{"id":15743,"date":"2020-04-02T09:31:26","date_gmt":"2020-04-02T07:31:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15743"},"modified":"2024-10-09T12:22:22","modified_gmt":"2024-10-09T10:22:22","slug":"dobre-nawyki-hr-specjalisty-i-rekrutera-w-kontekscie-eb-analiza-sytuacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/dobre-nawyki-hr-specjalisty-i-rekrutera-w-kontekscie-eb-analiza-sytuacji\/","title":{"rendered":"Dobre nawyki HR specjalisty i rekrutera w kontek\u015bcie EB – analiza sytuacji"},"content":{"rendered":"

Jaki powinien by\u0107 dobry rekruter? Najlepiej przekona\u0107 si\u0119 o tym na konkretnym przyk\u0142adzie. Sprawdzamy, dlaczego rola takiego specjalisty jest bardzo wa\u017cna.<\/strong><\/p>\n

Artyku\u0142 przygotowany we wsp\u00f3\u0142pracy z Olg\u0105 Szyszk\u0105, CEO w Talent Power.<\/strong><\/p>\n

Zaczn\u0119 od cytatu: \u201eNigdy nie by\u0142em tak zaopiekowany jako kandydat. To zaszczyt, szczeg\u00f3lnie, \u017ce finalnie nie zosta\u0142em pracownikiem.\u201d<\/em>. Czy s\u0142ysza\u0142e\u015b kiedy\u015b od swoich „niedosz\u0142ych” pracownik\u00f3w tak\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105?<\/p>\n

Employer branding mo\u017cna rozumie\u0107 w\u0142a\u015bnie jako odpowiedzialno\u015b\u0107 od pocz\u0105tku do ko\u0144ca procesu budowania relacji z kandydatem.<\/strong> Mo\u017cliwo\u015b\u0107 przej\u0119cia tej odpowiedzialno\u015bci zale\u017cy oczywi\u015bcie w du\u017cej mierze od tego, jak zbudowana i wdra\u017cana jest strategia EB.<\/a> Jednak w istotnym stopniu spoczywa tak\u017ce w r\u0119kach pojedynczych os\u00f3b, zawiera si\u0119 w ich codziennych nawykach i w podej\u015bciu do realizowania proces\u00f3w i projekt\u00f3w.<\/p>\n

Jako trener, rekruter i konsultant HR optymalizuj\u0105cy procesy rekrutacji pokazuj\u0119 proste rozwi\u0105zania.<\/strong> Proste nie znaczy \u0142atwe. Za chwil\u0119 przedstawi\u0119 Ci kilka obszar\u00f3w, nad kt\u00f3rymi warto si\u0119 zastanowi\u0107 jeszcze przed rozpocz\u0119ciem procesu rekrutacyjnego. Wiele firm tego nie robi. Dopiero kiedy przychodzi etap wyci\u0105gania wniosk\u00f3w, rekruterzy<\/a> zadaj\u0105 sobie pytanie: co zrobili\u015bmy s\u0142abo, co i dlaczego si\u0119 nie powiod\u0142o, gdzie by\u0142 b\u0142\u0105d.<\/em> Wtedy przychodzi czas na refleksj\u0119. Odpowiedzialna rekrutacja ma bardzo du\u017ce znaczenie w kontek\u015bcie employer brandingu, czy te\u017c budowania przewagi pracodawcy<\/strong> szczeg\u00f3lnie dbaj\u0105cego o candidate experience.<\/p>\n

A jak to jest u Ciebie?<\/p>\n

Jak wygl\u0105da proces uruchamiania rekrutacji?<\/p>\n

Publikujesz og\u0142oszenie, czy najpierw znajdujesz czas na zadanie kluczowych pyta\u0144 sobie i biznesowi?<\/p>\n

Analiza sytuacji rekrutacyjnej<\/h2>\n

Jakie pytania jako dobry rekruter mo\u017cesz sobie zada\u0107, zanim automatycznie od\u015bwie\u017cysz og\u0142oszenie o prac\u0119 i poczujesz ulg\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bnie uruchomi\u0142e\u015b proces i jedno zadanie masz dzi\u015b z g\u0142owy? \ud83d\ude09<\/p>\n

Odpowiedzialna decyzja o rekrutacji wewn\u0119trznej\/zewn\u0119trznej,<\/strong> aby po zako\u0144czeniu publikowania og\u0142oszenia nie okaza\u0142o si\u0119, \u017ce jednak zatrudnimy kogo\u015b z wewn\u0105trz, poniewa\u017c w ko\u0144cu kto\u015b przeanalizowa\u0142 baz\u0119 i mo\u017cliwo\u015bci zmian kadrowych. Decyzja o odrzuceniu wszystkich zaaplikowanych CV<\/a> ze wzgl\u0119du na realizacj\u0119 jedynie rekrutacji wewn\u0119trznej jest antyprzyk\u0142adem budowania konkurencyjno\u015bci jako pracodawca.<\/p>\n

Czy na pewno potrzebujemy takich kompetencji, kt\u00f3re musimy szuka\u0107 na zewn\u0105trz organizacji?<\/p>\n

Ile czasu zajmie nam przekwalifikowanie kogo\u015b z wewn\u0105trz?<\/p>\n

Czy mamy takie zasoby\/kompetencje wewn\u0105trz?<\/p>\n

Mo\u017ce dla naszego pracownika by\u0142by to awans poziomy lub pionowy?<\/p>\n

Jak najszybciej znale\u017a\u0107 w\u015br\u00f3d by\u0142ych praktykant\u00f3w lub sta\u017cyst\u00f3w nowego pracownika?<\/p>\n

Kto si\u0119 najszybciej wdro\u017cy, jaki profil kandydata?<\/p><\/blockquote>\n

Odpowiedzialna decyzja oparta na analizie dost\u0119pnego bud\u017cetu,<\/strong> jaki mo\u017cemy przeznaczy\u0107 na wynagrodzenie w stosunku do profilu stanowiska zg\u0142oszonego przez biznes. Bardzo negatywny wp\u0142yw na candidate experience<\/a> ma zapraszanie na rozmow\u0119 kandydat\u00f3w o wysokich kompetencjach, je\u017celi nasz wewn\u0119trzny bud\u017cet jest zupe\u0142nie nieadekwatny do tego, co oferuje rynek w kontek\u015bcie danego stanowiska.<\/p>\n

Czy bud\u017cet jest wystarczaj\u0105cy na zatrudnienie nowego pracownika?<\/p>\n

Czy bud\u017cet jest zgodny z rynkiem wynagrodze\u0144 czy powy\u017cej mediany, a mo\u017ce poni\u017cej? To jasno dookre\u015bli, kogo tak na prawd\u0119 szukamy.<\/p>\n

Mo\u017ce warto zmodyfikowa\u0107 profil szukanego kandydata, je\u015bli dysponujemy bud\u017cetem nieadekwatnym do poziomu stanowiska?<\/p><\/blockquote>\n

Je\u015bli profil stanowiska jest nie negocjowalny z biznesem, to jako pracownik dzia\u0142u HR zr\u00f3b wszystko co w Twojej mocy, by wynegocjowa\u0107 inny bud\u017cet.<\/p>\n

Odpowiedzialna decyzja o ostatecznym profilu poszukiwanego kandydata.<\/strong> Bardzo wa\u017cne jest to, aby nasza komunikacja na etapie publikacji og\u0142oszenia by\u0142a sp\u00f3jna z tym, jakie pytania padn\u0105 podczas rozmowy rekrutacyjnej ze strony HR oraz ze strony biznesu. Kandydaci szybko wy\u0142apuj\u0105 te niezgodno\u015bci i niesp\u00f3jno\u015bci. Ma to bardzo negatywny wp\u0142yw na candidate experience. Lepiej, \u017ceby\u015bmy po\u015bwi\u0119cili wi\u0119cej uwagi planowaniu oraz sprawdzonym metodom.<\/p>\n

Jak\u0105 warto\u015b\u0107 dla organizacji ma wnie\u015b\u0107 nowy pracownik?<\/p>\n

Czy wszyscy zainteresowani kompetencjami, warto\u015bciami i motywacj\u0105 nowego pracownika tak samo rozumiej\u0105 jego rol\u0119 w organizacji?<\/p>\n

Zapytaj kilku os\u00f3b (managera, wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, klient\u00f3w wewn\u0119trznych tego stanowiska), czego potrzebuj\u0105 od tego stanowiska, jak rozumiej\u0105 rol\u0119, jakiego wsparcia we wsp\u00f3\u0142pracy oczekuj\u0105 od tej osoby, jakie kompetencje s\u0105 kluczowe?<\/p><\/blockquote>\n

Teraz mo\u017cesz zacz\u0105\u0107 pisa\u0107 og\u0142oszenia bardziej dopasowane do oczekiwa\u0144 biznesu, a tak\u017ce zaoszcz\u0119dzi\u0107 du\u017co czasu na przegl\u0105daniu niedopasowanych CV.<\/p>\n

Na pocz\u0105tek taka ilo\u015b\u0107 pyta\u0144 powinna wystarczy\u0107 \ud83d\ude42 By\u0107 mo\u017ce to Tw\u00f3j pierwszy etap zapoznawania si\u0119 ze strategi\u0105 EB<\/a> od \u015brodka HR-u: od optymalnego podej\u015bcia do rekrutacji, przez dbanie o pracownik\u00f3w kt\u00f3rzy s\u0105 ju\u017c w organizacji, a\u017c do samych kandydat\u00f3w. Dzi\u0119ki takiemu podej\u015bciu HR zyskuje rol\u0119 partnera biznesu, poniewa\u017c lepiej rozumie procesy biznesowe, daje biznesowi rekomendacje adekwatne do potrzeb, a tak\u017ce z sukcesem dla cel\u00f3w biznesowych zamyka projekty rekrutacyjne.<\/p>\n

Olga Szyszka –<\/strong> CEO w Talent Power, Konsultant HR, Headhunter, Trener biznesu pracuj\u0105cy z Managerami. Wspiera pracownik\u00f3w i kandydat\u00f3w w odkrywaniu i rozwijaniu ich ukrytych talent\u00f3w. Prowadzi liczne szkolenia HRowe, a tak\u017ce zajmuje si\u0119 doradztwem dla biznesu. Cz\u0119sto wyst\u0119puje jako prelegentka podczas licznych wydarze\u0144 bran\u017cowych.<\/p>\n

Dobry rekruter, czyli jaki?<\/h3>\n

Dobry rekruter to osoba \u0142\u0105cz\u0105ca r\u00f3\u017cnorodne umiej\u0119tno\u015bci i cechy, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 skutecznie dopasowa\u0107 kandydata do potrzeb firmy. Przede wszystkim powinien posiada\u0107 wysokie kompetencje interpersonalne<\/strong>, czyli umiej\u0119tno\u015b\u0107 aktywnego s\u0142uchania, prowadzenia otwartych rozm\u00f3w, a tak\u017ce empati\u0119 i ciekawo\u015b\u0107 wobec kandydat\u00f3w.<\/p>\n

Nawi\u0105zywanie partnerskich relacji<\/strong> to kolejna kluczowa cecha \u2013 budowanie kontakt\u00f3w nie tylko dla jednorazowej rekrutacji, ale z my\u015bl\u0105 o d\u0142ugofalowej wsp\u00f3\u0142pracy. Rekruter powinien tak\u017ce wykazywa\u0107 umiej\u0119tno\u015bci negocjacyjne<\/strong>, pomagaj\u0105c kandydatowi i firmie doj\u015b\u0107 do porozumienia, a tak\u017ce analityczne<\/strong>, co jest niezb\u0119dne podczas selekcji aplikacji oraz oceny kompetencji.<\/p>\n

Decyzyjno\u015b\u0107<\/strong> to kolejny wa\u017cny aspekt. Rekruter musi podejmowa\u0107 odpowiedzialne decyzje dotycz\u0105ce wyboru odpowiednich kandydat\u00f3w, prezentuj\u0105c ich argumentami. Doskona\u0142a organizacja pracy<\/strong> jest niezb\u0119dna, zw\u0142aszcza gdy prowadzi wiele rekrutacji jednocze\u015bnie.<\/p>\n

Rekruter musi r\u00f3wnie\u017c by\u0107 nastawiony na rozw\u00f3j<\/strong> \u2013 nieustanne poszerzanie wiedzy z zakresu technologii, psychologii<\/a> czy bran\u017c, w kt\u00f3rych rekrutuje, jest kluczowe. Wa\u017cna jest tak\u017ce odporno\u015b\u0107 na stres<\/strong>, gdy poszukiwanie odpowiednich kandydat\u00f3w bywa trudne, a presja ro\u015bnie.<\/p>\n

Takie po\u0142\u0105czenie umiej\u0119tno\u015bci, odpowiedzialno\u015bci i elastyczno\u015bci czyni dobrego rekrutera nie tylko ekspertem w dziedzinie, ale tak\u017ce partnerem dla kandydata i pracodawcy, co przek\u0142ada si\u0119 na efektywne procesy rekrutacyjne.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_79328839_zdj%C4%99cie-u%C5%9Bmiechni%C4%99tej-damy-siedz%C4%85cej-w-biurze-w-pobli%C5%BCu-swojego-szefa-trzymaj%C4%85cego-cv-na-bia%C5%82ym-tle.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jaki powinien by\u0107 dobry rekruter? Najlepiej przekona\u0107 si\u0119 o tym na konkretnym przyk\u0142adzie. Sprawdzamy, dlaczego rola takiego specjalisty jest bardzo wa\u017cna. Artyku\u0142 przygotowany we wsp\u00f3\u0142pracy z Olg\u0105 Szyszk\u0105, CEO w Talent Power. Zaczn\u0119 od cytatu: \u201eNigdy nie by\u0142em tak zaopiekowany jako kandydat. To zaszczyt, szczeg\u00f3lnie, \u017ce finalnie nie zosta\u0142em pracownikiem.\u201d. Czy s\u0142ysza\u0142e\u015b kiedy\u015b od swoich […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52528,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[4673,4674,2185,2250,2170,2194,2208],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15743"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15743"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15743\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52529,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15743\/revisions\/52529"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52528"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15743"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15743"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15743"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}