{"id":14601,"date":"2018-08-13T11:03:57","date_gmt":"2018-08-13T09:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=14601"},"modified":"2024-06-06T13:29:52","modified_gmt":"2024-06-06T11:29:52","slug":"7-znakow-ktore-pokazuja-ze-potrzebujesz-strategii-eb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/7-znakow-ktore-pokazuja-ze-potrzebujesz-strategii-eb\/","title":{"rendered":"7 znak\u00f3w, kt\u00f3re pokazuj\u0105, \u017ce potrzebujesz strategii EB"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ka\u017cdy pracodawca chcia\u0142by mie\u0107 zaanga\u017cowany i efektywny zesp\u00f3\u0142. W idealnym \u015bwiecie pracownik to ambasador marki &#8211; jest oddany, wierzy w produkt\/misj\u0119 i identyfikuje si\u0119 z tym co robi. Niestety rzadko taka sytuacja ma miejsce w rzeczywisto\u015bci. Zdecydowanie cz\u0119\u015bciej mamy do czynienia z wypalonymi, niezadowolonymi pracownikami, kt\u00f3rzy przychodz\u0105 do biura bo musz\u0105. Praca nie sprawia im przyjemno\u015bci, nie integruj\u0105 si\u0119 z zespo\u0142em i z ca\u0142\u0105 pewno\u015bci\u0105 nie uto\u017csamiaj\u0105 si\u0119 z mark\u0105.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Dlaczego tak si\u0119 dzieje?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Generalnie rzadko kiedy niezadowolony pracownik prezentuje negatywn\u0105 postaw\u0119 \u201cbo tak\u201d. W ko\u0144cu na etapie wyboru pracodawcy &#8211; co\u015b sk\u0142oni\u0142o go do zwi\u0105zania si\u0119 z nasz\u0105 firm\u0105. Pewnie na pocz\u0105tku by\u0142 pe\u0142en pozytywnej energii i chcia\u0142 zawojowa\u0107 \u015bwiat. Mia\u0142 pewne wyobra\u017cenia, chcia\u0142 si\u0119 realizowa\u0107 w\u0142a\u015bnie u nas. Pytanie co wydarzy\u0142o si\u0119 po drodze i zmieni\u0142o jego nastawienie?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oczywi\u015bcie mo\u017cemy upatrywa\u0107 winy wsz\u0119dzie, ale do\u015bwiadczenia wskazuj\u0105, \u017ce najcz\u0119\u015bciej nastawienie pracownik\u00f3w zmienia si\u0119 w wyniku dzia\u0142a\u0144 (b\u0105d\u017a ich braku) po stronie organizacji. By\u0107 mo\u017ce nie spe\u0142niamy obietnic z\u0142o\u017conych podczas rekrutacji lub atmosfera w firmie jest s\u0142aba? A mo\u017ce manager, kt\u00f3remu powierzyli\u015bmy zarz\u0105dzanie zespo\u0142em nie ma ku temu predyspozycji? Przyczyn mo\u017ce by\u0107 wiele. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wa\u017cne by\u015bmy w por\u0119 zauwa\u017cyli oznaki i zacz\u0119li dzia\u0142a\u0107. By to u\u0142atwi\u0107 &#8211; przygotowali\u015bmy zestawienie rzeczy, kt\u00f3re wyra\u017anie powiedz\u0105 nam, \u017ce to dzia\u0142anie jest potrzebne!<\/span><\/p>\n<h3><strong>Po pierwsze pracownicy notorycznie sp\u00f3\u017aniaj\u0105 si\u0105 na spotkania lub nie pojawiaj\u0105 si\u0119 wcale<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">By\u0107 mo\u017ce unikaj\u0105 konfrontacji i wol\u0105 za\u0142atwia\u0107 sprawy mailowo. Najcz\u0119\u015bciej dzieje si\u0119 tak kiedy szef atakuje swoich podw\u0142adnych i zamiast rozmawia\u0107 konstruktywnie &#8211; czepia si\u0119 \u00a0drobnych szczeg\u00f3\u0142\u00f3w. Powoduje to frustracj\u0119 i sprawia, \u017ce pracownik ma obni\u017con\u0105 samoocen\u0119. Poniewa\u017c spotkanie powoduje dyskomfort &#8211; robi wszystko by do niego nie dosz\u0142o.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Po drugie\u00a0gdzie si\u0119 podzia\u0142a kreatywno\u015b\u0107?<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je\u015bli kiedy\u015b nasi ludzie tryskali pomys\u0142ami i ch\u0119tnie brali udzia\u0142 w burzach m\u00f3zgu a teraz si\u0119 wycofali &#8211; mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce przestali czu\u0107 wi\u0119\u017a z organizacj\u0105. By\u0107 mo\u017ce stale pomijali\u015bmy ich projekty lub umniejszali\u015bmy inicjatywy. To naturalne, \u017ce przestali pr\u00f3bowa\u0107 i przeszli w stan \u201cwegetacji\u201d. Zapewne s\u0105 zdemotywowani. Robi\u0105 swoje ale bez zb\u0119dnego zaanga\u017cowania.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Po trzecie\u00a0 kontakty z innymi ograniczone tylko do kwestii biznesowych<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jeszcze niedawno nasi pracownicy ch\u0119tnie rozmawiali z nami i ze sob\u0105 o wynikach meczu lub nowym filmie, a teraz wchodz\u0105 w interakcje tylko w odniesieniu do aktualnego zadania czy projektu. To zdecydowanie znak, \u017ce \u00a0ludzka wi\u0119\u017a, kt\u00f3ra by\u0142a mi\u0119dzy nami gdzie\u015b si\u0119 ulotni\u0142a. Nie ma ju\u017c sympatii i potrzeby by si\u0119 dzieli\u0107 czymkolwiek innym ni\u017c praca.<\/span><\/p>\n<p>Tutaj rozwi\u0105zaniem problemu mog\u0105 by\u0107 spotkania integracyjne. Zwyk\u0142e wyj\u015bcie do restauracji, czy na wsp\u00f3lne i aktywne sp\u0119dzenie czasu to \u015bwietna odskocznia oraz spos\u00f3b na zacie\u015bnienie wi\u0119zi. Oczywi\u015bcie zaanga\u017cowa\u0107 nale\u017cy tylko ch\u0119tnych. Zmuszenie wszystkich pracownik\u00f3w do udzia\u0142u mo\u017ce przynie\u015b\u0107 bowiem skutek odwrotny od zamierzonego.<\/p>\n<h3><strong>Po czwarte plotki, ploteczki, donosicielstwo<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nie jest to co\u015b co w spos\u00f3b oczywisty damy rad\u0119 zauwa\u017cy\u0107. Ale je\u015bli si\u0119 zainteresujemy rozmowami na korytarzu &#8211; \u0142atwo dostrze\u017cemy, \u017ce co\u015b si\u0119 dzieje. Obmawianie za plecami, donoszenie, przerzucanie odpowiedzialno\u015bci zgodnie z regu\u0142\u0105 i\u017c \u201cnieobecni nie maj\u0105 racji\u201d. To wszystko mo\u017ce by\u0107 efekt s\u0142abego przep\u0142ywu informacji w naszej firmie. Ludzie s\u0105 zdezorientowani i zaczynaj\u0105 tworzy\u0107 si\u0119 plotki.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Po pi\u0105te o 17:01 ju\u017c nikogo nie ma<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wybija godzina 17.00 i wszyscy wstaj\u0105 od biurek jak na zawo\u0142anie. To znak, \u017ce nasi ludzie od rana czekali tylko na to kiedy b\u0119d\u0105 mogli ju\u017c wyj\u015b\u0107. Nie chc\u0105 by\u0107 w firmie d\u0142u\u017cej ni\u017c to absolutnie konieczne. Czy to nie daje do my\u015blenia?<\/span><\/p>\n<h3><strong>Po sz\u00f3ste\u00a0albo urlop, albo zdalnie<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nasi ludzie znowu prosz\u0105 o urlop na \u017c\u0105danie bo pralka wyla\u0142a? Wol\u0105 pracowa\u0107 zdalnie ni\u017c pojawia\u0107 si\u0119 w biurze? Wiadomo, \u017ce raz na jaki\u015b czas ka\u017cdy ch\u0119tnie skorzysta z home office ale je\u015bli zdarza si\u0119 to zbyt cz\u0119sto &#8211; to zdecydowanie sygna\u0142, \u017ce w firmie nie czuje si\u0119 dobrze. Trzeba wtedy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 nie tylko komunikacj\u0119 mi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142pracownikami, ale r\u00f3wnie\u017c warunki pracy, kt\u00f3re oferowane s\u0105 w biurze. Nowoczesne sposoby dbania o pracownik\u00f3w przewiduj\u0105 r\u00f3\u017cne benefity &#8211; standardem powinno by\u0107 zapewnianie kawy, herbaty, a czasami tak\u017ce owoc\u00f3w i innych przek\u0105sek w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Po si\u00f3dme kolejny cz\u0142owiek dosta\u0142 \u201clepsz\u0105 ofert\u0119\u201d<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kiedy firma dba o swoich pracownik\u00f3w i zapewnia im dobre warunki pracy &#8211; nie powinni\u015bmy mie\u0107 do czynienia z du\u017c\u0105 rotacj\u0105. Ludzie naprawd\u0119 nie dostaj\u0105 lepszych ofert co chwila. Oczywi\u015bcie to si\u0119 zdarza ale nie oszukujmy si\u0119. Je\u015bli pracownicy nie odnajduj\u0105 si\u0119 w naszej organizacji &#8211; po prostu szukaj\u0105 czego\u015b innego. Je\u015bli zatem dostajemy kolejne wypowiedzenie, musimy si\u0119 zastanowi\u0107 czy to nie znak.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wszystkie te symptomy \u015bwiadcz\u0105 o jednym &#8211; w naszej organizacji dzieje si\u0119 \u017ale. Je\u015bli je dostrzegli\u015bmy &#8211; ci\u0105gle mamy szans\u0119 co\u015b z tym zrobi\u0107. Jako pracodawca jeste\u015bmy odpowiedzialni nie tylko za wyp\u0142at\u0119 wynagrodzenia ale tak\u017ce za atmosfer\u0119, w jakiej pracuj\u0105 nasi ludzie. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zacz\u0105\u0107 nale\u017cy od oczywisto\u015bci takich jak zmiana tonu spotka\u0144, pr\u00f3ba \u201cpobudzenia\u201d kreatywno\u015bci i wej\u015bcia w interakcj\u0119 z zatrudnionymi lud\u017ami. Warto sobie jednak u\u015bwiadomi\u0107, \u017ce dzia\u0142ania ad-hoc, nakierowane na tu i teraz &#8211; przynios\u0105 jedynie chwilowe rezultaty. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W sytuacji, kiedy opinia pracownik\u00f3w o organizacji si\u0119 pogarsza i widzimy ewidentne tego oznaki &#8211; nale\u017ca\u0142oby raczej przemy\u015ble\u0107 wprowadzenie strategii dzia\u0142a\u0144 Employer Branding. Prawdziwa i skuteczna strategia EB to d\u0142ugoterminowy plan nakierowany na zbudowanie zaanga\u017cowania i przyci\u0105gni\u0119cie nowych talent\u00f3w do naszej firmy. Aby wykorzysta\u0107 moc takiego planu musimy go dok\u0142adnie przeanalizowa\u0107, zbada\u0107 potrzeby i oczekiwania pracownik\u00f3w, a nast\u0119pnie zaprojektowa\u0107 &#8211; tak\u017ce pod k\u0105tem naszych mo\u017cliwo\u015bci wdro\u017cenia.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Efektywne dzia\u0142ania EB powinny by\u0107 do tego systematycznie mierzone, o czym cz\u0119sto pracodawcy zapominaj\u0105.<\/span><\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_129784120_person-holding-a-card-with-employer-branding.html<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ka\u017cdy pracodawca chcia\u0142by mie\u0107 zaanga\u017cowany i efektywny zesp\u00f3\u0142. W idealnym \u015bwiecie pracownik to ambasador marki &#8211; jest oddany, wierzy w produkt\/misj\u0119 i identyfikuje si\u0119 z tym co robi. Niestety rzadko taka sytuacja ma miejsce w rzeczywisto\u015bci. Zdecydowanie cz\u0119\u015bciej mamy do czynienia z wypalonymi, niezadowolonymi pracownikami, kt\u00f3rzy przychodz\u0105 do biura bo musz\u0105. Praca nie sprawia im [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49656,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14601"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14601"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49657,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14601\/revisions\/49657"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}