{"id":15365,"date":"2019-05-16T12:44:46","date_gmt":"2019-05-16T10:44:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=15365"},"modified":"2024-12-10T16:20:26","modified_gmt":"2024-12-10T15:20:26","slug":"kobiety-na-wysokich-stanowiskach-jak-wypadamy-na-tle-innych-krajow-czy-kobiety-sa-dobrymi-szefami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/kobiety-na-wysokich-stanowiskach-jak-wypadamy-na-tle-innych-krajow-czy-kobiety-sa-dobrymi-szefami\/","title":{"rendered":"Kobiety na wysokich stanowiskach \u2013 jak wypadamy na tle innych kraj\u00f3w? Czy kobiety s\u0105 dobrymi szefami?"},"content":{"rendered":"

Kobiety na wysokich stanowiskach to norma w polskich firmach \u2013 statystyki pokazuj\u0105, \u017ce 35 procent wy\u017cszej kadry kierowniczej w naszym kraju stanowi\u0105 w\u0142a\u015bnie przedstawicielki p\u0142ci \u017ce\u0144skiej. Polski biznes jest stosunkowo silnie sfeminizowany w por\u00f3wnaniu do innych pa\u0144stw europejskich, jednak wci\u0105\u017c najwy\u017csze stanowiska mened\u017cerskie cz\u0119\u015bciej piastowane s\u0105 przez m\u0119\u017cczyzn. Czy istnieje zatem zale\u017cno\u015b\u0107 pomi\u0119dzy p\u0142ci\u0105 a jako\u015bci\u0105 wykonywanej pracy? Dlaczego kobiety rzadziej realizuj\u0105 si\u0119 jako liderki w firmach? <\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Coraz wi\u0119cej kobiet pnie si\u0119 po szczeblach kariery<\/strong><\/h2>\n

Z najnowszej edycji cyklicznego badania ,,Women in business\u2019\u2019 przeprowadzonego przez firm\u0119 Grant Thornton wynika, \u017ce a\u017c 35% wy\u017cszej kadry kierowniczej w polskich firmach stanowi\u0105 kobiety. Nasz kraj wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 pod tym wzgl\u0119dem spo\u015br\u00f3d innych przebadanych pa\u0144stw europejskich \u2013 wyprzedzamy m.in. Francj\u0119, W\u0142ochy i Wielk\u0105 Brytani\u0119. \u015awietnie wypadamy tak\u017ce w skali ca\u0142ego \u015bwiata. <\/span><\/p>\n

Raport ten pokazuje zatem, \u017ce w Polsce coraz wi\u0119cej kobiet<\/a> zajmuje wysokie stanowiska i z powodzeniem rozwija swoj\u0105 karier\u0119 zawodow\u0105. Mo\u017cemy \u015bmia\u0142o uchodzi\u0107 za wz\u00f3r do na\u015bladowania dla innych kraj\u00f3w, kt\u00f3re dopiero zaczynaj\u0105 docenia\u0107 kobiecy potencja\u0142 w biznesie.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Najwy\u017csze stanowiska mened\u017cerskie w polskich firmach<\/strong><\/h2>\n

Zale\u017cno\u015b\u0107 pomi\u0119dzy p\u0142ci\u0105 a kompetencjami i jako\u015bci\u0105 wykonywanej pracy wyra\u017anie zanika. Wiele kobiet udowodni\u0142o ju\u017c, \u017ce doskonale radzi sobie w roli lidera, dzi\u0119ki czemu coraz rzadziej mo\u017cemy spotka\u0107 si\u0119 ze stereotypami m\u00f3wi\u0105cymi o przewadze m\u0119\u017cczyzn nad kobietami w biznesie. <\/span><\/p>\n

Niestety mimo to wci\u0105\u017c niewiele przedstawicielek p\u0142ci pi\u0119knej zajmuje najwy\u017csze z mo\u017cliwych stanowisk. Raport firmy Grant Thornton ujawni\u0142, \u017ce tylko bardzo niewielki odsetek kobiet w Polsce pe\u0142ni funkcj\u0119 dyrektora administracyjnego czy prezesa zarz\u0105du. Najcz\u0119\u015bciej kobiety obejmuj\u0105 stanowiska dyrektora finansowego, szefa HR i dyrektora ds. controllingu.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Szef w sp\u00f3dnicy \u2013 czy kobiety s\u0105 dobrymi liderami?<\/strong><\/h2>\n

Dobry szef to kto\u015b, kto ch\u0119tnie si\u0119 rozwija, posiada wysokie kompetencje, a swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w nieustannie inspiruje i motywuje do dzia\u0142ania. Istotne jest tak\u017ce, aby lider potrafi\u0142 zbudowa\u0107 w zespole atmosfer\u0119 opart\u0105 na wzajemnej komunikacji, szacunku, zaufaniu i otwarto\u015bci. Wysoki poziom integracji wp\u0142ywa bowiem na zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, co przyczynia si\u0119 do wzrostu wydajno\u015bci pracy. <\/span><\/p>\n

Czy kobieta posiada zatem odpowiednie kompetencje przyw\u00f3dcze, aby sprosta\u0107 tym zadaniom? W naszej \u015bwiadomo\u015bci wci\u0105\u017c istnieje wiele stereotyp\u00f3w m\u00f3wi\u0105cych o s\u0142abszym charakterze kobiet oraz mniejszej sile przebicia. O m\u0119\u017cczyznach natomiast zwyk\u0142o si\u0119 m\u00f3wi\u0107, \u017ce s\u0105 to urodzeni przyw\u00f3dcy, nastawieni na rywalizacj\u0119. <\/span><\/p>\n

Trzeba jednak mocno zaznaczy\u0107, i\u017c to nie p\u0142e\u0107 decyduje o tym, czy dana osoba dobrze sprawdzi si\u0119 w roli prze\u0142o\u017conego. Co prawda cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce ,,m\u0119ski\u2019\u2019 styl zarz\u0105dzania bardzo r\u00f3\u017cni si\u0119 od ,,\u017ce\u0144skiego\u2019\u2019 \u2013 nie oznacza to jednak, \u017ce kt\u00f3ry\u015b z nich jest gorszy. Nic tak przecie\u017c nie wp\u0142ywa na korzy\u015b\u0107 firmy, jak r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i otwarto\u015b\u0107 na odmienne punkty widzenia.<\/span><\/p>\n

Stanowiska kierownicze musz\u0105 by\u0107 obsadzane bez wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107, zgodnie z zasad\u0105 przeciwdzia\u0142aj\u0105c\u0105 dyskryminacji. Taka regu\u0142a jest ugruntowana prawnie. M\u00f3wi o tym art. 18(3a) Kodeksu pracy. Kierowanie si\u0119 p\u0142ci\u0105 jest ryzykownym posuni\u0119ciem, poniewa\u017c w razie identyfikacji takich dzia\u0142a\u0144, firm\u0119 mog\u0105 czeka\u0107 przykre konsekwencje.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_93847884_elegant-senior-businesswoman-dressed-in-the-suit-working-with-laptop-and-documents-at-the-white.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kobiety na wysokich stanowiskach to norma w polskich firmach \u2013 statystyki pokazuj\u0105, \u017ce 35 procent wy\u017cszej kadry kierowniczej w naszym kraju stanowi\u0105 w\u0142a\u015bnie przedstawicielki p\u0142ci \u017ce\u0144skiej. Polski biznes jest stosunkowo silnie sfeminizowany w por\u00f3wnaniu do innych pa\u0144stw europejskich, jednak wci\u0105\u017c najwy\u017csze stanowiska mened\u017cerskie cz\u0119\u015bciej piastowane s\u0105 przez m\u0119\u017cczyzn. Czy istnieje zatem zale\u017cno\u015b\u0107 pomi\u0119dzy p\u0142ci\u0105 a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50030,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15365"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15365"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56375,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15365\/revisions\/56375"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}