<p>Zastan\u00f3w si\u0119, <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zarzadzanie-doswiadczeniami-pracownikow-w-czasach-kryzysu-czesc-1\">czego Twoi pracownicy najbardziej potrzebuj\u0105 podczas kryzysu.<\/a> Analiza wska\u017ce obszary, na kt\u00f3re powiniene\u015b po\u0142o\u017cy\u0107 teraz wi\u0119kszy nacisk <strong>w wewn\u0119trznych dzia\u0142aniach EB. <\/strong>To samo dotyczy r\u00f3wnie\u017c podej\u015bcia do zarz\u0105dzania zespo\u0142ami przez team leader\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w.<\/p>\n<h2><strong>VUCA a zarz\u0105dzanie<\/strong><\/h2>\n<p>Bob Johansen z Institute for the Future przedstawi\u0142 zarz\u0105dzanie w VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) jako koncepcj\u0119, kt\u00f3ra wymaga elastycznego podej\u015bcia.<\/p>\n<p>Kluczowa jest <em>wizja firmy<\/em> (Vision), kt\u00f3ra umo\u017cliwia reagowanie na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki, nie trac\u0105c z oczu cel\u00f3w. Istotne jest tak\u017ce <em>zrozumienie<\/em> (Understanding) trudno\u015bci, <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/24-komunikacja-wewnetrzna-w-firmie-co-robic-by-byla-efektywna\/\">komunikacja<\/a> na wszystkich poziomach i <em>jasno\u015b\u0107<\/em> (Clarity) w dzia\u0142aniu, co pomaga radzi\u0107 sobie z chaosem. VUCA w biznesie oznacza konieczno\u015b\u0107 ci\u0105g\u0142ej analizy rynku, elastycznego planowania oraz szybkiego reagowania na potrzeby klient\u00f3w.<\/p>\n<p>Firmy musz\u0105 by\u0107 gotowe:<\/p>\n<ul>\n<li>szuka\u0107 nowych \u015bcie\u017cek rozwojowych,<\/li>\n<li>dok\u0142adnie analizowa\u0107 rynek,<\/li>\n<li>umiejscowi\u0107 mark\u0119 w percepcji odbiorc\u00f3w,<\/li>\n<li>elastycznie podchodzi\u0107 do plan\u00f3w i rozwoju.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dzi\u0119ki takim dzia\u0142aniom organizacje mog\u0105 odnale\u017a\u0107 si\u0119 w zmiennym, niepewnym i skomplikowanym otoczeniu, osi\u0105gaj\u0105c sukces i przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_42002621_oznakowa%C4%87-r%C4%99cznie-pisany-tekst-w-notatniku-na-biurku-3d-odp%C5%82acaj%C4%85-si%C4%99-ilustracj%C4%99.html<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kryzys automatycznie przekierowuje uwag\u0119 na kwestie zwi\u0105zane z przetrwaniem organizacji. Czy w czasach niepewno\u015bci jest jeszcze przestrze\u0144 dla employer brandingu? W ostatnich latach pojawia\u0142y si\u0119 argumenty przemawiaj\u0105ce za tym, \u017ce spos\u00f3b funkcjonowania wsp\u00f3\u0142czesnego rynku zbli\u017ca si\u0119 do charakteru opisywanego przez model VUCA. Dzi\u015b sta\u0142o si\u0119 to faktem. Je\u017celi chcesz adekwatnie zarz\u0105dza\u0107 do\u015bwiadczeniem pracownik\u00f3w podczas kryzysu,\u00a0powiniene\u015b [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52518,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[4671,4672],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15792"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15792"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52519,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15792\/revisions\/52519"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}