\n1. Skr\u00f3\u0107 czas oczekiwania na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105<\/strong> – umawiaj wywiady z kandydatem tak szybko, jak to mo\u017cliwe. Najlepiej tu\u017c po uzyskaniu jako\u015bciowej aplikacji na Twoj\u0105 skrzynk\u0119. Staraj si\u0119 jednak nie przekracza\u0107 dw\u00f3ch tygodni od otrzymania CV
\n2. Nie zmieniaj ustalonej daty, godziny oraz miejsca rozmowy kwalifikacyjnej<\/strong> \u2013 jakakolwiek zmiana harmonogramu daje kandydatom poczucie, \u017ce ich czas nie jest ceniony. B\u0119d\u0105 powa\u017cnie traktowa\u0107 tylko tych pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy respektuj\u0105 uzgodnione na pocz\u0105tku zasady
\n3. Sprawd\u017a oczekiwania kandydat\u00f3w<\/strong> – dowiedz si\u0119, czy rozmawiaj\u0105 z innymi pracodawcami. Nawi\u0105\u017c dialog, kt\u00f3ry pozwoli Tobie zweryfikowa\u0107 rzeczywisty poziom zainteresowania Twoj\u0105 firm\u0105 lub czynniki, kt\u00f3re stanowi\u0105 priorytety w rozpatrywaniu wszystkich ofert. Popro\u015b te\u017c, aby kandydat powiadomi\u0142 Ci\u0119, je\u015bli b\u0119dzie zamierza\u0142 odst\u0105pi\u0107 od Twojego procesu rekrutacyjnego
\n4. Dopasuj si\u0119 do kandydata<\/strong> \u2013 Ci najlepsi otrzymuj\u0105 nawet po kilka ofert dziennie, uczestnicz\u0105 w kilkunastu procesach, co oznacza \u017ce ich harmonogram jest mocno napi\u0119ty. Sprawd\u017a wi\u0119c, czy mo\u017cesz przeprowadzi\u0107 wywiad np. przez Skype’a? Telefon? Czy jest szansa by spotka\u0107 si\u0119 na kawie po standardowych godzinach pracy lub nawet w weekend?
\n5. Podtrzymuj komunikacj\u0119 z kandydatem<\/strong> – zaplanuj spersonalizowan\u0105 kampani\u0119 e-mailow\u0105 lub smsow\u0105, aby kandydat przed dat\u0105 planowanego spotkania, kilkukrotnie otrzymywa\u0142 od Ciebie interesuj\u0105ce informacje z \u017cycia firmy (nowi klienci, presti\u017cowe projekty, poziom zatrudnienia, informacje o potencjalnym prze\u0142o\u017conym). Poinformuj tak\u017ce kandydata, czego mo\u017ce spodziewa\u0107 si\u0119 podczas rozmowy. Uargumentuj, dlaczego kultura akurat Twojej firmy jest doskona\u0142ym miejscem do rozwoju kariery kandydata
\n6. Social media? czemu nie!<\/strong> Szczeg\u00f3lnie z m\u0142odszym pokoleniem kandydat\u00f3w komunikuj si\u0119 cho\u0107by poprzez FB (Messenger). Jest to skuteczny spos\u00f3b nie tylko potwierdzania terminu spotkania, ale tak\u017ce uzyskania informacji zwrotnej w trybie instant
\n7. Systemowo sprawdzaj, dlaczego kandydaci rezygnuj\u0105<\/strong> \u2013 to nie jest \u0142atwe, ale je\u015bli potrafisz gromadzi\u0107 powody niskiej konwersji um\u00f3wionych spotka\u0144, zyskasz cenny wgl\u0105d w to, jakie konkretnie czynniki wp\u0142ywaj\u0105 na to zjawisko. By\u0107 mo\u017ce kandydat zrezygnowa\u0142 ze spotkania bo przeczyta\u0142 opinie na forach na nasz temat? Warto by\u015b wiedzia\u0142, \u017ce z najnowszych bada\u0144 GoWork.pl wynika, \u017ce a\u017c siedmiu na dziesi\u0119ciu badanych ceni sobie jasno okre\u015blone zasady wsp\u00f3\u0142pracy. A nieco ponad po\u0142owa przywi\u0105zuje r\u00f3wnie\u017c du\u017c\u0105 wag\u0119 do mo\u017cliwo\u015bci rozwoju. Tak wi\u0119c je\u015bli od pocz\u0105tku nie komunikujesz powy\u017cszych atrybut\u00f3w swoim grupom kandydat\u00f3w, tak\u017ce b\u0119dziesz nara\u017cony na tzw. \u201enieprzychodzenie\u201d na rozmowy rekrutacyjne.<\/p>\n
Wprowad\u017a powy\u017csze zasady i daj zna\u0107 w komentarzu, czy zaobserwowa\u0142e\u015b istotn\u0105 zmian\u0119. \u017bycz\u0119 powodzenia i trzymam kciuki!<\/p>\n
Autor<\/span><\/h2>\n\u0141ukasz Jarota<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.gowork.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/\u0141ukasz-600x598.jpg\")
Z wykszta\u0142cenia psycholog, absolwent studi\u00f3w MBA, ekspert ds. budowania wizerunku pracodawcy, certyfikowany trener i konsultant HR\/EB. Od ponad 10 lat merytorycznie zaanga\u017cowany w dzia\u0142ania wp\u0142ywaj\u0105ce na popraw\u0119 kondycji polskiego HR-u w ramach Studio Wiedzy Sp. z o.o. Jest w\u0142a\u015bcicielem GrowHR \u2013 agencji realizuj\u0105cej projekty employer brandingowe dla takich firm jak Burger King, DHL Express, Play, Valeo, BP, Electrolux, CRH czy Mars. Jest pomys\u0142odawc\u0105 projektu Brunch EB \u2013 spotka\u0144 typu think tank dla specjalist\u00f3w odpowiedzialnych za budowanie marki swojej firmy jako dobrego pracodawcy. Kreator i Dyrektor Programowy oraz trener w ramach projektu \u201eEmployer Brand Leaders Training\u201d. Wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel Polskiego Stowarzyszenia HRBP. Wyk\u0142adowca w Wy\u017cszej Szkole Handlowej we Wroc\u0142awiu (Employer Branding).<\/p>\n
Z wykszta\u0142cenia psycholog, absolwent studi\u00f3w MBA, ekspert ds. budowania wizerunku pracodawcy, certyfikowany trener i konsultant HR\/EB. Od ponad 10 lat merytorycznie zaanga\u017cowany w dzia\u0142ania wp\u0142ywaj\u0105ce na popraw\u0119 kondycji polskiego HR-u w ramach Studio Wiedzy Sp. z o.o. Jest w\u0142a\u015bcicielem GrowHR \u2013 agencji realizuj\u0105cej projekty employer brandingowe dla takich firm jak Burger King, DHL Express, Play, Valeo, BP, Electrolux, CRH czy Mars. Jest pomys\u0142odawc\u0105 projektu Brunch EB \u2013 spotka\u0144 typu think tank dla specjalist\u00f3w odpowiedzialnych za budowanie marki swojej firmy jako dobrego pracodawcy. Kreator i Dyrektor Programowy oraz trener w ramach projektu \u201eEmployer Brand Leaders Training\u201d. Wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel Polskiego Stowarzyszenia HRBP. Wyk\u0142adowca w Wy\u017cszej Szkole Handlowej we Wroc\u0142awiu (Employer Branding).<\/p>\n