{"id":14605,"date":"2018-08-14T09:03:43","date_gmt":"2018-08-14T07:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=14605"},"modified":"2025-07-16T10:41:21","modified_gmt":"2025-07-16T08:41:21","slug":"zbyt-dobry-do-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zbyt-dobry-do-pracy\/","title":{"rendered":"Jeste\u015b zbyt dobry do pracy? Co oznacza termin Overqualified? Jakie s\u0105 powody odrzucania kandydat\u00f3w o wysokich kwalifikacjach?"},"content":{"rendered":"

Kiedy zastanawiamy si\u0119 jakie osoby maj\u0105 w dzisiejszych czasach najwi\u0119ksze problemy ze znalezieniem pracy, najcz\u0119\u015bciej przychodz\u0105 nam do g\u0142owy studenci czy kandydaci dopiero zaczynaj\u0105cy swoj\u0105 karier\u0119. Brak do\u015bwiadczenia, nieznajomo\u015b\u0107 reali\u00f3w rynkowych, brak pewnych kompetencji spo\u0142ecznych \u00a0– to wszystko wydawa\u0142oby si\u0119 przeszkod\u0105 w procesach rekrutacyjnych. <\/strong>Nic bardziej mylnego!<\/strong><\/p>\n

Okazuje si\u0119, \u017ce coraz cz\u0119\u015bciej to w\u0142a\u015bnie zbyt du\u017ce do\u015bwiadczenie staje si\u0119 przys\u0142owiow\u0105 kul\u0105 u nogi, a eksperci na rynku zacz\u0119li si\u0119 ju\u017c \u00a0chyba przyzwyczaja\u0107 do s\u0142\u00f3w \u201cma Pan\/Pani za wysokie kwalifikacje na to stanowisko\u201d.<\/span><\/p>\n

Overqualified – co to znaczy?<\/strong><\/h2>\n

T\u0142umaczenie z angielskiego jest jasne i oczywiste – overqualified to nic innego jak przesadnie wykwalifikowany. Najcz\u0119\u015bciej m\u00f3wimy tutaj o ludziach z ogromnym, zdywersyfikowanym \u00a0do\u015bwiadczeniem, znaj\u0105cych kilka j\u0119zyk\u00f3w obcych, posiadaj\u0105cych certyfikaty, dyplomy MBA i presti\u017cowe licencje. Przy czym – co ciekawe – m\u00f3wi\u0105c ogromne – mamy na my\u015bli do\u015bwiadczenie powy\u017cej 6 lat! Zatem tak naprawd\u0119 b\u0119dzie to spora cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b, kt\u00f3re nie uko\u0144czy\u0142y nawet 40 roku \u017cycia. <\/span><\/p>\n

Dlaczego nie?<\/strong><\/h2>\n

Dlaczego nie chcemy zatrudnia\u0107 wykwalifikowanych kandydat\u00f3w? Przyczyn jest kilka – jedne bardziej, a inne mniej zdroworozs\u0105dkowe.<\/span><\/p>\n

Do\u015bwiadczony kandydat to przede wszystkim koszty<\/strong><\/h3>\n

Pytanie jednak czy cz\u0119\u015bciej mamy tu do czynienia z realnymi wymaganiami czy jest to tylko obawa rekrutera. Zazwyczaj to pracodawca, widz\u0105c kwalifikacje potencjalnego pracownika, nabiera prze\u015bwiadczenia, i\u017c nie b\u0119dzie w stanie sprosta\u0107 jego oczekiwaniom finansowym. Zniech\u0119ca si\u0119 zanim jeszcze us\u0142yszy jakiekolwiek konkrety w tym obszarze.<\/span><\/p>\n

W rzeczywisto\u015bci zatrudnienie osoby mniej do\u015bwiadczonej<\/a>, a jednocze\u015bnie z ni\u017cszymi wymaganiami finansowymi nie zawsze oznacza mniejsze koszty. Pracodawca musi bowiem zainwestowa\u0107 we wdro\u017cenie nowej osoby i nierzadko te\u017c wzmocni\u0107 jej kompetencje w danym zakresie. Te umiej\u0119tno\u015bci mog\u0142aby jednak posiada\u0107 osoba, kt\u00f3ra zosta\u0142a zdyskwalifikowana przez swoje wysokie kwalifikacje.<\/p>\n

Kandydat lepszy ni\u017c prze\u0142o\u017cony<\/strong><\/h3>\n

To kolejna przyczyna, dla kt\u00f3rej nie zatrudnia si\u0119 \u201cprzekwalifikowanych\u201d. Z jednej strony mo\u017ce to by\u0107 s\u0142uszna obawa bo ludziom z natury ci\u0119\u017cko podporz\u0105dkowa\u0107 si\u0119 komu\u015b o ni\u017cszych kompetencjach. Powoduje to niestabilno\u015b\u0107 zawodow\u0105, konflikty i frustracj\u0119<\/a> – co prowadzi ostatecznie do rezygnacji ze stanowiska. <\/span><\/p>\n

Praktyka pokazuje jednak, \u017ce cz\u0119sto potencjalny pracodawca zwyczajnie boi si\u0119 sytuacji, w kt\u00f3rej zatrudniona osoba b\u0119dzie zbyt samodzielna i pomys\u0142owa. Boimy si\u0119 inicjatywy, kt\u00f3ra w perspektywie czasu mo\u017ce doprowadzi\u0107 do zaj\u0119cia naszego miejsca w organizacji.<\/span><\/p>\n

Nieprofesjonalny (lub zbyt m\u0142ody) rekruter<\/strong><\/h3>\n

Jakkolwiek dziwnie by to nie zabrzmia\u0142o – zdarza si\u0119 wyj\u0105tkowo cz\u0119sto. Je\u015bli mamy do czynienia z m\u0142odym i niedo\u015bwiadczonym zespo\u0142em, kt\u00f3ry przeprowadza proces rekrutacyjny w nieodpowiedni spos\u00f3b – mo\u017cemy straci\u0107 cennych kandydat\u00f3w. Dzia\u0142a to troch\u0119 na zasadzie kontrastu – osoba, kt\u00f3ra pocz\u0105tkuj\u0105cemu rekruterowi wyda si\u0119 przekwalifikowana – wcale nie musi taka by\u0107 i do\u015bwiadczony head hunter mia\u0142by o niej zupe\u0142nie inne zdanie. <\/span><\/p>\n

Do\u015bwiadczenie jak ci\u0119\u017cki baga\u017c<\/strong><\/h3>\n

S\u0105 na rynku tacy specjali\u015bci, kt\u00f3rych nikt nie chce zatrudni\u0107, pomimo kwalifikacji i umiej\u0119tno\u015bci. Zazwyczaj ma to zwi\u0105zek z tym, czym zajmowali si\u0119 dotychczas. M\u00f3wimy tutaj szczeg\u00f3lnie o eks mundurowych, pracownikach instytucji pa\u0144stwowych, wywiadowczych, urz\u0119dnikach czy politykach. W ich przypadku bardzo cz\u0119sto im wi\u0119ksze do\u015bwiadczenie – tym gorzej. S\u0105 traktowani z niech\u0119ci\u0105 i podejrzliwo\u015bci\u0105 ze wzgl\u0119du na swoj\u0105 przesz\u0142o\u015b\u0107 – czasami nie do ko\u0144ca jasn\u0105 czy zrozumia\u0142\u0105 dla potencjalnego pracodawcy.<\/span><\/p>\n

Co na to prawo?<\/strong><\/h2>\n

Nasze poczucie, \u017ce kandydat jest zbyt wykwalifikowany nijak si\u0119 ma do tego co jest zgodne z prawem i profesjonalne. <\/span><\/p>\n

Formu\u0142ka \u201cma Pan\/Pani zbyt wysokie umiej\u0119tno\u015bci na to stanowisko\u201d jest bowiem w oczach kodeksu pracy niczym innym jak dyskryminacj\u0105. Podobnie ma si\u0119 kwestia oczekiwa\u0144 finansowych – stwierdzenie \u201cnie sta\u0107 nas na Pani\u0105\/Pana\u201d , zanim kandydat w og\u00f3le poda swoje oczekiwania – to tak\u017ce dyskryminowanie. <\/span><\/p>\n

Zdobyte umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadczenia to co\u015b czego nie da si\u0119 pozby\u0107 a ich ukrywanie to nic innego jak zatajenie istotnych informacji w procesie rekrutacyjnym. O ile mo\u017cna odm\u00f3wi\u0107 przyj\u0119cia komu\u015b, kto nie posiada wymaganych kwalifikacji – o tyle odmowa zatrudnienia kandydata, kt\u00f3ry przekracza wymagania \u2013 jest ju\u017c \u00a0niedozwolonym ograniczaniem dost\u0119pu do rynku pracy. Reguluje to wyra\u017anie art. 10 \u00a7 1 KP, kt\u00f3ry m\u00f3wi o swobodzie pracy. Nie mo\u017cna zatem zabroni\u0107 wieloletniemu dyrektorowi sprzeda\u017cy podj\u0105\u0107 zatrudnienia na stanowisku juniorskim tylko dlatego, \u017ce jest za dobry czy lepszy od potencjalnego managera.<\/span><\/p>\n

Jak to si\u0119 ma do biznesu?<\/strong><\/h2>\n

Odrzucanie kandydat\u00f3w ze wzgl\u0119du na ich wysokie kwalifikacje to nie tylko dyskryminacja w \u015bwietle prawa ale te\u017c bardzo cz\u0119sto dzia\u0142anie na w\u0142asn\u0105 niekorzy\u015b\u0107. Oczywi\u015bcie – zdarzy\u0107 si\u0119 mo\u017ce, i\u017c potencjalny pracownik przyjmuje oferowane stanowisko tylko dlatego, \u017ce chwilowo bardzo potrzebuje jakiegokolwiek zaj\u0119cia. Je\u015bli si\u0119 jednak nad tym g\u0142\u0119biej \u00a0zastanowi\u0107 – taka sytuacja mo\u017ce mie\u0107 miejsce r\u00f3wnie\u017c w przypadku m\u0142odego studenta, kt\u00f3ry tak naprawd\u0119 jeszcze nie wie czym chce si\u0119 zajmowa\u0107. Pytanie czy nie warto zaryzykowa\u0107, pokonuj\u0105c w\u0142asne obawy, \u017ce kandydat jest \u201czbyt dobry\u201d.By\u0107 mo\u017ce rzeczywi\u015bcie jest. <\/span><\/p>\n

A mo\u017ce trzeba odwr\u00f3ci\u0107 to pytanie – czy nie jest \u201cza dobry\u201d aby\u015bmy go stracili?<\/p>\n

Przed odrzuceniem kandydata warto pozna\u0107 jego sytuacj\u0119<\/strong><\/h2>\n

Zanim firma zdecyduje si\u0119 odrzuci\u0107 kandydata z nadmiernie wysokimi kwalifikacjami, warto zrozumie\u0107, dlaczego dana osoba zg\u0142asza si\u0119 na stanowisko poni\u017cej swojego poziomu do\u015bwiadczenia. Jak radzi Agnieszka Kolenda, executive director w Hays Poland, dobrze jest przeprowadzi\u0107 rozmow\u0119, podczas kt\u00f3rej dok\u0142adnie om\u00f3wione zostan\u0105 obowi\u0105zki na danym stanowisku, a tak\u017ce oczekiwania pracodawcy. Nast\u0119pnie mo\u017cna zapyta\u0107 kandydata o motywacje<\/a> i przysz\u0142e plany zawodowe \u2013 to pozwoli lepiej zrozumie\u0107 jego decyzj\u0119.<\/p>\n

Automatyczne odrzucenie aplikacji takiego kandydata mo\u017ce pozbawi\u0107 firm\u0119 warto\u015bciowego zasobu. Pracownicy z du\u017cym do\u015bwiadczeniem cz\u0119sto wnosz\u0105 cenne umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re mo\u017cna efektywnie wykorzysta\u0107 na innych stanowiskach lub poprzez rozszerzenie zakresu obowi\u0105zk\u00f3w. Agnieszka Kolenda podkre\u015bla, \u017ce wysoko wykwalifikowani kandydaci mog\u0105 pozytywnie wp\u0142ywa\u0107 na zesp\u00f3\u0142, a ich wk\u0142ad mo\u017ce prowadzi\u0107 do awansu na stanowisko bardziej odpowiednie do ich kompetencji.<\/p>\n

Dagmara K\u0142os, senior consultant w firmie Antal Banking & Insurance dodaje, \u017ce tacy kandydaci to r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142o wiedzy i inspiracji, kt\u00f3re warto wykorzysta\u0107. Jej zdaniem, w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w warto poszuka\u0107 w strukturze miejsca dla osoby z wysokimi kwalifikacjami<\/a>, gdy\u017c cz\u0119sto s\u0105 oni zbyt cennymi zasobami, aby ich traci\u0107.<\/p>\n

Jak radzi\u0107 sobie z etykiet\u0105 \u201eprzekwalifikowanego\u201d kandydata?<\/strong><\/h2>\n

Osoby z bogatym do\u015bwiadczeniem cz\u0119sto s\u0142ysz\u0105, \u017ce s\u0105 \u201eprzekwalifikowane\u201d \u2013 co bywa powodem odrzucenia aplikacji. Warto w CV i rozmowach rekrutacyjnych podkre\u015bla\u0107, \u017ce do\u015bwiadczenie jest atutem, kt\u00f3ry mo\u017ce pom\u00f3c w szybszym wdro\u017ceniu i osi\u0105gni\u0119ciu wynik\u00f3w. Kandydat powinien wyja\u015bni\u0107, dlaczego interesuje go dana rola i w jaki spos\u00f3b odpowiada ona jego aktualnym priorytetom. Warto przygotowa\u0107 argumenty pokazuj\u0105ce gotowo\u015b\u0107 do pracy na ni\u017cszym stanowisku bez frustracji czy szybkiego odej\u015bcia. Cz\u0119sto pomocne okazuje si\u0119 precyzyjne okre\u015blenie oczekiwa\u0144 finansowych i gotowo\u015bci do dostosowania zakresu obowi\u0105zk\u00f3w do poziomu stanowiska.<\/p>\n

Kiedy do\u015bwiadczenie mo\u017ce by\u0107 przeszkod\u0105, a kiedy przewag\u0105?<\/strong><\/h2>\n

Dla niekt\u00f3rych pracodawc\u00f3w rozbudowane do\u015bwiadczenie oznacza ryzyko \u2013 obawiaj\u0105 si\u0119, \u017ce kandydat nie zaakceptuje m\u0142odszego prze\u0142o\u017conego lub szybko zrezygnuje po znalezieniu lepszej oferty. Z drugiej strony wiele organizacji szuka os\u00f3b, kt\u00f3re dzi\u0119ki swojej wiedzy wespr\u0105 rozw\u00f3j zespo\u0142u i wnios\u0105 nowe standardy pracy. Do\u015bwiadczenie mo\u017ce by\u0107 przewag\u0105 w rekrutacjach na stanowiska wymagaj\u0105ce samodzielno\u015bci i mentoringu m\u0142odszych pracownik\u00f3w. Kluczowe jest odpowiednie zaprezentowanie swojego profilu i zbudowanie wiarygodnej narracji o tym, jak wiedza zdobyta w poprzednich rolach prze\u0142o\u017cy si\u0119 na warto\u015b\u0107 dla firmy.<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_72680905_uciekaj%C4%85c-przystojny-biznesmen-w-garnitur-siedzi-smutno-przy-stole-w-biurze-blisko-pola-z-jego.html<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kiedy zastanawiamy si\u0119 jakie osoby maj\u0105 w dzisiejszych czasach najwi\u0119ksze problemy ze znalezieniem pracy, najcz\u0119\u015bciej przychodz\u0105 nam do g\u0142owy studenci czy kandydaci dopiero zaczynaj\u0105cy swoj\u0105 karier\u0119. Brak do\u015bwiadczenia, nieznajomo\u015b\u0107 reali\u00f3w rynkowych, brak pewnych kompetencji spo\u0142ecznych \u00a0– to wszystko wydawa\u0142oby si\u0119 przeszkod\u0105 w procesach rekrutacyjnych. Nic bardziej mylnego! Okazuje si\u0119, \u017ce coraz cz\u0119\u015bciej to w\u0142a\u015bnie zbyt […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":54118,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,9],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14605"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14605"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14605\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62787,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14605\/revisions\/62787"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}