{"id":14883,"date":"2018-09-26T13:38:54","date_gmt":"2018-09-26T11:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=14883"},"modified":"2024-06-10T13:29:43","modified_gmt":"2024-06-10T11:29:43","slug":"7-krokow-od-managera-do-lidera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/7-krokow-od-managera-do-lidera\/","title":{"rendered":"7 krok\u00f3w od managera do lidera – o czym warto pami\u0119ta\u0107?"},"content":{"rendered":"

Managerem mo\u017ce by\u0107 tak naprawd\u0119 ka\u017cdy z nas. Ludzie obejmuj\u0105 stanowiska kierownicze w r\u00f3\u017cnych okoliczno\u015bciach i o ile jedni maj\u0105 predyspozycje do zarz\u0105dzania personelem – innym ich cz\u0119sto brakuje.<\/strong> <\/span><\/p>\n

Pytanie czy chc\u0105 i potrafi\u0105 si\u0119 otworzy\u0107 na nauk\u0119, \u017ceby sta\u0107 si\u0119 leaderami porywaj\u0105cymi za sob\u0105 t\u0142umy? <\/span>To jest bowiem zasadnicza kwestia – podczas kiedy manager mo\u017ce powiedzie\u0107 ludziom co maj\u0105 robi\u0107, lider inspiruje i motywuje pracownik\u00f3w by robili wi\u0119cej.<\/strong><\/p>\n

W USA stwierdzono, \u017ce 80% ludzi niezadowolonych ze stylu zarz\u0105dzania swojego kierownictwa odchodzi z pracy lub zostaje zwolniona. Taka liczba sprawi\u0142a, \u017ce najwi\u0119ksze korporacje zwr\u00f3ci\u0142y uwag\u0119 na problem, kt\u00f3ry przybli\u017ca\u0142 si\u0119 ju\u017c wr\u0119cz do epidemii. S\u0142abe zarz\u0105dzanie to nieefektywne zespo\u0142y, kt\u00f3re przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 bezpo\u015brednio na jako\u015b\u0107 produkt\u00f3w czy us\u0142ug \u015bwiadczonych przez firm\u0119.<\/span><\/p>\n

Lider a manager<\/h3>\n

Na szcz\u0119\u015bcie okazuje si\u0119, \u017ce wystarczy jedna, niewielka zmiana, kt\u00f3ra sprawi, \u017ce nasi pracownicy zaczn\u0105 anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w powierzane im zadania i zwyczajnie lepiej pracowa\u0107 – postarajmy si\u0119 naszych manager\u00f3w zamieni\u0107 w lider\u00f3w!<\/strong><\/span><\/p>\n

Dlaczego warto?<\/strong><\/h3>\n

Lider to kto\u015b, kto zach\u0119ca ludzi by wykazywali inicjatyw\u0119. Otwiera pracownik\u00f3w, sk\u0142ania by dawali z siebie ponad 100%, my\u015bleli nieszablonowo i dzi\u0119ki temu – szybciej i efektywniej wykonywali swoje obowi\u0105zki. Lider jest nakierowany na osi\u0105gni\u0119cie rezultat\u00f3w a nie trzymanie si\u0119 procedur i dlatego bardzo cz\u0119sto jego ludzie dochodz\u0105 do za\u0142o\u017conego celu szybciej ni\u017c \u00a0zespo\u0142y zarz\u0105dzane przez przeci\u0119tnych manager\u00f3w.<\/span><\/p>\n

Jak dokona\u0107 zmiany?<\/strong><\/h3>\n

Przygotowali\u015bmy poni\u017cej 7 krok\u00f3w – wskaz\u00f3wek, kt\u00f3re w tym pomog\u0105!<\/span><\/p>\n

Stale pro\u015b o feedback<\/strong><\/h3>\n

Kluczow\u0105 cech\u0105 przyw\u00f3dztwa jest otwarto\u015b\u0107\u00a0na pomys\u0142y innych ludzi, dlatego warto zach\u0119ca\u0107 naszych pracownik\u00f3w do dzielenia si\u0119 swoimi pomys\u0142ami i opiniami – tak\u017ce na nasz temat.<\/span><\/p>\n

Prawdziwy lider nigdy nie zamyka si\u0119 na konstruktywn\u0105 krytyk\u0119, regularnie komunikuje si\u0119 ze swoimi lud\u017ami i tworzy miejsce pracy, kt\u00f3re jest zawsze otwarte na dyskusj\u0119. <\/span><\/p>\n

Umo\u017cliwienie pracownikom wyra\u017cania swoich opinii i pomys\u0142\u00f3w pokazuje im, \u017ce s\u0142uchamy tego co my\u015bl\u0105. Mo\u017cemy wykorzysta\u0107 do tego celu spotkania zespo\u0142\u00f3w albo ankiety. Im bardziej wnikliwe pytania zadajemy – tym wi\u0119ksze mamy szanse na uzyskanie dok\u0142adnych i merytorycznych odpowiedzi.<\/span><\/p>\n

Daj swoim ludziom wolno\u015b\u0107<\/strong><\/h3>\n

Jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych cech – nie tylko w wymiarze pracowniczym ale tak\u017ce ludzkim – jest uczciwo\u015b\u0107, z kt\u00f3r\u0105 w parze idzie zaufanie. <\/span><\/p>\n

Je\u015bli chcemy mie\u0107 na pok\u0142adzie efektywnych i kreatywnych ludzi – dajmy im wolno\u015b\u0107. Zaufajmy, \u017ce sami pouk\u0142adaj\u0105 swoje obowi\u0105zki i prac\u0119 tak – by osi\u0105ga\u0107 najlepsze rezultaty. Je\u015bli mo\u017cemy sobie na to pozwoli\u0107 – zaoferujmy pracownikom elastyczne godziny pracy i rozliczajmy ich z wynik\u00f3w. Dzi\u0119ki temu najlepiej wykorzystamy ich wydajno\u015b\u0107 , kt\u00f3ra nie dla ka\u017cdego cz\u0142owieka przypada na te same godziny w ci\u0105gu doby. <\/span><\/p>\n

Pami\u0119tajmy tak\u017ce, \u017ce zatrudniamy specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy maj\u0105 szereg do\u015bwiadcze\u0144 oraz umiej\u0119tno\u015bci. Najgorszym b\u0142\u0119dem pope\u0142nianym przez manager\u00f3w jest zamykanie takich os\u00f3b w pude\u0142ku procedur i utartych proces\u00f3w. To zabija kreatywno\u015b\u0107, za kt\u00f3r\u0105 cz\u0119sto p\u0142acimy pracownikom niema\u0142e pieni\u0105dze.<\/span><\/p>\n

Polegaj na umiej\u0119tno\u015bciach swoich ludzi<\/strong><\/h3>\n

Ka\u017cdy z nas lubi my\u015ble\u0107 o sobie, i\u017c jest niezast\u0105piony. Prawda jest jednak taka, \u017ce nie jeste\u015bmy najlepsi we wszystkim i dlatego wymy\u015blono prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105, w kt\u00f3rej deleguje si\u0119 uprawnienia. Managerowie cz\u0119sto tego nie potrafi\u0105. Deleguj\u0105 jedynie rzeczy, kt\u00f3rych sami nie lubi\u0105. Lider oddaje pracownikom pole do popisu, wykorzystuje inny punkt widzenia i ust\u0119puje w kwestiach, w kt\u00f3rych ma mniejsz\u0105 od innych wiedz\u0119. <\/span><\/p>\n

Bardzo wa\u017cn\u0105 umiej\u0119tno\u015bci\u0105 lidera jest dobieranie zada\u0144 tak aby rozwija\u0107 swoich pracownik\u00f3w. Je\u015bli widzimy, \u017ce kto\u015b jest \u015bwietnym organizatorem – wykorzystajmy to i przydzielajmy mu odpowiednie zadania. Kto\u015b \u015bwietnie czuje si\u0119 w social mediach? Powierzajmy mu opiek\u0119 nad naszym facebookiem i instagramem. <\/span>Delegowanie zada\u0144 w oparciu o mocne strony naszych ludzi, nie tylko pozwoli wykorzysta\u0107 ich potencja\u0142 ale te\u017c da im poczucie, \u017ce doceniamy ich umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadczenie.<\/span><\/p>\n

Porzu\u0107 mikrozarz\u0105dzanie<\/strong><\/h3>\n

Termin \u201cmikrozarz\u0105dzanie\u201d pochodzi bezpo\u015brednio od s\u0142owa zarz\u0105dza\u0107. \u00a0Jest to <\/span>styl kierowania cechuj\u0105cy si\u0119 wysokim stopniem obserwacji i kontroli pracy podw\u0142adnych. Pami\u0119tajmy, \u017ce jako lider nie musimy zna\u0107 wszystkich zada\u0144 jakie wykonuj\u0105 pracownicy. Musimy za to zna\u0107 rezultaty i na tym powinni\u015bmy si\u0119 skupia\u0107. <\/span><\/p>\n

Dajmy podw\u0142adnym przestrze\u0144 i wolno\u015b\u0107. Skupmy si\u0119 na wynikach ich pracy, kt\u00f3re mo\u017cemy z nimi regularnie omawia\u0107. Dzi\u0119ki temu zapewnimy ludziom swobod\u0119 tw\u00f3rcz\u0105 i poczucie odpowiedzialno\u015bci za wykonywan\u0105 prac\u0119.<\/span><\/p>\n

Nadawaj znaczenie dla osi\u0105gania wynik\u00f3w<\/strong><\/h3>\n

Liderzy, kt\u00f3rzy wyznaczaj\u0105 realne cele maj\u0105 lepiej funkcjonuj\u0105cych pracownik\u00f3w. \u00a0Cel dzia\u0142a jak motywator – ale tylko wtedy kiedy informujemy pracownik\u00f3w jaki wp\u0142ywa maj\u0105 ich pomys\u0142y oraz opinie na wyniki firmy.<\/span><\/p>\n

Je\u015bli celem jest osi\u0105gni\u0119cie dobrego wyniku przez handlowc\u00f3w – dajmy im co\u015b co ich do tego dodatkowo zmotywuje. Zadzia\u0142a to lepiej ni\u017c ci\u0105gle atakowanie exelami i wywieranie presji. Pami\u0119tajmy tylko, by cel by\u0142 prawdziwy i by\u015bmy zrealizowali obietnic\u0119. Lider zawsze jest uczciwy i nie sk\u0142ada obietnic bez pokrycia.<\/span><\/p>\n

Pom\u00f3\u017c swoim ludziom si\u0119 rozwija\u0107<\/strong><\/h3>\n

Cz\u0119sto w organizacji zdarza si\u0119 sytuacja, w kt\u00f3rej po kilku latach pracy zauwa\u017camy, \u017ce dana osoba ma zupe\u0142nie inne predyspozycje ni\u017c te, kt\u00f3rych u\u017cywa na co dzie\u0144 w pracy. Manager to zignoruje – o ile owy pracownik efektywnie i satysfakcjonuj\u0105co wype\u0142nia swoje obowi\u0105zki. <\/span><\/p>\n

Bycie liderem polega na dostrzeganiu takich os\u00f3b i wspomaganiu ich w rozwoju – nawet kosztem przeniesienia do innego zespo\u0142u. Pami\u0119tajmy, \u017ce cz\u0142owiek, kt\u00f3ry si\u0119 nie rozwija i nie spe\u0142nia w swoich codziennych obowi\u0105zkach – pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej sam dojdzie do wniosku, \u017ce potrzebuje zmiany.<\/span><\/p>\n

Bierz odpowiedzialno\u015b\u0107 za niepowodzenia<\/strong><\/h3>\n

Podejmowanie ryzyka i przecieranie nowych szlak\u00f3w wi\u0105\u017ce si\u0119 cz\u0119sto z niepowodzeniem. Jest to nieodzowna cz\u0119\u015b\u0107 \u017cycia i przyw\u00f3dztwa. <\/span><\/p>\n

Prawdziwy lider pokazuje ludziom, \u017ce jest odpowiedzialny i potrafi przyzna\u0107 si\u0119 do b\u0142\u0119du. Dzi\u0119ki temu otwiera ich i sprawia, \u017ce odwa\u017cniej podchodz\u0105 do powierzanych im zada\u0144. <\/span><\/p>\n

Je\u015bli przerzucamy odpowiedzialno\u015b\u0107 za niepowodzenie prowadzonego projektu na swoich pracownik\u00f3w – nigdy nie zbudujemy zespo\u0142u i nie wydob\u0119dziemy z ludzi kreatywno\u015bci.<\/span><\/p>\n

Niezale\u017cnie od bran\u017cy w jakiej pracujemy, powinni\u015bmy zawsze pami\u0119ta\u0107 o tym, \u017ce sukces firmy tworz\u0105 ludzie. Je\u015bli otworzymy si\u0119 na zmiany i damy naszym pracownikom kredyt zaufania – pozwolimy im wej\u015b\u0107\u00a0na inny poziom wydajno\u015bci. Bycie prawdziwym liderem nie jest \u0142atwe ale mo\u017cna si\u0119 tego nauczy\u0107. <\/span><\/p>\n

Czy warto postawi\u0107 na takie w\u0142a\u015bnie zarz\u0105dzanie? Do\u015bwiadczenia najwi\u0119kszych \u015bwiatowych korporacji ( takich jak np. Apple) pokazuj\u0105, \u017ce tak. <\/span><\/p>\n

Sukces bowiem to nie jest doskona\u0142y produkt czy us\u0142uga. Sukces to ludzie, kt\u00f3rzy nad tym projektem pracuj\u0105 w spos\u00f3b oddany i efektywny. To idee, pomys\u0142y, usprawnienia. To do\u015bwiadczenia oraz umiej\u0119tno\u015bci naszych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy ka\u017cdego dnia ulepszaj\u0105 i dostosowuj\u0105 nasz\u0105 ofert\u0119 do oczekiwa\u0144 rynku.<\/span><\/p>\n

Praca dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej – gdzie najlepiej jej szuka\u0107?<\/h2>\n

Zdobycie pozycji managerskiej w danej firmie w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w wi\u0105za\u0107 si\u0119 b\u0119dzie z prac\u0105 w okre\u015blonym przedsi\u0119biorstwie przez odpowiedni czas. Niekiedy mo\u017cna si\u0119 jednak natkn\u0105\u0107 na warto\u015bciowe oferty, kt\u00f3re pozwol\u0105 nam na prac\u0119 w danym przedsi\u0119biorstwie w roli managera bez wcze\u015bniejszego do\u015bwiadczenia w tej firmie.<\/p>\n

Zdecydowanie najskuteczniejsz\u0105 ze sposobno\u015bci w tym zakresie zaprezentuje nam skorzystanie z jednego z internetowych portali og\u0142oszeniowych, takich, jak na przyk\u0142ad GoWork.pl.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_83063128_m%C5%82ody-przedsi%C4%99biorca-freelancer-pracuj%C4%85cy-przy-u%C5%BCyciu-laptopa-i-w-przestrzeni-coworkingowej.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Managerem mo\u017ce by\u0107 tak naprawd\u0119 ka\u017cdy z nas. Ludzie obejmuj\u0105 stanowiska kierownicze w r\u00f3\u017cnych okoliczno\u015bciach i o ile jedni maj\u0105 predyspozycje do zarz\u0105dzania personelem – innym ich cz\u0119sto brakuje. Pytanie czy chc\u0105 i potrafi\u0105 si\u0119 otworzy\u0107 na nauk\u0119, \u017ceby sta\u0107 si\u0119 leaderami porywaj\u0105cymi za sob\u0105 t\u0142umy? To jest bowiem zasadnicza kwestia – podczas kiedy manager […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49706,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14883"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14883"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14883\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49707,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14883\/revisions\/49707"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}