{"id":14177,"date":"2018-06-08T11:56:22","date_gmt":"2018-06-08T09:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/?p=14177"},"modified":"2025-12-31T15:15:29","modified_gmt":"2025-12-31T14:15:29","slug":"zawodowy-pancerz-czy-porazka-jest-krokiem-na-drodze-do-sukcesu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/zawodowy-pancerz-czy-porazka-jest-krokiem-na-drodze-do-sukcesu\/","title":{"rendered":"B\u0142\u0119dy w pracy &#8211; jakie s\u0105 konsekwencje b\u0142\u0119du w pracy? Jak reagowa\u0107?"},"content":{"rendered":"<p data-pm-slice=\"1 1 []\">\n<p>B\u0142\u0119dy w pracy mog\u0105 przydarzy\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno nowicjuszowi, jak i do\u015bwiadczonemu pracownikowi. Kluczowe jest, aby umie\u0107 sobie z nimi radzi\u0107, a przede wszystkim bra\u0107 za nie odpowiedzialno\u015b\u0107. Sprawd\u017a, jakie s\u0105 konsekwencje b\u0142\u0119du w pracy, a tak\u017ce dowiedz si\u0119, kiedy mo\u017ce czeka\u0107 Ci\u0119 zwolnienie dyscyplinarne z tytu\u0142u powa\u017cnego naruszenia obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych.<\/p>\n<h2><strong>B\u0142\u0105d w pracy &#8211; konsekwencje<\/strong><\/h2>\n<p><strong>B\u0142\u0105d w pracy <\/strong>mo\u017ce przytrafi\u0107 si\u0119 nawet najbardziej wykwalifikowanemu pracownikowi. Wystarczy odrobina nieuwagi, rozkojarzenie, przem\u0119czenie czy nierozwi\u0105zane konflikty w zespole, kt\u00f3re negatywnie wp\u0142ywaj\u0105 na jego funkcjonowanie. W zale\u017cno\u015bci od jego wagi b\u0142\u0119du, kar\u0105 za b\u0142\u0105d w pracy mo\u017ce by\u0107 zwyczajne upomnienie, a w najgorszym przypadku &#8211; odpowiedzialno\u015bc finansowa lub <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/zwolnienie-dyscyplinarne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">zwolnienie dyscyplinarne<\/a>.<\/p>\n<h3>Nagana i upomnienie<\/h3>\n<p>Kar\u0105 za b\u0142\u0105d w pracy, kt\u00f3ry wynika z niedope\u0142nienia obowi\u0105zk\u00f3w mo\u017ce by\u0107 upomnienie lub nagana. Nak\u0142ada si\u0119 je na przyk\u0142ad za nieprzestrzeganie przepis\u00f3w BHP, porz\u0105dku ustalonego w firmie, czy przepis\u00f3w usprawiedliwiania nieobecno\u015bci w pracy. <strong>B\u0142\u0105d merytoryczny w pracy<\/strong> r\u00f3wnie\u017c mo\u017ce zosta\u0107 ukarany w ten spos\u00f3b.\u00a0 Ka\u017cda z nich musi zosta\u0107 przekazana na pi\u015bmie &#8211; jedn\u0105 kopi\u0119 otrzymuje pracownik, a druga trafia do akt pracowniczych. Po up\u0142ywie roku zostaj\u0105 one wy\u0142\u0105czone z akt i uznane za nieby\u0142e.<\/p>\n<h3>Kara finansowa za b\u0142\u0105d w pracy<\/h3>\n<p>Powa\u017cny b\u0142\u0105d w pracy, kt\u00f3ry pope\u0142ni\u0142 pracownik mo\u017ce skutkowa\u0107 odpowiedzialno\u015bci\u0105 materialn\u0105. Jak wynika z przepis\u00f3w Kodeksu pracy, w okre\u015blonych sytuacjach pracodawca mo\u017ce zastosowa\u0107 wobec pracownika sankcj\u0119 finansow\u0105. Co wa\u017cne, <strong>kary finansowej za b\u0142\u0105d w pracy <\/strong>nie mo\u017cna stosowa\u0107 po up\u0142ywie dw\u00f3ch tygodni od uzyskania informacji o naruszeniu. <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/4\/prawo-pracy\/kara-finansowa-dla-pracownika-za-co-mozna-ja-dostac\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kara pieni\u0119\u017cna<\/a> nie powinna przekracza\u0107 trzymiesi\u0119cznego wynagrodzenia przys\u0142uguj\u0105cego pracownikowi w dniu wyrz\u0105dzenia szkody. Odpowiedzialno\u015b\u0107 finansowa pracownika za b\u0142\u0119dy mo\u017ce zosta\u0107 zastosowana tylko za szkod\u0119 w granicach rzeczywistej straty poniesionej przez jego pracodawc\u0119 i tylko za naturalne nast\u0119pstwa swego dzia\u0142ania lub zaniechania, z kt\u00f3rego szkoda wynik\u0142a. Ci\u0119\u017car wykazania okoliczno\u015bci uzasadniaj\u0105cych <strong>odpowiedzialno\u015b\u0107 pracownika za b\u0142\u0105d<\/strong> oraz wysoko\u015b\u0107 powsta\u0142ej szkody spoczywa na pracodawcy.<\/p>\n<h3>Zwolnienie dyscyplinarne za b\u0142\u0105d w pracy<\/h3>\n<p>W skrajnych przypadkach pracownik na skutek swojego b\u0142\u0119du mo\u017ce zosta\u0107 zwolniony dyscyplinarnie. Dzieje si\u0119 tak, gdy dosz\u0142o do:<\/p>\n<ul>\n<li>ci\u0119\u017ckiego naruszenia podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych;<\/li>\n<li>pope\u0142nienia przest\u0119pstwa, kt\u00f3re uniemo\u017cliwia dalsze zatrudnianie go na stanowisku pod warunkiem, \u017ce przest\u0119pstwo jest oczywiste lub zosta\u0142o stwierdzone prawomocnym wyrokiem;<\/li>\n<li>utraty z winy pracownika uprawnie\u0144 koniecznych do wykonywania pracy na zajmowanym stanowisku.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Zwolnienie dyscyplinarne za b\u0142\u0105d w pracy <\/strong>mo\u017ce nast\u0105pi\u0107 w wyniku ci\u0119\u017ckich narusze\u0144 obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych (nienale\u017cytego wykonania obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych), kt\u00f3re polegaj\u0105 na dzia\u0142aniu lub zaniechania\u00a0 pewnych czynno\u015bci. Istotne jest, aby naruszenie jasno wynika\u0142o z winy pracownika oraz by\u0142o umy\u015blne.<\/p>\n<h2><strong>Czy pracownik zawsze ponosi pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za szkody?<\/strong><\/h2>\n<p>Warto om\u00f3wi\u0107 wprowadzone w Kodeksie pracy ograniczenia odpowiedzialno\u015bci materialnej pracownika. Pracownik, kt\u00f3ry narazi\u0142 firm\u0119 na straty, odpowiada za szkody tylko do okre\u015blonej kwoty \u2013 w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w jest to maksymalnie trzykrotno\u015b\u0107 jego wynagrodzenia. Jednak\u017ce, gdy szkoda wynika z ra\u017c\u0105cego niedbalstwa lub dzia\u0142ania celowego, pracodawca mo\u017ce dochodzi\u0107 pe\u0142nego odszkodowania.<\/p>\n<h2><strong>R\u00f3\u017cnice w odpowiedzialno\u015bci pracownika i zleceniobiorcy<\/strong><\/h2>\n<p>Zgodnie z prawem, odpowiedzialno\u015b\u0107 os\u00f3b na umowach cywilnoprawnych r\u00f3\u017cni si\u0119 od tej w ramach stosunku pracy. Pracownik musi wykaza\u0107 win\u0119 i zwi\u0105zek przyczynowy, by obroni\u0107 si\u0119 przed zarzutami pracodawcy. Z kolei zleceniobiorca, dzia\u0142aj\u0105c na podstawie Kodeksu cywilnego, ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107 za szkody tylko wtedy, gdy pracodawca udowodni, \u017ce zawini\u0142 nienale\u017cytym wykonaniem umowy, a nie jest to zdarzenie w granicach dopuszczalnego ryzyka.<\/p>\n<h2><strong>Czy pracodawca mo\u017ce odzyska\u0107 straty od pracownik\u00f3w zespo\u0142u?<\/strong><\/h2>\n<p>Je\u015bli szkoda zosta\u0142a wyrz\u0105dzona wskutek niewykonania obowi\u0105zk\u00f3w przez kilka os\u00f3b, odpowiedzialno\u015b\u0107 rozk\u0142ada si\u0119 proporcjonalnie do ich wk\u0142adu w powstanie problemu. W przypadku trudno\u015bci w ustaleniu odpowiedzialno\u015bci, ka\u017cdy z pracownik\u00f3w ponosi j\u0105 w r\u00f3wnych cz\u0119\u015bciach do wysoko\u015bci wyrz\u0105dzonej szkody. Pokazuje to, jak w praktyce dzia\u0142a odpowiedzialno\u015b\u0107 zbiorowa, co jest szczeg\u00f3lnie istotne dla os\u00f3b pracuj\u0105cych w du\u017cych zespo\u0142ach.<\/p>\n<h2><strong>B\u0142\u0119dy w pracy &#8211; jak sobie z nimi radzi\u0107?<\/strong><\/h2>\n<p>\u201e<strong>Pope\u0142ni\u0142em powa\u017cny b\u0142\u0105d w pracy<\/strong>, co teraz?<strong>\u201d<\/strong>. Takie pytanie zadaje sobie wiele os\u00f3b. Najgorszym mo\u017cliwym wyj\u015bciem z tej sytuacji jest nieprzyznawanie si\u0119 do winy. Szczeg\u00f3lnie, je\u015bli nasze niedopatrzenie mo\u017ce narazi\u0107 firm\u0119 na powa\u017cne straty finansowe lub wizerunkowe. Z tego powodu najlepiej nie zamiata\u0107 sprawy pod dywan, lecz od razu poinformowa\u0107 osob\u0119 decyzyjn\u0105.<\/p>\n<h3>Jak naprawi\u0107 b\u0142\u0105d w pracy?<\/h3>\n<p>Co jeszcze mo\u017cna zrobi\u0107 w przypadku pope\u0142nienia kosztownego b\u0142\u0119du w pracy? Warto wyt\u0142umaczy\u0107, dlaczego do niego dosz\u0142o, a tak\u017ce zaproponowa\u0107 mo\u017cliwe rozwi\u0105zania, kt\u00f3re zniweluj\u0105 jego efekty. Szef z pewno\u015bci\u0105 doceni zaanga\u017cowanie pracownika, kt\u00f3ry nie za\u0142amuje si\u0119, ale szuka wyj\u015bcia z nieciekawej sytuacji. Je\u015bli wiesz ju\u017c, <strong>jak naprawi\u0107 b\u0142\u0105d w pracy<\/strong>, postaraj si\u0119 r\u00f3wnie\u017c wyci\u0105gn\u0105\u0107 z niego nauk\u0119 na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n<h3>Jak przeprosi\u0107 za b\u0142\u0105d w pracy?<\/h3>\n<p>Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce w dobrym tonie b\u0119dzie przeproszenie os\u00f3b pokrzywdzonych za pope\u0142niony b\u0142\u0105d. Forma przeprosin jest tu bardzo wa\u017cna &#8211; z szefem najlepiej spotka\u0107 si\u0119 twarz\u0105 w twarz i szczerze porozmawia\u0107.<\/p>\n<h3>Ubezpieczenie od b\u0142\u0119d\u00f3w w pracy<\/h3>\n<p>Je\u017celi Twoje stanowisko wi\u0105\u017ce si\u0119 z du\u017c\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 i czujesz nieustanny strach przed pope\u0142nieniem b\u0142\u0119du w pracy, dobrym pomys\u0142em mo\u017ce by\u0107 wykupienie OC zawodowego. Pozwala ono pokry\u0107 szkody wyrz\u0105dzone osobom trzecim. Obowi\u0105zkowo powinni mie\u0107 je np. adwokaci, radcowie prawni, architekci, lekarze, notariusze, ksi\u0119gowi czy doradcy podatkowi. <strong>Ubezpieczenie od b\u0142\u0119d\u00f3w w pracy <\/strong>mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c dobrowolnie wykupi\u0107 np. farmaceuci, urbani\u015bci czy weterynarze, kt\u00f3rzy chc\u0105 czu\u0107 si\u0119 pewnie podczas wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych.<\/p>\n<p>Zobacz r\u00f3wnie\u017c: <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/20-jak-przeprosic-kolezanke-lub-kolege-z-pracy-to-nie-musi-byc-trudne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jak kogo\u015b przeprosi\u0107?<\/a><\/p>\n<h2><strong>Jak unika\u0107 b\u0142\u0119d\u00f3w w pracy?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>B\u0142\u0119d\u00f3w w pracy <\/strong>mo\u017cna unika\u0107. Wa\u017cne, aby u\u015bwiadomi\u0107 sobie, \u017ce nie musimy zna\u0107 si\u0119 na wszystkim, dlatego lepiej nie ryzykowa\u0107 niepowodzeniem i niekt\u00f3re zadania przekaza\u0107 bardziej kompetentnym osobom. Warto r\u00f3wnie\u017c zadawa\u0107 pytania, je\u015bli nie jeste\u015bmy czego\u015b pewni. Trzeba tak\u017ce wiedzie\u0107, kiedy nale\u017cy si\u0119 wycofa\u0107. Czasami zajmujemy si\u0119 czym\u015b, co jest zupe\u0142nie nieefektywne, a jednak chcemy doci\u0105gn\u0105\u0107 projekt do ko\u0144ca. Tym sposobem okazuje si\u0119, \u017ce wielogodzinna lub wielotygodniowa praca nie by\u0142a tego warta i nie prze\u0142o\u017cy\u0142a si\u0119 na zyski.<\/p>\n<h2>Jak unikn\u0105\u0107 stresuj\u0105cych sytuacji w pracy?<\/h2>\n<p>Stresuj\u0105ce sytuacje w pracy zasadniczo s\u0105 nie do unikni\u0119cia &#8211; wszystkim zdarza si\u0119 pope\u0142ni\u0107 b\u0142\u0105d. Najwa\u017cniejsze w tej materii jest jednak to, jak zareaguj\u0105 na nasz b\u0142\u0105d nasi prze\u0142o\u017ceni. Z ca\u0142\u0105 pewno\u015bci\u0105 nie chcemy s\u0142ysze\u0107 krzyk\u00f3w czy jakichkolwiek poni\u017caj\u0105cych zwrot\u00f3w.<\/p>\n<p>Kluczowe w tym zakresie jest zatem znalezienie pracy, w kt\u00f3rej nie ma miejsca na mobbing czy inne zachowania nieakceptowalne w naszej kulturze. Wobec tego, przed z\u0142o\u017ceniem aplikacji na dane stanowisko, warto sprawdzi\u0107 opinie o pracodawcach na <a href=\"http:\/\/GoWork.pl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GoWork.pl<\/a>.<\/p>\n<h2 data-pm-slice=\"1 1 []\">Dlaczego pracownicy pope\u0142niaj\u0105 b\u0142\u0119dy w codziennej pracy i jak je w\u0142a\u015bciwie interpretowa\u0107<\/h2>\n<p>W realiach zawodowych niemal ka\u017cdy pope\u0142nia b\u0142\u0119d\u00f3w, niezale\u017cnie od do\u015bwiadczenia czy zajmowanego stanowiska. Cz\u0119\u015b\u0107 z nich wynika z rutyny, inne z presji czasu, a jeszcze inne z niedostatecznego wdro\u017cenia lub przeci\u0105\u017cenia obowi\u0105zkami. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce codzienne zadania cz\u0119sto wykonywane s\u0105 automatycznie, co sprzyja nieuwadze i sprawia, \u017ce pojawiaj\u0105 si\u0119 drobne b\u0142\u0119dy, kt\u00f3re z czasem mog\u0105 narasta\u0107.<\/p>\n<p>Nie wszystkie pomy\u0142ki maj\u0105 jednak ten sam charakter. W praktyce mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107 b\u0142\u0119dy \u015bwiadome, gdy pracownik decyduje si\u0119 na dzia\u0142anie wbrew procedurom, oraz b\u0142\u0119dy nieumy\u015blne, kt\u00f3re s\u0105 efektem braku informacji lub do\u015bwiadczenia. <strong>Niekt\u00f3re b\u0142\u0119dy s\u0105 naturalnym elementem uczenia si\u0119, szczeg\u00f3lnie w przypadku nowych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy dopiero poznaj\u0105 swoje obowi\u0105zki i realia pracy na swoim stanowisku.<\/strong><\/p>\n<p>Problem pojawia si\u0119 wtedy, gdy w organizacji traktuje si\u0119 same b\u0142\u0119dy jako dow\u00f3d braku kompetencji, zamiast analizowa\u0107 ich przyczyny. B\u0142\u0119dy w pracy wynikaj\u0105 cz\u0119sto z wadliwych proces\u00f3w, niejasnych polece\u0144 lub braku wsparcia ze strony prze\u0142o\u017conych. Je\u017celi pracownik pope\u0142ni\u0142 b\u0142\u0105d, warto najpierw zada\u0107 pytanie, czy mia\u0142 odpowiednie narz\u0119dzia i informacje, aby wykona\u0107 zadanie prawid\u0142owo.<\/p>\n<p>\u015awiadome podej\u015bcie do b\u0142\u0119d\u00f3w pozwala nie tylko lepiej zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em, ale tak\u017ce budowa\u0107 kultur\u0119 odpowiedzialno\u015bci. Pracownik, kt\u00f3ry wie, \u017ce b\u0142\u0105d zostanie potraktowany jako punkt wyj\u015bcia do poprawy, a nie wy\u0142\u0105cznie jako pretekst do kary, znacznie szybciej zaczyna rozumie\u0107 swoj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119 i dzia\u0142a\u0107 bardziej uwa\u017cnie.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Zwracanie uwagi pracownikom na b\u0142\u0119dy \u2013 jak robi\u0107 to skutecznie i bez eskalacji konfliktu<\/h2>\n<p>Jednym z najtrudniejszych element\u00f3w zarz\u0105dzania zespo\u0142em jest zwracanie uwagi pracownikom na pope\u0142nione b\u0142\u0119dy. \u0179le przeprowadzona rozmowa mo\u017ce obni\u017cy\u0107 zaanga\u017cowanie, wywo\u0142a\u0107 defensywn\u0105 postaw\u0119 lub nawet doprowadzi\u0107 do konfliktu. Tymczasem celem nie jest napi\u0119tnowanie, lecz korekta zachowania i zapobieganie podobnym sytuacjom w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n<p>Kluczowe znaczenie ma spos\u00f3b komunikacji. Gdy pracownik pope\u0142ni\u0142 b\u0142\u0105d, rozmowa powinna koncentrowa\u0107 si\u0119 na faktach, a nie na ocenach personalnych. Wskazanie konkretne zachowania i ich skutk\u00f3w pozwala unikn\u0105\u0107 wra\u017cenia ataku. Zamiast og\u00f3lnego stwierdzenia, \u017ce kto\u015b \u201eci\u0105gle robi b\u0142\u0119dy\u201d, warto odnie\u015b\u0107 si\u0119 do jednej sytuacji i wyja\u015bni\u0107, jakie konsekwencje ona przynios\u0142a dla zespo\u0142u lub organizacji.<\/p>\n<p>R\u00f3wnie istotne jest oddzielenie drobne b\u0142\u0119dy od powa\u017cnych uchybie\u0144. <strong>Nadmierne reagowanie na ka\u017cd\u0105 pomy\u0142k\u0119 mo\u017ce prowadzi\u0107 do frustracji i parali\u017cu decyzyjnego.<\/strong> Pracownik zaczyna ba\u0107 si\u0119 podejmowania inicjatywy, co negatywnie wp\u0142ywa na efektywno\u015b\u0107. W takiej atmosferze nawet osoby kompetentne zaczynaj\u0105 cz\u0119\u015bciej pope\u0142nia\u0107 b\u0142\u0119dy, bo dzia\u0142aj\u0105 w stresie.<\/p>\n<p>Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest zako\u0144czenie rozmowy wskazaniem, jak przysz\u0142o\u015bci unikn\u0105\u0107 podobnych sytuacji. Wsp\u00f3lne ustalenie rozwi\u0105za\u0144 sprawia, \u017ce pracownik czuje si\u0119 wsp\u00f3\u0142odpowiedzialny za popraw\u0119. Dzi\u0119ki temu b\u0119dziesz wiedzia\u0142, \u017ce rozmowa spe\u0142ni\u0142a sw\u00f3j cel, a korekta zachowania nie by\u0142a jedynie chwilowym efektem presji.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Jak uczy\u0107 si\u0119 na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach i wyci\u0105ga\u0107 wnioski na przysz\u0142o\u015b\u0107<\/h2>\n<p>Umiej\u0119tno\u015b\u0107 uczenia si\u0119 na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach to jedna z kluczowych <a href=\"https:\/\/www.gowork.pl\/poradnik\/17\/kariera\/kompetencje-zawodowe-czym-sa-i-jakie-wyrozniamy-poznaj-przyklady\/\">kompetencji zawodowych<\/a>, niezale\u017cnie od bran\u017cy. Sam fakt, \u017ce pracownik pope\u0142ni\u0142 b\u0142\u0105d, nie przes\u0105dza o jego warto\u015bci. O wiele wa\u017cniejsze jest to, co zrobi p\u00f3\u017aniej i czy potrafi wyci\u0105ga\u0107 wnioski z zaistnia\u0142ej sytuacji.<\/p>\n<p>Pierwszym krokiem jest akceptacja faktu, \u017ce b\u0142\u0119dy s\u0105 nieod\u0142\u0105czn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 pracy. Osoby, kt\u00f3re pr\u00f3buj\u0105 je ukrywa\u0107, nara\u017caj\u0105 si\u0119 na wi\u0119ksze konsekwencje, poniewa\u017c problem zwykle narasta. Otwarte przyznanie si\u0119 do pomy\u0142ki pozwala szybciej zareagowa\u0107 i ograniczy\u0107 negatywne skutki, zw\u0142aszcza gdy b\u0142\u0119dy w pracy wynikaj\u0105 z procesu, a nie z\u0142ej woli.<\/p>\n<p>Kolejnym etapem jest analiza przyczyn. <strong>Warto zada\u0107 sobie pytania: co dok\u0142adnie posz\u0142o nie tak, jakie elementy pracy zawiod\u0142y i czy b\u0142\u0105d by\u0142 jednorazowy, czy powtarzalny.<\/strong> Taka refleksja pozwala lepiej zrozumie\u0107 pracy wynikaj\u0105 konkretne trudno\u015bci i jak mo\u017cna je wyeliminowa\u0107 w przysz\u0142o\u015bci. Dla nowych pracownik\u00f3w jest to szczeg\u00f3lnie istotne, poniewa\u017c pozwala szybciej osi\u0105gn\u0105\u0107 samodzielno\u015b\u0107.<\/p>\n<p>Najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015bci\u0105 jest jednak wdro\u017cenie zmian w praktyce. Je\u017celi po analizie nie nast\u0119puje korekta sposobu dzia\u0142ania, nawet najlepsze wnioski pozostaj\u0105 jedynie teori\u0105. Pracownik, kt\u00f3ry uczy si\u0119 na b\u0142\u0119dach, stopniowo poprawia swoj\u0105 prac\u0119 i buduje wiarygodno\u015b\u0107 na swoim stanowisku. W d\u0142u\u017cszej perspektywie taka postawa jest cz\u0119sto bardziej ceniona ni\u017c bezb\u0142\u0119dno\u015b\u0107, kt\u00f3ra bywa pozorna i kr\u00f3tkotrwa\u0142a.<\/p>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o zdj\u0119cia: https:\/\/pixabay.com\/photos\/man-loneliness-sea-evening-2915187\/<\/em><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>B\u0142\u0119dy w pracy mog\u0105 przydarzy\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno nowicjuszowi, jak i do\u015bwiadczonemu pracownikowi. Kluczowe jest, aby umie\u0107 sobie z nimi radzi\u0107, a przede wszystkim bra\u0107 za nie odpowiedzialno\u015b\u0107. Sprawd\u017a, jakie s\u0105 konsekwencje b\u0142\u0119du w pracy, a tak\u017ce dowiedz si\u0119, kiedy mo\u017ce czeka\u0107 Ci\u0119 zwolnienie dyscyplinarne z tytu\u0142u powa\u017cnego naruszenia obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych. B\u0142\u0105d w pracy &#8211; konsekwencje [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":66050,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14177"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14177"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14177\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66052,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14177\/revisions\/66052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66050"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}