{"id":15629,"date":"2020-03-30T09:34:04","date_gmt":"2020-03-30T07:34:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15629"},"modified":"2024-10-09T14:28:37","modified_gmt":"2024-10-09T12:28:37","slug":"6-stylow-zarzadzania-wg-daniela-golemana-ktory-sie-sprawdzi-w-dobie-kryzysu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/6-stylow-zarzadzania-wg-daniela-golemana-ktory-sie-sprawdzi-w-dobie-kryzysu\/","title":{"rendered":"6 styl\u00f3w zarz\u0105dzania wg. Daniela Golemana"},"content":{"rendered":"

Poznaj 6 styl\u00f3w zarz\u0105dzania wed\u0142ug Daniela Golemana. Organizacja musi zachowa\u0107 wszystkie procesy, a pracownicy musz\u0105 w\u0142a\u015bciwie realizowa\u0107 swoje codzienne zadania – nawet w dobie kryzysu. Niezb\u0119dne do tego jest w\u0142a\u015bciwe kierowanie zespo\u0142em.\u00a0 Sprawd\u017a, kt\u00f3ry styl zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi sprawdzi si\u0119 najlepiej.<\/strong><\/p>\n

Styl afiliacyjny <\/strong><\/h2>\n

To jeden ze styl\u00f3w zarz\u0105dzania<\/strong>, w kt\u00f3rym manager jest Przyjacielem zespo\u0142u, buduje go w oparciu o zrozumienie, wzajemne wsparcie i pochwa\u0142y. Taka postawa przek\u0142ada si\u0119 bezpo\u015brednio na harmoni\u0119, komfort i pozytywn\u0105 atmosfer\u0119. Praca<\/a> staje si\u0119 drugim domem, a zesp\u00f3\u0142 drug\u0105 rodzin\u0105. Lider docenia aktywno\u015b\u0107 i pomys\u0142owo\u015b\u0107 swoich pracownik\u00f3w, co owocuje zaanga\u017cowaniem, zaufaniem, lojalno\u015bci\u0105 i lepsz\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0105 wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Niestety szef, kt\u00f3ry skupiony jest jedynie na budowaniu dobrych relacji, mo\u017ce mie\u0107 problem z konstruktywnym feedbackiem. Co w konsekwencji mo\u017ce prowadzi\u0107 do powstawania i pog\u0142\u0119biania si\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w oraz niskiej efektywno\u015bci zespo\u0142u. Ten styl zarz\u0105dzania<\/strong> sprawdzi si\u0119 szczeg\u00f3lnie w momencie du\u017cego stresu w pracy<\/a> pod warunkiem, \u017ce cele i zadania b\u0119d\u0105 jasno okre\u015blone.<\/p>\n

Motto tego stylu to: \u2026ludzie przede wszystkim!<\/p>\n

Styl demokratyczny<\/strong><\/h2>\n

Baz\u0105 podejmowania decyzji w zespole Demokraty jest ni\u0107 porozumienia mi\u0119dzy pracownikami a liderem, kt\u00f3ry ws\u0142uchuje si\u0119 w zdania zespo\u0142u i bierze pod uwag\u0119 opinie wyra\u017can\u0105 przez ka\u017cdego. Postawa ta wspiera poczucie zrozumienia, zaanga\u017cowanie we wsp\u00f3lnot\u0119 i odpowiedzialno\u015b\u0107 za losy ca\u0142ej organizacji. Mo\u017cliwym mankamentem takiego stylu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi<\/strong> jest po\u015bwi\u0119canie du\u017cej ilo\u015bci czasu na omawianie wszelkich pomys\u0142u, co bezpo\u015brednio wp\u0142ywa na odroczenie momentu decyzji. Cho\u0107 styl demokratyczny sprzyja budowaniu dobrej atmosfery i minimalizacji b\u0142\u0119d\u00f3w, nie stanowi dobrej metody w chwili, gdy potrzebne jest natychmiastowe dzia\u0142anie.<\/p>\n

Motto tego stylu to: \u2026co s\u0105dzisz na ten temat?<\/p>\n

Styl autorytarny<\/strong><\/h2>\n

Charakterystycznym dla tego stylu zarz\u0105dzania zespo\u0142em<\/strong> jest wskazywanie celu i motywowanie do jego osi\u0105gania, ale bez okre\u015blania jak to zrobi\u0107. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u sami wybieraj\u0105 spos\u00f3b dzia\u0142ania, dzi\u0119ki temu czuj\u0105 si\u0119 wa\u017cnym elementem procesu. Zagro\u017ceniem dla takiego stylu zarz\u0105dzania wg Golemana <\/strong>jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 utraty motywacji pracownik\u00f3w w momencie, gdy lider przestaje zara\u017ca\u0107 ich swoim optymizmem. Je\u017celi z jakich\u015b powod\u00f3w straci w ich oczach swoj\u0105 pozycj\u0119 i autorytet, straci r\u00f3wnie\u017c ich zaanga\u017cowanie. Z biznesowego punktu widzenia styl ten jest najbardziej efektywny, szczeg\u00f3lnie gdy potrzebne jest \u201e\u015bwie\u017ce spojrzenie\u201d lub konieczno\u015b\u0107 nadania nowego kierunek dzia\u0142ania organizacji.<\/p>\n

Motto tego stylu to: \u2026chod\u017acie za mn\u0105!<\/p>\n

Styl trenerski<\/strong><\/h2>\n

Szef Coach zmienia zarz\u0105dzanie zespo\u0142em w przemy\u015blan\u0105 taktyk\u0119. Dba o szkolenia i ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j swoich pracownik\u00f3w, poniewa\u017c wie, \u017ce bez tego nie b\u0119d\u0105 dobrze przygotowani do dzia\u0142ania. Wg tego stylu zarz\u0105dzania Golemana<\/strong> w codziennej pracy manager wyznacza zadania trudne, ale wykonalne, nie zapominaj\u0105c przy tym o w\u0142a\u015bciwym systemie motywacji pracownik\u00f3w<\/a>. Manager Trener daje pracownikom poczucie, \u017ce w nich wierzy, ale niezmiennie oczekuje najlepszych rezultat\u00f3w pracy. Wad\u0105 tego stylu zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem<\/strong> mo\u017ce by\u0107 rodz\u0105ca si\u0119 konkurencja mi\u0119dzy cz\u0142onkami teamu oraz czas niezb\u0119dny do podniesienia kompetencji tak, aby realizacja trudnych zada\u0144 by\u0142a na por\u00f3wnywalnym poziomie w ca\u0142ej grupie. Odpowiednio prowadzony styl trenerski podnosi mo\u017cliwo\u015bci operacyjne, co bezpo\u015brednio przek\u0142ada si\u0119 na wyniki w ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n

Motto tego stylu to: \u2026pr\u00f3buj tego!<\/i><\/p>\n

Styl nakazowy<\/strong><\/h2>\n

W tym stylu zarz\u0105dzania wg Golemana<\/strong>, lider niczym Komendant w wojsku opiera zarz\u0105dzanie zespo\u0142em na narzucaniu w\u0142asnych rozwi\u0105za\u0144 i kontroli ich realizacji. Decyzje podejmuje jednoosobowo, nie ma tu pola na obiekcje czy zdanie poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Zadania zleca w spos\u00f3b kr\u00f3tki i bezpo\u015bredni, a ich wykonanie jest jasno okre\u015blone w czasie i nie podlega dyskusji. Gdy pojawia si\u0119 op\u00f3r, w odpowiedzi padaj\u0105 s\u0142owa krytyki, nie ma tu miejsca na konstruktywny feedback. Nadmierne u\u017cywanie tego stylu zarz\u0105dzania<\/strong> w kr\u00f3tkim czasie prowadzi do utraty motywacji oraz obni\u017cenia morale w teamie. Styl ten sprawdza si\u0119 jednak w momencie konfliktu, kryzysu lub niebezpiecze\u0144stwa, gdy niezb\u0119dne s\u0105 jasne rozkazy i szybka ich realizacja.<\/p>\n

Styl procesowy<\/strong><\/h2>\n

To ostatni z 6 styl\u00f3w zarz\u0105dzania Golemana<\/strong>. Polega on na tym, \u017ce Lider nie tylko wskazuje cele, ale w razie konieczno\u015bci w\u0142asn\u0105 prac\u0105 pokazuje jak osi\u0105gn\u0105\u0107 za\u0142o\u017cone wyniki, by udowodni\u0107 zespo\u0142owi skuteczno\u015b\u0107 okre\u015blonych przez siebie metody pracy. Zawsze spogl\u0105da daleko w prz\u00f3d i to w\u0142a\u015bnie tam skupia swoj\u0105 uwag\u0119. W\u00a0 procesowym stylu zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem<\/strong> nie ma niestety przestrze\u0144 dla rozwoju osobistego pracownik\u00f3w czy w\u0142asnej kreatywno\u015bci, a presja staje si\u0119 obci\u0105\u017ceniem i prowadzi do demotywacji. Cz\u0119sto brakuje te\u017c miejsca na odpoczynku, praca ma prze\u0107 do przodu bez przestoj\u00f3w. Ten spos\u00f3b zarz\u0105dzania sprawdzi si\u0119 jedynie, gdy pracownicy s\u0105 bardzo kompetentni i nie potrzebuj\u0105 szczeg\u00f3lnego prowadzenia, a lider wyka\u017ce ch\u0119\u0107 do wi\u0119kszej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n

Motto tego stylu to: \u2026r\u00f3b to, co ja \u2013 natychmiast!<\/i><\/p>\n

Style zarz\u0105dzania wg Golemana – jaki jest najlepszy?<\/h2>\n

To ju\u017c wszystkie metody zarz\u0105dzania zespo\u0142em, kt\u00f3re opisa\u0142 Daniel Goleman. Style zarz\u0105dzania<\/strong> nie s\u0105 pozbawione wad, jednak idealny lider potrafi dostosowa\u0107 si\u0119 do sytuacji, rodzaju zada\u0144 i osobowo\u015bci swoich pracownik\u00f3w. W chwili pe\u0142nej zagro\u017ce\u0144, ale i nowych mo\u017cliwo\u015bci, wydawa\u0107 by si\u0119 mog\u0142o, \u017ce idealnym po\u0142\u0105czeniem b\u0119dzie przyjacielski wizjoner, kt\u00f3ry wesprze, zadba o morale, poka\u017ce kierunek dzia\u0142ania i nowy cel, ale z militarnym zaci\u0119ciem by wydawa\u0107 jasne rozkazy i okre\u015bla\u0107 czas ich realizacji.<\/p>\n

Jakie podej\u015bcia s\u0105 najskuteczniejsze?<\/strong><\/h2>\n

W obliczu kryzysu, odpowiedni styl zarz\u0105dzania mo\u017ce mie\u0107 kluczowe znaczenie dla przetrwania organizacji. Warto zg\u0142\u0119bi\u0107, kt\u00f3re z sze\u015bciu styl\u00f3w zarz\u0105dzania wed\u0142ug Daniela Golemana sprawdzaj\u0105 si\u0119 najlepiej w trudnych czasach. Na przyk\u0142ad, styl demokratyczny, kt\u00f3ry anga\u017cuje pracownik\u00f3w w proces podejmowania decyzji, mo\u017ce zwi\u0119ksza\u0107 ich zaanga\u017cowanie i lojalno\u015b\u0107.<\/p>\n

Dodatkowo, mo\u017cna zbada\u0107, jak r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 styl\u00f3w zarz\u0105dzania mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na kultur\u0119 organizacyjn\u0105 oraz jakie umiej\u0119tno\u015bci lider\u00f3w s\u0105 kluczowe w czasach kryzysu. Przyk\u0142ady skutecznych lider\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafili dostosowa\u0107 sw\u00f3j styl zarz\u0105dzania do zmieniaj\u0105cej si\u0119 sytuacji, mog\u0105 by\u0107 inspiracj\u0105 dla innych mened\u017cer\u00f3w d\u0105\u017c\u0105cych do efektywnego zarz\u0105dzania w niepewnych czasach.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_78738354_pomara%C5%84czowy-d%C5%82u%C5%BCnik-segreguj%C4%85cy-na-biurku-w-biurze-z-kalkulatorem-i-d%C5%82ugopisem.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Poznaj 6 styl\u00f3w zarz\u0105dzania wed\u0142ug Daniela Golemana. Organizacja musi zachowa\u0107 wszystkie procesy, a pracownicy musz\u0105 w\u0142a\u015bciwie realizowa\u0107 swoje codzienne zadania – nawet w dobie kryzysu. Niezb\u0119dne do tego jest w\u0142a\u015bciwe kierowanie zespo\u0142em.\u00a0 Sprawd\u017a, kt\u00f3ry styl zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi sprawdzi si\u0119 najlepiej. Styl afiliacyjny To jeden ze styl\u00f3w zarz\u0105dzania, w kt\u00f3rym manager jest Przyjacielem zespo\u0142u, buduje […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":52561,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[2251,2185,2194,2215,2252,2218],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15629"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15629"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15629\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52562,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15629\/revisions\/52562"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52561"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15629"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15629"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}