{"id":14440,"date":"2018-07-26T08:38:28","date_gmt":"2018-07-26T06:38:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=14440"},"modified":"2024-06-05T14:13:22","modified_gmt":"2024-06-05T12:13:22","slug":"ile-kosztuje-dlugi-proces-rekrutacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/ile-kosztuje-dlugi-proces-rekrutacji\/","title":{"rendered":"Ile kosztuje d\u0142ugi proces rekrutacji?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">O tym jak d\u0142ugo trwaj\u0105 procesy rekrutacyjne wiedz\u0105 wszyscy. Pisali\u015bmy ju\u017c na ten temat mi\u0119dzy innymi <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/co-to-jest-speed-recruitment-i-jak-go-stosowac\">TUTAJ<\/a>, odwo\u0142uj\u0105c si\u0119 do konkretnych bada\u0144.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u0142uga rekrutacja zabiera cenny czas i powoduje oczywiste straty wizerunkowe. Kandydat, kt\u00f3ry przez p\u00f3\u0142tora miesi\u0105ca musi czeka\u0107 na jak\u0105kolwiek odpowied\u017a a ostatecznie cz\u0119sto wcale jej nie dostaje &#8211; raczej nie b\u0119dzie si\u0119 o naszej firmie wypowiada\u0142 pozytywnie. Pomijaj\u0105c ju\u017c kompletnie fakt, \u017ce przez ten czas mo\u017ce dosta\u0107 inn\u0105 ofert\u0119 zatrudnienia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jednak d\u0142ugi proces rekrutacji to nie tylko straty wizerunkowe i czas. To tak\u017ce realne koszty, jakie firma musi ponie\u015b\u0107, a o kt\u00f3rych bardzo cz\u0119sto w og\u00f3le nie my\u015blimy. Rekruterzy otrzymuj\u0105 w ko\u0144cu wynagrodzenia, narz\u0119dzia komunikacji maj\u0105 swoj\u0105 cen\u0119, do tego dochodzi jeszcze logistyka. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jak mawia stare przys\u0142owie: czas to pieni\u0105dz. Uwierzcie nam, \u017ce czas po\u015bwi\u0119cony na rekrutacj\u0119 to tak\u017ce bardzo konkretny pieni\u0105dz. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ameryka\u0144skie Towarzystwo Zarz\u0105dzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) we wsp\u00f3\u0142pracy z American National Standards Institute (ANSI) stworzy\u0142o nawet formu\u0142\u0119 obliczania koszt\u00f3w zatrudnienia jednego pracownika (cost-per-hire czyli CPH).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>CPH = koszty wewn\u0119trzne rekrutacji + koszty zewn\u0119trzne rekrutacji \/ <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\/ liczba zatrudnionych pracownik\u00f3w*<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><span style=\"font-weight: 400;\">* wszystkie warto\u015bci musz\u0105 si\u0119 odnosi\u0107 do tego samego okresu<\/span><\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Formu\u0142a ta jest u\u017cywana na ca\u0142ym \u015bwiecie i pozwala bardzo konkretnie okre\u015bli\u0107 ile dok\u0142adnie kosztowa\u0142a nas rekrutacja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Koszty wewn\u0119trzne to przede wszystkim wydatki na pensj\u0119 rekrutera oraz ewentualny program referral bonus czy system rozwoju talent\u00f3w (talent acqusition). Jak si\u0119 okazuje wiele firm stawia na \u201cpracowniczy program polece\u0144\u201d i p\u0142aci swego rodzaju premi\u0119 za rekomendacj\u0119 dobrych specjalist\u00f3w. W ten spos\u00f3b wszyscy s\u0105 zadowoleni &#8211; organizacja zyskuje wykwalifikowanego pracownika a jednocze\u015bnie motywuje swoich ludzi, doceniaj\u0105c ich wk\u0142ad w rozw\u00f3j przedsi\u0119biorstwa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Koszty wewn\u0119trzne to tak\u017ce spotkania rekrutacyjne (liczba godzin interview pomno\u017cona przez wynagrodzenie za godzin\u0119 osoby rekrutuj\u0105cej).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Koszty zewn\u0119trzne to pozycje typu prowizja agencji po\u015brednictwa czy cena komunikacji (np. og\u0142oszenia w internecie). Je\u015bli mamy do czynienia z du\u017c\u0105 korporacj\u0105, kt\u00f3ra posiada sw\u00f3j w\u0142asny software &#8211; utrzymanie tej technologii tak\u017ce musimy uwzgl\u0119dni\u0107. Na koniec logistyka &#8211; czyli wynajem sali, ewentualne dojazdy, udzia\u0142 w targach pracy czy eventach itp.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">W 2015 roku firma PwC opracowa\u0142a raport \u00a0&#8222;Saratoga Human Capital Benchmarking&#8221;, z kt\u00f3rego wynika, \u017ce \u015bredni koszt rekrutacji, policzony w\u0142a\u015bnie wed\u0142ug wzoru CPH, wynosi\u0142 wtedy 2640 z\u0142. W przypadku firm produkcyjnych kwota ta wzrasta\u0142a do 4300 z\u0142. Bior\u0105c pod uwag\u0119 fakt, \u017ce dane te pochodz\u0105 sprzed trzech lat &#8211; mo\u017cemy sobie \u0142atwo wyobrazi\u0107 jak te kwoty wygl\u0105daj\u0105 dzisiaj.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Co ciekawe &#8211; \u00a0zastosowanie w praktyce wzoru CPH dzia\u0142a bardzo cz\u0119sto \u201corze\u017awiaj\u0105co\u201d. Pracodawca u\u015bwiadamia sobie nagle ile \u015brodk\u00f3w m\u00f3g\u0142by przeznaczy\u0107 na inne cele, gdyby np. skr\u00f3ci\u0142 etap spotka\u0144 z kandydatami z tygodnia do dw\u00f3ch dni. Czy proces by\u0142by mniej efektywny? Zapewne nie. Mo\u017cna nawet zaryzykowa\u0107 tez\u0119, \u017ce efektywno\u015b\u0107 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">by wzros\u0142a &#8211; kr\u00f3tszy proces to mniej rozczarowanych lub &#8211; co gorsza &#8211; utraconych kandydat\u00f3w.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No w\u0142a\u015bnie &#8211; bo przecie\u017c poza policzalnymi kosztami nie mo\u017cemy zapomina\u0107 o tzw. utraconych korzy\u015bciach! Ile razy zdarza si\u0119, \u017ce kiedy w ko\u0144cu &#8211; po wielu rozmowach telefonicznych, spotkaniach, testach &#8211; dzwonimy do wybranego, idealnego kandydata by przedstawi\u0107 mu ofert\u0119 i s\u0142yszymy, \u017ce nie jest ju\u017c t\u0105 ofert\u0105 zainteresowany? Kiedy my podejmowali\u015bmy decyzj\u0119 &#8211; konkurencja sprz\u0105tn\u0119\u0142a nam sprzed nosa najlepsz\u0105 osob\u0119. Nie oznacza to wcale, \u017ce konkurencja by\u0142a lepsza. Najcz\u0119\u015bciej by\u0142a po prostu szybsza.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Warto przemy\u015ble\u0107, czy w naszej organizacji proces rekrutacyjny jest rzeczywi\u015bcie optymalny. Czy poza tym, \u017ce przedstawiamy si\u0119 klientom i partnerom \u00a0jako firma dynamiczna &#8211; rzeczywi\u015bcie tak\u0105 jeste\u015bmy. Pr\u0119\u017cne dzia\u0142anie to tak\u017ce efektywne zatrudnianie nowych ludzi. Efektywne wizerunkowo oraz kosztowo. Ostatecznie bowiem dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorstwa jednym z najistotniejszych czynnik\u00f3w jest zysk. A ten cz\u0119sto mo\u017cna zwi\u0119ksza\u0107 pozornie niewielkimi usprawnieniami.<\/span><\/p>\n<h2>Najprostsza rekrutacja pracownik\u00f3w!<\/h2>\n<p>Je\u017celi zale\u017cy Ci na tym, by jak najszybciej przebrn\u0105\u0107 przez proces rekrutacji, to nie tra\u0107 czasu na korzystanie z us\u0142ug Powiatowego Urz\u0119du Pracy czy agenci po\u015brednictwa &#8211; s\u0105 to metody, kt\u00f3re ju\u017c dawno przesta\u0142y by\u0107 skuteczne.<\/p>\n<p>W dobie powszechnej cyfryzacji kluczowe dla przyspieszenia proces\u00f3w rekrutacji s\u0105 rozmaite, internetowe portale og\u0142oszeniowe, takie, jak na przyk\u0142ad GoWork.pl. To w\u0142a\u015bnie korzystaj\u0105c z takich serwis\u00f3w mo\u017cesz skr\u00f3ci\u0107 czas rekrutacji nawet o kilka tygodni!<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pl.123rf.com\/photo_72971062_biznesmen-przy-u%C5%BCyciu-komputera-typu-tablet-i-wybieraj%C4%85c-rekrutacj%C4%99.html<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O tym jak d\u0142ugo trwaj\u0105 procesy rekrutacyjne wiedz\u0105 wszyscy. Pisali\u015bmy ju\u017c na ten temat mi\u0119dzy innymi TUTAJ, odwo\u0142uj\u0105c si\u0119 do konkretnych bada\u0144. D\u0142uga rekrutacja zabiera cenny czas i powoduje oczywiste straty wizerunkowe. Kandydat, kt\u00f3ry przez p\u00f3\u0142tora miesi\u0105ca musi czeka\u0107 na jak\u0105kolwiek odpowied\u017a a ostatecznie cz\u0119sto wcale jej nie dostaje &#8211; raczej nie b\u0119dzie si\u0119 o [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49567,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14440"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14440"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14440\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49568,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14440\/revisions\/49568"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49567"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}